川东经理部加强管理年活动总结

川东经理部加强管理年活动总结川东经理部“加强管理年”活动2016年度工作总结（川东经理部）2016年，川东经理部紧紧围绕“全面提升队伍管理水平”，认真贯彻落实川口物探竞发 [2016]08号《关于开展“加强管理年”活动组织工作竞赛的通知》精神，建立健全了各项管理制度、考评办法与激励机制，有效地提高了“六资”管理能力，取得了良好的活动效果。现就本经理部全年来的活动开展情况汇报如下：一、结合本经理部实际情况，确立了“加强管理年”活动主题、目标和内容，及时在本经理部所属各单位掀起了活动热潮。我们的活动主题是：更新理念，健全制度，强化管理，提高效能。我们的活动目标是：以提高工作效率与经济效益为目的，全面提升物探公司川东经理部的整体管理水平、决策能力与监控能力，确保川东经理部的生产、经营等各项指标的顺利完成，力争经理部各项工作进入公司前列。根据活动主题与活动目标 ，我们确定了活动内容 ：一是建立科学规范的绩效考核体系，实施单位和个人收入与工作数量、质量、安全、成本紧密挂钩的量化考核办法，形成内部竞争机制；二是建立合理有效的管理与监督、激励与约束机制，进一步提高管理透明度与岗位人员的竞赛意识;三是加强管理的基础工作，积极推进资金、资产、资源、投资、物资、劳资的精细管理，提高“六资”管理水平；四是以生产建设为主体，引导基层争创“星级队”，确保勘探生产顺利进行和各项质量指标、 HSE管理指导全面达到或优于甲方要求，并名列公司前茅；五是加大对川东经理部生产部门专业技术骨干的内部经济责任制考核力度，将他们的风险抵押金的奖惩比例由原来的 40口提高到 60口;六是以加强政工队伍管理推动企业文化建设和精神文明建设，进一步提高队口内、外部形象。二、成立了“加强管理年”活动组织机构，制订了活动实施细则，全面加强了管理年活动的执行与监督工作。为使“加强管理年”活动有组织、有领导、有计划地进行，真正起到强化企业管理的作用，川东经理部成立以党委书记为组长的“加强管理年”活动运行领导小组与经理为副组长的竞赛评比小组。领导小组下设了办公室，口经理部办公室。“加强管理年”活动的日常工作指定了专人 （杜平、张荣、杨红梅）负责，公开了联系电话与电子邮箱。为促进各基层单位更好地开展“加强管理年”活动，致使问题发现及时，整改有力，活动领导小组还制订了开展“加强管理年”活动的日常工作制度、监督制度和考核办法，规定各基层单位严格按照实施细则做好活动安排监督，#/12星”，年终若有两名以上并列第一时，同样评为“钻井明星”。该队还特意以5项优厚待遇激励职工成“星”：直接推荐为公司或者局先进工作者；(2)星”。该队还特意以5项优厚待遇激励职工成“星”：直接推荐为公司或者局先进工作者；(2)优先享受疗养待遇；(3)年终享受特殊奖3000—— 5000元(以职代会决定具体金额)；(4)金额)；(4)来年优先上岗；(5)高于机场平均得分的部分可充当来年的累计得分。这项活动不仅促进了生产进度，而且增强了钻工的创优激情。259队坚持每半月一次质量分析会， 每天一次质量小结，及时总结分析生产过程中存在的问题，对存在问题的班组和个人给以批评指正， 并进行整改，总结经验，严格考核制度，兑现质量奖罚制度，凡在质量上有未达标的，一经核实，对责任人进行严肃处理。为了保证施工质量、获得优质的地震资料，该队着力抓好四项工作：确保炮口关系准确；严格按设计施工，控制丢炮、丢道;确保检波器埋置到位；努力降低外界干扰。2318队在整个施工过程中， 以开展“安全生产基础年”活动为主线，重抓爆炸、运输、野外搬迁三个安全重点工作，切实推行“五个一”安全管理(即：一卡， HSE岗位职责卡；一书，作业区块 HSE责任书;一口，作业区块风险识别图；一表，HSE岗位职责检查表；一单，险情通知单) ，不仅有效地控制了重要勘探区块的风险源，确保了安全生产，而且还为HSE为HSE管理提供了良好的探索论据，这“五个一”管理办法，很快在整个川东经理部得到了推广。255、207队紧紧围绕争创“绿色勘探队”和“星级队”抓好过程管理与控制，一方面积极开展全员质安教育和培训，严格考核制度，并将培训合格方可上岗作为员工的基本素质要求；另一方面在生产实际中，大力开展各种技术练兵、比武活动，班与班，人与人之间开展竞争。同时，根据质安目标与指标要求，层层分解目标与指标， ，实行了层层负责制，把质安管理落实到每一个班组和每一个岗位上。在过程管理中，该队成立了以队长为组长的质安检查小组，建立三级质安检查制度，及时公布质安检查报告。坚持每半月质安分析会议，每周一次质安小结，对存在问题的班组和个人一方面给以批评指正，另一方面进行整改，做到了制度严明，兑现及时，处理严肃。425队以开展“安全生产基础年”活动基点， 严格查处和纠正习惯性违章，广泛开展 “安全生产班组流动红旗”及“争当安全生产标兵”等活动，进一步加大安全费用投入，完善安全设施和劳动保护用品的配置与使用，认真搞好了基础资料的完善工作，并为 QHSE体系整合