公司员工奖金工资核算及管理办法

公司员工奖金工资核算及管理办法奖金分配是##薪酬分配的形式之一，是##员工智力劳务服务和体力劳务服务成果的体现形式，也是##投入和产出成本核算管理的最终成果检验。为做好本工作，现根据##部关于“实行科室全成本核算”和“以科室收支结余为基础，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金”的要求，结合##成本管理工作的有关办法，拟定奖金工资核算及管理办法如下：一、组织领导##财经管理领导小组负责领导开展奖金工资核算及管理工作(财经管理领导小组组成、主要任务和主责科室详见“关于##成本管理工作的实施意见”)。二、政策依据制定本管理办法的主要政策依据是:（一）、###部##事业单位人事制度改革配套文件的通知(#人发[····]###号）。（二）、《##部印发的通知》（#规财发［200#］##0号）。（三）、##市人民政府《关于对市属事业单位收入分配总额实施调控的通知》（#府函［200#］###号）。三、奖金工资分配的基本原则##奖金工资及管理工作遵循下列基本原则：（一）、努力满足人民群众日益增长的##服务需求和强化内部管理的原则。（二）效率优先、兼顾公平的原则。（三）##宏观调控的原则。（四）奖金工资分配方案的继承性和相对稳定性原则。四、奖金工资的核算（一）进入成本核算的科室原则上按照收入减支出（或部分支出），余额提取一定比例，通过综合目标考评后进行分配的办法进行核算。（二）奖金工资核算的具体办法是：凡收入减支出有余额的科室，按照下述比例计算奖金工资；核算后人均奖金工资超过#00元，超出部分按比例分段提成分配。人均额在#00—1000元，按7：3的比例，科室#成，###成；人均1000-1200元按#：#的比例，科室#成，###成；人均1200元以上，按#：#，科室#成，####成。（三）各科室核算后的最终分配结果由月度综合目标考评结果决定。五、奖金工资的分配比例可以按照量化指标进行核算的科室，由##按照如下比例分配到科室，科室再进行二级分配；其他科室按照多参数分配内容或者岗位系数分配到科室，科室进行二级分配。（一）#科1、#科：分配比例为收支差额的28。2、#一科、二科、#科、#科和#科，按收支差额26的比例分配。3、#科（#科）：按收支差额35的比例分配。4、现代#室：按收支差额9分配。（二）#科#科、#科、#科、#科、#科和#科，按收支差额32分配。#科执行#平均奖。(三)#科1、#科、#科、#科、￥科、￥科和&科，按收支差额21比例分配。2、—科：按收支差额26比例分配。3、*科：按收支差额25比例分配。（四）……室1、！科：按其基础奖金加工作量计件制核算奖金。2、（科：收支差额30比例分配。3、科：收支差额30比例分配。（五）其它业务科室1、科：按收支差额5的比例分配。2、*科：按收支差额12比例分配。3、？按收入减去部分支出，余额按13分配。4、“按收支差额10比例分配。5、~科按收支差额26分配。6、`按按其工作计提奖金工资。7、*按收支列入核算，奖金按”平均奖0.80系数发放。8、#科、$室按收支差额25分配。9、#科按收支差额10分配。10、@按院平均奖1.1系数计算。11、$室：按院平均奖发放。12、p科、k配送站按工作量计件制核算奖金。（六）各8室派座门诊医生所产生的挂号收入、5收入40记入临床科室（医技科室原100不变）。（七）机关和后勤及部份业务科室1、机关后勤各职能科室以业务人员平均奖的83作为系数1，按各职位执行的职级系数标准一次性分配到科室，由各科室进行再分配(按照多参数测评的加权平均数计算，详见附件一：行政后勤员工奖金工资分配系