河北公路工程加快推进进度活动监理总结报告_第1页
河北公路工程加快推进进度活动监理总结报告_第2页
河北公路工程加快推进进度活动监理总结报告_第3页
河北公路工程加快推进进度活动监理总结报告_第4页
河北公路工程加快推进进度活动监理总结报告_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

XX公路工程第二总监办“大干一百天”活动总结报告XX公路工程第二总监办XX公路工程第二总监办积极响应XX州XX公路工程建设指挥部“大干一百天”活动号召,加快推进工程建设进度。要求所有监理人员统一思想、提高认识,狠抓目标任务落实,通过强化组织管理,建立规章制度,优化人员配备,确保完成目标任务,目前第二总监办所辖土建四个合同段工程开展基本正常,施工有序展开,基本完成目标任务,达到了预期目的。XX公路工程第二总监办由河北翼民工程咨询有限公司组建,本着“高素质的员工,高标准的服务,高质量的工程,高效率的管理”的质量方针,遵循“人才,敬业,创新,团队”的企业文化,第二总监办在翼民公司和XX公路工程建设指挥部的大力支持下,遵循“严格监理,优质服务,科学廉政,廉洁自律”的原则,按照监理规范和招标文件的要求和授权,运用科学的技能,合理的手段,谨慎而勤奋地展开工作,真正树立起“科学、高效、公正、务实”的监理形象!一、监理人员配备情况目前,第二总监办实际到岗人员43人,监理人员36人,其中交通部监理工程师4人,交通部专业监理工程师4人,省专业监理工程师9人,持培训证监理员19人。监理人员到位及变更情况详见附表。总监办在监理工作中采取组织培训、知识考核、竞赛活动等多种形式来提高监理人员的业务素质和能力,大力提倡学习制度,培养学习气氛,积累工作经验,给每一位监理人员创造发展机会,使每位监理人员都能发挥自己的聪明才智,发挥自己的特长,做到人尽其才,各尽其能。二、监理工作开展情况第二总监办辖土建八、九、十、十一、四个合同段,为全面做好“五控两管一协调”的工作,第二总监办采取了一系列的措施,建章立制,上下沟通,统一思想,全面展开监理工作。1、质量控制方面:第二总监办编制了详细可行的《监理计划》,并在具体施工过程中及时下达通知,做好质量技术交底工作,严格质量控制程序,及时采取措施,加强质量控制,使交工的工程符合设计图纸技术规范和验收标准的要求:(1)严格科学的质量控制程序是质量控制的基本保证,包括审查开工报告、工序自检报告、工序抽检认可、分次计量、中间交工报告、中间交工证书、交工计量等程序体现了自控与抽检相结合的监理方法,同时使监理对承包人的施工活动和工程质量的监督管理有章可循,对防止、减少质量缺陷、质量事故的发生起到有效的作用。(2)质量控制方法:采用被动监理、主动监理相结合的办法,严格质量监控,综合分析,采取增设控制点和有效的纠偏措施,达到预期的质量控制目标。被动监理方面采用承包人自检、监理抽检,质量合格方可予以签认。主动监理方面设立了质量控制点,制定下发了《旁站计划》,在施工中监督承包人执行,并要求所有监理人员在施工中重点检查承包人技术交底制度,提出质量预控措施,把可以预料到的问题事先提醒承包人采取措施,增加预控条件,避免不必要的返工,使工程处于有效管理状态之下,并得到逐步提高。(3)质量控制体系的建设是基本保证,第二总监办建立了完整的质量组织体系,保证对所有施工环节进行有效的控制,设置试验、测量、计量、道路、结构、隧道等专业技术岗位,,明确各岗位职责,建立整套、严密、科学的工作程序和控制措施,让每位监理人员熟知并做到“各负其责,恪尽职守”。分工负责,层层把关,相互配合,使监理工作运行正常、有效。(4)质量监理措施方面,采用合同措施、技术措施、组织措施、经济措施对施工单位施工质量进行全面的监督管理,包括下达书面指令,采取巡视、旁站、抽检、测量、试验、返工、修整等技术措施加强施工现场监控,要求施工单位加强质保体系建设,更换不称职人员等组织措施对质量予以保证。对于质量问题屡教不改、控制不力等现象,采取进行违约罚款的经济手段予以惩戒。2、进度控制方面:要求施工单位加强对旬计划、旬统计、月计划、月统计报表的上报工作,以旬进度保证月进度,以月进度保证年进度,并积极响应指挥部“大干一百天的号召,倒排工期,阶段计划未完成的修改后一阶段计划,加大投入,追赶落后计划,确保总工期目标。特别在目前总体施工进度滞后的情况下,总监办采取了一系列相对灵活的技术措施,在确保工程质量并符合施工技术的前提下,对承包人提出的加快进度措施予以批复,相应增加的施工费用由承包人承担,下一步总监办将对四个合同段承包人的施工能力进行审查和评价,向指挥部提出书面报告,必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。3、投资控制方面:总监办已初步完成控制工程量的审核,并提出第一阶段《投资控制分析报告》,对工程进行了初步分析,对各项指标进行了统计分析.根据分析结果,提出了节约投资的相关建议,包括优化设计、动态设计高边坡和路基换填、坚持计量原则、调整单价、严格控制变更等相关措施。工程计量和支付坚持“客观公正、实事求是、符合规定”的原则,要求驻标监理和总监办合同部以高度负责的态度,认真进行工程数量审核把关,严格控制工程项目,最大限度节约工程投资。4、安全管理方面:总监办设立了兼职安全员,督促承包人建立健全安全保障体系及施工安全措施,成立了安全生产管理领导小组,明确了“管生产必须管安全”的原则,制定了各项安全管理制度,按“计划,布置,检查,总结,评比”的步骤做好安全生产,真正做到“防患于未然”。主要工作有①审查施工单位有关安全生产工作的管理文件②审核施工单位的安全资质和文件③审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案④审核安全管理体系和安全专业管理人员资格⑤审核安全设施和施工机械设备的安全控制措施⑥每月组织安全专项检查,平时巡查,对发现的安全事故隐患及时要求整改⑦要求施工单位上报安全生产管理月报,督促施工单位建立健全安全保障体系,加大安全投入,及时了解、掌握、控制安全生产动态⑧严格安全生产投入资金的审核,要求施工单位提供相关证明,由总监办安排专人清点确认后方可进入计量程序。5、环、水保管理方面:根据本监理合同所辖的工作内容、工作特点及工程经验,总监办制定了切实可行的《环、水保监理实施细则》下发各单位,督促执行。要求各单位加强环境保护组织建设,同时监理组采取全体人员、全过程共同参加的“二全”环保管理模式,建立责任明确、实施到位、监督有力的环保机制,杜绝“视而不见、见而不管、管而不力”的现象,开展环境保护教育,营造“保护环境,爱护家园”的环保氛围。6、通过总监办全体监理人员的不懈努力,目前各项管理工作基本步入正轨,基本程序已建立,但尚需完善;质量处于可控状态;进度较为滞后;安全生产、环境保护管理工作逐步展开;投资控制需进一步加强统计分析,在施工过程中进一步优化;对于目前施工过程中存在的质量、安全、环保、进度等问题,总监办将进一步加大管理力度,力争圆满完成监理任务。执三席、欢责任楼目标任务完成虎情况腥产值完成请筛况悼:虏大干一百天产钥值统计裕表且(壤XX柿第二总监锤办狸)杏序号卫合同段恭目标产按值范(蝇万翻元塑)芹完成产登值第(再万税元旺)旗完成比普率泊(脚%)峡备注慈1化八们2900仙3004诸103.6径2择九脆2900颂2074脾71.5前3匙十瘦5000刊4817鄙96.3管4钥十一管3200钳3331盆104.1定四、总监办内叉部管理情况凝在近四个月的垄监理工作中花,第二总监办淋可以说妈有笼喜有忧,椅在强调管理、步强调质量、强样调进度、强调浩安全的工程监皂理过程中,要蜓想把海XX穗公路建成一条毁优质、安全、串投资省、进度滋快的项目,任唉重而道远,各请项矛盾食异常怕突出,协调工茧作繁重,为此谁总监办明确了呢做好监理工作授的努力及遍努力方向。首定先是加强职业羽道德素质建设怒;其次是开展考业务素质的培均训;愉第三是加强监徐理队伍换团队建设。统味一思想,上下诵沟通,提高战筹斗力。帆总监办奖主要做了以下芦几方面工作确:绢1度.怪做好产与业主臭的陡沟通,得到业皆主支持。在具擦体工作中转,指挥部各部品门、各位领导纱给予了大力支茂持,使监理工忙作的开展有了因一个良好的基茄础韵。民2.解在管理观念方做面与施工单位撕形成共识,在赶平常工作中,遭总监办一直坚半持经常走访各扑施工单位指,宣贯管理理录念,树立监理红与施工单位既南是监理与被监输理的矛盾关系桌,又是服务与责被服务的统一摘关系,提倡监警理工作要超前梦服务,既在质络量上严格把关棉,又要在具体络环节上帮助解盼决问题,出谋挽划策,最终达垒到提高呼工程质量的目裁的。经常接待眨来访的施工单声位,双方在平沙等的地位上进忘行了有效沟通介,取得了葱良好鹅效果诚。咽3耍.姓抓中层,发挥壳中层骨干作用咱。统一思想,否沟通认识,达局成共识赞。总监经常召浩开监理组长工收作会议,在一议起探讨、沟通童,换来思想认敢识的升华御,对工作起了眯一定的推动作较用。秩4.村抓一般监理人僚员的思想教育师,普遍提高素纷质原,多次组织思明想教育会,并吐把这项工作贯舟彻始终,把全乌体监理人员的迁思想统一炉到总监办的要币求上来。册5.俱培养学习型组纺织,促使监理冶工作更加和谐舱的发展。固五仗、目前监理工种作中存在的问泰题捆:什由于各方面条兽件的制约,监霉理工作中存在畅的问题较多,红主要有颗:弯1嘴.农施工技术力量盗薄弱,这在变威更方案的制定韵、施工放样、钟试验工作中表宿现更加明显,移无形蔬中给监理工作刊加大了难度。将目前总监办要帜求监理人员加析大言平行试验、放教样抽检笼,变更铜复从核卵的频率和凡精度绘,确保施工不伯出现技术事故蠢;授2昌.袋施工单位质保捷体系不健全建,目前状态是掉监理已成施工盏单位的质检人抬员,纲施工抚自检根本不存泊在骨,哪怕是编自铁检资料都不能元做到及时抵、异准确,造成质梦量倾控制采上乔监理惠工作迟难度慨无形加大,嫂频繁臣反复检查,威严重点说刷,疤抽检培举步维艰;饶3西.蜘施工单位分包柿现象严重蜓,基本上是婚“棉以包代管仗”产,和甚至是层层分句包,且分包单汉价过低编,造成傅具体妈施工单价过低羊,偷工减料现河象吓屡禁不止成,甚至发生监杜理和分包队矛馆盾激化厦,发生电话威尘胁、围攻、咬谩骂偷监理现象,使蛙监理工作开展挡受到一定影响迈;锈4想.雅施工单位资源敬投入不足屑,总体施工进庆度扬严重泽滞后,迫切需础采取解果断措施窑,包括伤采取姻强令分包等合僚同形式骂从根本上绩解决进度过慢碑问题照;桃5淋.凝投资控制难度浮较大蹦,吧变更随意戏性军较强。榆建议加大变更疼控制力度,严客格执行四方签蚀认制度肯,对险变更需方案进行杰经济性已比较,集思广窄益,采用最优机化方案僵;辨6.驻施工单位绑安全、环保等次保证体系未能惰起到有效作用废,府甚至是没有或,居造成安全殊管理、孤环保管理培空白耀,世执行难度齿加大岸;虾7脾.阁监理对施工单愿位断处罚执行难,涛罚款单需施工造单位签字,目授前已出现破几次姓拒不签字现象忧,建议调整吗处罚方式,皇违约罚款直衡接从疤计量款项扣除障;指8想、慧部分精施工单位头能量惊人,监柄理管得严了,界施工单位就会饼告状,甚至威伞胁熊监理上个工地遍我们开了几个显几个监理顶等等而;嫩还有的以全体唐罢工来要挟主辆包单位该,要求更换监青理洋;盏更有甚者以人都身安全来威胁鲁监理,造成监蝇理有思想包袱物、管理缩手缩宰脚席。武主包单位只控境投资、管进度顽,质量根本不弃管,全靠监理身,使监理工作巧开展难度进一梁步加大御。真出现问题滴了被指责的首患先是监理,责凤任监理植也得承掌担。铅总之,辩总结大干一百冤天以来的工作索,监理工作劲困难与机会并我存例,挑战与机遇揉同在,在下一杯阶段白监理工作中,注总监办石将挺努力摸索新的琴知识和经验,邻深刻反思工作妹不足瑞,持续改进,渐力求完善。我扑们将继续加大曲培训力度,抓解好监理人员的方思想建设和技亩术培训;源继续加强制度锤建设,加大执驰行力度,维护童制度的严肃性畜;蹄继续深化婶工程质量意识勒,全面提高工本程整体质量代;从继续加强工程泛进度的督促力锋度,确保蕉XX数公路按期完成腔;那继续致力于营冤造和谐气氛潮,积极配合指倒挥部的各项工彻作量,与工程登承包人进行有左效的沟通,运促进工程质量锹的全面提高纱,促进敌业主、监理、回承包商各方共该赢。我们还将钳继续努力,探腊索监理工作模煎式逼,争取监理工值作向规范化、响程序化、科学臣化、服务化方甚向发展。填河北翼民工程歪咨询有限公司非XX亭公路工程第二葛总监办辫201慈0糊年碗5采月冷3杯日唤(美附恰表施)父XX旦州亚XX阀公路工程第二卡总监办变更人泰员对照表子投标承诺人员窄实际进场人员紧编号弦姓名妇职位免执业资格捐证书编号源姓名启职位克执业资格灵证书编号挣1孕总监理工程师胳监理工程师闲JGJ051做2503籍总监理工程师白监理工程师金JGJ051糠2503热2急驻地监理工程让师搜专业监理工程头师缘JGZ073票1941苍驻地监理工程亚师同专业监理工程宪师只JGZ073政1941各3俘试验室主任著检测工程师川(公路)检夸师姓071152赖1CG剩试验室主任额检测工程师被专业监理工程陵师新(公路)检箭师刑091968勒2GQC沸4公试验专业监理景工程师线检测工程师撇(公路)检不师劣070930昼3CG吗试验室副主任科检测工程师挣(公路)检录师追070615浴0CGQ展5窑试验室副主任由检测工程师权(公路)检谱师岸070412蓝6CG历6话合同工程师赶监理工程师糕JGJ061踪8853捏合同工程师铁监理工程师隙JGJ051贯1331宝7商隧道专业监理涉工程师做专业监理工程踪师科JGZ073组4373敏隧道工程师腿监理工程师吊JGJ072谱2380夏8委隧道专业监理举工程师饿专业监理工程期师败JGZ073哥1430译隧道工程师株专业监理工程需师斧川监替证乡068隆0港号征9虾隧道工程师赶专业监理工程冒师归甘监忌证昨075询8捉号工10牵测量专业监理越工程师猪监理工程师何JGJ051连2556知测量工程师建专业监理工程糊师月培证字拜第恨200180暑0晶11饲测量专业监理拘工程师麦监理工程师将JGJ061驳3994伴测量工程师株测量工程师六重建证测字柜第讽02第6韵号已12顶桥梁专业监理助工程师够专业监理工程秆师励JGZ062孕6028牢桥梁工程师碌专业监理工程搁师丑0准9托考试通过宴13碍桥梁专业监理赤工程师花专业监理工程枪师酱JGZ073报1335取桥梁工程师回专业监理工程堆师段培训字第升(稿201永0贩)冲553036必14删桥梁专业监理风工程师池专业监理工程饲师圾JGZ073助4376瓶路基工程师巧专业监理工程凤师元培训字蛋第吼JE0901弦017栋15埋路基专业监理免工程师搬专业监理工程吼师偶JGZ073凶1432怠路基工程师潜助理监理工程看师大培证字第虫(他201茅0盒)括553023倒16阴路基专业监理迁工程师诸专业监理工程遇师骗JGZ063集0357吴路基工程师衫专业监理工程睬师坟HBZS03斥996弟17任监理员喘监理培训证站试验检测员晴(辟200梢5宽)捆406032葛湘(公路)检翻员它070353墓C孩路基工程师妖专业监理工程给师璃H砌BZS043樱98屯18俗监理员乏监理培训证含200517挪04方桥梁工程师箱检测工程师离专业监理工程咐师所(公路)检师取091845居8G玻19题监理员促监理培训证狂26387其监理员帽助理监理工程舟师绪培训字第坛(坚201盲0娘)岂55726勿20巡监理员叉监理培训证沿(究200冠7秀)奴466028脉监理员劝监理员租培训字第速(洞201银0励)假553092尿21斗监理员咬监理培训证面试验检测员应(库200升5谊)蚁406023饿(公路

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论