消化内科年度工作计划3篇_第1页
消化内科年度工作计划3篇_第2页
消化内科年度工作计划3篇_第3页
消化内科年度工作计划3篇_第4页
消化内科年度工作计划3篇_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

消化内科年度工作计划一:2014年消化科优质护理工作计划2014年优质护理服务工作是在2013年全院全面开展“优质护理服务”活动的基础上,为进2014一、指导思想安全、优质、满意的护理服务。二、工作目标以患者满意为总体目标,夯实基础,巩固成果,进一步深化优质护理服务工作,提升服务内涵,持续改进护理质量。三、工作措施1、修订各种制度、标准2、全面提升职业素质、优化护理服务及分级护理的落实并保证质量。提高临床护士的实际工作能力,培训专科护理骨干。为了塑造个人和组织的良好形象所应遵循的尊重患者、尊重患者家属及其他工作人员的礼节和注重仪表、仪容、仪态等方面的规范和程序;护士美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节,可使患者感到被理解、被尊重,心理上得到安慰,情感上得到愉悦,从而促进疾病的康复。3、加强管理,确保护理安全价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节,加强护理管理确保目标实现。表、消毒隔离等进行不定期的抽查,对存在的问题立即指出并限期反馈,在每周晨会上进行总结;每月组织护理组长对优质护理工作进行质量控制,综合评价,对存在问题在护士例会进行讲评,限期整改。4、夯实基础护理(1)切实做好基础护理,使护理工作更加规范化。保持病床整洁、无异味、无污迹,物品摆设整齐规范,输液滴数与医嘱相符,勤巡视输液病人,善于观察病人,发现问题及时解决。对于做得好的护士,护士长要在科内会议表扬并根据激励考核方案给与奖励。5、严格落实责任制整体护理试行apn轮休。全面履行护士职责。整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等,为患者提者开展健康教育和康复指导,提供心理护理。6、定期满意度调查每月召开科室工休座谈,定期听取患者对优质护理工作的意见和建议。时反馈个人。让患者从心里满意,要求每位护士树立良好的服务态度,把病人的满意作为工作的最终目标,尽可能的为病人提供方便,杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生,决不允许与病人发生争吵。7、加强患者健康教育1集体宣教:由资深护士负责,内容涉及疾病的自我预防、用药的注意事项、安全防护。8、建立绩效考核措施、严格落实各种制度的执行责任护士履行岗位职责。按照岗位管理进行考核,作为绩效考核依据。护士根据考核标准以得分高低进行绩效。强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。201415消化内科年度工作计划二:消化内科年度工作计划(2214字)2011取得了可喜的成绩,现总结如下。一、医德医风和科室建设方面:全科人员认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想,贯彻落实科学发展观,坚持以员服务”的理念,加强医患沟通,以“八荣八耻”标准规范自己的言行,不断提高政治思想觉悟和道德水平,自觉抵制行业之中的不正之风。全科人员能够自觉遵守院科各项规章制度和完成了院领导交办的各项工作任务。二、业务技术方面:1得到了社会各界及病人家属的高度好评成功率达93不增加医疗设备的条件下,实现业务收入331.8629万元,业务收入大幅度提升。认真做好72007768212745221271人次,行胃巨大平滑肌瘤内镜下尼龙绳结扎3人次,检出贲门粘膜撕裂综531332823188人次,检出结肠癌48271541609ercp422th3人次,行经皮经肝胆道外引流2全区的绝对领先地位。三、业务学习和科研教学方面:基础上,切实完成好每个同学的教学任务。四、新技术新业务新工作方面:按照2011233emr开展的不尽人意,年继续开展和进一步掌握消化道早癌和癌前病变的内镜下粘膜切除术em)和内镜下粘膜剥离术es。回顾过去的2011医护人员也付出了辛勤的劳动和汗水。在此,我代表消化内科全体工作人员,向老领导老专家和所有关心、支持、帮助过我们的院领导和兄弟科室的同仁们郑重地说一声:谢谢!消化内科年度工作计划三:二00七年消化呼吸内科工作计划(2178字)准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,困难较大,但新型合作医疗给我们带来有700二、转变服务理念,强化服务意识1、人性化管理:新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上上的团队。2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体三、各种规章制度,成立各种管理组织15任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。、、抓基层、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗3日诊断不清科内讨论,周诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责性知识很多,但由于自身处基层,外出学习机会太少,知识更新较慢,科主任每年1-2次今年计划选1名医生,1求发表一篇论文。七、开展新项目,拓宽服务范围消化专业:1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术;2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;3、药物早期干预治疗肝硬化;4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检,提高腹水诊断准群率。呼吸专业:1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。2、肺癌化学+放疗,提高肿瘤患者生存率。3、开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率。4、copd,哮喘、肺间质性疾病诊治上。考核之中,科室按、技术职务;、工作能力三方面结合制定考核方案,分配按5年以下,、对无故推诿拒收病人,1次扣30-50元,b、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人10-20元,造成恶劣影响者扣除当月奖

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论