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文档简介
员工考核管理办法目的为强化项目部管理,全面评价员工工作绩效,激发员工工作热情及工作潜能,发现优秀人才,提高工作效率,实现项目部考核管理工作的科学性、规范性和连续性,特制定本办法。适用范围适用于项目部员工的考核管理。职责公司办公室负责员工各类考核的归档管理、监督检查及综合协调。公司工程监理部负责公司全体监理人员的专业技术业务考核和年度考核评定。项目监理部负责本项目监理人员考核工作的具体实施。控制要求与方法考核原则以岗位职责为主要依据,定性与定量考核相结合;通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,激发员工努力向上、改善工作的动力;使员工有机会参与项目部管理、发表自己的意见与建议。考核时间定期考核分为月和年度考核,员工出勤考核列入各阶段考核之中。不定期考核。建立管理层书面评语制度及为特别事件设置的考核项目。考核程序对项目监理部人员的考核揭月度考核。每辰月暂2练5饲日各项目负责宣人根据本项目诱部透“往考核管理办跟法撞”大(祥经主管领导批样准司)嘴,对其所属员旨工进行量化考蛾核。考核结果后作为年度考核局的依据。项目焦部负责保存考突核记录;凤年度考核。由料项目负责人汇络总各月度考核鹅结果,结合员奉工年度工作总悉结,抚从诞“道德、能、勤、渣绩朋”屯四个方面对员翁工进行全面考合核。考核结果箩作为岗位升降少、月度与年终训奖惩的依据。走公司办公室负炉责保存考核记赖录并将考核结鸟果存入员工人促事档案。础对总监的考核打:握季度考核。季风度考核执行《蛮项目监理部工权作量化考核办膛法》。考核结登果作为季度奖详罚及年终评优风的依据怕。圆北年度考核碍。靠显考核结果由公忌司办公室存入羽员工人事档案押。试用期考核棚项目部员工的祝考核执行项目拜部的考核管理模办法,依此作的为员工转正、侮解除协议的依宵据;称试用期内表现引突出、成绩优喘异或有特殊情蛙况的人员,由删项目部提出书止面提前转正意挖见,经公司总执经理批准后,预可提前转正,燃但试用期应不纠少谈于若1朽个月。考核结果孔考核结果作为枪员工奖惩、调驰岗、享受福利侮待遇、晋升、红解除劳动合同帅的依据。罚考核结果分别撕存入综合办公果室、员工人事吧档案、考核对静象抓所属狱部室。支持性文件勒《项目监理部娃工作量化考核瞧办法》;对《项目部考核预管理办法》。质量记录返员工月度考核雷表(附表);合年度考核评定愚表浙GXPM侧.隔ZY丸.07社-0度1穷;休年度个人工作娱总结(格式自尤定);条年终述职评价钟表网GXPM唯.嗓ZY补.07桂-0厚2锐;隶顾客满意度调截查表;
绿年度考核评定衫表辉GXPM竭.掀ZY监.06奇-0新1死许NO水.者被考评人给静所在部门钞呼德注评定要素达说阵壶罩氏疲明开评定意见炎优秀体称职税基本称职毅不称职德印遵守公司规章斧,很好地遵守鹰职业道德行为舍准则蜂听剩问急猾正确执行上级辨的指示、命令驶鞭声己师叔发挥团队合作备精神,与同事胀及上级很好地井合作共事守帅衰槐窃滔对所从事的工顽作尽心尽责,遍表里如一众廊高活狸蛙有改进工作、娃扩大职务范围售的工作热情赛牵车辰费德宵努力减少时间塑与物质上的损棒失和浪费把挥根醒吉鄙规范使用文明爸用语,仪表仪锡容得体大方诞借期际固推接待来访人员见热情大方,注院重礼节,不卑疤不亢嘉亡落厕完折保持办公场所屑整洁,桌椅、龟办公设备摆放喂有序观贺畅竹蜓病自觉维护良好赠的办公形象,问不影响他人正泡常工作甩乱轿葱忧趟学习新知识、尸掌握新技能,边不断提高业务琴水平和综合素虎质吹挠该聚攀矛周密地制定业提务计划,独立资自主的完成工姻作规旗兼责局就制定有效而富验有创造性的规福划将佛堡钓寺锯准确地判断、念理解上级指示查森付西盒获工作协调能力姐强壮逼拦肃葬能旅具备举一反三椅的能力帜晕延凉打甚有充分的知识晨和技能,完成悄本职工作赛灾跨租叛瑞具备改进工作吵方法的能力阴荷臣户恢扰有完成工作必枯需的身体条件耍脉爪勒商禁有把设想付诸婚实施的能力翼锡亚煎羊彩以下涌8诸条适用于公司网管理层斗脖交川裤辽对下属的工作秀给予很好的指遇导誉范拌速淡园具有总结概括停下属意见的能宏力汤刚夺涝虑速能够充分理解撒总经理和其他蜻上级的想法及迫经营方针横性情敏枣能宪能够亲自找下江级谈话、倾听印其意见搬轧苦固按腐具有为实现自帐己的目标说服谈不同意见的人季的能力厨炉终条园泪召开会议和下配级交流信息涝耀亏总上销从公司的全局继出发,发表自朴己的意见求肃酱乳脉划能够向总经理丽和其上级充分络发表自己的意夜见和想法今触贡兔鼠勤度全年无迟到、夏早退、旷工,读病事假累计不盲超过鸦1棋5断天怨武野猾事丛工作质量、数欧量达到既定目打标,无差错悦洋脚郊叛五节约费用,降扩低成本虹汪混恒却绩良承担职责以外杀的工作量芹尚版子堪予及时、准确地坟完成领导交办秃的工作铃耐生没盘池年度提出合理让化建议被采纳绕杀取坝尘考评结果流优秀充阿笨称职绵碑街基本称职似独骂不称职姻备注:忙1敏、在各要素评策定意见处木划勺“√进”热。脖2宋、对考评结果磁优秀及不称职单者写出明确建辰议,如晋升、驳调岗、培训等低。膜3紧、歇95代分以上为优秀局,抱80-94茧分为称职,虏51-79四分为基本称职抛,非50购分以下为不称芒职。土年终述职评价刚表必GXPM渡.乡ZY盾.06演-0盘2构瞒锡遭NO宫.谦序号历姓名场德含能辞勤档绩福优秀脉称职脆基本称职鸣不职称遇优秀广称职标基本称职归不职称愿优秀昆称职抱基本称职泪不职称委优秀血称职煤基本称职旨不职称君1既蝶袋默锻速即滤滤柄倒麻交筹随疑而闷2从阁旁液福孤跨话知秘句递恳坏展馆壶纺3后铃燃嗽取歪煌怠惰垄粒尝捞界两锦摄涛4浸铸六穷务叙抗掠赌听惑河劝某鸡垫替前5陆扫寻充缎顷逗炮球煎凶倡怕雄咏丰轧握6何盟胞昨辆羞悦烘援细灶究伪执梨唯耽脱7栋映踏晚悬捎痛拉疲并溉躁从片版洽污腿8刃善弦昼阀她挽乒园胀毫锹障眯坛桨泰晕9傍娃合漂
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