电商仓储运营岗位操作口诀电商仓库的核心内容和要点

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档电商仓储操作口诀在仓库作业中随着作业的深入，总有一些有才的老师傅对岗位操作做总结，形成口诀与顺口溜。这些口诀不仅读起来郎朗上口，便于记忆而且还能够让人明确岗位的操作的要点，用在新员工的培养与学习上，不仅能够大大提升新员工的好奇心，还能够加深新员工对岗位的理解，缩短培养周期。下面就分享几个电商仓储运营中关键岗位的几个口诀。上架上架系统选方式，栈板商品无差异；点数扫码对商品，上架优先原储位；条码朝外易拿取，上下左右摆整齐；相似商品莫临放，不同日期要分离；五距要求要精细，地堆不超1米7；发现异常做等级，查实责任勤梳理。盘点日常盘点找差异，不同品类要分离；清洁卫生勤整理，能竖不倒摆整齐；破损商品及时清，异常库存及时平；管理商品保质期，先进先出要牢记；补货上架要紧急，避免拣货没东西；临时储位临时用，避免积压日清理。拣货排队领取集合单，根据系统找储位；左奇右偶分储位，指定储位找商品；发现异常8登记，套装商品看仔细；落地商品要拾起，归位还原放整齐；所拣商品码整齐，商品安全放第一；商品单据压一起，复核台上摆整齐。打包-一体化逐个复商品，信息核对准，扫码若不过，组长给解决，商品要保洁，方可给包装，界面对商品，发票须示意，封箱不留空，装袋要严密，液体易碎品，红白胶带到，贴签面朝上，分拣要扫描，标签和明细，信息莫盖掉。打包-独立打包界面对商品，发票须示意；封箱不留空，装袋要严密，液体易碎品，红白胶带到，贴签面朝上，分拣要扫描，标签和明细，信息莫盖掉。仓库全流程作业做事要勤快，切勿懒惰，懒惰则百事废；接纳要谦和，切勿暴躁，暴躁则交易少。制度要明了，切勿含糊，含糊则争执多；单据要稽查，切勿懈怠，懈怠则错误出。货物要整理，切勿散漫，散漫则出库难；出纳要谨慎，切勿大意，大意则错漏多。期限要约定，切勿延迟，延迟则信用失；临事要尽责，切勿放任，放任则受害大。用度要节俭，切勿奢侈，奢侈则耗成本；做事要敬畏，切勿随意，随意则成事难。处罚要注定，切勿侥幸，侥幸则大恶生；优劣要分清，切勿混淆，混淆则耗用大。做人要方正，切勿歪斜，歪斜则生存难；货物要面验，切勿滥入，滥入则出错多。存档要清晰，切勿糊涂，糊涂则弊窦生；主心要镇定，切勿妄作，妄作则误事多。作业要细心，切勿粗糙，粗糙则出劣品；说话要规矩，切勿浮躁，浮躁则失事多。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档电商仓储拣货策略优化之路的研究随着电子商务的迅猛发展，物流仓储环节对电商发展的支撑作用越来越明显，仓储作业是电商生产运营和竞争优势创造的基础作业活动，分拣作业占据了仓储作业的主要作业时间和成本，因此优化电商仓储分拣作业至关重要。通过分析目前电商仓储的特点优化拣货策略仓储作业人员对订单进行数据分析和分类，制定相应的拣货策略，可以有效避免重复劳动，提高总体的效率，使作业有序。拣货策略是影响拣货作业效率的关键，主要包括分区、订单分割、订单分批、分类，这四个因素相互作用可产生多个拣货策略。一、库位动线规划优化拣货策略首先可以从库位动线规划入手，常见的拣货动线有S

型和U型2种。1.S

形拣货动线。拣货员在整个拣货区以大S

形的路径行走拣货，进入巷道后以“Z”字形或“S”形的路线拣货;

这种拣货动线比较适合中层隔板货架的仓库，可以实现拣货的最短路径。2.U

形拣货动线。拣货员在整个货架外围和巷道中都是以大小U形的动线来拣货，这种拣货路径比较适合巷道宽度比较宽的高位立体货架区。具体使用根据电商仓储的实际场景来选择。二、拣货方式主要有三种：一是按单拣货即摘果式拣货；二是汇总拣货；三是边拣边播。1.按单拣货。是在拣货时便将商品按照订单分置在不同的物品篮里，然后送至打包处；2.汇总拣货。是拣货途中不将物品分篮，直接送到打包处后再由打包工按照订单进行打包；3.边拣边播。是结合摘果式拣选和播种式拣选的特点，例如；将多个拣货框放在同个拣货车上，一框一订单，可前置或后置打单，手持PDA在仓库中按照订单内容进行智能拣货，再复查一次后打包放置在传送带，完成发货流程。三、需要说明的是不同拣货方式各有优劣：1.按单拣货便于打包人员操作，也可以节省汇总计算的时间，但可能会增加拣货员的作业次数和每次作业的时间。2.汇总拣货能够压缩拣货员的作业时间，将拣货过程分为了两个步骤，先由拣货员从仓库筛选一遍，再由打包工进行最终筛选，将拣货的工作量分为两步完成。3.合理规划与管理拣货作业，对配送中心作业效率的提高具有决定性的影响。4.优化拣货策略主要是改变原有拣货方式，高度智能的拣货方案，多样化的拣货工艺，针对不同订单实时调整优化，避免拣货作业的浪费；5.仓储集中管理，提高拣货效率，缩短拣货路长，最优化拣货路径，不走回头路。拣货准确率的保证，首先需要拣货人员自身对工作仔细认真。同时需要各组各司其职，将本职工作做好，为拣货的准确完成打好基础。四、提升仓储技术水平电商仓储作业不能单纯依赖人工作业进行，人工作业成本大、效率低且出错率高。1.电商仓储的竞争优势在于对客户需求的快速响应，因此仓储作业应更多地实现标准化、机械化、信息化、智能化，比如仓储订单类型的判断分析，拣货方式的确定及拣货任务的下发，复核方式的选择都可以由WMS

系统来完成。2.WMS

系统可以根据预先设定的规则，自动判断，并指导作业人员执行相应操作，这样可以避免人工判断的失误，减轻作业人员的压力，大大提高作业效率，而作业人员只需要按照系统的指令去完成简单的操作即可。3.仓库的空间利用率和货物存取、分拣方式以及周转率等因素，影响着电商企业的订单处理速度以及消费者对其物流服务的满意程度，结合电商仓库品种繁多、货品重量与尺寸大小不一的特点，其使用的存储方式也不相同。4.根据存储物品的要求选择合适的仓储设备。对于电商仓库而言，由于其业务特征决定了其存储方式一般只有两大类：存储区(也称整存区／大货区)和零拣区(也称拣货区／单品区)。对于存储区的设备，只要是以单元负载

(UnitLoad)的托盘(也称栈板)的存储方式为主，电商仓库的托盘存储方式可以采用地堆和托盘式货架。5.对于零拣区的设备，基本以轻型货架为主，有些需要进行先进先出管理的标准包装商品可能会用到流利式货架。当然，货架的选用，本质上是跟仓库物理空间、业务模式、作业类型、商品、库容要求等等有非常大的关系，比如手工作业的仓库，和半自动化、自动化的仓库，其货架选定就很不一样。五、其他需改善的方面1.除了上述的优化措施以外，电商企业还可以从其他方面进行改善。如充分利用仓储空间，制定合理高效的仓位管理方法/标准；对于操作人员的理念培训，设立专职理货/货位人员/职责明确；调整货位时由专人负责；2.做到较好的把控、严格的监督；按考核指标和实际完成情况赏罚分明；严格规划流程，培训/管理+系统，关于出货位置、收货定位方面要在系统内合理设定，以降低出错的比例，从而提高库存准确性管理的水平，保证拣货流畅并尽量避免因