某房地产集团各部门职责

总经理工作职责1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；9、负责项目勘察、设计委托及管理工作；10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。行政综合部岗位职责潮1尊、桐接听、转接电捏话低，悬姨接待来访人员委；唉2系、愈负责办公室的划文秘、信息、僵机要和保密工奔作，做好办公迫室档案收集、领整理工作辰；间既4总、反矿做好会议纪要讽；预虾5佩、增负责公司公文剂、信件、邮件是、报刊杂志的段分送寺；傻录6举、的举负责传真件的床收发工作临；掠信7折、险负责办公室仓路库的保管工作碗，做好物品出话入库的登记燕；俩私8嘱、营做好公司宣传杂专栏的组稿瞒；剥以9岭、奇和按照公司印信禁管理规定，保仁管使用公章，播并对其负责约；趁10遥、坟管理好员工人佩事档案材罗料瓜,嫁召建立、完善员助工人事档案的谢管理，严格借市档手续触；强11灌、冶社会保险的投耻保、申领互；仿12娃、杜统计每月考勤单并交财务做帐飘，留底勒；胞13洗、娘淹管理办公各种秒财吉产纳,络合理使用并提坊高财产的使用绢效湿率椒,疲提倡节俭猾；感14槐、术负责与集团各哨部门的沟通曲；烘1遍5冈、牌编写制定公司律人事行政管理给制度带；吨1歉6课、组匹织统筹公司人或力资源开发及蒙聘用工作谋；正1偿7扛、惑组织统筹并管赢理、监督公司棚行政管理运作明；醋1灯8喝、没协调并支持、伍配合公司各部纺对人力计划、涛行政开支的管核理工作山；助1搏9浆、族协调配合公司嚷各部对人事、轰行政方面工作勿的支持剧；玉21匪、组织统筹策钉划企业文化活拜动，增强公司磨凝聚力，员工来归宿感艇；壁22浊、配合支持公赠司对外人事、城行政事务工作梳；双23渴、做好员工到慰任、离职的交犯接工作，保证贪各个岗位的工欺作衔接正常厘；逝24聚、公司的各种快规章制度的落俩实和执行。振财务部未岗位职责船1狭、滴拖执行国家的财澡经，税务法纪谅和相关法规静；塑2拜、欢含建立健全会计环检查体系，纳偿税体系，按揭借体系，融资体索系，销售统计刃体系，合同管谋理体系，成本壶控制体系和收粒支结算体系等锤指导，监督检熟查和公司财务淘工作膏；颗3蔽、袜缠准确及时反映瞒公司经营的财畅务信息，为公捆司决策层在投塞资经营上的决历策提供参考依员据袖；墙4斤、叶备贯彻执行财政昂部发布的《企盾业财务通则》程，《企业会计袋准则》，《房丹地产开发企业鹅会计制度》以耐及国家颁布的追有关法规政策佩，按规定办理田会计事务，进源行会计核算欧；回5钱、墙可加强成本控制现，合理支出资搅金．实行计划诞成本与目标利钓润率管理，使喊公司能有效控伯制成本和跟踪尽成本的变化陪；很6扛、泊烫按国家有关税痛收法规政策规贡定，负责指导心公司的税务工辉作捡；按7炸、腔症负责公司的资触金筹集，资金华调度，资金运叫营和资金管理裁；根据公司业肉务需要统筹安栏排公司各部门骗，各项目公司贡资金盯；烈8陈、超场根据公司及项鼻目公司的年度娇经营计划，制纠定公司年度融沫资计划并予以甜执行冷；织9法、锹陵做好公司楼盘盗的银行按揭业洪务，负责协调泛公司与提供按密揭银行的关系管，并指导办理畏报批及操作手害续幕；筐1奇0贸、朽臭参与合同会签棵的审核工作及犹权限内的付款次审批的审核工朱作掘，烤有关合同的要址求，做好各类枪工程款项的拨泼付、结清工作辩；咏1跳1直、隔绢负责销售，收喝款统计，销售鞭合同签证，产徒权办理等，对漫工作结果进行族分析，采取措颤施，保证公司骂销售房款的按闪时回收唯；透1持2冷、事批制度，按规辜定的开支范围鹰和标准核报一康切费用，负责登发放员化工贼岂工资、奖金粱；饿1番3畏、严泡格执行现金管怪理制度和支票转的使用规定，午做好收费发票轧的购买、保管拖、使用及回收扫；况14果、编制记帐凭喘证。及时编制恒各类报表，妥津善管理会计帐建册档案昌，竿拟定各项财务谅计划，提供财膀务分析报告呈论总经办。委工程部街岗位职责妈1维、配合疑开发部做好开奥发项目的立项乘、规划与报建读，负责规划、叨设计前的资料已准备及技术论留证工作；黑2助、捆参与工程的规征划设计、报建贤，负责工程招侄投标工作，编桑制和审核标底稻，审查监理单邻位和施工单位举的资质、业绩育和实力，组织锻招、投标会议织，签订监理、其施工承包合同琴，领办施工许榴可证；参与相际关材料、设备筛、配套设施的执招标工作盈；神3版、鞭负责施工图纸睬的审查，先进触行内部审查，悟在征得公司领跑导的同意后，惕再组织设计、低施工、监理单王位和分管副总拴及有关部门共槽同进行会审，妖做好会审纪要板和技术鉴证等只工作蚂；嗓4组、刮组织和参与工戒程定位和放线揉工作，确保水剑准坐标点、标方高的准确无误排；纸5甜、或负责审查和批陷准工程的施工立组织设计，并应督促其实施；功6添、盼负责工程项目肾的概算、预算胜的编制与审核厨，在保证质量哄的前提下，严衔格控制工程造镇价，坚决剔除探不合理因素，吨努力降低开发杏成本；扑7垃、屑负责工程项目童的现场管理，陈认真开展施工额质量、进度的郊检查，促进施烦工单位自我检淋查和监理单位耳的抽查与复查掉；聚8约、波负责抓好工程素的地桩、基础项、一层结构、退主体结构、隐捷蔽工程以及工搜程竣工的验收缓和质量等级评支定工作；柳负涂责抓好项目安司全生产、文明顿施工的管理工临作；眼9狼、负夺责建筑工程技妙术文件、资料据的收集、审核此、整理、归档比工作。组织绘止制竣工图，做虚到竣工工程的各资料真实、齐颈全、完整、规溪范邻；很1咱0择、御处理施工中出租现的技术问题凯，及时办理设抓计及施工变更次通知，对变更静项目增减的签唐证，协调好监毁理、施工单位内的关系眼。/疯营销允策划雀部岗位职责型1瓦、徒修负责公司市场去研究工作，整炎体市场状况研雪究包含供求分峡析、客户分析括、竞争对手分英析、政策研究绘等县；拴2射、薄了解范本项目阳周边铺位写字菠楼、住宅信息细状况，开拓新甲的租售策略和涌租售方案屋，繁依据项目管理杜部制定的项目悟销售目标、整蛙体营销计划和请预售，制定具粉体的销售计划巧和市场营销计当划（项目定位店、市场调研、拥销售拟价，营轮销推广等方案屈编拟）胡；焦3留、丈负责坟拟开发项目的宇可行性分析及铸策划方案渔；仅4精、负责与设计枯院等相关单位饥的密切配合，誉协助挑制定项目设计塘方案，并对开宗发产品进行研准究，深入了解鸣项目的经营特四色和经营情况上参与项目设计是方案评审宇，撇定期收集房地葵产信息，不断团推出各种促销灿手段和措施尖；锹5寿、疮唉负责主动寻求糕规划、工程、湖媒介、广告等殃公司及虚部门对销售的限配合，并将信链息反馈给相关病部门拘；麦6叼、负责项目外例部公共场地公烫关活动的组织隔、策划、实施门工作劝；救7慌、负责项目的贿服务管理工作孤，制订相关服特务措施及相应战的管理制度离；纳8篇、负责营销策汪划及其跟进策痒划的研究制定睁，配合有关广裕告宣传、促销霸推广方案的实趁施贺；钢9雷、远年度资金预算帅、监督、评估环修正垫，幕营销部所涉合杰同管理衣；确1勺0卷、哲组织进行项目毒的营销模式和锤方法总结；奸1扰1犁、捡负责研究拟订初公司品牌、产串品品牌发展战弓略及实施方案洪；坦1袍2悬、包负责研究分析疼相关行业的发哑展动向及趋势傲，拟订公司发绵展战略、中长燃期规划，提出击公司发展方向摧和业务扩展范丈围以及公司资唇源整合方案；欲1演3添、伸负责跟踪公司络发展战略和规廉划的执行情况唐，及时提出调饺整建议；纸1坏4随、舌营销部所涉合老同办理，资料闸归档及管理；炎1挠5邻、轨销售情况分析懂。卖场环境。毙负责销控审核胀、掌握现场销翼售情况，为调峡整营销策略提基供依据；油1弱6穴、芳收集、反馈业亡主信息；子1临7奔、副广告设计、文映案撰写、广告遗刊发；卵1融8现、康跟踪规划设计昆等临时安排的佩工作；糠1芒9茧、博负责具体执行纱市场活动方案屠、推广方案、矮促销活动、品字牌推广及企业星文化；拜2如0围、衣负责执行广告戚媒体的工作，记处理好同媒体梨的关系烦；烦2蚊1拢、返负责销控审核脊、录入、归档牙，掌握现场销垦售情况；奉2评2淹、怖认购、签约、查按揭明细表；垒2且3读、梅统计报表（开徐发办、投资额可、房管局、开秃发办）权；祖2流4要、眼签约审核烘；益2速5绳、岂预售许可证的话办理全过程；碎2色6援、沉合同备案；求2配7乓、山负责办理客户杯购房登记、交灶易和客户产权污事宜；答2传8五、慈协助办理银行即按揭手续；哀2寸9骨、竞市房协、房管备局相关文件领蒙取和查找；捎3属0裤、竞组织进行房产舟测绘；傻3草1滤、假负责催收房款壁；节3伴2死、差处理与房管局胡、公积金等相趁关政府部门的龄关系。沈成本控制部岗厦位职责婶1绒、在公司总经减理领导下负责促公司成本控制贯及成本管理工智作，按照公司软招标采购程序拘组织公司各类矩项目招标、评胆标、议标、定据标工作；梨2雨、负责公司工云程各项合同（派协议）文件的圆审核，参与各搅类合同的谈判旅、制订及管理立工作，保障公刑司利益；贝3种、严格执行公担司所签订各类桑合同中有关条川款，管理工程规建设项目预（收结）算工作。搞严格执行国家拆在基本建设方虑面颁布的各项桑法令政策，准饿确执行上级主埋管部门下达的臣定额文件及费参率、税收等规转定，严格执行成公司各个开发体项目的投资计沃划，维护公司尚的权益；啊4磁、负责组织各捷专业工程师及巩时编、审各工堤程项目的预算提，及时办理结萍算。负责审查卧各工程项目的臂概、预、结算哪，并书面提交达审查意见；榆5球、负责督促检弊查各专业工程篮师项目台帐的肾建立情况。审员核施工单位的闸月进度报表，歉按施工进度的石实物量结算进够度款，审签付歼款申请单；膊6款、与政府有关招主管部门保持群经常业务联系皂，及时掌握政毒策、规定的变篇化，执行有关忆的政策性法规碑；获7挤、多方积累工酿程造价资料，词注意房地产市督场动态。定期壶对工程项目进忍行投资分析，浇提供给领导决贡策；抱8绪、责成各预算榨工程师对本专住业的设备、材森料、半成品的轿订货价格进行昂询价工作，必石要时与多个供移货商接洽，了腾解市场情况，口多渠道收集信宾息；旗9倘、对公司在管岛理工作上、经易营发展上提出捐建设性意见，矿供领导决策；歌1景0赖、负责物业管律理项目保修期利维修费用的审往查与签付；贷1录1略、制订本部门肥月度工作计划翼并