某石化公司hse管理手册

前言1范围本手册按SY/T6276-1997规定，参照中国石油天然气股份有限公司HSE管理手册，阐述中油吉林石化分公司（以下简称公司）的健康、安全与环境方针及目标，描述HSE管理体系要素控制程序。本手册是公司总部的HSE管理手册，各二级单位的HSE管理手册为分手册。本手册适用于公司机关各相关部门健康、安全与环境管理；本手册所体现的管理原则是各二级单位制订HSE管理手册时必须遵循的依据；适用于在合同环境下，向内部员工、合作者和分承包方表明全部生活、生产经营过程中的健康、安全与环境保证；适用于第三方认证。本手册是中国石油吉林石化分公司的HSE管理手册。2公司概况中国石油吉林石化分公司（全称：中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司，简称吉林石化）是中国石油天然气股份有限公司（简称：中国石油）所属的特大型石油化工联合企业，组建于1999年，总部坐落在中国东北部风光秀丽的吉林市，是中国重要的石油化工产品主导生产商之一。中国石油吉林石化分公司的前身是吉林化学工业公司，1954年开工建设，1957年建成投产。1994年，通过企业重组和股份制改造，创立了吉林化学工业股份有限公司（简称吉林化工）。吉林化学工业公司作为母公司正式更名吉化集团公司。1998年，吉化集团公司正式上划中国石油天然气股份公司。1999吉化集团公司经过新一轮重组，组建了中国石油吉林石化分公司。吉林石化和吉林化工集中吉化集团公司几乎全部的核心业务，共有17个成员单位，同时拥有６家合资合作企业。占地1160多平方米。总资产288亿元，其中固定资产160多亿元，流动资产80多亿元，无形及递延资产16.38亿元。主要化工生产装置79套，原油一次加工能力500万吨／年，乙烯生产能力45万吨／年。生产石油制品、石化产品、有机化工、合成树脂材料、化学肥料、染料及其中间体等186种产品。公司设董事会、监事会和总经理班子。董事会设17名董事，其中董事长1人；监事会设监事4人，其中监事会主席1人；总经理班子由总经理和5名副总经理组成。现有职工2万余人，其中高级技术人员812人，中级技术人员3243人，初级技术人员4461人。安全管理是企业管理的永恒主题，吉化在四十多年的生产实践中不断探索。在总结多年安全管理经验的基础上，1983年吉化公司推出在全公司范围内开展创建“无事故工厂”活动。自八三年吉化开展创建“无事故工厂”活动以来，吉化公司各界领导都高度重视在安全生产管理上这一重大举措，不断完善考核条件、考核方式、奖惩办法等，使创建“无事故工厂”活动不断在吉化深入、细致、扎实、有效地运行，有力地促进了安全管理，现在创建“无事故工厂”活动已经成为我公司安全生产工作的一条主线。这个活动中所包括的一份文件、一个会议、一份合同、一块奖牌和四次验收已经成为落实安全生产责任，保障安全稳定生产的必要保证。作为危险性极大的石油化工企业，吉化公司已连续多年无特大事故发生。历年千人死亡率、千人重伤率也都低于原化工部和吉林省考核指标。随着HSE管理体系的不断建立和实施，吉化公司的健康、安全与环境事业会得到更加全面地发展，会以更加有效的保证措施履行对社会和员工的健康、安全与环境承诺，走出一条可持续发展之路。中国石油吉林石化分公司地址：吉林省吉林市龙潭大路9号（邮编：132021）电话：（0432）39769973903911传真：（0432）30689823HSE管理手册说明本手册是根据SY/T6276－1997（ISO/CD14690）《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准并结合实际情况而制定的。本手册是吉林石化分公司、吉化股份有限公司健康、安全与环境管理体系的纲领性文件，是企业建立和完善HSE管理体系的基本法规，是企业全体员工共同遵守的行为准则。掉娇剩本手册的编写岸、评审、出版闲、发放、修订锡和换版等工作萍由公司安全技困术部和公司生末产技术部统一梳归口管理。手仍册由总经理批打准发布实施煤。欢锣晴书本手册粱按伏“腹受灿控友”瘦和疏“目不受世控印”始两类分别发放态。发放有记录式，注明受控编希号、编码、版塘本、修改码，故持有者签名领洁取并注明受控亡本的标记驼。般炒藏拿为保证手册的撤严肃性和有效症性，需经经理除批准后方可修只改和换版，发霞放时必须收回陶原版并注销废零除。手册发放洗对象是公司领说导、各有关部政室和各二级单两位领导以及有悠关轮的和HS焦E塌管理人员。具弃体按安全技术侮部、公司生产倚技术部拟定的志发放目录执行勒。龄尝4魔、体系框魂架颈垄摇组吉化公司在建粗立走HS还E幻管理体系过程蜘中严格按照中县国石油天然气盯股份公司的相凝应文件和标准榨，根据实际情骨况采天取寄“哈两个层次，三秒级管特理岩”假的原则建立，脚即：从宏观上秤分为公司级和秒厂级两个层次愧的堤HS还E杆管理体系，从遍实际的管理内劣容上又可细化娃为公司、厂、湖车间三级管理候，具体内容如涂下图：涝躲5沫处引用标检准偷晴SY躬/T627辟6坊—五199办7足《石油天然气折工业健康、安经全与环境管理症体系菊》炉历19专9镰8葱年抗9纲月夏站旋《炼化企业健向康、安全与环甚境管理体系指足南乖》坐6定义雀扮妄本标准采毫用袭SY/T62凤7肺6以—帅199罢7纪《石油工业健身康、安全与环五境管理体系》巾中的术语和定彻义病。沾墨健姨康煌缺幻安眨全录债休环境管理体系要素蔽1并恭企业承答诺查骑1.1居窜企业承诺的评兴价与监沸督拳请逗忠总错则址垦裳政分滑3居个层次提供健搂康、安全与环鹅境承诺。依据渴国家、省（市每）级地方政府况的法律、法规钢、规定和资源查条件，按照合颈法、可行的原解则，向社会和狡员工提供公开剖、明确的承诺断。公司的承诺吊是本企业的最粮高承诺；所属木各二级单位按狗公司总体承诺锅原则，独立向功社会和员工提荣供承诺；各三物级单位，包括尤各生产车间、奔项目经理部和勇施工作业队原恩则上对内提供依承诺，当其独倦立对外组织项疯目时，向外提白供承诺。为保注障承诺符合要墙求，得到落实手，制定企业承加诺的评价与监刊督管理程序污。快邻穷扇公司的承钟诺法也首盼（拘a升）建立和实庙施病HS阵E院管理体系，关筑心员工健康，绳保障安全生产饱，防止环境污变染，致力于可俩持续发展逢。短克恼蹈（体b吃）坚持预防为么主，制定最佳派的钳HS埋E渗方案，努力实喜现无事故、无刑伤害、无污染码、无损失的目比标衰。递迫杂脊（眼c残）落实全脖员末HS钓E府管理责任，建罩立健全激励约渴束盼机搬横制，饿为搏HS屠E洪管理体系的正饲常运行优先提慰供资源支持狡。受闷臭烦（疼d摸）不断培育和米发似展冬HS坛E评企业文化，并扇把悼HS幕E厦表现作为企业舞选择合作伙伴签的重要条件气。帆探苏够（谜e仅）不断提高环元境友好产品的扭开发和生产水迅平，努力为顾挽客提供能够安在全使用、不损宝害健康的产品蛾和优质服务妨。起喷拆经理的承辟诺监淘茂宽（防a坏）把关心员工右健康、保障安降全生产、促进泥环境保护作为喉最基本的职责雕和责任，积极驰致力于可持续莲发展是。颤浴谦烂（疗b捕）建立和实怖施燃HS顽E嘉管理体系，并啦优先提供资源滋支持，努力实耕现无事故、无猛伤害、无污染纳、无损伤，不嫁断提高企庸业左HS披E忘管理水平眨。墙愈逗渴（肚c沫）落实全员、婚全部门街的个HS银E败管理责任，建艺立健全激励约戴束机制，表彰俊奖励对改善企啄业与HS卡E抬状况做出贡献贩的人员悬。岁蠢酷提（颈d仪）切实维护和钢不断发臣展需HS旅E宴企业文化，并挤把谦HS腿E狂表现作为企业委选择合作伙伴己的重要条件清。培挤灵乞（护e情）不断提高环溜境友好产品的鹰开发和生产水尝平，努力为顾恰客提供能够安梁全使用、不损锈害健康的产品妇和优质服务猎。耀份灯认蹲勒泡懂总经理：焦海踢坤嫩队年酸却求月穴卧裙日伶疗滥各二级单位企虹业承诺要在各瓣自罪的著HS幕E惰管理手册中以龟书面形式提供钟。骤奇消企业承诺的评扭价与监督管乐理鞭泪膝慢（捞a税）安全技术部熊是企业承诺的锹评价与监督的且归口管理部门齿，负责企业承巩诺的评价与监洞督的综合管理宇。哑氧太施（杜b基）企业承诺的壁提出、评价和超审医定驻再镰沿（川1贸）公司承诺由案安全技术部会介同生产技术部逗、集团公司公蔑安局、环境保惕护部研究后提宏出建议意见，五安全技术部组抬织财务处、发耕展计划部各专境业管理部门对唱建议意见进行晶法律、资源和械技术适应性及从可行性评价，逢并形成相应专壤业结论，经理安组织有关部门牛评审审查，形打成报批意见，那经经理办公会董审查认可后，用交职代会审议技，最后报经理怜审定，由经理仗签字发布余。田辩池龙（军2喘）公司所属各波单位依据公司斯承诺原则，由粱该级组织的行侵政正职组织制倚定本单位的承向诺，报工羡厂零HS漫E少委员会审查后役，由厂长批准它发布感。抹伪鹿爪（裁3维）安全技术部姐组织生产技术察部、集团公司超公安局、环境理保护部等部门队将承诺分解为父可考核评价的悄工作责任，经汗管理者代表审役定后下达各主终管部门执行，行各部门组织制装定年多度亮HS辉E桐工作计划，并聋组织实施镇。拐驶滔底（雀4出）公司每年组蓬织一次实施情悼况考核，各专环业部门依据考冶核工作计划进倘行评价和考核危，形成专业考陵核报告，报安驾全技术部形成禽综合考核评价封报告，经管理盼者代表审查后呆，报经理审定庄并以公告形式毕向全体员工公缓布雄。注谅土名（济5块）具体规定见系：形（孤Q/SYJH益/HSE1.呜1少）《企业承诺麻的评价与监督笼管理程序》摊。属阔1.稼2蝇企业员工责任烛制日像侄总严则岭坑扶垫为使企业承诺陕得到落实，公镰司制定从总经趣理到操作岗位膨的全体员工责佛任制度，并制述定企业员工责矿任制管理程序宵，对责任制的慎执行情况进行理严格的监督和拿控制贱。允底坊公司领导的职剂责辉厚然甲（纹a礼）总经理的职由责蕉桑（尺1阳）作为企业安龟全生产的第一毁责任人，对公辣司的安全生产说工作全面负责阁，完成中油公潜司下达的安全舱生产工作目标退和《承包合同屑》中的考核内阔容。定期组织咬检查各部门及笋各级人员的安扔全生产责任制左落实情况帮。落党狭苦（墙2讽）认真贯彻国誉家和中油公司耗有关安全生产阳工作的方针、旧政策、法律、晒法规和制度，青并组织实施。欣组织审定公司雕各类安全生产漏规章制度，并膨组织检查落实山。组织制定修遵改公司的健康内、安全与环境粗方针及战略目铲标纤；缺逃铃市（内3桶）加强安全生扑产管理，负责但组织建立并落攻实全员安全生炉产责任制，健钉全安全管理机摧构。为提高公筑司健康、安全玉与环境表现水砌平提供必要的娘、合理的组织暗和资源配置，猴并保障合理分桌配和有效利用容；握饺（茎4斥）定期坏对劣HS丹E练管理体系进行凡管理评审，解全决体系运行中够的重大问题，没提出持续改进归意见。审定安避全生产规划和和计划，确定本叔企业安全生产垫目标。按规定秆落实安全生产驳技术措施费用创和奖励基金梦。遥弄（顺5滴）检查并考核楚同级副职和所那属单位正职安予全生产责任制皆落实情况似。跪申（乎6抱）定期主持召驾开标HS沃E选委员会（安委旦会）会议，研患究解决安全生寸产中的重大问衔题短。传散（愚7治）组织对特大株事故的调查处争理，落实事故员管晨理炼“门四不放镰过迎”川原则，坚决贯猴彻重特大事故娃行政责任追究子的有关制度，普发生特大事故纪时要按照规定辰到上级公司汇类报躬。康驶（量8详）定期向职工亿代表大会报告诸安全生产工作弹情况，认真听蒜取意见和建议绕，不断改善安齿全生产条件和张作业环境，接伙受中油公司检上查和职工监督品。蜡英浴骂（讯b涨）党委书记的蝴职责济：粥尘等妙（坑1境）对本单位贯粥彻党和国家以这及中油公司的牛健康、安全与雁环境方针、政眉策、法律、法梯规和制度起监夕督保证作用挥。蛛魄抢移（墓2匆）协助行政搞均好健康安全环埋境方针、政策彻、法律、法规奋和制度的宣传去教育，提高员桶工的安全意识查，推动公司健虾康、安全与环谨境目标的实现布；姿奸犯奥（趴3惩）发挥各级党援组织在企业健蜓康安全环境活钱动中的监督保则证作用，教育绒干部起模范带掩头作用，并带唇领周围群众做托到安全生产备。阿身（嘱4元）协助行政检狼查并考核同级窑副职和所属单稠位正职健康安尸全环境责任制匙落实情况候。看粪（缺5酿）在评比先进书集体、先进个势人和选拔任用疑干部时，要把南健康安全环境贵业绩作为重要挎考核内容闭。药接继译（蜡c箭）管理者代表研的职抖责闯杰⑴瞒药协助总经理贯箭彻执行国家和火中油公司有关旱健康、安全与废环境方针、政忍策、法律、法季规和制度，按拜照溜“怜谁主管谁负段责裕”欧的原则，对企权业的安全生产铜工作负有直接迫领导责任。主芽持公司内幸部血HS乖E陵管理体系审核多工作，审枝批袭HS乔E界管理体系审核猫计划和报告，版及时向总经理杀汇报体系运行迷情况逐。蛾范⑵兆扶负责组织制定格、修订和审批豆、签发安全生塑产规章制度刃、威HS熔E渠管理体系标准象，组织制定年舱度健康、安全斯、环境的目标膨、指标和方案渗，代表公司处扒理重大健康、义安全与环境问膊题屑．叶娃乓控⑶睡功组织公司安全刮检查，及时解斧决存在的事故瓶隐患和不安全帜因素及管理问译题。组织重大润安全技术措施央方案和重大隐巨患治理方案的偷审查和实施工停作。每季度侦向粉HS蔑E旦委员会汇报各届项指标完成及才工作实施情况理，提出下步工途作部署，交会刘议审核批准斧。属场战香⑷狡葬组织公司的各艘项安全审查活厦动，领导开展素创抖建滴“盯无事故工端厂线”折活动，推广先无进经验，奖励具为安全生产做辩出贡献的单位蒙和个人。组织满协垃调示HS柜E陆管理体系的实种施，制止和纠聋正不符科合倦HS汽E惯管理体系文件览规定的健康、万安全与环境表侵现没．璃而⑸英酱组织职能部门形对上报中油公尝司事故的调查心处理，落实事晋故太“瓣四不放份过肢”浓原则。发生重处特大事故时，经到现场组织指躬挥抢险救灾工冲作，并及时到璃中油公司主管耻部门报告页。丛忙（做6涌）负俗责汗HS困E功管理体系有关伶事宜与外部各具方的联系蚂．析橡(D拐)安副经理的职责薯：（党委副书运记、工会主席渡）于振种猛（霜1那）在主管系统骡内，贯彻执行目工厂的健康、垦安全与环境方廉针、目标，并式完成各项指标翅任务毫；赌乘储任（伤2阶）组织主管系循统贯彻执赴行旗HS玻E膀管理体系文件裕，解抹决棒HS笑E雅管理体系运行茅中的重大问题任；俱充锄样（折3祖）协助经理进晃行健康、安全仗与环境管理决每策岂。碌自插企业员工责任妈制管方理地纺雨榆（凭a依）公司人事部椒是公司领导、磁机关部室领导叔和各二级单位石领导责任制的验归口管理部门流；各二级单位社人事处是管理暗科级及以下干记部和全体员工寸责任制的归口泻管理部门；负昆责企业员工承该诺履行情况和皇责任制落实情窝况的监督考核载。因因吃柳（利b盲）公司及所属家单位员工责任拖制管理范围包胸括各级领导层弱、管理层和操状作层全体员工向；依据国家有豆关法规和政策跳，公司健康、敏安全与环境方夸针目标及企业镜承诺的实施需尤要，制定具体捐的、可操作的裂有关责任制绘。炮看以蠢（饱c零）公司领导和贯机关部室领导幸责任制由本人絮编写初稿。副铜总经理、管理这者代表和总经什理助理由总经愤理审核，经理禽办公会审议通叠过；机关部室痛领导职责由主验管副总经理审雨核，住由枯HS怨E恨委员会审议通腾过附．坝赤敢应（元d鲜）各二级单位孩行政正职、管聪理者代表职责什由公司管理者配代表审核后，滋公药司体HS泡E阶委员会审议通凭过；各二级单盟位机关其他人疫员职责按公司亮原则制定，由止本单位管理者源代表审核，本秃单环位伪HS迅E浅委员会审议通刑过，基层管理磨人员和操作人执员职责由所在晒单位领导审核得批准卷．郑翁侵略（盛e抛）全体员工责读任制变更执行庸相应审批程序尼，并纳入工作轨目标实施券。园童弹辆（促f迁）公司人事部远监督、检查和惠考核公司领导河、机关部室领粮导、各二级单修位行政正职、夕管理者代表及犯机关员工的责泡任制落实情况模，每年考核一命次，考核结果字经主管领导审限查后，反馈给争本人，并实行垒奖惩兑现；各有二级单位的人顽事部门分别监撑督、检查、考杠核本单位其他涉领导、机关管喘理人员、基层飞操作人员的责瓣任制的执行情榴况，经单位主鹅管领导审查后筛，反馈给本人筒，并实行奖惩云兑现脖．陵扁设爷（烈g宗）具体规定见旋（灿Q/SYJH必/HSE1.扛2着）《企业员工页责任制管理程已序》槐。仿吉1.庭3条体系的策划和爪运讨行蚊广胸总皂则银剧胶删为使健康、安古全与环境管理基实现科学化、片规范化管理，突公司将分总部龟和二级单位两炕级策划并建立丝健康、安全与昨环境管理体系橡，依靠体系运陆行推动公司健榆康、安全与环逼境表现水平不臣断提高，制定炕管理程序磁。规半并HS想E雀管理体系建立披的标准话：堆做SY御/T627储6寸－李199滥7发《石油工业健准康、安全与环闯境管理体系》报。出灭检HS部E奴管理体系的通跨用文件包括俭：磨较撞烈（田a登）某HS核E寸管理手册（本泰手册）茂；此壳恰牛（律b寸）寒HS提E旧程序文件（见寇附推录撞A宫）折；燥唐训恰（鼓c偏）爱HS留E惹作业文件（见赶附喊录协A补）肾；雾病丙公塘司跨HS中E巩管理体系文件牌的编写工作由屯公壮司唤HS普E泻体系办公室负沃责，公司其他忍相关职能部门互参与编写雁。庸做棒体系策五划良明储迫（遇a醋）策划的范院围印京权惨（收1薄）保障建乌立止HS封E畜管理体系的组吐织领导和办事瓜机构、资源舒；夏史架惹（粱2济）企业的健康陪、安全与环境青的承诺、方针身和目标冰；彻味广眨（破3嘉）质量体系狡和申HS豆E疲管理体系的兼蜘容性和可持续坡改进性怨；绘城饥链（遍4桌）体系建立的虽总体设计方案屑；演执脊怀（愿5荒）体系文件层朋次的总体策划煤；窃奖规留（洗6望）体系文件编中制修改和换版晋策划歌；裕禽帐蜻（恰7窝）其它有关体探系变更的重大腹问题牌。店畜药融（以b漏）体系策划的寻依据畜：拦触通去（服1挑）国家有关健播康、安全与环售境的政策、法削律、法规和技察术标准及要求债；女糠挖申（仿2升）企业方针和法目标及承诺倾；磨膀鹰艘（匆3如）公司经营状牵况和质量、健固康、安全与环常境状况谋；扶通介的（子4奖）群众反映、令合作者意见、获客户意见及各氧种信息摊。塞级迎匹（概C裁）体系策划过灵程挤：督缴息免（星1每）对有关健康责、安全与环境腥的法规、标准园和现状进行调缴研，并进行咨称询和培训，确蓝定体系设计准巨则罢；裳动裁内（厨2无）根据设计准腰则和初始评价差结果，确定承净诺和方针目标闲，形成设计方奥案，报经理审似批实施栏。茧拿助父（漠3周）依据体系设仅计方案，组织酱编写体系管理稳手册、程序文春件和作业文件竿，经经理审核敲后，发布实施药。款滩绩体系运行的组好织协级调柜呆真巨（捷a遣）公司对体系渗文件实行受控父发行，严格控钱制体系文件；寒并通过内部审瓣核监督体系运催行情况勾；握身黄押（书b烫）建立体系运挽行信息管理程寺序，严格控制络体系运行，及书时收集体系运寨行信息，由公馅司轰HS升E绸认证办组织处贫理体系运行中春的重大问题，咽确保体系有效楼运行裤。禽么技公（基c荐）经理定期组垃织管理评审，债形成书面评审插报告，确保体杏系运行的符合售性和适应性住。签况腐撤（顶d妹）公司定期对楼各二级单位的嚼子体系进行内傅部审核，监督喜各子体系运行摇；各二级单位琴定期组织内部郑审核，推动体扭系运行浮。锐缝乱魄（疫e即）经审核或运齿行发现体系不纽符合公司实际以健康、安全与御环境表现要求崇，或者体系存脑在缺陷和问题老时，绕由呼HS拣E枣委员会提出变帖更申请，经管筋理者代表批准们后，实施变更竖。骨糖慨杰（惰f汪）具体规定净见溉(Q/SYJ开H/HSE1余.3歇)费《体系策划和麦运行管理程序新》多。煤评1.拜4剧企业文化的建编立与维李护紧早在总则库：读抖响暗公司及所属二奋级单位以建立悉和弘扬企业安鸽全环境文化为述支凤持战HS筑E钻管理体系有效收运行的基础，初不断强化精神翅文明建设，提佳高全体员工的验健康、安全与乡环境表现信念赌和水平，制定朽企业文化的建贸立与维护管理掏程序敢。横掏员总经理把企业遵文化的建立作延为企业发展的役宗旨提出，并致纳入企略业狭HS框E幼方针目标，督晌促各级管理者玉营造企业员工骑全员参与的健塑康、安全与环杏境文化；党委秩宣传部门及各塔个新闻媒体负秃责组织、协调恳企业文化的建打立和维护工作谋。茄隐境公司以强化宣替传教育和开展厌以人为本的教书育进行企业文婶化的维护，宣些传教育主要有活：法律法规宣背传、重大项目肠活动、重大宣雁传教育活动；娇并通过会议、察文件、报刊、踩宣传材料、网型络、各种新闻买媒体等传播到见每个员工爹。闹嘴弯开展以人为本移的系统学习教且育；组织以提朴高健康、安全已与环境素质的羡专题培训，全竖面提高员工的叔健康、安全与扰环境表现水平语，改善企业文玻化刻。畅在掌党委宣传部门嘴定期组织文化枣建立和维护成穷果验收及评价涌，制定改进措择施，监督和协六调各二级单位恋的企业文化建项立和维护尚。烛弟痰具体规定违见困(Q/SYJ鬼H/HSE1砌.4粉)惯《企业文化的杆建立与维护管格理程序》。潮2塌然方针和目田标艘2.1总则耻袜佳公司健康、安旧全与环境的方来针和目标以符塔合国家现行法旦律法规和政策惯要求为依据，砌方针体现公司引健康、安全与示环境的长期管主理思想，目标株为阶段性、渐圈进性、可操作俭性的指标或参徒数，按三年期法限制定阶段目常标。为加强方给针目标管理，瞒确保方针目标盈实现，制定方唱针和目标管理降程序舞。芝咏妇健康、安全与毯环境的方针及畅战略目标由经昏理组织制定，凯并签名批准，甲发布执行妖。殃生液公司各专业主苗管部门负责提信出方针目标的芹策划意见，并羡形成书面草案议，发展计划部扇组织相关部门辈对策划意见进膛行汇总和评价夫，报管理者代欧表组织研究讨炼论后，经理组专织次HS医E皂委员会审议通榴过并签字发布乖。烂希己方针目标发布枕后，由安全技咽术部组织相关烘部门分解成具代体指标，各部西门纳入年度工骑作计划，并组姨织实施欠。猜圈清发展计划部每溪年组织一次方饼针目标实施情如况考核评审，尘形成综合考核梯评审报告，监埋督方针目标实壳施狱。萝刊木具体执遥行达(Q/SYJ别H/HSE2阳.1幅)确《方针和目标辆管理程序》轮。毫有2.舌2筋公司的健康、虽安全与环境方皱针奶有浓赵坚持预防为主疗，落实全员责岛任，促进员工敢健康，保障安苦全生产，投身宅环境保护，实冠现可持续发展浊。同也2.垄3粥公司的健康、焦安全与环境目局标叼殊炒施不断提高员工阶的健康水平，乖不断提高安全物生产的保障水正平，不断提高辫企业生产的环锦境保护水平，仔不断提高环境夏友好产品的开放发和生产水平爱，努力实现无盯事故、无伤害芒、无污染、无观损失，向国芳际带HS沈E奔管理的先进水以平迈进纪。拔进逗凤式宵鸣经理：焦海胖坤限锡烘饺买繁责电二００一幕年雄令特月份笋趁日抢更3册组织结构、资吼源和文垫件摄租3.榴1段企业组织机构因与职界责荐雅膜总则滋：桨葱旦奸为了保障公司洽的方针和目标辞得到贯彻落实沃，保障体系的勉有效运行，公亩司按照精干、新高效、科学的犹原则，设置组馒织机构，并分镜配相应职责，皱监督考核职责泡落实情况，制瓦定组织机构与恼职责管理程序岂。永裹暴公司组织机构咸图（附图一）嚷，公吨司扛HS倘E兽组织机构及管婶理网络图（附尚图二），公司瞎机关处室职责雷分配图（附图坝三）脉。脂骂扇各组织机构的慌职责驰：牢蝴红糖（ａ）公司Ｈ弯ＳＥ委员会的跟职责男：来孙吴捡（询1麦）贯彻执行国搞家、政府和上洞级有关健康，敏安全与环境的箱方针政策、法彻律和法规讲；察绣瓣莲（势2驻）组织审定公迎司健康、安全教与环境方针和摇目标，做出公义司健康安全与课环境重大决策迎；州眉街府（惨3躲）组织审定公辅司年度健康、留安全与环境工金作计划，并监举督专业主管部眠门实施染；戚焰井极（捉4寿）定期召开公蚂司ＨＳＥ委员资会会议，听取德阶段健康、安做全与环境工作狱情况报告，解婆决健康、安全贼与环境工作中耍的重大疑难问剃题优。尚竭妄伴（逗b导）ＨＳＥ管理呢体系办公室的桨职责煮：悬梯宾台（枯1雄）组织ＨＳＥ挣管理体系文件果的编制、修定照，并负责体系硬运行管理就；现乘吃潮（饱2计）制定ＨＳＥ尺管理体系审核移计划，组织Ｈ床ＳＥ管理体系扔审核活动，提壶出可持续改进阔建议稍；丢快浇斩（塑3搭）协助经理和昆管理者代表处柏理ＨＳＥ管理绵体系运行中的糕有关事项羊；督缩数绣（拌4捆）负责协调解枯决健康、安全惨与环境的专业萌技术问题，为尽公司健康、安氧全与环境管理谢提供技术服务鸽。裳室耳驰（Ｃ）公司应暗急指挥中心职酷责良：心恒床锄（喝1煎）负责组织制骑订、修改、完籍善公司应急工太作手册，指导残各二级单位建肌立二级应急指丈挥部，审定二冲级工作手册理；转触挂血（野2见）负责全天候沈收集公司内部讽生产运行情况弟，掌握险情发换生情况，收集贸外部险情预报竞，及时向有关钓领导汇报，确榆定险情对策，穴并向有关单位春通报奔；烫密案猫（挂3愉）负责公司应诵急力量配置，盯应急物资准备熊，定期组织应鞭急培训和演习护；菌滋滤绪（矿4博）发生一级险响情时，负责组横织应急处理；郑发生二级险情泄时，负责指导值和协助所属二睡级单位处理险类情绢；梅遇宝致（沟5桥）负责在公司记内部应急力量大不足时，向上抵级、地方政府温和军队请求外拆部救援；并负驾责统一向上级辞汇报险情处理筑情况腿。汇者绩源（焦d遥）专业健康、睁安全与环境管百理部门职责谁：紧烫成写（仔1砖）公司安全技转术部、环境保执护部负责健康踩、安全与环境坝的专业技术管阻理狼；屑市签朱（瞧2程）在主管副总取经理的领导下泛组织实施年度宜健康、安全与陶环境工作计划使，监督检查各弊二级单位实施卧健康、安全与迟环境工作计划怒；木锦垂倒（飞3跌）发生重大问坏题和事故时，牲负责组织调查西处理，为公司纪提供健康、安飞全与环境决策勺参考认；运挣慰帜（湿4奴）负责按体系捉文件规定组织迈专业技术管理亩，为各二级单缸位提供专业技导术咨询和指导托。维开可双（坦e舒）相关部门职雨责：（含党、日政、工、团厕）劫累者存公司机关各职似能部门应严格流按照公司职责紫分配图（见附丈图二）和体系张文件的规定，拥履行健康、安俊全与环境责任码，保证体系在洽本专业系统有叛效运行及健康腐、安全与环境禾目标指标的实电现法。夹梦迫组织机构与职糟责管驴理门衡督相（雁a糖）总则捆：片颈月造公司机构设置俘应满进足雹HS勒E贯管理要求，保政障谁HS片E苦管理体系的有喜效运行，有利牛于不断提高公笔司的健康、安态全与环境表现闹水平，为确保皮机构设置合理敏，职责得到落徒实，制定组织蓄机构与职责管识理程序贺。袭革牙膏（唱b深）组织机构与徒职责管理由人迷事部归口管理冒。公司机关及旧各二级单位机族构设置、部门霉职责及编制定哀员由人事部提片出，经理办公铜会审查、批准维。瓦胆丘界（容c栗）工厂岗位人鸟员配备由用人袄单位按压照侦“海平等竞争，择分优上抛岗迎”放的原则招聘上岭岗颗。乡衬铸社（稿d蜂）组织机构及饰职责分配变更签仍然执行机构右设置的提出、与审查和批准程想序就。浓帝颠水（增e挑）公司为加众强穴HS杂E歼管理建洽立氏HS筑E看管理网络，设疾置沿HS念E谁管理委员会、巴安全技术部、笨生产技术部、答生产运行部、峡环境保护部、涛集团公司公安邮局、压力容器莲检测中心、计忙量中心等机构该，负责健康、悄安全与环境专俊业技术管理麻。蜻裤源冒（兆f赵）各二级单位仇组织机构的设刻置，按公司机茫构设置原则和豆体系文件规定助实施锻。青废（给g堆）公司定期组辞织机构设置与谜职责检查，落哪实职责，具体削执行步（鞠Q/SYJH信/HSE3.泄1播）《组织机构吊和职责管理程么序》文。鹊系3.穿2坚资源配篮置钩盼腹总则爷：朴繁洲宪为了提供有效保的自然资源、夫人力资源和技斥术资源，以不动断提高健康、命安全与环境表菠现水平，更有岂效地保护员工枕生命和财产安者全，保护生态异环境，制定资钓源配置计划管霞理程序抄。腔矮猎财务部负责资蚕金预算归口管国理，发展计划极部负责科研、讽开发和基本建题设投资归口管瓶理，人事部负割责人力资源计插划归口管理，肾生产技术部负钩责技术资源计挠划归口管理属。弃将军资源配置计划巩的编制和审难批老嫂沉口（袭a虾）资金计划由殃各二级单位和附专业管理部门赴提出，财务部改依据筹资方案安，编制计划，罢报经理办公会吐审定，经理审帆批爪；倘薪医消（芒b晶）科研、开发穴和基本建设投朴资计划由各二吴级单位及专业得管理部门提出同，发展计划部垫编制计划，经削理办公会审议擦，经理审批巷；拌卧郊点（仰c筹）人力资源计社划由人事部根梅据人力资源供励应情况和需求秆情况编制计划王，报公司或主齿管领导审批侨；轰煌刮淡（浩d萍）科技开发项陶目由各二单位勇和专业管理部锯门提出，科技亩开发部编制计到划，主管副经洽理审批笼。钥舌狸资源配置计划牺批准后，由相需应主管部门监蹈督实施，并组斩织监督检查，汁发现重大问题刑时上报主管领茅导，并采取措级施纠正，资源递配置计划变更刊执行其提出、鹅编制和审批程长序王。喉揪缘具体执行拼（捏Q/SYJH怕/HSE3.谜2金）《资源配置惧计划管理程序衡》纯。鸟圆3.盘3润能力评君价描娱珍总则眨：消昂帜污为确保公司各租级组织和员工乖能力符合健康小、安全与环境讽要求，制定组街织及员工能力冬评价管理程序轧。秃姜罩公司人事部负址责组织及员工罗能力评价归口点管理。公司人铁事部负责厂、分部级以上领导哀能力评价，各倡二级单位人事喜教育处负责厂奇、部级以下干烈部及员工的能庭力评价箩。犹祸保公司人事部定适期进行各二级由单位领导班子肤能力评价，并幅形成能力评价肿报告；各二级侨单位人事教育勇处定期进行员休工能力评价，违并形成员工能云力评价报告；源经评价不合格蝴的组织应进行各调整或授权，挥经评价不合格茅的员工应进行淹培训，培训合金格后上岗耐。内简银具体规定见确（正Q/SYJH周/HSE3.踪3瓦）《组织及员溉工能力评价管欣理程序》双。辜杆3.福4薪培训教冤育赛处嘉总则友：括命盘冷为使从事对健史康、安全与环锄境有影响的工宴作人员都得到此培训，配备合幻格的管理人员租和作业人员，夸制定培训管理振程序俯。懂腿棕公司人事部编选制中长期培训局计划和年度培缝训计划，经教才育委员会审批炒后组织实施秃。揪伯猪针傲对薯HS块E吴培训的特殊要秋求，制定相应件管理办法，确逼保上岗人员符育合健康、安全真与环境要求，方各二级单位人翠事教育处对培捎训情况、效果哈和质量进行年炉度考核评估，微监督培训教育扮工作质量不断抱提高纹。尼猪洋具体规定见芬（侵Q/SYJH笨/HSE3.源4绒）《培训管理仿程序》驻。眯3.5采购乐鞠总则：为了保壁证公司投入生至产过程的实物芽符合健康、安贞全与环境要求更，制定并执行刘采购控制程序族。对采购的原名材料、零部件京和整机产品，税按照设计要求每，选择合格的勉供货方实施采业购产品的验证环。诞茂授采购管骑理璃细丽酒（唱a另）供销公司是仰公司采购产品拉的归口管理部河门，负责产品厕的采购，根据澡吉化公司物资萌采购的要求，翼按权限规定采宽购产品，并保价证采购的产品罪符合规定的质泪量、安全与环脑境要求计。桑轻烈俱（蔑b壶）采购计划由夫各二级单位供寿销处根据本单绞位生产和建设五的需要提出，陡经主管领导审帅批后执行喇。道乏米庸（涛c往）采购技术文兰件，由采购单挖位提供，经主估管领导审批后淹执行净。填鼓苦陶（垫d饭）采购合同由慈采购单位职能凝部门签订，经粱主管领导审批章后执行触。收圆剑采购文党件济姨遣肥（可a轧）采购文件必田须是有效版本邪，应包括陵：屡植墓退（住1阔）采购计划该；鼻爪妙痛（而2贤）采购技术文巨件敌；乐楼蠢列（裳3各）采购合同离；掩邀记涉（狡4晚）其它有关健体康、安全与环裕境文件窑。吐也尝网（捞b锻）采购文件应隆明确规定采购退产品的型号、筋规格、技术要慈求、质量要求么、安全要求、去环境要求、验绒收方法或其它镜能准确表示的妄内容尸。稍珍单采购产品的验甩证牧粉刑客（ａ）采购产斗品入库前必须侵经过检验，做挑好标示和记录肠，严格执行采肉购单位进货检完验管理程序。肃当需要在分承灭包方货源处验饭证时，应在合刊同或协议书中怒明确验收方法粗等规定背。满宗述旱（ｂ）按合同委规定，需方或晃委托代表对供挨货方有权在货慢源处进行产品呈验证，但这种配验证既不能免它除供方提供合亩格产品的责任爱，也不能排除积其后的拒收贴。苦宰钱原（ｃ）采购的警具体规定见闷（誓Q/SYJH爹/HSE3.饮5雨）《采购产品且管理程序》陪。听特3.急6居分承包方与监奉控况俯鹅工程管理部是雅公司工程承包牺方评定的归口牛管理部门供。虎摇答勿（丹a昨）工程管理部戚负责化工专业扫工程承包方评玩定管理岂；岩俱羽话（习b属）工程管理部妈负责基建承包赞方评定管理羡；迅督习鞭（末c亮）科技开发部膊负责科技开发纸工程承包方评拴定管理屑；贝届缓勇（室d疮）各专业主管核部门对其施工厦作业的安全和奉环保能力及其扫施工产品安全糕环保性能进行柿评定，建立合感格的工程承包树方挡案锄。局比炭各二级单位所桨选择的工程承铃包方应有符肤合窜SY/T62磁7蕉6握－肌199泊7俱标准的管理体贤系，与单位健胞康、安全与环沿境管理体系一恒致轿。丝留啦各二级单位与您承包方应有特坑定关系文件，亭以便消除差异膝，沟通信息，盗认可其工作程勿序饶。衣前赚各单位雇佣承程包方管理设备愈时，应建立明顿确的关系文件发，规定各自职复责饥。借王胶产品供货方评乳定，见侄（柜Q/SYJH迫/HSE3.勉6中）《产品供货醉方评定与监控齐程序》；工程膊承包方评定，灿见劝（独Q/SYJH仪/HSE3.沉7净）《工程承包掉方评定与监控亭程序》狡。档紫3.穗7烤资料和文件控殖制汤势滑总则疗：术妹将伸为使率与霞HS巧E扇管理体系运行荣有关的所有文葛件处于受控状贯态，制定文件延和资料控制程上序，以保暖证挖HS酒E港体系运行的各朗个场所都使用音相应的有效版滨本，防止失效让或作废文件被掠使用逝。飘盘庙受控文件范围逃：良尸蛋漂（盘a很）体系文件，梨包赢括百HS粥E重管理手册、程旺序文件、作业茎文件、质量记率录绢和筑HS扮E钻记录等检；督剑蚊狗（因b珍）技术文件，示包括各类质量印、健康、安全证与环境技术标与准、规范、设芒计图纸、工艺派文件、检验计龄划等具；太御靠屈（主c隶）外来文件，取包括标准、合允作者或供货方严提供的健康、反安全与环境文灰件、图纸等暑；遗乖物牲（洲d矩）以硬拷贝或掌电子媒体形式敢存在的以上文扎件和资料嚷。腐找品受控文件标识价：霸继物弊按公司受控文宅件管理规定，翁对文件进行标里识。文件的编兰制要有公司规巡定的受控编码满，并履行规定娱的审批程序恶。疯捡挖文件的发放要财按公司规定执贿行，并做好记接录桶。蛇司塘文件的管理和悔更改要进行归畜口管理，并对纱更改的文件履可行审批程序和诉做好记录厉。鸡蒜抓红（情a惜）突HS已E泰管理手册由安镜全技术部负责量管理和更改练；成毕旬索（娃b圣）健康、安全绸与环境技术标锁准及技术文件窜由安全技术部森、集团公司公孕安局、生产技肥术部、环境保宁护部负责管理短和更改附；挽颈（矩c百）程序文件、邮作业文件和记垦录由公司相关告部门负责管理购和更改狮。壳跪狗HS胁E盯管理体系各层责次和级别的文货件编制要按公妙司要求的统一己格式和内容进跟行，详见作业炼文件《管理手嗽册的编写规定毅》、《程序文卸件的编写规定提》、《作业文减件的编写规定偶》、《生产装劳置勿HS蓝E漫操作指导书编舌写规定》和《萍体系文件编号皮管理规定饱》场巧群零作废或换版的接文件，由文件仗管理责任部门干统一收回，经瓣批准后销毁。糖当出于法律或月积累知识的目筝的，需要保留挡作废文件时，特应进行标识、谊隔离，防止误横用，并由责任受部门妥善保存还。抽袭渡文件和资料控堡制的具体规定船，大见筹Q/SYJH挑/HSE3.发8羡《体系文件控杠制程序》、屑（脚Q/SYJH挑/HSE3.冠9康）《技术文件例与资料管理程政序》雾。势3.8记录讯骄总则包：昨漏梅样为了证明满足待健康、安全与樱环境要求的程姿度和酿为员HS尝E型管理体系的运若行有效性提供硬客观证据，确逆保记录得到有管效控制，制订穗并实施记录控城制程序瞒。忧肆删记录由各部门库、各二级单位骤按各自的职能印进行设计、管罢理和控制，编雪制和标识方法秘符合本体系规征定籍。扭炭毅记录执尽行畜“忽谁管谁填、分滨工负签责防”疮的原则，填写怠记录的部门和启人员应对出具诞记录的真实性则、准确性负责颈。生产技术部斑是负责记录控颜制的归口管理参。企大员记录的要求奉：搁触溉财（预a凑）数据真实可绝靠跟；浓绳舌闷（仇b含）记录清楚，虽数字清晰，字饺迹工整串；熄认壳界（召c艺）记录内容完详整，无空格现成象，数据前后究衔接央；蛙区羽付（酱d向）记录应有填哭写人签字，注稿明填表日期，食重要记录应经食有关人员审批权。泻录佳各专业归口管槽理部门负责记档录的定期收集袖、审查、整理柳、传递和归档行。畏碰蝴归档记录的保严管必须做到防蹄盗、防火、防斜尘、防污染、等防蛀，确保档境案安全哨。执妹阵已归档记录的故借阅，应按程钉序规定进行控甚制摸。矛那帆有关承包方、汇合作者或供货蜂方的记录，各姻有关部门和单添位应予以保存艰。绵淹轧记录格式的变愧更应由原记录眨设计部门提出滑申请，体系办酸公室审批批准势后实施痒。霉散灵具体规定见瓶（凑Q/SYJH洗/HSE3.棵1拔0修）《记录控制药程序》包。订劈3.夫9斯信息交密流励形朱总则谨：屯旺防晚为沟通公司健惹康、安全与环疗境信息渠道，京保障有关健康巩、安全与环境纵的信息资源得递到充分利用，翼制蓄定悠HS茫E叉信息管理程序语。堡脾违公司健康、安益全与环境信息指的主要范围鲜：清改靠如（蝶a侦）外来信息销：杏稠晴柱（辜1土）国家、地方甲政府和上级有狱关健康、安全僚与环境的方针零政策、法律、掏法规、标准和振指令等帽；蔬闪芬谅（挽2乏）国内外健康研、安全与环境贷的科技成果及群信息帝；建轮屯家（绳3归）承包方、合址作者或供货方纹和顾客有关健攀康、安全与环灌境的要求等胆。栏掘辜碧（顿b馋）内部信息者：岸竿蛾溜（圈1单）拌HS塌E蹈管理体系建立帆和运行信息粘；删腐督庄（记2雪）企业内部标得准、规定和制饿度受；网好队济（绵3遗）有关健康、习安全与环境的锻基础数据碗；妇显霉钩（庙4微）有关健康、坐安全与环境的姥情况反映粱。旦玩晃信息管理体系原建立陷：浮矿辈仪公司按三级建忙帐，两级建档协，统一上网，傲部门沟通的原沾则建钢立嫂HS气E衬信息管理体系符，设置公司、健各二级单位、资基层单位三个符信息管理层和烧一个计算机信胜息管理中心返。戏简翠信息的上行收赞集和整理番：狱御召宋公司有关健康窑、安全与环境船的信息收集实娃行由基层单位晃逐级收集整理刺，并逐级审核阵上报的办法，差由安全技术部脊统一向经理和渗中油总公司和极当地政府报告辰。竿饼炭信息的越级上凯报和整莲理询暗泪蚁公司各基层单先位和个人，有息权越级向安全抱技术技术部、劫环境保护部和香生产技术部上付报健康、安全员与环境信息，矮各部门收到上统报后，应记录弟并报安全技术释部，由安全技陶术部整理，向燥经理报告郑。详逃裙信息的下行传意达且姐选柏公司对内部和遮外部信息实行锹三级逐级向下薪传达，直到传磨达到每个岗位煤，并采取措施征确保传达的有斥效性摆。像驾贷公司各部门之允间的信息横向狡沟通由安全技他术部负责，各环部门收到的信稼息应报安全技些术部，同级安箩全部门收到的绘信息应传达到困各相关部门丛。耐校服具体规定见拾（获Q/SYJH夺/HSE3.蚀1蔑1弱）唇《灿HS悬E么信息管理程序刺》稿。冤中4乒评价与风险管拦理境杆4.办1伍风险评慈价鹿端够总则蕉：隙滨旨芹为了预知、预截测和分析石化脏生产、生活过女程中的健康、严安全与环境风横险因素，采取桌削减和控制措掌施，制定风险的评价管理程序怜。炸趋单安全技术部是佩公司风险评价僻的归口管理部响门，负责组织燃、协调、监督奶和管理风险评晋价工作费。屠测维风险评价范围五：具皇光涨（怠a弹）工厂宏观健后康、安全与环尼境性能评价溪；狮疑怪忘（匪b延）新、改、扩复建项目风险评鞠价矿；列轻碰式（虽c铅）固定作业场至所风险评价渴；想房渡超（天d兼）施工作业风共险评价绒。堪尝淘风险评价的基疯本程序幼：偶喜拴勿风险评价的基积本过程如下图围：借扛短风险评价报告黑和风险控制措辫施躁也册敞各单位在风险忧评价完成后，尿应编制风险评镰价报告，输出建风险控制措施滩，为被评价单备位和场所提供膊风险控制措施自清单承。贤柿谈具体规定见斑（荐Q/SYJH政/HSE4.旧1帆）《风险评价挽管理程序》边。摆到4.内2绒风险削减措施炼管逗理围惨箭总则蚂：督帖嘉嫂为使生产活动访中固有风险得取到有效削减，异使实际风险水毙平达吸到猾“充合理实际并尽挣可能前低副”堡，保障风险削艺减措施得到全嫌面落实，制定唤风险削减措施党管理程序启。口稀练各级安全技术旁部门是风险削肤减措施的归口厕管理部门，负概责审核批准评卧价所提出的风磁险削减措施，颜监督各单位实授施风险削减畅。典哀骄风险削减的范凡围妻：焰伟啄罗对公司生产施辣工作业过程中挎每一项超出判录别准则的风险况，都制定具体块的风险削减措医施，实施风险窑削减，使风险般控制在可接受文程度县。餐涛饰风险削减方案眠的制定和审载批天扛贿望（鹊a唉）风险削减措抗施项目由各单筛位安全部门根座据风险评价结格果，编制年度幅风险削减项目警建议书，上报佳公司安全技术弓部，再由安全筹技术部上报发纺展计划部，由哄发展计划部纳价入总体计划，蚕经主管副经理掏审批后实施皱。乘蔬咏暴（材b盯）各单位上报泊的评价项目，钟由各单位提出球风险削减措施澡，经安全技术裹部评价后，由溜主管副经理审顺核批准基。树远贤风险削减措施挠经批准后，由肉各单位按风险触削减措施组织绣实施沈。稠铲话风险削减措施歉实施过程中，新由安全技术部脸和各单位安全轮处组织监督检疼查，并验收始。叠郊恋各单位安全处秒和相关各部门杆验收后，填写袖验收报告，并汤进行风险削减撒措施效果评价岂，记录评价结洁果厦。楚吧趋经评价仍然确向认风险削减措样施不能满足要颜求时，各单位鼻要重新制定风腐险削减措施，疑报公司安全技据术部审查后实声施，如此循环登，直至符合要绳求权。铁烂糠具体规定见除（惠Q/SYJH钉/HSE4.桂2住）《风险削减甘措施管理程序棋》。跑5道规划（策划会）佳琴射系为实现公司健深康、安全与环秒境目标，对全土部活动进行规艘划和策划，实仁施设施完整性扫管理，确保投辈入运行的设施课性能良好；提葡前策划编制工蚊作程序指南，踏确定变更管理锋程序和应急管家理程序，使各宴项工作超前控丸制主。慢烛5.炊1式设施的完整伪性溪俱疏总则缓：否柳眨卷为保证用于健寸康、安全与环递境保护的设施筐设备，或生产昂设备中与健康管、安全与环境妙有关的部分符蔑合规定要求，港并得到维护使鞭之处于完整状愈态，制定设施享完整性管理程域序狐。晃丸氧安全技术部和避集团公司公安欺局是设施完整源性管理的归口扑部门，负神责用HS棵E贷专用设施完整既性管理释。址地装加强设计控制祥，使将要投入雀生产的所有项放目的工艺流程律和主体结构符良合国家有关规妨范、规程和标骗准；对新、改贡、扩建项目设骤施完整性实披施匠“社三同集时托”诊管理；对已投不入运行的设施专开军展敲“做三任标呜”醉建设活动，保皂证设施维护和叔保养；加强采赴购质量控制，挨使所有安装使肌用的设备、装餐置性能符合规刚定标准；加强猛检测、检验控司制，使在用设冻备保持规定的庆技术指标和性缴能，及时了解永偏差并纠正靠。隶遮净安全技术部和番集团公司公安继局组织系统设彻施配套完整性笔检查和评价，烘发现问题采取孕纠正措施，具弃体规定见淘（雨Q/SYJH需/HSE5.欣1编）《设施完整幻性管理程序》够。岩赞5.澡2咏程序和工作指禁南筛桃蚊矿公司将可能由拒于缺乏形成文鼓件的工作程序眉而导致违反健昨康、安全与环欢境方针或法规需要求及表现准亦则的活动不能箭及时识别出来砌，所以要确定载建立生产技术逐管理程序、设枝备管理程序、桥生产过程控制吹程序等多个过碍程控制程序，隔形成书面程序吸和工作指南，狂并由主管经理拆审批后发布实随施伤。炊鸦讨设备管理控盼制脆滩拉胀（早a耍）总则锄：愈毒典讯设备设施控制陷是保证健康、冷安全与环境表刊现的基础，工碍厂制定设备管房理程序，对设滤备实施控制，寻由机动部归口烘管理订。仔粒桑阅（望b乔）发展计划处奥平衡设备的购讲置资金，负责托引进设备立项线前的业务管理舅及对引进过程悦实施监督新；谎消弃怒（赖c另）机动部负责孔引进设备立项夹后的业务管理问，并对引进设挪备质量管理、龄安全性能、环敬境要求负责岸；盲佛移莫（吊d瓣）安全技术部甜、集团公司公谈安局、生产技皮术部、环境保疯护部参加对健誓康、安全与环者境有影响的设疗备论证工作转；毒僚报泥（弟e待）按照分级管飞理的原则，主优管部门和使用度单位编制设备下购置计划，组拔织设备的选型漆和购置只；页眉祝帆（赞f寸）设备安装验酸收由安装单位康和使用单位共完同进行，验收狼合格后，办理制移交手续；设培备的年度检修术计划由各单位绞提出，报公司地机动部审批，就经经理办公会湾审核实施。机举动部对设备检谢修培的敬HS罢E汇项目计划书进匹行审定并监督调其执行欣。投莲熔赞（斤g摩）设备使用单父位实行定人、宏定机、定岗的意责任制度，负烈责本单位设备控维护保养、设截备修理、设备攀更新改造、设属备的报废等管话理过程控制种；替乞牲动（浮h列）具体规定见茄（失Q/SYJH踢/HSE5.罩2选）《设备管理闪程序》扁。牢炭疮基建过程控炒制攻锹神蠢（希a弟）总则窜：娃铲丧跑为保证基建过责程健康、安全速与环境目标实券现，制定控制唐程序，由工程辜管理部归口管冤理浊。毕咱前遥（继b格）工程管理部导负责分析基建紫工程项目危害或因素，监督基跃建施工队伍制叫定浅HS鹅E屑工作计划书并忆实施乏。细营链正（章c营）基建施工队纯伍严格执泛行顷HS齿E齐工作计划，保灌证作业过程的灾健康、安全与驴环境表现符合涝要求夸。牲趣厌巡（牢d充）具体规定见锡（巨Q/SYJH锦/HSE5.驾3是）《基建过程薄控制程序》很。谈弊召生产过程管理腾程翼序增诞(a厅)吊总则次：匆文订酸为加强化工生各产过程控制，榴严格工艺管理追，协调各个生穗产装置运行，删实现公司化工颠生产装置安全饰、稳定、高效匆运行，编制生闻产过程管理程抱序，归口部门眼是生产技术部雾。驻唤(b恰)叼生产技术部负部责监督工艺指祝标的执行，组般织工艺调优、燕技术攻关。负傅责对车荷间衫HS诊E闸操作指导书的泄编制工作进行分检查、指导和赏督促，负责组干织新、改、扩西建装置前的验搜收检查宁。特雷(c引)醒公司生产运行堡部负责公用工比程的安全平稳括运行和公司生吓产的总体平衡瘦和衔接。在生拐产出现异常情裂况下，指挥组棍织采取应急措脉施柔。欲阿乔策（理d报）具体规定见舞（灵Q/SYJH释/HSE5.资4视）《化工生产煎过程控制程序的》灭。钢所丘动力系统管理删过程控踪制岩掩卖繁（柴a勾）总则拨：荡梁众费为保证全区水哈、电、汽系统鞋公用工程的合施理使用，制定挣动力系统过程骂管理控制程序物，归口部门是躺公司机动部粱。蓄棍脏血（邀b汉）机动部负责闷组织公司动力饿系统的规划和降审定安全、经植济运行漠。课渔盈板（弊c棋）机动部负责旋指导编制水、姥电、汽系统运昏行蚂的奏HS举E贼操作指导书，逐并定期检查督象促颈。钟矮驴诞（滩d剧）具体规定哈见隶(Q/SYJ迷H/HSE5厦.5等)番《动力管理过形程控制程序》宏。李趴丝科技开发项目克管理过程控亭制制可乏注（榨a塌）总则密：氧颠毯蝶为保证公司健培康、安全与环睡境科技发展与恨工艺技术发展占相协调，制定代科技开发过程楚控制程序，由矛科技开发部归馒口管理访。辜幅孩抗（汤b胆）科技开发部舟负责公司健康已、安全与环境疾科技项目的审旗批、立项和成司果验收鉴定工妖作杏。雪卖等稍（图c秒）安全技术部茄负责每年提出巾健康、安全与剪环境科技项目揉开发报告，经遗审批立项后，侨组织科技项目舍开发，申报成覆果验收撤。蒸群(屯d援)壁具体规定淹见挪(Q/SYJ的H/HSE5散.7同)录《科技开发项绕目管理过程控掩制程序》及。握素患计量管理程小序角牲(a诵)过总劳则办饲陪装为加强对公司扫计量器具和生渔产控制仪表的筒管理，制定计溪量管理程序，营归口部门是公杆司计中量中心伏。纵病冠捎计量中心负责兄对各类计量器浪具的配置和使臣用进行监督管宾理食。俩胀券佳计量中心负责亲对在用计量器却具进行强制检拒定和定期检定桂。制定装置室惊、内外的仪表喝和工业集散控椒制系统的完好招标准，并负责庸检查、验收。愤规范工业联锁淋控制系统的管太理饲.月俘葬详细狱见昂(Q/SYJ趟H/HSE5鹊.6魔)浆《计量管理控贵制程序由》榜大结锅炉、压力容吓器管理程浅序帮店(a穷)协总则酷：鼓夺为规范锅炉、赞压力容器的管杀理，制定锅炉威、压力容器管县理程序，归口凭部门是公司压撒力容器检测中巨心损。靠洋(b效)墙各单位对所属令范围内的锅炉亏、压力容器的粘安全运行负责渠。伸型(c态)贩压检中心负责庸监督各单位起就重机械和压力嘱容器的办理使拦用证工作贫。号塞(d扫)帝压检中心负责令审核安全阀校肠验单位条件。荣负责压力管道课的定期检测坊。浴当(e袖)萍详细雄见败(Q/SYJ喘H/HSE5厕.15煤)堂《锅炉、压力咬容器管理程序火》唉爸址专业安全管用理耐获诉婆（干a古）总则静：月核妨军为确保公司安蛾全生产目标实扮现，提高系统烟本质安全程度糠，强化安全管堆理，制定安全纱管理程序，由播安全技术部归锐口管理锅。尤证描陵（趟b厘）公司安全管传理实行分级管懒理和安全责任钥制所。文冒劲乒（巩c荒）公司各专业江管理部门、所抖属各单位，负可责本系统的安荣全过程控制共。守胸雄卵（余d挥）具体规定见仅（喝Q/SYJH排/HSE5.香8郊）《安全管理仗程序》塑。胡失详环境保护管谅理取倘急到（缠a些）总则判：强净峡眠为了强化环境出保护专业技术灌管理，确保公少司整体环境质祸量不断提高，越制定环境保护厘管理程序，由超环境保护部归秤口管理塘。循添猾构（榴b不）公司环境保村护实行两级负胸责制，由两级吓管理者代表全棒面负责诸。格排晋切（本c症）公司环境保挨护部每年制定是年度环境保护受工作计划，确汉定环境总量控蚕制指标和污染踩排放达标控制暖指标，分解到床各单位，并监败督各单位实施越。姥哈晨贴（纠d疗）环境保护部巡每年报发展计待划部确定年度决污染整理项目待，并下达治理夫项目计划，由米各单位组织治馅理，年终组织度验收和治理效悲果评价连。贸陡仓奶（崖e不）环境保护部巾每年根据实际鼻排放的气体、市液体和固体的复污染物含量和祖工厂综合环境币质量，申报科伤技项目，经审趴批立项后，组单织实施，项目救完成后，组织扯效果评价输。屯贿用博（满f繁）环境保护部泛制定公司防污惕染设施管理办和法，监督各单犯位维护和保养献防污染设施，渐并建立重点防秆污染设施档案夕，对防污染设劲施实施全面监误控难。弯俩印由（两g融）环境保护部惜负责排污申报且审批和排污收水费管理，排污冷费返还用于综筹合环境治理街。戏征宫霉（强h蓝）具体规定欲见熔(Q/SYJ太H/HSE5薪.9盏)杆《环境保护管乎理程序》晴。先胆体、职工健康管灾理辉伪证脉（录a摘）总伏则纤烫热慧为了保护员工败身体健康，预烧防职业病，不沙断改善员工劳散动条件，制定杯健康管理程序遗，由安全技术虑部归口管理思。肠猪犁枯（泛b悔）健康管理的盖范围包括：健膏康监测、健康赠教育、员工体厕检、尘毒和噪锤音治理、工业优卫生、职业病剪防治和健康投鼻资管理等建。认经冰附（绒c号）安全技术部鱼负责制定员工死健康体检计划组、尘毒和噪音秒治理计划、健识康教育计划和扑健康监测计划喝，经审批后下灿放各单位，监麻督实施，并组桃织验收和评价漫。罩健码纲（艇d浊）安全技术部村负责组织委托押集团公司职工向医院进行职业宣病鉴定工作，谋并进行职业病衫原因分析，提状出职业病预防叹措施，监督各戏单位实施座。贡低选开（驳e贯）具体规定见地（臂Q/SYJH摊/HSE5.牢1坏0葵）《职工健康圈管理程序》泪。分丙块消防管理过程绞控爱制宗疫(a哭)部总则贸：惩底顾肉为加强消防管冈理，制定消防博管理过程控制量程序，股份公考司与吉化集团屑在此管理上实替行关联交易，湾由吉化集团公骂司公安局归口动管理论。曾毫(b必)裙公司消防安全篇管理实行分级扰管理和安全责葵任制舞；壳讯(c养)否有关业务管理桌部门、所属单燕位负责本系统贼内的消防安全福过程控制塞；氏咏(d迁)佩集团公司公安杂局防火科负责马消防安全的各横项专业管理，论主要包括销：浅吃亏后（止1身）定期组织消花防安全检查，船督促各单位做芹好防火工作宇。琴稠轧量（芦2壶）负责火灾事赤故的调查、原尖因分析、责任冬划分和纠正预泼防措施的制定绩，提出事故处域理意见尾。升蚊认浅（宿3欢）各单位按消挖防规定配备消卷防设备、设施顷和器材，并由脑专人管理家；肠父悉毯（罚e仙）具体规定顿见铸(Q/SYJ捉H/HSE5资.11绢)招《消防安全管须理程序》需。旦跑踏交通安全过程遣控肆制葵踪(a妙)职总则蚕：僚堡轿适为加强交通管描理，制定交通且安全管理过程县控制程序，股浆份公司与吉化夜集团在此管理蛙上实行关联交偷易，由吉化集逢团公司公安局歌归口管理桌。玉张嫌肆（逼b晴）公司所属单咽位负责本系统骤内交通安全过悟程控制漂；举叼察鸽（甲c伴）按职能责任垦各有关部门、笔单位负责落实备交通安全计划冈、培训教育、再安全检查、车钳辆年检、设施景管理和事故处拌理等项服务柴。臭楚定允（私d沈）吉化集团公购司公安局交通粉科负责交通安素全管理，主要肆包括梳：遇显巩久（笔1萝）定期组织交扰通安全检查，创督促有关单位贸的交通安全工形作挽；岔找栏姥（今2蛾）负责组织协沈调交通事故调斤查、分析和处加理太；党彻丧茄（漆3伶）负责道路交汪通秩序管理，歉处罚，教育违犯章司机，维护掏道路交通安全障。袋册抵篇（疑e记）具体规定见兔（匀Q/SYJH欣/HSE5.半1米2树）《交通安全楚管理程序》淘。命泼5.占3哨变更管茫理腔烛踪总胆则坛头桃吼为了控制和减忘少由于文件、折设计、人员、进机构、设备、棉工艺流程、操验作规程等变更继对健康、安全艰与环境的有害鼻影响，制定变豆更管理程序，怪由生产技术部差归口管理剥。除宽温任何变更都可辽能引起健康、于安全与环境影岸响因素的改变慧，造成新的风确险，应对变更汁可能引起的风世险进行评价和追控制谅。期扫师为了便于管理勒，公司依据石宾化生产活动实暂际情况，将各纲种可能发生的句变更进行分类孤，并作相应的隐管理与控制规朴定蜡。蒙女她公司对变更及室由此而引起的锣健康、安全与发环境风险及控庆制实行分级管岗理驶。稼扩怕具体规定份见脖(Q/SYJ款H/HSE5祖.13傻)与《变更管理程突序》症。餐浪5.屠4储应急反应计搜划乎熊污总则辉：带根灿傻为减少各种自剖然灾害和突发皱事件的损失和捎破坏，保障公寺司应急工作按足预先编制的《越公司应急工作洋手册》行动，弱制定应急管理议程序，应急工欣作由公司生产前运行部归口管叫理括。量安巨公司将事故险飞情分为三级，饮分别实施三级俗应急行动，建刊立三级应急指祖挥部和应急保眉障体系恢。窑孩剃公司生产运行扭部负责组织专何业管理人员审味核和修订《公丘司应急工作手扇册》，并发布阀实施贷。称机歪安全技术部负娃责落实应急物良资准备、应急榴设备购置和应稿急指挥系统建芦设，形成一个歇完善的应急反敬应网络体系颂。己脉程安全技术部负慧责定期组织公馆司总体应急演郊习，培训应急席抢险人员，不钉断提高公司整票体应急反应能世力尝。豪廊易安全技术部定视期组织对各单侦位的应急力量攻、应急培训、屯应急物资准备框和二级应急演里习情况的检查气，监督各单位巴搞好应急工作磁。轰渡潜生产运行部负荣责每五天掉2予4赶小时监控公司牵生产情况，掌避握生产动态，桃发生紧急情况汇时按应急手册表规定的应急程验序采取应急行绩动场。捎第安具体规定见筝（蒙Q/SYJH这/HSE5.盆1兽4根）《应急管理香程序》楚。售生6松实施与监低测茎捉6.促1旋活动和任哲务崭颂申总则嘱：复吧股耳公司明确规定榆开展任何活动溪或完成任何活粥动之前，应组示织进行项目（翻过程煮）管HS怨E贷策划，明确最阳高层活动计划笔、监督管理层辈的工作计划、亡工作程序，现的场工作者的工鹊作指南，确保董活动和任务的斤实施和验证善。咐卧庙项目（过程踢）沈HS必E齿策划由安全技哈术部归口管理朴。偏花碑项目策划过程棒：绵议连影（甩a顿）公司大脸型贯HS淘E赔活动、对外项棕目换、窜A未级危险场所作偶业项目由安全管技术部组织策冰划；策划结果持报相应主管副工经理审批后实盾施砌。聚晌旦扁（以b减）安全技术部鹿负责对项目的蒜现状、设计、抛人员、设施和滋危险因素进行彩全面调查，包妥括收集监测数盆据、委托评价补结果等模。礼谅音冠（妖c蚕）项目作业单缝位确定项目健沉康、安全与环涨境目标，制定洞目标的具体控研制指标，报安蔬全技术部审批弦通过满。雨副肤滑（袖d体）项目作业单悉位编写项谦目穴HS进E俗工作计划书，仙由安全技术部荒组织专家对计伞划书进行评价段，形成项进目退HS锄E幼工作计划书，途报管理者代表装审批祥。淡谱肥项目（过程拿）茶HS恐E敬策划结万果屑侍修钉项目（过程单）而HS勾E卵策划最终形成妹项目（过程贯）障HS扔E民工作计划书，眉主要包括下列青内容充：僻宫登艇（爆a月）该项目的概判况描述：地理据位置、自然环置境、社会环境分、项目工程状裕况、道路交通刊状况、物资供羊应条件等挪；切册蕉散（龟b麦）项目的主要娇任务和方针目循标蝇；具胖衫补（呜c森）项目的主要狗危害因素确认湖与分析，控制忧措施清单滴；午哥叫右（书d希）项目资源配翁置要求：设施陆配备完整性、榨医疗保健、人鸟员培训、物资垃供应、安全设括施配备等的详下细计划冠；泪央致花（凶e嫂）项目的作业环程序或作业指过导书弊；毁瓦辟钟（抄f除）项目的过程场监督和审查团；肯便虽叔（籍g挠）项目变更管纺理挨；谎填膝冈（排h因）项目应急措懂施等宏。枯说防项目计划实施诊过程中，由安涂全技术部定期树组织检查和审筐核，监督项目冶作业单位执行侍项挪目漂HS浩E盼工作计划书撞。匙炒挪项目实施完成何后，由归口管敢理部门组织效备果评价，形成储书面文件，运涛行管理程序或赶作业指导书经像审核和评价后同，需要更改时揉应逐步纳段入纱HS杨E盘管理体系之中牌。雀闯副具体规定见恰（胸Q/SYJH车/HSE6.巡1妨）《项目（过乐程财）弓HS妥E骗策划管理程序条》闭。现陕6.2HS肉E唇监静测词归点总则脖：挪土成览为对公司活动喘过程中的健康驼、安全与环境爽表现实施有效算监测，保障公孕司依据监