2023年-工程部年终总结-19

第页2023工程部年终总结工程部年终总结

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我细心整理的工程部年终总结，希望能够帮助到大家。

工程部年终总结1

一、部门20xx年的主要工作完成状况及取得的成果

1、重点加强部门根底性管理文件的建设

全球闻名的现代管理学大师中的大师德鲁克认为一个企业

“最大的挑战是如何透过组织的设计，有系统地供给精确的管理实务阅历〔而非所谓的胜利阅历〕给年轻一辈的经理人，让他们得以从中得到启发，在实际管理中创立出属于他们自己的模式。〞20xx年是公司根底建设年，部门加强了除以往的工程阅历性总结外，从各自专业管理角度编写了相应的根底性建设文件，使根底建设不再单一性、增加了各专业的全面性，20xx年部门总共编写了17篇根底建设文件，门之所以实行这种方式的培训一方面是增加部门人员专业管理学问，另一方面要扩宽管理阶段层次意识，加强全过程的管理意识和学问，不至于因一个学问盲点造成工作失误，尤其是对工程经理这一点更为重要和突出。部门完成了按年初制定的培训安排及责任书要求培训次数要求。

6、奖项的申报工作

今年部门申报取得了?现浇实心轻质聚苯管空心楼板施工工法??型钢柱承台内预埋施工工法?两项省级工法，为公司后期工程总承包资质及人员职称评聘供给业绩积累。

7、其他工作主要为部门组织专业负责人编制公司工程管理指导手册及通审相关技术文件〔图纸、投标文件及合同等〕。

二、部门工作缺乏及阅历总结

1、部门管理人员对工程指导工作未完全到达预期要求

部门要想更好的指导工程部工作，检查指导、组织看图是一种变相的提高对工程预控的工作，但要想做的更好应当刚好跟进每个工程进展状况，每个阶段都有每个阶段问题，什么阶段应做好什么或提前留意预控什么问题，这方面工作没有得到很好开发。影响客观条件虽有部门专业负责人均在工程担当详细工作等因素外，从另一个层面看就是部门以往系统性、阶段性指导资料建设存在欠缺。

2、部门培训方面接着加强

部门培训方面虽加强了内训包括部门内部及部门之间的培训，但外训依旧没有行动，而且外训也没有安排和目标，究竟培训什么、培训的效果是什么，都很欠考虑和仔细的组织，此项工作作为明年部门培训重点考虑的问题。

三、20xx年部门工作安排

1、首先确定20xx年部门总目标

依据公司明年的开展要求及业务调整，首先仍旧要接着做好根底建设，完善更有指导意义的培训；其次，接着加强对新人员的系统性培训，分三个阶段：首先从管理意识的转变、再到实际问题解决、再到工作预控性的提高；另外还要接着加强对工程部工作阶段性指导，发挥专业负责人作用整理出有较强针对性、阶段系统性工程管理指导书，能够使其到达企业内部管理性标准文件。

2、接着做好部门根底建设及培训

今年部门根底建设还须要持续部门根底建设的指导思路，即要从更系统的、更全面的整体思路目标及角度去加强建设；今年部门的培训是结合工程管理工作的全面性和综合性要求进行的有针对性培训，明年部门培训除接着增加其他部门重点值工作对我们部门培训外，还要加强部门的整体外训，提高管理角度和思路。还有就是加强新员工的系统培训，制定出培训安排及流程，今后部门将按培训流程进行培训。

20xx年公司在集团领导的帮助支持下，在孔总的带着下，业绩及各方面的管理水平均每年都得到了较大提高，新的一年即将来临，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决工作所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而辛勤工作。

工程部年终总结2

20xx年已经过去，自20xx年进入欧式雅筑中铁物业公司工作以来，我们始终都是仔细工作，努力学习，主动思索。伴随着中铁物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门特别重要，前期物业介入的每一个细微环节，每一项系统工程都确定着小区建成后的运行本钱。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益动身，从源头把握好本钱关。惊慌劳碌的工作使一年的时间很快过去。一年来工程部在管理处领导下，取得了肯定的成果但是也有缺乏之处，我部人员文明礼貌效劳，在前期装修阶段仔细巡查避开不必要的事故发生。同时也得到众多业户的认可，值得仔细总结工作阅历。

一、做好设备设施的日常修理保养工作

制定周，月，季及半年的设备设施修理保养安排，有针对性的支配日常修理任务。做到日常修理工作的安排性，合理性。依据公司相关作业指导书的规定，对相关设备，各类风机，照明系统，强弱电井，楼宇消防系统，电梯机房动力设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安运用和运行。

二、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：

业主室内包含墙体撤除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修留意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业，外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐性的向业主说明室内装修应留意的事项。

三、业主室内工程建设遗留问题处理：

工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面凹凸不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特殊辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理。但也有不尽人意的地方，须要我在以后的工作中出处理。特殊是双方交叉施工的地方〔如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水〕，老是得不到解决，还有局部施工单位不刚好修理，让我们的工作很被动。

四、刚好解决业主合理的要求：

水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、楼上楼下装修相互影响〔楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等〕、〔工程遗留问题、水管跑水等〕。做到事事心中有数，刚好解决业主的心中疑心，为业主供给优质的效劳。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多询问，多方协作才会做得游刃有余。

工程部年终总结3

时间过得真快，不知不觉又年终了。在这一年里，我劳碌的从事着自己的本职工作。在公司领导的带着和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任务，回首过去，一年来走过的风雨历程，我克服了诸多困难才有了今日的些许成果，回忆一年来的工作状况我做如下汇报。

一、主要工作

1、为确保标准化管理，建立高效的管理体制、标准的工作流程，在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进行礼仪礼貌、效劳流程、客户问答等方面的培训和演练。

2、配臵完善了工程部人员组织架构，以更符合工程修理部的运作规律，使部门的运作更合理和高效

3、标准工程修理的工作流程，细化落实岗位责任制。

4、在技术培训方面。每月带着工程部员工抽局部时间作为“技术学习〞时间，鼓励大家相互沟通、相互探讨、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作主动性。

5、根据物业前期接管的标准要求，本着对业主负责的精神，严把质量关。从今年3月初至9月底，我带着工程人员对26栋住宅楼进行了不低于6次的全面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的

工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热忱和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的根底。

6、在业主入住初期，各施工单位仍在进行局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此刚好联系保洁公司加大人员投入，对前期入住10栋楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。20xx年5月28日至5月31日办理入住320户，顺当圆满的完成了第一批业主的入住工作，并于9月1日顺当办理了其次批49户的入住。6月中旬对协作开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区全部设备设进行了屡次施的验收工作，把觉察问题刚好汇总并提交书面整改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次修理、整改，并由监理人员进行现场跟踪修理、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺当入住。7、初来，对这里的环境、设备都是完全不熟识，通过现场摸索，思索和总结，再加上开发各部门主管屡次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位臵、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。

8、我还以身作那么，要求工程部员工遵守公司的各项规章制度，做到不迟到，不早退，加强员工的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级支配的工作，合理支配，调发动工,快速处理。对业主的来电报修，仔细记录报修内容以及故障的位臵等，快速调发动工快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户说明并上报处理。

9、在工程整体接管验收后，我带着工程部员工加大了对各楼宇、园林、配套设施现场巡察力度，通过屡次巡察检查觉察，还存在一些问题。

●园区各楼宇地下室存在不同程度的漏水现象〔含28号楼地下室〕，缘由是强弱电进线口漏水、局部墙体渗水造成，尤其是D区6栋楼的地下室没有排水设施，严峻危及配电柜的正常运用。

●园区市政道路上的阀门井内的阀门与管线大局部被积水、杂物覆盖掩埋，造成无法确认其运用功能，如有突发事务，无法进行紧急处理。通过几场大雨觉察园区市政雨污水无法顺当排出，造成园区排水管线、化粪池存有积水。

●全部电梯在每月10号左右都会出现电梯不能运用现象，缘由是由于电梯主板密码为临时密码造成，需每月更换一次临时密码才能正常运用。

●配套设施无法正常运用〔有线电视、、网络、燃气〕，给业主的生活带来不便。

●园区窗户沙扇、百叶在入住后出现脱落现象。

●楼顶太阳能集热管损坏336根，缘由是由于真空管密封不严造成，经过开发协调目前已更换入住楼宇的60根，剩余将在明年入住前进行更换。

●园区市政中水加压系统漏水点16处，自来水加压系统漏水点5处，目前已修理完毕。

就上述所存在的问题，我整理出书面资料屡次向开发有关部门提出，经过开发有关领导召开现场协调会，赐予刚好解决，保障了园区的正常运转。

二、平安管理

操作平安：由于部门工作的特别性，员工常常要接触用电器具，

动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保员工的人身平安，每周列会首先对员工进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识，在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。

设备设施平安：要求员工定期对各部设备专项平安检查，每月对楼宇配电室，管道井设备进行平安检查；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，觉察事故苗头，立即处理。并有安排的对低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对进行设施设备平安大检查。

三、存在缺乏及改良措施：

过去的一年，我努力做好本职工作，在领导的带着和同事们的照顾下，积累了很多阅历，但我认为，我自身还存很多缺乏之处。有时对工作不能做到求真，不能进行更深的钻研，驾驭的技术还不够更专业；还有因为地方习俗的缘由，有时在处理修理工程时，不能和业主进行更好的沟通，主要有以下几点：

◆工作效率存在滞后现象，有时主动性不高，未能全面调发动工的士气。

改正措施：首先要统一思想，团结一样，把提高效劳作为一个主要目标，加强自身物业管理效劳意识的学习，以此来调发动工的工作主动性。

◆人员素养、技术水平需进一步提高。

改正措施：结合20xx年的实际工作，对局部人员进行调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作标准的执行，提高整体技能、效劳水平。

◆工作中处理业务的思路不清楚，目标不明确；

改正措施：变更旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。

四、20xx年工作重点设想

在20xx年这即将到来的新一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己的业务水平，多向阅历丰富的同事们学习，更要加强学习与业主沟通的技巧，做好工程部日常管理工作，20xx年对我的主要工作初步设想主要围绕安排、完善、标准、落实等几个方面开展。

◆安排：主要对20xx年的工作做一个全年工作安排，月月有进展，

周周有活忙，每天有落实。依据园区的实际状况进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。

◆完善：依据公司“细化效劳〞的方针，对工程部的工作进一步细化，将细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度。

◆标准：结合新版?运行手册?标准要求，对在20xx年工作中存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准、业主满足为目标，做到各个工作环节有安排，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录

◆落实;对安排工作肯定落实到位，责任到人，提高我工程部的责任心，并督查维保单位肯定做到定时与不定时相结合，觉察问题，刚好解决，促使各项规章制度落实到实处。

我带着工程部的全体员工不遗余力地做了大量的工作，不管是分内还是格外的工作都能主动主动的'去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我将在以后的工作中，严格要求自己根据公司的要求，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的开展做出最大的奉献。

工程部年终总结4

时间飞逝，转瞬间**13年即将过去，回忆即将逝去的这一年，我感受许多，在此对我的工作做如下总结：

很荣幸的在公司就职一年了，在华晟精髓的熏陶下，我始终秉承良好的职业道德标准，忠于职守，实事求是、在工作中与同事团结协作，主动协作领导的工作。在富有亲和力的领导和热忱的同事们对我的关切帮助下，让我时刻感受着一个大家庭的暖和，队友间相互认可、相互帮助、听从大局、乐于奉献、勇于担当、发挥各自的才智与公司一起成长，在这期间，我收获了工作的欢乐，更收获了对我终身受益的技能和阅历。

今年八月下旬以前我在物业公司担当物业公司前台的工作，主要负责员工服装的发放、业主的投诉处理、钥匙的保管以及一些日常事务，在工作中我兢兢业业完成每一项工作，从未有过钥匙丧失衣物遗漏等状况发生，对每项工作都有具体的记录，保证了资料等有据可查。

八月下旬后我调至工程部任职工程部文员，我的详细工作是负责工程部办公室的日常管理工作，施工图纸、变更、收发文等文件整理归档，帮助大家做好资料的保管、查询、搜集等，按质按量的完成领导交代的各项工作任务，跟进各项工作的完成状况，刚好传递本部门与公司其他部门及与各合作单位的函件往来，使各项沟通工作能更加刚好且能事后有据可查，为了更好的完成工作，我也在努力学习工程上须要了解的各项专业学问。

我刚来时对工程事务一窍不通，但在各位领导及同事的帮助下快速适应了这份工作，虽然也出现过或这或那的一些过失和纰漏，但经过各位领导、同事的指责指正我虚心接受并总结阅历，坚决不让类似的事情再次发生。

在这三个多月的工作中，我不断加强专业学问方面的学习和总结阅历，在工作中遇到问题刚好的与领导和同事沟通，争取多去主动接触、尝试一些以前没接触过的工作任务，对自己不懂的问题刚好地询问这方面阅历多的领导及同事，多向领导及同事学习他们的阅历，使自己多些熬炼的时机，让自己在工作中不断积累新的阅历，这样在今后的工作中才能快速成长起来。

**14年的脚步已飘然而至，在明年的工作中我要侧重于工程中的一些技术标准、专业术语等专业学问方面的学习，肯定要充分运用工作的闲暇时间，多与同事探讨相关的技术学问，多去学习新的技术学问，驾驭新的技能，不断扩大学问面，以便能更快速高效的完成领导分派的任务。时刻保持一种主动进取主动热忱的心态，多去探究和参与各种活动，培育更多的爱好爱好，从而更大地拓宽自己的学问面，与同事更默契的协作，努力学习更多更有用的东西，努力提升自己的综合素养，使自己能在公司这个广袤的平台上能有更好的开展，请各位领导及同事在今后的工作中多多指责指正，我会不断完善自己，更好的为公司的开展奉献自己的力气。

工程部年终总结5

20xx年即将过去，今日召集工程部全体员工召开会议，主要是总结xx年全年工作状况，为xx年工作打下良好的根底：

一：xx年工作总结

1、根据管理处总体工作方针和要求圆满的完成了工程部保障工作。

2、完成的一些主要工作；

1〕中心空调系统夏季供冷和冬季供暖保障工作。

2〕设备设施的维护保养

3〕保障大厦业主和客户的有关活动4〕总体上大家比拟不错的完成了各项工作

3、阅历和问题的总结

1〕工作业务实力还欠缺，需进一步提高，鼓励并为大家供给便利参与学习和培训的时机，要求10年工程部没人必需参与技术专业培训并取得证书一次。

2〕职责意识：这方面大家做的不太好，应当根据分工完成自己应当完成的工作，特殊是要明白自己的职务，俗话说拿多少钱就要担当相应的责任，同时要有主动向上的精神，不能满意现状停滞不前。

3〕工作仔细程度不够，看法还不端正；表现在工作中不细致，不能够主动严格要求自己，工作中不能多动脑子想方法，工作应当有主动性有意识的熬炼独立完成工作的实力〔个别同志懒散的问题必需得到改善〕，不要有等或靠的思想，相识不到工作是应尽的职责和义务，有的人员思想方面不端正，有问题不当面提出。

4〕劳动纪律和规章制度遵守方面有的人员做的不好，表达在：支配的工作不能按时完成工作并且找各种理由，不能根据规章制度工作，如值班人员屡次发生不巡察和巡察不仔细造成设备无辜损坏等，值班人员不根据规定记录和登记等，有的值班员有擅自脱岗、离岗等现象，值班中干与值班无关的事情并且不仔细值班，机房工具屡次发生丧失也与值班人员责任心有关系。

5〕入室修理维护工作实力欠缺表达在：礼貌问题需留意，特殊是说话时要客气。工作程序：进门敲门－询问状况－立刻确定修理方案〔如涉及客户须要协作要取得客户同意〕－保护客户设备设施－完毕清理干净现场－填写工作单修理中不得跟客户说与修理无关的东西。

6〕设备设施维护工作做的不细致，表达在维护工作中不标准、仔细度不够，决不能有凑活的思想，觉察问题不能刚好上报

7〕巡察工作：这是物业管理工程部的一项重点工作，通过巡察刚好觉察问题刚好处理，通过巡察能够随时驾驭设备设施的运行状况并为维保设备设施供给了第一手资料，这一点大家做的不好，表达在不巡察、巡察状况不记录、巡察不仔细、觉察问题不刚好处理活上报。

8〕责任心方面：普遍存在工作责任心不强甚至就没有责任心，大家应当留意，责任心表达一个人的各方面〔生活中和工作中及做人等〕

9〕大局观；我们在这方面做的还比拟欠缺，应当加强相识，不能只是算自己的小帐，要应把工程部工作放在全部利益之上。

10〕集体意识：这方面做的还不好，大家应当互谅互让，相互帮助，有问题当面指出，不要在背后乱争论，要看到别人优点，严禁拉帮结派，对外严禁发表不利团结的话。

11〕个人小结方面：这方面做的不好的表达在，值班人员不能够主动清扫卫生〔包括宿舍〕

4、工作及规定调整

1〕巡察工作：夏季：由空调机房值班人员完成，不负责值班的人员短暂代替值班工作〔负责值班记录工作〕。

冬季：楼上巡察有值班人员完成，楼下各机房区域由不值班的人员完成，巡察做好记录，如有特别状况根据临时支配执行。

2〕机房值班：严禁擅自离岗脱岗，夏季必需有人替班方可离开，冬季晚上离开去吃饭不能超过20分钟，冬季制冷机停用期间每周四抽真空，值班人员负责当天机房地面卫生、工具摆放等，每周五〔特别状况另支配〕全部人员参与机房〔包括水泵房、发电机房〕大扫除〔主要是设备管路等维护〕

3〕蔡福锟负责：每月25日前考勤统计工作，每日〔特别状况要交代值班人员或其他人员完成〕统计修理状况并登记，中控室每日检查系统运行状况和值班记录状况，每月消防检查登记工作，消防泵房、报警阀室有关设备每月测试工作，B区1、2、5层配电间配电柜内开关和缆线每两周在用电顶峰检查工作，电梯的运行和故障统计状况，每月初检查机房运行记录和水泵房运行记录并上缴管理处。

4〕如因工作失职造成损失或恶劣影响将对其作出严格处理：包括写检讨、罚款、开除或劝退。

平常工作中对于不仔细工作如：值班记录不按时记录、作假、记录不全等，不按职责清扫卫生，违反工程部规定，不按时巡察〔特别状况例外〕，巡察不仔细等视状况赐予警告，超过两次严格处理〔包括写检讨、罚款、劝退或辞退等〕

5、近期工作支配：

个人进行好好总结，看看自己在哪些方面须要提高和变更，做好节日前的平安检查，节日期间严格遵守规章制度值好班。以上是本年工程部工作总结，如有缺乏或不全面之处请大家提出，希望大家发扬好的传统，吸取各种阅历教训，在新的一年工程部的整体形象和工作方面要有大的提高，感谢！

工程部年终总结6

20x年是公司的正式量产的开局之年，也是劳碌的一年，同时也是整体提升的一年，开拓的一年。更是充溢希望的一年，在这个年度里，产品工程部在公司高层领导正确科学的支持下和公司各部门同仁的大力帮助下，我部门团结一样本着精益求精，开拓进取，挑战新高度，逆流而上，战胜一切艰难取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的缺乏，现将20x年的工作做以下几点总结：

一、现有群众工程工艺、尺寸优化。

1、NCS总计37种零件材料规格在20x年对其中21种材料进行了尺寸优化，单台装车总用料由原来的109.7Kg优化为103.6Kg，单台车优化重量6.1Kg。按每吨原材料均价8000元，20x年NCS总产量180000台计算，节约金额6.x0.00x8000*180000=8784000元。

2、20x年协作生产对现场工艺文件进行了十屡次的变更调整，作业文件数量由原来38份增加到56份以适应不同机床设备的须要。

二、VOLVO工程的开发。

1、VOLVO工程从20x年3月份由产品工程部正式接手起先到12月，严格根据“高标准，高性能，高效率〞要求模具供给商，努力打造“技术嘉润〞的品牌。现在全部32个零件的MTO和VP1样件全部按时完成，依据VOLVO工程师反应装车合格率为86%，依据三坐标测量在河北兴林，成都恒润，上海天轼的零件合格率为95%以上。VP2阶段已根据安排进度顺当进入，76付模具已起先预验收。

2、VOLVO文件编制并提交APQP、PPAP文件共计108份。完成了PFMEA、工艺流程图、试生产限制安排、样件限制安排，焊接作业指导书等。

3、外协供给商的管控，更具VOLVO的要求对电泳供给商的工作做出帮助和指导，顺当完成VP1阶段的零件交付工作，并将VOLVO的相关标准对供给商进行培训。

20x年工作中存在的缺乏

一、现场工艺文件的更新不刚好。

1、问题说明：现场的作业文件在更新上更多的是为了应对体系的检查，当数据发生变更时没有刚好的驾驭，造成作业文件失效，更新不刚好。

2、解决措施：加强与生产的沟通和联系，制定有效完善的数据收集更新制度，确定更新时间及频次。

二、APQP文件内容的具体

1、问题说明：APQP文件中PFMEA限制安排在编制时不够具体，考虑问题不够全面，所填写的问题、隐患及措施不够细致，前后文件链接不够。

2、解决措施：强化工程小组团队作用。收集现有生产中出现的问题点，及解决措施，并将其归类。在新工程开发时将同类问题进行汇总。

20x末日传言转瞬之间已成为传闻，我们又将要踏上崭新的征程。以往的工作中的细微环节更待我们去精益求精，还有许多细微环节在一点一滴的奢侈公司资源，有待我们去觉察，当然在节约本钱这个环节上我们一个部门的实力的有限的，希望公司其他部门也共同去觉察，共同去改善。

VOLVOL421工程还在进行当中，力争2月初模具能够顺当回厂，提早将模具与机床进行匹配，为后续的R@R、TT、PP和MP1〔量产〕工作打下坚实的根底。

丰田工程新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对新工程能否顺当量产和保持公司事业稳步开展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加团结和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。将成都嘉润打造成行业尖端。全力打造出公司事业更加绚丽辉煌的明天！

工程部年终总结7

一年来在公司班子的领导下，我团结、带着工程部全体员工，根据公司的统一布置和要求，紧紧围绕香榭丽花苑三四五期及徐杨商住楼的建设工程，全面履行工程的管理智能，在工程管理工作中仔细负责、勇于创新、协调协作、真扎实干、想方设法确保全年各项既定目标的实现，较好地完成了上市公司及开发公司下达的各项任务，使工程部的全面工作跃出了一个新台阶。下面我扼要的把一年来工作中所取得的成果总结如下：

1、徐杨小区配套商住楼

年初徐杨小区商住楼A、B地块工程已进入收尾阶段，主楼内外装饰全部完成，进入了小区室外局部的施工，一方面组织协调工程部进行了分户验收，一方面严抓室外配套工程的施工质量和进度。完成A地块A1和B地块A1、A2、A3楼的竣工验收备案手续。

小区室外局部完成小区道路、雨污水管道、小区路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工，并通过了验收取得了相关的证明文件，满意了交付运用条件。同时A地块A2、A3楼住宅局部为开发区管委会回购房，我主动协作开发区拆迁办、建设房管局、徐杨中心社区，做好了一切运用前的各项打算工作，圆满完成了动迁安置户的安置，并对短暂未安置房屋移交徐杨中心社区，完成A地块1#、2#自行车库建设，并交付给各动迁安置户。

由于商铺的开盘，我要求各工程部针对各自施工质量的状况进行大检查，检查内容以工作联系单书面形式发给各工程部，要求逐间逐项自检，觉察问题马上整改，整改好后由工程部人员进行复检，确保满意交付条件。

2、香榭丽花苑五期BC型房

香榭丽五期BC型房工程共22幢楼，完成了住宅楼消防验收及单体工程的竣工备案手续，同时与物业管理单位、施工工程部，对BC型房住宅楼进行全面房屋质量检查，针对检查中存在质量问题，刚好要求施工工程部进行整改，同时全部BC型房住宅楼及门卫房、岗亭及道闸等移交给物业管理单位，并办理移交手续。

小区室外局部，完成BC型房的室外道路、雨污水管道、路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工，并组织相关部门进行验收，取得各项验收证明文件及BC型房的竣工备案手续，使BC型房各幢号楼具备交付条件。由于室外配套工程工种多，我每天到现场进行巡查及协调，使每个环节、工种均能顺当进行施工。

五期小高层A1、A2楼于去年10月份开工，到目前为止小高层已完成内外装饰、楼地面工程以及地下人防通风、消防等工程，目前正在进行电梯、塑钢门窗的安装，同时室外配套工程的施工正在进行。

3、香榭丽花苑一二期

该工程属于前期开发工程，全部多层住宅均已具备交付运用条件，我主动协作公司销售部门及物业管理单位，刚好解决和处理交房过程中业主提出的合理要求，保证交房工作的顺当进行。

完成了小高层A1和A2、A3、A4楼地下人防工程的收尾及设备调试工作，并组织相关部门顺当完成了人防工程的竣工验收和备案手续，以及A地块各幢号楼的竣工资料备案，同时具备交付条件。

4、香榭丽花苑三四期

该工程与去年5月份开工，到去年年底各幢号楼相继都一次性通过由质监站、勘察、设计院、监理单位参与的主体验收。年初工程各幢号楼均已进入内外装饰阶段，我坚持每天在现场刚好协调和解决施工中存在的各种问题，觉察问题马上要求整改，做到现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。严把质量关，不放过每一个环节刚好订正施工中存在的问题，使各工程部施工的质量水平跃上了一个新台阶，并顺当通过了市、区等相关部门的安检、环保、环卫、质检等大检查。整个工程没有出现一次平安事故，经过不懈的努力，该工程于11月份顺当通过了专家组的分户验收。。

小区室外局部，截至目前小区正式围墙、雨污水管线、小区道路、景观、自来水、燃气等均已施工完成，监控智能化、路灯、有线电视、通信、供配电等配套工程正在惊慌施工，三四期绿化景观方案已通过开发区园林处、建设房管局及市园林局的评审。由于室外工程施工中涉及事务繁杂，我始终坚持每天对各配套单位的施工状况进行跟踪，确保各配套单位施工的正常进行。

20年随着公司工程开发工作的推动,工作任务将更加艰难,我将以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,迎接新一年的工作。

工程部年终总结8

随着时间的消逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园工程部一部在金达置业的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平方米，本部负责花园小区a标段共10幢住宅其中：小高层4幢分别是：712层、〔10、14、15〕、11层

，高层六幢分别是：〔3、4、8、12〕30层、1620层、1118层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8m2，高层图示建筑面积：76354.58m2.商铺1、2，面积743.2m2，有1428m2的工程指挥部。工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11、16楼主体结构已封顶，3楼结构完成26层，4楼结构已完成22层，8结构楼已完成13层，12结构楼已完成18层，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足开展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程工程部成立后，依据本工程工程的特点和规模，公司确定由朱总经理担当工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的干脆领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。工程部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。

2、工程部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层4月31工程竣工，高层11月30日工程竣工，交付运用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：?岗位工作职责?、?工程例会治理制度?、?设计交底与图纸会审制度?、?施工组织设计与施工方案审查制度?、?工程质量与验收治理制度?、?工程变更治理制度?、?文件资料治理制度?、?平安治理制度?、?平安检查、文明施工检查工作制度?、?平安工作会议制度?、?文明施工治理方法?、?甲供材治理制度?等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了随意性，增加了责任感。

二、做好事前限制

1、工期事前限制：

工期目标确定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度安排，合理的支配施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进行审核后。经审批前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很仔细，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度安排对工程工期的限制是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了熟识。尽管现场施工安排不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推动作用。

2、质量事前限制：

2.1施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推开工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了肯定的效果。

2.2质量目标确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量限制要点，组织幢号负责人进行培训学习，仔细把握，以到达监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一局部，按记录内容进行施工。

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，工程部协同安排部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中限制

1、根底工程：

1.1本工程工程中的住宅楼根底采纳的是高强静压管桩根底，对静压管桩根底，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和标准标准，组织监理单位仔细学习，以便把握，在施工中监督限制。

1.2施工起先后，我们依据地勘单位供给的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件困难、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团工程部及监理部派人轮番值班，监督检查，从而

证了压桩记录的牢靠性。

1.3在桩根底施工中，我们按标准要求，对高层3、4、8、11、12五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计及相关标准要求。其结论：高强静压管桩的根底施工是胜利的。

1.4本标段有五幢楼这独立根底、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用

的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，限制水灰比，从而保证根底工程的质量。

2、主体工程

2.1高强静压管桩根底施工完成后，进入了根底承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，工程部总工办要求各监理部、组团工程部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满意设计及相关标准的要求。对不符合设计及相关标准要求的，必需整改，重新施工。到达设计及相关标准标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购 ，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格前方可运用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我工程部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及标准要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测根本满意了设计及标准要求。依据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们工程部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不改变，经主体检测后证明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不情愿进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要撤除下层模板，从而对砼结构造成严峻的影响，我部通知监理下发停工通知，马上整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生改变及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格限制。在主体验收中，根本满意了观感质量的验收标准，工程部特别重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中觉察的质量问题，刚好处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供给商，从而保证了施工质量，节约施工本钱，供给到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，限制加水施工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满意设计及砼标准要求，全部为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

5.1按设计及标准要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否巩固，在检查中觉察植筋不巩固及不通长放置接结筋的部位，必需撤除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5.2外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁，如7楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象马上停工整改，对已砌好的窗间墙撤除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，到达要求为止。通过严格的治理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，削减了其它楼号发生相像现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及标准要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有肯定的强度及满意技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大局部施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对但凡没有按图集及标准标准施工的全部撤除，重新砌筑填塞，不撤除的将停工整改。实行了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。

6、粉饰工程

6.1现在我工程部进入内墙抹灰工程，只有小高层7、10、14、15楼进入内装饰阶段。

6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为避开此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。

6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验〞按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层限制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户供给了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。

6.4内墙内保温做法指挥部、安排部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。

7、外墙面砖

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必需把抹灰的基层处理好，砼胀模处必需凿除，有污染的必需清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，阅历收做好实点实量，然后才能起先抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，觉察空鼓刚好整改，来保证面砖的的施工质量。

8、屋面保温及防水工程

8.1屋面保温：采纳新型防水材料轻质砼找坡。本月份安排7、10、14、15小高层预备进入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程阅历的根底上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不主动协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的根底。

9.2为限制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由根底部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格前方可起先安装。

9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们工程部要求现场监理加强对发泡、窗框四面打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，觉察不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必需去除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格前方可抹灰贴砖施工。

10、安装工程

10。1我们工程部依据小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工预备工作，二是筹划施工活动过程。施工协作多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必需与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍亲密协作，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

10。2安装工程前期施。为提高施工预备工作的质量，加快施工预备工作的进度，必需加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工预备工作。

10．3技术预备；工程部专业人员在尹经理带动下，仔细熟识和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比拟和联系，使水、电、通风专业相结合、相比照。觉察有不合理或有疑问的地方，刚好作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具运用状况，并汇总成表，以便为材料预备供给牢靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定实行的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的平安和技术方面的交底记录。交底内容应详细、明白且具有针对性，以保证安装工程施工平安和施工质量符合标准要求。

四、事后限制、总结阅历、去粗取精、吸取教训、长足开展

目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在许多问题，须要克服、改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度促使全部的治理人员去主开工作，而不是被开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查〞。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，非但凡对新标准、新标准、新工艺、新材料的运用等学习和把握，使得自我的学问得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量仔细核对，降低企业本钱。作出奉献。

3、工程开发工程确定后，就应进入“早谋划、早支配〞的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，非但凡前期、技术、安排、甲供物资等预备工作，做到有备无患、恰好连接。

4、协调好各方之间的关系，非但凡与监理单位的关系，如何调动监理人员的主动性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理〞的治理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量缺乏，不能满意工程治理的实际须要。

5、有局部施工单位治理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工治理的实际须要，比方：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及工程部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难限制。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施刚好的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不可思议的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、工程工程部一部在实际工程治理中，虽然取得了肯定成果，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中开展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广阔业户和社会，为建设更加美妙的家园和现代化住宅小区奉献我们的力气。

工程部年终总结9

转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。

一、进度限制

根据年中公司制定的望湖店面装修工程进度要求，店面主体装修和样品工程应在11月18号完成，实际截止到年底，主体装修工程全部完成，样品还有局部须要调整，比原预定工期平均延误二个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面：

1．我们事先对望湖店面实木样品生产周期估计缺乏，造成安装延期。

2、我们事先对装修施工单位的实际实力〔包括施工工艺实力和管理实力〕估计缺乏。导致工期拖延。

3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的现场施工错误没有订正，造成一些材料奢侈，虽然施工方赐予赔付，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负公司领导的重托，为xx莱茵xx的开展作出更大的奉献。

二、质量限制

从工程开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，晶弘电器移门，虽然曾经出现过一些安装上滑坡现象也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创xx莱茵xx打下了坚实的根底。天长公租房〔部长负责〕现场管理比拟完善，现场不少一块板，不差一根钉。这种仔细负责的精神和看法是我们大家学习的。天鹅湖公寓〔总监负责〕目前经过甲方的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。还有六安工程在柜体上安装没有问题，但在台板安装上造成延迟，在选择台板供货商张志有些问题，这次失误都是狗肉惹得祸。

三、外部协调

对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下公司部门负责人实行了一系列措施保持了与晶弘电器，天长重点工程局，及南京三惠等单位保持良好的关系，保证了工程能够顺当验收和结款。

四、反思与建议

通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题须要引起我们的重视：

1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期安排，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体安排。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益〔含节约的管理费用和对销售价值的提升〕，

2、在以后工程的施工单位选择上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式人情工程工程的等问题，为了更好地搞好工程和现场管理工作。

综上所述，工程部尤其是部门对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高。

总结今年工作的阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面接着加大力度抓好现场施工管理，我们的目标是：“我为我是xx莱茵xx人而骄傲，让xx莱茵xx为有我而傲慢〞。

工程部年终总结10

时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个工程，总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就在工程部20xx年的工作状况在以下几个方面改良在工程的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这里，须要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。

一、工程标准化

从部门成立起先，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司工程实施流程、工程设计施工标准，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后工程的实施供给了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的探讨，今后对于其他品牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。

但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户供给的来下结论的。

二、工程制度化

对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。

部门成立起先，面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的限制施工的质量和进度，从现在起先，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的工程实施中加以应用，以避开出现一些质量问题。

对于我们部门的工作人员，也须要通过一些制度来进行管理，特殊是材料选购 费用等涉及工程本钱的地方，都须要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。

三、责任明确化

由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就须要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供给商，以获得最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。

最主要的是目前我们公司缺少选购 部熟识材料本钱，因此，对于本钱的限制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了工程实施前，不知道精确的施工本钱预算，当工程结束时，又无法精确的计算出施工的实际本钱。假设有一位装修选购 员那熟识材料本钱，那么靠着他和预算员的阅历和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以限制施工的本钱和监督施工的完成状况。

有的工作，我们还是须要共同担当，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。

四、绩效考核

由于去年时间紧、人员配置缺乏，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有肯定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任，赐予处罚。这些制度的制订还须要我们公司其他部门赐予支持和决策。

五、20xx年工作初步设想

(一)20xx年工程管理的工作重点设想：

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对工程管理工作初步设想主要“调整、完善、标准、落实〞等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场监理责任制的建立及完善，调整合作工程的管理方式，修改完善相关管理制度;

2、完善：细化每个工程管理工作，将管理制度深化到工程管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程筹划到工程考评的工程管理流程;

3、标准：结合实际要求，对上述工程管理流程的各环节进行标准管理，细化和落实工程管理台帐，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录;

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高工程管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

(二)、人才队伍建设

20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等缘由，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：

1、加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。

2、加大引进人才力度，主动引进高层次人才20xx年公司旗下的工程会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门须要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的开展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。

3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇：

现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。

随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司开展，工程部将主动推动以工程精细管理为核心的工作体制，将“细心〞是看法、“精细〞是过程、“精品〞是结果融入到工程管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的开展与挑战!

工程部年终总结11

时间飞逝，转瞬间200x年已经过去。这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年，也是喜忧参半的一年。既有SARS的肆虐横行，也有公司的上市。回忆这一年来，金证公司的全部人同心协力，同心同德，克服了各种各样的困难，最终迎来了公司的上市，使公司有了质的飞跃，这是每一个金证人都值得傲慢和骄傲的事。为了公司的上市傲慢和骄傲，也为了我们克服了各种困难、经受住了考验而傲慢和骄傲。

年初，XX证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个工程的工程实施。当时也没有做过集中交易，更谈不上阅历了。当时只能一边实施，一边摸索阅历。来回于三家营业部之间，搭建测试环境，细致的测试，在测试中觉察问题，解决问题。历时一个多月的时间，系统最终顺当上线。在此次工程中，学到了不少东西，也积累了不少阅历，为做以后的集中交易奠定了基矗之后，负责中关村证券B股集中交易，因为以前做过好几个类似工程，所以做起来比拟得心应手。用了两周时间，十几家营业部全部上线，系统运行正常。

从前年起先，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的麻烦。总公司确定对柜台的版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。

由于券商的须要，公司适时推出了针对区域集中的产品KB32柜台软件系统。三月份，我负责XX证券的区域集中。由于软件刚刚推出，还存在着一些问题。所以这一段时间的维护量是比拟大的。四月底，我公司签的单比拟多，总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中工程。我主要负责XX证券的区域集中工程。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部〔两家营业部，四家效劳部〕，汉唐茂名营业部，汉唐佛山营业部的区域集中。工作中比拟细致，使得系统上线都比拟顺当，没有什么问题，也得到了XX证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。九月份银河证券也起先做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到KB32。然后实施北京三家营业部〔银河北京月坛营业部，银河北京天坛营业部，银河北京西直门营业部〕的区域集中。做完银河北京地区的区域集中后，公司派我到天津实施天津地区三家营业部〔银河天津云景营业部，银河天津大连道营业部，银河黑龙江路营业部〕的区域集中。到十二月下旬，顺当完成全部工程。

在过去的一年中在各方面都有了肯定的进步。通过平常做工程和售后效劳工作，增加了许多阅历，证券行业的实时性很强，需刚好、精确找到问题的所在。在所做的工程和维护中根本上刚好解决了客户的问题。在所做的工程和售后维护过程中保持着很强的责任心、仔细谨慎的工作看法和良好的心态。在人员少，工程量大的状况下，能够按时完成公司交给的任务。根据公司的要求保持24小时不关，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对客户进行维护或是上门维护效劳，和客户的关系相处的很融洽，得到了客户的认可。有着很强的团队精神，帮助其他同事完成一些工程工程。在工作当中还存在一些缺乏之处，需提高分析解决突发事务的实力，和程序方面的水平。今后还要不断的加强学习，提高技术和业务水平，更好的效劳于客户，争取更大的进步，为公司做出更大的奉献。回忆过去，看今朝，展望将来，信任通过我们全部金证人不懈的努力，金证的明天会更好。

工程部

20xx年X月X日

工程部年终总结12

本部门在20xx年做了以下几项工作：

1、建立健全本部门管理制度〔暂行〕明确本部门职责，也使本部门在工作中有制度依据。

2、做好检查督导工作，自五月份以来每月下工地检查一次，与工区队处协商施工中出现的问题，解决工区的技术难点，刚好向领导做出书面汇报。每周询问各工区队处工程进展状况，刚好向监理上报周安排和周报。

3、做好技术资料工作，参与监理睬议，答复监理提问。设计小桥梁涵洞、路基路面相关图纸。制作各种安排、计量资料。做变更工程的有关图纸资料。做路基路面桥梁的作业指导书。

4、收集整理各种资料，包括各工区施工照片、图纸。

5、协作公司其它部门做好材料安排、设备运用支配等。

6、做好总部扩建工作，科学规划，仔细施工。

7、本部门人手少，工作做得不到位的地方再所难免，请领导和各部门各工区提出珍贵看法，本部门肯定不断改良和完善。

在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对须要且能够改良的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造。

将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明。在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具运用数量。

工程部年终总结13

时间过的真快，转瞬间20xx年即将结束