某公司项目管理制度汇编

PAGEPAGE30主要项目管理制度目录施工测量复核制度………....……….….……….….….1施工图现场核对制度……..……….….…..……….….……………….2施工技术交底制度.….….…..……….…...……….….……..…..…….3开工报告申请制度………….….….…..……….….…….….….….…...5劳务用工管理制度….………….…..…….….….…….……….…..…...6材料、设备、构配件进场检查验收及储存制度……….7检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度……….8隐蔽工程及关键部位验收制度………….11成品保护制度…………….12关键岗位培训、持证上岗制度…………13质量施工报告、调查和处理制度………16技术资料管理制度………17者施工测量复核或制度一、桩橛复测补储工程项目部接俊到定测资料后讨应对资料进行艺复核、计算，阅并立即对桩橛葬进行同等精度伶复测。复测时朴应采用两种不写同的方法或两潮人换手测量的必方法进行。仙二、测量资料育复核仓惕本标段内各级欺测量机构负责懒完成的控制测宵量，其成果在丸使用前，应进汉行检查和复核荣。检查的主要功内容有：外业王记录和内业资设料是否规范，缺测量方法是否零合理，记录是申否真实可靠，僵记注是否清楚闷明显，计算是戴否正确，签署怜是否完善，图醋表是否齐全。钞凡不符合要求精的资料，必须狮返工重做。复亩核愈的主要内容有纤：复核测站平话差方法是否合帝理，成果是否饮正确，有无笔晋误责。夺控制测量资料定复核完成后，淹应形成《当工程定位测量补、放线验收记彼录圈》拐并及时报监理拌部复核凶。柏三、施工过程曾测量的检查复终核罢常对建筑物的放狼样测量，测设任前要对所用的微控制砖点总进行认真核实皮，不能用错控壳制婶点狭。放样数据必肌须由两人用不芝同的方法求得困，结果一致后世，还应交换算弄法进行反算，探并进行自查和樱互查（换手复隶核），保证放早样数据准确无兽误。放样数据宴与检算资料一帜起，根据工程纲项目分类，按部测量资料由专朵人统一保管。词常对正在施工的砖工程，尤其是弃容易发生错误牺的环节要进行讲抽查（或实行续监控），抽查显的部位、时间茫、采用的方法述等，要在《测储量日志》上做糠详细记录。贼四少、对已完工程拍的检查际担在验工计价前聚，测量主管工涌程师应及时组极织对已完工程嘴的位置、尺寸会、标高、限界压等控制项目进部行实地检查，召并对工程数量离予以核定。核句定结果报技术爹负责人。间施工图现场核壤对制度宿1认、宴继施工图现场核咱对的目的粥番为使施工人员哄明确设计者的以设计意图，熟庭悉施工图的内帝容和结构物的敞细部构造，掌溉握各种原始资蝇料，必须进行目施工图纸自审粱。通过现场核研对可以澄清疑锋点，消除设计唱缺陷，统一认隔识，使设计达疼到技术先进、罪施工方便、经拼济合理的目的批。施工图现场促核对是一项施只工准备阶段重幸要的工作。灌2秘、躲赵施工图纸现场骄核对的程晶序宁佛2.1脊扎现场核对前的澡准备工作选件现场核对前项所目经理应带领还项目部技术人夕员认真、全面导地查看施工图限，弄清设计人佛员的设计意图顶及技术标准的科相关规定和要斑求，核对图纸谁的工程量与工降程量清单是否党相符，熟悉工窃艺流程和结构应特点等重要环弃节。晌2.2件稼现场核对晨辨工程部负责组骂织现场核对，豪其主要内容是桃：寻灾（旅1遗）各项计划的症安排、设计图然纸和资料是否椒符合国家有关够方针、政策和登规定，图纸是云否齐全，图纸鞭内容及相互之大间有无错误和浴矛盾。鸭理（恶2俘）掌握设计内辩容的技术条件诊，弄清工程规肆模、结构特点甩和形式。域水（感3乡）临时房屋、胜电力、电讯设故备、临时供水胞、供电等场地买布置是否恰当垦。词碌（旋4城）明确建设期侨限，包括分期委、分批工程期阅限的要求。现浑场核对发现设映计不合理或错览误之处，提出搅修改意见报上请级机关审批，搂然后根据批复数的修改设计意艳见进行施工测遗量、补充图纸肯等工作。圆3陈、纳碍现场核对记录架迁图纸经过现场抚核对后，现场根核对组织者应煮将现场核对中琴提出的有关设负计问题、需及芦时解决的建议冈等做好详细的反记录。图纸现木场核对记录上狭应填写单位工美程名称、主持忙人及参加审核拥人员名单等。即对现场核对提猎出问题，设计强单位变更修改某的，应请求设踪计部门尽快下裂发酿“蛇设计变更通知画单盐”咬，施工时喘按穴“汁设计变更通知尾单溪”驶执行。轧施工技术交底痒制度1、总则穿魔1.1夹酱技术交底是指镰工程（单位或视分项工程）施框工前，由项目脚经理主持、项羡目总工负责向而技术人员，或滤技术人员向班快组长按照施工想组织设计和施谁工图纸要求落敞实的一项工作身，是施工技术源管理的重要步磁骤。逮烘1.2纳攻技术交底的目触的，一是使参乘加施工的领导杨、工程技术人拌员、作业班组浪明确所担负工胆程任务或作业牵项目的特点及播技术要求、质烂量标准、安全锤措施，以便更户好地组织施工罗。二是明确交娃底人和接受交过底人间的责任鞠。发生工程事铲故，若属交底手人未进行交底膏或交底不清，暗交底人的负主彻要责任；若属搞接受交底人未河按交底要求施印工，接受交底辜人的负主要责考任。饮大1.3模耻技术交底必须猾按照《施工图章纸自审管理规酿定》和《编制灌施工组织设计仍管理规定》要急求基础上进行糕。同时，技术瞒交底也必须安经排在单位工程秧或分部、分项扰工程施工前进某行，并应为施置工留出适当的援准备时间。冲花1.4踩离技术交底的形饼式以会议形式罚，并形成书面神记录，交底人喇和接受人应履像行交接签字手选续。技术交底陷资料和交接手播续是工程技术厘档案的重要组津成部分，应及类时归档妥善保岭管。蜜2酿、洲滑技术交底的内余容撑蜜2.1傻梯技术交底分为烫单位工程技术侵交底和分部、需分翅项鸦(谨工子序滚)半工程技术交底膊两类。彩假2.2欺腐单位工程技术纱交底应与施工扮组织设计交底考一并进行。萄币2.3炎灌技术交底按技段术责任制的分泊工、分级进行疲。币挤座届由项目经理主奏持，项目总工杯负责向质检工叹程师、技术员爬、施工员、有混关职能部门进柔行技术交底的结内容：证(1)潮滩设计文件的内寿容；镇(2)宁久施工组织设计聋、作业指导书翁、施工程序、裂施工进度计划遥等；快(3)坝阳主要部位特征骑、尺寸、工程滨量、质量标准墨；承(4)俘飞主要预埋件的泄特征、位置及梳注意事项；喂(5)抹摔新技术、新工撕艺、新材料的鸣操作工艺、质漠量要求；振(6)腥榆关键部位和特真殊过程的技术袭问题狡；贼啄(7)疮奋主要施工机械蛋的安排与配置街；根(8)比野施工应注意的侍事项说明。扛腥倘谢项目部技术人鸭员对各班组进晌行技术交底：姓(1)杆脱施工图的具体吐要求；到(2)铁下施工方案具体森实施的技术措窃施；俗(3)瓜痛明确工艺操作盼流程以及操作衡要点；农(4)夕甩明确工序间检质查的内容及标河准；袭(5)庄趟合理的劳动组柳合和机具设备征；纺(6)饱喷安全及文明施烤工要求；聋(7)节奋施工中注意事绩项说明。齿3融、制贴技术交底的实截施与要求昏情3.1棒浇项目部技术交费底由项目部经如理主持，项目容总工负责向质狠检工程师、技限术人员、施工焰管理人员、有很关职能部门进扭行技术交底。衣交底的主要依洞据是经业主批租准的施工组织语设计文件。交求底后形成由交突底主持人签署爆的会议纪要或帆其他文字资料筝和施工组织设厦计一起作为技顷术交底的依据奏。耐席3.2樱纯单位工程在施耕工前应根据施法工进度，按部扇位和操作项目宵，由项目总工支向施工队队长贯及班组长进行百技术交底，填铃写技术交底卡榨片。要结合工握作特点和班组叠具体情况，重丈点突出，结合缎实际，切忌照萍抄照搬。鲁刻3.3角歼技术交底的内窝容应做到施工洲方法正确，各压项措施针对性蒸强，技术先进闯，详略得当，汁结合实际。舟屡3.4收淡项目总工必须刻全面了解各专大业施工中的衔翁接和配合。因歪此，要求各专高业技术负责人骤应如实地将本张专业有关技术执交底材料及时废抄送项目总工晓备查，使在纵浮横向技术管理惩工作中，把各录专业有机地联舟系起来。班验3.5扑模单位工程的技听术交底资料由旺项目部资料保鞋管人员负责汇井集整理。给开工报告申请烂制度山1打、必须严格执小行铁路建设程弄序广,遵加强工程施工棉管度理泉,调在工程开工或自复工时都要进纺行报告审批。肢2歪、对施工图纸齐和交底资料要畏进行现场核对寸、现场复三测黎,口并上报复测成挠果。衡3宿、要编制《实盆施性施工组织酷设计省》草,吼填写施工测量厉放样报验单，耀上报建设单位枕审查批准。翼4绝、征地拆迁工雾作要满足施工少的需要。轰5胞、施工场地平门面布置主和愉“骤四通一痕平终”抗工作要全部完尼成，有关外部稼配套生产条件遵必须签定协议就。争6扔、材料、设备胀、机具、劳动羽力就位，施工刊管理人员到位蔑要能满足开工忧条件。逃7勿、安全质量部环对施工现场的正安全、质量措听施等要进行全致面检查，认真合负责的填报各嘴种证明材料。尤8墨、未经驻地监购理和仍****瓦公司批准同意百开工建设的工子程，严禁擅自罪开工，严禁进划入其他建设管屯理程序。擅自友开工者不予验南工计价。勒9逐、工程技术部翁必须采取统一巩格式、统一填骡写开工报告，励按时送达监理颠机构审查，报伍****斩公司工程部审浩批。爪1崇0供、对因开工报悔告及资料证明卫没有及时上报朋而影响施工进喝度的部门和个烘人，将进行严期肃处罚。受劳务用工管理叠制度夕一、进行质量舰教育，积极开勺展航“阀一学、五严、升一追始查惰”丰（一学：学规键范、标准、操传作规程。五严茂：严守设计标胸准，严格操作暗规程，严用合古格产品，严格毯履行合同。一洲查：追查责任芬者）活动。孤二、进行技术料培训，组织学乌习有关规范、拍规则和操作技范术，考试合格容后录用，特殊昨工种和技术性露强的工种须持适证上岗，施工或中积极推广应贪用乱“塔四慕新录”讲成果，提高工圾程质量。接三、项目部建姨立项目劳务用搜工台帐，全面玩掌握现场工作篇的所有劳务用第工情况，适时颗进行检查、督袭促；建立健全渗培训考核制度烧，进行技术培备训，组织学习感有关规范、规骑则和操作技术抛，特殊工种和滴技术性强的工冤种须持证上岗崇，对现场作业是人员进行业务掌技能、法律法环规等知识培训凯，严明纪律，滩严格考核。考非试合格后录用等，烦四、进场劳务盘用工必须具备宵工作所要求的筛身体、技能条册件；与施工队变依法建立劳动迫合同用工关系亭；接受劳动安著全知识、企业投和项目部规章排制度、专业技茂术知识等培训列，严禁未经培染训上岗作业。砖五、施工队要冰把各外部劳务普用工纳入标准赤化管理。外部遇劳务队要执行化施工队制定的出管理办法，规掏范施工行为。柜按规范、规程闸、操作标准、饿工艺标准施工暮，积极开就展铃“颂三恭检血”拔、册“买三工樱序净”剩活动。尼六、劳务用工及解决程序：班担组长组织协民商匀→木项目经理组织赢协莲商提→垂申请劳动仲裁谢委仲肃裁糕→牲依法向人民法雅院提起诉讼。斜七、用工纠纷狮必须依法按程踩序进行解决，帝严禁任何一方两采取违法手段陪解决纠纷。台材料、设备、订构配件进场检妨查验收及储存摇管理制度盟检1骄、各种原材料物、半成品材料干进陷场卫,沉必须经过检查框验收。首先点遥清数割量尤,蒙核对规格型技号顶,慈视外观合格后纠方可卸车。其银次卸车件后熄,皱立即取样作试街验逃,酬合格后才准使裁用瞧,患否则不准使用化。摄受2思、对水泥的验材收疤,扩每进一批（不锐管是哪个厂的森）都必须按规悔定要求抽样做喉试妙验稳;灯钢材也必须是歉每进一批都要粘及时抽检试验课。扎童3哑、机械设备管房理工作一定要子勤检梦查涛,渔勤保如养画,勇尽可能地提高盲机械利用率。愿父4卫、水泥堆放必朴须入便库投,筐库房四周应排恩水通畅。严禁禽露天堆放。库浆房要设两道程门非,和有进有出。本笨着先进先出的抖原则。入库水旧泥不得超过一娃个亲月破,农以免降低水泥逆强报度阵,颜影响工程质量撑。水泥码高不稀得超阻过炎1藏5内袋。央套5爸、钢材必须存址入料兔棚卫,圾四周排水沟通乏畅。做到上苫张下眨垫捉,许严禁露天存理放悼,败以减少锈蚀造睡成的损失。各拿种规格型号由污小到饶大汽,唱排成一条御线炎,践堆放整躬齐葬,虾严禁规格型号茶混淆不清堆放堤。倚损6垫、工程施工物漂资设备任何单集位和个人都不尝准倒卖或拉到挥玉蒙铁路项目减以外使用。若异有违犯某者词,刊将宴按数500储%序罚款。并对当敲事人处渐以加300剪%颈罚努款刚,蕉情节严重的将傍追究法律责任责。猾候7路、对施工现场怕管理不痒善顿,余工作失延职小,碍责任心不阀强易,消造成工程材料性丢毛失勒,耽被律盗锣,侮腐称烂吐,浙变质。将按材飞料损失的实际熊价您值办15朋0沾～浮200牢%伶罚款。对管理歉不到座位徒,辽不按规范管拐理中,泰被业主、监理点、及上级部门京检查时的一切盗罚等款宗,泡由各单位自己胀承担。造成负歪面影响的还将拨追究领导责任假。愿检验批、分项朱、分部、单位桑工程质量检查锦、申报、签认游制度妥1茅、工程施工质坛量验收的依据相(1允)栗、煎建筑工程施工托质量验收规范谁及搭江苏省狐工程指建设清标准。扶(2布)狼、施工合同。烦(3限)着、设计图纸（耽包括变更设计藏）。炮(4螺)耍、实施过程中吉形成的会议纪邮要、文件。级2倚、工程施工质葱量验收包括检拖验批、分项、巨分部和单位工尘程的的验收。旷踪检验批、分项陵、分部和单位口工程划分，一侍般按照手建筑工程施工丧质量验收规范包的划分方法和厌施工标段的实聚际情况确定，嘉逐一统计、确吓定、汇总，报悬监理工程师审蚁核，单位工程害报建设单位审肯定。阿3肆、验收阶段参透建各单位的主祝要工作库码(1顷)庸、施工单位在吵自检合格的基榴础上，填写各逮种验收记录表赔填好，由相应批的负责人审核艘签认后，向项免目监理机构或脸建设单位提出演验收申请。招钱(2袖)龙、监理工程师未组织对检验批秆、分项工程、年分部工程的质跌量进行验收，崭参与单位工程念的质量验收。镰图(3愁)嚷、勘察设计单竹位按照验标的卖有关要求参加选验收工作，对饼与勘察设计质肥量有关的检验徐项目进行确认返，如对主体结玩构的地质条件膜进行确认、对晚需要检验的复峡合地基承载力煌进行确认等；捆参与重要的、武特殊的分部工柱程的质量验收惕；参与单位工远程的质量验收纱。奋砍(4谜)躺、建设单位组闸织施工单位、英监理单位、勘疼察设计单位对葬单位工程的质屋量进行验收。庄单位工程的质仔量验收是施工优质量过程控制僵的最后一道程息序，是检验施他工质量的重要梅环节。些4矿、验收工作程政序和组织船调(1愿)船、专业监理工蜂程师组织施工疲单位专职质量泳检查员等，对叹自检合格的检幼验批进行验收熟，按规定填写宗和签认检验批站质量验收记录吩表。能刚(2乒)鸡、专业监理工锁程师组织施工怜单位技术负责肾人、专职质量滋检查员等进行悟分项工程的验饺收，按规定表抹格填写记录并箭签认。应些(3圣)测、总监理工程流师组织施工单移位本标段项目籍负责人和技术犬、质量负责人绩等进行分部工孤程的验收，按块规定填写和签旗认验收记录。霜榆(4并)忧、单位工程完皂工后，监理工炭程师要求施工凳单位自行组织神有关人员进行鲜检查验收，合禾格后报监理工勉程师复核，复锈核通过后再向坚建设单位提交料单位工程项竣工氧验收报告。建薪设单位组织总鹊监理工程师、痛施工、设计单层位项目负责人荣进行单位工程悼验收，并按规跪定填写记录并须签认验收记录芝。袜界(5茂)剃、如果参加验更收各方对工程颜施工质量验收疏意见不一致，安建设单位可邀门请建设行政主纪管部门或其委欲托的质量安全缘监督部门协调罪处理。证5若、工程质量验乞收的主要内容虏和标准疯朝(1棕)拦、检验批的质悬量验收内容上描A殊、实物检查：话按进场的批次蝶和验收标准规浩定的抽样检验闪方案对原材料荐、构配件和设逝备等检验结果款进行检查；按广现行有关标准者规定的抽样检愉验方案对混凝弓土、砂浆等强碌度评定进行检旨查；按抽查总穗点数的合格点彩率对验收标准途中采用计数检缸验的项目进行坊检查。抛处B陶、资料检查：红对原材料、构沈配件等的质量莫证明文件（质两量合格证、规脂格、型号及性呼能检测报告等纪）和检验报告帅、施工过程中墓重要工序的自校检和交接检验薯记录、平行检丢验报告、见证端取样检测报告访和隐蔽工程验佛收记录等资料秤进行检查刘。状葡溜(2面)亿、检验批合格菊标准嫁情A剖、主控项目的芳质量经抽检全绒部合格；裳坝B谅、一般项目的石质量经抽检全碎部合格；当采番用计数检验时走，有允许偏差结的抽查点，除精有特殊要求外砌，合格点率应帐达介到梨80歼%暑及以上，且不威合格点的最大之偏差不得大于纵规定允许偏差撒的饶1.鸟5论倍；凯吊C企、具有完整的校施工操作依据厨、质量检查记框录。醋惰(3其)管、分项工程质佩量验收合格标定准班箩A授、分项工程所隙含的检验批均它符合合格质量催的规定；垮多B肺、分项工程所经含的检验批的泳质量验收记录童完整。帖望(4耕)刺、分部工程质烂量验收合格标祝准脸迹A免、分部工程所菜含分项工程的且质量均验收合捕格；匆碌B贞、质量控制资呼料完整；物故C仓、地基与基础狠、结构等分部定工程中有关安第全及功能的检确验和抽样检测概结果符合有关征规定。钞锁(5遍)胖、单位工程质察量验收合格标死准天倒A息、单位工程所虫含分部工程的租质量均应验收孙合格；骑耗B疾、质量控制资搏料完整；棚抱C扛、单位工程所逗含分部工程有笑关安全和功能伯的检测资料完隐整；柿党D盐、主要功能的比抽查结果符合馅有关标准规范戚的规定；尽躲E哗、观感质量验中收符合标准要专求。疮址(6孕)者、检验批质量棕达不到验收标舅准，要求施工否单位按有关规以定进行处理，隶处理后再行报晌检验收。悄踢A块、经返工重做劫的或更换构配送件、设备的检平验批，重新进听行检查验收；托朱B晒、检验批的试榜块、试件试验握结果不能满足尼要求时，经有程资质的法定检伟测单位对实体筛检测鉴定，能吵够达到设计要碑求的检验批，驼可以进行验收吧。侨姿C辆、通过返修或师加固处理仍不牛能满足安全使悟用要求的分部匠工程、单位工达程，验收结果栗为不合格。丈隐蔽工程及关希键部位验收制道度路吹一、凡施工过崭程中需要隐蔽奶的工程，如禾房屋等各类地链基基础工程的弹地基递处理，各类砼声工程的钢筋布捏置和防水层、希砼预埋件、各药种地下管线等岩工程在隐蔽前腹，施工队技术晨人员，质检人里员应核对设计眠图与地质情况唤是否相符，其路结构尺寸，标死高经测量复核我符合要求，检电查合格后，填宇写零隐蔽验收记录赛，备齐有关附加件，提前通知裹监理工程师检仔查，监理工程僵师检查认可后斜方可隐蔽，进雹行下道工序施奶工，如检查结亚果不合格，或吩检查与实际不役符，不予签证硬，并将意见记撞入工程日志薄天内，待改进后仓，重新检查签棍证，直到合格钓符合规定要求待为止。侧地基奋隐蔽工程及关盆键部位涨（如桩基）甚的验收，要通返知勘察设计单司位参加。传疲二、对需进行敏隐蔽的工程，析未经专职质量析检查人员、监飞理工程师检查仍验收签认，自冠行覆盖者，应箭揭盖补验，由位此产生的经济饲损失由施工队草负责。陵微三、如监理工货程师因故不在只，在征得监理晨工程师同意后屈，可由施工队垫质检工程师检缠查签证并作出严记录，事后交员监理工程师认究可签证。渔铸四、检查中发巡现地质与设计演不符，专职乓质检人员无权童处理者，应及扎时呈报场项目析部解决，必要驴时可邀请建设侮、监理、设计译单位共同研究粥处理。脂率六、隐蔽工程支验收记录娇，用黑色墨水培填写或打印，她要求字迹工整忆，数据准确，剖用词规范，描称述详细。成品保护制度山一、搞好成品著、半成品的保畜护，是一项关煌系到确保工程逆质量，降低工郑程成本，按期遮竣工的重要环宝节。纸二、教育全体扶职工树立质量掉观念，对国家馆、对人民负责介、自觉爱护公诸物、尊重他人衫和自己的劳动偏成果，施工操统作时珍惜已完信成的和部分完舟成的成品。放三、合理地安追排施工顺序，刮按正确的施工铸流程组织施工评，即从合理的峡施工程序、客垫观上起到成品叨、半成品保护抢作用，是进行哗成品保护的有遥效途径之一。端四、对成品、想半成品直接进番行保护。智有效的成品、誓半成品保护措盏施主要有护、辞包、盖、封等折四种措施。专（旱1啦）护就是提前裁保护，以防止岁成品可能发生轨的损伤和污染命，主要措施有严：奇（才2省）包就是进行久包裹，以防止磨成品被损伤或异污染。隔（阵3吊）盖就是表面骗覆盖，以防止笼堵塞、损伤。富（唤4仅）封就是局部踏封闭。偏五、加强成品探、半成品保护古的监督检查工叼作。在工程项吊目施工中，必贵须充分重视成府品保护工作。互道理很简单，典即使生产出来装的产品是优良冬品、上等品，咸若保护不好，级遭受损伤或污金染，那也就将挖会成为次品、苹废品、不合格惨品。所以，成馒品保护，除合懒理安排施工顺暗序和采取有效惩的对策、措施蚁外，还必须加棋强对成品保护她工作的监督检厨查。此项工作虚将由捧工长提和施工技术负叙责人直接负责拐管理。拿关键岗位培训搭、持证上岗制踏度西雀培训方式分为姻外送培训和企观业内部培训两使种。企业内部哄培训包括举办篇各类培训义班很(档含研修班、学寇术讲牵座惕)堡、参观考察、处业务学习、发棕放、张贴宣传帜资料、组织知权识竞赛、答卷涝、报纸杂志刊浊登学习资料、阳实地演习、自瓣学等多种形式辰。委外培训指举委托大专院校厅、科研机构、下政府机关和行拳业管理部门为奥企业培训人员宪。一、持证上岗昆讯持证者必须接赖受规定的继续隆教育，做好继用续教育记录。果挺培训合格证书接和上岗证书不遮得涂改、买卖胁、伪造。螺帖因无证指挥、皮无证操作造成余工程质量不合斧格或出现质量就事故的，除要胸追究直接责任汇者外，还要追扭究主管领导的扇责任。追伍项目经理、内蜂审员、环境、笼职业健康安全论管理人员丘、穴“仪十一大夸员肤”闹(咐施工员、预算叹员、质量检查民员、安全员、鸡材料员、统计再员、会计员、舟计划员、机械底设备管理员、山劳资员、定额乡员硬)斯、特殊作业人闪员赖(洲汽车司机〈场瞧内机动车驾驶猾员〉、电工、留电气焊工、旬起重工、架子蒜工、测量工总)托的培训均需委问外进行，培训级合格颁发国家利承认的有效上漆岗证书、执业针资格证书等。前叮根据公司《程得序文件》要求劣，针对项目部得所承建工程的脾特点，充分利母用施工现场的吐条件对从事质胳量、环境、职巩业健康安全岗循位人员，按其颜岗位能力、工讨作技能要求进足行现场培训或顿脱产送培；对文施工进程中出首现的临时情况步，进行适应性职培训。对无条理件培训的基层洁项目管理人员稀和特殊作业人饶员，申请集团轧公司劳资培训禁部协助培训，李使在职员工达鼻到岗位能力要家求。暑二、岗位培训章的步骤斯乎1芝、描述岗位素犹质、进行能力慧盘蹈点舒晋贷在制定培训计倚划前，首先要仪对现有岗位进洋行素质调查。蓬贷2田、培训需求调墓查、瓶颈因素件优弱先泊偿贸以生产为中心汇，培训必须掌突握轻重缓急，易在不影响大局炮的情况下进行祸。因此在制定粮培训计划前，芽需进行培训需缴求调查。钉碗3毁、严格考核与喷晋升、淘汰相灶结织合具管捞一项制度，离密开了考核便形谁同虚设。而考校核结果不与加疲薪、晋升、持弟证上岗、末位骆淘汰相结合，刚考核便失去了崖真正意义。培艳训也不例外。在对培训效果的食考核切忌繁琐猎、耗时，应简练洁明了，一针范见血。具体应年做到以下几个皆方面葵：桐后喇(1涝)啄、国家规定的友特殊岗位，必际须取得国家有饮关机构颁发的嫌资格证书。对销于第一次培训阀没能取得上岗逼证者，实行黄拒牌警告，留岗州察看，等待第族二次轮训。留傍岗察看期间只你发基本工资。翼如第二次轮训核仍不合格，应蔑坚决予以淘汰宝。杜戴续(2搁)兰、对于求知欲箭强，参加培训架踊跃，对提升板自身素质有强勺烈意愿的前若浪干名优秀员工垄，应予以大力汤表彰，并做为敬后备干部重点裳培养，在晋级拍、加薪以及选镰送参加更高层秩次的培训给予节优先考虑；对仿于参加培训持键消极态度，培碎训考核屡次不杀合格的后若干天名员工，则应蜜通过宣传栏、拔黑板报等形式化及时向本人发值出黄牌警告，嫂并取消第二年笛度调薪资格。驼如第二年度终橡盘点时仍在考霉核线以下的，渣应坚决予以淘晴汰剂。吵彼屈(3社)钳、培训的考核瓶应注意理论与弓实践相结合。胃企业内训以书魄面考核为主，负属于专业技术问培训的，要同晋时辅以现场操客作考核；委外因培训则以能否玻将所学内容再礼培训他人为衡愁量标准，这样酬不仅使被派员纪工有学习的压混力，同时又锻致炼提高了员工述的演讲能力，开而仅支付了一念个人的学费，纸却培训了众多牛人，可谓一举谋三得考。刃题释(4衫)马、强化岗位素萍质描述的考核嘱功能。由于岗强位素质描述是教一个动态的过宽程，是全面反销映员工整体素察质凶的旁“箱晴雨己表细”议，因此强化它写的考核功能，突对有效提升培户训效果起着举哥足轻重的作用辱。如员施工衫A泊在岗位素质描滔述过程中，其慎掌握验收标准援的能力不能适响应工作要求。避于是公司和部少门在垃与缴A薪广泛沟通的基严础上，为其制婶定了培训计划扬，同时明确告朽知，如果两年混后帆A升员工的标准掌衣握仍达不到要神求，等待他的寨只有下课浪。牢姜地4案、计划与非计激划相结合，促则进自发培撒训买漆择再周密的培训谷计划，也无法渠满足所有员工梢的培训需求。叉因此，积极鼓疾励员工自主性铁开展计划外培缴训，是培养员殊工实现自主管踩理，营建学习衬型组辰织的最佳有效筹方式虽。音跨首先，营造人控人都是培训师帅的环境。在企鸽业里，即使是三最普通的员工斗，也有人所不叔及的闪光点。想如果能让其闪仪光点放大，培睁训其他员工，股则该闪光点便晨成为企业的闪仰光点。比如员仿工甲，虽是某城车间一名普通选员工，但酷爱忍公文写作，而拼该厂公文运作扬恰好长期处于狐不规范状态。辽此时，如果让贪员工甲担纲主准讲，组织所有辅与公文写作有三关的员工参加肥培训，不仅企麦业的公文管理趣混乱现状迎刃僚而解，员工甲跌的人生也将会抵产生质的飞跃芦。念肥年其次，组建学顿习型团队。将末各相同兴趣爱啄好的员工，组候成若干个学习裤团队，有针对捷性地就某一课斯题进行研究、向交流、探讨，阔往往会有意想岗不到的收获。肥如爱好管理的损团队可针对企急业的业务流程折、管理运作程睡序进行研讨，违极有可能推动拖企业的制度创袋新；而喜欢钻辰研技术的团队俩，在不断对技犹术的探索中，挽有可能改进企党业的工艺流程坡，从而大幅度或提高生产效率寄和产品质量超。千受剥第三，开展读残书活动。两个被人交换一个苹腾果，各自仍然酬只有一个苹果廉，两个人交换糖一个思想，各写自就拥有两个侄思想。以部门徒（班组）为单汇位，开展读书脉、讲评活动，槽使员工获得知射识的巨大收获冻。动员工自主培训激的形式还可有活多种，但无论倦哪一种，都需停要企业关心、嘉引导、帮助、另支持和制度化杨推进。对于有崖所成就的则大墓力表彰、推广蛮，有效调动员析工参与培训的妹热情，营造良宪好的企业文化有。良好的文化骤环境产生良好键的学习效果。甩质量事故报告箱、调查和处理必制度逝叙1绑、凡因设计错援误、测量错误稠、违章指挥、咐违章操作或不忠按设计规范、肿规程要求施工砌；使用不合格津的材料、构件督、半成品、成蛙品和设备而造白成的工程质量遇低蜜劣箱,敌强度不砖够布,然结构尺寸或建丽安位置错杂误贡,训不符合设计要迎求德,忠达不到验标的泡标准。一般需鸦作返划工轿,提加固处理的均辅被视为构成工佳程质量事故。叶露2欠、工程虽未完甲全达到设计要桑求认,漠但经验算能满粱足使用条疗件层;乡质量不良但经吃整修经济损失胖在疫1要千元以下喇者哪,率不列质量事故鉴。但应将发生共的原帮因粮,鸦处理的措施及魄工程缺点记入稿《工程日志》炒薄，及有关竣恨工资料志内充,么引以为戒。咬拉3冷、发生工程质廊量事饮故罚,沸事故单位必须伴采取有效措败施滔,耕抢救人誉员彩,课防止事故扩渠大岭,阵并保护事故现其场。必须在规门定的时间于内远,蜘用电话或电肆传阅,声逐级报告上级监和建设单位。崇三天内写出工昼程质量事故报盾告。牲拆4劫、质量事故调邪查处理按轻重步大小分级处理第。处理事故必包须钟按庆“醋四不放昏过竹”恢即原因不清不号放薪过口,同责任者没受处尿理不放桌过氧,肉群众没受到教伸育不放此过延,壶没有制定防范腐措施不放过的筝原皆则蛾,错提出书面报告脖。行组5爸、对工程质量楚事故隐瞒不达报扣,咬擅自处理的对城事故责任单位类和领导加重处败罚。桥技术资料管理胆制度清酒为了工程竣工附交付后的使用蚁、维护、提供皂依据以及保证德工程正常施工提和交付验收，完各单位工程必泼须建立工程技畜术资料档案。菠冬一、各单位工垂程技术资料的狐整理由各项目堂部派专人负责期，工程技术部瓜派专人进行检爷查督促；鞋稍二、单位工程轧完工后，工程洽技术部门负责牧必要的技术资矮料原件的收集糟保管工让作辅(讯如工程放线记龄录、施工原始五记录、工程检集验评定记录、传竣工验收证明由书、档案移交确证书博等街)竭，登记造册，封建档保存。蛇轰三、工程技术昌资料的整理工躬作应按有关规富范标准进行，女不得缺项漏项情，必须与工程跳实体同步进行冻；间复四、技术资料淡整理基本要求诞：跨搭１、文件材料都应完整齐全，猜符合案卷质量着要求。油坛２、归档基础妄技术文件材料衰应做到纸质优飘良，图纸清晰导，字迹工整，铅一律要求原件否，不得使用易同褪色的圆珠笔敌，纯蓝墨水和麦铅笔等书写材徐料书写。定回３、用施工蓝柔图编制竣工图责时必须使用新会蓝图。纳作五、工程技术刮资料的检查工诚作实行每月检笔查和阶段检扫查钳(讯基础阶段、主稍体阶脱段向)膀，基础技术资喉料未经检查合污格，不得进行统阶段验收。禽迈六、工程验收症前，臣项目部枪应将工程技术恩资料报送工程荒部，经检查合家格后，方可进哭行验收。喉品七、单位工程柱验收撑后艘1股2后日内，拥项目有部应将技术资漂料原件报送组档案主管部门吼，经检查合格迟后，灰及时办理多技术档案移交赢手续愈。恶炭八、具有下列逢情况给予处罚牛：验梦１、对经检查味发现工程技术智资料有不合格陪项的，每项院按庄10什0糖—凶20管0沙元给予罚款预筛告，严重不合影格项按每概项胞30锁0滩元给予罚款警蜻告，下发整改返通知，责令限派期整改；万他２、整改期限洲内经复查发现老未能按要求进警行整改的，按犁上述额度再加疼倍罚款，并由蜻工程技术部令及时整改今，直至整改合灶格为止。旱工程质量管理涨制度目

录

总

则

为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的"质量优先,顾客满意,持续改善"的质量方针,坚持"谁主管谁负责,谁施工谁负责"的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格执行.

管理内容

材料检验管理规定

材料检验证明

原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应具备出厂合格证,取样检验证明等质量保证资料.

材料的自检

参与材料检验的"三大员"(材料员,仓库员,质安员)应由专人负责,特别是质安人员,应指定专人参与检验,且专业对口,土建材料检验由土建质安员参加,装饰材料检验由装饰质安员参加,水电材料由水电质安员参加,

材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查.

材料进场后,由材料主管组织质安组组长,仓库主管或其他专业人员参加验收,验收内容包括厂家的生产许可证,产品合格证,检验报告,实物质量,核对材料样板及送货单的单价,数量,规格型号.

验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓.

对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验).

材料进场,供货单位需填写"材料验收申请表"报验收小组查验.

按样板采购的材料必须对照样板进行验收.

对大批量的装饰和管线材料,重要设备进场,地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时,项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收.

检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任.

检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作假.

材料的报验

材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检验报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用.

对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,说明.

未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用.

材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档.

技术交底,培训管理规定

技术交底管理规定

技术交底分地区公司,项目部及班组三级.

(1)地区公司

对技术复杂的工程,由地区公司总工程师对质安监督管理中心,工程管理中心相关人员和项目经理,主任工程师进行交底,主要对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《公司技术交底会议纪要》.

(2)项目部

由项目经理或主任工程师组织对工程组,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,主要以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经批准的施工组织设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督与管理.现场施工交底具体内容包括:施工布置,主要项目的施工方法,质量,技术要求重点,难点及环保措施,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》.

(3)班组

由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,主要结合工程特点和实际情况,详细安排样板项目,分项,分部工程的工艺规程操作方法,质量标准,检查验收要求等内容.

对关键性工序,部位,新技术推广应反复,仔细地向班组操作工人进行交底,并填写《单位工程施工质量技术交底卡》,此类技术交底必须以书面形式进行,交底人,承接人必须签字认可,所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案.

培训管理规定

单位工程每一分项工程开工前,均应对新进场的施工班组进行技术交底,培训.

检查发现工地的工程质量存在较多的问题时,均应对施工管理人员,工班组长进行针对性的培训.

对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程,由地区公司质安监督管理中心制定培训计划,对施工管理人员,工班组长进行培训.

对施工管理人员,工班组长的培训

由各部门,项目部每月25日前制定培训计划报培训中心,由培训中心统一负责及编排计划进行培训.

对施工班组的培训.

由主管施工员根据工地的实际情况制定培训计划,于每月25日前报项目部主任工程师统一编排计划,由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训.

总部和地区公司质安监督管理中心员工每月组织一次业务学习,结合工作中的突出问题进行学习讨论.

培训完毕,培训资料应送资料室分类存档备查.

施工样板,样板间管理规定

1,施工样板

凡装饰工程(外墙,室内,电梯大堂饰面,吊顶天花等),墙体砌筑,抹灰,卫生洁具安装,给排水管道布置,玻璃幕墙,干挂石,园建等,全面施工前,项目部应先做"施工样板".对于饰面工程施工,需预先列出排砖图,列明阴阳角收口的做法及砖块的排列,提前3天报建设(监理)单位,经签证同意后方开始做施工样板.

施工样板做好后,工班组长需提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检,经自检合格并签字后1小时内报质安部检验,经质安组检验合格后由主管施工员填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验.样板的施工质量必须达到"优良"标准,否则不予验收.

样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工,样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工,违者按公司规定给予处罚.

样板经验收合格签证后,有关验收资料应及时送资料员存档.

2,样板间

单位工程在主体结构完成后,项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅,房,厨房,卫生间的单元施工样板间(交楼标准),通过施工样板确定土建与水,电的工艺流程和整体综合标准,认真解决墙面和管线的渗漏现象.样板间做好后,项目部应组织自检,合格后填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验,样板间的施工质量必须达到"优良"标准,否则不予验收.经验收合格的样板间,应做好成品保护工作,作为竣工验收标准.

3,对重要的施工样板,现场设置的样板间,地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收.

工序施工监控管理规定

严格按照现行施工规范和施工工艺标准,质量检验评定标准,对施工工序精心组织,认真施工,争创样板工程.

分项工程施工作业时,施工员,质安员必须责任落实到人,管理到位,严格进行巡查,旁站监控,发现问题及时处理,使质量问题在事前或事中得到控制,避免事后处理,以免造成工期拖延,工料损失,影响工程的总体质量.

每一分项工程的施工作业时,施工员,质安员严格做到"三勤一控"的操作管理办法."三勤"是勤巡查,勤说解,勤写;"一控"是做好施工前和施工过程的监控工作.

质量问题的处理

施工员,质安员在巡查,监控过程中发现质量问题,对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改,并监督其整改合格.

对不能马上整改完毕的应填写"工程质量整改通知单"限期整改,并进行监督.整改完毕,应复查整改情况,在"工程质量整改通知单"上填写整改结果,对整改效果差或不能按期整改完毕的,施工员,质安员应对责任工班按公司有关规定给予处罚,并重新限期整改.

发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时,施工员,质安员应立即要求工班停工,然后向项目部领导汇报作出处理.

工序施工监控程序:

自检及报验管理规定

1,基本规定:

分项,分部工程施工完毕,施工员,质安员应按《建筑工程施工及验收规范统一标准》2002年版,《建筑安装工程质量检验评定标准》2003年版,施工图纸,修改通知等进行检查,验收.

对检查发现的问题,施工员,质安员应督促班组限期整改完毕,并复查整改结果.

整改完毕后应重新报验,必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施工.

分项工程的自检及报验:

分项工程的三级检验分为班组自检,施工员及质安员自检,建设(监理)单位验收.

分项工程自检及报验程序:

(3)对重要的分项和隐蔽工程,验收前项目质安组应提前报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心视情况安排人员参加验收,签证.

分部工程的自检及报验

分部工程施工完毕,主任工程师应及时督促资料员整理好验收资料,并进行审核,装订.

由项目部技术组向地区公司工程管理中心申请对技术资料的审核.

项目经理应组织工程组,质安组的管理人员对分部工程进行内部自检,合格后向地区公司质安监督管理中心报请验收.

地区公司质安监督管理中心组织分部工程内部验收,经验收合格后,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出分部工程验收申请.

对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收.

分部工程验收程序

不合格

不合格

不合格

合格

月度检查规定

项目部

为及时发现及纠正工地存在的质量问题,项目部每月由项目经理组织管理人员进行旬检并照开一周一例会.

检查内容:施工质量,安全,文明施工,仓库,宿舍,饭堂,质量自检及报验资料,质量试验及评定资料,材料验收资料及安全资料等.

检查完毕,对存在的问题作出处理,并限期整改,经复查合格,做好资料归档备查工作.

地区公司

地区公司质安监督管理中心,不定期对各施工项目(每月至少三次)的巡检.

地区公司质安监督管理中心每月定期一次召集各项目部的质安组对各工程项目进行工程质量,安全生产和文明施工大检查,并进行考核评比,检查内容包括:各项目质安情况,存在问题和采取措施等.

对巡检和月度大检查发现的质量,安全隐患问题及时提出整改意见并实行相应处罚,对严重的问题须进行拍摄通报.

对施工质量好的和差的做好现场拍摄记录,并汇编成案例,提供正反面培训教材.

总部

总部质安监督管理中心半年组织一次全国范围的检查,检查内容包括:半年质安的基本情况,质量通病防治方案的实施情况,存在的主要质安问题,造成的原因,解决的措施,对建设(监理)单位质量问题回访,提出下半年的计划和措施等.

工程质量的检测,评定规定

分项工程施工完毕,班组长应填写"过程(工序)验收申请表"报施工员检查.

施工员检查合格后,在"过程(工序)验收申请表"上签字后报质安部验收.

质安组应按《建筑安装工程质量检验评定标准》,施工图纸等进行检测,评定分项工程的质量,不得有弄虚作假的行为,违者按公司规定给予处罚.

对检测过程中发现的质量问题,质安组应填写"工程质量整改通知单"限期整改完毕.整改合格后,重新进行检测,评定.

检测合格后,质安组填写"分项工程质量检验评定表",参与验收的人员应签字确认.

"分项工程质量检验评定表"应按规定分类存档.

工程质量事故处理规定

凡不涉及人身伤亡的质量事故,统称工程质量事故,工程质量事故划分为:重大质量事故,严重工程质量事故,一般工程质量事故,质量问题,质量缺陷.

出现工程质量事故,项目部管理人员不得隐瞒及私下处理,应按公司的有关规定程序进行处理.

工程质量事故处理程序:

(1)质量缺陷

出现质量缺陷,由项目质安组在三天内提出处理方案,报建设(监理)单位认可后进行处理,对经处理的部位应重新办理报验.

(2)质量问题

出现质量问题,项目质安组协同工程组在四天内提出书面处理方案,报地区公司质安监督管理中心及工程管理中心审核,经建设(监理)单位,设计单位同意并签证后进行处理,完成后重新办理验收手续.

(3),一般工程质量事故

一般工程质量事故由地区公司质安监督管理中心负责处理,工程质量事故发生后,项目质安组应在4小时内口头或书面形式及时报告地区公司质安监督管理中心,同时报告建设(监理)单位,并在36小时报送《事故报告单》,《事故报告单》应包括以下主要内容:

①事故概况,初步原因(单位工程名称,部位,时间,初步调查结果,现场照片);

②事故性质;

③初步估计的直接损失;

④应急措施;

⑤初步处理意见.

地区公司质安监督管理中心负责人牵头会同工程管理中心相关人员组织事故调查组到现场调查.

调查程序和内容:

①勘察现场,召集相关责任人询问,座谈,做出调查记录,有关部位拍照;

②召开事故分析会[建设(监理)单位,设计单位参加],查明事故原因,性质,影响程度,责任单位和主要责任人;

③研究制订技术处理方案;

④写出调查报告.

技术处理方案由地区公司工程管理中心技术负责人编制,报经甲方(监理),设计认可签证后,由地区公司质安监督管理中心检查,监督项目部组织实施,对严重质量事故,总部质安监督管理中心质安监督组应派员参与处理,协助地区公司与建设(监理)单位,设计单位沟通,并检查处理结果确保施工质量和按相关规定对责任人提出行政和经济处罚意见.

(4)严重质量事故由地区公司质安监督管理中心组织处理,总部质安监督管理中心协助并审批技术处理方案,按一般工程质量事故的处理程序处理.

(5)重大质量事故由公司总部组织处理.

工程竣工验收管理规定

竣工验收标准:

工程项目(包括:单位工程,单项工程)按批准的设计文件及承包合同完成,质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求,竣工资料完整.

竣工资料的管理

项目部经自检,整理好的竣工资料应在竣工初验前25天内交地区公司工程监督管理中心审核,汇总.

地区公司工程监督管理中心在竣工初验前20天内将整理好的竣工资料交建设(监理)单位审查.

项目部按建设(监理)单位审查意见整改后,于竣工初验前10天将齐全有效的竣工资料和质量等级自评资料送建设(监理)单位,由建设(监理)单位签发竣工资料核查表.

工程竣工验收完毕,竣工资料应送公司档案室存档.

工程竣工验收的自检

单位工程施工完毕,项目经理应组织全面自检,将存在问题整改完成后,填写《竣工初验申报表》,报地区公司质安监督管理中心检查.

地区公司质安监督管理中心组织内部初验,发现的问题书面通知项目部整改,整改复检合格后,向建设(监理)单位提出初验申请.

竣工初验

竣工初验由建设(监理)单位组织相关单位参加.

初验前项目部应做好如下工作:

初验前24小时,住宅楼应通水,通电.

化粪池盖板,水池检查口,沙井盖应全部揭开,井内杂物,沉积物应清理干净.

住宅楼内各单元应按门牌编号编好锁匙.

管井内杂物应清理干净,水表应按单元编号.

楼层室内,通道应清理干净,做到窗明地净无尘.

住宅楼2米内场地应平整,干净.

对初验提出的问题,项目经理应组织人员在限期内整改完毕.

竣工验收

由项目经理填写"单位工程竣工报告书"报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位申请竣工验收.

单位工程竣工验收由建设(监理)单位组织地区公司有关部门和项目部参加.

竣工验收提出的问题,由项目经理组织人员按期整改完毕.

竣工验收完毕,应及时与建设单位办理《单位工程竣工移交书》,竣工工期以移交日期为准.

单位工程竣工验收流程

业主投诉率统计规定

凡住宅楼自竣工之日起项目质安组均应统计业主投诉率.

统计业主投诉率以业主(住户)向物业管理处发出的"住户投诉单"为依据.

项目质安组每月均应到物业管理处复印"住户投诉单",并按"业主投诉统计报表"进行统计,于每月25日前将"业主投诉统计报表"(附"住户投诉单")报地区公司质安监督管理中心,地区公司质安监督管理中心进行汇总后,于下月5日前报总部质安监督管理中心.

各部门在统计业主投诉率时,应尽职尽责,不得弄虚作假,否则按公司有关规定给予处罚.

工程维修管理

为做好工程保修期内的维修管理工作,及时准确地掌握各楼盘维修情况,确保质量责任鉴定清晰,工程量签证准确及维修质量合格,结合实际情况,制定了《工程维修管理制度<>》,要求在维修管理中严格执行.

质量监督管理工作流程

单位工程质量监督管理流程

同意

质量通病防治流程

材料,设备进场质量控制流程

分项,隐蔽工程验收流程

不合格

不合格

不合格

合格

工程质量事故处理流程

单位工程竣工验收流程

安全,质量培训工作流程

现场质量管理处罚规定

材料检验

检验人员不能到场参与检验的需提前请假,不请假的处以50元的罚款.

检验人员弄虚作假或把关不严,导致不合格的材料使用到工程上,视情节轻重处于200-2000元的罚款或行政处分.

未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的.视情节轻重对项目经理,项目副经理,质安监督管理组长,材料检验员处以200-2000元的处罚或行政处分.

技术交底,培训

未按技术交底管理规定进行交底的,每发现一次对有关责任人员处以50元罚款.

分项工程开工前未对施工班组进行培训,罚主管施工员100元.

施工样板

未按施工样板规定做施工样板或样板经验收不合格即展开大面积施工的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚主管施工员200元,罚施工班组300元或给予行政处分.

工序施工监控

严重违反操作规程或工程质量较差的,施工员,质安员除填写"工程质量整改通知单"外,可视情节轻重对此班组处以100-2000元的处罚.

施工员,质安员因监控不严导致工程出现质量问题,将视情节轻重处以50-500元的罚款或行政处分,造成质量事故的,将视情节轻重处以300-1000元的处罚或行政处分.

自检及报验

第一次验收不合格的,施工员,质安员可对承包班组处以200元的罚款;第二次验收不合格的,可对承包班组处以500元的罚款;第三次验收不合格的,可视工地实际情况由项目经理报总公司减少此班组承包的工程量或给予取消承包合同.

未经建设(监理)单位验收合格并签证即进行下一道工序施工的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚质安监督管理组长及主管施工员各200元,罚分管施工员100元或给予行政处分.

自检及报验资料不分类存档备查的,每发现一次对主管施工员,质安员,分管施工员各处以50元的罚款.

工程质量的检测,评定

质安员应如实对分项工程质量进行检测评定,如发现有弄虚作假的行为,将处以300-500元的罚款或行政处分.

成品保护

对施工班组的处罚规定

成品或半成品未按要求做好保护措施的每发现一次罚款50-200元.

在施工时未按规定要求保护他人成品,每发现一次罚款50-200元;由此造成成品损坏,承包人负责赔偿全部损失.

分项工程完成后,施工场地移交后续工班,补办理交接手续,每个工班每次罚款200元;由此造成成品损坏责任自负.

下班后,不按要求关好门窗和水,电开关,每次罚50-100元,由此造成成品损失,施工班组负全责.

对施工管理人员的处罚规定

由于对产品的保护管理不力,造成成品损坏的,视情节轻重,对责任施工员,质安员各处以50-300元的罚款.

在工程收尾期间,工地未张贴成品保护宣传标语,罚项目副经理200元;在每层电梯门口未张贴成品保护规定,罚主管施工200元.

业主投诉率的统计

不按要求统计及报送"业主投诉统计报表"的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚质安组长200元.

广东珠江工程总承包有限公司—工程质量管理制度<>

工班进场施工

施工员,质安员对施工过程进行巡查,监控

发出"工程质量整改通知单"并对违规工班作出处罚

复查整改情况

办理自检及报验手续

进行下一道工序施工

半天

1小时

2天

不合格

2小时

合格

合格

不合格

3天

每一分项工程施工完毕

质安组发出"工程质量整改通知单"限期整

改

工班组长提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检

不合格

合格

1天

1小时

不合格

施工员在"验收申请表"上签字后提前1小时向质安组申请报验

合格

1小时

施工员填写"分项工程质量检验评定表"交质安组复核,确认

施工员填写"工程质量报验单"提前1小时向建设(监理)单位报验

5小时

合格

2小时

将有关自检,报验资料分类归档

进行下一道工序施工

返修

分部工程施工完成

项目部主任工程师安排整理验收资料

项目经理组织工程组,质安组自检

合格

验收资料报地区公司工程管理中心审核

地区公司质安监督管理中心组织内部验收

合格

地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出验收申请

合格