终总结报告(设备部)更新

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诚信

务实

拼博

进取理念：主讲人:王广新职务：设备部经理

日期：2014年2月15日2013年设备管理部年度总结报告拟制：罗爱国定稿：罗爱国现在是1页\一共有42页\编辑于星期三Page2目录一、年度本部门运行的目标及达成情况二、部门组织架构情况分析与部门运行状况分析三、个人总结四、2014年工作方向,规划及计划现在是2页\一共有42页\编辑于星期三Page3

尊敬的黄总、钟副总、各位同事！

光阴如梭,2013年转眼已成为历史！

2013年对于公司来说走得很艰难，同行业竞争激烈竞相杀价，单片利润急速下跌，原本手机盖板玻璃市场份额有限的市场环境下，公司经营变得已很困难，无论设备部或其他部门，大家都感受到一股市场的寒流。在黄总提出控制成本，减员增效，消除浪费的号召和要求下，全员齐心协力，从下半年开始已遂步开始走向好转。2013年在公司黄总和钟副总的领导下,设备部全体员工整整忙碌了一年，终于结束了2013这个搬迁及生产车间调整之年，2014年设备部工作重点将转为设备维护保养管理年和目标管理年。寒冷的2013年我们已经艰难的走过来了,2014年我们坚决响应黄总提出的‘目标管理年’！身先士卒起带头表率作用，努力带领员工做好本职工作，我们坚信只要我们上下齐心努力，我们一定会迎来手机盖板玻璃复苏的春天！一,年度本部门运行的目标及达成情况现在是3页\一共有42页\编辑于星期三Page4

1）完成了二厂车间水电气安装工程、外围棚顶、管路及空压机安装工程

2）完成了二厂精雕机、平磨机、仿型机等设备的搬运和安装工程；3）完成了NB部25/26栋一楼/的设备搬迁安装和水电气的安装改造工程，及CNC集中供水工程；4）完成了设备从龙华搬迁回厂到手机丝印二部26栋二楼和NB部26栋三楼的安装工程及水电气安装工程；5）完成了21栋一到三楼的水电气安装工程；

6）完成了手机丝印一部23栋三楼/四楼设备到21栋三楼的搬迁安装工程；

7）完成了手机丝印一部22栋三楼镀膜车间设备搬迁到22栋一楼的安装工程和水电气改造工程；

8）协助并配合恒达伟业完成了一厂及二厂的中央空调系统的安装工程；9）龙华和东莞达乐闲置暂存的设备搬运回厂；10）配合供电局，完成了新厂1250KVA的变压器增容工程和老厂用电负荷调整；

11）老厂新厂钢化车间航车及钢化炉的搬迁安装工作

1年度本部门主要工作计划的实施与完成情况现在是4页\一共有42页\编辑于星期三Page5

（1）2013年

全厂设备容量增加情况：

2013年全厂设备容量从2012年4000余千瓦增至近6280余千瓦，增设备容量2280余千瓦（KW），设备960多台,在线运行设备数量800多台.在增加设备新装及改造车间而人员未增的情况下,充分合理分工,总算是不辱使命的完成了艰苦的2013年的工作:1）在不影响装修进度的情况下，各设备管理责任人坚持每天车间巡视检查和询问设备的运行状况，发现设备故障快速协调处理，很少有影响到生产的情况；（特殊情况除外）2）经理及副经理及主管要求本部部门每个员工对自已所负责的区域，每天上下班及生产过程中加强巡查，发现问题及时排查分析处理；3）对于精密数控雕铣机这类高端设备，安排由设备管理员专人巡查维护管理4）对于高端数控设备对于难以公司维修处理的,设备部能及时联系厂家在最短时间修复好,现在是5页\一共有42页\编辑于星期三Page6

附：二厂设备容量：变压器容量1250（最高负荷时电流1600A）+315（最高负荷时电流210A）=1560KVA

1）钢化炉17台：110KW2）超声波设备4台：250KW3）平磨设备92台：900KW4）精雕机150台：（包括恒远机）：375KW5）仿型周边磨床45台：67KW6）冰水机中央空调（2台）2台：150KW左右（含盘管机）

7）柜式中央空调2台：105KW

8）空压机2台：150KW纯水机1台27KW9）真空泵4台：44KW10）倒边机22台+开料机5台：43KW

11）遂道式清清洗机2台：60KW

说明：二厂设备装机容量2280余KW，经分析1250KVA变压器已接近满负荷运行，而315KVA变压器仍有150~200KW的设备容量空间；

现在是6页\一共有42页\编辑于星期三Page7序号目标项目目标设定实际达成（平均52周）达成分析1设备故障率≤5%2.7%（比2012年要低，主要原因是新设备大量投入）由于2013年没有大量生产5891一类产品，平磨机故障率比2012年要低，其次是新设备大量投入使用，总体设备故障率与2012年接近。2设备保养率95%70%由于新厂扩建工程，人力有限，设备保养人员仅有2人，比2012年少1人，精雕机，丝印机保养比2012年要差，此项目标没达成。3设备故障处理的及时性一般故障≤2H重大故障≤2天外发（请）维修≤1周1）一般故障≤2H已达成；2）重大故障没达成3）外发(请）维修已达成

由于新设备在保修期内，故障发生后能快速联系厂家，旧设备发生重大故障后有外协维修点，所设备故障处理的及时性在2013年内已达成目标2年度本部门质量目标的达成状况分析现在是7页\一共有42页\编辑于星期三Page82013年主要设备全年平均故障率根据以上图表分析:1)平磨机,丝印机，北京JDLGC-230型精雕机、谷维烘烤线等设备故障率较高;2)平磨机故障率高原因是齿轮,中心轴轴承、变速箱磨损、十字开关坏、变频器故障等3）丝印机多为偏位跑位,机台不转等,一般由定位光电开关,底座螺丝滑牙,皮带松动,电磁阀坏引起4）谷维烘烤线故障率高原因是烘烤线皮带经常发生跑偏现象，辊子轴承磨损，发热管烧坏等。5）精雕机故障率高原因：主轴滑牙在2013年出现较多、冷却机变压器、精雕机控制变压器故障出现较多现在是8页\一共有42页\编辑于星期三Page9根据以上图表分析：1)平磨机,JDLGC-230型精雕机、扫光机、正阳超声波等设备故障率较高;2)平磨机故障率高原因是压力传感器易坏、变速箱发热、升降电机烧、十字开关坏、变频器故障等3)超声波清洗机故障机械手卡、升降料台气缸电磁阀、感应开关等容易坏4)扫光机故障率高原因：电机过负荷牙箱容易坏、电机易烧坏、调速器容易坏5）精雕机故障率高原因：主轴滑牙在2013年出现较多、冷却机变压器、精雕机控制变压器故障出现较多现在是9页\一共有42页\编辑于星期三Page102013年设备故障率逐月趋势现在是10页\一共有42页\编辑于星期三Page11现在是11页\一共有42页\编辑于星期三Page12几大主要设备故障发生原因现在是12页\一共有42页\编辑于星期三Page13现在是13页\一共有42页\编辑于星期三Page14现在是14页\一共有42页\编辑于星期三Page15现在是15页\一共有42页\编辑于星期三Page16现在是16页\一共有42页\编辑于星期三Page17现在是17页\一共有42页\编辑于星期三Page18nm,现在是18页\一共有42页\编辑于星期三Page19对主要设备供应商售后服务的评价序号设备厂商设备服务指数服务评价1恒远雕刻机★★★★★很好2北京精雕精雕机★★★★良好3华中力平磨机★★★★较好（偏上）4正阳超声波清洗机★★★★较好（偏下）5三兴CCD全自动丝印机★★★★良好6叶钿仿型周边磨床★★一般7一脉钢化炉★★★★良好8谷维中央空调/烘烤线/钢化炉★★★★良好（偏上）现在是19页\一共有42页\编辑于星期三Page20

2013年已成为过去，2013年对于设备部来说是很辛苦的一年，这一年虽然大家共同努力取得了一些工作成绩，但是设备部内部仍然存在很多管理上的问题，主要表现在：1）全厂设备仍处于“粗放”的管理水平，“精细化”管理概念无论设备管理人员或生产使用者还没有形成意识或意识淡薄；设备的维护管理基本上是出了故障事后维修，对预知性及预防性的设备保养做得不够到位,一方面是对设备保养重视度不够,其次是对设备维护保养人员配置不够.对生产一线操作人员尽管做过多次培训，但监督和执行的力度不够。2）生产单位管理者、班组长到一线操作人员对设备的日常保养不够重视，设备的日常保养常常流于形式。有所改善，但也是暂时性的,没有持久坚持下去，只有多次追踪和监督才去做；

3）特别对于设备部内部来说2013年电工人员流失大，其主要原因是原来部分电工的技术一般，又受之前管理混乱的影响，比较懒散，和生产部门又不能和谐沟通，不能踏踏实实的投入工作，经过近一年的教育引导无效后才决定逐步更换的。

以上这些问题如本部门不加以分析检讨总结并改善，对于2014年的设备管理将会形成很大压力，由此导致设备故障频发，将影响生产计划的达成,因为我们很多设备都已过保修期！3年度目标、计划实施过程的主要异常、改善对策现在是20页\一共有42页\编辑于星期三Page21主要异常改善对策1成本意识差。对节电，节水，节约材料维修成本，维修时效，工作效能等方面做得不好。1）明确责任区域，采取奖罚方案2）维修时效，工作效能采取绩效管理方案3）材料配件的申购层层严格审核4）2014年载减人员编制，做到人人有事做2对成员工作职责、任务分工明确，但服从性差和执行力低制订本部门绩效考核办法,以绩效恒量个人工作品质;健全制度管理,实行末位淘汰制3本部门个别员工纪律松散、工作绩效底下与职位不相符对于个别员工，如果反复教育和引导无效，屡次违反公司管理制度实行淘汰。

4设备操作人员在大多时候，并没有持续做好每天的日常保养，而是间断做或被设备管理人员发现才纠正1/加强每天的巡查力度,对保养不到位的操作员及管理者采取奖罚措施；2/加强对操作员的保养培训5

设备维护人员专业技能不够，针对设备大故障的分析能力欠缺。遇到大故障束手无策，多数请外部技术人员。1.加强本部门员工培训。2是针对数控雕铣机，平磨机招聘新人五大管理问题和改善对策现在是21页\一共有42页\编辑于星期三Page224部门组织功能发挥价值有效性检讨2、2013年对于二厂设备部人员的工作有五点值得肯定：1）针对设备的故障能快速维修处理，不拖拉。对于新设备疑难故障能及时联系厂家维修处理。2）平磨机修人员和电工人员每周能上交一周的工作完成状况书面记录，让主管能掌控设备运行状……3）下半年在黄总提出：“消除浪费，节能降耗，降低成本”的号召下，二厂从9月份开始节水节

电明显。4）北京精雕机电主轴转子磨损由设备部副理带领设备管理员维修，为公司节约了很大一部份维修费用。5）在七月份龙华丝印部搬回公司，短短的四天就完成搬迁安装和正常投入生产。以上五点是徝得设备部在新一年持续发挥的地方！

严格上来说设备部在2013年内部的管理在本年度的组织功能性职能并没得到良好发挥，具体主要问题表现以下三方面：1）个别成员并没在在本岗位发挥其应有的职能，其工作品质给成员常常传递的是一种不良“消极”的影响，把工作分配下去自己却不主动带领成员一道完成；其根本原因在于其心态不正。2）生产部门经常投诉说设备部的员工不好调动，这的情况也是存在的。

1、针对设备部新一年组织管理问题改善对策：

1）设备部将依公司管理制度对本部门成员严格管理；公司管理制度是一道红线，谁违反，处罚谁

，原则不可丢，真正以制度管人、以制度提升部门执行力。

2）设备部是生产服务单位，新的一年会努力改善与各生产单位工作协调配合关系，做到能及时处理设备突发故障，做到“有求必应，有应必行，有行必果”。

虽然工作辛苦了，但工作成效不大，尽管工作有所进步，但离公司领导好员工的标准仍有差距，时代在进步，社会在前进，设备部在2014年仍要提升强化部门组织管理功能。

现在是22页\一共有42页\编辑于星期三Page231）工作协调的有效性：

部门主管与下属的工作协调有时处于‘交叉’多头分工的现象。本部门成员针对日常工作直接向设备部上一级反馈，汇报或接受工作指派、上级把工作任务下达到部门成员，部门主管对本部门员工日常工作管理无法有效协调；

改善对策：

⑴日常工作由部门主管监督下属完成，下属班组长对每天的日常工作应跟进落实，真正起到组长的协调和带头作用，日常事务无需一一向部门主管或上级请示汇报；重要工作任务上级可下达到设备部，由主管对下属或其他部门协调沟通；⑵部门职员之间，部门职员与其他部门的沟通能力处于较差，经常出现“扯皮”矛盾，这方面部门主管应同步与部门职员参与沟通技能的培训，因此建议聘请外面知名培训机构来加强沟通技巧的培训，以提升部门职员整体工作协调能力；2）工作协调的时效性：

有时主管分派工作任务到本部门员工，下属并未能及时按期完成，导致工作拖延，服从性差，执行力不高、效率低；

改善对策：⑴完善部门绩效管理，绩效考核目标分解到每个成员，量化部门所有职员工的职能分工并进行考核；

⑵完善部门激励机制，调动部门职员工的工作积极性和创新意识；⑶

本部门在2013年中坚持执行每天的早会，每周的周会及月总结会议，工作每天安排每天检查。⑷对于多项工作分配出现“重叠”现象，部门主管根据任务的“轻、重、缓、急”做好工作的合理计划安排，以便工作能顺利安期完成。

5组织工作协调分析及缺失改善现在是23页\一共有42页\编辑于星期三王翔卫（电工）彭柳祁平磨机修）白片加工中心组副经理（罗爱国）电工空缺电工空缺凌华强（电工）胡珑玲（电工）张咸胜（工务机修）杨生才韦宏海（平磨机修汪清贵（电工）袁立兵方利龙经理王广新加工中心维修组组长（袁志为）吴安强徐亮（工务）电工组组长（陈扬）副总经理钟红学林海宏（厂务)范礼壮主管肖锋二,部门组织架构情况分析与部门运行状况分析平磨维修空缺1部门组织架构的设定及岗位配置分析现在是24页\一共有42页\编辑于星期三白片加工中心组副经理（罗爱国）梁勇（电工）

XXX（电工）吴珑玲

（电工）杨生才（机修）袁志为（机修）彭柳祁（机修）徐亮数控维护电工组副总经理钟红学主管肖锋2014年二厂设备组织架构图机修组现在是25页\一共有42页\编辑于星期三职务

定岗人数岗位责任人主要负责工作副理/主管各1人一厂肖锋二厂罗爱国1.经理主要负责老厂所有设备的安装调试，维护保养，搬运，配电调整及用电安全，设备台账等，，，2.副经理主要负责老厂所有设备的安装调试，维护保养，搬运，配电调整及用电安全，设备台账等，，，电工7人肖锋罗爱国1、新厂，老厂的用电安全及维修保养。2、新厂，老厂的车间电路改造及维护。3、新厂安排3个电工，其中有1人上晚班，2人上白班。4、老上安排4个电工，其中组长1人，白班2人，晚班1人。工务机修6人肖锋罗爱国1、老厂3人，1个人负责丝印机及精雕机的维护保养，2人负责平磨机，仿形机的机械传动部分的维护及保养。2、新厂3人，1个人负责丝印机及精雕机的维护保养，2人负责平磨机，仿形机的机械传动部分的维护及保养。厂务机修5人袁志为1.机修组长1人，主要负责新厂和老厂外围设备的维护保养及新增加设备的安装，搬运等工作的协调及维护保养工作。2、老厂2人，负责全厂的水真空空压气空调水塔等设备与管道保养维修设备搬运管道改建新车间的安装工作。3、新厂2人，负责全厂的水真空空压气空调水塔等设备与管道保养维修设备搬运管道改建新车间的安装工作。2设备部购岗位配置表现在是26页\一共有42页\编辑于星期三3部门岗位职能划分及岗位人员配置合理性分析项次

岗位20132014职能一厂二厂一厂二厂1经理1人设备运行全面监控，跨部门协调及部门会议召集，新工艺设备开发计；2副经理1人1人设备运行全面监控，设备管理体系维护、设备验收、安装、确效等；关键设备的维护管理、对外维修联络4设备主管1人1人负责设备的维修维护与管理，机修/电工组人力协调调度5机修组长1人1人1人负责工务及厂务设备机械维修、水气安装、设备搬运安装7电工组长1人

负责电气安装与维修现在是27页\一共有42页\编辑于星期三项次

岗位20132014职能一厂二厂一厂二厂7数控设备维护技术员1人1人1人1人负责精密数控设备的二级维护保养及培训9电工6人2人4人3人负责车间设备的电气部分维护（修）与保养；10平磨维修钳工2人2人2人负责车间平磨设备的机械维护（修）；11空调工程师1人1人负责一厂中央空调及无尘室管理12机修/焊工3人2人2人1人负责厂内外水气安装，水管、气路维修和焊接；2013年设备部人数与2014年人员配置计划二厂2014年配置共8人（含设备负责人）一厂二厂2013年2014年2013年2014年16人13人7人8人现在是28页\一共有42页\编辑于星期三4部门人员的结构分析1、专业技能结构：

电气专业1人、空调专业1人、数控专业2人、获初级电工证9人、中级电工证1人：

2、从以上人员结构分析来看：

1）高级电工1人，多数技工劳动部门受训仅获初级或中级电工证；

2）缺对数控设备操作熟练，又懂数控设备专业维修人才

3）文化受教育程度，学历普遍较低初中学历多；现在是29页\一共有42页\编辑于星期三5人员配置及成长状况对比分析一厂二厂2012年2013年2014年计划2013年2014年计划22人16人13人7人8人1）人员对比：尽管设备部在2013年的工作比2012要辛苦，工作量也比上一年大，但2013年设备部总人数比2012年少2人，2012年是22人，而2013年才20人。2）人员素质提升状况：设备部韦宏海、彭柳祁两位员工在经理和副经理的鼓励下，利用业余时间发奋自学通过了深圳市劳动及社会保障局电工考试，获得了《维修电工操作证》。现在是30页\一共有42页\编辑于星期三Page316针对公司或其它部门运作完善部分的改进建议1.管理面：公司管理体系尚需要完善，体系的修订建议抓住“简捷、清晰、有效、可操作性、不冲突”，使工作流程顺畅、减少体系瓶颈，使部门之间工作效率能提升。2.技术面:

设备部电工技能普遍偏低，为了提高维修技术，减少外发维修成本，希望公司能批准申购一台双踪示波器和一台频率仪用于维修变频器和伺服驱动器。3.配合面：为了设备的管理水平能在新一年做得更好，设备部希望：各生产单位管理人员到一线班组长、操作员能大力配合设备部的工作，各生产单位能把设备的日常保养工作真正能做好，并能真正持续坚持执行下去。

现在是31页\一共有42页\编辑于星期三Page32三,个人总结1个人工作能力的自我评价1.优点：

1）都能发挥主观能动性，基本可以完成上级决议事项工作任务；

2）不会受少数成员不良团队气氛的影响；

3）工作比较认真负责，做事比较踏实稳健、能承受大的工作压力；

4）专业技能方面：有多年机电实战经验，对设备管理有较丰富经验。2.缺点：

1）专业技能跟不上时代要求，需要扎实潜心学知识学技能，做到“学到老，用到老”；

2）工作开展方式无论是横向“宏观面”的还是纵向“深度面”不足需提升，要学会思维全面。现在是32页\一共有42页\编辑于星期三Page332个人带领团队领导力的评价1.优点：

1）在对工作中出现的问题能作出判断时和保持冷静的头脑、；

2）对成员或其他部门毫无根据的提议，能分析评判采取和以委婉的口气回复；

3）能接纳下属的不同观点意见乐于接纳各种观点意见并与大家形成共同一致观点意见，对共同的决议付之行动；

4）能够在不依赖上司的情况下开展和组织比较重要的工作。2.缺点：

1）虽然和同事比较容易近人，但处事柔弱，决断事务时常常瞻前顾后，不果断；

2）处理工作事务不够委婉，比较直白，个人“城府”要加强修为。3与员工沟通的实际效果检讨1.优点：

1）能与各部门不同性格类型的人合作愉快。

2）为了部门整体工作能尽情地融入同事当中。

3）为了达成工作的完成，能尊重下属成员、尽量建立信任、和谐的系。

4）愿意默默增进对各部门同事的了解，培养良好的工作人际关系2.缺点：与部门或下属的沟通方式需要缓和语气，出发点是好的，但表达急切易让人误解或发生小的矛盾。现在是33页\一共有42页\编辑于星期三Page344个人能力的总体评价

1）工作：工作认真、踏实、责任心强；缺点：工作有时出现会抱怨，胸怀眼光要放宽广；

2）人际：沟通协调及语言表达能力中等；缺点：语言表达方式要改善，易于下属因工作发生小矛盾；

3）知识：具有电气专业技能、生产工程及设备管理知识较全面；缺点：科技创新时代个人知识不精，对数控、光学玻璃加工工艺知识欠缺，需谦虚学习才能跟上时代

4）决断力：较差。做事瞻前顾后，考虑过多，犹豫不决，缺少胆识不果断，但对公司决议事项的执行力较好；

5）对问题的分析能力：中等偏上，对问题的分析力广度和深度需加强提升；

6）部门管理领导能力：中等，缺乏领导艺术，有时对下属完成某项工作的能力产生怀疑。

7)承压能力：较好，能在压力下完成工作并发现“惊喜”有利解决问题的方法。

现在是34页\一共有42页\编辑于星期三Page351.部门职能定位：1）重点做好设备维护管理,能快速地处理设备突发故障、确保设备能正常运行；2）着力抓好设备的日常保养和二级保养、减少设备故障发生率；3）是重视做好全厂节水、节电及设备维修成本的管控；减少或杜绝气路、水路跑冒滴漏等现象；4）大力做好设备操作员的保养技能、提升设备的日常保养水平；5）加强对车间用电安全的重视、定期检查车间安全保护接零、安全保护装置等，对发现不合格的电气线路及开关控制设备及时维修，排除潜在隐患。2.人员工作规划方面：1）做到“一个萝卜一个坑”，部门每个成员工作分工明确，定义清楚；2）本部门新一年每个成员的工作品质做好日常动态管理，工作做了多少，做得好与坏，执行是否到位，每个人都要以书面形式每周呈交部门负责人，以便评估每个员工每周工作完成状况；

3）电工安装维修人员做好厂房扩改建工作的后续工作外，要对发现的一些不符合安全要求并有潜在隐患的线路、开关箱/控制柜、设备保护接零等进行检查和整改；

4）机修工在新一年要真实扮演好自己的工作角色，对一些过保的设备的维修任务要认真担当起来；同时，要对全厂不合理的气路、水路等设施进行整改，对真空泵、空压机这类设备做好日常保养。5）机修钳工新一年工作重点主要侧重于平磨设备、这类设备故障频发高。四,2014年工作方向,规划及计划（二厂部分）1部门职能定位与人员工作用规划现在是35页\一共有42页\编辑于星期三Page36项次改善项目计划完成时间改善目的1组织架构的有效执行2月份3月份明确岗位责任，提高工作效能2本部门个别员工纪律松散、工作绩效底下与职位不相符的问题改善2月份5月份利用三个月时间使设备部管理有一个根本性好的变化、淘汰“有技术，心态不好的人”是值得的3全员设备维护保养培训，员工设备日常保养缺失红牌作战导入3月份正式导入全年已从2月16日开始试运行。让员工能熟悉日常保养的方法和内容4本部门设备维修/保养人员对设备保养的责任和保养考核办法3月份4月份5部门员工培训和考核3月份5月份提升员工技能，淘汰工作绩效低技能差员工22014年实施五件重大不足的改善计划现在是36页\一共有42页\编辑于星期三Page3731）2014年主要应抓好设备的维护、保养工作，设备发生故障能快速处理。

2）重点抓好并监督生产一线设备操作人员做好设备的日常保养，加强巡视检查，

把“预知和预防性”保养工作逐步纳常态化工作管理；针对一线设备操作人员机台保养缺失，导入‘红牌作战’，这一项工作从新年2月16日已开始导入，从3月1日起正式执行。

3）加强培训指导一线设备操作员持续做好设备的日常保养，同时生产单位要大力协

助设备部做好二级保养；

4）对于重点设备如平磨、精雕机、超声波清洗机等故障频发率高要下大力气做好维护

保养，以降低故障率。

5）针对设备部人员技能素质参差不齐现状，在2014年要做好培训工作；把员工工作

技能与工作态度，工作效率作为个人工作品质的衡量‘标杆’。6）做好设备维护（修）成本的管控，降低设备维护维修成本；做好节电节水，

7）重中之重抓好安全用电管理等也是2014年的主要工作。新的一年做好车间用电安全与整治，所有负荷终端加装漏电保护开关，所有设备有保护接零措施。

3部门主要工作方向及人员需求计划现在是37页\一共有42页\编辑于星期三Page3838）2014针对设备的日常保养的缺失，2014年实行‘红牌’管理。目前，实施方案已在生产列会上与各单位主管协商沟通，将从2月16开始试运行，3月1日起正式运行。

设备用电安全管理、设备机械操作安全管理、设备日常保养指导培训和监督、设备的二级保养、节水节电、材料配件节约、节能创新、维修成本节约、人员增效，是