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命题点题型命题点题型2012年2013年2014年2015年建设工程项目目标的动单项选择题2113态控制多项选择题1100分值4分3分1分3分2Z101040建设工程项目目标的动态控制Z方法将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)定期(如每两周或每月)进行计划值和实际值的比较;(3)比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。标施第1页/共5页组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;2．管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;4．技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采制的说法，正确的是().A．动态控制首先应将目标分解，确定目标控制的计划值B的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C中对项目目标进行动态跟踪和控制D标的计划值在任何情况下都应保持不变第2页/共5页第3页/共5页E控制的实际值2。下列属于项目目标动态控制的组织措施的是()。C程组织的调整D合同管理3。为避免项目目标偏离的发生，应重视()，分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针1—19：动态控制的基本程序：准备(计划值与实际值的由来)、跟踪控制(定期比较和纠偏)。制的核心：定期比较后的纠偏.Z在施工管理中的应用对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项第4页/共5页2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较.进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。。(三)调整施工进度目标如有必要，则调整施工进度目标.(一)施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并制和实际值进行比较。实实际施工成本成本规划投标价合同价(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；的纠偏措施进行纠偏。(三)调整施工成本目标制施工质量第5页/共5页在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值D.一周2.关于运用动态控制原理控制施工成本的方法,错误的有()A，施工成本规划的成本值是计划值B

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