管理房屋拆除工程施工方案施工组织设计

PAGEPAGE6管理房屋拆除工程施工方案施工组织设计目录第一章编制说明及工程概况 10第一节编制说明 10一、编制原则 10二、编制依据 10三、对招标文件响应及承诺 11第二节工程介绍 12一、项目名称 12二、计划工期 12三、项目位置 12四、质量要求 12五、建设规模 12第三节管理目标及控制措施 13一、工期管理目标及控制措施 13二、质量管理目标及控制措施 13三、安全生产管理目标及控制措施 13四、文明施工管理目标及控制措施 13第二章施工部署及施工准备 14第一节指导思想及部署原则 14一、目标管理原则 14二、过程控制原则 14三、均衡施工原则 14第二节项目管理组织机构 14一、管理组织机构 14二、项目管理组织机构图 15三、项目部构成及岗位职责 15第三节组织机构高效运行措施 22一、建立和完善管理制度 22二、项目部组织运行措施 23三、施工管理、技术及协调措施 23四、制定施工进度计划 25五、工地现场勘察 25第四节施工准备 25一、施工技术准备 25二、施工机具准备 26三、施工人员准备 28四、施工现场准备 29第三章施工组织管理及对策 32第一节施工组织管理 32一、施工组织概述 32二、针对本项目的管理组织 32三、项目部组织机构 32第二节公共关系协调 33一、公共关系协调原则 33二、与甲方配合及协调 34三、施工内外组织协调 35第三节施工组织管理措施 37一、工作领导小组 37二、质量管理制度 37三、各工序协调措施 38第四节工程施工组织管理对策 38一、技术交底 38二、工程承包组织管理措施 39第四章工程拆除方案 41第一节拆除施工方案 41一、拆除工程技术方案 41二、人工拆除施工方案 43三、机械拆除施工方案 45四、拆除工程防护措施方案 47五、拆除工程技术管理方案 47六、拆除工程施工管理方案 48第二节针对本项目设备的拆卸方案 50一、拆除顺序 50二、脚手架搭设 51三、安全通道及防护 51四、楼板拆除 55五、梁、柱拆除 56六、设备拆除 56七、墙体、零星房屋及结构拆除 56八、门窗及可利用资源拆除 57九、屋面及楼板拆除 57十、钢构件拆除 57第三节针对本项目安全拆除及拆除物处理方案 59一、安全拆除防护方案 59二、安全拆除施工方案 63三、作业人员安全防护 70四、高处作业安全方案 71五、消防安全生产管理方案 72六、施工用电安全方案 72七、拆除物处理方案 73第五章工程实施的重点、难点工序分析 77第一节关键施工技术重点、难点工序分析 77一、关键施工技术重点、难点工序分析 77第二节重点难点工序出现问题时的解决方案 78一、项目重点问题解决方案措施 78二、人员保证措施 79三、劳动力的管理 80四、施工中环境保护施工措施 81五、施工中安全文明施工措施 81第六章工期保证措施 84第一节工期安排计划及网络图 84一、工期安排计划 84二、施工进度计划网络图及横道图 85第二节人员、材料、设备分析表 86一、人员分析表 86二、材料分析表 86三、设备分析表 87第三节工期计划保证措施 87一、进度计划编制及控制原则 87二、施工进度计划管理 90三、施工进度控制保证措施 93四、保证工期技术组织措施 103第七章资源配备计划 120第一节保障进度计划需要的主要施工机械设备 120一、施工机械设备进场方案 120二、机械设备组织 120三、机械设备使用管理 121四、施工设备保养及维修 121五、机械设备质量及机械化施工程度 122六、拟投入本工程的主要施工机械设备表 123七、技术先进性与机械设备适用性 124第二节劳动力需求计划及保证措施 126一、劳动力计划表 127二、劳动力使用措施 127三、劳动力管理措施 128四、劳动力保证措施 129第三节材料设备进场计划及保证措施 136一、主要材料设备数量及进场时间 136二、材料设备进场计划 136三、材料的采购、检验和使用原则 137四、施工中材料管理 139五、材料供应保证措施 140六、材料质量保证措施 141七、材料使用高峰供应计划 142八、材料设备供应保证措施 142第八章施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施 146第一节施工安全、文明和环保措施计划 146一、安全、文明管理组织机构树状图 146二、安全生产责任制 146三、安全生产目标 160四、安全生产原则与依据 160五、安全生产管理体系 160六、安全施工的管理网络 162七、项目实施“五化”管理 162八、安全管理的思路 168九、安全管理要求 168十、安全生产保证措施 171十一、文明施工实施方案 190十二、文明施工目标 191十三、文明施工保证体系 191十四、文明施工规划管理 192十五、文明施工考核、管理办法 194十六、文明施工保证措施 194十七、环境保护方案 204十八、环境保护目标 205十九、环境保护措施 205第二节创建安全生产标准化文明工地方案 210一、安全生产标准化工地方案 210二、安全生产标准化工地管理体系 216三、安全生产标准化工地管理措施 219四、安全生产标准化工地复核制度 222五、安全生产标准化工地技术保证措施 222第九章拆除技术、安全措施 244第一节各部分工程的技术保证措施 244一、拆除安全事项 244二、拆除安全管理 244三、拆除工程监控措施 245四、拆除作业后安全工作 246五、拆除安全保证措施 246六、拆除机械设备安全保护措施 247七、气割安全防火措施 247第二节安全监督与检查、事故应急预案 250一、拆除准备阶段的安全监督 250二、拆除过程的安全监督 251三、安全监督检查措施 252四、现场重大事故、事件应急预案 253五、危险品仓库应急预案 263六、火灾爆炸应急预案 265七、防汛应急预案 267第三节本项目的安全、消防管理对策、措施与建议 268一、安全组织管理 268二、安全生产责任制 269三、建立安全管理制度 273四、安全生产管理措施 278五、行为控制制度 283六、劳务用工管理制度 284七、施工机械管理制度 285八、环境、卫生治安管理体系与措施 288九、消防管理对策与措施 291十、施工场地治安保卫管理 294十一、合理化建议 298第十章季节性措施 303第一节季节性施工方案 303一、风季施工方案 303二、雨季施工方案 308第二节季节性施工方案技术保证措施 313一、风季施工方案技术保证措施 313二、雨季施工方案技术保证措施 314第十一章施工及保护措施及承诺 318第一节施工措施 318一、工程施工管理控制方法及措施 318二、工程施工进度控制方法及措施 319三、工程施工质量控制方法及措施 324四、工程施工安全控制方法及措施 332五、工程施工合同管理方法及措施 356六、工程施工信息管理方法及措施 357第二节工程保护工作的管理措施及承诺 360一、工程保护工作管理制度 360二、工程保护工作管理措施 367三、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 371四、工程保护工作管理承诺 372第十二章竣工后服务承诺 375一、工程竣工后服务范围和内容 375二、工程竣工后服务要求 375三、工程竣工后服务程序 375四、工程服务承诺 376五、工程交工后服务承诺 376六、工程交工后服务保障能力 377第一章编制说明及工程概况第一节编制说明一、编制原则本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际情况编制而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。1、贯彻国家有关安全生产的法律和法规，确保建筑拆除工程施工安全，保障从业人员在拆除作业中的安全和健康及人民群众的生命、财产安全。2、遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。3、统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。4、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。5、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。6、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。7、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。8、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。二、编制依据1、编制依据(1)工程招标文件及答疑文件。(2)工程量清单。(3)工程现场实物及周边环境。(4)公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。(5)现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。(6)国家质量管理和质量体系管理标准。2、所采用的技术规范(不仅限于此)(1)《工程测量规范》GBJ50026-2015(2)《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2016(3)《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009(4)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011(5)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012(6)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016(7)《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011(8)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001(9)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016(10)《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2017三、对招标文件响应及承诺1、工程质量承诺我公司承诺确保本工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准，符合适用于招标范围内质量验收规范与省地方质量验收规范要求。2、工期承诺我公司承诺确保本工程按照招标文件工期要求成交合同签订后**日内拆除清运完毕。3、现场管理机构人员配备承诺我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。4、项目经理无在建工程承诺我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工程项目。5、创建安全质量标准化工地承诺我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。6、服从招标人及监理管理规定的承诺我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人及监理的管理。7、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合招标文件的要求。第二节工程介绍一、项目名称***市管理房屋拆除工程项目。二、计划工期成交合同签订后**日内拆除清运完毕。三、项目位置***市。四、质量要求达到国家现行施工质量验收规范合格标准。五、建设规模拆除业务综合楼**平方米、拆除附属房(锅炉房**平方米、拆除仓库**平方米、拆门卫室**平方米，拆除建筑物总面积**平方米及后期残土清运、维护及安全措施等。第三节管理目标及控制措施一、工期管理目标及控制措施1、工期管理目标：按照招标文件规定成交合同签订后**日内拆除清运完毕。2、控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。二、质量管理目标及控制措施1、质量管理目标：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。2、控制措施：确保工程一次性验收合格率达到100%。三、安全生产管理目标及控制措施1、安全生产管理目标：创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。2、控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。四、文明施工管理目标及控制措施1、文明施工管理目标：采用湿式作业法，控制扬尘污染，实施封闭式管理，避免垃圾和扬尘四周扩散。2、控制措施：严格规定各个时期施工机械的停放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“场区整洁”。第二章施工部署及施工准备第一节指导思想及部署原则我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体拆除工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此拆除工程项目。一、目标管理原则按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程各项技术经济指标的实现。二、过程控制原则本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”，即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得最佳的经济、社会及环境效益。三、均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。第二节项目管理组织机构一、管理组织机构为全力服务本工程拆除活动，以新的思路高效率全面服务城市发展建设，在着重抓好工程项目的房屋拆除工作的同时，确保安全，提高质量，提升管理水平，努力实现工作目标。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定的各项既定管理目标的全面落实。二、项目管理组织机构图项目经理项目经理技术负责人技术负责人质量员安全员施工员质量员安全员施工员施工班组长施工班组长施工操作人员施工操作人员三、项目部构成及岗位职责1、项目经理岗位职责(1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。(2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。(3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。(4)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。(5)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。(6)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。(7)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。(8)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。(9)根据本工程施工现场情况合理规划布局，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。(10)编制本工程总进度计划表及各施工班组的进度计划表。(11)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。2、技术负责人岗位职责(1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，提高工程的科技含量。(2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。(3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。(4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。(5)主持编制项目工程的施工组织设计，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。(6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。(7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。(8)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。(9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。(10)组织并会同项目部技术人员进行工程的技术核定工作。(11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。(12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。(13)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。(14)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。(15)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。(16)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。(17)负责对项目部工程技术人员的考核。)负责公司的收发文工作。)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。3、施工员岗位职责(1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。(2)熟悉有关技术文件，负责编制本专业施工技术交底。(3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。(4)根据合同的约定及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，对工程质量负完全责任。(5)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。(6)严格按照施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、机械设备的合理安排和使用，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。(7)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。(8)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(9)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责复核工作，坚持按ISO9001要求填写施工日志。(10)严格按照本工种有关的规程进行施工。)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。(11)对操作人员进行安全教育，结合现场情况进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。(12)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。(13)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。(14)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。(16)检查、督促班组认真按施工标准施工，协助质量做好单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。(17)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录。(18)针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。(19)负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。4、质量员岗位职责(1)认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。(2)在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。(3)精通专业知识，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。(4)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。(5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。(6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的进行监控、检验。(7)负责组织参加工程的质量评定工作、工程验收及工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。(8)在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产并组织员工撤离危险区域。(9)及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。(10)协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。5、安全员岗位职责(1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制度。(2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制。(3)控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术咨询。(4)配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各种安全管理制度。(5)组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记载。(6)参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。(7)监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。(8)辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。(9)检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作。(10)贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。(11)参与对施工班组的安全技术交底、教育工作，担任在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记载。(12)参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。(13)担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。第三节组织机构高效运行措施一、建立和完善管理制度首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现工程目标。1、项目经理部组织管理制度2、项目经理部分工与协作制度3、工程质量检查与验收制度4、工程技术档案管理制度5、技术责任制度6、安全责任制度7、技术交底制度8、安全交底制度9、安全值日制度10、职工考勤制度11、项目及班组经济核算制度12、机械安全操作制度13、机具使用保管制度14、现场消防、保卫制度15、项目成本考核制度二、项目部组织运行措施1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。三、施工管理、技术及协调措施1、拆除工地进出口地面必须进行混凝土硬化处理，应设置冲洗设施，并在大门外侧设置排水沟、沉淀池，铺设条形水篦子等，防止泥土带入城市道路。2、拆除建(构)筑物临街面必须封闭施工，采用人工、机械拆除时，应使用洒水降尘。当使用爆破进行拆除时，必须有专门的防扬尘方案措施，防止扬尘污染。3、楼层上的拆除垃圾应采用吊车、溜槽等方式转运至地面，严禁高空抛撒，拆除的垃圾应及时清运，堆放时间超过8小时的应进行覆盖。4、拆除工地必须湿法作业使用符合规定的运渣车辆，并在城管、交管部门办理相关手续，渣土装运时装载不冒顶，出门必须冲洗，不带泥上路。5、拆除工地完工后，应及时用防尘网或绿化对裸露土进行覆盖。拆除工地应该尽量保留原有排水设施，施工用水必须进行沉淀后方可排入城市市政管网。6、遇有四级以上大风或异常天气时应停止拆除施工。7、应全部履行拆除合同中的约定的各项任务，并完全服从甲方的工作调配和安排。8、对拆除范围内所有房屋及附属物进行拆除、渣土清理外运、平整土地达到自然平整工作，拆除后场地参照周边市政道路地面达±0.00标高，并经甲方验收合格。9、在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设单位的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受建设单位在管理、技术及资料等方面的交底，按建设单位的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅。10、由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应甲方要求，必须对有关人员进行适当的培训。11、培训方式是参加建设单位召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请建设单位有关人员进行考核。对不适应建设单位管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与建设单位明确其提供服务之具体安排。四、制定施工进度计划施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。五、工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，了解拆除机械设备的停放地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施。另外尚需了解施工地点是否易与相邻单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。第四节施工准备一、施工技术准备1、施工技术人员要认真审阅建设单位提供的资料，拆除工程的有关图纸和资料，拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。2、学习有关规范和安全技术文件。明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。向进场施工人员进行安全技术教育。4、车辆行驶的路段有消防栓处采取脚手架硬维护，防止车辆碰撞影响消防系统。5、编制施工进度目标控制，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标。协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作。收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。6、编制施工质量目标控制，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系。认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，贯彻自检、互检、交接检制度，分层分段进行验收评定。坚持按工序、程序组织施工，不任意颠倒工序。7、编制施工成本目标控制，分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准。采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本。全面履行承包合同。8、全面了解拆除工程的图纸和资料，进行现场勘察，编制施工组织设计或安全专项施工方案。9、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底。技术分重点、难点、专业施工方案的不同进行交底，施工中认真检查执行情况。10、现场交接，与建设单位交接工地，现场勘察。工程部编制施工进度计划，编制机械进场计划。11、编制实施性施工组织设计上报甲方和监理审批后组织实施，依据施工组织设计，编制工程施工技术措施，做好技术交底，指导拆除工程施工。二、施工机具准备1、机械设备进场计划(1)所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。(2)工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。2、机械设备管理(1)我公司各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。(2)施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。(3)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。(4)对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。(5)仓库配维修技师和保管员。掌握工具使用动态，不用的工具马上通知项目部购进。3、机械设备选择(1)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素。(2)所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不充分发挥机械效率。(3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。三、施工人员准备开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把道德纪律、身体条件和技术水平三个方面。道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍。身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍。技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、及技术工人，具有一定的独立施工能力。2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。3、签订好施工合同。在市场经济条件下，工人参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使工人安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。4、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，在接到甲方进场通知后，施工管理人员及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力根据工程施工需要分批及时进场，在项目内部配足各类专业的施工技术人员。5、人员根据进度计划分批进场，根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，保证施工的连续性。6、在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑，认真落实。7、对工人进行必要的技术、安全、思想和方法教育，教育工人“树立安全第一、预防为主”的思想，遵守施工和安全技术法规，遵守治安法规。8、做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全交底和技术交底，交底内容包括：施工进度计划。各项安全、技术、质量保证措施。质量标准和验收规范要求。设计变更和技术核定等。进行现场示范，加强遵纪守法教育。四、施工现场准备1、施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。2、疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。3、向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。4、在工地固定场所设置标牌，工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆(竣)工日期、监督电话。房屋拆除安全生产牌。文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。5、开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下要求设置：施工现场围护采用白色彩板完全封闭，围挡高度不低于1.8米，围护结构离开建筑物安全距离为1.56、相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理，相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施。7、开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。8、复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、交通运输、通信联络以及建设规划、环境保护等有关情况。对于拆除工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。9、了解由有关部门提供的场地内电讯、给排水、电缆、地下障碍物等的埋藏情况，采取有效措施加以保护或处理解决。10、拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于1.8m，非施工人员不得进入施工区。当临街的被拆除建筑与交通道路的安全跨度不能满足要求时，必须采取相应的安全隔离措施。11、根据拆除工程施工现场作业环境，制定相应的消防安全措施。施工现场设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。12、做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。当建筑外侧有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施。13、对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施，对建筑内的人员进行撤离安置。14、在拆除作业前，应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。第三章施工组织管理及对策第一节施工组织管理一、施工组织概述项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。二、针对本项目的管理组织鉴于本工程的规模和建设单位的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“公司领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。三、项目部组织机构1、项目组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。2、专业、高素质的原则从项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。3、层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。4、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。第二节公共关系协调一、公共关系协调原则1、公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。2、我公司已在本工程所在地成功完成多项类似工程，，与地方各部门、质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。3、在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的综合办公室，加强对地方机构和对外合作单位的协调，取得相关部门及外部合作单位的支持。我公司将从工程大局出发，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。4、为保证保证工程施工的顺利进行，作为施工单位应服从甲方和监理的协调与