信息化技术在工程建设施工现场安全管理中的运用探讨

信息化技术在工程建设施工现场安全管理中的运用探讨

摘要：信息化的含义是合理利用与开发信息资源，使用先进的信息技术实现信息化的质量管理。文章分析了信息化技术在工程建设施工现场安全管理中的运用现状与内涵，并且提出了具体的运用方式，使用信息化技术进行人员管理与设备管理，提高现场施工管理水平，确保精细化与集约化施工，使建筑行业迈向更高层次，从而促进国民经济的发展。Keys：人员管理；设备管理；安全管理在信息化社会，信息传播速度快，对建筑行业的发展起到了促进作用，不断加快城市化进程。近年来，建筑业的总产值大幅度增长，涌现出大量建筑施工企业，其中领军企业的总产值已高达千亿元，具有十分广阔的发展前景。通过使用信息化技术可以有效监管工程项目质量，准确预测与预警存在的安全隐患，为提高工程质量奠定坚实基础。1.

信息化技术在工程建设施工现场安全管理中的运用现状与内涵1.1

信息化技术在工程建设施工现场安全管理中的运用现状在施工过程中，影响质量与安全的因素众多，而负责质量的单位包括监理单位、设计单位、施工单位等，涉及的环节众多，尤其是在大型企业中，可能会涉及上百个施工项目，若是仅仅依靠报表检查、资料审查、人工抽查等传统的管理方式，将难以获得预期的监管效果。根据相关研究表明，在高速发展的背景下往往隐藏着行业危机，例如，较为突出的是安全管理问题，媒体曾经曝光“瘦身钢筋门”和“毒地板和墙壁开裂质量门”等质量问题，在部分地区还报道了混凝土不符合规定要求的情况。由此可见，安全管理是当下建筑企业需要充分重视的问题，通过使用信息化技术可以为施工质量提供保障，降低经营风险，从而维护社会的稳定发展。1.2

信息化技术在工程建设施工现场安全管理中的内涵首先，通过使用计算机等信息技术改变了传统的管理方式，可以高效完成记录、存贮、收集施工数据等工作，并且持续跟踪项目的进展情况，优化了人工质量管理方式，减轻了工作负担。同时，可以获得准确的数据信息，将其提供项目管理人员，为制定重大决策提供数据支持，从而有效控制建筑的施工质量。其次，大部分建设工程往往具有较长的建设周期，在施工过程中容易受到客观因素与环境因素的影响，因此需要使用科学技术从源头上控制质量管理，形成科学化与规范化的管理体系。信息技术主要包括两种类型，一种是计算机技术，另一种是通信技术，可以对工程与技术方面进行优化与完善，提高工程建设质量，形成高效的管理模式。再次，在建筑施工管理中应用信息化技术可以使机械设备具有良好的性价比，充分发挥使用性能，为施工项目管理提供技术支持。从目前发展情况来看，普通的建筑工程项目至少需要10台机械设备，成本甚高，但使用信息化技术可以大幅度降低生产成本，确保合理利用信息资源，为企业节省经济成本，防止造成不必要的浪费。信息化技术还可以加工与储存数据资源，有利于施工人员快速掌握相关信息，做好协同工作，提高管理效率，实现信息资源的共享，促进新兴技术的发展。最后，在建筑工程项目中应用计算机集成制造系统可以增加社会效益与经济效益，充分发挥信息化技术的作用。例如，在上海某地的施工中，对大体积基础混凝土进行监督时使用了计算机技术，可以有效监控混凝土的通水量与温度，防止出现温度裂缝，导致施工效果降低。同时，通过计算机监测可以优化钢模板体系，防止出现垂直偏差，为顺利完成模板施工提供保障。从成功的实例中可以发现，信息化管理将成为未来的发展趋势，具有良好的发展前景。3.信息化技术在工程建设施工现场安全管理中的具体应用3.1加强施工人员的信息化管理在建筑施工现场有许多施工人员，一般项目负责人都不清楚到底有多少人在项目上工作。其中也有不少农民工在项目承担劳务，但是由于信息管理不到位，施工方无法掌握劳务单位的用人情况，造成劳务单位频繁发生拖欠农民工工资的现象，严重影响了施工方的形象，甚至出现干扰正常施工的上访现象。为了切实解决这一问题，要加强对施工人员的信息化管理，对于参与施工的农民工实行实名制登记管理，全面掌握施工人员的信息。比如，可以实行刷脸、指纹识别、打卡等识别施工人员。为此，要组成参与施工的人员的信息库，实现每个施工项目部的工作人员与项目部的一一对应，就可以解决当前拖欠农民工工资的问题，维护保障好施工人员的权益，确保他们踏实工作。另外，通过实名制还能确保每名施工人员都能参与到安全培训中接受安全培训。通过信息化技术记录好每一名施工人员的培训教育信息，避免遗漏，切实增强农民对安全措施的掌握和对安全施工认识，杜绝安全事故的发生。3.2远程监控在工程建设施工现场，需要使用数据库技术、网络技术、计算机技术等先进的科学技术对施工现场进行信息化管理，合理规划各项生产要素，如材料、机器、人员等，使其处于最佳状态。安全管理主要是高效采集与加工数据信息，实现实时共享与传递，尽量减少不必要的重复工作，提高施工效率，增强安全管理的可靠性与真实性，确保获得及时准确的数据信息，为管理人员做出正确决策奠定坚实基础。在建筑施工现场，可以在网络平台上使用信息化技术进行实时远程监控，有效控制与管理现场施工，其主要原理是将联通公司的通信网络与局部现有控制设备相连接，利用GSM网络的通道实现远程监控，有利于项目负责人了解施工进度，及时解决其中出现的问题，实现资源共享和远程管理的目标。使用信息化技术可以全方位和全天候监控，有利于相关监管部门对可能出现的质量问题进行准确预测，增强施工质量的可控性，确保施工现场安全，降低出现安全事故的概率。3.3区域网络施工单位需要建立区域网络，其中包括项目文档管理、材料与采购管理、信息基础设施平台等，可以使用电子化采购软件进行材料的采购，做好相应的管理工作。在登记材料时，可以使用材料采购系统在物资供应部进行登记，而减少使用纸质入库单，避免造成损坏，从而拖延工期。工地采购员需要填写相关的申请资料，将其提交物资供应部管理部门，等待工作人员确认后，可以使用打印机进行打印，之后找工地管理人员签字，将发票管理好，等待日后报账。此外，通过使用材料采购系统可以统一规划与设计材料购买清单，在采购人管理、供应商评价、供应商管理、商品库管理等环节进行信息化管理，从而降低施工成本。3.4

电子政务信息化信息化系统建设可以降低行政成本，加快信息化进。在建筑工地中，可以使用电子政务信息化对重大危险源和施工设备进行有效管理。电子政务信息化可以对租赁市场进行规范化管理，使其科学安装与拆卸机械设备，规范检验行为。同时，可以对起重机械检验单位进行规范化管理，实现全方面覆盖。例如，通过人员管理系统与安全生产许可证可以帮助施工单位快速获取人员教育信息与安全生产许可证延期信息，确保关键岗位人员充足后进行安全管理。在工程管理过程中，存在大量的工程施工资料、工程测量资料、施工图纸、工程管理资料、施工组织设计报告等，若是想要查找信息，会浪费大量时间，不利于管理。施工人员需要使用信息化管理技术，其具有复制传递快、便捷精准检索、大容量存储等特点，充分发挥计算机的价值，实现动态、高效的管理，以便于员工快速找到管理文档。数据信息主要有两种来源渠道，第一种是在使用过程中对现场设备进行监管，实时采集相关的信息，或者利用应用设备，如培训教育终端、监控设施、门禁系统等。第二种是建立各项管理制度，如文明施工管理、应急管理、隐患治理、施工流程、技术方案、岗位责任制、现场人员配置等，对工作流程进行优化。在整合与共享数据信息时，需要利用安全信息生产数据库对有效数据进行自动辨别，从而自动更新基础数据，当分类汇总相关数据后，系统会合理规划人员的职责，将其放置在适合的岗位，充分发挥每个人的职能，有利于及时解决存在的安全隐患。施工单位需要建立安全管理网络机制，按照循序渐进的原则合理划分质量管理、安全管理、施工管理、技术管理等模块，形成完善的生产安全管理体系。3.5

安全生产信息化管理（1）人员管理。工程项目安全管理需要优化资源配置和工作流程，将安全管理作为核心内容，根据制衡条件与数据之间的联系性有效控制整个施工过程，实时监督项目进展情况，对其中存在的安全隐患进行报警，增强监管的科学性与有效性，为施工单位创造有利条件。在应用信息化技术时，需要注意以下几点：第一，可以使用信息技术记录考勤与门禁、实名制登录、采集劳务工人信息等，在施工单位的信息化系统中直接登录账号，输入员工的信息，其中包括体检信息、培训信息、持证信息、身份证号、家庭地址、年龄、姓名等，管理部门可以共享信息资源；第二，员工需要进行实名制登录，只有经过安全培训、获得了相关的资格后才可以开始施工，充分做好安全教育工作以及施工技术交底；第三，大部分工程项目都需要经过刷卡、指纹识别、人脸识别等审查，确保符合基本施工条件，其中包括交底、教育、培训、体检、年龄等，只有符合条件后才可以放入，反之则将其拦下，禁止进入（2）设备管理。在每台设备上都标有特殊的数据信息，被称为信息化身份证。管理人员需要将其上传到信息系统中，确保通过管理平台可以快速查到设备的具体信息，其中包括当前使用情况、所属单位、使用年限、设备名称等，有利于及时更新出现磨损的设备，制订相关的添置计划。通过扫描设备的二维码身份证，可以第一时间获得设备的名称与型号、当前操作人员信息、是否经过检测与验收工作、是否定期进行维护工作等。同时，需要将工程管理信息化系统与信息系统相连接，对机械设备进行适当调整，充分发挥每台设备的作用，防止出现浪费的情况，提高使用效率。此外，信息化技术可以应用在识别危险源方面，有利于做好相关的防范工作。例如，进行操作规程交底和安全交底，或通过碎片化的教育使员工掌握相关的安全知识，有效监控重大危险源，尤其是视觉盲区、人员无法进入的地点、危险区域等。若是遇到违反规章制度的情况，则需要进行相应的处罚与警戒处理，而且需要摄取违反制度的录像，全方位监控施工现场。

结束语综上所述，在建筑工程施工中，信息化管理是核心内容之一，施工人员需要使用信息化技术，严格按照相关的规范标准与法律法规进行管理，确保动态、高效地控制项目单元，形成完善的质量管理体系，有利于控制施工进度与质量，为建设优质工程奠定坚实基础。Reference：[1]马索菲娅,赵子琴.信息化技术在建筑工程造价管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2020(29):105-106.[2]