施工现场物资管理办法现场物资堆放、使用与管理规定_第1页
施工现场物资管理办法现场物资堆放、使用与管理规定_第2页
施工现场物资管理办法现场物资堆放、使用与管理规定_第3页
施工现场物资管理办法现场物资堆放、使用与管理规定_第4页
施工现场物资管理办法现场物资堆放、使用与管理规定_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档韶赣项目部物资现场管理制度为保证施工生产的进度和质量,最大限度降低施工成本,有效地做好现场物资使用、管理工作,特制定本制度。望各施工队严格执行。一、现场物资堆放各施工队在物资进场前,应对施工现场进行统筹安排,对容易扭曲变形的物资堆放场地需夯实,平整垫好。钢材、木材、水泥等必须按规格型号堆放整齐,并挂标识牌。所有物资堆放场地都应保持场地干净,无污物。若发现未按下列要求进行堆放和存放,一次将处200元罚款。1、水泥的存放袋装水泥堆放垛码高度一般以10袋以下为宜。垛底用垫木垫底,离地面200~300㎜。不得与石灰、石膏以及其它易飞扬的粉粒材料存放在一起,以免相混。2、木材的存放堆存木材的库房和料棚应干燥通风,木材堆垛时应先垫好垛基,可用预制的砼块垫底。3、钢材的存放:设置存放专区,有序排列、整齐堆垛。并作好铺垫及覆盖,垛底要有垫层(用方木或砖砌筑矮墙),垫层高度不小于30CM,不同规格紧靠一起,中间应设置桩柱隔离,分别标识;并做到先进先用。4、周转材料的存放应有适当的地点进行集中清点、清理及维修保养,并需分规格堆放整齐,合理保管。扣件与配件要注意防止在搭架或拆架时散失,使用后配件要定量装箱,凡质量不符合使用要求的脚手架料及扣件,必须检验后报废,不准混堆。二、物资的使用各施工队应本着爱惜物资、降低消耗的原则,严格按照技术交底的材料用量控制。如若超额使用,超额部分按照合同给定价加收5%的业务费;工程返工及其他事故造成的材料超耗,按合同给定价加收10%的业务费。1、主材的使用:施工队严格按照工程技术人员的技术交底进行下料、配筋,避免因下料不准造成废料,保证材料不浪费,如若发现有浪费现象,一次将处300元罚款。严禁施工队私自倒卖钢材、或者废料,现场材料员发现一次将处10000元罚款。2、周转材料的使用:对于模板、钢管、门架、拉杆、木材、竹胶板等周转性材料的使用,各施工队使用时注意保护,不能私自改制,如果需要改制,必须经项目部技术主管签字同意后方可改制,并标明数量。对于按需配发的周转材料及机具丢失或损坏由各队负责,按照原价进行赔偿,在其月计价款中直接扣除。三、物资的管理1、专职材料员的确定:各施工队必须指定专职材料员配合项目部保障部材料的管理,领料、每月材料核算、对帐等工作,并将材料员名单报项目保障部,各队专职材料员不允许随意更换。2、物资的调配:对于各施工队所需的周转材料,保障部下发至各队后,各施工队要服从周转器材的调配使用,如若不服从,每次将处300元罚款。3、物资的验收、发放等其他管理遵照《韶赣项目物资管理办法》中的相关规定执行本制度自2009年10月10日起执行,由项目保障部负责解释。中铁二十局集团韶赣项目部二00九年十月八日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档深圳市富益文具装钉器材有限公司收发货及装缷货管理程序1.0 目的设立本程序以规范收货和运输动作来防止货物丢失或非准许进入,满足美国海关C-TPAT防恐要求。2.0 范围本程序适用于所有从事收货和运输的货仓人员和司机以及其它相关工作人员。3.0 职责由货仓部主管策划和安排货仓工作货物运输,具体运输工作由司机人员承担。4.0 程序4.1 普通收发货管理4.1.1 所有物料由货仓部核对业务部发出的《采购单》,对无货单物料一律拒收。4.1.2 经核实的外来物料第一时间进入独立的待验区。由IQC对物料进行质量检验,结果记录于《IQC检查报告》。4.1.3 来货数量必须符合《采购单》或《送货单》的数量,对数量不符的物料货仓部应进行相应的调查,防止一切无货单物料的进入或被偷窃强取导致物料丢失,严重的需向安全主任举报。4.1.4 经IQC检验后,合格的来料货物应存放于合格区内,分区摆放,并附上适当标识;物料的进出应记录于《发料单》和《入仓纸》,以便日后跃进追溯,出/入仓纸须有以下项目:日期、款号、品名、数量及单位,部门主任签名,取货人签名。4.1.5 所有货物的储存环境必须有防盗防非法进入的门窗,如有问题货仓管理员对物料进行调查并上报公司或客户。4.1.6货仓部一旦发现货品的项目或数量与数据文件不相符或货品的包装有损情况,货仓主任人员须立即通知上级,并停止所有搬运程序并须立即追查原因。4.1.7所有货品在存入或提出货仓时,货仓人员须签发进仓或出仓纸以作记录.4.1.8存/提货人并非厂内员工,货仓主任必须核实及登记存/提货人的个人资料,如姓名、身份证号码、所属之公司名称及电话号码等。4.1.9一般物料、半成品对外运输需凭PMC出具的通知进行装缷。4.2 成品落货管理4.2.1 有成品外运时,货仓主任必須記錄到达的日期(年、月、日),时间,货柜司机的身份证明文件,车牌编号,以及货柜的柜身及封条是否完整无缺及货柜编号是否与提单及送柜纸上的数据相符。所有数据应包括下列项目:-装箱单副本;-货品名称、数量及编号;-毛重、净重。-发票副本-相关之报海关证件副本(如出口证、产地证)4.2.2 货仓主任如发现走货品名,数量和单位及其它数据不符时应找安全主任及报关员核实,并等待安全主任之决定。4.2.3所有货车集装箱在装载货物前必须接受例行的车箱检查。如发现车门不严或车箱破乱及内有可疑物品或暗格,应将结果記錄在《货柜检查记录表》,并及时向货仓负责人和安全主任提出拒绝给该类车箱装载货物。4.2.4 在装载区域装载货物时,需由货仓物料员监控,应记录上落货的箱数,品名,和其它有关资料之核实,以防当中有错漏(如有其它物品混入上落货),和未经许可人员或车辆不得进入该区域内。4.2.5 完成所有上落货程序后,货仓主任确保程序及相关的数据正确无误后,并由保安员

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论