半成品与成品退仓流程产品退仓步骤与执行程序

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档半成品与成品退仓流程目的更有效控制成本,降低损耗.适用范围:适用于公司任何阶段需退仓的半成品、成品.参考文件:COP-111.不合格品控制程序.定义:MRN:MaterialReturnNote物料退仓单TE:TestEngineering测试工程部ME:ManufacturingEngineering制造工程部PROD:Production生产部IPQA:In-Processqualityassurance过程质量保证权责:5.1TE:负责对不能修理的半成品、成品确认,需要时须分析原因及提出预防改善措施.ME:负责对不能修理的半成品、成品确认,需要时须分析原因及提出预防改善措施.PROD:负责提供需退仓的半成品、成品,需要时须分析原因及提出预防纠正改善措施.IPQA:负责外观、工艺标准确认.

六.执行程序生产部每当完成一个SHIPMENTLOT时,立即对需退仓的半成品、成品填写“退仓品(半成品、成品)分析报告”并统计坏机率(见附页1);将外观及工艺需退仓的坏机分析原因和提出改善措施,并把坏机、“退仓品(半成品、成品)分析报告”一同交IPQA.IPQA收到坏机及“退仓品(半成品、成品)分析报告”后进行确认,不能修理的机在“退仓品(半成品、成品)分析报告”上签名确认可退仓,可修理的签名确认可修理.PROD将IPQA确认可修理的机交TE修理,修理认为可修理的机进行修复,不可修复的提出报废,并在分析报告上签名确认.PROD将功能坏机交TE进行修理,TE确认不能修复的在分析报告上签名交还给PROD;可修复但影响外观的交IPQA确认,IPQA确认可接受的修复,TE修复后交PROD落机,IPQA确认不可接受的在分析报告上签名并交回TE,TE再交回PROD.PROD将工艺结构坏机交ME进行确认能否修理,不能修理的签名确认退仓报废,确认可修理的提供方法给PROD修理.PROD按分析报告上确认的报废数量统一开MRN单并附上相关分析报告按正常退仓流程退仓(退仓单上不再需TE/IPQA/ME签名确认).分析报告上相关责任人为:PROD部:科文以上;TE/ME部:工程师以上或指定的技术员;IPQA:工程师或科文以上.七.附页退仓品(半成品、成品)分析报告.MRN单.退仓品(半成品、成品)分析报告产品型号P/O.号(LOTNO.)P/O.数量坏机数坏机率备注ITEM缺陷描述缺陷原因改善措施处理意见及签名跟进部门备注精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档商品缺货与库存控制管理考核处罚方案目的：值春季销售高峰来临之际，为规范门店商品管理，实行全方位商品货源跟踪，杜绝畅销商品缺货，减少门店商品缺货率，保证销售。同时对商品库存进行合理控制，减少仓库占用面积，降低存货天数，减少门店库存损耗。适用范围：各连锁店三、方案概要：（一）职能分配以各连锁店为独立单位，店长/干货主管为商品缺货与库存控制管理负责人，根据每月营运组下发的门店库存周转天数指标，制定商品库存控制计划，门店干货部员工进行执行与实施。同时保证门店畅销商品不缺货，减少门店商品缺货率，保证销售。（二）执行程序1、门店商品缺货管理保证门店缺货率控制在5%以内，跟踪门店商品补货工作。根据营运组每周下发的《营运公报》，其销售毛利前50名单品、销售量前50名单品、销售额前50名单品缺货单品不得超过5个。门店TOP500商品缺货单品不得超过15个。中分类30商品有明显标示，做好商品陈列定位，商品缺货后必须保留其陈列位置，每发现一例不规范，进行处罚。2、门店商品库存控制管理公司门店整体商品库存周转天数控制为50天。各店库存周转天数必须比上月减少5天。做好应季商品及时转换，做好各类别商品的库存周转天数控制指标，降低门店总体干库存周转天数。及时做好转季商品的清退及淘汰工作。合理控制二线商品的库存，保证商品货架排面，减少库存积压。货源不稳定商品，畅销商品保证商品货源、不脱销。做好仓库规范化管理，做好商品堆放及先进先出，减少库存损耗。3、营运组每月不定时对门店商品缺货情况及库存控制情况进行一次检核，加大奖惩措施。奖惩：1、《营运公报》，其销售毛利前50名单品、销售量前50名单品、销售额前50名单品缺货单品门店缺货不得超过5个，每超过1个，店长、干货主管各记警告一次。2、门店TOP500商品缺货单品不得超过15个。每超过1个，