外墙更换铝合金窗施工方案

成都峨眉山国际大酒店改建项目(外墙更换铝合金窗)施工组织方案 B门窗及配件引用国标(主要部分)：大序号序号名称备注1铝合金型材根据现场更换铝窗实际数量2耐候胶、胶条、泡沫棒根据现场更换铝窗实际数量3中空玻璃根据现场更换铝窗实际数量4五金件根据现场更换铝窗实际数量5其他连接件根据现场更换铝窗实际数量名称机word5123456789(1)铝合金成品安装前临时存储场地(2)玻璃成品安装前临时存储场地(1)施工用电、照明用电均由室内装饰工程临时用电提供。(3)现场用水均由室内装饰工程临时用水点提供。(1)施工管理组织机构：全员量检查员项目工长(2)施工主要管理人员责任划分及简历序号123456职务项目经理材料主管质量员员职责负责工程全过程与业主、总包的协调,代表装饰公司对业负责对施工过程中的分项工程剔凿抹灰、铝窗的施工监负责施工现场材料的验收入库、发放等工作。负责施工全过程的安全监督、检查；负责内业资料管理；2.4.2.2施工技术工人人员计划工工种名称电工(持上岗证)电焊工(持上岗证)测量工123和主要技术措施放线放线放线窗主框安装窗主框安装推拉扇安装外墙缝隙处理现场清理玻璃板安装外墙缝隙处理现场清理证框的竖直与水平，然后调整对角线达要求。关闭(7)玻璃安装：将加工制作好的玻璃板，经过可靠、完善的包装后运输至施工现场。安装玻运作，所有的质量体系活动处于受控状态。构件铣榫尺寸允许偏差(mm)项偏目项偏目差mm表-4-1允允长度尺寸(L)许偏差mm项目截料斜角截料端头角度(a)长度尺寸(L)端头角度(a)构件铣槽尺寸允许偏差(mm)长度(a)-0.0，+0.5宽度(b)-0.0，+0.5表-4-2中心线位置(c)构件铣豁尺寸允许偏差(mm)表-4-3中中心线位置(c)豁口宽度(b)-0.0，+0.5豁口长度(a)-0.0，+0.5项偏目差4中中心线位置(c)榫宽(b)榫长(a)项偏目差构件装配尺寸允许偏差(mm)表-4-5项项目尺寸相邻构件装配间隙及同一平面高低允许偏差(mm)表-4-6项项目差中空玻璃与槽口配合尺寸(mm)表-4-7baword13求表-4-8表-4-9质质量要求项目12表-4-10项项次项目质量要求2擦伤总面积不大于500mm23划伤总长度不大于150mm不大于4处能表-4-11m3/mh(10Pa)≤。量(1)附框、主框严格按照设计图纸进行连接安装。(2)附框与墙体间拉片连接及主框与附框间自攻钉连接都要求牢固可靠。(3)窗玻璃保持表面平整垂直。(4)拼缝间密封胶条及胶均匀一致，外观平整光滑。工工序成品保护材料成品保护分项工程报验技术作业指导书材料搬运指导书装修材料保管装修材料材质装修材料报验材料质量控制施工过程控制过程成品保护人员基本要素质量材料原材、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格方可使用产品质(1)工程项目质量监察系统为用户服务，质量第一的思想，体现企业的精2)质量保证体系-确定质量管理目标-制订保证质量工作计划和措施-的质量控制-施工准备阶段的质量3)质量检验监督制度-对材料成品、半成品、零配件、质保复检、检查制度-施工过程中的班组自检互检制度-隐蔽工程验收制度-分部分项以及重点部位检查制度-质量事故检查处理(5)凡进场材料、零配件都必须有质量保证书，所订货材料必须有封样样品(封样样品保存在(6)建立健全三级质检制度，做好由监理单位参加的隐蔽工程验收、分项工程验收，开展定期(8)建立质量档案，质量登记追踪检查，对出现的问题直到彻底纠正为止。(10)每道工序开始施工时，必须先做样品检查，无误后才能展开全面施工。(11)使用的结构胶必须做相容性试验，合格后方可使用。(12)为了验证节点的可靠性，必要时可做三项基本性能试验：即抗风压试。(14)具有可靠的成品保护措施1)设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。2)存放的型材不得雨淋、水泡长期日晒，一般采取底部应垫木方，存入库房保管。3)施工过程中，不得因操作而损坏各种型材的表面。本计划在保证资金到位、现场具备施工条件，根据施工劳动强度及人员合理安排情况，并合理的部署必要的流水施工段进行流水施工的情况下能够满足进度要求，我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。根据对各个流水段施工进度计划情况，各工序进度安排情况，制定各种主材进场计划。本工程在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行两级计划管理，即周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以周计划的动态管理确保月计划的实现。5.3.5加工制作保证：本公司采用专业加工厂可以进行各种、成品半成品的制作加工。5.3.6选择信誉好、素质高的施工人员施工技术人员的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期培训、具有较高水平的人员进行工程的施工，确保工程按计划进行。5.3.7采用先进的装饰施工机具5.3.8定期参加总包生产例会及每日的碰头协调会制度定时参加由总承包商组织、各劳务分包商及各专业分包商参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。5.3.9由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。5.4进度计划实施管理措施5.4.1严格按照施工及质量验收规范开展工作，对工程质量严格把关。5.4.2积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。5.4.3所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。5.4.4除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要。并积极探索新机具的应用。5.4.5保证材料供应,项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。5.4.6推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。5.4.7加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性。作到忙而不乱，紧而有法。5.4.8管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。(1)项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备，确保施工安计划进行。(2)密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。(3)密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。6.1项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。6.2责任工长要对施工人员进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。6.3在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是安全防火的预防工作。6.4分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，在本工程施工过程中，施工安全难点主要集中在以下几个方面：6.4.1高空作业防止发生磕碰伤人事故；6.4.2手持电动工具施工用电的安全等；6.7根据不同的安装部位和不同季节制订针对性强的可行的安全措施，防护用品提前到位。作业。完好，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。6.14所有施工设备和电