中建新疆建工项目管理部2021年《施工管理手册》题库附有答案

中建新疆建工项目管理部2021年《施工管理手册》题库[复制]一、单项选择题1.集团2021年要求的竣工项目原合同履约率目标是（）。[单选题]*A.20%B.30%C.45%(正确答案)D.50%2.（）是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件。[单选题]*A.项目策划书(正确答案)B.项目部实施计划C.项目经理月报D.进度计划3.项目部实施计划中由（）编制实施计划任务表。[单选题]*A.生产经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D项管部经理4.周生产例会管理中，由（）召开周例会，评审周计划。[单选题]*A.生产经理B.项目总工C.项目经理(正确答案)D.商务经理5.二级单位将考察、评价合格分包商汇总，经审批后上报，由（）进行审批。[单选题]*A.集团合约法务部B.集团项目管理部(正确答案)C.集团集采管理部D.集团商务管理部6.现场施工分包与劳务用工管理流程中由（）开始对现场施工分包与劳务用工管理。[单选题]*A.项目工程部(正确答案)B.二级单位C.集团D.项目技术部7.现场施工分包与劳务用工管理流程中办理进场手续由（）主要负责。[单选题]*A．安全总监B.项目经理C.生产经理D.专业工程师(正确答案)8.优秀供应商推荐、评选奖励由（）具体实施，集团项目管理部负责公布年度优秀供应商。[单选题]*A.集团工程部B.项目商务部C.项目经理D.二级单位项目管理部(正确答案)9.二级单位对供应商实行准入制度，（）负责审核供应商的资质、生产经营能力和商业信誉等基本条件。[单选题]*A.集团工程部B.项目商务部C.项目物资部D.项目管理部(正确答案)10.严禁（）风以上进行设备安拆、顶升加节作业，作业过程中突然遇到风力加大，应立即停止作业，并紧固连接。[单选题]*A.四级(正确答案)B.五级C.六级D.七级11.当项目塔吊超过2台时，项目总工组织编制群塔作业方案，方案须经（）审批，审批合格后实施群塔作业。[单选题]*A.项目经理B.公司工程部经理C.公司总工程师(正确答案)D.公司安全总监12.在大型机械设备安拆管理中由（）开始走机械安拆管理流程。[单选题]*A.生产经理B.项目机械工程师C.公司机械管理工程师D.项目总工程师(正确答案)13.在环境体系目标中集团年度管理目标（）发布集团当年环境工作指导文件。[单选题]*A.每年3月15日前B.每年2月底前(正确答案)C.每年12月31日前D.每年6月1日前14.项目绿色施工实施计划工作要求中由（）组织绿色施工实施计划分工。[单选题]*A.项目工程部B.二级单位生产副总C.项目经理(正确答案)D.项目生产经理15.在应急管理工作中二级单位总经理应于（）内向集团报告事故情况。[单选题]*A.1小时B.2小时(正确答案)C.3小时D.半小时16.在应急管理工作中发生较大环境事故由（）接到报告后1小时内启动集团应急预案。[单选题]*A.二级单位总经理B.二级单位生产副总C.集团总经理(正确答案)D.二级单位安全总监17.项目总进度计划调整，若需突破合同节点，需取得（）许可及二级单位生产副总经理审批。[单选题]*A.设计方B.监理方C.建设方(正确答案)D.审计方18.应急管理工作中为确保和谐稳定二级单位总经理应在（）组织善后处理。[单选题]*A.事故发生后7日内B.事故发生后7日内C.事故调查报告审批后15日内D.抢险救援后30日内(正确答案)19.竣工验收管理中由（）向二级单位提出移交申请。[单选题]*A.项目部B.二级单位项目管理部C.项目总工D.项目经理(正确答案)20.项目管理总结中（）对项目完工总结报告的准确性、适宜性进行审核。[单选题]*A.项目总工B.项目经理C.二级单位相关部门(正确答案)D.二级单位技术工程师21.项目出现因总承包、工期、资源配置、环境保护、维保等原因遭业主、监理、政府等外部单位投诉情况，由（）项目管理部负责处理及维护。[单选题]*A.项目签约主体单位(正确答案)B.集团C.二级单位D.施工单位22.在工程投诉管理中，形成投诉处理闭合报告，经投诉方确认后在（）备案，并建立投诉处理台账。[单选题]*A.业主方B.项目部C.集团D.二级单位(正确答案)23.施工管理中集团项目管理部检查项目管理策划的组织、编制、审核情况周为（）。[单选题]*A.1年(正确答案)B.2年C.3年D.4年24.对二级单位分包管理的检查中集团项目管理对分包商考察的周期为（）。[单选题]*A.日B.周C.月D.年(正确答案)25.对二级单位设备管理检查中，现场由（）对项目部进行现场监督管理。[单选题]*A.安全管理部(正确答案)B.项目管理部C.科技质量木D.物资管理部26.项目部环境管理检查中二级单位项目管理部检查环境组织机构的设置情况周期为（）。[单选题]*A.年B.月C.季(正确答案)D.周27.对项目部分包管理的检查中由（）组织对现场劳务管理的日常检查。[单选题]*A.二级单位安全管理部B.二级单位科技质量管理部C.二级单位项目管理部(正确答案)D.项目部28.新开项目劳务实名制上线率（），刷卡率（）。[单选题]*A.50%,50%B.100%,50%C.100%，50%(正确答案)D.100%，45%29.项目节点控制计划调整由（）主要负责。[单选题]*A.项目经理B.项目生产经理C.专业工程师D.项目总工(正确答案)30.总进度计划之后11-29天;连续两月未完成月进度计划或连续两月未完成项目部实施计划中每月末形象进度;二级节点未完成，预警分类为（）。[单选题]*A.一般工期预警B.严重工期预警(正确答案)C.较大工期预警D.特大工期预警31.工期前期准备工作延误、设计方案发生变更、项目资金、设备、劳务、物资材料等不按时到位，或者发生意外事故、政府审批延迟等，可能导致项目建设进度缓慢、不能按期完工而产生纠纷的风险称为（）风险。[单选题]*A.进度风险(正确答案)B.质量风险C.安全风险D.环境风险32.（）是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件。[单选题]*A.项目策划书(正确答案)B.项目实施计划书C.项目目标责任书D.总进度计划33.项目策划书二级单位由（）审批。[单选题]*A.项管部经理B.生产副经理C.总经理(正确答案)D.技术总工师34.项目部实施计划编制流程由（）开始。[单选题]*A.专业工程师B.生产经理C.项目经理(正确答案)D.项目总工35.新开项目劳务实名制上线率100%，刷卡率（）。[单选题]*A.100%B.40%C.50%(正确答案)D.45%36.编制实施计划任务表，要求项目部组建后（）天完成。[单选题]*A.1天B.2天(正确答案)C.3天D.7天37.为提升企业计划管控能力，项目以（）为主线，实行三级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系。[单选题]*A.工期(正确答案)B.资金C.成本D.安全38.总进度计划编制要求开工（）天完成。[单选题]*A.7天(正确答案)B.10天C.15天D.20天39.当现场工况变化，总进度计划不再适用需对总进度计划进行调整，由谁负责调整执行（）。[单选题]*A.项目经理B.生产经理C.项目总工(正确答案)D.专业工程师40.由（）负责对上周计划进行评审，对失控计划进行纠偏，安排下周施工内容，协调分包需要项目部解决的问题。[单选题]*A.项目总工师B.生产经理C.项目经理(正确答案)D.专业工程师41.根据项目风险大小、合同要求及工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级，一般工期预警（黄色）、严重工期预警（）、重大工期预警（红色）。[单选题]*A.蓝色B.黑色C.橙色(正确答案)D.绿色42.总进度计划滞后（）天，为重大工期预警。[单选题]*A.1-9B.11-20C.11-29D.30天以上(正确答案)43.连续（）月未完成月进度计划为重大工期预警。[单选题]*A.两个月B.三个月(正确答案)C.四个月D.六个月44.非我方原因造成的工期延误，由（）负责依据合同和相关协议及时向监理和业主单位报告，申请办理工期顺延文件。[单选题]*A.项目商务经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D.生产经理45.按合同约定工期履约，竣工工程原合同工期履约率（）%，工期确认率100%。[单选题]*A.45(正确答案)B.60C.100D.5046.连续（）年被评为一级分包商认定为战略分包商。[单选题]*A.一年B.两年(正确答案)C.半年D.三年47.分包商退场前（）天，根据合同约定完成任务，办理工程移交手续，办理物资设备移交手续，签订分包退场承诺书，协助办理结算和支付，监督劳务工人工资发放到位，退还工资保证金，做好劳务工人退场登记等工作。[单选题]*A.30(正确答案)B.15C.20D.1448.集团所属各单位应监督分包企业严禁（）、劳务队长或者分包企业统一管理工人工资卡，工资卡必须交由工人自行保管。[单选题]*A.班组长(正确答案)B.劳务公司C.项目部D.工人49.严禁（）风以上进行设备安拆、顶升加节作业，作业过程中突然遇到风力加大，应立即停止作业，并紧固连接。[单选题]*A.三级B.五级C.六级D.四级(正确答案)50.当项目塔吊超过（）台时，项目总工组织编制群塔作业方案，方案须经公司总工程师审批，审批合格后实施群塔作业。[单选题]*A.1B.3C.4D.2(正确答案)51.顶升加节作业时，项目部安排（）旁站监督，防止安装非原厂制造的标准节、附着装置、违章作业。[单选题]*A.项目经理B.项目总工C.设备工程师(正确答案)D.安全工程师52.验收合格之日起（）日内收集起重机械备案资料，办理起重机械使用登记。[单选题]*A.7B.10C.30(正确答案)D.1553.环境因素的识别采用（）、统计分析等方法相结合。[单选题]*A.数据分析B.现场排查(正确答案)C.经验总结D.资料统计54.节点控制计划编制的主责岗位是（）。[单选题]*A.生产经理B.技术工程师C.项目总工(正确答案)D.专业工程师55.项目部组建（）日内成立应急领导小组。[单选题]*A.15(正确答案)B.7C.10D.3056.环境体系中建筑面积在（）万m2项目部有专或兼职环境管理人员。[单选题]*A.1-5(正确答案)B.3-5C.5-8D.5-1057.生产管理体系建筑面积超过（）万m2，使用机械设备超过4台（含4台）以上，需有专职设备管理人员。[单选题]*A.5(正确答案)B.2C.3D.1058.环境因素的识别采用现场排查、统计分析等方法相结合，识别要素的三种状态是正常、异常、（）。[单选题]*A.紧急(正确答案)B.严重C.不正常D.非常异常59.分项工程施工前，（）应当对有关环境管理的事项向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。[单选题]*A.项目总工B.安全工程师C.生产经理D.责任工程师(正确答案)60.项目部应建立健全绿色施工资料管理制度，由（）统一收集汇总组卷（含分包单位），分类装订成册。[单选题]*A.总包项目部(正确答案)B.专业分包单位C.监理单位D.建设单位61.（）要对施工现场的节能减排工作进行量化统计，及时进行上报。[单选题]*A.项目部(正确答案)B.三级单位C.二级单位D.二级单位项目管理部62.项目部环境应急领导小组，组长是（）。[单选题]*A.二级单位生产副总B.项管部经理(正确答案)C.项目经理D.生产经理63.项目环境应急救援队组长为（）。[单选题]*A.生产经理(正确答案)B.项目经理C.安全总监D.项目总工64.达标工程在竣工前（），完成《绿色施工方案》中的全部内容后，准备好验收评审资料，填写评审申报表，经二级单位初审合格后向达标工程工作小组提出最终评审申请。A.15天[单选题]*B.1个月(正确答案)C.2个月D.3个月65.收到政府部门环境处罚的信息未及时逐级向上级单位进行汇报的，该单位当期检查绿色施工评分为0，（）内取消绿色施工创优资格。[单选题]*A.3个月B.半年C.一年(正确答案)D.两年66.集团项目管理部在（）公布集团优秀分包商情况。[单选题]*A.每年1月31日前(正确答案)B.每年12月31日前C.每年2月15日前D.每年6月30日前67.下列关于劳务用工管理正确的是（）。[单选题]*A.严禁将工人工资发放给包工头或其他不具备用工主体资格的组织和个人B.工资卡必须交由工人自行保管C.严禁班组长、劳务队长或者分包企业在工人工资卡中提取资金D.以上都正确(正确答案)68.在分包商考察中，由（）担任考察小组组长。[单选题]*A.二级单位总经理B.二级单位项管部经理C.二级单位生产副总(正确答案)D.项目经理69.在分包商考核管理中，项目部每（）末组织一次考核;二级单位、分公司每（）组织一次综合评价和考评定级（）。[单选题]*A.月，季度(正确答案)B.季度，年C.季度，半年D.月，年70.下列属于生态环保隐患管理十项“零容忍”的是（）。[单选题]*A.未按规定取得用地规划施工许可、环评批复、污染物排放许可等合规手续B.未编制《绿色施工方案》，方案未交底，未按方案实施C.未配备足够的专（兼）职环境管理人员;发生生态环境事件后迟报、漏报、谎报或者瞒报，且未及时主动采取补救措施，减少损失或者挽回社会不良影响D.以上都是(正确答案)二、多项选择题1.持续促进“设计管理、（）、资源整合”五大能力的提升。*A.计划管控(正确答案)B.采购管理(正确答案)C.专业管理(正确答案)D.技术管理2.根据工程建设节点，监理单位组织绿色施工阶段评价，分为（）。*A.地基与基础阶段(正确答案)B.结构阶段(正确答案)C.装饰装修(正确答案)D.机电安装阶段(正确答案)3.属于《施工管理手册》中风险管理内容的有（）。*A.进度风险(正确答案)B.环保及节能减排风险(正确答案)C.履约风险(正确答案)D.分包风险(正确答案)4.风险管理主要应对企业所负责项目施工履约过程中可能存在的风险，如:（）等方面进行管理，避免因此造成的风险给项目和企业带来损失。*A.进度(正确答案)B.分包(正确答案)C机械(正确答案)D环境(正确答案)5.《施工管理手册》的管理目标是（）。*A．竣工原合同履约率45%(正确答案)B.项目策划编制100%(正确答案)C.新开项目劳务实名制上线率100%，刷卡率100%D.项目实施计划书编制100%(正确答案)E.新开项目劳务实名制上线率100%，刷卡率45%。(正确答案)6.工期管理中三级节点划分，下列属于二级节点的有（）。*A.各分部分项完成时间(正确答案)B.工序穿插标准化节点(正确答案)C.专业/物资合同签订(正确答案)D.各分部工程施工方案完成时间(正确答案)7.四级计划分别为（）。*A.总进度计划(正确答案)B.年进度计划C.节点进度计划(正确答案)D.月进度计划(正确答案)E.周进度计划(正确答案)8.工期预警分为（）。*A.不预警（绿色）B.一般预警（黄色）(正确答案)C.严重工期预警（橙色）(正确答案)D.重大工期预警（红色）(正确答案)9.根据分包商相关分级标准，分包商一般分为（）。*A.良好分包商B.优秀分包商(正确答案)C.合格分包商(正确答案)D.不合格分包商(正确答案)10.根据供应商考核机制，将供应商分为（）。*A.优质供方(正确答案)B.良好分供商C.合格供方(正确答案)D.不合格供方(正确答案)11.项目环境管理目标分为（）三个层次。*A.管理总目标(正确答案)B.年度管理目标(正确答案)C.季度管理目标D.项目绿色施工目标和指标(正确答案)12.根据绿色施工工作要求，资料分册分为（）。*A.企业资料(正确答案)B.项目技术管理资料C.监理过程检查资料(正确答案)D.项目过程记录资料(正确答案)13.根据绿色施工工作要求，项目过程记录资料内容为（）。*A.环境保护资料(正确答案)B.节材与材料资源利用资料(正确答案)C.节水与水资源利用资料(正确答案)D.节能能源利用资料(正确答案)E.节地与土地资源利用资料(正确答案)14.四节一环保内容为（）。*A.节能(正确答案)B.节地(正确答案)C.节水(正确答案)D.节材(正确答案)E环境保护(正确答案)15.废弃物依法处置记录包括（）。*A.生活垃圾处置记录(正确答案)B.建筑垃圾处置记录(正确答案)C.危险废物处置记录(正确答案)D.防疫用品(正确答案)16.集团项目管理部对二级单位施工管理检查中收尾管理检查事项包括（）。*A.项目部管理人员配置情况B.对项目收尾管理监督与考核情况(正确答案)C.对项目施工现场的检查与考核D.对项目的撤离与撤销管理情况(正确答案)17.二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中项目部实施计划的检查事项包括（）。*A.项目部实施计划的编制情况(正确答案)B.项目部实施计划的审核情况(正确答案)C.项目管理策划的组织情况(正确答案)D.项目实施计划的交底情况(正确答案)18.二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中工期管理的检查事项包括（）。*A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况(正确答案)B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况(正确答案)C.项目对工程进度延误的措施及资源安排(正确答案)D.项目部每周进度协调会议的情况(正确答案)19.二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中收尾管理的检查事项包括（）。*A.项目总进度计划的编制情况B.竣工收尾工程销项工作计划编制、执行(正确答案)C.竣工推进会的实施情况(正确答案)D.项目资料的归档情况(正确答案)20.《项目管理手册》“11233”中三个基本文件分别为（）。*A.项目策划书(正确答案)B.项目中标通知书C.项目部目标责任书(正确答案)D.项目部实施计划书(正确答案)21.《项目管理手册》“11233”中三个基本报告分别为（）。*A.项目经理月度报告(正确答案)B.项目商务月度报告(正确答案)C.项目月度情况报告D.项目每日情况报告(正确答案)22.为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行（）的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。*A.四级节点B.三级节点(正确答案)C.四级计划(正确答案)D.三级管控(正确答案)23.节点控制计划/月/周计划应包含（）三部分内容。*A.准备工作计划(正确答案)B.物资进场计划C.实体计划(正确答案)D.验收工作计划(正确答案)24.为加强总承包计划管控，四级计划应统筹编制包含（）的施工计划。*A.甲指分包(正确答案)B.专业分包在内的各分包单位(正确答案)C.各分部工程(正确答案)D.投入使用阶段维修25.《项目管理手册》“11233”中二层管理分别是（）的两层管理。*A.业主方B.企业(正确答案)C.监理方D.项目部(正确答案)26.按合同约定工期履约（）。*A.一级节点完成率100%B.工期确认率为100%(正确答案)C.竣工工程原合同履约率为45%(正确答案)D.集团重点工程一级节点完成率90%27.“三全管理”是（）管理。*A.全过程(正确答案)B.全方位(正确答案)C.全角度D.全专业(正确答案)28.“五化”战略目标是实现工程总承包管理的“标准化、信息化、（）”。*A.智能化B.职业化(正确答案)C.科学化(正确答案)D.国际化(正确答案)29.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。*A.设计(正确答案)B.采购(正确答案)C.施工(正确答案)D.试运行(正确答案)30.施工总承包是指建筑工程发包方将施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位，并由施工总承包单位按合同规定对所承包工程的（）等全面负责。*A.工程技术B.施工质量(正确答案)C.安全(正确答案)D.工期(正确答案)E.造价(正确答案)31.“四推进，一考核”分别为推进设计管理、推进综合计划管理、（）、加强过程考核。*A.推进分包管理B.推进资源整合(正确答案)C.推进成果转化(正确答案)D.推进物资采购32.项目管理的方针（）。*A.法人管项目(正确答案)B.系统化管理(正确答案)C.持续改进(正确答案)D.相关方满意(正确答案)33.“三化一推进”是指（）推进国际化进程。*A.国际化B.科技化C.信息化(正确答案)D.标准化(正确答案)E.规范化(正确答案)34.绿色施工的主要内容包括（）。*A.保护节约和高效利用资源(正确答案)B.保护环境和控制污染(正确答案)C.以人为本，减轻劳动强度，改善作业条件(正确答案)D.推进施工机械化、工业化和信息化(正确答案)E.对设计进行优化，为绿色建筑增色(正确答案)35.绿色施工组织中对数据的收集应该“四定”（）。*A.定人(正确答案)B.定时(正确答案)C.定位置(正确答案)D.定价格E.定措施(正确答案)36.绿色施工组织中对数据的收集应该“四有”（）。*A.有规划(正确答案)B.有方案C.有制度(正确答案)D.有表格(正确答案)E.有监督(正确答案)37.当遇有恶劣气候变化或停工后复工时，项目部应进行专项环境管理检查，对施工现场的环境因素（）。*A.进行监测(正确答案)B.采取整改(正确答案)C.纠正措施(正确答案)D.不用理会，抓紧组织抢工三、填空题1.企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件是项目策划书。[单选题]*坚持股份公司“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的管理方针。(正确答案)与工程项目的施工总承包相比，工程总承包模式需要总承包单位具有更强的组织协调能力和资源配置能力，能力不足将可能导致工程项目的履约风险。四节一环保指的是节能、节地、节水、节材和环境保护。5.《项目管理手册》中心内容“11233”中一个核心为项目成本管理为核心。[填空题]_________________________________6.《项目管理手册》中心内容“11233”中一条主线为项目生命发展全过程为主线。[填空题]_________________________________7.《项目管理手册》中心内容“11233”中二层管理是指企业和项目的两层管理。[填空题]_________________________________8.项目策划书、项目实施计划书、项目部责任书是《项目管理手册》中心内容“11233”中三个基本文件。[填空题]_________________________________9.项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告是《项目管理手册》中心内容“11233”中三个基本报告。[填空题]_________________________________10.“三化一进”是指科学化、标准化、规范化和推进国际化进程。[填空题]_________________________________11.《项目策划书》应具有指导性，是企业和项目部执行的纲领性文件。[填空题]_________________________________12.为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行的三级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。[填空题]_________________________________13.工期管理中四级计划分别为总进度计划、节点进度计划、月进度计划、周计划。[填空题]_________________________________14.根据项目风险大小、合同要求及工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级，一般工期预警（黄色）、严重工期预警（橙色）、重大工期预警（红色）。[填空题]_________________________________15.总承包管理的行动指南（十八字方针）是指“转观念、强设计、推模块、夯基础、抓示范、出成果”。[填空题]_________________________________16.绿色施工的定义是通过推进管理和技术的进步，最大程度的减少施工活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工活动。[填空题]_________________________________17.根据分包商分级标准分包商可分为优秀分包商、合格分包商和不合格分包商。[填空题]_________________________________18.集团环境目标分为分为管理总目标、年度管理目标、项目绿色施工目标和指标三个层次。[填空题]_________________________________19.项目部实施计划编制流程由项目经理开始。[填空题]_________________________________20.总承包管理“五大能力”是指设计管理能力、计划管理能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力。[填空题]_________________________________21.目标要求新开项目劳务实名制上线率100%，刷卡率50%。[填空题]_________________________________22.现场施工分包与劳务用工管理流程中由项目工程部开始对现场施工分包与劳务用工管理。[填空题]_________________________________23.当项目塔吊超过2台时，项目总工组织编制群塔作业方案，方案须经公司总工审批，审批合格后实施群塔作业。[填空题]_________________________________24.项目节点控制计划调整由项目总工主要负责。[填空题]_________________________________25.项目策划书二级单位由总经理审批。[填空题]_________________________________26.对二级单位设备管理检查中，现场由安全管理部对项目部进行现场监督管理。[填空题]_________________________________27.项目总承包管理坚持实施创新驱动、加强业务协同、坚持服务为本、强化能力提升的管理原则。[填空题]_________________________________28.风险管理主要应对企业所负责项目施工履约过程中可能存在的风险，如进度、分包、机械、环境等方面进行管理，避免因此造成的风险给项目和企业带来损失。[填空题]_________________________________29.节点控制计划/月/周计划应包含准备计划、实体计划验收计划三部分内容。[填空题]_________________________________30.对项目部分包管理的检查中由二级单位项目管理部组织对现场劳务管理的日常检查。[填空题]_________________________________31.施工管理中集团项目管理部检查项目管理策划的组织、编制、审核情况周期为1年。[填空题]_________________________________32.优秀供应商推荐、评选奖励由二级单位项目管理部具体实施，集团项目管理部负责公布年度优秀供应商。[填空题]_________________________________33.根据绿色施工工作要求，资料分册分为企业资料项目技术管理资料、项目过程记录资料。[填空题]_________________________________34.在大型机械设备安拆管理中由项目总工程师开始走机械安拆管理流程。[填空题]_________________________________35.二级单位主管领导、人力资源部和项目经理在中标后7天内组织项目按照组织机构要求进行分配，主要管理人员进场。[填空题]_________________________________36.在工程投诉管理中，形成投诉处理闭合报告，经投诉方确认后在二级单位案，并建立投诉处理台账。[填空题]_________________________________37.项目绿色施工实施计划工作要求中由项目经理组织绿色施工实施计划分工。[填空题]_________________________________38.项目管理总结中二级单位相关部门对项目完工总结报告的准确性、适宜性进行审核。[填空题]_________________________________39.“三全管理”是全过程全方位、全专业管理。[填空题]_________________________________40.周生产例会管理中，由项目经理召开周例会，评审周计划。[填空题]_________________________________四、判断题1.分包企业不具备相应资质，承担违法分包责任。[判断题]*对(正确答案)错2．施工管理，管理目标为新开项目劳务实名制上线率80%，刷卡率40%。[判断题]*对错(正确答案)3.项目总承包管理坚持实施创新驱动、加强业务协同、坚持服务为本、强化能力提升的管理原则，持续促进“设计管理、计划管控、采购管理、专业管理、资源整合”五大能力的提升。[判断题]*对(正确答案)错4.项目管理手册是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件。[判断题]*对错(正确答案)5.施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动称为专业工程分包。[判断题]*对(正确答案)错6.四化一监督指劳务企业资质化、安全生产许可持证化、劳务用工合同化、技术工人持证化和建立劳务工工资支付的长效监督机制。[判断题]*对(正确答案)错7.二级单位项目管理部根据表单任务分工和要求编制项目管理策划书。[判断题]*对(正确答案)错8.项目部实施计划由二级单位生产经理编制。[判断题]*对错(正确答案)9.二级单位生产副总对汇总的实施计划进行全面性审批，全面协调各方编制的矛盾，集团重点工程需报集团项目管理部备案。[判断题]*对(正确答案)错10.为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、二级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。[判断题]*对错(正确答案)11.项目经理对节点控制计划的完整性、适宜性进行审批。[判断题]*对错(正确答案)12.在周生产例会管理中，生产经理主要负责对上周计划进行评审，对失控计划进行纠偏，安排下周施工内容，协调分包需要项目部解决的问题。[判断题]*对错(正确答案)13.根据项目风险大小、合同要求及工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级，一般工期预警（黄色）、严重工期预警（橙色）、重大工期预警（红色）。[判断题]*对(正确答案)错14.总进度计划滞后30天及以上;连续三月未完成月进度计划或连续三月未完成项目部实施计划中每月末形象进度;二级节点未完成在工期预警分给中为严重工期预警。[判断题]*对错(正确答案)15.工期考核目标是按合同约定工期履约，竣工工程原合同工期履约率40%，工期确认率100%。[判断题]*对(正确答案)错16.分包商管理中二级单位项目管理部作为主要责任部门成立考察小组，二级单位生产副总担任组长，项目管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参加。考察小组主要对分包商的资质、资信、业绩、综合实力进行资料审查和必要的现场考察、市场调查。[判断题]*对(正确答案)错17.专业工程师作为主要负责人根据合同约定，填写分包商进场审批表，为分包商提供生产、生活场所，组织进场。[判断题]*对(正确答案)错18.项目经理是劳务工人工资支付监督管理的第一责任人。[判断题]*对(正确答案)错19.设备供应及时、资质资信情况、设备质量符合要求，且年度内未发生机械设备安全事故的供应商可评选为优质供方。[判断题]*对错(正确答案)20.当项目塔吊超过3台时，项目总工组织编制群塔作业方案，方案须经公司总工审批，审批合格后实施群塔作业。[判断题]*对错(正确答案)21.集团环境目标分为三个层次:管理总目标、年度管理目标、项目绿色施工目标和指标。[判断题]*对(正确答案)错22.二级单位项目管理部、设计管理部根据项目策划书和部门相关职能进行任务分工,组织绿色施工策划分工。[判断题]*对(正确答案)错23.为确保体系有效运行并实现持续、改进。可通过确定其需要应对的风险和机遇，策划措施进行处理来确保实现。[判断题]*对(正确答案)错24.生产经理作为主要负责人,结合项目周围自然、社会环境等因素，编制应急预案。[判断题]*对错(正确答案)25.二级单位项目管理部、科技部针对事故排查，定时限、定措施、定责任人整改，针对事故开展环境教育。[判断题]*对(正确答案)错26.二级单位项目管理部根据竣工项目属性、回访频次要求建立年度工程回访计划，并逐级向上汇总、备案。[判断题]*对(正确答案)错27.项目出现因总承包、工期、资源配置、环境保护、维保等原因遭业主、监理、政府等外部单位投诉情况，由项目签约主体单位项目工程部负责处理及维护。[判断题]*对错(正确答案)28.建筑面积在1-5万m2项目部有专或兼职机械设备管理人员，建筑面积超过5万m2，使用机械设备超过4台（含4台）以上，需有专职设备管理人员。[判断题]*对(正确答案)错29.环境体系的建立、运行、考核、评价;针对环境体系的建立、运行、考核、评价中存在问题及原因，采取措施改进，重点关注施工现场重大安全风险的管控。[判断题]*对错(正确答案)30.项目经理依据合同和相关协议及时向监理和业主单位报告，申请办理工期顺延文件。[判断题]*对(正确答案)错31.生产经理对于周计划出现滞后情况，分析滞后原因。[判断题]*对错(正确答案)32.集团项目管理部对二级单位考核情况进行审批，汇总合格分包商并定期发布，全集团共享合格分包商名录，不合格列入不合格分包商名录，两年内不得再使用，两年后需使用必须进行重新考察。[判断题]*对(正确答案)错33.项目安全部组织分包商填写分包商满意度调查表报二级单位，二级单位编制分包商满意度调查汇总报告，制定和落实改进措施，汇总报告逐级上报集团项目管理部备案。[判断题]*对错(正确答案)34.连续两年被评为二级分包商;上年度合作项目达到3个，上年度季度评价平均85分以上;与公司合作经历2年及以上;至少有1个完工项目课评选为一级分包商。[判断题]*对错(正确答案)35.专业工程师根据合同约定，填写分包商进场审批表，为分包商提供生产、生活场所，组织进场。[判断题]*对(正确答案)错36.生产经理每月组织项目所使用分包商进行考核，分包商完成工作后也组织考核，考核结果报