甲方现场管理制度

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职工作手册。一部分岗位职责规定现场工程师1、集团公司派驻项目公司施工现场的负责人，隶属项目公司管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作2、根据集团公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责；工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系；8、负责完成现场工作日志的准确记录；9、负责审核现场会议记录、工程项目月报和其他文件资料；作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作内容由项目公司部门负责人主持现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工一般一周(一月)的工作内容参加项目公司召开的周(月)例会，对本周(月)的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周 (月)计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周(月)的工工作流程规定现场签证1、办理经济签证原则：凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减少或变更等均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序： (1)项目公司工程部门负责人确认签名； (2)由项目公司工程部和预算部负责人对现场签证再次确认；3、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施4、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目公司工程部专业工程师必须在5、如遇金额较大的经济签证，(壹万元以上的经济签证)必须事先经项目公司经理及集工程设计变更 (1)施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方； (2)因业主的要求更改或调整设计； (1)承包商应以书面通知工程部、设计部、预算部； (2)工程部、预算部作出设计变更的审查意见； (3)由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见； (4)由工程部现场代表将设计变更通知给承包商； (1)项目公司工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求； (2)由项目公司工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定，设计4、 (3)由工程部现场代表下达设计变更通知给承包商；施工图审查及图纸会审 (1)施工图纸审查由项目公司经理负责组织与协调，项目公司经理为总负责人； (2)项目公司组织公司工程部、设计部、预算部等涉及的相关部门参加审查，也可以委 (3)在施工前，项目公司必须督促各方对图纸审查完成，边出图边施工的情况下，确保施工前对施工图进行必要的审查和修正。 (4)未通过施工图审查的需要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核通过。 (1)施工图纸会审由项目公司工程部，设计单位、监理单位、施工单位共同参加； (2)施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作； 3、施工图纸会审参加人员：项目公司经理及相关部门领导、专业工程师、承包单位项目施工图纸会审内容： (1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规 (2)施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾 (3)建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要 施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求； (5)地质勘查报告内容与建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物与地下 (6)掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术； (7)复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求； (8)对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和量和工期要求； (9)建筑设备和加工定货有何特殊要求； (10)防火、消防是否满足；节能保温是否符合国家标准； (11)新材料、新技术的应用有无问题； (12)施工安全、环境卫生有无保证； (13)地质地勘资料是否齐全； (14)有无分期供图的计划； (15)设计地震烈度是否符合要求； (16)图纸是否符合建设方要求；5、图纸会审记录必须有建设单位、设计单位、监理单位、承包单位项目负责人签字，并加盖公司印章；由监理工程师将批准的施工图纸会审记录送达承包商实施执行；施工图审查意见表第页共页项项目公司名称设计单位专业设计人序号图纸编号审查意见答复意见审查人员:施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设方批准设计施工图纸，承包商进场 (1)工程概况； (2)施工部署和施工方案； (3)施工准备工作计划； (4)施工进度计划； (5)材料供应计划； (6)总包、分包的分工范围及交叉施工部署； (7)施工进度计划包括横道图计划； (8)技术经济指标等；3、项目公司工程部、现场工程师提出审查意见，报项目公司经理批准(在三个工作日内)；5、工程部现场代表将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：施工方、现场工程师、工程部存档；7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。工程进度计划实施；4、月工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及5、工程部现场工程师在一个工作日内审查完成，报送工程部，报项目公司经理批准；执行；8、月度工程进度计划原件应一式四份：施工方、现场工程师、工程部存档；9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，现场工程师、工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。工程项目检查验收隐蔽工程项目检查验收分项工程项目检查验收分部工程项目检查验收程部项目工程师组织，承建单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人等参加工程项目初验由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报总工程部现场工程师审核同意，项目公司批准，由工程部现场工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；；现场工程师、工程部；工程项目竣工验收1、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报项目部现场工程师审核同设方批准；2、工程项目竣工验收由建设方组织实施；3、参加单位：承包商、设计单位、勘察单位、现场工程师、工程部、项目公司经理；质量监督站负责对各单位的验收情况进行监督；4、一般工程验收资料由承包商按照北京建设工程资料管理规范要求整理准备，建设方的现场工程师参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认；5、工程项目竣工验收资料：按照四川省建设工程资料管理规范要求，总包单位收集、整、组卷各分包商工程资料，提交经工程部现场工程师确认，建设单位将全部竣工图和工程技工程竣工移交报告；建设单位一式二套；4、办理移交手续，承包商、现场工程师、工程部、物业公司、项目公司经理签字确认，5、同时建设方和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：现场工程师、工程部，程竣工验收资料交一套给物业公司。索赔程序建设单位保持联系。 (1)在规定的时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”。 (2)随时提交索赔事件发展情况报告。 (3)索赔事件结束，在规定的时间内提交“费用索赔报告”及有关详细资料和证明材签批“费用索赔审批表”，提请建设单位在本月工程进度款同期支付赔偿款；若协商不一致，提请上级主管部门裁决。若不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。工程质量控制措施、设计管理阶段：2、根据总进度计划合理确定勘测、设计进度计划。3、加强对勘察工作的管理，确保勘察结果的真实性和准确性。提高对勘测单位后期服务4、加强设计的过程跟进及与设计单位的沟通，确保设计过程沿着设计任务书的方向进行，避免设计成果与设计任务书发生偏离。提高对设计单位后期服务水平的管理。5、认真完成施工图出图前的内部审查工作。6、做好施工图会审及设计交底工作。7、严格执行设计变更审批程序，尽量减少设计变更。8、材料设备、构配件选用应满足技术先进性、产品适应性、环保节能及经济性的要求。9、必须在设计合同中清晰约定设计图纸的质量要求及违约责任条款。10、设计技术必须同国内施工整体水平相结合。二、施工管理阶段：1、项目公司在施工阶段择优选择承包单位。后的施工方案，确保质量保证体系的有效运行。3、严格遵守材料、设备选购、送样报验制度并做好进场检验记录。4、采取封样制度，保证进场材料、设备与投标承诺的一致。5、建设单位有权对供货厂家的资质、进场物资的质量和每一道施工工序质量及承包单位按照监理单位的指令予以处理并反馈处理结果。7、承包单位在施工过程中要严格执行“三检”制度(自检、互检、专检)，并要有检查9、承包单位必须编制各专业分项工程质量控制要点，重点部位重要工序施工前24小时。新方法、造型复杂、施工难12、对于质量薄弱部位，施工单位应有针对性地采取质量通病预防措施；和支1、严格验收制度，项目公司必须按照设计要求和现行国家规范或地方标准要求进行全面、项目公司运营期物业公司必须按照现行国家规范要求及交楼标准进行全面接收，达不到设计要求和国家或地方验收标准的不合格或不完整工程不接收。1、建立客户投诉迅速反馈机制，加强返修质量和效率同保修款连动管理。2、由于承包商、供应商的过失，造成的客户投诉工程质量缺陷超过一定数量的承包商、供应商暂不参与集团公司内部工程投标。进度控制措施1、根据设计文件、设备和材料清单、工程总体计划对设备材料的要求，编制采购计划，和材料进场时间。2、建立进度控制目标体系，明确建设工程组织机构中进度控制人员及其职责分工。3、按合同约定的工期，编制工程总进度计划并分解年、季、月施工作业计划，现场工程在空间和时间上发生矛盾时，各承包单位必须采取技术手段和增加资源(人、机、料)以及延长施工工时等措施，确保实现施工进度目标。5、施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。8、施工形象进度应重点检查与考核以下内容： (2)建设单位提供设备、材料的实际有效的进场时间目标； (3)各单位工程基础结构及防水层完成时间目标； (4)各单位工程主体结构封顶时间目标； (5)各单位工程围护结构封闭及冬季施工准备工作完成时间目标； (6)各样板间完成时间目标； (7)各单位工程精装修二次设计和施工完成时间目标； (8)外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢结构等二次设计和加工制作及安装完成时间； (10)弱电系统及专用设备的安装同其他专业的接口与完成时间目标； (11)室外园林绿化、区域市政管线、道路完成时间目标；分包单位申报总包单位编号归档分包单位申报总包单位编号归档报送 (12)工程的系统调试及清理施工现场工期目标等。文件、资料传递程序总包单位申报签署意见发送建设单位审批专专业专专业检查审查发送发送施工现场文明施工管理2、土方开挖：承包单位应事先做好土方方案，弃土应按承包单位指定的位置存放，对回3、承包单位生活垃圾、施工垃圾的弃放，由承包单位统一指定地点做到日产日清。运输中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。4、施工现场内不得焚烧易产生有毒及有异味的材料。不能将有毒的废物做土方回填。6、承包单位的进场材料、周转性工器具在各自的场地存放，必须整齐划一，规格分明，7、承包单位严格按工序备料，避免施工现场建材长期存放占用场地，影响施工现场整体8、承包单位在竣工前做到工完场清，门窗干净，建筑物周围无残土垃圾，否则不予验9、承包单位对承担建筑、安装项目工程要挂牌施工。现场大门两侧的醒目位置必须设置10、生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。11、生活区厕所要有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施；病的传播流行；水、无污物；洗，保持饮水卫生；16、建设单位或承包单位安排专人定期对生活区进行卫生检查，对不符合卫生标准的部位，要限期进行整改。工程项目资料分类 (1)工程项目合同； (4)建设方指令、通知； (5)设计图纸和设计文件； (6)会议纪要； (7)工程质量事故核查处理报告； (8)施工组织设计； (9)施工进度计划； (10)工程报表； (11)经济签证； (12)现场技术核定单； (13)工程款支付申请单； (14)工程竣工资料； (15)工程检查验收资料； (16)公司内部文件资料； (17)各种电子文档；工程项目资料的管理职责2、现场资料员及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确3、现场工程部应定期检查监理公司、承包单位的工程资料是否与工程施工进度同步完4、现场工程师应对施工过程中的重要部位、重要工序进行拍照存档。5、工程竣工后，现场资料员对竣工后的资料进行整理、组卷，并向集团公司档案室办理工程项目资料管理规定管理员保存；程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。工程项目文件资料的签收传递规定4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式；接。法为加强建筑工程施工现场安全生产管理工作，进一步落实监管措施，理顺监管职责，有效控制一般性事故，杜绝重大安全事故的发生，特制定本管理规定。2职责项目公司对监理单位及施工单位的安全管理工作进行监管，根据所负责项目的实际情况和工程特点，组织对本项目所属工程的安全生产管理进行日常检查。1、项目公司应加强施工现场安全文明生产的管理，根据国家法规和主管部门要求，有针对性地制订安全文明生产管理措施及监管计划。全进行监管的主要内容有： (1)每天巡查现场的安全生产管理情况。 (2)督促项目监理部检查施工单位安全报监、意外责任险投保、专职安全员持证与年检况；施工机械的安全状况与年检情况等。 (3)根据现场安全生产管理有针对性地进行旁站监管，对施工单位违章操作的人与事进行拍照取证作为处罚依据。 (4)总结当天的安全生产管理情况，记录在自己的工作日志中。 (5)每周总结现场的安全生产管理情况并形成报告，与当周例会中向项目公司经理汇3、监理单位进场时应根据工程情况制定监理规划，报监理企业技术负责人审批后方可执行。施工单位进场时应根据工程实际情况制定切实可行的施工组织设计，报施工企业技术负责人及总监理工程师审批后方可执行。4、进行涉及安全问题的分项工程施工之前，现场工程师应审核施工单位的专项安全施工6、现场发生质量安全事故时，现场人员必须及时向上级领导报告。并组织承包单位人员立即进行抢救、保护好现场、启动应急预案。7、项目公司工程部应定期(至少每月一次)组织施工单位主要管理人员、监理单位安全管理工程师对现场安全文明施工进行全面检查，发现问题及时要求进行整改，并对检查记录和存8、对事故处理结果做到四不过，事故责任人未接受处理不放过，对事故的整改措施未落实不放过，对事故相关人员未接受教育不放过，事故原因未查明不放过。第五部分工作流程现场分部分项工程验收控制业务流程施施工单位提交验收申请监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验(过程控监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位现场代表监理单位总监代表组织现场验收，建设单位现场代表参加汇总现场验收存在的质量问题监理单位下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验签署合格评价进入下道工序施申报否是是合合格收操作控制业务流程施工单位自评合格后提交验收申请监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验监理单位总监(或总监代表)复审资料及现场实体质量合格后告知建设单建设单位现场代表审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位确定各相关单位参加验收人员名单工程部组织现场实体验收汇总现场存在的质量问题监理单位下发整改通知施工单位整改完成后重新报验按程序组织复验进入下道工序不符合接受承建单位的竣工验收申请规划、人防、消防、环保、环境工程完成情况工程项目施工合格(承包单位)报月进度申请(承包单位)工程变更费用工程索赔费用其它各项费用(承包单位)审核月进度申请表(监理工程师)(监理工程师)确认计量部位 确认工程量及工作量(监理工程师)不同意不同意月进度工程量及工作量签发月支付证书(总监理工程月支付工程进度款工程量的审核工程计价审核(预决算部)赔申请及签认程序收收集资料：随时了解索赔事件发展情况，并与建设单位(项目监理机构)费用索赔事件发生1、在规定的时限内向建设单位、监理3、索赔事件结束，在规定的时间内提交“费用索赔申请表”及有关详细组织有关监理工程师对索赔核查。(总监理工程师)同意或基本同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后与单位协商。(项目监理机构)不同意索赔要求或要求重新算或补充资料后再报。(项目监理机构)协商取得一致，签批“费用索赔审批表” 程师)支付赔偿款协商不一致，提请上级主管审批表”(总监理工程工程竣工，各方竣工验收合格，可进行竣工结提出完整的竣工结算资料(承包方)各专业监理工程师审核竣工结算资料，预算监理工程师汇总建设、承包、监理三方对竣工结算中存在的不同意见进行协商三方对竣工结算达成意见，在竣工结算书中签字(建设方、承包方、总监理工程师)按施工合同有关规定及竣工结算协议书中有关规定，提出支付竣工工程签发工程结算款支付证明审核工程结算款审批开工申请、下达开工令承包单位施工方案申报承包单位申报材料合格证、复验加倍复试或更换材料合格分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报检单监理工程师现场检查及审查试验报告质量保证资料4、分项工程质量评定表签发工程报验单及其附件下一道工序施工分部工程完成承包单位 (隐蔽)工程报验单根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审核施工总进度计划建设、监理单位可编制年、季、月度计承包单位审核年、季、月度计建设、监理单位可按计划组织实施承包单位否否编制材料、设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划2、当月(年)计划完成量、工作量；检