公司科研项目管理实施细则

--10-业务总体要求〔以下简称公司或者标准、严谨”的原则。科技治理范围科研工程按来源分为四类：〔1〕A类：国务院各部委所立工程，包括国家科技重大专33工程和国土资源部工程等。〔2〕B类：某企业科研工程，包括B1类：科技部下达的科研工程，B2B3类：总部其他部门下达的科研工程。〔3〕C类：局、分公司层面独立科研工程，包括C1类：科技攻关类工程，C2类：生产支撑性与推广应用类工程。C类是指生产性支撑工程、成熟技术推广应用工程、生产技术效劳、产品技术效劳工程等。日常生产工作不列入科研工程。〔4〕D类：公司级工程,指生产性支撑工程、成熟技术推广应用工程、生产技术效劳、产品技术效劳工程等。科研经费国家拨发的科研经费；某企业总部下达的经费；公司自筹科研经费；公司自筹科研经费，来自公司每年的生产费用，单交立项申请，由总经理办公会商定。科研经费〔或研发费用〕是指净化公司科室、车间、站〔所〕担当科研工程研发过程中所用资金，指在产品、技术、材料、工艺、标准的争论、开发过程中，发生的人工、材料、燃料动力等各项实际消耗及当期应计折旧、无形资产摊销等费用。科技工程治理原则科研经费治理集中治理、统一打算。科研经费实行全口径统一管理，须集中到净化公司财务科进展统一打算、结算与拨付；突出重点、优选工程。集中经费解决自然气净化生术瓶颈；单独核算、专款专用。科研经费实行专项治理，单规定进展开支。年度科研工程争论按科技进展规划及当年科研设计进展执行。科研工作不仅要贴近生产、为生产效劳，而且要指导生产、解决生产中消灭的问题，特别急待解决的问题可组织专题组集中攻关，限期突破。治理职责及要求〔以下简称科委会〕领导，生产技术科统筹协调，业务处室对口治理”的机制，实行五级治理模式，即公司科学技术委员会〔简称科委会、分管科研的公司领导、生产技术科、工程担当科室〔车间、站、所、科具体负责业务治理。科委会职责科委会主任由公司经理担当，负责人由分管科技的副经理担当，科委会设在生产技术科。负责科技制度的审定及公布；负责各项科技资料的立项、审核、验收、及公布。科委会负责科研治理方法的制订、科研成果的审查、嘉奖及与生产直接相关的重大技术决策等。分管科技的公司领导职责分管科技的公司领导负责组织科研立项、审查、验收，科研经费治理、科技嘉奖评定等。各级争论工程(专题)均设置工程(专题)组，由分管科研公司领导指定第一负责人或实行其它方式择优产生负责人。生产技术科职责生产技术科是科技治理的主管部门，具体负责科研立项建议的收集、申报、工程设计、合同治理，组织科研成果内部沟通、评审、科研成果报告的登记、申报嘉奖，负责组织科研成果最终归档等。生产技术科负责上级及公司内工程成果归档治理。工程担当科室〔车间、站、所〕职责工程担当科室〔车间、站、所〕负责供给工程争论人员及争论时间保障，负责催促工程各项工作的顺当完成。工程组职责工程组具体负责工程的争论及治理工作，包括立项建〔设计、合同、阶段成果、终期成果报告、工程成果登记、工程成果归档等工作。工程组负责人要求省部级工程负责人及技术首席条件：专业工作五年以上或具有博士学历，具有较强的实践阅历和本专业理论学问，具有高级工程师以上职称；身体安康，有较强的组织和协调力量；是该工程争论工作的组织者；在工程争论中具备投入50%以上的工作时间。分公司级工程负责人和技术首席条件：专业工作五年以上或硕士及以上学历，在相关领域和专业具有肯定的学术地位和技术优势，具有与工程相关的争论经受，具有工程师及以上职称；是该工程主体争论思路的提出者和设计编写者；在项80%以上的工作时间。3程师及以上职称，是该工程主体争论思路的提出者和设计编写者。国家级、省部级工程负责人最多不超过4〕；国家、省部级子课题、分公司级工程负责人最多不超过2人，工程9〔包括工程负责人、技术指导公司级工程负责人不超过2人，工程组总人数原则上不超过7人〔包括工程负责人、技术指导〕。治理内容与方法工程的申报与立项科研工程指国家重点科技攻关工程、某企业股份公司工程、公司科研工程、公司开发生产争论工程、公司生产争论〔子项等。以上各类工程均纳入净化公司生产技术科治理。各类工程的下达与申报：依据生产和技术进步的需要，结合上级下达的攻关任务，由生产技术科牵头，各单位技术负责人亲热协作，乐观选定申请设立各级科研工程，报分管领导批准后上报科委会。国家、省部级重点科技攻关工程：通常由分公司科技处按工程性质及其与公司生产实际下达。也可以依据公司科技进展和生产实际的需要，向上级提出申请。分公司科研工程与开发生产争论工程：每年9月份之前开头着手预备第2年的争论方向，依据争论性质和技术范围的不同编写立项建议书，报生产技术科组织开会争论。通过争论的工程按分公司相关部门规定的时间正式提交立项建议书，上报审查。净化公司生产争论工程：为提倡和鼓舞有实际工作阅历的人员参与课题组，提倡和鼓舞学术争论与实践严密结合、争论成果转化和生产应用严密结合，提倡和鼓舞一般治理干部与技术工人乐观参与技术创活动，工程以车间、站、所为单位提出立项申请。一般在上年11月前完成工程建议书，当年2月前完成立项论证。假设工程是解决生产过程中急需的问题而提出的，可适时设立，以便满足争论成果效劳于生产的准时性。相关协作单位争论工程：依据工程的来源与协作对象的不同，双方协议确定。各工程(专题)负责人要组织具体的立项论证(可行性争论报告)，编写设计并拟定工程合同。上报国家、股份公司、分公司级工程论证(可行性争论报告)和设计须经分管科研公司领导审核。工程合同按合同签订流程进展签订。工程过程治理工程一经设立，工程负责人要乐观组织工程组人员依据设计要求开展争论工作。科研工程实行工程负责人制，研究过程中，工程负责人不得随便更换，确因工作需要，应由所在单位提出申请，报主管科室，经分管领导同意后，方能变更工程负责人。工程实施过程中，确因客观缘由需要调整争论内容、进度打算、课题组成员的，工程负责人必需准时提出书面报告，报上级主管部门审批，批准以前方可按调整后的打算实施。工程争论工作需开呈现场生产试验时，工程组应准时与公司生产治理部门及相关单位协商，并由生产治理部门安排现场试验工作。各工程担当单位应乐观支持工程组开展争论工作，在不影响生产的状况下为工程组供给足够的资料及人力资源。工程实施时限：国家重点科技攻关工程与分公司级研究工程实施时限依据托付方要求、工程性质与工作量作合理打算。公司级工程一般不超过1年。其它外协工程依据双方协商的结果确定。工程组、工程担当单位、工程主管部门应逐级进展项目阶段检查或评估并形成记录，其评审意见作为调整工程争论的依据。工程组要依据工程治理的要求，按时提交月报、季报、半年报、年报及重要争论成果的专报。由于不行抗拒的缘由需终止争论的，课题负责人须事先提交书面报告，待上级主管部门批准前方可终止争论。工程验收治理按工程合同书及设计书的要求，需进展成果验收的项目，应在规定的时间内提出科技成果验收申请。如到达工程研制的预期指标的，转交上级主管部门进展成果验收。国家、省部级和分公司级工程(专题)按上级有关评审验收程序进展，但事前须经生产技术科内部组织初审。通过后，向上级提交成果验收申请。局级和公司级科研工程由生产技术科组织有关专家对争论成果进展审查验收。生产技术科组织有关人员对相关单位协作争论工程的设计、阶段及成果报告进展审查验收。但凡担当各类科研工程没有通过验收的，除客观原因外，工程负责人一年内不得担当工程负责人。各类科研工程产生的科技成果，应当按国家有关规定进展科技成果登记、技术合同认定登记，申请学问产权保护、科学技术嘉奖等。鼓舞对成果进展转化和转让，加强科技成果的推广应用。成果治理3内将工程归档材料整理好，并交分公司资料馆备案和归档；公司级工程必需在2个月内将工程归档材料整理好，并上交公司资料治理部门备案和归档。生产技术科负责工程成果的归档治理、办理查询、借阅等业务。各类科研工程形成的归档材料，生产技术科将依据归档治理有关规定，对工程归档材料进展验收，保证档案的完整、准确和系统。生产技术科对科技活动人员担当科研工程、完成科研工作状况的意见可作为公司在职称评定、绩效考核、先进评选工作的依据。获奖科技成果证明将转入本人科技档案，作为考核、晋升、晋职的依据。符合上报要求的科研成果由生产技术科上报登记、申报各级嘉奖。登记与报奖工作按某企业及公司的有关规定执行。科技成果的保密按《中华人民共和国国家保密法》、《某企业涉密技术人员划级及补偿费发放治理方法》执行。科技经费治理科研工程经费科研工程经费来源于上级主管部门划拨的各类科技争论工程、生产争论工程的争论经费、对外合作经费。各级科研工程经费均设立单独账目，由生产技术科统一治理，打算财务科有责任对经费的使用进展业务治理。使用范围：科研经费主要开支范围包括科研业务和科研实施费等。公司级及以上科研工程在工程费用下达后，工程担当科室〔车间〕组织工程负责人编制本科室〔车间〕科研费用详细预算，提交生产技术科，经公司分管科研领导审批同意后实施。科研经费实行工程负责人负责制，保证专款专用，合理开支。科技成果嘉奖〔一〕凡通过科技成果验收、登记、申报嘉奖的成果，同一嘉奖工程，上级部门已经进展了嘉奖的，嘉奖标准高于或等于本方法嘉奖标准的，不再重复嘉奖；低于本方法嘉奖标准的，可按标准补齐。〔二当嘉奖资金可使用额小于当年要支出的嘉奖额度时，其嘉奖标准可以适度下调，或通过其它嘉奖形式弥补。〔三〕〔试行〕。〔四〕由打算财务科负责嘉奖资金的准时支付工作,工作部〔纪检监察科〕负责对嘉奖资金的使用进展监视。〔五〕鼓舞奖的额度由获奖级别的不同而定：净化公司工程，获国家科技进步特等奖，嘉奖8万元；获国家科技进步一等奖，嘉奖6万元；国家科技进步二等奖，嘉奖5万元；国家科技进步三等奖，嘉奖4万元；获集团〔股份公司(或省、部级)科技进步特等奖，嘉奖5万元；一等奖，432分公司级〔或地、市、厅级〕科技进步特等奖，嘉奖4万元；科技进步一等奖，嘉奖3万元；二等奖，嘉奖2万元；三等1以个人名义参与的工程，获国家科技进步特等奖，嘉奖2万元；获国家科技进步一等奖，嘉奖1.5万元；国家科技进步10.75国家科技进步四等奖，嘉奖5000元；获集团〔股份〕公司(或省、部级)科技进步特等奖，嘉奖1万元；一等奖，嘉奖0.75万0.50.25司级科技进步特等奖，嘉奖0.5万元；科技进步一等奖，嘉奖0.30.20.13、净化公司级科研工程，嘉奖工程担当组，一等奖