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文档简介
平安隐患排查治理管理方法1.目的为了建立平安生产事故隐患排查治理长效机制,强化平安生产主体责任,加强隐患监督管理,防止和削减事故,保障员工生命和公司财产平安,依据平安生产法等法律、行政法规,制定本规定。2.适用范围适用于公司所属各部门、各岗位的隐患排查治理。3.编制依据《中华人民共和国平安生产法》《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》4.术语与定义平安生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指生产经营单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发觉后能够马上整改解除的隐患。重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患。5.职责要求5.1公司事故隐患排查治理遵循“谁管理、谁负责”,“谁设计、谁负责”,“谁施工(劳务)、谁负责”,“谁验收、谁负责”的原则。5.2平安生产领导小组全面负责对公司隐患排查治理进行监督和管理,对重大事故隐患进行认定评估和治理方案评估,负责审批重大事故隐患的定级和治理方案。5.3综合管理部(平安环保办)负责监督隐患排查工作,对重大事故隐患治理项目的立项、汇总上报以及对隐患治理实施状况的监督、检查,并协作相关部门制定隐患治理方案;负责组织公司综合检查或专项检查。5.4各级管理人员应按本方法要求定期对所辖范围进行事故隐患排查,各班组按本方法要求常常性对责任区内的事故隐患进行排查。5.5各部门及其下属车间的主要负责人是本部门(岗位)事故隐患排查、报告和治理工作的第一责任人,对发觉的各类事故隐患都必需组织治理。综合管理部(平安环保办)对公司的事故隐患排查治理工作依法进行指导、协调和监督。5.6财务部负责落实隐患治理资金的支付工作。5.7辅料选购 部负责隐患治理相关物资选购 工作。6.工作要求6.1隐患排查的范围危及平安生产的担心全因素或重大险情。可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量损害。停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。丢弃、废弃、拆除与处理活动(包括停用报废装置设备的拆除,废弃危急化学品的处理等)。可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。6.2隐患排查和报告综合管理部(平安环保办)每年组织各部门对公司危急源辨识分析调查的结果进行刚好更新,并依据危急源辨识分析调查的结果制作隐患排查提示表。综合管理部(平安环保办)每月组织进行一次隐患排查工作。各部门定期组织进行一次隐患互查工作。全部的隐患排查工作应依照隐患排查提示表进行,并对查出的问题制定整改措施限期进行整改。各部门总监或经理每月组织对所辖范围进行事故隐患排查,主管每周带队组织对所辖范围进行事故隐患排查,各班组每天对责任区内的事故隐患进行排查。各部门发觉的重大事故隐患,经公司事故隐患排查小组进行认定评估后,报总经理审批确定。各部门每月将事故隐患排查的状况填写《平安环保隐患整改通知书》和《平安环保隐患整改验收单》报综合管理部(平安环保办),综合管理部(平安环保办)汇总各部门的整改状况进行跟踪验证。综合管理部(平安环保办)每季度、每年对全公司事故隐患排查治理状况进行统计分析,并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向各部门、总经理报送书面统计分析表。各部门对排查发觉的一般事故隐患应当马上组织下属有关岗位、人员进行治理,刚好消退事故隐患,同时保存相关记录。6.3事故隐患治理和验收一般事故隐患由各部门总监、经理或主管平安工作负责人指定隐患治理责任人,马上治理,刚好消退隐患。在对事故隐患进行治理时,各部门应实行有效的监控和平安防范措施,防止治理期间事故的发生。一般事故隐患治理结束后,由各部门治理责任人验收,验收合格后报部门经理审核签字并报综合管理部(平安环保办)备案。验收不合格的,责令在规定期限内治理。排查中或日常检查发觉的、个人报告或举报的重大事故隐患,隐患所在部门应马上编制事故隐患治理方案报总经理审批后实施,并报综合管理部(平安环保办)备案。重大事故隐患治理结束后,隐患所在部门向综合管理部(平安环保办)提出验收申请,由综合管理部(平安环保办)向总经理建议牵头组织验收单位,综合管理部(平安环保办)参加或组织验收。验收合格的,由牵头组织验收部门负责人审核签字。验收不合格的,责令在规定期限内治理。7.考核激励7.1对员工主动参加隐患排查刚好发觉各类重大事故隐患的,依据公司《奖惩制度》赐予相应的嘉奖。7.2公司所属各部门违反本方法或不仔细履行本方法规定职责的,依据公司平安生产责任
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