杭州某建筑公司设计管理制度汇编

设计管理制度汇编（试行稿）杭州**城镇建设有限公司2004年6月目录趁1隙、赵封央卧面掘垮和时1戴2李、智目通席录催诉江衡2央3苹、部门及各专眉业岗位算职衬撒姿3责—槽—拆13脑4善、部门工作制武度薪催堵14投5榴、部门岗位考洞核标身准卸读1借5爆—载—完20壳6懒、设计阶段管况理流程及实施疗办率法掌2疾1傅—煎—报36舟7易、设计施工图密审定和签发办暂法绸3开7孤—衔—梯38押8倚、设计施工图策纸管理程序和它制态度秀3战9愚—小—错40营9盗、联系单签复友试行管理办讽法欲4圆1棵—控—滑42照携1器0当、技术资料档振案各类表精格贿直4菠3铃—翠—牢50钓嫁设计管理部岗章位职责扯部门名称内：设计管理部姐分管上级肾：副总经理下属部门：无宰协作部门算：据工程建设部、灾开发经营部、绕综合信息部。普部门本职辅：负责工程建矛设项目的设计聚管理工作、工浑程施工过程中因的技术审核、靠把关。办部门宗旨斗：严把质量关痕，创优质品牌主要职能：琴发展研究：及寒时收集和整理篇国内外相关科葬技信息，技术顶规范、技术标槐准及四新技术举的发展情况，玩了解行业发展犹动态，不断提报高建设项目的打品质。世计划制定：根灯据公司的经营康计划和项目建撑设计划，会同子工程建设部拟峰定组织建设项闹目整体开发计色划及年、季、哨月度工程实施窜计狱划振,衬并监督检查本朝部门计划工作处的落实和执行垫情况。斑工程设至计窗:难负责建设项目御各阶段的设计扣任务书拟订、吐方案、扩初、拾施工图等阶段荒的设计管理工开作。罪审核把西关糠:宅负责对建设项诵目的图纸设计便质量、进度进蛋行协调和把关欠；负责对项目蚀的关键技术环滥节进行处理，叨及时解决施工领过程中出现的亭技术难题；并否负责施工图的素审查和交底；筛复核、审定工溪程竣工资料。迹技术支拉持尿:掌为公司及各相味关部门提供技荷术支持，并及幸时提供相关部远门所需要的资歪料、信息和意宽见反馈。敌招标投锁标冻:慢参与工程招标届投标，负责从航技术上把好造竞价、工程质量梅关。坟工程审分核馒:罪负责工程联系筹单的核定、签滴署和管理，核水定各类工程量不。子档案管蜜理翼:乔负责建设项目我的设计图纸出福入库工作及技迷术档案管理，驴负责项目的资匠源库建设。柳成本控制：负拖责建设项目在型实施过程中的遮成本管理工作彼。颂案例汇编愈：每备负责建设工程进案例的收集、许汇总，建立技漏术信息资源库搂。用其他事篇项耽:淋完成上级交给抛的其他工作任储务。部门权力：咐根据工作需要应，提出部门所库需人员配置、桂资金预算和实联施的权力和义嫩务。消根据市场变化恼、技术进步和伴公司资源条件建，提出技术改揉进措施和新项骂目开发的权力投。奇对质量不合格绕的设计图纸提河出修改或拒绝掏采纳的权力。霸对不符合要求皂的关键技术问载题提出修改和宋重新设计的权物力。胞对违反公司有英关质量、技术暂要求而造成不恰良影响的行为剧提出惩罚的权菠力。数依据公司的相寻关制度，要求桑公司其他部门价对本部门工作劲予以合理配合复的权力。浴在部门职责范践围内按制度自旱主开展各项工霸作的权力。还依据公司各项箱制度享有的其伍他权力。塌岗位设置撒：搜共血5究人饱泛˙侨副总建筑师跨：体1坑名纤˙圆（兼经理）犬˙看结构工程师粒：誓1由名熊˙曾随造价工程师态：索2伸名轻˙蹈铜运技术档案管理菌员绸：似1培名苹部门经理岗位若职责脖岗位名称蜡：渡设计管理部经醒理芝所属部门灯：接设计管理部末本职工作喉：昏根据公司和设厨计管理部制度织、计划，组织两和开展本部门泛工作。直接责任：典制度建设狱：根据上级要爽求和工作需要妨，组织拟订、前修改设计管理瘦部管理制度及冤其实施细则，慕并负责管理制鼠度的宣传、解伍释和贯彻落实尺；蝶计划制定似：关根据公司年度俩经营计划，拟订订本部门工作疯计划，并选择缎达到目标的途胞径；哑组织与领导中：惊根据部门职能孟分工和本部门溪工作计划，明妙确下属岗位职为责和任务要求灯，并组织、指伤导下属开展工训作，确保本部幕门各项工作目双标的实现；达人员管理被：铺根据公司各项废管理制度以及宪部门工作管理葛规程，监督、跟评价下属的工山作，解决下属翁工作中出现的萍问题，处理工语作中发生的紧阳急情况；健考核监督困：监督、检查粗部门管理制度杜和工作规程的氧执行情况，并松依据公司考核亦管理制度，组乖织做好本部门波的定期考核；蓄审批监控虚：嚼根据公司管理槽制度，审核部巡门工作联系单粘、报审单等单终据。伤信息管理手：朗定期上报本部架门工作报告，立并针对存在的切问题提出相应帜的改进建议。农沟通协调兵：绕负责做好与公徐司相关部门之油间的协调，并俯根据公司各部仓门的工作需要腿，组织做好对伟各部门的配合膝与服务。久日常工作继：钞根据公司办公链用品及设施管款理办法，做好填本岗位所配备厦的办公用品及凡设施的日常维访护与保养工作宏；及时向上级额汇报自己的工跟作情况，搞好集本部门的内部惊培训和员工之颠间的团结。麦其他事项侄：显及时向上级汇民报自己的工作匙情况，认真完贩成上级交给的刘其他酿临时性工作任争务。领导责任：决对本部门的工扯作绩效负责。动对直接下属的羊工作行为负责偿。响对本部门提供盟的信息的及时嚷性和准确性负窗责。工作条件：筹公司的中、长足期发展规划和凝年度、月度工门作计划。碧完成部门工作兽所必需的人员店、经费、设施缴。遣与工作相关的袄规章制度。谊完成本职工作伐所需的办公用底品和工具、设汗施。指上级的支持和牛相关部门与岗找位的配合。素质要求：叮大学本科学历怒，建筑或工民迅建专业，五年挣以上本行业管拜理经验。特熟悉设计、工质程施工的管理促规程。撑具有较强的管腿理能力，能对勺下级进行有效损的领导，协调雁各有关部门之案间的关系；显具有一定的判抵断、决策、创触新、分析能力摇；精具有高度的事宋业心与责任感替，严谨的工作雪态度。徐副总建筑师岗棍位职责顽岗位名称最：副总建筑师汤所属部门柴：设计管理部岗位职级：斗直接上级税：副总经理直接下属：合本职工作钻：拐全面饭负责公司建设督项目的规划设品计、建筑设计遮、鼻园艺设计、装理饰设计险工作及施工过些程中建筑、能园艺、装饰等虫方面的技术协叙调管理狱。直接责任：慌制度建设叙：负责公司设茂计管理制度的敲监督实施、解浴释和贯彻落实滤工作。容计划制定姻：根据公司的丢工程建设目标卵，组织建设项饶目实施计划的阵编制和审核。室组织领导府：组织工程建拒设设计任务书际的编制，负责顿工程建设项目攻的总体规划设酬计、方案设计扔、初步设计、冻施工图设计工铅作的组织管理遗，对进度、质字量进行控制，慎并负责各专业将工程师、各部骑门之间技术协捏调工作。标审批监控冰：负责工程建笑设项目建筑、已园艺、装饰工粮程图纸的审定投。扮业务支持妨：协助公司负勤责人做好开发袖项目评估、制摔定开发建设实煎施计划。诚投资控制后：负责组织评训审工程建设项腾目的规划设计景方案，进行技帝术经济可行性鄙的分析、评价镰以节约开支，武控制造价。区外联公关板：与政府相关挂部门保持良好日的关系，配合包做好开发建设若项目的审批工铜作，负责联系胃设计单位，协堵调处理与设计耻单位的关系。贱信息管理寨：定期上报设成计工作的进展彼情况，针对存证在的问题提出浸相应的建议挠。穷翻沟通协调卡：躺负责做好与公兔司相关部门间种的协调，并根茄据各部门的工医作需要，做好唤对各部门的配碑合服务工作对。羡日常管理其：根据项目开星发进展情况，禁组织图纸的校味核工作和建筑隙技术控制把关塞，负责建筑、觉园艺、装饰工抄程施工图会审竞纪要、工程设扩计变更联苏系单的签发，宁负责建筑、园治艺、装饰工程跌主要材料的质检量控制。聋其他事项悦：完成上级交董办的其他临时门性工作任务。岗位责任：乳对自己的工作香绩效负责。蹦对公司建设工泄程的建筑技术蓝负责。工作条件：戴公司的中、长妻期发展规划和事年度、季度、答月度工作计划迟。物与工作相关的者规章制度。淹上级的支持和仇相关部门与岗云位的配合。主要权力：抚要求上级事先忙明确工作要求债和提供相应条恼件的权力。紧对公司建设项自目中建筑技术消问题行使处理浊的权力。朽根据公司信息丈管理制度，获骑取与本职工作疲有关的信息资水料的权力。陈根据工作需要秩，要求公司提虽供参加培训、很学习机会的权静力。口要求上级或者察人力资源管理纹部门及时反馈俘本人业绩考核欣结果的权力。雾要求公司其他局部门和岗位对驳本职能工作进馒行合理配合的加权力。街在本职工作范苹围内按公司制思度自主开展本框职工作的权力勇。辈按公司制度享减有其他权力。素质要求：逼大学本科学历择，十年以上的分实际工作经验芒，具有高级建匪筑师职称和国装家注册建筑师拒职称。接有较强的建筑社专业技术水平杆、工作组织能趋力和综合分析释能力。平熟悉公司的工特作流程和各类眠管理制度，掌驶握较丰富的工突程技术知识和兼专业知识、公示司法、建筑法累和招投标法知律识，了解各职裙能部门的管理驻制度。抖结构工程师序岗位职责识岗位名称齿：结构工程师南所属部门片：设计管理部牢本职工作幼：协助总工程底师做好工程建汗设项目的设计线及技术支持、延配合工作。直接责任：锯工程计划制定连：根据公司的式开发目标，协送助总工程师编杂制项目整体开苹发计划，会同庄工程部编制年从、月度工程实浴施计划。啊信息整理许：在日常工作尾中注意收集、状整理本专业及掏相关专业的有学关技术资料及歇信息，及时了文解有关部门的支技术规范、标零准的实施情况舰和四新技术的浆发展状况。案设计任务实施魂：协助部门经陡理做好项目设责计任务书的编怀制及设计招标司工作，完成设喘计方案的遴选钻、优化，提高垂项目的设计质淘量，并对方案互设计、初步设梯计、施工图设殿计的质量、进沃度进行协调和寇把关。紧会议组织益：根据项目的讽实施情况，协季助总工程师组咽织工程图纸会嫌审及交底，并委负责相关专业现会议纪要的整傻理工作。娃沟通协调枝：与设计单位养保持良好的关申系，做好有关皱设计单位之间寇的设计配合工棒作；为相关部划门提供技术支高持，消化领会犹有关部门的审颈批意见，及时慎将意见反馈给著设计单位。同僚时做好设计单句位与工程部门璃之间的协调与淡信息传达工作液，及时将施工恶过程中发生的赢无法解决的技肝术难题通报设咬计单位。李图纸审核校对圈：做好本专业京施工图纸的审嫁校工作，及时刮处理与其他工逆种的冲突和矛坛盾，确保施工观过程中项目的趴顺利进行。笑施工技术管理塞：在总工程师鞋的领导下，配想合工程部把好胁工程造价及质设量关，并负责戏处理施工过程订中出现的重大想技术问题，及厨时签复工程联随系单。负责工绿程联系单的审找定、签署和管劲理，并对各类资工程进行工程绒量的核定。旋业务支持猪：。及时提供场各部门需要的杠资料和相关的掩信息。逼技术资料管理暑：协助建设项馒目的设计资料伴管理工作，复老核、审定工程出竣工资料。厕其他事项标：及时向上级坝汇报自己的工常作进展情况，工认真完成上级迫交办的其它临扮时性工作任务季。工作条件：熟与工作相关的刑规章制度；五完成本职工作搜所必需的电脑摩器材、办公用专品、书籍资料迫、工具和设施居；透上级的关心和血支持，以及其师他相关部门与拥岗位的配合。素质要求：含大学本科学历难，工民建专业基，六年以上的摔实际工作经验鸡，工程师职称钉。羞有较强的业务宜能力，对工作薪认真、细致、慰有耐心，并具间有很高的责任爪观念；胜任本迹专业在设计和挥工程施工中的俩技术协调管理避。沾有较强的组织负协调能力、专怎业技术能力和奸综合分析能力球；立熟悉公司的工携作流程、各类体管理制度、房涛地产知识和相棚关的专业知识圆。喝叫糊配套工程师斑岗位职责洞岗位名称次：塔扣配套工程师妙所属部门幻：设计管理部经本职工作坡：配合总工程勒师工作直接责任：邪制度建设嗽：根据上级要蚊求和工作需要慈，配合总工程稻师建立有关制杏度。形计划制定鞭：根据公司年涉度经营的要求圾，配合总工程顷师制定工程进共度要求，协调既工程部完成总六工程师所制定泊的工程进度。岩计划执行烂：根据公司部孝门职能分工和舟本部门工作计番划，岗位职责艰和任务要求，位贯彻落实安排阁的各项工作计烟划。臂业务支持或：配合总工程旺师外线配套工持程落实，配合暂管线主任工程迹师外线配套工赚程的图纸会审悠。羊信息管理唱：配合资料档挥案人员对配套蜜工程的资料管户理和信息建档鄙。竖沟通协调桑：做好与公司着相关部门之间窝的协调，并根抄据公司各部门氏的工作需要，挖做好与各部门动的配合与服务猪。臭日常工作魔：配合总工程稠师对配套工程洽图纸管理、审艰核、技术交底之、对施工图评谷议、合理化建逃议评估和组织伸实施工作，具仇备设计、施工举管理方面的经辞验，并具备相醒应的协调能力期。硬其他事项尽：完成上级交透给的其他临时倘性工作任务。工作条件：风公司的中、长毙期发展规划和吼年度、月度工易作计划。蜜与工作相关的绪规章制度。纵上级的支持和洽相关部门与岗画位的配合。素质要求：化大专以上学历徒，水电或暖通勒专业，具有配寸套工程师职称幼，六年以上工侨作经验。僚有较强的业务裂能力，对工作制认真、细致、馅有耐心，并具词有很高的责任筋观念；胜任本贺专业在设计和傍工程施工中的淹技术协调管理故。馆具有较强的团尾队精神，有良名好的沟通协作女能力。善造价工程师保岗位职责孟岗位名称金：方马造价贯工程师悉所属部门照：设计管理部胞本职工作如：负责公司工凳程建设的成本扰控制工作。直接责任：截制度建设剪：根据上级要凡求和工作需要岁，配合部门经西理建立有关制蔬度。扩计划制定锈：根据公司年毁度经营的要求颂，配合部门经看理制定与工程金进度要求相关巴的成本控制计喘划，协调工程罪建设部完成成袄本控制计划的裤执行情况。准计划执行鞠：根据公司部掀门职能分工和误本部门工作计筑划，岗位职责黑和任务要求，仁贯彻落实安排趁的各项工作计添划。暂信息管理笔：负责搜集工称程概（预）算贼信息，配合资习料档案人员对莲成本控制的资值料管理和信息吴建档。倡沟通协调污：做好与公司柳相关部门之间伴的协调，并根状据公司各部门榜的工作需要，疲做好与各部门束的配合与服务棋。竖日常工作晌：负责设计方功案估算、初步举设计概算、施谎工图预算、工艳程竣工决算的效编制和审核，货并具备相应的太协调能力。厅其他事项轻：及时向上级格汇报自己的工达作情况，完成眼上级交给的其延他临时冲性工作任务。工作条件：颜公司的中、长却期发展规划和谅年度、月度工穴作计划。导与工作相关的蒸规章制度。辅上级的支持和越相关部门与岗挣位的配合。素质要求：框大专以上学历盾，工民建、工牵程经济管理专进业，具有造价杀工程师职称，涛五年以上相关隔工作经验。视有较强的业务狠能力，对工作占认真、细致、卸有耐心，并具丙有很高的责任奋观念；胜任在驱设计和工程施疯工中的成本控访制和协调管理倾。叼具有较强的团标队精神，有良型好的沟通协作夸能力。浙技术档案员瓶岗位职责杂岗位名称遥：危技术档案员杏所属部门顿：设计管理部概本职工作盟：负责技术数裹据库的建立，湖施工图及相关颈技术资料的收坟集和存档。直接责任：陷制度建设丈：根据上级要饰求和工作需要滔，配合部门经腥理建立有关制静度。吸计划制定衣：根据公司年止度经营的要求掉，配合部门经伏理制定技术数打据库建设和施骡工图及相关技四术资料的收集耽存档计划。壤计划执行露：根据公司部戏门职能分工和笑本部门工作计纸划，岗位职责乞和任务要求，以贯彻落实安排赵的各项工作计南划。郊业务支持软：配合各相关静部门所需的信良息收集和传递押工作。晋信息管理戒：负责工程案盼例的收集、存欣档，技术资料掘管理和信息建贯档。格沟通协调雀：做好与公司魔相关部门之间蛾的协调，并根替据公司各部门协的工作需要，五做好与各部门租的配合与服务汤。距日常工作吵：配合各部门绝的工程图纸管蜡理、审核、技裁术交底、施工拢图评议、合理越化建议评估和央组织实施工作学中的技术资料轨整理，并具备麦相应的协调能门力。萌其他事项芦：及时向上级搭汇报自己的工圈作情况，完成石上级交给的其福他临时腥性工作任务。工作条件：扶公司的中、长棋期发展规划和往年度、月度工脉作计划。鸭与工作相关的然规章制度。定上级的支持和裙相关部门与岗箭位的配合。素质要求：狸大专以上学历佛，工民建、科技术档案竹管理专业，具辽有工程师职称壁，三年以上宝技术档案俘管理工作经验倚或房地产企业经档案呆管理工作经历疑。震熟悉房屋测略绘、词技术档案歇管理稿规则和流程，撇熟悉枯CA榜D母技术。纯有较强的纪律烦性，对工作认蠢真、细致、负询责。寿设计管理部工讽作制度一．学习制度裙定期组织对公滨司规章制度、锹部门职责、工巩作流程及有关傲房地产行业政玩策、法规、发嚼展趋势等方面村知识的学习。狂坚持业务学习勇制度，养成良箭好的学习风气蝇。定期组织专昨业知识、管理弄知识等学习与狼交流，不断提朽高管理、专业验水平。二．管理制度拌严格执行公司厚各项规章制度狗，遵纪守法，孔自觉维护公司膛荣誉。诸坚持每周一次脚办公例会制度碍，使各专业工尾作协调有序。围实行重大事项狮相互通报，集砍体讨论，报公匠司审定制度。远实行对外提供鸡文件、数据、纳资料公司审批逼制度。贞分工明确，加球强协作，相互裕尊重，创造良孕好的工作环境惧。葡遵守办公秩序布，不得无故迟攻到早退、脱岗略串岗、闲聊。腊加强自身修养课，仪表整洁大其方、举止端庄植、谈吐文明。楼鞭惑渠*喉*听城建授岗位象考核标准虎腔殊笼隙旨返滔拆制表日期卖：终200范4挂年裂栏6付月某救4叠日柔部固寻假门形设计管理部葡岗位名称柄经恳现理拆岗位工资玩任雾浇职巾责人馋任职人签字通直接秤领导江副总经理桌直接下领导父签字叮任繁渣职裕条泄茧件忽学历抖及职称焰本科以上学历诚、具有高级建絮筑师或高级工剥程师技术职称上工作经历惨十年以上的相旷关工作经验（充有设计院工作权经验）撇专业知识摘房屋开发及土蛮木工程相关偿等样专业耽业务了解范围扫熟悉公司的工桂作流程和各类锐管理制度，掌任握较丰富的工裁程技术知识和祸管理经验、熟岛悉公司法、建偿筑法和招投标月法知识，了解妖各职能部门的忌管理制度知识冒岗位目标

使与弹趴权侍岩限辆负责项目设计唇委托、内审、点技术资料管理浩、产品资源库未建设。享受部某门经理的权限树岗冻舞位知阅职米榆责汪负责程度巩全易责虫\落部泻分裳\搜支持员组织编制部门牺资金预算、计控划及各项管理漠、检查制度，症适时调整和确聪定部门流程锦全责程组织设计招标提并贯彻落实揭全责肚参与编制公司辽所开发建设项恒目的总体实施蹲计划绳全责铲负责对设计变记更联系单的管伸理圆全责股组织对项目实脑施工程设计落派实工作的检查污和评估工作嫂全责诉组织对工程应转用材料的选型愁及落实评估具全责尸组织对设计院乘工作图交流、副施工图内审，僵参与施工图交赴底齿全责椅组织设计过程祸中的重大会议姐，并负责提交信报告燃全责党根据目标责任滑书的要求，组房织重大技术方懒案向集团公司茶报审工作裹全责吩负责对部门岗拔位职责和人员辱数量进行规划朵，并针对岗位室实施人员招聘扑和定岗培训工尿作，指导、评宴议下属等管理个工作，按各考弓核周期向公司斩通报部门人员盖状况丹全责逆组织对设计产震品的成本分析住，并赌负责提交报告幸全责乳完成领导班子左交办的各项临缎时性工作阁全责哄非裕孔浑*疯*垦城建昏岗位争考核标准谢牵逃办闪庭烤口制表日期垮：欧200兽4敬年磁6掉月辱4饲视日叙部茎揪绳门披设计管理部毫岗位名称雄结构（主喊任纠/约副主任）工程先师遭岗位工资棒任奇弃职霸吓人案任职人签字节直接胶领导谦部门经理亦直接问领导绳签字偿任糕睁职们条胡俭件迷学历瞧及职称杯本科以上学历醒，具有工程师迁技术预职围称和国家注册哥工程师职攻称诱股工作经历存八年（主任咸）音/眨六年以上的相遵关工作经历悟专业知识剧工民建及相关位专业闯业务了解范围幅熟悉公司的工乔作流程、各类速管理制度、房露地产知识和相捧关的专业知识奉，精通设计院赵设计流程，熟州悉项目施工过祖程稀岗位目标

厅与惨流权义转限窄负责公司建设怀项目结构设计遣协调配合推工作，参与施初工萝配合、监控途及验收工作；冤有对岗位及绩内效考核的知情怖权，有膀获取与本职工季作有关的信息伴资料的权力神岗免善位标拥职起袋责喂负责程度旺全亲责悄\速部浓分杨\央支持猜协助总工，召斑开重大设计会阳议，并处理项崖目实施过程中挣的重要技术问攻题；负责项目痒区块重大结构拍问题的协调（般主任）高全魂责竿负责组织（主弊任）和编制结饼构设计导则脑全同责管负责设计过程崭的工作图配合赌及图纸提交杜全封责虽组织蛮施工图内审，绒完成内审纪要木，并落实久全骂责因参与往图纸交底工作馋，并审饰核灰施工图会审纪齐要狂部分宴负责结构类客槽户信息单、设赠计修改联系单打的处理醋全属责轿负责施工技术锅处理及施工配亲合工作设全圆责妖负责结构选型拿分析及成本分随析评估啊全滴责号负责施工图审减查的委托，及蛾批复意见的提康交（主任）鸭全托责族参与项目工程叠检查及验收工绵作熟部分板负责翁结构类飞项目计划的编雪制（主任）艺全责参负责与外部关烦系的协调管理知，并对设计院私工作进行评估危全责兼负责所分管区鞋块的结构类悦电子图纸、联测系单、会议纪盯要、悬内审纪要、会摇审纪要、船报审单、合同恋及台帐题、工程地质勘细察资料、施工陕图审查报告及酿批复意见等资默料的收集、整碗理、归档工尘作域;帆全打责仅完成领导交办拒的各项临时性殃工作罪全锹责亦忠具拿满蒸页因*吐*秧城建盈岗位超考核标准暮掠摩垮倒匹摘驻制表日期贞：寸200顶4始年若6喘月变4住步日估部齐追吼门荷设计管理部熔岗位名称赚安装配套工程塔师（主跟任磨/兔副主任）套岗位工资合任救血职蛋久人智任职人签字之直接条领导瓣部门经理、副永经理继直接用领导葛签字局任造占职稿条德促件孝学历病及职称定大学本科学历盒，具有工程师辫技术职称足工作经历遣八年（主任直）副/侧六年以上相关负工作经历羡专业知识滴给排水、强弱正电、暖通、电牺讯、燃气等专畏业腥业务了解范围私熟悉建筑、工喜程、相关职能墙部门业务流程插，熟悉设计院炉工作流程，政君府职能部门的荣工作要求及项滨目施工流程付岗位目标

幸与俊获权央彩限恐负责公司项目贯安装设计协调瓣配合工作；参巷与施工悼配合、监控止及验收工作；无有对岗位及绩侄效考核的知情汪权，有锄获取与本职工聚作有关的信息品资料的权力划岗秤贱位张行职极掉责偏负责程度孝全纳责雷\贺部袖分父\闸支持仰负责组织（主菜任）和编制安鸦装设计导则睡全顾责郊负责设计过程县的工作图配合侍及图纸提交谊全榴责摊参加蔑施工图内审，营完成内审纪要抱，并落实才全网责仙参与洲图纸交底工作芬，并访审核劈施工图会审纪陆要刷部分贿负责安装类客岭户信息单、设额计修改联系单晓的处理贯全黄责视负责施工技术吩处理及施工配困合工作链全示责沟负责安装设备引选型分析及成盏本分析评估耗全券责持参与项目检查驰及验收工作溉部分感负责设计招标把和法务文件的酸起草、报审，伤负责合同进度留款的支付，合吧同执行的评估币全困责电负责娘安装索实施计划的编帖制（主任）迫全堆责胞负责与外部关般系的协调管理耗，并对设计院谷工作进行评估塔全责怀负责司安装胸类电子图纸、嫌联系单、会议该纪要、报审单调、合同及台帐躺的整理、归档姻工作笛全令责辫完成领导交办河的各项临时性滩工作雪全裂责俭拨族汪牢烂*旦*欢城建烦岗位剂考核标准坚哪出错华时贪侦制表日期渔：奸20细04户筛年虽4示月骄4哗日丹部封紫寒门轨设计管理部剪岗位名称赴技术档案员饰（主管）舅岗位工资安任托避职渐朗人辈任职人签字惹直接悉领导订部门经理歇直接签领导城签字乱任拒株职换条发怀件坡学历先及职称恒大专以避上灾探，产具有工程师技要术职称贵工作经历秆三年以上技术逝档案管理工作扬经验扎专业知识兼工民建或房产华测绘专业，熟弹悉森CA起D奴技术糟业务了解范围肯熟悉工程、营场销、房产测绘覆业务，并具备陈一定的综合分冬析能力羊岗位目标

恭与秃就权福诵限定负责技术数据控库的建立，施羽工图及相关技眠术资料的玩收集和存档、海工程案例收集迈汇总、信息的黄流转并建立信心息咬库陕,打没有后获取与本职工云作有关的信息绳资料的权力共岗部斥位栋喉职阿搁责贵负责程度伟全周责邪\道部枝分柜\缘支持条负责对涉及数昌据库内容的信须息资料进行收猴集、检核，并蓬与各专业及相态关部门作好确筒认工作，负责熊部门信息的流漠转并建立信息弃库宁全责拼负责预测过程编的配合及预测嘱成果的提交骤全责厌负责督查各专压业人员档案管读理的规范性，锻并及时提出管饱理建议差全责式负责建立公建仙配套、住宅、老商铺、车位基药础数据库漠全责酿负责公司海工仪程案例收集馅汇总、持信息的流转并黄建立信息库迟全责胁负责对工程施烫工图的出入库定管理及技术资供料的收集和存擦档管理刺全责后负责波每月收集、整凳理部门内会议蓄纪要、内审纪车要、会审纪要况、报审单、工掠作联系单、招辫标文件、成本闯分析报告、计垫划、合同及台蛙帐等信息资料增（包括书面和怠电子版）巾全责就负责为相关部皱门提供数据支私持散供数据支持。填全责梅全责肿负责户型图和爷选房图册的制挥作和复核工作斯部分逝负责对预测绘灭成果表、户型碍图、选房图册涌、基础数据、汤装修标准、预倦测建施图的归彻档工作商全责捡及时完成领导拘交办的临时工洋作米全责啄芦耍偷协*蛮*敏城建忘岗位敢考核标准病常直率采处传拴制表日期窗：兴20絮04黄蚀年包6魔月洪4汗日兰部赛勺悉门经设计管理部倍岗位名称害造价工程师莲岗位工资斤任摧钟职域确人齿任职人签字唐直接袄领导链部门经理股直接新领导梦签字次任扎骆职犬条喂绝件踏学历怖及职称谢大专以上学历跳，寿具有工程师技灿术职称终工作经历碧六年以上相关左工作经历集专业知识伶工民建、工程惧经济管理及相愤关专业童业务了解范围穗熟悉工程概（锋预）算、工程狡竣工决算剃岗位目标

饺与称冻权而校限真负责设计评方案况晨算、初步设计形概算、施工图河预算、工程竣忌工决算管欣理道,雪徒有对岗位及绩忙效考核的知情艰权，有裕获取与本职工膏作有关的信息精资料的权力铸岗够挺位颠蚁职阅销责订负责程度姓全顿责手\祸部跟分巧\驼支持少负责工程设计迎方案、扩初、叔施工图各阶段陕的成本控制管滤理工作及相关学电子文件的出美入库管理性全责短负责及时对成俯本分析成果、摇入库信息进行挥电脑输入和汇柱总，每月形成穗汇总表，为各戒专业及相关部革门提供信息服园务急全责帽负责设计方案可况算、初步设竞计概算、施工跑图预算、工程矩竣工决算的总葵体协调管理工泄作协全责葡负责横搜集工程豆概（预宰工程输概（预）算）纹算信息，建立凯工程沿概（预）算档跟案覆全责忍负责编制设计撒施工图亩工程纱预算方案煮全责杨负责编制工程杠施工结算方案阀全责铃负责编制工程态竣工决剪算求方案恭全责甘负责部门办公拼环境的管理呈全责演对成本控制的筋及时和正确性留负责脖全责徐及时完成领导阔交办的临时工搅作均全责剃酸惠锣援*原*桥城建题岗位业考核标准涝票阁帐陷秤药滚制表日期鉴：壮20葛04减释年冬6师月披4法日辣部勿途盲门获设计管理部祝岗位名称寇副总建筑师勉岗位工资栽任洁纹职概剥人冬任职人签字但直接亿领导泰副总经理予直接慌领导动签字尊任含逼职颂条助酷件肃学历匹及职称脚大学本科学历浮，哗具有高级建筑抢师职称和国家乌注册建筑师职夕称静工作经历凳1迟0妄年以上相关工虫作经历著专业知识匠有较强的建筑笼专业技术水平演、工作组织能愤力和综合分析臂能力恰业务了解范围过熟悉公司的工驻作流程，掌握绞较丰富的工程鞭技术知识和专浴业知识、公司华法、建筑法和捧招投标法知识锁，了解各职能活部门的管理制陪度。若岗位目标

哀与霉菌权压遇限孕负责茂公司建设项目槽的规划设计、丙建筑设计吸管理，冰根据公司的工身程建设目标，业组织建设项目赖实施计划的编讲制和审核，裙有对岗位及绩路效考核的知情曾权，有拳获取与本职工倘作有关的信息修资料的权力腰岗直债位贷暴职眼椒责珠负责程度造全风责非\葱部灾分仔\矩支持怎负责裙组织工程建设贵设计任务书的源编制，负责工哨程建设项目的翠总体规划设计矿、方案设计、港初步设计、施案工图设计工作附的组织管理，古对进度、质量拐进行控制，并枕负责各专业工宽程师、各部门危之间技术协调臂工作咳全责蠢负责蹈负责工程建设到项目建筑、园掩艺、装饰工程蛛图纸的审定马全责棉负责卧协助公司负责甲人做好开发项猪目评估、制定血开发建设实施笨计划昼全责久负责敌负责组织评审治工程建设项目邀的规划设计方池案，进行技术浴经济可行性的不分析、评价以饺节约开支，控治制造价父全责禾负责覆负责做好与公馆司相关部门间娘的协调，并根丢据各部门的工执作需要，做好仇对各部门的配蚁合服务工作烘全责燥负责原组织图纸的校名核工作，负责趣建筑、园艺、年装饰工程施工鞭图会审纪要、舰工程设计变更虚联系单的签发谅，负责建筑、辩园艺、装饰工剩程主要材料的哨质量控制膝全责逝负责姐自己的工作绩敲效、公司建设弃工程的建筑技置术负责碰对公司建设工忧程的建筑技术旷负责。帅全责准及时完成领导雄交办的临时工愚作睛全责炸帮巧四、蒙设计阶段管理瓶流程及实施办她法楼炊畏工程设计阶段况是影响工程质急量、工期、成五本的关键阶段困之一。为促进赌工程快速、顺循利地完成，达紧到保证工程品抢质，节约成本肤的目的，我们发应在设计阶段粉加强与设计单狱位的沟通与协竞作，加强对设职计阶段的管理瞧。疫（一）设计品灶质的管理沿为了有效地控冰制设计品质，欧就必须对设计臭品质进行跟踪清。实施方法如今下：由方案阶段，配叉合设计单位搞面好技术经济分丑析，优化设计至方案，审查设堵计方案的先进睛性、合理性、假经济性。辰初步设计阶段枝，加强与设计识院的沟通联系巧，督促设计单呆位提供技术人哈员保障安排表歌，并对各专业植人员的设计水嚼平进行摸底核呈查，为品质保领证提供技术支息持昂岁，做到设计管烂理部的专业人鲜员与设计单位士的专业负责鬼人锹“凳一对完一与”污的锦跟踪控制，使班工作更加精细掘化、专业化。滤进行设计质量瞎跟踪检查，控吵制设计图纸的岭质量。主要是体定期对设计文烤件进行审核。宜即以招标文件俯（含设计任务坚书、地质勘察老报告等）、政恐府有关批文、攀各项技术规范蓝、强制性规范折等文件为依据轿，对图纸的规甜范性、符合性装、合理骡性、经济性、芳可行性分专业述进行内审，汇绵总后及时与设查计单位沟通协恰商。图纸内审饺主要控制点见变工作内容。撇实行施工图内洞审外审相结合弄制度。设计成局果输出后，组破织对图纸的外连部评审与内审爪。除了技术质肺量方面要求外驾，煌图纸应符合现堤场和施工的实摄际条件，其深校度应能满足施俗工的要求，并拴应特别注意各晌专业图纸之间半的错、漏、碰推、缺等现象予。错图纸内审外审挤后，及时汇总寸，将意见及时呼反馈给设计单画位，并督促其确修改；将设计邪院修改意见及艺时报公司审定西。返6匹、图纸质量控辩制程序图如下掘：仁设计招标文件碑、设计合同、路设计导则等对撕质量的要求经图纸设计镰图纸之工作图望审核疏图纸设计动态驻跟断踪问.营各专业协调符合符合鲁比异友幸较不符合不符合饺分析原户因诞,毒及时沟通、修鸦改扭最终出图审核遍（内审、外审伙）蛙设计总说明审深核伟.邮设计文件审核符合符合安比漂差植较不符合不符合泛分析原发因堵,道及时沟通、修瓦改浸辆绑桥殿图纸交付签收粒图纸会审免签嚼摆发卖（二）设计阶场段的进度管理图设计进度控制亿的主要任务是扯出图控制，实爸施方法如下：港根据设计任务乌书的要求，督妻促设计单位编馋写切实可行的所设计总进度计孙划、阶段性设旋计计划和各组因团各专业进度匆计划，并审核代其可行性。裂实行工作图内伪审制。定期进野行施工图的工方作图内审，及城时检查设计工旱作的完成情况绿，并与计划进数度进行比较分蝇析，一旦发现歇偏差，及时纠脾正，保证设计述进度。农部门各专业技菌术负责人，要氏积极参与项目宽在方案、扩初老阶段的研究，桶对工程设计提岁出合理化建议酬，充分考虑工色程设计的施工歉可行性和合理恨性，减少以后贴工作中因修改喉设计而造成对仿施工进度的影碌响。貌经常性地与设防计单位沟通协貌调，即可及时刺了解设计单位斗所需的基础文打件与数据，又锋可随时掌握设息计进度。熊按组团幢号，立填写设计图纸罗进度表，从而续使设计阶段的葱每一张图纸的掏进度都纳入控绳制之中。陈设计进度控制件程序见下图：图纸设计阶段图纸设计阶段.审核出图计划审核设计人员安排表部捷汤肌图纸设计实际情况定期比较实际进度与计划进度无是否有偏差腥遍崭熄霞劳改羽有图纸设计实际情况定期比较实际进度与计划进度无是否有偏差分析原因,沟通协调提出进度加快措施分析原因,沟通协调提出进度加快措施捎级腊涝辫饿倒落实进度加快措施落实进度加快措施施工图是否完成施工图是否完成进绿策争骑喘什束谅禁否把句据麦威情柏街浑是编制详细的施工招标计划编制详细的施工招标计划编制详细的设备、材料采购计划伞（三）设计阶血段的成本管理以控制工程造价汪的关键是在设度计阶段，实施断方法如下：纳进行方案的优哪化，在满足功敞能、结构合理贺的前提下，考辟虑多方案的经省济比选。城进行限额设计彼，将造价控制海在批准的投资危概算中。孟审核施工图纸典的经济性。主笼要审核结构计甲算、材料的选墙用、含钢量、煎非标准设备的惕选用、施工工络艺等。锯（它四）设计变更哑管理办法岭1渠、制定本办法扬的目的和要求随：槽制定本办法则的目的是为了吉加强对工程建浩设的管理，规骨范设计变更程琴序，确保工程浑质量，控制工豪程造价。驱施工图设计是帅经过严格的审后批程序，工程凯建设各方均应滤维护其严肃性疗，不得随丰意变更，确因倡各种原因需变搞更的，应遵照苹本办法规定办糕理。池2辉、设计变更的查提出主要有以溪下四种：始筑葵1梨）施工单位鉴刘于现场地质等次实际情况的变斤化或出于施工表便利，施工设等备限制等原因巷，要求变更设早计。榴蜓2泳）监理工程师抽或其驻工地代脱表，根据施工全现场各方面的泻情况，综合考搅虑认为需要变院更设计。第清3捡）设计单位对虫原设计有新的杰考虑，或为进印一步完善设计却等提出变更设恭计。俱到4划）由公司根据嫁功能调整及设谦计的合理性出傍发，提出变更球设计要求。灭3倾、所有设计变幅更均由书面形搜式提出，说明训变更理由，并链与原设计进行窝必要的综合技水术经济比较。脖4套、设计变更的锈原则：伞映具设计变更应遵愿守初步设计批缺复为基本原则跟，严格控制投悟资概算；符合矩有关技术标准糟和设计规范，些符合提高质量蠢、缩短工期和影降低工程造价耳等为原则。中5砖、设计变更联挂系单的报批、点审核程序：傻再1辈）设计管理部屈负责设计变更性联系单的管理闻工作。其报批慰的流转程序为躺：革设计单位联系诞单深-----沉-回相关经办人意箱见召----友-张部门专业负责弯人审核剪----伴-员各相关专业总尚师审粪定披—袋—硬总经理签发。或2直）不涉及品质效、标准、造价浆的设计变更联钓系单由总经理掉授权专业总师雪签发。常3奉）涉及品质、古标准、造价的愉设计变更联系奴单由总经理签档发。涝4马）涉及重大品惯质、标准、造猜价、政策等设打计变更联系单博经公司报批流烘转程序完成后绿交综合信息部脆进兴入哑*耐*雾集镇建设指挥血部流转程序。笋6百、略设计变更联系淘单的实施：往设计变更斯一经签发，由救设计管理部将请设计变更联系锣单交音工程建设部，甚由工程建设部仙具体负责实施堆，设计管理部岁负责监督实施条结果。讨7桑、茧设计变更的计手量支付顿掉因设计变更候产生的造价变稠化，应首先套疾用变更设计所值在标段相同或豪相近工程项目乎的合同单价。信若变更后没有健相同或相近的向合同单价套用国，应在详细的楼造价分析资料骗的基础上，合息理确定变更后婆的单价。护附：辩设计变更联系跳单申报表伙设计变更联系喊单申报表煎项目名称：区删拳凤透馆岔标段：糟豪送烈缩该设计变更号：龙乡保设计变更提出宫单位：桶坝设计变更单号串：框仍设计变更内容乎及理由秤技术经济比较帮：荷设计管理部意季见冈施工单位意见棋：畅部

叔负责人俩策吴（章）铸害年境访月覆况日晴绝监理单位意见浓：叮救

盖负责人野洒缠（章）袜领年尾鸦月助孔日班艇设计单位意见泉：摘

荣

望负责人午呼铸（章）榆厘年辽瓶月目滤日哑宿建设单位意见喜：利碑

朴负责人遭盗环（章）皮亲年销粘月勿逃日么递消带（五）葡设计管理工作屡内容及主控点委工作咸阶段旨工作内钩容咐说居际梁明无设茶计亏准酱备带阶求段匙管乱理塑研究分析可行省性报告、控制统性规划；拟定线规划、设计任稠务书杏根据规划、设营计大纲体现业袍主的建设意图乔，己其深度满足设绵计招标的要求楼。瘦择优选择咐设计单位温根据工程性质奏特点、规模和快重要性程度，池组织公开招标表或邀请招标；炒组织有关专家他及城市建设主戴管部门人员参象加评审、评选奋，择优选择设格计单位。猎拟定《设计导泳则》凡签订《设计合怪同》杆一、拟定《彻设计导则》，闪对设计提出具须体的要眠求秘:杏1按.危设计指导思想筹和设计原则；泪2宣.筹城市规划、建察筑风格及造型喷、建筑功能、量主要装饰标准走要求；涌3碗.朗结构、抗震设妹计要求；寨4迟.尘人防、设备、鸦配套设计要求血；症5芝.迈消防、环境保桶护设计要求；别6限景观绿化设计骨要求。危二、设计合同辆包括设计总合机同及单独委托谁的专业设计合蔽同。设计合同每根据工程的具皂体情况可以一俱次签订，也可掉分阶段签订。音落实与设计有铃关的外部条件蜂资料，提供设惨计所需的基础序资料说主要内容为：巧地质、供水、戴供电、供气、限通讯、交通、意城市基础设施河、周边环境等足方面的资料。具设荐计压阶罗段幅过拌程洽管混理介初稍步梁设殖计窃阶加段顶管俯理近深化设计方案敏的技术研究及愁经济分析，进峡行设计方案的后优化和品质方染面的提升，注颈重对初步设计科中技术方案的闷研究与审核菠主要审核：极一廊.巷总平面图设计话：择1眼.咏技术经济指标俊是否符合有关抚规定。算2泊.击功能分区原则付，远近期结合下意图，发展用削地的考虑，人芝流、车流路线踪的组织，出入较口、停车场、枣和地下停车库出的布置，人防意设置，高层建厌筑消防登高场众地的设置等。命2浇.块与规划红线、瘦场地标高、市敌政管网等是否逼协调正确；缝3记.外有无违反人防宗、消防、交通素、环保等有关督要求；呆4鸭.筐综合管线布置久及设计标准是兄否恰当；爸5周.钩是否符合《设肉计导则》所确棕定的性质、规慨模和设计原则姓等；银6性.明景观绿化布置运图、市政综合察管线图的研究衫。凡二翁.色竖向设计：普1.疗竖向布置况是否符合躬测量坐标网、聪坐标值及规划姜红线等要求；睡2表.撑竖向布置方式狮（平坡式或台贯阶式），地表士雨水排除方式喊（明沟或暗管做系统）等，阐唉述排放的形式柱、高程等情况抵；响3.蜘匙网急杂破锅陡护君搅息花窄绪仆4身.练场地建筑物、擦构筑物施工坐舍标网、坐标值逐；建筑物、构煮筑物的名称（退或编号）、室招内外标高，场将地外围的道路眠、河流、地面摩等关键性标高顶；道路、宅排水沟的起点幻，变坡点、转骄折点和终点等慈设计标高；郑三饺.霉单体建筑设计突：刚1否.显各类使用功能脱的安排、面积闸控制、朝向、递开间进深、层寇高、交通组织肥等是否合理；槽2恰.姿通风采光、安暗全卫生、消防义疏散、环境保茧护等是否满足撑规范要求；量3屋.共研究立面造型稠及装修标准；毯4胖.叮结构方案、结泡构布置及基础惊选用、抗震设乘计是否合理；是上部结构选型碧，主要结构构伤件、材料的选腊用与说明，新伞技术、新结构脏、新材料的采首用情况分析；把初步设计阶段诉结构设计反映铜结构特征的图幻纸研究；香5顿.雄设备、配套设性计：金计算依据、规败范、标准是否呢合适；蒸各类管径与城偶市管道系统连蛋接的控制标高册和坐标关系；翻初步设计阶段蔑设备、配套设舍计咽反映特征的图垫纸研究。茶三、建筑单体伍设计：执建筑平面及空前间布置是否合白理并符合相关黄的要求；吴通风采光、消占防疏散、安全浙卫生、是否符勇合相关的规范搜要求；贞选用的主要建匹筑材料是否合项理，室内外装残饰材料品质定皂位是否合理并窗符合使用标准映；忌公用设施等设影置是否合理并枪满足使用要求省；芝结构计算依据榜、规范执行情顷况、设计标准雀等是否正确；质结构方案、结纵构梁板柱布置誓、基础选型的揪合理性审查；怠设备选型是否炼满足使用要求掩，设备管线布套置是否合理、倒规范。蝶设计进度控制考要求设计单位判制定设计进度裤计划，提供各手专业负责人名习单及各专业设完计人员名单，冶技术职称，联房系方式、联系备电话等。挨摧丧定期到设计单宝位检查及督促录设计进度和设财计质量，及时种解决设计单位私提出的技术问叠题。塘施工图手设计阶段管理壮检查和控制设雨计质量，参与惕设计过程管理笨.底组织对施工图删（工作图）的足内审，提出修蓄改意见，并督肾促设计院修改刻；歌2担.次根据设计院提蓄供的设计进度称计划，定期到分设计院检查设脉计进度、设计陵质量，及时解壳决设计中遇到遭的技术问题；川参与主要设备却、材料的选型衫及品质、成本咸控制旱根据满足功能欠要求、经济合弄理的原则；向竟各设计专业提获供有关主要设糖备、材料的型倒号、厂家、价枣格的信息；并僵参与工程实施愈过程中设备、悔材料的选型，状负责品质、成睛本控制。油做好与公司相躲关部门及协作载单位之间的协紫调工作，及时伐解决工程施工滴中发生的技术矮问题。凭在工程实施过混程中有关设计舒中的所有问题日全部归口设计臂管理部负责。幅计虽成馆果何验扣收庙阶范段矛管全理炸施工图审查和妈施工图图纸交东底熔1部.滴进行设计院提匆供的施工图（斗工作图）内审纷，主要内容为典：版设计的内容和嚼深度是否满足忌施工要求；洁设计的图纸是腿否符合国家建场筑工程设计规伐范及强制性条呈文等有关规定膨；槐是否符合经过任审批的初步设饼计文件和技术暮经济指标，若柄有较大的变化慌需研究其原因叉及改变设计的储目的；跨特别注意各专卧业图纸之间的柿错、漏、碰、偏缺及相互之间傻的标高关系；镇审查重要的建槐筑节点构造和具与品质有关的布材料、色彩、辣做法等；欣审查重要的结挡构大样图及结简构计算书，分备析研究结构布勾置、梁、板、纷柱、基础等节温点构造和科学何、合理、经济驼性；须主要结构构件壤、材料的选用务与说明，新技缸术、新结构、追新材料的应用参情况分析；菊审查重要的设因备、配套设计灵的科学、合理幅、经济性；姑经过各专业的致内审后，组织并施工图（工作折图）内审汇总运会议，形成施农工图（工作图回）内审会议记谦要，并及时将沃修改意见反馈候给设计单位；胜2副.皱施工图签发后萍，进行施工图她反检，检查施彼工图（工作图徒）内审会议记即要落实和执行示情况；列3眨.捏配合工程建设垫部进行施工图潜图纸交底。呼审核主要设备凑及材料清单宰根据所掌握的管设备、材料的衰有关信息资料右，对设计中采溉用的设备选型厚、材料提出反健馈意见或建议净。助施屑工辱阶议段凉管主理滋处理设计变更陈工程实施过程滤中各类联系单永（设计、工程罩、工作）的收臣集、整理、存玩档、签发；监尸督联系单的执怀行情况及整改进结果反馈。鄙参与现场宁质量控制工作柴制定重要施工等节点的质量控渣制标准，参与诞工程重点部位距及主要设备安筝装的质量监督仓等；参与施工邮中现场技术处产理和相关服务悲。偏参与工程绩竣工验收厌制定工程竣工泪验收基本要求户及验收程序，美参与重要隐蔽兰工程、单位、烂单项工程的中达间验收和工程箱竣工验收，整侄理工程技术及参工程竣工验收果档案资料等。医成忘本柏管腔理晕阶段性管理谦工程设计方案懂、扩初、施工膝图各阶段的成伐本控制管理工盘作及相关电子沈文件的出入库骂管理。液成本分析宝成果汇总钥及时对成本分来析成果、入库沉信息进行电脑智输入和汇总，黄每月形成汇总矮表，为各专业蒜及相关部门提迅供信息服务。宵联系单成本控烂制月对各类联系单斩（妈设计、工程、和工作），涉及嘴到有成本变化酸的内容，严格蛋进行成本分析筹和成本控制。月信息、档案管念理歇搜集工程差概（预虎工程储概（预）算）愁算信息，建立明工程越概（预）算档久案。络编制预算样决胀算喇方案悼编制设计施工痰图幼工程吵预算方案、负渡责编制工程施投工结算方案、陶负责编制工程翠竣工决祝算脆方案。窑技践术慢档属案绞管责理镇数据、信息管肾理睬对涉及数据库蠢内容的信息资俗料进行收集、驾检核，并与各浅专业及相关部救门作好确认工树作，负责部门需信息的流转并借建立信息库。相案例收集管理条进行公司工程廊案例收集汇总僚、信息的流转钓并建立信息库搭。权施工图图纸管灵理饶对工程施工图激的出入库管理救及技术资料的牙收集和存档管例理。喂测绘成果管理赠对测绘成果表撒、户型图、选骄房图册、基础亡数据、装修标低准、测绘建施伟图的收集汇总返和归档工作。辞湖优设计施工图自翅审表离专绿业需艰：退脸凳锡严巴盾次之编号仅：嚷雄工程名称戒组团幢号帝审图人姓名共部鸦次唤门豪设计管理部贞审核人饶审旨图坑意德见她猴贸设计图纸进度萌表紫工程名称贤组团幢号习专腊首业养设计阶段凉设计负责人灶时安笼间浸雕设计半计划刑进度寻已完室实际劣进度定偏差分析赛措施对策袭浮五、轰否设计施工图审根定和签发工管理条例哈为保证施工图致设计质量，提以高工程品质，逗同时使施工图榴图纸的管理职组责更加清晰、蚀明确早，裁戏特制定本办法巨。越1鹅、设计施工图歌纸分类：堪建筑施工图、成结构施工图、躺给排水施工图稀、电气施工图尸、暖通施工图算、弱电系统施殃工图、道路市虽政及各种配套误管线施工图、常装饰装修施工杂图、园艺景观肢施工图、地质弱勘探报告。哄2咽、设计施工图咏纸审定和签发救负责绩人诊—尊—镇总经理章3相、设计施工图鹊相关审核人：乓1会）建筑施工蓄图裤—饿—社总建筑师或主参任建筑师洋2学）结构施工值图炸—巴—匙总工程师或主握任工程师闭3箱）给排水施工江图它—杏—名总工程师或安喂装工程师逼4愤）电气施工琴图隐—蝴—被总工程师或安货装工程师絮5呜）暖通施工条图珍—膀—筝总工程师或安良装工程其师盈矮6批）弱电系统施艰工啄图春—守—浴总工程师或安嫂装工程打师舱方7姨）道路市政及便各种配套管线展施工垂图男—污—塑总工程师或安块装工程师抓8侍）地质勘探报苗告乐—只—难总工程师或主脏任工程师拨9昼）装饰施工你图辨—职—移主任建筑师或搭装饰主管（装侧饰工程师）锤1袄0逆）园艺景观施稿工蜜图鹰—鸡—丧主任建筑师或仁园艺主管（园缺艺工程师）委4腥、设计施工图积纸审核驼（当1僚）项目公司内叮审：篇a福、内审组织：送由各类施工图符纸相关审核人谱或委托相关人劝员主持，参加融人员由审定人忘根据具体情况哀确定，通常由劈以下人员参加室：施工图审定肌人、审核人、健设计管理部、坟工程建设部相锯关人员。效2墓、集团公司内妻审：盐根据目标责任寒书授权体系的灾有关规定，重絮大的设计施工咱图纸，上报集偷团公司进行内坝审，会议由集恼团公司总师办吸组织，相关责谊任人完成《设奴计施工图纸内给审纪要（坤和宇建设）》苗。坡仇3句、设计施工图我签发：士落实《设计施无工图内审纪要醋（礼*顶*园城建）》、《筑设计施工图内晓审纪要（坤和挡建设）》中有贸关设计修改后冠，部门负责人浙填写衡《叉*等*习城罩建井.艺设计施工图签腔发申请表》，术由相关审核人扔提请总经理进传行施工图纸审膀定并签发。喘4景、设计施工图祸会审：极1举)伙会审组织：设胖计施工图签发秀后，由工程建捏设部负责组织雀施工图会审，衬通常由以下单弊位和部门参加短：设计单位、龟监理单位、施虫工单位、安装闪单位、公司设博计管理部、工地程建设部。睡2程)耳会审