2018年度员工教育培训工作方案

2018年度员工教化培训工作方案为进一步提升全员的职业素养和履职实力，提高为民服务的水平，围绕集团总体发展战略，结合实际状况，制定本培训工作方案。指导思想紧紧围绕集团2018年度工作目标，大力推动员工素养提升工程，突出后备人才培育及岗位应知应会培训，以三体系文件培训、管理培训、对标学习、服务理念培训等为重点，加强培训工作考核力度，调动员工学习的主动性、主动性，为集团供应合适的人力资源，推动企业健康快速发展。遵循的原则（一）坚持按需施教、务求实效的原则。依据集团改革与发展的须要和岗位多样化的培训需求，依据“干什么学什么、缺什么补什么”，科学设置培训方式和培训内容，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。（二）坚持内部自主培训为主和外部培训为辅的原则。围绕各岗位的应知应会，整合集团内部培训资源，依托业务骨干开展内部培训；结合工作需求，依托培训机构开展管理实力提升的培训活动。三、组织领导为确保教化培训工作扎实开展，成立以集团党委书记、董事长任组长，党委副书记任副组长，其他集团领导班子成员、各指标责任人及各党支部书记为成员的员工培训工作领导小组，领导小组下设办公室，由领导小组副组长兼任办公室主任，办公室设在组织人事部，负责培训工作的统筹、协调、考核等详细工作。四、培训内容和方式（一）中高层管理培训。结合党的十九大和国学经典，托付专业培训机构开展培训,进一步拓宽中高层管理者的管理思路，提升管理理念、管理实力和决策实力。参训人员包括集团领导班子成员和各指标责任人、党支部书记。培训时间初步定于5月和9月，每次2-3天，实行课后作业的形式进行考核。详细工作由*******负责落实。（二）中青年干部管理培训。托付专业培训机构，开展以管理思维、管理实践为主要内容的学习活动，进一步强化中青年干部的担当、协作和争先创优意识。参训人员范围：为45岁以下男职工、40岁以下女职工，第一学历为大专及以上学历（特殊优秀的可适当放宽），在集团工作3年以上的员工，均可经本单位举荐或自愿报名的方式参与。培训时间暂定2-3次，每次2-3天，实行培训沟通、课堂作业、笔试的形式进行考核。详细工作由组织人事部负责落实。（三）全员三体系文件培训。围绕岗位应知应会，以三体系文件为学习内容，进一步提升员工三体系意识，增加标准意识，转变工作作风，提升工作效能。一是集团管理手册、通用管理制度的培训，由制度编写部门实行讲课的形式组织培训，参训人员由培训部门确定；二是各单位、部门的内部文件、工作手册等体系文件的培训，由各单位、部门依据培训支配自行开展培训，参训人员为各单位、部门全体员工。培训时间为2月份至11月份。*********负责实行笔试的形式对培训效果进行检验。（四）全员服务意识培训。围绕中心工作，实行托付专业培训机构或学习光盘的方式，开展提升服务理念、服务礼仪、服务标准的主题教化活动，引导员工在工作、生活中做到懂服务、讲礼仪，进一步提升企业的整体形象。培训时间初步定于5月份。详细工作由******负责落实。（五）全员思想政治教化培训。以党的十九大精神为指引，围绕员工的思想、行为和社会责任为主要内容，实行集中培训和书籍学习的方式，开展员工思想道德教化培训。引导员工爱岗敬业、端正工作心态，进一步提升企业的整体形象。以座谈沟通的形式进行考核。详细工作由******负责落实。（六）全员平安教化培训。为进一步加强平安管理，不断提高员工的平安意识和平安素养，深化贯彻“平安第一、预防为主”的方针，开展以《平安生产法》、消防培训为主题的平安培训和平安管理人员的培训，培训时间初步定于4月和6月，以座谈沟通的形式进行考核。详细工作由*****负责落实。（七）对标学习沟通培训。各单位、部门依据全年工作重点，结合工作需求，制定对标沟通学习方案，明确学习内容、时间、对标单位及参与人员，经集团培训工作领导小组批准后实施。学习结束后，由集团分管领导组织相关人员对学习收获进行沟通，并结合单位实际状况，提出工作改进看法和建议。在探讨沟通结束5个工作日内，将参与对标学习沟通人员的学习心得和成果报组织人事部备案。学习沟通时间由各单位、部门自行确定。（八）法律法规培训。托付律师事务所专业人士讲解企业生产经营相关的法律法规。进一步增加各级管理人员依法治企的水平，促进公司规范运营。培训时间初步定于5月和8月，参训范围是集团领导班子成员、各指标责任单位中层及以上成员和职能科室管理人员。详细工作由******负责落实。（九）财务人员业务培训。托付外部培训机构或购买专业培训视频资料，对财务人员进行系统的业务培训，进一步增加财务人员的业务素养。参训人员为全体财务人员，培训时间初步定于6月和9月，每次2-3天，实行笔试的形式进行考核。详细工作由******负责落实。（十）岗位业务实力培训。整合集团内部资源，选聘工作阅历丰富，且专业理论学问和实践实力强的业务骨干担当讲师，针对职能管理岗位和一线技能岗位开展培训活动。参训人员范围包括，培训内容涉及的在岗人员以及其他岗位自愿参与学习的员工。培训时间为3月份至11月份，实行笔试及实操的形式进行考核，详细工作由各职能管理部门负责落实。（十一）特种作业人员、须持证上岗人员培训。各单位依据需求状况、工作实际和上级部门的支配，自行组织支配培训，并将培训支配列入本单位年度《培训支配》中，培训考核结束后报组织人事部备案。详细工作由各单位负责落实。五、工作要求（一）严格落实责任。各承办单位负责人作为培训项目工作第一责任人，要结合各自工作特