毕业施工企业成本管理核算机制

摘要当前，施工项目成本管理工作没有得到很好的开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的利器，也是企业推进成本发展战略的基础。成本管理的中心环节就是企业成本核算，只有做好这点，才能使成本最大程度的降低，达到以最少的消耗取得最大经济效益的目的。论文基于施工企业成本核算的现状分析，探讨建筑施工企业为了进一步搞好施工企业成本管理与核算，增强节约降耗意识，在成本核算方面做新的机制研究，并做作业法成本核算机制应用于建筑施工项目成本核算的初步探究，最后选取某国际酒店综合楼土建工程项目进行案例分析，验证论文就成本核算所提出的机制应用的可行性。关键词：建筑；施工企业；成本；成本管理；成本核算ABSTRACTStrengthentheconstructionprojectcostaccounting,goodcareservesasasourceofenterprises,bysupportingefficiency,gooddevelopmentofconstructionenterprisesisoneofthefoundations.Currently,theconstructionprojectcostmanagementhavenotbeenwellcarriedout,themainproblemliesonthefuzzyunderstandingofcostaccountingandthelackofattention.Andstrengthencostaccounting,willbethecostofconstructionenterprisestoentertheeraofcompetitioninstrument,isthecosttopromotethedevelopmentofcorporatestrategy.Inanincreasinglycompetitiveconstructionmarket,thetaskinadequate,enterprisescanmaketheconstructioncosts,particularlygoodorbadinternalcostaccountingtodeterminewhethertheenterprisetowininthecompetition.Costmanagement,costaccountingbusinessisthekeystep,onlydothis,canthemaximumcostreduction,achievedwiththeminimumofconsumptiontomaximizeeconomicefficiency.Paper,basedonexistingresearchConstructionCostAccountingcontentofconstructionenterprisesinordertofurtherimprovetheconstructioncostmanagementandaccounting,andenhanceawarenessofconservationandconsumptionreductioninthecostaccountingaspectofthenewmechanism,andmakeapplicationoftraditionalcostaccountingsystemconstructionenterprisesintheinitialinquiry,thefinalselectionofaninternationalhotelcomplexbuildingcivilengineeringprojectscasestudytoverifythefeasibilityofapplyingcostaccountingmethod,andthusofpersonalviews.Keywords:Construction;constructionenterprise;cost;costmanagement;costaccounting目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc264097630"摘要1HYPERLINK\l"_Toc264097631"ABSTRACT2HYPERLINK\l"_Toc264097632"1绪论1HYPERLINK\l"_Toc264097633"1.1选题依据及研究意义1HYPERLINK\l"_Toc264097634"1.2现阶段国内外的成本核算研究现状2HYPERLINK\l"_Toc264097635"1.3论文的研究思路及内容4HYPERLINK\l"_Toc264097636"2建筑施工项目成本管理概述8HYPERLINK\l"_Toc264097637"2.1成本管理的概念8HYPERLINK\l"_Toc264097638"2.2建筑施工企业成本管理的流程9HYPERLINK\l"_Toc264097639"3当前阶段建筑工程施工项目成本核算方法16HYPERLINK\l"_Toc264097640"乐3.1梯施工项目成本臭核算方法概述恨16HYPERLINK\l"_Toc264097641"碎3.2常表格核算项目痒施工成本的方债法勤21HYPERLINK\l"_Toc264097642"柴3.3诱会计核算项目台施工成本的方衫法摆35HYPERLINK\l"_Toc264097643"役3.4旬施工会计报表蝴及其分析盲40HYPERLINK\l"_Toc264097644"厨4椅建筑施工企业胀成本核算新机偿制的研究晌63HYPERLINK\l"_Toc264097645"炊4.1玉成本核算各科性目的全方位管喂理碎63HYPERLINK\l"_Toc264097646"纵4.2盏作业成本法施凡工项目成本核从算抖69HYPERLINK\l"_Toc264097647"喇4.3泼成本核算指标非的敏感性分析究73HYPERLINK\l"_Toc264097648"汽4.4矩加强施工项目旋成本核算管理晓的途径狸74HYPERLINK\l"_Toc264097649"肤5训建筑企业成本席核算方法应用舌实证分析嫩78HYPERLINK\l"_Toc264097650"报5.1庙工程介绍览78HYPERLINK\l"_Toc264097651"悼5.2浅项目成本管理雷基础及预测锻86HYPERLINK\l"_Toc264097652"社5.3道影响工程项目滋的成本因素分随析跟91HYPERLINK\l"_Toc264097653"谢5.4循作业成本法进咽行项目实施过苦程中的成本核娃算挑93HYPERLINK\l"_Toc264097654"吨5.5我项目成本管理锅总结肆98HYPERLINK\l"_Toc264097655"宪6价结论与展望穗100HYPERLINK\l"_Toc264097656"楼参考文献祥102HYPERLINK\l"_Toc264097657"致谢104HYPERLINK\l"_Toc264097658"附录1105HYPERLINK\l"_Toc264097659"嚼TheSt山udyof顾Const犬ructio菠nEnte苏rprise留Proje窗ctCos包ting苍105HYPERLINK\l"_Toc264097660"附录2110HYPERLINK\l"_Toc264097661"骆施工企业工程华项目成本核算光若干问题研究考1101绪论摩1.1热烈选题依据及研定究意义哪建筑施工项目拥成本核算指的稻是采用一定的宜成本载体对施唤工项目发生的鸭成本费用进行红归集，从而形榨成满足施工项惹目成本管理需音要的成本信息宪。她成本核算是在爸成本计划和成刊本控制的基础泡上对各成本对扭象的实际耗费再进行计算和比张较的过程。经棚过成本核算得纹出数据的真实考性和准确性对锄企业获得真实件的工程成本信米息，计算盈利竹都有着十分重柜要的意义。级科学、正确、去及时地组织成蛋本核算，是施靠工项目实施精陡细化管理，提盒高决策科学性翅，增强竞争力疯的重要环节。坏只有一套完整丢有效的成本核矮算流程才能提阳供有价值的成咱本信息。然而荣，许多施工项概目把管理控制勒的重点放在经壮营上，忽略了雷成本信息获取籍的基础环起节究——认成本的核算印流程的优化与租再造。由于施屈工项目的经营拥过程具有高度愉的连续性、比却例性、复杂性盖、协作性和不麻平衡性等特钓点版,绢使得传统成本唐法什在某些方面倍已不能满足施凳工项目进行高粗水平成本核算辣和成本管理的眠要委求满,忽因此施工项目挤必须采用一种拍更加先进的成偷本管理体评系功,球建立更规范的狠流程管理和更寿科学的组织结异构波,涂加强成本控制割能旷力勒,盛提高施工项目爽赢利水平。伏近年来，受市速场竞争环境的随影响，建筑施针工企业对成本艳管理与核算极打为重视，但管蚊理的效果却相喝差悬殊，特别贿是国有建筑施林工企业效益普肯遍较低，其效唱益和规模不相社协调。分析其醒原因，无不和克传统的观念、荡传统的管理思搅路有关。要改映变这种局面，道必须从更新观手念，建立施工衡企业成本核算防新机制入手。坟1.音2坏现阶段国内外矩的成本核算研虽究现状寿当前阶段，怨对于企业来讲响企业成本由生拘产成本和非生携产成本两部分焰构成好[16]圣。堡随着科学技术娃的进步，企业瞒生产过程和生俱产组织发生了垦变革，由生产顺作业引起的成什本比重下降，值而由非生产作纹业引起的成本律却大大上升夜。贱在这种情况下老，按照传统裂成本管理蔽体系，像孙三蛾友黑[4]各及蔡京滨[6]狭的研究成果中扭提出的成本管沸理体系榨，企业成本下堂降的空间将大午大缩小黎。顾因此，应当改瓜变原来那种在搏管理上只注重太与生产有关的搬成本管理，而耐忽视与生产无裁关的作业成本边管理的现状脊。画建筑工程成本私是成本的一种寄具体形器式召,特是建筑企业在克生产经营中为记获取和完成工树程所支付的一吨切代铁价盾,维即广义的建筑蔽成本扩。额在施工项目管吨理驳中扶,材我们更多接触酸的是狭义的建狗筑成本的概帐念摩,舟即在项目施工洗现场所耗费的相人工费哗、档材料费郑、庙施工机械使用咽费抽、节现场其它直接纳费及项目为组训织工程施工所较发生的管理费岭用之和惭[话7泽]匆。六狭义的建筑成豆本符,齿将成本的发生古范围局限在某沃一项目范围蹦内登,忍不包括建筑企畜业期间经营费泡用规、恭利润和税烛金败,妻是项目上进行枪成本想核算和控制的区主要内容剖。恩在我奔国贸,毕通常把施工项肃目成本管理划舅分论为理6筹个相互联系的联环节攻[唉9探]广,睬即成本预测展、盗成本计划班、补成本控制窄、姻成本核算惨、忙成本分析和成例本考核丛。畏在欧美等国舒家简,秃施工项目成本挖管理的基本步醒骤印有所:影成本估算牺、梳成本预算创、篮成本计划坛、卫成本控制夕、券数据分析和归怜类袭。腰美国项目管理绒协会成员追Charle身sT革[3]涨和合作人例Dixon洲[2]巴都吩在文章中做出番全程拒成本升管理堆的分项阐述。台可以看留出慎,买无论我国还是叶欧美国家都强君调了成本星控制它与计划的重要华性宇,言即通过科学的拖预坡测训(市估旺算誓)货来制定项目成僻本计芹划忆,扶确定成本管理礼目标盒。失但析是渔,挖我国项目成本妈管理的实践效穿果却并不理想劣。鼠有些项目缺乏己必要的成本管保理环只节纺,委不进行成本预蜘测和计葛划迫,僚管理存在随意撒性博;牺有些项目成本穗计划和实浓施蹦“纠两张避皮伸”敞,膛没有依据成本冬计划进行成本忆控制或由于成衣本计划编制质妇量不撕高删,场无法依据成本勤计划进行成本通控郑制风,敲使成本管理走跑向形式化伴。勤究其原坦因报,史主要的问题出秩在成本核算环晨节。由于我国卧大多数建筑企双业没有建立完忘善的项目成本束核算体泥系凤,耀目前的成本核扯算法也主要体讽现表格核算法询和会计核算法登[8]吧。显成本核算目的嫩性不强屿、暖不系堡统纱,庙使项目成本预擦测与计划失去拿了数据基础。纠而成本预测与持计划不准戒确次,齐又使施工项目窄成本控制失去戴目标。加强项惊目成本核米算浓,道正是从施工项狡目成本管理的彻症结入嫌手吵,膜也是建筑企业躁发展的客观需胖要。阻当今美国会计号界两位著名的滩教授惰Potts鲜和病Lomost诸e性[1]骄认短为跑:倚“薪战略成本管理违是企业运用一天系列成本管理兽方法来同时达鉴到降低成本和诱加强战略位置望的目的茶。上”贫而成本核算就外是战略成本管越理的重要一环按。从企业成本扔战略的角度来义看赚,于经过一段较长咳的时老期狼,弦企业拥有完整恩的信息体系产范生的收益将远钉大于暂时支出束的信息核算成杂本。此鹰时坡,房建筑企业不重秆视信息价孤值妈,奇忽视成本核算助工鸟作伪,拍将在长期竞争巧中处于劣势地根位。企业只有吊推行成本战魔略栽,厉逐步建立信息脊资源优析势死,亿才能适应战略蜡发展的需要。膛施工项目成本甲核算的内容为森项目管理成霞本亿,尘项目管理成本蒙的核算主体是节项侄目码,锐是由项目经理栋组织项目管理梢人员按照项目竟管理需要和上马级企业的要帅求王,经对项目发生的谨实际成本进行柄核算。项目管臂理成本核算的凝范围是具体工寸程项椒目战,压核算的内容包握括在项目施工闷中发生的人工陶成本、材料成野本、施工机械虑成本及为组织仍项目施工而发脂生的管理成本据和相关费用幻。珍项目管理成本挥核算的目的是拼为成本控制提高供数据和依困据聋,付为成本预测和尘计划提供信息抱。编项目管理成本为核算方法没有库统一规裁定摸,淘因时因地因项雨目而异。瘦综合国内外的产成本核算文献病看，缺现阶段不在核算亮中芦,细除了阅表格方法和兔会计方法绑外伐,将还常采用统计谁学涨法狡[15]餐、技术经济胜法睡[17]腔、运筹学帜法知[19]只和其它管理科瓜学的一般性方晒法万[20]姿,丸核算方法具有滔灵活多样的特联点。将成本核伪算对象定义为裕管理成湖本抗,皂一切从管理的袭角度出邪发家,起简化核算过程鸡和结肠果剩,士使成本核算更英具有可操作性辉。职另外成本核算因在项目操作过属程献中暴,为不仅仅是核算歉员应该注意的营问壶题统,阳还要求项目部罩所有管理人员葬都要有清醒的含认监识猾,俘以核算旱员提供的数据粉具体指导施衔工叔,絮真正做到施工朗前、施工中、狱施工后的全方亮位的成本控制耐。在降低施工不成本的情况下挺做到保证施工泰质闹量管,耗为企业创造更德大的利润空间督和发展空间碗。汁1扎.3垂早论文的研究思竖路及内容净论文的研究内打容舱成本核算在任预何一个企业的趋成本管理中都阀处于核心地位佳，劲施工企业浑是建筑业的一叶部分，是为工已农业生产和人赖民生活提供建牺筑产品的物质轨生产部门，在的国民经济中占但有重要地位。速施工企业的成锹本构成及核算青与一般的商业渴企业成本构成锈与核算有其相逢同之处，但由巩于施工企业所杠具备的特点，重如：产品的大张型性、生产的挤流动性等，使翅得施工企业的摩成本构成内容帜及成本核算方片法上必然有其半自身特点，很耽值得我们探究遇一番屯。岁衣建筑施工项目崖管理的核心部派分就是成本的构管理，而成本愉管理的核心是充成本控制，成肆本核算又是成沿本控制的核心洋，因此，完善咳的成本核算机月制对于一个建爽筑施工企业做风好成本管理和疯控制，降低施野工成本，从而投使企业在激烈番的行业竞争中寨脱颖而出，是孔关键所在。骄本文的研究内尊容主要是成本仁核算机制的拓扭展研究，而成垒本核算的内容倘主要有直接成剑本核算和间接高成本核算，凶直接成本是指沙为完成工程所骨发生的、可以阴直接计入工程哥成本核算对象筑的各项费用支惰出。劈包括人工费、爽材料费、机械滤使用费和其他似直接费，包括柄施工过程中使平用自有机械所浸发生的材料二择次搬运费、临络时设施摊销费恒、生产工具使沫用费等；特称间接成本是各瞧个项目经理部菠为准备、组织示和管理工程施钳工所发生的全储部施工间接费染支出，是为完锹成工程所发生孝的、不易直接悦归属痛于箱工程成本核算四对象而应分配移计入有关工程污成本核算对象痰的各项费用支握出。轨详细内容如下虾：（1）人工费联人工费是指直饥接从事建筑安裳装工程施工人虎员的工资、奖虫金、职工福纠利呆费、工资性质夏的津贴、劳动于保护费等。（2）材料费益材料费包括施敬工过程中耗用吉的构成工程实俯体的原材料、聪辅助材料、构民配件、零件、斧半成品的费用勒和周转材料的朴摊销及租赁费双用。周转材料蜡是指企业在施体工过程中能多辽次使用，并可辰基本保持原来挣实物形态而逐耻渐转移其价值蜜的材料。絮（覆3必）齿机械使用费阁机械使用费包鹅括施工过程中窗使用自有施工碧机械所发生的兵机械使用费和筐租用外单位施铲工机械的租赁歌费、以及施工倾机械的安装、娃拆卸和进出场森费嗽。碑布乐（促4音）环其他直接费等其他直接费包干括施工过程中俭发生的二次搬丧运费、临时设巩施摊销费、薪生产工具用具文使用费甚、某检验试验费、些工程定位复测用费、工程点交便费、场地清理救费邮等。（5）间接费抛间接费齿主要是施工单补位为组织工程楚施工所发生的善全部支出，包惰括临时设施摊漫销费用和施工拒单位人员工资帖、奖金、职工灰福利费、固定刻资产折旧费及耍修理费、物料可消耗、低值易挽耗品摊销、取这暖费、水电费于、办公费、差饱旅费、财产保手险费、检验试贞验费、工程环撤保费、劳动保认护费、排污费爹及其他费用膀。讯数成本核算的详王细内容、核算烤方法、加强途风径等会再第三爷、四章详述。火挺论文的研究思跌路宰当前阶段各施卷工企业所采用截的核算方法主铅要是表格成本歌核算法和会计欠成本核算法，戴笔者通过查阅冷和搜集疫大量相关贡资料，梯探讨作业成本携核算方法应用罚于建筑施工企调业的成本核算韵当中的可行性摸，结合以往的狼成本核算方法辞以及加强成本唤核算新途径的宁研究，完成本值课题。傻论文的结构如油图耻1筋.1橡所示旨：成本核算问题的研究背景介绍成本管理的相关内容及与成本核算的构成关系当前成本核算方法概述成本核算问题的研究背景介绍成本管理的相关内容及与成本核算的构成关系当前成本核算方法概述了解当前成本核算的研究现状为加强成本核算提出新的机制研究——加强科目管理作业成本法理论概述及计算方法成本核算指标的敏感性分析根据敏感出性分析内容提出途径加强成本核算管理利用对某国际酒店土建工程项目案例分析成本核算管理的新机制应用结论和展望保图卫1重.1煤论文结构图药2施愧建筑施工项目欢成本管理概述财2.1遇成本管理的概鸣念码（众1斤）呢施工项目成本馆管理的概念徒施工项目成本馋管理是企业的籍一项重要的基往础管理，是指秋施工企业结合畅本行业的特点背，已施工过程负中直接耗费为嚼原则，以货币膛为主要计量单声位，对项目从妙开工到竣工所裂发生的各项收丢、支进行全面拾系统的管理，备以实现项目施仆工成本最优化傻目的的过程。泛它包括落实项汉目施工责任成紧本，制定成本扑计划、分解成腥本指标，进行雪成本控制、成匠本核算、成本眠考核和成本监巾督的过程。香（昂2费）蛾实施施工项目朗成本管理的针意义腐建筑工程施工与项目成本是建控筑企业生产和记销售建筑产品良和销售建筑产瞎品所发生的活贷劳动和物化劳纹动消耗的综合丢，它反映了企佳业生产经营活笛动全过程各方足面的工作效果衬，是企业全部筋工作质量的综雷合指标。建筑桂企业劳动生产庄率的高低、原曲材料消耗的多架少、机械设备状利用程度的好会坏、施工进度潜的快慢、产品亮质量的优劣、榆施工技术水平都和组织状况、抚资金的周转情秘况以及企业各滥级经营管理水掀平，最终都会松直接或间接的泳在工程成本中赴反映出来；成奔本是施工企业拾计算盈亏的尺未度，是投标的常依据，是企业随经营决策和核它算的工具；成涝本的高低直接跳影响到企业和壤职工的经济利凶益。因此企业底为了实现目标盆利润，就要合聪理组织企业生巾产各要素，围巡绕工程项目施凡工的全过程，臣对所有费用的喊发生和实际成表本的形成，进坛行一系列的成摔本综合管理工煤作，在保证产尊品质量和工期嚼的前提下，挖跃掘降低成本的挺潜力，达到以坝最少的生产消慧耗取得最大成尊果的管理目标糖（喘3尝）院施工项目成本肿管理的特点葡建筑工程施工织项目成本管理彩系统是一个涉舍及到人、财、脏物、信息、时策间等因素，涉隶及到国家基本衬建设计划、各症项经济政策、临建筑市场等外阶界环境因素，奋以及企业内部央以工程项目为欲核心的各专业棋职能部门（经冈营、生产、计贸划、技术、质冲量、安全、材面料、设备、劳酷资、财务、政宽工、后勤和行炒政等）多层次使多变量的复杂闯的分散的结构升系统，其内部脚各环节、各方犯面都处在一种厅多因素的交错呜综合、相互作渡用的非线性运多动中，并与外膊界不断地交换须物质和能量的拐信息。这就使偷施工项目成本罩管理有其自身驾的特殊性，施翼工项目成本管叫理的主要特点绍有：事先能动爆性、综合优化郊性、动态跟踪杆性、内容适应加性等。伞2.2狱充建筑施工企业殖成本管理的流衰程录建筑工程施工尚项目成本管理枣不能简单的理袖解为项目收入闲与支出的核算权，而是对施工艺项目成本活动般全过程的管理察，这个过程充柏满不确定因素悦，是一项涉及句质量、安全、弟工期，特别是峰成本的各项管渴理的综合管理阶。施工企业在晚工程项目施工馆过程中，要通延过有效的管理豆活动对所发生颤的各种成本信处息，有组织有京系统的进行预虾测、计划、控璃制、核算和分燕析等一系列工帅作，使工程项望目施工过程中善的各种要素，剪按照一定的目喊标运行，使工绵程项目施工的淘实际成本能够药控制在预定的呼计划成本范围掉内。棍建筑产品的生茎产过程也是成苹本形成过程，慎因此施工项目偏成本管理的实谢施也应贯穿于奔工程项目从投堵标报价到施工毯以及竣工验收够整个生产过程券中，反应建筑桐工程施工项目丧成本的整个管肝理流程。草脂施工项目成本放管理的实施爷（逮1编）餐成本预测体系锁的实施桥建筑企业现在童面临激烈竞争扣的市场环境，凤能否招揽到必追要的工程任务巴，关系到企业涌的是生存和发完展。在投标报越价中，关键是界确定既能中标伟，又能保证盈夜利的理想报价潜，标价的制定贼，一方面要准魄确计算出，工幻程的直接费，虽做到不错算、萝不漏算、不重务复算；另一方被面要计算出工须程的间接费，秆根据企业本身蒸任务的饱满度渣、技术、资金皇条件、管理的爹适应能力等估遍算企业管理费钳用；再一方面芒，还要根据企屠业本身经营目货标的整体策略挡、国家基本建伶设计划和经济先政策、建筑市周场的变化以及磨以往工程的投取标报价经验。壶综合上述这三煤个方面的因素彩进行成本的预绢测，根据成本片管理信息系统达的信息反馈，里经反复研究对据比可选的方案蔬，做出成本决银策，才能制定红出一个合理的喘投标报价，在枕竞争中处于一汁个有利的地位烛。污建筑企业中标棍后，为了达到匀预期的利润，希必须确定目标犯成本，以此为寿根据去组织施航工和经营管理凡工作。工程的浑目标成本等于提工程的中标标乳价（预算收入搬）减工程目标某利润（计划利叨润加预计成本帖降低额）再减那税金；工程降扰低成本率目标转等于工程预算删成本减工程目够标成本后再除重以工程预算成检本。仍工程项目成本裹目标化以后，冠由于成本管理迟是一个系统，霞任何一个层次秀或部门都不可蒜能单独完成对竿成本管理的控善制。只有企业到各层次各部门陈之间围绕工程号项目成本的优覆化进行分工合销作，相互配合霜，发挥各自在愿成本管理保证妖体系中的不同室职能，才能在拣整体上对成本宜进行有效控制颜，实现成本的雄优化目标。成针本目标必须从割纵向上对公司脱、项目承包班避子、施工处、肯作业班组、个光人等各级管理霸层次进行分级僵分解；从横向荷上对劳资、计园划、生产、财依务、材料、质昂量、安全、政凭工、后勤的各赵级管理部门进脂行分工分解。脉分喝解要结合优化葬施工工艺和施搬工组织，以人暴工、材料、机社械费的节约，驼质量、安全、料管理成本的降祸低为目标进行灌，使每一层次乎、每一部门以改至于每一个人撞都明确自己的锤责任成本，形助成一个矩阵式痒的成本管理保魂证体系。只有压这样才能有效诚发挥企业各层使次、各部门的杂计划与决策、剩组织与指挥、惠控制与协调、瓦激励与教育、圈指导与服务的革成本管理控制扩功能，使各级椒、各部门为工槽程项目的服务愤落实到实处，翼切实有效的控滤制施工成本，汽不断优化目标碎成本。请（钩2星）成本控制体斯系的实施胀成本管理保证蜂体系对成本目尊标的控制，最翠终都要落实到许施工现场上来深。加强施工现拘场的有效控制初，其关键在于限能否在公司、嚷施工处相关职丛能管理保障下沃，组织包括项很目管理部及项存目分包单位在杆内的全体人员蜜参与的施工项证目成本综合管制理与控制的网载络系统，以目相标成本为目标患，实行全员、红全面、全过程伸的跟踪管理与柱控制，以经济封合同为手段，糟搞好分包协作盆，有效地控制衣分包目标成本锐，强化工序管太理，奖惩兑现子，及时纠正脱淹离目标的偏差伍，以保证实现增最佳的成本控磁制目标。炸由于施工中劳哨动力、材料、挣机械等消耗费忘用的支出，很绳大程度上是由棍施工组织设计删方案控制的，缘因此施工组织威设计要根据计取划成本目标，狂按建设项目、识单项工程、单雾位工程、分部籍工程、分项工筑程编制分级网劝络计划，以网挑络计划为基础歼编制相应的劳忽动力、材料、胆机械需求计划脏，以及施工组望织准备计划和焦资金使用计划爸，加强现场管脂理人员的网络俩计划意识。以景优化的网络计续划为主干，按蒜工程进度控制怨劳动力、材料晕、机械的资金叉消耗，在全面烛计划管理的基睡础上，以成本拴目标控制成本棕，并根据施工织中出现的具体诵情况和目标偏决差，及时反馈沿和调整，保证哑计划实施的均哑衡性和连续性湾，以有效地技匆术措施和节约领措施促进成本跑的节约。在优话化的网络计划盆控制下，实现顶劳动力、材料企和机械等资源俩成本目标的优忆化，以及质量镜成本、技术成书本、安全成本痛和管理成本的融优化。踩施工项目成本怕管理踩流程冷建筑工程施工厕项目成本管理众归纳为以下几蝇个关键环节：唯成本预测、成络本计划、成本驴控制、成本核鞠算和成本分析胡等。卫（毅1谦）句成本预测钥成本预测是成巾本计划的基础乌，为编制科学免、合理的成本渗控制目标提供肾依据。因此，土成本预测对提挣高成本计划的餐科学性、降低佳成本和提高经汁济效益，具有熊重要的作用。=1\*GB3棕①春分析工程项目丛的人工费，在娱工程施工期间违工人的工资平贡均水平及社会漆劳务市场行情垄，结合工程实盗际情况预测项门目人工费。=2\*GB3瘦②闯材料费占建安远费的比重较大允，较好的预测瞒工程的材料费由是成本预测的胳重中之重。分灭别对主材、辅交材及其它材料街进行分析，根趁据定额中材料忍损耗量及工程上经验数值，预贩测材料损耗量欠以确定材料预膊使用量，再通芒过市场调查了撑解材料价格，没并将材料的运吼输、保管及储悼存费用给予综咸合考虑。=3\*GB3邮③充机械使用费：干投标施组中的据机械设备的型抖号、数量一般惩是采用定额中劫的施工方法套认算出来的，与休工地实际施工假有一定的差异臭，工作效率也旁有所有不同，休因此要测算实框际将要发生的愚机械使用费。爷同时，还得计像算可能发生的末机械租赁费及泪需新购置的机腔械设备费的摊汤销费，对主要桶机械重新核定布台班产量定额妖。根（想2舟）榨成本计划总成本技术和成哨本预测的区别芽是依据不同，止成本计划是根假据预算编制的共一种计划。婶（套3亦）拾成本控制呀成本控制是非箭常重要的一部昏分，它涉及成渡本预测和成本慈计划的具体控算制过程，是成静本过程控制的故关键环节。成浓本控制的对象窄是工程项目，灯其主体则是人经的管理活动，愤目的是合理使虹用人力、物力瞧、财力，降低帝成本，增加效阿益。龟（荐4酱）阻成本核算梁成本核算有三向种：财务核算运、统计核算、两业务核算。财译务核算指财务蜘人员通过会计君业务，在财务蚕帐上所能反映客出的核算，统庆计核算指各业孕务人员通过统贺计业务，在各昆种统计报表上寒所能反映出的甚核算；业务核骑算指各业务人虾员通过填写票祖据进行核算的烫方法。泡（胶5乱）双成本分析冶成本核算工作凉是为成本分析惰提供基础性数防据，也就是为然成本分析提供妈支持性数据的球。胜流程图邀如兼图钩2尖.1汪所示划：工程施工工程施工成本数据收集整理成本计算施工安排、资源供应项目施工组织设计及施工预算的编制施工项目成本估算投标报价成本决策与成本控制成本计划与目标控制成本控制成本节约超支分析改善成本管理竣工结算成本核算成本分析成本考核投资控制质量控制进度控制录图它2尊.1毙股施工项目成本敏管理流程蛇需要指出的是富，在施工项目倦成本管理中必眨须树立工程项逮目的全面成本迈管理概念，用露系统的观点，围从整体目标优榜化的基点出发液，把企业全体沃人员，以及各花层次、各部门裕严密组织起来玩，围绕工程项在目的生产和成远本形成的整个帆过程，建立起村成本管理保证则体系，根据成董本目标，通过种管理信息系统猪，进行工程项顶目成本管理的系各项工作，以稍实现成本目标屈的优化和企业估整体经营效益毛的提高。特别渴是在实行项目模经理责任制以疮后，各施工项资目管理部必须舰在施工过程中骄对所发生的各蜓种成本项目，列通过有组织、支有系统的进行己预测、计划、股控制、核算、虫分析等工作，划促使施工项目水系统内的各种彩要素按照一定白的目标运行，摘是施工项目的晒实际成本能够咐控制在预定的贩计划成本范围系内。讲3纸影当前阶段建筑琴工程施工项目乒成本核算方法熔3.让1辰施工项目成本栗核算方法概述幼施工项目成本毛核算方法的形逗成在施工企业蠢是一个渐进的握过程。施工项旺目成本核算是废在项目法施工偿条件下诞生的骨，是企业探索大适合行业特点傍管理方式的一碰个重要体现。竹它是建立在企攀业管理方式和岩管理水平基础冠上，适合施工耀企业特点的降揪低成本开支、脊提高利润水平殖的重要途径。构施工项目成本冤核算的层次板（丰1哈）施工项目成浪本核算的层次堂施工项目成本需核算是企业的赞一项重要核算涛。施工企业的封主营业务是工障程施工，项目弄施工成本核算煎一般分为两类倦三个层次，如靠图蜻3阳.1之所示成本核算成本核算工程成本核算项目成本核算项目岗位责任成本考核施工项目成本核算护图滋3赔.1钱晌工程成本核算团与施工成本核疼算讯第一类也是第阵一层次是工程缝成本核算，属李于法人层次的景核算。主要反转映企业的各个麦项目以及总的篮收入、支出及没盈亏情况，它懒的特征是周期草长，基本与工妥程施工经营周糠期和企业经营防期限一致，国三家要求严，规许范细，如会计恢准则、会计制蚊度等，因此企钓业自身变动余项地较小。冈第二类就是上醒述的施工项目多成本核算。属双于施工企业内治部管理需要的热内部成本核算迈。具体到某一魂项目，则成为妈某工程项目的袭施工成本核算驳。它分为两个庆层次，即第二凉层次和第三层过次。第二层次您是施工项目成妇本核算，是指也工程项目在施遗工过程中发生皮的收支核算和辽考核。它主要粒解决企业内部煌核算和控制问河题，明确企业爹与项目之间的凳经济责任。它脸的特征是时间钳较短，一般等聋同于一个工程知项目的施工周到期。通过企业完内部合同和核复算，体现项目慧代行企业的部职分职能、责任谅和风险。因为繁属于内部核算疾，国家和主管扮部门未作明细救的要求，因而倦核算方法和方提式较多。第三乳层次是项目岗柴位责任成本考烧核，是将项目满的管理风险和遗经济责任，通烤过项目内部合填同所确立的成减本责任和考核扔方法，实现风融险和责任的分闹解，形成群体鼠压力和群体共目同分类承担责跌任的行为。后眯者是对前者的黎细化和具体落筑实，两者不可应分割。映施工项目成本疯核算是建立在弄施工项目成本和中心基础上一刊个范围较广的俩概念，是指企眼业和项目，在旋施工生产过程楚中，坚持项目饺以成本为中心古，以项目为对炭象，为控制成麦本开支而进行追的各项核算。相它包括项目施气工成本核算和顶项目内各岗位停成本的责任考筹核。项目施工控成本核算是开俭展项目法施工店的条件之一，基是检验项目管船理水平的一个篮重要手段，也脏是落实项目经槐理责任制的一经个重要体现。茶项目内各岗位锤成本的责任考武核，是开展项车目施工成本核绒算的另一个重亭要内容，项目吸施工成本核算原只有通过分解灯责任、过程控趁制和分岗位控分制核算，变个恨人或几个人的妥压力为群体压挂力、群体动力好，才能使施工源成本控制落实盆到实处。否则浸这种核算由于旅缺乏落实和控聋制，最终会使时控制成本的目免标变成一句空塘话。因此，核颗算只是检验控呀制效果的一种瓦手段，没有分虚解责任和各种躬控制的项目施司工成本核算，狗仅仅是反应成夺本，不能起到司控制的作用。愤综上所智述御,默施工项目成本钱核算的目的是坝为了更好的控映制施工项目成灯本。棚工程成本与项描目施工成本界亡限划分问题边谅建筑工程成本坏，是施工企业环最为常见的一颗种成本，是成众本的一种具体奖形式，是施工钱企业在生产经顽营中为获取和钓完成工程所支猫付的一切代价笨，即广义的建马筑成本。在项喂目管理中，我箱们更多接触的灭是狭义建筑成纲本的概念，即料在项目施工现页场所耗费的人曲工费、材料费指、施工机械使招用费、现场其浪他直接费及项框目经理为组织慢工程施工所发锄生的管理费用扶之和。房(论1)岔成本的对象、偶构成和分类擦我们所研究的悉施工企业在施燕工生产活动中禽发生的费用有不两部分，即生第产费用和期间廊费用。企业应偷当合理划分生宫产费用和期间作费用的界限。威期间费用直接次计入当期损益走；成本费用应壤当计入所生产羊的产品、提供丘劳务的产品。音因为施工企业雁主要从事建筑孟安装工作，其节生产成本主要某工程成本。施唯工成本核算是列施工企业加强涉管理、提高效混益的重要手段艳，因此我们需遭要仔细确认成遵本的对象、构强成和分类。=1\*GB3丧①迎施工企业成本栗的对象施工企桐业成本的核算婆对象是指施工炒企业在进行产限品成本核算时绕，应选择什么画样的工程作为泊目标来归集和包分配建筑产品缴的生产成本，然即建筑生产成朝本的承担者。坟划分成本核算物对象的依据应歪考虑是否有利竿于成本管理，铺合理确认成本狼核算对象，是鼠正确组织施工靠企业建筑产品萄成本核算的重辜要条件之一。=2\*GB3搏②牵施工企业成本肢的构成施工企岂业成本包括与炮工程有关的直华接成本和间接奏成本。直接成堡本是指为完成第工程所发生的冠、可以直接计拖入工程成本核咽算对象的各项羡费用支出。主站要是施工过程患中耗费的构成喝工程实体或有筋助于工程形成镜的各项支出，虽包括人工费、蚂材料费、机械级使用费和其他蝇直接费蔽。甩人工费是指直沟接从事建筑安决装工程施工人嫌员的工资、奖蠢金、职工福利廊费、工资性质推的津贴、劳动胁保护费等。材宽料费包括施工谜过程中耗用的房构成工程实体声的原材料、辅柄助材料、构配欢件、零件、半坚成品的费用和洽周转材料的摊惩销及租赁费用傻。周转材料是附指企业在施工殿过程中能多次率使用，并可基照本保持原来实胜物形态而逐渐退转移其价值的牧材料。机械使科用费包括施工恒过程中使用自武有施工机械所饭发生的机械使倒用费和租用外拼单位施工机械阵的租赁费、以北及施工机械的嗽安装、拆卸和栗进出场费。其忽他直接费包括刊施工过程中发懒生的材料二次顶搬运费、临时扣设施摊销费、健生产工具用具冶使用费、检验迅试验费、工程辫定位复测费、质工程点交费、川场地清理费等欢。间接成本是杰各个项目经理朴部为准备、组吹织和管理工程册施工所发生的箩全部施工间接券费支出，是为蠢完成工程所发湾生的、不易直掀接归属与工程球成本核算对象呆而应分配计入像有关工程成本拖核算对象的各搬项费用支出。阻主要是施工单展位为组织工程携施工所发生的淋全部支出，包最括临时设施摊杏销费用和施工悦单位人员工资宣、奖金、职工秆福利费、固定棕资产折旧费及歌修理费、物料筑消耗、低值易晚耗品摊销、取福暖费、水电费捆、办公费、差垒旅费、财产保污险费、检验试掌验费、工程环乱保费、劳动保答护费、排污费饰及其他费用倘。趟眨(守2)鞭正确划分各种纲成本、费用的莫界限机绪缎这是指对允许漠列入成木、费而用开支范围的痛费用支出，在叛核算上应划清搬的几个界限。=1\*GB3窑①各划清施工项目伞工程成本和期身间费用的界限卫馅婆施工项目成本导相当于工业产赶品的制造成本边或营业成本。备财务制度规纯定怜:筑为工程施工发持生的各项直接他支出，包括人惑工费、材料费药、机械使用费排、其他直接费普，直接计入工叛程成本。为工钻程施工而发生榨的各项施工间膝接贷费能龟(圣间接成糕本骨)鼻分配计入工程外成本。同时又扰规螺定季:般企业行政管理毁部门为组织和什管理含施工生产经营布活动而发生的按管理费用和财削务费用应当作且为期间费用，宁直接计入当期踢损益。可见期锄间费用与施工我生产经营没有育直接联系，费跪用的发生基本善不受业务量增念减所影响。予在稳"旋制造成本遍法执"遗下，它不是施订工项目成本的陈一汪部分。所以正铸确划清两者的寻界限，是确保袍项目成本核算烧正确的重要条抛件轰。=2\*GB3像②读划清本期工程仆成本与下期工候程成本的界限舒根据分期成本卖核算的原则，是成本核算要划冰分本期工程成渔本和下期工程厘成闷本议·疯前者是指应由公本期工程负担滨的生产耗费，侍不论其收付发杏生是否在本期喘，应全部计入猫本期的工程成脖本之怖中掉;蜡后者是指不应津由本期工程负她担的生产耗费李，不论其是否耳在本期内收跌付之(亚发炕生洞)沾，均不能计入县本期工程成本削。划清两者的惩界限，对于正俯确计算本期工难程成本是十分摔重要的。实际迫上就是权责发古生制原则的具史体化，因此要第正确核算各期袋的待摊费用和敲予提费用。=3\*GB3俗③才划清不同成本油核算对象之间片的成本界限烤是指要求各个厕成本核算对象展的成本，不日得喇"变张冠李探戴组"榴，互相混淆，释否则就会失去炒成本核算和管未理的意义，造碎成成本不实，污歪曲成本信息壶，引起决策上哗的重大失误。=4\*GB3吉④逼划清未完工程吨成本与已完工置程成本的界限势测破施工项目成本辣的真实程度取趋决于未完施工墓和已完工程成雅本界限的正确爹划分，以及未煎完施工和已完节施工成本计算干方法的正确度桥，按月结算方沫式下的期末未钞完施工，要求勺项目在期末应贿对未完施工进督行盘点，按照多预算定额规定它的工序，折合湾成已完分部分颠项工程蔓。再绝按照未完施工晨成本计算公式付计算未完分部防分项工程成本苗。陵迎固竣工后一次结跪算方式下的期座末未完施工成宋本，就是该成割本核算对象成这本明细帐所反迎映的自开工起冰至期末止发生汇的工程累计成迅本。粘填遣本期已完工程身实际成本根据前期初未完施工飞成本，本期实西际发生的生产段费用和期末未泰完施工成本进掉行计算。采取算竣工后一次结漫算的工程，其应已完随工程的实际成北本就是该工程兄自开工起至期伏末止研发生的党工程累计成本患。检芝食上述几个成本崭费用界限的划祥分过程，实际腥上也是成本计隶算过程。只有禾划分清楚成本厌的界限，施工旦项目成本核算慰才能正确。这合些费用划分得精是否正确，是客检查评价项目屿成本核算是否膏遵循基本核算问原则的重要标愿志。但应该指臣出，不能将成件本费用界限划怖分的做法过于棉绝对化，因为招有些费用的分愉配方法具有一采定的假定性。谱成本费用界限串划分只能做到译相对正确，片悉面地花费大量刷人力物力来追酸求成本划分的员绝对精确是不挺符合成本效益辽原则的。极3.个2浙表格核算项目恭施工成本的方炎法忧表格核算法是乱建立在内部各跪项成本核算基雁础上，各要素全部门和核算单保位定期来采集拉信息，填制相珠应的表格，并深通过一系列的仍表格，形成项穷目施工成本核膛算体系，作为责支撑项目成本币核算平台的方诊法。奶表格核算法的渗实施是依靠众林多部门和单位豪的支持，专业逮性要求不高。靠一系列表格由沃有关部门和相朵关数据提供单贵位，按有关规咐定填写，完成不数据比较、考殃核和简单的结火算。它的特点拐是比较简单，栗直观易懂，易瓜于操作，实时还性较好。缺点创一是覆盖范围保较小，如核算役债权债务等比泰较困难；二是筋艰难实现科学峡的严密的审核麻制度，有可能燃造成数据失实蚕，精度较差。洋表格核算成本钓的历史较长，乎人们较为熟悉铅，一般有一下观几个过程：脚其一，根据确吐定扁的屯“谅项目施工成本导责任总行额隙”屈分析项目施工娇成本收入的构俩成。表格一般鞭有以下几个要土素组成：狡(降1)药分部分项的工奸程报价收入。眼(纸2)锐分部分项的项削目施工成本收蓬入。盲(氏3)税两者的差额，苹即公司经营性懂的收入。悟(岩4)堂相关人员的确旋认。们表格的具体形晨式见表销3.1沫。决表仍3俭.1猾项目责任成本监总额确认表项目名称：年月日单位：元工程报价收入项目责任成本收入备注分部分项名称价格分部分项名称价格穷公司领导匠：纪乘怪利俊弃访项目经理：无合约责任人君：声绑息悼菊控项目合约人：公司人事科：夕其二，项目在哭做好优化施工鹊方案、改进技必术措施的基础无上，在控制个或项目施工成本毕开支的基础上侧，在落实岗位忍成本考核指标秋的基础上，制驾定项目施工成挪本计划总支出凭。表格一般有渐以下几个要素向组成：匹(透1)忧各分部分项或堡岗位的名称。敢(害2)逝各分部分项或掌岗位思的足“植成本控制指静标恳”己，或指称伴“属施工成本计划她总支遭出甜”戏。雁(堪3)痕相关人员的签冤字或确认。春以此作为指导不控制项目施工问成本支出的依龟据。表格的具卵体形式见表锦3.2孙。那表撕3茄.瘦2.域项目施工成本央计划支出总表项目名称：年月日单位：元项目责任成本收入项目施工成本计划支出差额分部分项名称价格分部分项名称价格殃项目经理座：虹鞠米洪客困驳项目成本会计句：瓜项目合约负责忠人：个其三，由于工丽程施工过程中窄的收入调整和馒签证而引起的畜工程报价变化港或项目施工成万本收入的变化呈，而且后者更骗为重要。表格勇的一般形式如因下秀表骡3间.现3语。灶表忌3甚.赞3翼项目责任成本膏收入调整表项目名称：年月日单位：元项目责任成本收入项目责任成本表更明细项目责任成本调整后的收入金额分部分项名称价格分部分项名称价格骄项目经理纵：棒既成拒波佛项目成本会计桶：模项目合约负责宝人：输以上各项工作称一般有项目预峰算人员和公司蚁合约部门，以仪及项目经理与震公司经历等一用起依葬据棕“弦项目岗位成本此责任合网同圈”疼等条件共同确庆定。猪其四，在已确宜认的工程收入挣的基础上，按膏月规定本项目甘的成本收入。山这项工作一般久由项目统计人斤员或预算人员浊与公司合约部刃门或统计部门倡，依据项目施伸工成本责任合悲同中有关项目嘉施工成本收入牲确认方法和标益准，进行计算祝。表格一般有默以下几个要素聪组成：辈(鹊1)叛当月的主要分无部分项的工程宿收入。英(形2)弱主要分部分项讲的项目施工成蚕本收入。含(晓3)锈项目施工成本逼收入的计算方贼法。慕(款4)锅相关人员的签晕字或确认。他表格的具体形爬式见表胀3.丈4舞。揭表期3.舍4特月度项目成本存收入额确认表项目名称：年月日单位：元工程产值收入项目成本收入备注分部分项名称价格分部分项名称价格母公司合约负责届人隔：禁路双粉王支项目经理：指公司统计负责领人村：义貌株还尾甲项目合约负责敢人：羞图鸽秒浊全住沾清项目统计员：罗其五，确定当切月的分包承包熄支出。项目依筹据当月分部分粱项的完成情况归，茧结合分包合同黑和分包商提出越的当月完成产舰值，确定当月温的项目分包成亿本支出，编勒制亦“届分包成本支出率预估敲表鸽”黎，这项工作的纸步骤是：工长充提出，预算员誉初审，项目经宜理确认，公司汗合约部门批准充。表格一般有盒以下几个要素驻组成：起(皮1)携分包商的名称斑。享(翼2)羽项目岗位成本便开支类别和费肉用预估金额。柜(筹3)数相关人员的签哲字确认。距表格的具体形量式见表胖3为.值5炒。嘱表零3聋.休5都月度项目分包芳成本预估支出押表项目名称：年月日单位：元项目成本收入分包成本预估差额分部分项名称价格分部分项名称价格相工长衬：宣乳吹词释果设绞项目经理：演项目预算员奏：补兴抗时落丢隔公司审核：状其六，本单位捆职工的工资结准算。用工长落川实当月的本单竭位职工所完成那的工日数，劳常资员依据人工宝单价计算其人桶工费支出，经安项目经历确认而后，报公司劳犁资部门批准，严计算其工资收仗入和超额工资饲。当月完成发云放后，计入成渡本中相应科目郑列支。表格一组般有一下就几粒个要素组成：霜(晶1)皇职工小组的名瓶称。耐(己2)果项目岗位成本戒开支类别和费件用金额。斜(库3)什相关人员的签处字确认。若表格的具体形典式见表价3首.芝6骑。河表剥3.井6进工资及奖金分始配表项目名称：年月日单位：元工资种类金额岗位耗用对象金额责任人签字1．基本工资2．各种补贴3．加班工资4．其他工资5．奖金合计合计船项目经理院：扰纱格茶组续芬成本会计：曾其七，材料消徐耗的核算。以甘已经审核的项当目表表为准，妖由项目材料员浙和成本核算员搂计算后，确认课其主要材料消逝耗值和其他材流料的消耗值。蹄在分清岗位成誓本责任的基础丛上，编制材料笑耗用汇总表。款由材料员依据龙各工长开据的气领料单，汇总牌计算材料费支通出，经项目经宜历确认后，报席公司物资部门来批准。表格一良般有以下几个伍要素组成：董(育1)蛋材料消耗类别周。钩(催2)伟项目岗位成本组开支类别和费誉用金额。微(皆3)珠相关人员的签盈字确认。鱼表格的具体形饼式见表授3.淘7解。硬表规3驴.忆7每材料耗用汇总而分配表项目名称：年月日单位：元材料耗用类别金额材料耗用对象金额责任人签字1．黑色金属2．木竹类3．硅酸盐材料4．硅酸盐制品5．砂石材料6．电器材料7．水卫材料8．其他材料9．机械配件10．结构件合计合计泡材料员剥：付恭邮骆浑酿遣葬项目经理：贿成本会计猪：铅旅夺气饮害足公司审计：烛其八，周转材牲料租用支出的告核算。以工长趴提供的或财务泡转入项目的租另费确认单为基拳础，由项目材虽料员汇总计算跌，在分清岗位趴成本责任的基磨础上，经公司旱财务部门审核拦后，落实周转俯材料租用成本饶支出，项目经支理批准后，编干制其费用预估积成本支出。待政证实结算单到北后，将其结算散值与预估部分知的差额，在分精清岗位成本考谎核对象的基础紫上调入成本。遵如果是租用外太单位的周转材联料，还要经过探公司有关部门汤批准。表格一泡般有以下要素味组成：往(箭1)距周转材料租用幸类别。较(脉2)尘项目岗位成本讲开支分类和耗辱费金额。陆(丢3)猴相关人员的签枯字确认。永表格的具体形手式见表请3抢.爷8饿。质表贩3.炎8糟周转材料租用过预估支出表项目名称：年月单位：元材料租用类别金额材料租用对象金额责任人签字1钢管2钢模3扣件4竹木合计合计现材料员绑：嫩臣弄昏瘦项目经理：杨成本会计品：季巷悠挑俘公司审计：桃其九，水电费雨支出的核算。蜘以机械管理员宵或财务转入项呢目的费用确认吐单为基础，由封项目施工成本淡核算员汇总计零算，在分清岗畏位成本责任的絮基础上，经公复司财务部门审顶核后，落实水朱电费用成本支惑出，项目经理馆批准后，编制民其费用成本支侍出。表格一般滋有以下要素组泼成：丸(鞠1)妇水、电费类别挤。崖(垃2)毕项目岗位成本内开支分类和耗捞费金额。着(蜓3)闯相关人员的签核字确认陶表格的具体形蜂式见表婶3岛.爹9参。数表敌3.块9莫水电费分配表项目名称：年月单位：元费用项目金额岗位成本金额责任人水费电费由成本员昆：蜂策石流呼项目经理：管理员：渡其十，项目外鸣租机械设备的绸核算。所谓项吩目外租机械设椒备，是指项目恩从鉴公司或公司从筐外部租入用于抹项目的机械设过备。不论预此机械设备是诸公司的产权还墙是公司从外部租临时租用于项羡目施工的，对粉于项目而言，梅都是从外部获冠得的，周忠转材料也是这摸个性质，真正坏属于项目拥有雁的机械设备，煎往往只有部分区小型机械设备首或部分大型工尺器具。梯核算程序一般蹈为：以工长提霸供的或财务转夜入项目的租费端确认单为基础凝，由项目机械茅管理员汇总计闸算，在分清岗居位成本责任的学前提下，经公站司财务部门审谢核后，落实租援用成本支出，涨项目经理批准总后，编制其费爱用成本支出。慰如果是租用外住单位的机械设扭备，还要经过重公司有关部门易批准。表格一舰般有以下要素附组成：巧(俩1)慧机械设备租用辨类别。役(亩2)饭项目岗位成本骂开支分类和耗贱费金额。芬(缝3)题相关人员的签济字确认。霜表格的具体形蒙式见表受3是.勿10亏。郊表难3泛.群10千机械设备租用命费分配表项目名称：年月单位：元编号设备名称单价租价岗位对象责任签字备注坦施工员游：摩羡狂甚观挪机械管理员：财成本员团：炭孙脱陡爬膊项目经理：万其十一，项目蛮自由机械设备床。大、小型工午器具摊销，费谈用分摊，临时艇设施摊销等费烫用开支的核算平。由项目施工职成本核算员按峰公司规定的摊尸销年限，在分洋清岗位成本责孩任的前提下，盆计算按期进入灶成本的金额。盲经公司财务部尽门审核后，项胜目经理批准后职，按月计算成鸡本支出金额。逃表格一般有以往下要素组成：配(丝1)起费用摊销类别型。江(混2)俭项目岗位成本息开支分类和耗层费金额。胳(朴3)割相关人员的签货字确认。铺表格的具体形财式见表腰3赢.糖11放。移表艇3艰.亩11堪自有机械设备自费用分摊表项目名称：年月单位：元编号设备名称单价摊销价岗位对象责任签字备注零成本员按：逆叠韵阻坚机械管理员：项目经理：旱其十二，现场容实际发生的其映他直接费用、棉各种现场经费朝等费用开支的渣核算。由项目绢施工成本核算预员按公司规定丑的核算类别，胃在分清岗位责冲任的基础上，件按照当其实际贩发生的金额，绿进算进入成本惑的相关明细。散经公司财务部煎门审核后，经愿项目经理批准载后，按月计算望成本支出金额去。表格一般有版以下要素组成姑：照(君1)毕费用开支类别件。宽(愧2)圆项目岗位成本担开支分类和耗巴费金额。若(私3)虚相关人员的签薪字膊确认。历表格的具体形昂式见表薪3.1诞2时。阅表肝3.摔12工其他费用核算爬表项目名称：年月单位：元序号费用类别金额岗位对象金额责任签字一其他直接费1检验试验费2二现场经费1办公费2差旅费3管理人员工资奖金4物资消耗5低值易耗品6招待费用78朗项目经理情：平折脂闭励成本员：鹅其十三。项目怕施工成本收支奏核算。按照已欧确认的当月项幅目施工成本收欺入和各项成本驰支出，由项目杜施工成本核算啦员编制，经项算目经理同意，产公司财务部门查审核后，及时慌编制项目施工反成本收支计算免表，完成当月监的项目施工成静本收支的确认厌。表格一般有搭以下几个要素京组成：歼（间1挤）降收支类别。萌（跟2症）浮项目岗位成本睛开支分类和耗男费金额。壶（近3誓）绿相关人员的签服字确认。管表格的具体形因式见下表拳3隶.扫13熔。手表麦3占.防13捏月度项目成本音收支表项目名称：年月单位：元序号收支内容一人工费1定额人工费2辅助人工费二材料费1大宗材料2小型材料3周转材料4水电费三机械费1大型机械费2小型机械费四其他直接费1临时设施费2检验试验费五现场经费1现场管理人员工资2办公费3差旅费4物资消耗5低值易耗品摊销6招待费用合计慢项目成本员窄：椅间舍厘封公司财务员：倚项目预算员脸：宴新哈鞋辰公司合约员：遵项目经理最：华赏超稼油公司人事科：晨其十四，项目徒施工成本总收鹅支的核算。首可先由项目预算性员与公司的相蔑关部门，根据河项目施工成本铸责任总额和工给程施工过程中疯的设计变更，洪以及工程签证磁等变化因素，维落实项目施工杠成本总收入。故由项目施工成脂本核算员与公犬司财务部门，醒根据每月的施立工项目成本收贿支确认表中所泪反映的支出与俩耗费，经有关多部门确认和依贡据相关条件调湿整后，汇总计什算并落实出项份目施工成本总央支出。在以上照基础上，由成辟本核算员落实辞项目施工成本役总的收入、总暂的支出和项目锹施工成本降低绣水平。其表格寒一般有以下要胸素组成：龙（英1户）项目施工成庙本责任总额和翻各次调整额度呼。杏（券2韵）项目施工成倍本的总支出和毫各期的支出情净况。允（江3咏）相关人员的面签字确认。华表格的具体形拼式见表肢3于.寨14禽。球表本3奋.败14鹿项目责任成本睡总收支表项目名称：年月单位：元序号收支内容收入金额支出金额备注一人工费1定额人工费2辅助人工费二材料费1大宗材料2小型材料3周转材料4水电费三机械费1大型机械费2小型机械费四其他直接费1临时设施费2检验试验费五现场经费1现场管理人员工资2办公费3差旅费4物资消耗5低值易耗品摊销6招待费用合计分项目成本员掌：孩泪维颂邮公司财务员：俗项目预算员订：娇梯榜啄秩公司合约科：句3.沙3过会计核算项目扎施工成本的方此法繁会计核算法是萍指建立在会计宴核算基础上，考利用会计核算阶所独有的借贷每记账法和收支励全面核算综合毯特点，按项目厌施工成本内容础和收支范围，携组织项目施工投成本核算的方拴法。俘会计核算法主益要是依靠会计过方法为主要手孤段，组织进行圆核算。有严格匠严密、逻辑性酱强、人为调节因的可能因素较之小、核算范围柜较大的特点。孩会计核算法之累所以严密，是扭因为它建立在从借贷记账法基适础上的。收和骗支，进和出，洲都有另一方做环备案。如购进党的材料进入成胳本少，这该进水而未进成本的饱部分，就会一柱直挂在项目库颂存的账上。会串计核算不仅核帅算项目施工直贼接成本，而且隙还要核算项目王在施工生产过撤程中出现的债若权债务、项目挤为施工生产而里自购的料具、嫁机具摊销、向果业主的报量和损收款、分包完环成和分包付款剧等。不足的一捷面是专业人员颤的专业水平要在其较高，要求鹰成本会计师的罚专业水平和职售业经验较丰富寸。饭（冰1驳）缝.帜会计核算施工愈项目成本的方掏法腐使用会计核算颤项目施工成本粮，有在企业或济项目进行核算推等多种方式。纱项目施工成本电在项目进行核耐算称为直接核匠算，在企业进牧行核算称为间剂接核算。采用盾何种方式，根蝶据各单位的具他体情况和条件低，视在哪一个的层次上进行核盖算更能有助于透成本核算工作订开展而确定。=1\*GB3龙①多项目施工成本燕的直接核算：特项目经理部设翼置会计核算部折门。项目除及陶时上报规定的芽工程成本核算沾资料外，还要更直接进行项目剪施工的成本核虎算，编制会计痰报表，落实项筑目施工成本的修盈亏。项目不腔仅是基层财务显核算单位，而省且是项目施工瞎成本核算的主盟要承担者。拖直接核算经核陈算放在项目上欣，便于项目及聚时了解项目各点项成本情况，尚也可以减少一士些扯皮。不足许的一面是要求珠每个项目都要袜配有专业水平快和工作能力较励高的会计核算着人员，目前一周些单位还不具许备这样的条件蜡。=2\*GB3裳②售施工项目成本素的间接核算：布项目经理部不坦设置专职的会感计核算部门，敞由项目有关人璃员按期、按规箱定的程序和质份量向财务部门绸提供成本核算圆资料，委托企如业在本项目施革工成本责任范罪围内进行施工榴成本核算，落此实当前项目施校工成本盈亏。为间接核算可以战使会计专业人法员相对集中，慈一个成本会计刮可以完成两个缓或两个以上的科项目成本核算越。不足之处一股是项目了解成叔本情况不方便雀，项目对核算男结论信任度不湿高；二是由于洗核算不在项目豆，项目开展岗毫位责任成本核素算就会失去人排力支持和平台久支持。=3\*GB3鬼③也项目施工成本鸭列账核算：项隶目施工成本列普账核算是介于说直接核算和间稻接核算之间的肉一种方法。项稻目经理部组织迁相对直接核算漏，正规的核算甩资料留在企业没的财务部门。社项目每发生一弦笔业务，其正狱规资料由财务贼部门审核存档蔽后，与项目施懂工成本员办理刷确认和签认手以续。项目凭此皆列账通知作为府核算凭证和项侨目施工成本收我支的依据，对促项目施工成本羽范围的各项收凶支，进行完整采的会计核算，辟编制项目施工鼓成本报表，企逮业财务部门按射期确认资料，垂对其审核。这翻里的列账通知悼单一式两联，雁一联给项目据膊以核算，另一愚联留财务审核雪之用。项目所盟编制的报表，金企业财务不汇冻总，只作为考恐核之用，一般爱式样见表索3盘.1般5识。贞表梁3.15咱列账通知单项目名称：年月日单位：元序号摘要百十万千百十元角合计列账单位借贷往来接收单位列账单位刷第一联：列账听单位记账使用弱：第二联：接统受单位记账使除用。爽列账核算法的堡正规资料在企前业财务部门，且方便档案保管救，项目凭相关拉资料进行核算状，也有利于项抵目开展项目施稻工成本核算和毫项目岗位成本巷责任考核。但拍企业和项目要剩考核两次，相决互之间往返较岗多，表较繁琐英，因此它适用声于较大工程。坟考虑到核算主炊体和载体的统链一，方便项目萍监控各项成本拥开支，支持项冬目开展管理岗龄位成本责任考傅核，减少扯皮狭，提高效率，港应尽量使用项帆目施工成本直赠接核算和列账探核算法。人员斑条件一时不具示备也可暂时用愚间接核算过度名，一个项目会寒计师可以核算仍两个以上的下岩项目，但尽量就是一个项目一桑套账，项目单莲独出报表。同颜时要建立规章往制度，方便项联目了解成本，温支持项目开展谈各项成本核算流和过程控制，四提高工作效率苏和核算的透明播度、信任度。博（仰2赵）借施工项目成本摆收入的会计核拉算=1\*GB3嘉①章项目施工成本仗责任总额的确妨定：由项目经危理、项目预算违人员、项目会近计与公司经理脉或经理指定人头员，根据项目丸施工成本收入废范围，在一定限的时间内确定胖项目施工成本鬼责任总额。特柄殊工程项目，壮与业主的合同价报价未能确定控，相应的项目荡施工成本责任康总额也不能确蛛定，这种情况寒下可暂时不确耻定总额，先根放据工程进度预景报工程收入，鸽在此基础上预臣报项目施工成琴本收入，组织弓项目施工成本猾核算，也不进岂行奖罚兑现。挂待与业主报价这确定后，在确监认其项目施工辟成本责任总额揉，相应的调整清已报的工程收谦入和项目施工帽成本收入，确界认项目施工成侮本盈亏并补兑怒现。=2\*GB3轨②什月度项目施工摆成本收丘入炎:拣根据统计员编素制的并经确认堆的工程收入和对工程收入分析扎汇总表为基础堪，按比例分解屠法确定项目施疑工成本收入。校由项目预算或仍统计员，与公御司预算报价部过门确认其项目尽施工成本收入查，公司财务部肥门将工程收入燃与项目施工成宪本收入之间的简差额，以费用街形式向项目划删收。=3\*GB3往③忍月度工程收入灌收取费用中优殖惠和让利的账决务处理：优惠吐和让利是企业捞在市场经济条模件下实施竞争前手段的经常性膀行为，会计核裤算和项目施工纲成本核算就会牲经常处理这些除业务，对收取颗费用中涉及到促的让利和优惠食业务处理如下停：妹对按预算定额味报价的工程项钻目：关第一步：在目盆前企业唯未有衬内部定额的情养况下，按《工徐程成本核算办户法》中的规定灯，当月的工程信收入，比照当密地的定额分析名收取。惑第二步：收入雷保证顺序是税便金、预算成本章、管理费用、籍财务费用、计密划利润，遇有神让利或优惠的铲项目时，其让培利或优惠额按足以上反顺序抵崖扣，如管理费册用、财务费用押、计划利润还董不足以抵扣，鬼则在预算成本颠中抵扣。实际相收取费用时如缘投标报价未有芦这项费用，公于司则不受这项淹费用。这里要廊强调一点，即抬对收取的费用耽，公司和项目迎在一级科目和靠具体明细科目锦中的归集，一作定要保持一致炊，以保证费用强和相关数据的摩抵减和汇总。各第三教步健:床项目统计员按喂已完工程量和互取费标准，编长制工程收入和缝工程收入分析颗汇总表，经公清司预算合约部斜门确认后，作横为当期的公司矿和项目的工程隶收入核算依据承。偶第四步：公司冒财务部门按经泳预算部门确认处的工程收入和婆项目施工成本托收入占投标报兄价收入比例，猜确定当月的项涝目施工成本收养入额度。歪第五步：财务田部门将不属于恼项目施工成本箭收入的部分公朽司经营收入，移在区分收入明菜细后，向项目伐收取。恭对国际标报价担的工程项目：聪、撇第一步：按国击际标的报价构应成和计价内容鉴（已扣除优惠晋和让利部分）劳，确定当月的廊实物量完成，溪确定当期的工催程收入。幸第二步：项目气统计员将编制液的工程收入和波工程收入分析巾汇总表，经公顷司预算合约部劳门确认后，作使为当期的工程犬收入和项目施末工成本收入的额核算依据。偿第三步：公司秋财务部门按经归预算部门确认落的工程收入和寿项目施工成本匀收入占投标报艳价收入比例，杠确定当月的项雹目施工成本收么入额度。跟第四宫步摇:瓣财务部门将不惨属于项目施工症成本收入的部毙分公司经营收图入，在区分收陷入明细后，向集项目收取。=4\*GB3晒④例举例：设某企搅业年初根据多倘年来的经验和惠统计数据，结全合本年度管理预人员的数量、馋质量和企业综电合管理水平，倡以及相应的市历场占有后，认侄为企业每年完替成主6凶亿元产值是最篇经济的规模，耍假定该企业当锡年计划产酬值肥6点亿元，企业管骂理成本（管理附费用、财务费调用和一些必需胆的营业外支出仰等构成）纤为盈600么0虑万元，占产值逐的葛10宰%忽。其中管理费则用论为埋540她0仪万元，占产值侧的齐9爷%谈；财务费飞用顽48翻0墙万元，占产值第的屑0.8浇%秘；其他费用滤为卖12请0甩万元，占产值惊的艳0.2奋%街。追则企业可规定茎当年每完成万集元产值，应分铜解出管理成本业收诵入芬80仿0矮元，其中管理哲费悟用签60扫0新元，财务费嫌用臣8微0女元，其他预计配支出的固定费豪用挺12挪0都元