江苏某造纸厂厂房工程施工风险评估及对策

江苏某造纸厂厂房工程施工风险评估及对策TOC\o"1-3"\n\u1工程项目风险的概念2工程项目风险管理2.1工程项目风险管理概念2.2工程项目风险管理的特点2.3风险管理同项目管理的关系2.4工程项目风险管理的内容2.5项目风险管理的目标3施工风险评估3.1施工风险定性评估3.2施工风险定量评估3.3施工风险评估的常用方法4本项目施工风险评估4.1本项目风险源4.2本项目风险分析和评估5针对本项目风险的对策5.1提高风险意识5.2建立科学的决策机制企5.3俭避免造成质量样缺陷征5.4酱加强合同管理碗5.5锄加强生产要素渣管理肢5.6幅采取风险转移梅措施章5.7部加强组织协调嚼工作通5.8慎制订风险应急歇预案的年全产剑4缝0类万吨涂布纸工骗程呜厂房工程蛛。例包括碎浆车间拍，碳酸钙制备渡车间，造纸、罢涂布联合车间奏（备浆工段、诵网部、压榨部互、烘干部、完蔬成部等），纸孙加工车间和成指品仓库细，总建筑面赵积为嘴139454扶M料2汁。仙本工程具有规织模大、持续时体间长、涉及专蜓业多、项目管参理复杂、与环桶境接口复杂等悉特点，使得本功工程在施工阶早段充满风险。慢因此，加强对羽本工程施工阶努段风险的预测亭、防范、控制涂，减少和规避日风险损失，是网现代企业管理陈的重要内容，炸也是拟投入项冷目经理部和企头业总部对本工灾程进行项目管撇理的重要工作米之一。浊简要介绍现代裂建筑企业施工滑阶段风险管理思的概念和方法紧，并运用此方超法和理念对本的工程的施工风扎险进行分析和贱评估，然后有谣针对性的对主舱要风险因素及未风险事件提出潜对策。详1歌卧工程项目风险轨的概念鼠1悔）芝奥工程项目风险接是指工程项目浪在可行性研究长设计、施工等拌各个阶段可能御遭到的风险。窑这些风险所涉丝及的当事人主牧要是工程项目北的业主、承包技商喉和工程咨询植人讨/献设计伞人之/拣监理人。橡本章主要涉及闹项目施工阶段夜可能遇到的风猪险。积2回）乖童风险具备的要愿素楼风险具备的要术素如川图朝1-念1鲜所示。南图风1-1烟迈风险具备的要屯素低3局）策银内施工笛承包商是业主出的合作者，但帝在各自的利益贺上又是对应的换双方，即双方助既有共同利益彼，双方各自又避有风险。淋2谷摧工程项目风险庸管理帽2.1池刻工程项目风险未管理概念废是指项目主体若通过风险识别田、风险估计和简风险评价等来垮分析工程项目睁的风她险，并以此为臂基础，使用多桑种方法和手段描对项目活动涉假及的风险实行利有效的控制，诉尽量扩大风险扔事件的有利结驶果，妥善地处衬理风险事件造填成的不利后果重的全过程的总崭称。滔2.2边海工程项目风险第管理的特点致项目风险管理任的特点见岛表庭2.2-由1矛。消表楼2.2-1吹灭项目风险管理怀的特点丘序号毒工程项目风险跑管理的特点欣1宏工程项目风险匆管理必须与该兽项目的特点相哭联系，一般考虏虑：紧①抬项目复杂性、骤系统性、规模古、新颖性、工瘦艺的成熟程度溪等。把②燃项目的类型，漠项目所在领域合。司③灶项目所处的地岸域，如环境条诵件。扎2鲁风险管理需要弯大量地占有信叶息、了解情况唐，要对项目系忧统及系统的环渴境有十分深入理的了解，并进赢行预测，所以饶不熟悉情况是石不可能进行有嫩效的风险管理开的。心3沸在整个风险管国理过程中，人怖的因素影响很基大，如人的认链识程度、人的惨精神、创造力兆。风险管理中双要注重对专家宪经验和教训的递调查分析，这绘不仅包括他们赖对风险范围，活规律的认识，被而且包括他们捧对风险的处理论方法、工作程亲序和思维方式缴。并在此基础跌上将分析成果屑系统化、信息朋化、知识化，帆用于对新项目疏的决策支持。炮4改风险管理在项耗目管理中属于跟一种高层次的愉综合性管理工曾作。它涉及企勾业管理和项目出管理的各个阶揉段和各个方面答，涉及项目管摧理的各个子系线统。所以必须旅与合同管理、正成本管理、工积期管理、质量讯管理联成一体苍。唇5羞风险管理的目夺的并不是消灭崭风险，在工程取项目中大多数尝风险是不可能苍由项目管理者究消灭或排除的友，而是有准备姐地、理性地实递施项目，尽可举能地减少风险饮的损失和利用卖风险因素有利温的一面。休2.3狐简风险管理同项犹目管理的关系采风险管理是工尝程项目管理的牙一部分，目的允是保证项目总纹目标的实现。灰风险管理与项切目管理的关系责如下要表傲2.故3-1扫所示。较表柴2.屿3-1尝亏风险管理同工鹿程项目管理的家关系矩序号盖涉及方面墓具体内容拴1胡从项目的成本佳、时间和质量著目标来看夸风险管理与项亡目管理目标一莫致。只有通过处风险管理降低盾项目的风险成汤本，项目的总穷成本才能降下声来。项目风险圈管理把风险导监致的各种不利革后果减少到最代低程度，这符售合各项目有关敢方在时间和质听量方面的要求退。燥2捷从项目范恭围管理来看牛风险管理是项麦目范围管理主尘要内容之一，齐是审查项目和下项目变更所必恶需的。风险管织理通过风险分辨析，对这种需骄求进行预测，循指出市场和社疤会需求的可能瓜变动范围，并灶计算出需求变夺动时项目的盈敲亏大小。项目跳在进行过程中驻，各种各样的糖变更是不可避白免的。变更之绞后，会带来某鸦些新的不确定疼性。风险管理汁正是通过风险恶分析来识别、靠估计和评价这宗些不确定性，斯向项目范围管桐理提出任务。未3唉项目管理的计贵划职能捆风险管理为项纺目计划的制定蓄提供了依据。园项目计划考虑候的是未来，而冈未来充满着不壁确定因素。项荒目风险管理的借职能之一恰恰多是减少项目整宋个过程中的不百确定性。这一堵工作显然对提确高项目计划的巾准确性和可行碍性有极大的帮输助。僻4裳项目的成本管初理职能高项目风险管理道通过风险分析押，指出有哪些颈可能的意外费箭用，并估计出郊意外费用的多嚼少。对于不能训避免但能够接红受的损失也计态算出数量，列帽为一项成本。刚为在项目预算柄中列入必要的劣应急费用提供零了重要依据。栽从而增强了项尼目成本预算的钥准确性和现实叫性，能够避免单因项目超支而晕造成项目各有慈关方的不安。持有利于坚定人辜们对项目的信泽心。因此，风访险管理是项目岂成本管理的一常部分。没有风习险管理，项目企成本管理则不笋完整。平5勇项目的实施过插程参许多风险都在挑项目实施过程牢中由潜在变成而现实。无论是厌机会还是威胁横，都在实施中获见分晓。风险肆管理就是在认停真的风险分析竟基础上，拟定狡各种具体的风得险应对措施，钞以备风险事件症发生时采用。附项目风险管理隔的另一内容是雪对风险实行有糟效的控制。暑2.4蔽林工程项目风险章管理的内容重工程项目风险姻管理的内容包细括：既风险识别、风共险分析与评价限、风险处理和圆风险监督，详驶见图宵2.夺4-1碌图蛙2.讽4滚-1撕巡项目风险管理算的内容助柏裁燃风险识别脱根据施工项目践实际，通过风踪险调查、专家盐咨询和实验论心证等手段，分炸析项目施工过鹿程中可能存在愈哪些风险。具遭体步骤为：对晃施工目标进行贸风险分解，由灯施工项目崖→姓单位工程稠→喝分部工程捧→家分项工程坛→腔施工检验及评浪估指标，分级宋进行风险辨认预和鉴别。风险盾识别在风险管备理中显得尤为串重要。风险识卧别结论的正确脏与否直接关系找到风险管理的萌有效性。拼陡枯绞风险分析及评敢价旅风险分析及评撑价哥主要是指风险肚衡量及风险量垮计算。在对相榴关工程资料，饱如设计图纸、抖施工方案、地灿质、周边环境瓣资料等进行充立分分析的基础寒上，通过实际伴勘查分析各种敢风险因素发生今的概率，进而庸确定可忽略风亦险、可容许风佛险、中度风险帽、重大风险、挥不容许风险。艳罪误释风险处理的常许用方法有风险筐回避、风险控粮制、风险转移抱等，具体介绍搂如下：派1)饿风险回避欠指对于发生概浴率大或者风险屡量很大的风险残事件，当没有草好的措施可用洞时，主动放弃伙项目或改变项叮目目标与行动贤方案，从而避杏免风险的一种记策略。包括先逮期回避和中途伶放弃两种回避滔方式。湾2)仁风险控制指通糠过制定合理的争风险管理方案连，采取措施降遍低风险发生概寨率及风险量。盛包括两个层面遣的含义。即在俗风险发生前，摔制定科学可靠螺的预案，采取荣一定的防范措缝施，降低风险巩事件发生的概陪率；另一方面缝，在风险发生狭后，通过及时赞调整修正应急贱预案，科学组没织管理将风险键控制在一定范艳围和程度，尽轮可能减少损失搂。系3)嚼风险转移并非避转嫁损失。而哑是指由于施工话方自己无法回况避和控制，但你转移给他方后岛可以得到有效刑控制的正当转蛙移，如进行工品程风险投保、灰协作相关单位率进行施工实时言监控等。羽围弟怪风险监督丸公养风险监督是指呼建立风险管理紧机构、制定风启险管理制度，敞检查风险管理司措施的落实情瞎况，对施工过潮程的风险变化糊进行分析，发恢现新的风险因神素，为制定合崖理的风险对策各提供第一手资劳料，参与风险结对策的制定。议2.5匹富项目风险管理渗的目标垮1捞）色粉使项目获得成骗功娇。颤2贺）叛屈为项目实施创错造安全环境亮。农3蚕）宵稀降低工程费用艰控制投资蹄。横4柿）召番保证施工按计擦划有节奏施工省，减少环境或伪内部对项目的向干扰，使项目焰始终处于良好蚀的受控状态党。乎5贡）挤课保证项目质量皂。失6荐）冬凝使染完工炸项目的效益稳所定丈。丽3核洪施工风险评估挤3.股1甜裹舰施工风险定性尿评估培施工风险的定昏性评估实际是亩对施工风险率哀及施工风险等盯级的分析和确怒定。拌深论色施工风险率俭施工风险出现址的可能性大小牙由施工风险率压描述，指因施练工过程出现风孟险造成施工目错标不能实现的葱概率永Pr墓。可用式延(裹1)丑表示。李P恭r浆=P(X<渠X0)(1末)码式尚中检:笑堡X0雪为衡量施工目约标实现的指标奶参数；储X绝为对应指标参淡数羊X0阳的实际测量、教评估值。休忽握材施工风险等级宝对于施工风险秃的初步定性评闲估一般可由施剑工风险等级来渔确定。具体的音风险等级评估共见表脱3.1-1侍。逮表洽3.1-1茶添简单风险等级事评估表盆后果可能性当轻度损失幼中度损失肚重大损失颜很大截Ⅲ啦IV谎V村中等浩Ⅱ咸Ⅲ缺IV佣很小迷I留Ⅱ炮Ⅲ陪表中：脚I避-基可忽略风险葱；章Ⅱ剩-刊可容许风险归；辟Ⅲ深-枣中度风险乖；驴Ⅳ尖-既重大风险；胜V翠-写不容许风险。礼3.2摄伴施工风险定量样评估吵施工风险量是厚对施工风险发援生概率及造成炕后果的一个定努量评估参数，砌可由式继(荡2)仿表示。栗R=F(蒙p,f冶)说式中：梯R掩为风险量，挡p坊为风险发生的激可能性友，雄f归为发生风险造狸成后果的严重推程度。根据上滋式定量确定施泼工风险。已3.3固脸施工风险评估界的常用方法奋施工风险评估渡的常用方法见利表秒3.3-鞋1敬。挺表默3漏.3-1书施工风险骗评估耐的句常用方法俗序号波常用方法衔方法介绍耕1食德尔菲法庸是基于专家打偿分的主观评定持方法之一，首拿先要识别风险栽事件、建立风驰险清单，然后肿由经验丰富的犬专家对清单中航各风险因素重粪要性进行评价挥，进而项目整诚体风险水平。每该方法对实际哪风险的收敛性特很大程度上取宏决于识别的准线确性和专家专劈业水平情况。歉2甘层次分析法告(辞AHP晓)浮是主观客观相哈结合的评定方宾法，通过对施痛工中各风险因移素隶属关系分津析建立层次分赚析模型，比较锤各层中诸多因赶素的相对重要盒性，按标度法皱确定各因素权详重，进而按权聪重大小对风险拉因素进行排序柿，确定风险发芝生的主要事件丹。沉3太Monte炊Carlo努法临是一种统计试腐验方法，适用扎于大型施工项咱目的风险评估旱。在以往经验呢及相关统计数笛据的基础上，徒选择科学合理膝的概率分布来厦模拟实际可能桑发生的情况，棋然后应用数学们工具对该问题小进行仿真分析镇，通过多次的计模拟实验来确护定各种风险因驻素发生状况。太4粱模糊综合评价阵法化是综合考虑各摄种施工风险因壶素的影响程度纵赋以权重，通弃过构建数学模别型，来计算出尺风险发生的可租能性及风险程摘度。其评估结巨果更接近于客忘观实际，具有叙一定的可操作柳性。吊4横植本项目施工风曾险评估层4.1搏垂本项目风险源裁工程项目风险偏源如舅图鉴4.杨1喊－顿1甩所示。茅图省4挖.性1桑－粪1榨工程项目风险壁源牲4.2壶茄本项目风险分物析和评估蕉1)肤体本项目则施工阶段的风并险因素分为颗8孔类，包括施工暗技术风险、材司料设备风险、闸自然灾害风险深、经济风险、滔人员风险、政租治风险、设计落技术风险和施小工组织风险。仪见脱表芦4.2-行1索。绝表住4杏.辣2咬-1垃本项目施工风舰险因素分类表倒序号辟风险因素炕内容介绍制1翠施工技术风险衔主要包括对新柳技术、新工艺交、新方法的论样证、试验和掌尚握程度不够；释施工技术方案尾及临时设施设遭计方案的不够棵合理，对随后分可能出现的技摸术问题缺乏针苦对性预案。御2疗材料设备风险蚂保证施工顺利丛进行的工程物膜资、机械出现握质量问题，材做料、机械数量默不能维持动态场平衡以保证施巡工需要。鸽3承自然灾害风险逆对以往气候、蚕环境及自然灾健害记录的调查恐分析不够，缺徒乏对可能出现押自然灾害应急酬预案，因突发凶性自然灾害造浴成直接和间接叙损失。票4态经济风险最主要建筑材料置物价变化及工五程款项的延期结支付，人工、远机械等生产要避素随市场经济栗变化情况，使能得生产投入加摇大骄5牲人员风险脏施工人员自身兴安全意识不强畜及对机械设备榜的违规操作，拳造成人员伤亡译或设备损坏。持6登政治风险伴宏观政策、法床律法规的调整躬和变化造成工朽程投入增大或肆者延期。针7嘱设计技术风险究设计与施工实乔际脱节，使得慌设计方案难以唤实现，设计变躺更较多且周期少长。真8禁施工组织风险脑组织管理人员粥经验、素质较荣差，根据现场济实际进行有效您生产组织的能紫力不够，表现机为施工过程混层乱甚至造成安肠全事故。尖2古)图针对本项目的鲜风险事件主要甜有如下几个方岩面，见雅表筋4.框2挪-鸣2壤。沃表类4.旺2帽-您2哀豆愚项目主要风险议事件分析写和评估统计赖表趟序号仰风险悼事件抛风险分析炎风险糕等级服相关对策蹦1亚费用描超支吧1猪）因通货膨胀拉造成材料价格郊上涨，超过原杏来投标报价，抓造成费用超支絮。棉2第）因国家政策奸性调整，造成炉建筑材料价格嘱上涨，超过原饮来投标报价，刊造成费用超支送。您3割）近期建筑材队料价格变化幅奔度较大，需特拳别引起注意。废Ⅲ纽级缴1脑）收集本项目率的材料价格信须息（包括国家饥政策性信息）直，做好材料价镰格走向的预测闲工作。手2畜）提前与材料鹿、设备供应商租取得联系，签区订供货合同，粥风险共同承担走。慎2铸工期书拖延艘1宫）因设计变更陶造成工程增加起或施工工艺、鱼施工顺序等发个生变化造成工战期拖延。座2婚）因施工能力春影响造成工期切拖延。牧3沿）因物资供应年影响造成工期抬拖延。饶4声）因气候条件声恶劣（如连续末降雨、降雪或旱台风等）影响精造成工期拖延荐。利5赴）本工程工期铁紧、任务重，毕根据招标文件懒要求，如工期哥不能履约将会货在企业信誉和奴经济上造成极允大损失，因此申必须引起特别数重视。吼V惹级妻1鄙）及时与设计陆部门、监理或盼业主沟通，提达前了解变更意辉图，做好准备押工作，一旦变甜更通知下发后山，立刻付诸实陆施。荷2慨）组织工作能践力强的项目班唱子和管理人员汪，选用技术能园力强、业务水倍平高的施工人萍员进行工程管舅理和施工。迅3刚）选择有实力补、信誉好的物乌资供应商，完迫善物资供应合似同，明确相关绘责任，做好物勉资供应应急准纳备，采取多渠发道供货模式，踢确保物资供应愉及时。庸4无）做好天气预扶报信息收集工宿作，至少收生集删5蜻天内的气象信护息；建立健全赵应急响应方案未，如出现恶劣传天气应立即采迫取措施，把损石失降到最低。争3建质量逮风险驶由于各种原因梯导致质量目标卖不能实现。啊Ⅳ稍级建1绪）建立高效的拿质量管理组织颈机构和完善的纤质量保证体系聋，把项目施工兴质量管理纳入诉企业质量管理演体系内，严格预管理。衣2面）有针对性的现采取有效的质策量保证专项方则案，从技术角假度保证工程质千量。秒3班）从采购源头路做起，加强进钟场原材料的质属量控制。刺4概）加昆强日“泥过程控迈制林”捡，保证每道工仔序受控。加强淘过程检查验收另。原4郊安全持风险华刃淹由于各种原因跟导致安全目标蒸不能实现。拨Ⅳ兼级撒1填）建立高效的仰安全管理组织宏机构和完善的宁安全保证体系帖，把项目安全档施工管理纳入忌企业安全管理羽体系内，严格英管理。乐2除）有针对性的搏采取专项安全关施工方案，从手技术角度保证端施工安全。蛾3宗）加强安全教绘育，做径到吐“击人人懂安全，领人人要安全，贡人人抓安候全督”扩。唉5阿技术主风险自1磁）技术不成熟犁，四新技术不点能实现。式2中）技术工作是融施工生产的源镰头和基础，如雅果出现问题将窃会为造成不可谎估量的损失。倡3棒）由于我公司纱有完善的技术样管理体系，而批且有大量的技姥术储备和技术油人才，因此，愿出现技术失误待的可能性不会鄙很大。窃Ⅲ吗级夫1蝇）选用技术水尺平过硬，综合希业务水平高的恩技术管理人员组。动2坟）加强施工方趴案的编制管理惯，采取切实可蓄行的施工方案掘，严格按照公苍司技术管理程撞序审批执行。马6冬资源川风险漠人、材、物等压资源供应不及努时导致损失。校Ⅱ羽1巾）项目部成立醒专门的人力资却源管理机构，绝从组织上保证鼓资源及时供应匆。绝2钥）项目物资设肌备部负责施工拐材料和物资设响备的供应，全阁面对材料和物初资设备的供应宏负责。驶3锈）项目部建立艺责任追究机制燕，如出现供应雷不及时应严格贱追究责任人的钢责任。寻4绍）如出现资源汤供应不及时的括情况，要有补宿救措施，并能么挽回损失。钟7映自然灾害和意尿外事故野洪水、台风、悼雪灾、地震等林自然灾害造成嘱损失，过失行呜为带来损失钢。湖Ⅱ饰1漆）建立自然灾淘害和意外事故尸应急管理组织樱机构。氏2乔）分别有针对岔性的做好应急松预案。持3养）做好应急事租故的演练，让柳施工人员了解留相关知识。椅注：策I朱-扯可忽略风险世；瓣Ⅱ月-壤可容许风险铺；乞Ⅲ都-惠中度风险椒；剩Ⅳ遍-袖重大风险；敬V暖-华不容许风险。脆5聪永针对本项目风闭险的对策碰总体说来盼，返规避风险无非石可以从以下竖几戒方面入手要:蚀一方面必须加衬强风险的分析邮、预测，建立荒风险预警系统将，做好风险防裙范工作帝；圣另一方面，当号风险发生之后储，要做好风险蹦的控制和转移垄，努力化解风怨险、分散风险拐，把风险降到样最低程度血；茶再一方面，企别业还必须棍加强自身制度指建设，提高抵普抗风险的能力重。所以，在施识工过程中，掀我们需做好以你下几个方面的碗工作。茧5.1竿华提高风险意识壮从企业到项目牙部，各部们悦必须树立强烈疯的风险意识和立危机意识，深喉刻认识风险的盆危害性，经常惭分析企业面临淡的方方面面的粮风险，并制定也应对风险的对休策。规避风险您的首要环节是菠做好对风险的州超前分析和预刘测，把面临的玩风险分析透彻丽。因此，一方刮面要成立专门燃的组置织机构玻，稍另一方虎面，要占有和逼掌握风险分析妹的大量素材。颤只有这样，才务能为实施风险点决策提供比较洽可靠的依据。千从而可根据风快险发生的概率刻和损失程度，馒在风险回避、可损失控制、风肃险自留、风险勤转移间做出风拘险对策决策。询项目施工时，环应了解自然风挽险因素的发展古动态，提前采呀取预控措施。虹1行）圆熄施工前，要仔好细检查施工场伞地是否符合施发工的要求钢。羊2趟）毙军合理安排现场剩，对一些特殊站的机械应留有光施工的安全范依围挎。欣3内）防碎掌握天气信息狗，提前做出预伶防计划，如当落遇营有六级以上大坐风或大雪、大拉雨和大雾等恶设劣天气时，应殊停止起重机停作业。机械设裂备冬季使用，加应执行《建筑角机械冬季使用呈的有关规定》坛，往夏季应做好防豆暑、防雷击等球应急计划勺。糕4脉）磁摊施工之前，应誓仔细研究业主垒提供的地质资熔料，由有经验针的工程师对可暗能出现的异常森情况冷做坝出预先估计，习制定应对方案都。孕5灶）损签深入了解施工吊现场附近的环生境，如果施工满地区对环保有暖特殊要求，可冻选用环保机械践，并制定绿色晶施工方案。既5.2槐草建立科学的决讯策机制记应预先对需决妄策的问题进行婚科学的分析和股论证，对可预狗见和不可预见屈的风险逐项进陶行分析研究。向要重视各部门敲及施工队的建挤议和意见，确勒保决策的科学杆性、民主性、鞋合理性，最大局限度的避免施鹰工过程中各类孕风险。决策时砌，首先要有可擦靠的依据支持甜风险决策婚；河其次，要有规枪范的程序保证掉风险决策仰；搏再次要有严格蓄的责任制约风放险决策。从而树在设备选型，敲分包合同类型伙的选型，分包赤单位宁的选择、新技留术、新施工方吃案、新材料的梁选择等决策中猫做蛛出正确抉择。恭5.3跳遣避免造成质量援缺陷擦全面贯彻娇IS0900遵0熔质量体系工作偏，使之渗透到幅项目管理的方荷方面面，延伸喜至粪班组浅、工序，确保愉质量体系有效键运行。要大力高开展标准化作苍业，坚持动态信管理，节点考炉核，把每道工牵序、每个部位战都赞做硬成越“村精煮品定”卷，依次保证整奸个工程成挤为族“掏精叫品罪”望，真正实齿现唱“撤开工必优、一腿次成优、全面盘创评优苍”俭的质量目标，怕规避对业主承欧诺的质量风险浆。接5.4拆柄加强合同管理爬市场经济沾也是法制经济书，对法制的要珠求订特别若高。决策者应伪认真学法，并踏在忧施工耍活动中，自觉纵地运用法律手串段来保护自己攻的利益，对合革同中所涉及的牵法律问题不思能掉以轻心，阅作到款款明晰乒，条条踏实。模在开工前，要秀对施工管理人冒员有针对性地滔进行合同临交底，使其明龙确合同要求您。狐项目经理部要拣设置专职资料粪人员对合同资绪料信息进行管养理，应系统地爹积累和收集各荷种资卷料，分析潜在短风险因素，确栏保对业主按合昨同履约，同时捆也要求劳务分朗包商、专业分垫包商、指定分龙包商、分包供张应商等按合同怨要求履约。题5.5字姓加强生产要素监管理自烛让稼加强对人的管床理求除了优化劳动价组织、强化劳岔动工资管理、年严肃劳动纪律原外，特别要抓勺好教育培训工勺作。大力抓好丛岗前的技术培叉训和安全培训没，做到持证上优岗。班前应进父行安全、技术气交底，建立严厨格的奖惩制度塌，杜绝安全事斧故、质量事故佛的发生。柜赢袖链加强材料管理栽编制材料计划焦时，应该用库说存模型来确定躲经济订购批量凑、订购周期、昼次数事；兆材料进场时应举严把质量、数运量关涉；挽入库应建立台浴账，仓库应防兄雨、防盗、防绍变质，并定期折盘点华；役施工时，材料辈应按限额领料季单发放司；羡使用前，应进宴行用料交底，赴并由材料管理伟人员实施监督爪；敞余料应回收，颗并和收益挂起饭钩来万；刮另外应加强周底转材料的管理额。除此外，应祖建立动态的管超理体系，完善肌管理信息系统丝，加强对材料歌收发保管人员盾的管理和培训租。并树立风险膊管理的意识，藏加强材料风险勾管理。建筑施喂工企业在材料典管理的过程中庭，可能会遇到钓各种各样的风红险。诸如因自领然灾害而造成羡的损失、突然跟失去重要的供亲应商、材料价幻格的大幅度波夕动、材料被盗舌或丢失等。祥回避风险常用仅的方法有氧:照1扭）迈遭展开市场调查岩，充分掌握材拆料供应商的基泼本情况，包括销现有的和可合姥作的潜在供应睡商则；解2推）旋滨建立备用数据祸库，防止资料辰丢失或被破坏释而造成的混乱绑；纽3吴）荷写加强保管制度殃，选择安全可伐靠的存放地点渔以及其他风险饱防范措施。鹿4址）苗陷为了降低供料胸单位带来的诸诸如拖延、质量宏数量差异、供皮货不足等带来扩的风险，可通坡过第三方担保泉(伯供需双方互相谦提供履约担保意)含来分散风险。百科够椅加强机械设备评管理，降低设表备故障风险以古及安全风险棍除了正确选择佩机型外，还应替该抓好设备施吵工中的优化配夸置以及动态管街理、维修保养弯、风险管理等践环节。建筑施筑工企业在使用岁机械设备过程代中，可能会遇勺到各种各样的齐风险