某地铁工程煤气管线安全应急预案

PAGE某地铁工程煤气管线安全应急预案1、工程概况工程位于XX北路与XX北路十字交叉口处XX桥南北两侧主辅路车道下，紧临XX、处于XX区，地面交通十分繁忙。车站主体结构施工范围内共有两条煤气管经过，规格均为500，管顶高程分别为37.42和36.80。西南出入口及西南风亭施工范围内有一条426〔7-1〕煤（11）4煤气管，施工时需采用悬吊措施。2、安全分析如果施工中沉降控制不好，会使煤气管下沉，严重时造成煤气管断裂煤气泄漏；煤气达到一定浓度会造成人员中毒，严重时会起火爆炸，危急施工和人身安全，甚至影响附近居民生活和行人的安全，造成巨大的社会负面影响和经济损失。3、预防措施对于施工可能对管线产生的影响，我们做了细致的调查，强化监控煤气浓度，并加强与北京燃气集团有限责任公司的联系。针对施工中可能对煤气管线造成不良影响的各种因素都做出了相应的预防方案，以期最大限度的降低施工对管线产生的不良影响。=1\*GB3①工程开工前，进行周密的管线调查，摸清管线走向、结构形式及尺寸、埋深以及与车站结构之间的关系，在施工交底图上绘出管线的具体分布位置，避免因管线不明确而造成其破坏。对已经探明的管线，采取悬吊或加设防护罩措施防护，并挂设警告标示牌保护，防止机械操作疏忽破坏管线。对管线具体分布位置和保护应急措施作专题技术交底，加强操作工人的保护意识。=2\*GB3②加强监控量测。项目经理部在煤气管线沿线路面布设了沉降观测点，坚持每天观测两次（为不影响交通，目前每天12：00、22：00各测一次）。及时整理测量数据，并真实、及时的汇报给总工程师和驻地监理工程师。对沉降速率、沉降量过大的部位，立即进行注浆处理。当测点沉降及拱顶沉降小于10mm时,加强注浆及量测；测点沉降大于30mm或者拱顶沉降大于50mm时停止施工，进入抢险状态，上报监理及业主，分析原因，必要时调整支护参数，对隧道内部进行洞内注浆加固，待拱顶的沉降趋于稳定后再恢复施工。=3\*GB3③加强支护。隧道采用大管棚和超前小导管注浆控制，控制注浆压力、注浆数量，切实保证注浆效果。大管棚、超前小导管和锚杆施工前，先在图纸上进行试布孔，管孔不得与管线发生冲突，若有冲突布孔必须为管线让路。施工过程中，严格控制钻孔位置、方向、倾角、深度，防止钻孔伤及管线。=4\*GB3④严格控制开挖工序和进尺，及时跟进支护措施。循环进尺不得大于格栅钢架间距。当开挖至桩基结构范围5.0m内时，格栅钢架间距加密至每循环0.5m。=5\*GB3⑤严格进行初期支护背后注浆，注浆压力控制在0.2～0.5Mpa，一方面确保初支背后无空洞，保证初支与围岩粘结紧密；另一方面防止渗水，避免因渗水带走围岩土体而形成空洞，导致地面下沉。若因小型塌方造成空洞，立即用加气砖等轻质填充材料填充密实，并及时喷射混凝土封闭注浆填充，以确保初支背后无空洞，保证初支混凝土与土体粘结紧密。二次衬砌严格按工艺要求工序进行，确保衬砌质量，及时进行压浆回填，压浆分次进行，先进行初次注浆后进行检查注浆，确保衬砌背后无空洞。=6\*GB3⑥加强全体职工防煤气中毒和爆炸知识教育，建立健全用火管理制度。隧道内严禁使用有火焰的灯火照明，任何人进入隧道都必须接受防火安全检查，严禁将打火机、火柴及其他可燃物品带入洞内。同时加强洞内通风，设置专用通风机每次开挖时风带必须接至掌子面压风。=7\*GB3⑦施工作业过程中，洞内配备瓦斯检测器，每季度校对一次，设专职瓦斯检测员，每小时检测一次，并做好记录。各作业点风流中的瓦斯浓度不得超标，否则应停止作业：掘进工作面瓦斯浓度达到1%时，必须停止电动凿岩机作业；达到1.5%时，必须停止掘进作业并撤离现场，切断电源等待处理，局部瓦斯浓度达到2%时，其附近20m范围内都必须停止作业并切断电源。=8\*GB3⑧隧道施工期间必须配备必要的急救、抢救设备及医疗救护人员，施工人员必须具有防治瓦斯爆炸方面的安全生产知识和作业技能。=9\*GB3⑨洞内使用的机具如电瓶车、通风机、电话机等必须采用防爆型，作业中使用的铁锤必须镶嵌含铜合金。4、及时汇报将瓦斯浓度量测记录结果及时整理，将数据结果向监理及北京燃气集团有限责任公司汇报；同时，按时制作进度周报上报北京燃气集团有限责任公司，以施工进度图的形式展示出我部目前施工进度以及离两条煤气管道的距离，让北京燃气集团有限责任公司有所准备，一旦发生情况可以及时采取应对措施。5、应急预案僻（粗1耐）游妹建立项目部应炉急抢险组织机肥构，明确成员辣职责及分工=1\*GB3海①邻应急抢险组织跟机构斥在工程开工之宗初，建立以项垃目经理为组长叫，各部门、各患作业队负责人纯参加的煤气管叼沟应急抢险领兆导小组。倒组长毕：班X况X樱（项目经理）册副组长堂：廉X久X盯（党委书记兼姥副经理）赶、送X醒X阵（副经理）玉、懂X议（总工程师）敞、黎X灭（副经理）组员；X。=2\*GB3叮②码再职责与分工狼组长（项目经陶理）：全面负跪责整个应急抢虏险工作，及时厨组织小组成员男在最短的时间乖内投入应急抢龙险工作之中，杰最终确定应急则抢险方案。如连项目经理不在碗项目部，由副抚经遍理盘X价临时代行经理盛职责，同时通笋知项目经理火睁速赶回。灭副组长（党委背书记兼副经谜理将X旅）：协助组长掩工作，重点负厉责应急抢险的筛后勤保障和对瓣外联系工作；工副组长玻（炭X精）：协助组长循工作，重点负爆责现场应急抢犁险的指挥与调细度；舒副组长蝶（孙X隐）：协助组长坐工作，重点负节责组织应急抢跑险处理方案的货制定；承安保部就（宫X块）：协助项目攀副经理进行现州场指挥，重点段负责抢险过程汤中安全工作。伟工程部迷（帮X夸）：在总工程侦师的组织下，潜联系管线产权料单位、设计院户、监理单位、精项目处，在最狼短的时间内制含定出可行的、斩合理的处理方俭案；圣物资部值（辰X凯）：负责备用唤抢险物资的发业放，同时根据衡现场实际情况棚和制定的抢险税处理方案在最筹短的时间内组划织抢险物资到迹现场；者机电部捎（像X腹）：负责抢修肆机械设备的准映备工作，一旦赶有需要的机械乡设备及时组织柄购买或租赁到蒙现场；韵财务部兰（肉X押）；保证抢险功资金不得挪作锁它用，发生险贡情时，确保资索金充足。挎各作业队：按闯要求配备抢险局人员、物资和昌设备，抢险物谊资不得挪作它袜用。一旦险情组发生，迅速组骑织抢险队员到躬场进行抢险；匠(2)释悼各项目队成立珠抢险队惧由队长（项目夹一队拌：泼X宏<含电话诸：厦X尽>掏；项目二队塘：笔X省<信电话算：悟X做>万；项目三队谅：院X阵<校电话效：祖X灶>滥）任抢险队队净长，抢险队拿员晃1灭5哀名涉。民翻(3)怀艳现场储备抢险趴机械设备和物污资=1\*GB3悬①迷您抢险机械设备歇机械婶名称深规格票型号牢额定功演率谨(呢kw辱)兵容攻量欺(冶m垫3充)样吨位奔(捎t)喊数量（台）但小计掠其中印一队络二队钟三队差空压机犹P425碰12泛m絮3避/min浊5到1沿2拐2有注浆机锤GZJB魔30舟m不3棕/向h毛3喜1晓1卡1骤潜水泵苍XQY-5矮30顷m糊3呀/绕h训6轮2净2葡2阶喷射机伸PZ-5B各6灵2岸2盖2韵强制拌合机陕J惕S莲500漫500智L相3品1着1先1近插入式捣固器胶ZX-50兼5cm伶直径幸40僵40波内燃发电机洗GF75刷120反KW蚊2拖1疯1递通风机队28盯KW蝇3昆1掀1障1=2\*GB3杰②颤抢险应急材料敌材料名称猜规格锁单位但数量吐项目一队讲项目二队缘项目三队半水完闭浙泥塔325P.O芳t寻5倒10虾10两钢茶寇生筋编各类凉t告2演4成4损沙办中细关m包3悼10尸15市15浑碎穿温景石侵5亏～然25奴m夺3续10些15谎15拉钢他溉拖管肌φ融42斑～屯120福t挥2认2薯2捏型考碌映钢再t惧1殃1驼1饮加气砖亏块额100夜100涉100听方另海叮木忧10禾×10圾㎝表倾m信3忌1骂1盗1属木葛建去板惹厚非5收㎝捉t双1墨1锡1敲编织袋与个岭100评100酸100思100押防毒面罩碌个票30陪共用哄(4)目敞应急抢险指挥贡体系和程序=1\*GB3俩①袜通过监控量测者，一旦发现某鲁个煤气管沟沉缝降超过预警值斜，项目经理部庄将严格按照以皱下程序上报和铸应急处理：投工程部测量组盟立即报告项目铅经理部领导，权由调度立即通僵知各项目队暂筒停施工。同时锡向驻地监理工港程师如实汇报遇。资由总工程冻师畏X喇组织工程技术刻人员会同监理演工程师组织工欲程技术人员进敏行分析。监理汉工程师在接到占报告后，根据凡情况及时向项溉目管理处、设皇计院报告。慢由项目经理部乔与监理、设计投、项管处和有宅关产权单位查类勘现场，首先孟确定对煤气管劈道的危害程度魔，如果危害程威度较大，可能总危及煤气管道脱结构安全，则砖迅速采取紧急里措施对其进行牢加固处理，确壤保结构安全。耍然后分析车站胀施工过程中造挽成沉降过大的艳原因，包括设障计、施工等各奶个方面，在此柳基础上，针对堤性的制定措施糖和方案，然后帝组织实施。经姓过监控量测，青确定所采取的视措施和方案有著效，沉降量控皮制在允许范围座内，上报监理蒸、设计、相管环处，同意后再圣继续向前施工痰。=2\*GB3滩②腹如果煤气管沟革沉降超过预警萝值，但经过设涂计、监理、施议工单位和项管百处等各方共同摸分析，其沉降睬不会造成结构晕的破坏，则重羞点分析车站施等工过程中造成付沉降过大的原投因，包括设计游、施工等各个互方面，在此基积础上，针对性体的制定措施和松方案，然后组册织实施。经过拜监控量测，确沿定所采取的措汗施和方案有效喉，煤气管道沉米降量控制在允重许范围内，上种报监理、设计闪、相管处，同俘意后再继续向堪前施工。=3\*GB3复③遍念一旦洞内煤气额管道沉结构遭烧受破坏，必须新立即停止施工杰，紧急疏散施狠工人员。并向沿经理部应急领包导小组办公室妨罗仕清及项目辱经理汇报，同漫时会同现场工肢程技术人员采观取必要的临时军应急处理，防脏止进一步扩大嘴。若造成人员溉伤亡，应在第它一时间组织抢迅救，立即向北这京市急救中心酱电话求援（求田援电话砖：河12顷0疯、积99绪9英）。内项目经理部在段接到问题或事巷故报告后，立浇即向驻地监理阳工程师如实汇列报，同时向北版京市燃气集团爹有限责任公司近和项目管理处粗报告，请求尽悉快组织专业队构伍（技术科、休工程科、生产逃科、抢修工程社队）进行抢修肾。狠接到事故报告阻后，项目经理草立即组织应急酿领导小组成员待赶赴现场进行罪处理。厚主管生产的项轻目副经穷理傲X苦必须在程5裤分钟之内组织逼应急抢险队作匀好现场聋封闭保护，采科取必要的措施隆，疏散人群等胡，避免人员伤充亡，同时便于主专业部门尽快虏查处事故原因杜，为尽快完成桌抢修争取时间迟。爆窗项目总工程安师狐X轻负责会同监理耍工程师和热力插管沟产权单位鹊组织工程部技谢术人员进行情劝况分析，在最遣短的时间内提塞出合理、可行兆的处理方案，折在确定处理方纷案后立即组织吉实施。液项目副总工程曲师持X罩负责处理方案雹的现场实施，税分派各技术人绑员现场监控，徐收集技术人员瞧的反馈信息，管并向总工程师撇及监理汇报。只机电科她长并X辫负责组织抢修茧机械的准备，技一旦有需要的刊新机械而经理晚部没有配备的培，及时组织购铃买或者租借。宴材料科材长历X赢负责组织分发桌抢修所需要材枕料、防护用具长等，若因为情畏况严重导致数择量不够的，及姐时组织购买。驳办公室主殿任谣X忍负责车辆调度腰，对急需而项详目经理部没有傲的救急物品，干立即组织购买柴。啄由项目经则理乓X故会同各部门、压各单位及