项目经理竞聘演讲稿

竞聘演讲

岗位：项目经理

XX演讲人：XX2011-05-25目录基本情况应聘意愿岗位认识适合度分析1234工作规划

工作打算5一、基本情况姓名：XX年龄：32岁政治面貌：中共党员（2000年入党）学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）

XX大学（2008年在职，项目管理专业，硕士学位）技术职称：工程师（2006年）资质认证：国家一级建造师执业资格（2006年）

PMP（2009年）现工作单位：XX公司（天津）现岗位：项目经理个人信息一、基本情况XX公司生产部项目负责人2007.04–至今XX公司XX设计中心机械工程师项目负责人

：XX项目副经理（执行经理）。

XX副经理（执行经理）。XX项目前提工作。负责XX项目、XX项目的机械、安全专业的加工设计、现场技术服务及调试配合工作。工作经历一、基本情况XX公司作业部专业负责人2004.06–2005.03XX公司设备维修中心技术员XX建造项目机械专业的加工设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。

负责编写施工方案，XX工作；

负责泵类维修和大型设备安装现场组织施工兼技术负责。工作经历二、应聘意愿爱好经验价值项目经理应聘原因应聘岗位三、岗位认识基础工作组织好项目团队。理解分析透彻项目的背景和项目实施环境做出项目范围说明和工作分解，正确完整的WBS。

协调工作做好干系人的沟通，协调周围环境和沟通利益相关者。

控制工作按照PEP做好项目的“四大控制”职能，及时修订和改正，确保项目目标。

四、适合度分析知识结构资质能力工作经验性格特点Title项目管理资质-国家一级注册建造师（国内）-PMP（国际）热爱项目管理-稳重、上进心强具有全局观、良好的团队协作精神沟通能力、执行能力强项目管理硕士-项目管理知识-石油技术专业背景项目管理经验-从事石油行业工作10年，其中4年以上项目副经理管理经验。-熟悉海工项目建设运行程序和管理程序。

五、工作打算合同范围管理成立各部门各专业富有经验的人员组成建造公司合同评审小组，在界面澄清和合同签署之前进行把关评审，尽可能规避合同风险，以合理的价格赢得合同，以清晰的合同界面为项目的成功奠定坚实的基础。项目执行阶段设定专人负责项目合同管理和变更管理进度管理尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主要因素。进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而不是赶工。

费用管理工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方式，车间工时费用承包制和人员设备租赁制。设计和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项目成本。变更控制和管理，重心在设计源头，技术人员参与变更控制是变更控制的保障和支持，项目经理控制技术人员时关键。五、工作打算持续提升自身能力，适应公司发展需要1.规划能力加强项目前期规划和管理，对项目整体风险进行识别、评估、审查，侧重避免合同风险，并在实施过程中加强阶段性风险审查。2.组织能力

项目规划阶段充分评估项目需求资源，限制条件，在项目前期组织好项目WBS编制，加强计划编制的科学性，为费用控制创造有利的条件。3.协调能力

思考在有限条件约束的困难下如何实施项目，并准备多套方案，条件具备怎么实施，条件不具备怎么办。要充分认识项目是在有限的资源和受限的条件实施，不要过多去指责项目的各种制约因素，专注于问题的解决，不要过多强