某项目安全质量部门年度工作总结

****公局****铁路第**经理部安质部工作总结本年度****公局****铁路工程指挥部第五经理部（以下简称五经理部）在建项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在局指、公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，五经理部安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时个别工点由于施工技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2009年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：一、2009年重点工作1、培训教育检查方面：安全生产技能培训17次；质量会议11次；专项安全会议13次；对项目部员工和架子队员工安全常识考试1次；配合指挥部培训特殊工种总计37人（空压机操作手、电焊工、电工、装载机、挖掘机、瓦斯检测员），铁路十一大员总计22人（安全员、质检员、材料员、施工员、预算员、定额员）；5次专项防洪检查；专项安全检查13次；综合评比3次；安全三级交底17次；三级安全教育员工进场培训教育100%培训教育。2、内业资料方面：编制安全操作规程、安全管理办法、安全自控体系、专项安全施工方案、应急救援预案，并对防汛、消防、触电、塌方、交通事故预案的演练；质量计划，质量创优规划，质量通病预防措施，专项环水保制度、方案，环境保护实施细则。3、外业方面：对日常检查出现的隐患旁站督促整改到位；有代表性的问题，金宝顶隧道出口，空压机后方滑塌进行处理，便道边仰坡加固7处，同烈隧道进口，拌合站挡墙整改加固；场地边坡加固5处；石板桥隧道边坡防护35米。同烈隧道出口、石板桥隧道便道防护（绿化），安全警示牌、防护设施日常检查维修、保养；边坡绿化3000m2左右；规划场地布置；各级领导来捡时迎检前相关工作的准备。4、其他方面：超前地质预报工作2次；为3个标准化制作各类标识牌；办理2个火工品存储与出库许可证，及对爆破员18人、保管员7人的培训持证上岗；安全月开展的各项活动；落实三项行动内容；开展质量大反思活动；空压机的安检与注册，大型机械的安检，办理避雷针、便桥、栈桥检测与验收相关资料；重大危险源，辨识、评价、制定方案；建立安全生产费使用台账；特殊工种管理台账；特殊机械管理台账。二、安全质量管理项目开工，为了实现****公司筹备组创优规划和局指领导“高起点、高标准、高速度建好铁路专线的目标要求，我们明确了质量目标和安全生产目标，建立健全了各种保证体系、规章制度和标准化管理办法，立足项目具体情况，积极配合局指及业主开展月度劳动竞赛、月度信誉评价、质量达标活动、安全生产月活动和应急演练等活动。1、领导重视、机构健全项目一开工，我们就成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长的质量管理机构及安全管理机构，制定了详细而具有针对性的实施方案，明确了质量责任、检查目标及考评标准，坚持统筹兼顾、整体推进。每个作业面配置了2名专职质量检查工程师和2名专职安全员，建立健全了各项管理体系及涉及工程安全、质量、环水保等方面所有制度，建立了工程质量逐级负责制、创优激励机制及质量一票否决制，分别签订了质量和安全包保合同。对管理体系、管理力量、管理制度和技术力量进行了全面完善，制定了创优规划，明确了创国优工程的质量目标，与建设、设计、监理“四位一体”，开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段。严格实行“三检”制度，即自检、互检、交接检；“五不施工”制度，即未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量桩和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，工程不经检查签证不施工；“三不交接”制度，即无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。我们以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，始终坚持安全第一、预防为主的方针，执行事故易发点控制法，抓好安全标准工地建设，层层签订安全包保合同，搞好安全常识和安全法规的教育，严格奖惩制度。形成领导重视、重点突出、层层设防、人人把关、群策群治的安全管理氛围。2、确立目标、制定措施质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优；杜绝施工质量事故，保证质量零缺陷；各类原材料合格率100%；各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100%；单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良率95以上；隧道衬砌内实外光，不渗、不漏、不裂，结构轮廓顺直美观。安全生产目标：无因工死亡和重大伤亡事故；无交通安全事故；无机械设备事故；无火灾、风灾事故；无火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故；无涌水、突泥、坍塌重大事故；重伤率控制在0%；严防员工职业病的发生；施工作业环境达标，创建安全文明标准工地。质量保证体系及措施：我们成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长，质检工程师、各职能部室主管、现场技术主管、架子队队长、工班长为组员的质量领导小组，编制下发了《质量保证体系》、《质量控制制度》、《质量控制措施》、《质量管理责任制度》《质量奖罚制度》及《质量会议制度》等，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立了一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、（职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系，并制定了相应措施：（1）制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。（2）强化质量教育，增强创国优意识。（3）狠抓技术管理，加强施工人员技术培训，对每道工序编制详细的《施工作业指导书》。踏（跨4盒）对各道工序浩严格实包行裙“洞三险检纱”瑞制度，即自检翻、互检、交接般检。上道工序钓不合格，严禁描进入下道工序距；严格实行工边程质量责任制旨，建立创优激简励机制，实行季工程质量管理闭逐级负责制和施质量一票否决发制。随（脆5拳）建剩立猴“中五不施吸工铃”优、品“鸭三不交滨接沙”蓬制度它，致“绑五不施腾工绣”惨：未进行技术势交底不施工；邀图纸和技术要中求不清楚不施款工；测量桩和箭资料未经换手阵复核不施工；迈材料无合格证巷或试验不合格般者不施工；工呼程不经检查签骨证不施工密；踢“煮三不交锹接且”临：无自检记录凯不交接；未经允专业人员验收柜合格不交接；少施工记录不全慕不交接。锁（伞6悦）建立严格的间原材料、成品唇和半成品进场糖验收制度，严窝格把好原材料靠订货、进料关萄，做到先试验谨合格后进场，匙材料的出厂合号格证、现场试魄验报告单手续蔬齐全，分区堆败码整齐，产品连标识明确，实谊现永久可追溯毙性。动（则7使）建立仪器设穴备的检定制度张，测量仪器、卫试验设备、各她种仪器仪表、上计量器具进行朱定期或不定期为的检定，现场罚设专人负责计末量工作，仪器嘴设备指定专人盟管理。离（站8运）加强测量管爸理，提高测量伟精度，现场测专量基线、水准冤点及有关标志氧均须进行定期迷复测检验，测挂量作业坚持换申手复核制，做猪到测设位置准投确，精度符合沾规范要求。萍（浪9搁）严格按配合大比计量施工，流砼预制件统一依采用钢模，预碍埋件位置准确飞、标准、周正交。制（怨1屡0兰）制定创优规静划，确定质量蔬目标，广泛开约展群众孙性阅Q坑C观小组活动，组楚织争创优质工绪程劳动竞赛，经与建设、设计富、监举理浇“紧六葵位一摧体惭”典，开展有目标叨、有计划、有笋组织的工程创司优活动。猎3毒、蠢安全保证体系井及措施滔我们成立了以絮项目经理为组存长，项目副经壮理、总工程师葡、安质部长为梅副组长，各职乘能部室主管、渠现场技术主管父、架子队队长朝、工班长及安或全员为组员的跃安全领导小组都，编制下发了揉《安全管理机谢构》、《安全哭保证体系》、任《安全控制制崇度》、《安全名控制措施》、别《安全管理责非任制度》、《啦安全会议制度挖》、《安全奖析罚制度》、《趴环境保护体系督及文明施工措商施》等，以施县工安全、人身村安全、财产安堆全、设备安全秒为首要职责，饰层层签定安全答责任书，形成雹网络安全保证厕体系，建立健誓全了各项安全脱规章制度及措镰施。认真开都展煮“千安全质量标准棉工晚地捞”短建设，实施标凡准化作业，搞迁好文明施工，请做到传了询“驰横向到边，纵喉向到底，层层剥抓落实；从严肆治本，基础取绒胜，级级保安县全隐”献。经常定期和杀不定期地对生些产状况进行安残全检查，通过倘检查及时消灭逆事故隐患，堵寇塞事故漏洞，顷预防事故的发吃生。主要措施悠如下：沙（僚1聚）建立健全各池项安全生产制差度及预防措施纳，对安全生产况事故及自然灾见害制定应急救萝援预案。仔（化2饿）专职安监人缸员上岗必须佩症戴安全袖标；甜进洞人员必须六戴安全帽；工让作人员上岗前补必须进行技术起培训去和扬“湖三榆级虑”屠安全教育，取贯得安全上岗证三，特殊工种的扣工人必须持有眨特殊工种操作染证。宝（症3卷）全面落实安煤全生产责任制抄，做到责权利家相统一，层层锅签订安全生产鸭包保责任状，观严格考核，奖尾罚严明。馒（夜4苦）成立安全生敬产领导小组，川由项目经理任奇组长，定期召模开安全生产会外，分析安全生搬产形势，总结纳和部署安全生父产工作，组织悦安全培训教育雷，开展定期、危经常性、专业没性、季节性、嫂节假日安全生疑产检查活动。葱（衣5套）加强班组建斗设，执州行旗“巾三工、三船检邪”崖和迅“威周雪一宫”期安全活动，集那思广益，找隐帝患，查问题，肝杜更绝那“简三这违戚”催，把事故隐患桌消灭在萌芽状把态。丛（躺6递）认真实施标做准化作业，严惨格遵守施工程锁序和劳动纪律弱，杜绝违章指灿挥与违章操作佛，保证防护设胃施的投入，使释安全生产建立寻在管理科学、踏技术先进、防冰护可靠的基础缩上。壤（肥7铁）关键工序及离危险性大的作灵业，必须结合帆现场实际情况胡，编制专门的盲实施细则和安玩全措施，进行染安全技术交底肆，由施工技术列负责人和专职紧安全管理人员漫监督实施。嚷（蔽8绪）隧道施工洞看内设专人指挥警调度；三管两拾线设专人管理浸，保证照明、犬通风、排水设秀施良好；道路狮平顺畅通、灯悠光明亮，设置雪运输线路安全卡信号标志，确疗保洞内运输安也全；做好隧洞嫩监控测量，根侵据监测资料，庭判定围岩的稳评定性，超前指突导施工，确保长安全。奸（柄9伴）施工现场用皱电实行三相五怀线制和双级漏跟电保护措施，输做到用电设闭备数“锅一机、一闸、船一漏电开关保祖护耍”粉。施工现场变剪压器，由专人酷定期检查，并逗作记录。帝4悔、北加强技术管理王，落实过程控吃制民在施工生产中幸，始终坚持一慎个疲“决高宋”单字，即高起点夫、高标准、高互质量、高要求夏；围绕一包个舞“多严沿”健字，即制度严铁格、作风严谨咽、纪律严明、正操作严细；突丧出一惰个粘“雨新量”辫字，即采用新饱技术、新工艺庙、新材料、新遵设备；注重一恋个缓“迹细充”显字，即工作细评、计划细、处底理问题细；强见化一暖个姨“舱实茶”灌字，即工作扎星实、措施落实嫂、为人处事诚帆实；恪守一妙个晚“跑优委”心字，就是开工扎必优、一次成百优、全段创优毒。破在技术保障方版面，各责任区委严格按照制定抖的施工技术方胸案，周密组织别、科学施工，撞尤其是在隧道早爆破控制超欠肺挖、初期支护宽、衬砌等关键疾部位的施工中训，技术干部作短为管理的重点狡，现场进行技偿术指导，严泄格镜“代三忽检灿”愿制度，坚决执卧行上道工序不州合格决不进行森下道工序的原舱则。克在试验工作方拥面，进场以来络，积极推行施脚工新工艺的创先新，严格把好忆了施工原材料发质量关。并严杠格按照规范要战求，进行了砼叫试件抽检。合谎理选取了理论走施工配合比，桑为创精品工程杜、提高经济效蛮益提供了可靠贴的保障。币在测量保障方饿面，为确保工消程进度及测量续精度的需要，怜测量人员坚伐持柱2绍4惧小时全天候跟筑班泽放样；对隧道炊内进行导线设哈计测量，对技平术交底、测量踏成果严格要求复，力求快速、喇准确、及时；狼采用精密仪器替控制，用不同蔑的测量方法进把行跟踪测量，旦既保证了测量斧工作的顺利进疮行，又保证了如施工的正常进拣展。逃5档、警认真开展各种恐活动悼积极响应由业京主组织召开的过月度信誉评价但活动，严格按诞照信誉评价日介常检查现场管皆理检查扣分项境细化管理施工伶现场，按照扣狠分标准完善相覆关内业资料，摸并及时完善整夫改检查存在的纷问题，逐步完开善自我，提升舰公司信誉，维桐护公司企业品宽牌。沾开展月度劳动醋竞赛活动。我绪部自开工以来枯，由局指组织推各部门自对寨GGTJ-弃5阔标烛共盾6饱个经理部进行枣劳动竞赛评比刮活动，劳动竞萍赛中，对各部误门、各工区、旨各架子队进行否一个月的质量番、安全、环水绘保、文明施工舍及进度等综合朵考核，对获得文第一名的经理英部，给誓予灰1场5妄万元奖金，对嗽获得最后一名烦的经理部，给见予悼1碗0项万元罚款，对群各施工队也有本奖有罚，进一酬步激励了广大亚职工的劳动积衡极性和提高了枣工程实体质量畜、确保了安全铲生产。琴开展质量达标莲活动。我们编换制下发了《质践量保证体系》堪、《质量控制市制度》、《质捉量控制措施》柄、《质量管理故责任制度》、箭《质量奖罚制时度》及《质量唐会议制度》等艇管理办法及措肥施，以保证和呀提高工程质量冒为目标，以强犯化责任和管理洋、施工过程控往制为手段，建拔立了一个从工瞎程计划、质量盖、安全环保、亲综合协调、物史质设备采购到苗工程试验检验耻、项目施工保刺证的质量保证跌系统，把质量斩管理各阶段、闲各环节的质量需职能严密组织沙起来，形成一鞭个既有明确任秧务、职责、权星限，又能互相时协调、促进的霜质量保证体系桐。选认真开罗展纪“堤安全生产桑月档”末活动。我们编纺制下发了《安韵全保证体系》炼、《安全控制过制度》、《安瞎全控制措施》狭、《安全管理拔责任制度》、肿《安全奖罚制萌度》、《环境起保护体系及文叶明施工措施》宣等管理办法及参措施，以施工升安全、人身安叨全、财产安全醒、设备安全为维首要职责，层京层签定安全责篮任书，形成网嫩络安全保证体胞系，建立健全派了各项安全规策章制度及措施连。认真开劫展解“粪安全质量标准墨工斤地齿”赏建设，实施标四准化作业，搞躁好文明施工，狡做到贴了睡“捐横向到边，纵挡向到底，层层鬼抓落实；从严慧治本，基础取阅胜，级级保安摊全槽”吹。经常定期和驱不定期地对生野产状况进行安介全检查，通过巴检查及时消灭荐事故隐患，堵沾塞事故漏洞，贺预防事故的发给生。宜开展应急演练型活动，在扔项目安质部虽组织下，采取年小规模的应急劳演练活动。训6懂、常表扬和奖励情斩况剩项目部以毙局指下发的标特准化管理体系勇为标准途，夯实基础、尿从严管理、营忠造氛围，现场拴安全防护设施抖设置及时、电愿焊机及二次线铜集中布置科学乐美观、电源箱滴制作及箱内漏抽电保护器和布凉线标准统一、悄材料设备摆放宾整齐有序、安护全标识齐全、口施工人员规范柄化管理标准化电作业，挖经常棕受到业主和上晕级主管部门的掩高度赞誉。棉在业主、监理烤、指挥部、隧仪道公司的正确葡领导及支持下木，在我部全体候员工的共努力股下，仗在蹲200夜9锁年赢得铁道部症组织的质量信字誉评覆价扫8哈月谅度码GGTJ-殿5那标（检查二经疮部和四经部）昌获第九名后，乳在坝200撇9魂年悬1语0祝月谊度共GGTJ-缴5碑标（检查五经讯部和六经部）貌质量信誉评价革中我部取得了隙重点标段第六宪名成绩，向前笑提升了三个名手次，就针对我卵们五经部目前在平常检查中多么次受到业主、予监理表扬和奖冻励。村7咸、畅存在的主要问稍题黄回顾时项目部障200只9谱年漫质量、堤安全生产的实需际，我们可以惩清楚地看到，塘生产任务繁重徒，安全状况堪影忧；泉完全实现客运闲专线铁路建设朽标准化管理模腾式还得需要一缎个过程，拥在安全生产中脸仍存在诸多薄殿弱环节、突出谋问题和管理漏钞洞。主要表现鸡在：畏（杰1袋）混违章蛮干族现象还时有发垫生，加强执行叹力建设尤为重辽要；炊（毛2尼）架子队班组挑管理不严愧，重在加强培唱训和教育，转捆变观念，治理商根本；扩（压3馋）部分叫措施针对性乒不强，有待进栋一步修改和完难善；减（庆4严）需对风险的超前熔控制拉仍不够重视，败还需加强自我盟学习和积累，狂提高风险意识百；目（透5涨）架子验队伍管理亟待予加溪强渔群，么文件传达形式旦化胶。箭三渡、安全质量伤工作部署1、工作安排慰（类1谷）秃不断完善安全辜设施，文明施只工再上新台阶牺。价20唯10奥年悉我们五经部怪在推行安全设郊施标准化管理芹上本丙着晓“骗全面推进、积激极实施、持续构完义善绍”适的工作思路稳映步发展，文明骗施工管理水平找不断提高。呼（首2觉）室强化教育培训缎，提高全员安坟全素质口。竞20倚10钟年骗1座-宜2灌月份，记项目搭结