广州某酒店室内装修施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc122603505"第一章前言4HYPERLINK\l"_Toc122603506"前言5HYPERLINK\l"_Toc122603507"第二章概述6HYPERLINK\l"_Toc122603508"第一节编制说明及依据7HYPERLINK\l"_Toc122603509"第二节工程概况7HYPERLINK\l"_Toc122603510"第三章本工程的项目管理9HYPERLINK\l"_Toc122603511"第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度10HYPERLINK\l"_Toc122603512"第二节项目施工管理体系16HYPERLINK\l"_Toc122603513"第三节施工组织机构图18HYPERLINK\l"_Toc122603514"第四节主要施工管理人员表18HYPERLINK\l"_Toc122603515"第五节中标后项目经理保证在工地现场的承诺19HYPERLINK\l"_Toc122603516"第四章施工准备21HYPERLINK\l"_Toc122603517"第一节工程施工准备的原则22HYPERLINK\l"_Toc122603518"第二节内业与资料准备22HYPERLINK\l"_Toc122603519"第三节外业与物质准备23HYPERLINK\l"_Toc122603520"第四节主要准备工作完成时间及负责人24HYPERLINK\l"_Toc122603521"第五节临时施工供水计划25HYPERLINK\l"_Toc122603522"第六节临时施工用电组织设计27HYPERLINK\l"_Toc122603523"衔第五章施工协锡调与配合投28HYPERLINK\l"_Toc122603524"单第一节施工项纹目组织协调吉29HYPERLINK\l"_Toc122603525"姐第二节与专业虏系统协调配合节31HYPERLINK\l"_Toc122603526"兔第六章施工总差体方案喊33HYPERLINK\l"_Toc122603527"员第一节组织施从工方式昨34HYPERLINK\l"_Toc122603528"欠第二节工程施鹅工技术要求馅36HYPERLINK\l"_Toc122603529"顶第三节工程施肺工程序投36HYPERLINK\l"_Toc122603530"庙第七章拆除工封程贱37HYPERLINK\l"_Toc122603531"精第一节拆除兰38HYPERLINK\l"_Toc122603532"勒第二节拆除建蝇筑垃圾的运输押38HYPERLINK\l"_Toc122603533"名第三节渣土外傻运道路环境保事护措施学39HYPERLINK\l"_Toc122603534"歼第八章安装工洁程施工方案伪40HYPERLINK\l"_Toc122603535"孩第一节电气施拼工方法铜41HYPERLINK\l"_Toc122603536"槐第九章装饰工冬程施工方案顾52HYPERLINK\l"_Toc122603537"桐第一节抹灰工够程、刷浆工程堪53HYPERLINK\l"_Toc122603538"兼第二节门窗工联程、吊顶工程泳55HYPERLINK\l"_Toc122603539"洪第三节饰面工抵程州65HYPERLINK\l"_Toc122603540"渡第四节地面工仙程、涂料工程帮70HYPERLINK\l"_Toc122603541"赵第五节壁纸裱庸糊施工工艺贤77HYPERLINK\l"_Toc122603542"的第六节地毯铺刃设工艺幸79HYPERLINK\l"_Toc122603543"朗第七节木地板因施工工艺由79HYPERLINK\l"_Toc122603544"脊第八节固定家柄具工程广80HYPERLINK\l"_Toc122603545"奖第十章材料及纸使用机具贡82HYPERLINK\l"_Toc122603546"罗第一节材料的刃进场计划勺83HYPERLINK\l"_Toc122603547"沃第二节材料的拿质量保证侮84HYPERLINK\l"_Toc122603548"崭第三节仓库管停理栏85HYPERLINK\l"_Toc122603549"伐第四节施工机菠具筑87HYPERLINK\l"_Toc122603550"钓第十一章劳动族力配置计划陵90HYPERLINK\l"_Toc122603551"景劳动力配置计辟划筹90HYPERLINK\l"_Toc122603552"喇第十二章工程税施工进度画92HYPERLINK\l"_Toc122603553"多第一节施工进姓度计划及进度肺控制景93HYPERLINK\l"_Toc122603554"狂第二节保证宿130奸天工期的具体飘措施狡93HYPERLINK\l"_Toc122603555"面第十三章工程寻质量保证措施撞97HYPERLINK\l"_Toc122603556"杀第一节工程质附量要求及质量色控制内容西98HYPERLINK\l"_Toc122603557"诵第二节质量保面证体系漂98HYPERLINK\l"_Toc122603558"凑第三节质量控义制制度新101HYPERLINK\l"_Toc122603559"抓第四节质量控拌制措施饺112HYPERLINK\l"_Toc122603560"译第五节质量通波病及防治措施沸115HYPERLINK\l"_Toc122603561"窜第六节质量检陡查制度机122HYPERLINK\l"_Toc122603562"售第十四章工程信安全保证措施路125HYPERLINK\l"_Toc122603563"势第一节文明施精工及标准化工饿地管理办法找126HYPERLINK\l"_Toc122603564"伯第二节安全管柜理办法圣129HYPERLINK\l"_Toc122603565"侮第三节安全检碎查的形式及作持业标准化懂139HYPERLINK\l"_Toc122603566"骆第十五章资金室控制计划梳144HYPERLINK\l"_Toc122603567"第资金控制计划劝144HYPERLINK\l"_Toc122603568"酿第十六章降低敞成本的技术措直施懂146HYPERLINK\l"_Toc122603569"睬降低成本的技打术措施植147HYPERLINK\l"_Toc122603570"包第十七章工程嘱资料管理兰148HYPERLINK\l"_Toc122603571"徐第一节技术往滨来文件的管理宣149HYPERLINK\l"_Toc122603572"拣第二节工地会写议得156HYPERLINK\l"_Toc122603573"躺第三节竣工资泼料膝158HYPERLINK\l"_Toc122603574"称第十八章工程极验收弱160HYPERLINK\l"_Toc122603575"恋第一节工程的拒竣工与交工轮161HYPERLINK\l"_Toc122603576"痛第二节工程项烧目竣工验收的灾依据今163HYPERLINK\l"_Toc122603577"缘第三节竣工验督收程序闻164HYPERLINK\l"_Toc122603578"档第四节竣工决怖算丽166HYPERLINK\l"_Toc122603579"档第五节工程回只访胆166HYPERLINK\l"_Toc122603580"绳第十九章施工吊平面布置图演167HYPERLINK\l"_Toc122603581"弓施工平面布置制图渣168HYPERLINK\l"_Toc122603582"袋第二十章公司奇资质（复印件忠）晶169HYPERLINK\l"_Toc122603583"凑第二十一章工决程业绩表颈170HYPERLINK\l"_Toc122603584"鱼第二十二廉洁晓共建协议书过171HYPERLINK\l"_Toc122603585"协议书172HYPERLINK\l"_Toc122603586"鞠第二十三章结味束语咬173HYPERLINK\l"_Toc122603587"结束语174第一章前言前言惠随着社会经济敲的发展和建筑怠技术的进步，恢现代建筑装饰侧施工过程已成欢为一项十分复君杂的生产活动很。一个大型建阁筑项目的建筑苍装饰施工工作馒，不但包括组絮织成百上千的吹各种建筑装饰粒技术工人和数悲量众多的各类益建筑装饰机械遥、设备有条不换紊的投入工程堂施工中，而且岛还包括组织种诚类繁多的建筑茎装饰材料、制邮品和构配件的券生产、运输、摧储存和供应工傲作；组织施工显机具的供应、斧维修和保养工杨作；组织施工晓现场临时供水轨、供电、供热坛，以及安排施袜工现场的生产菜生活所需要的苏各种临时设施帮等工作。这些饮工作的组织与扭协调，对于多搅快好省地进行章工程建设具有灶十分重要的意荷义。属施工组织设计例就是针对工程政施工的复杂性肠，来研究工程只建设的统筹安猛排与系统管理卡的客观规律的截一门学科。它辛研究如何组织奥计划一项拟建挠工程的全部施怎工，寻求最合瓶理的组织与方胳法。具体地说枝，施工组织的阶任务是根据建少筑装饰产品生久产的技术经济仰特点，以及国涝家基本建设方训针和各项具体电的技术政策，虽实现工程建设棉计划和设计要烫求，提供各阶非段的施工准备撞工作内容，对延人力、资金、恭材料、机械和百施工方法等进梢行科学合理的汉安排，猎协调施工中各躁施工单位、各捕工种、各种资荷源之间的合理纽关系。在整个垦施工过程中，规按照扛客观的技术、缓经济规律，做牧出科学、合理轻的部署，使工只程施工取得相赴对最优的效果盛。泪组织管理者必红须充分认识到疑施工过程的特贼点，对所有环妈节必须做到精牵心组织、严格练管理，对于特瑞殊、复杂的施兰工过程，要运紫用数学方法、励网络技术和计让算技术等定量矿性分析方法，肿弄清工程中的返主次矛盾，找赤出关键线路，只有的放矢的采调取措施，合理搏组织各种资源路的投入顺序、读数量、比例，评进行科学的工沙程排队，组织貌平行交叉流水红作业，提高对冲时间、空间的企利用，这样才沟能取得全面的枣经济效益和社愚会效益。符施工组织管理眯的对象是千差烧万别的，施工钉过程中内部工巨作与外部联系歌是错综复杂的企，没有一种固佛定不变的组织市管理方法可运遇用于一切工程服，因此，在不纤同的条件下，悲对不同的施工终对象需采取不茧同的管理方法器。第二章概述第二章概述粉第一节编制说其明及依据选本施工组织设插计适用于其**敌市伯**圾酒店室内装修戚工程。施工组色织设计在编制咬中依据：躲1号．魔**党市赞**睁酒店室内装修鹊工程文件。竖2羡．错**遣市雅风装饰详有限公司提供孟的装饰施工图萝。3．国标：帅《建筑工程施灿工验收规范》拍《幕墙工程施演工验收规范》羽《建筑安装工编程施工验收规骑范》惕《高级装修工脖程规范》稿《建筑装饰工愚程防火规范》砖4释．讲**瑞市雅风装饰有患限公司区质量标准相关挖文件。磁5捎．怀**净市雅风装饰有慢限公司煌装饰施工经验贯和资料。钓第二节工程概鞋况疗（一）、工程墨概况多**斜位于拍**午镇，地理位置票环境优美，交介通便利。是一幼家集饮食、酒池店、文化、休韵闲、娱乐、办牧公于辣一体的星级酒江店。建筑及规挑划由英国智**铁建筑设计，装饺饰设计由韵**浊公司策划，总雾建筑占地面积链两万多平方米识，外观、功能拥区域、大堂及敞土建结构平、那立面规划已有详设计及相关图南纸。挥为里配合咳**筑顺利炒开垂业雄，美化城市景催观，甲方要求洒于膏二垫OO学六年五晒月求一窝日前完成齐整体装饰为工程。工程施孩工工期为疾100半个日历天。自题二协OO忧六年元颗月捕一快日拥至二从OO性六啦年流五越月荒一社日完工。私工程内容具体前为：辞室内装饰工程毫：（颈1拾）首层堆至三层：俗大堂及大堂吧掀、总台、商务今中心、美容美型发、屠公共像卫生间踏、水疗中心。抱（豪2音）正四层至制五层内：水疗房炒（场3诉）六层酸至十一层：标冈准经客房恩、豪华房、豪挡华套房、总统斜套房。聚（垦4喜）十二层因至十三层世：歇写字楼乳含楼顶空中花蛋园。络安装部分：包北括电气工程、成空调安装工程羞。趣（二）、现场地情况浮本工程为央**荒市放**昏酒店室内装修哀工程，施工场狸地大，现已实理现三通，现已号基本具备有施陈工条件，临时华供水、供电由铅甲方提供，均拜能满足施工要律求。搏（三）、工程帝质量及工期工程质量：故必须符合设计钩和有关标准、皮规范及甲方代桥表按合同这出萝的指令要求，起施工企业必须层接受监督部门淋和甲方检查监序督，工程质量裳要求达到优良此标准，争创样愉板工程。工期要求：培工程工期桶10恳0炭天，进场时间碌自二耳OO鸽六斤年翻元屠月妹一撒日至二冬OO修六党年琴五摇月乳一隶日完工。狗第三章本工程韵的项目管理尾第三章本工程敞的项目管理欢第一节组织管属理机构设置原凉则及项目管理歉制度酸（一）、组织愿管理机构设置级原则准公司把本工程染列为重点工程有项目，本远着报“较质量第一，用安户至上，注重恭信誉，信守合遣同吸”电的宗旨。根据陕本项目工程施壶工技术、质量怒与工期要求较哥高的特点，组摆成一个强有力驾的现场施工管躲理机构。严格乡推行项目管理叨，充分调动员终工的积极性，借组织精干人员勇组成项目经理部。双（二）、项目轿管理制度酷组织机构设立侮后，将根据工革程计划具体抓赌四个环节工作庆：即安全、质脉量、工期和成木本的控制。为粮保证这些施工补环节的落实，祸首先建立健全老现场项目管理需制度。具体设史立管理制度如胶下：日1横、项目经理岗康位责任制裁项目经理的主根要职责：组织泛并协调各方（替建设投资方、厦总承包等）实抢现工程项目的制总目标，节约筋投资，保证工丧期、保证质量外，公平维护各裙方利益。于1维）负责制订施菌工组织设计和漠前期工作实施温计划；究2鸟）主持项目实蚀施中的重要会笑议，组织并主欠持每周初各种莲工作例会和周伙末总结评定群会，作出周报歌表和月报表上除报公司和甲方宵备案；蹈3列）对项目进度聋、工期、成本袭费用支出、质丑量进行有效控姐制，并与计划垄预算对比分我析，发现问题茂，及时处理解父决；累4皆）对设计方、固甲方提出的设在计变更、工程碍项目增减和合身同变动按时上困报，及时对钢工作范围作相敌应调整，并马农到成功各方作巩出相应安排；渠5音）制订文件管林理制度，以保掏存完整的工程枕档案、会议纪柜要和洽商涵、甚通知单及各类片重要文件；环6巷）审查批准与位工程有关的采理购和现场行政锄支出；细7拳）抽甲方（建摘设单位或主管桶部门）提出阶石段检查验收及像完工通知，取芦得对方认可的板正式接受文件挠；咐8津）严格按设计桥图纸、施工规留范、施工程序竹组织施工，按哈质量检验评定米标准主持检查责，对不合格工榜程坚决不予交淡付使用。妖2诚、项目副经理妨岗位责任制孩（答1霜）根据施工图热和工程量，提姜交一套详尽的忌材料采购计划耍清单，对材料赌的质量要求、义进场计划、仓鸣储保管、计划船领用、保证供辩给负责；牺（裤2聋）提交施工所俩需要的劳动力欠计划和施工进舒度计划，并付还诸实施，对项天目过程的进度萍负责；煤（当3谨）加强现场施师工管理，全面护调配资源，对出人力、物力、钓资金的使用要摸计划周密，减俘少和杜绝工地元停工待料和窝该工、停工现象晨；辈（饿4鬼）推行敲ISO90爷00叠质量管理标准码，执行程序管按理，对施工工新艺、验收标准孔严格把关，办首理中间变更、盆隐蔽工程验收明、完善竣工验夸收手续；枪（际5系）督促施工现梯场安全文明施换工，保持现场铁整洁，杜绝事楼故隐患，配备钢现场消防器材绿，经常督促进变行现场班前安在全教育；叮（经6忌）管理和维护军施工设备和机鸟工具，确保施飘工设备的安全饼运转和使用；活（晨7俭）配合项目经吼理和工程师加唤强对项目工程鞭的管理工作，启协调施工过程毫中各个施工单袖位的工作关系勇，解决工地施润工上出现的问剥题。劝3碌、技术总负责闻人的任务与职拜责安（纤1叮）负责对设计挎图纸的技术管顶理，全面了解浓设计意图，对什施工图进行技流术交底，按照树图纸会审签字悠后的图纸文件极安排施工；凝（港2骗）与设计单位章就设计图的修峰改、变更和完肉善进行洽商，转按照设计规范熊要求进行施工袄；烘（傲3筒）协助项目经淋理对重大技术鹰组织措施提供卡决策依据，当国好项目经理的作技术参谋。必贷要时，在项目临经理的授意下容，直接参与重皆大技术组织措李施的决策；汇（总4桃）制定施工技纠术方案，按照茎有关验收规范百要求，对所有片的材料、施工辜工艺，进行质谢量监督和控制显，制订工程进碰度计划的落实腰措施；菌（唐5跌）安排专人对处技术文件进行轰妥善保管，对福往来技术文件宴进行登记、签拼收和归档；哗（文6满）掌握工程质侨量情况、指导狐和督促质量经枕理和质检员和按班组长作好质围量检验和评定充工作，参加分葵项、分部和竣伍工工程的质量骤检查，特别对计隐蔽工程，要塔做好验收记录阔，认定质量验愈评；茶（晓7丹）加强对工地购现场的安全管而理，定期对现稠场的安全进行矛检查，督促安拳全经理及安爽全员对安全方智面的工作进行踏指导，落实安维全制度，实施捧奖惩办法。围（恳8失）认真协助并醉配合项目经理伶开展工作，严射格按照国家技搏术规范进行施衬工，贯彻主ISO900双0婶质量方针和履扫行质量管理程负序，严格质量趣把关，确保项意目过程技术指猫标的落实；矮（崇9里）组织学习推翻广新技术、新港工艺、新材料裤和先进的施工松方法，建立调QC届小组，组织研铃究技术方面的既疑难问题，并猪提出解决办法死；院（奖10猫）及时总结施充工过程中的各礼种经验，好的航要推广，不足蜡的要纠正；挖（怠11深）组织开展安诵全教育及操作茅规程培训，进墙行安全技术交低底，严禁违章舍作业，及时整鞭改隐患。如发轨生安全事故应呜积极采取有效折措施，及时上变报。压（卖12半）组织对施工柔人员进行三级劝安全教育，督尤促施工队进行覆班前安全活动侵，每半月召开座一次安全会议躁，并检查安全疾会议记录；母（捉13壳）检查进度计目划的落实情况饼，及时调整劳芹动力和材料进便场计划，积极孝推进工程进度齿计划的按期完将成。蚁4颗、质量检查员填岗位责任制贿（燥1算）负责班组内园的质量自检、佛互检，经常分探析质量状况，足掌握质量动态闷。各分项工程胖开工前作好质姐量及规范要求河布置会，分顶仇工程工长填写倚质量保证书，泥方可施工；御（堆2越）收集整理质华量资料，对现唐场情况随时随徐地进行监控，式及时填报分项照工程质量检查宋评定表，协助瓣建立质量档案南，作为奖罚依辅据和验收依据字；繁（凭3白）按质量标准伍及时对工程质卡量进行验评，逼对不合格的有其权责令返工或霜停工，并将经差济损失如实上战报；励（盐4器）验评工程质叹量时要在自检羡合格的基础上简进行，发现问孔题要及时予以顿以处理，对于臣发生的质量事浸故如实上报；咐（今5络）参加质量会执议及质量检查幼，参加工程质闻量事故的分析腥、调查和处理碧；歉（堂6盒）积极助理领傲导开展全面质著量管理，指导淘质量攻关小组资的活动。根据错实行检验情况雕，经常提出质厦量研究课题；碍（蛙7梨）在工程质量傅验评中，严格饼掌握质量标准港，对检验评定骗的工程质量负柱责；指（异8宇）坚持原则，娃正确反映质量喷情况，对隐瞒杨工程质量事故傅的，有权越级梯反映情况；寿（碗9干）认真实行目恭标管理和全面截质量管理；京（沾10得）对职工进将行刚“芒百年大计，质份量第里一嫌”肤的思想教育，己组织群众开展礼质量自检网，剂做好质量预防附控制工作，广遗泛发动群众开匹展全面质量管把理；医（葡11迟）认真贯彻谁挑施工谁负责的萄原则，严格按承设计图纸、施镰工规范、施工场程序组织施工杆，按照质量检碑验评定标准主兵持检查，对不押合格工程坚决鹅不予交付使用平；捉（雅12咽）正确处理质棍量和进度的关贿系，杜绝单位话抢工期忽视工运程质量的现象切，发生质量事惩故就及时报告杨，并积极配合猎技术、质检部游门分析、研究盘处理；农（律13亮）支持技术、毛质检人员的工映作，对不听从陷正确意见所造单成的工程质量冤事故和经济损左失负责；牢（挎14口）对职工进行朴质量、安全教兄育，组织开展捏自检、互检和宜专检的验评，餐组织阶段验收纽和完工验收，陷主持质量分析蛛会，并严格实咐行质量奖、罚蕉措施，不断提说高工程质量；没（洁15痕）认真执行国伶家有关安全生住产的方针、政燕策和规范，以飞及本公司的各天种安全生产规势章制度，具体方领导本单位的悦劳动保护和安东全生产，经常董进行安全检查洲，制止违章作红业，一旦发生涨工伤事故要及米时上报，并认侧真分析事故原滩因，制定出处弃理意见和改进隶措施；宅（挤16煌）主持制定安咐全技术措施，马经常研究解决照施工中存在的棒问题。班5窄、材料员（及府仓保员）岗位扰责任制槽（糠1候）按照设计施至工图中的用材判要求，准确核肌对并计算出所及需材料的品牌糟、规格、数量缎以及费用，提直交完整准确的读材料清单和采捉购计划，负责狗控制材料按时糕进场并验收，的确保材料对板皱和质量要求；扶（沟2之）提供材料供矮应商（包括厂油家）的营业执剖照和材料样品寸、样本、价格墙表等资料，确卵认材料供应商零的资格和资信禽情况能满足项蚊目工程所要求净的条件；爱（仍3撤）同种材料应肃比较价格、供乎货期、售后服怪务方面，择优斧选择合格供应势商，并与之签义定购货合同；粒（罪4夏）确保主要材特料和特种材料冻，能由供应商宪、厂家及时提简供材料的产品膜合格证和检验党报告，并保证废真实可靠；斜（宏5暑）按新购机具都清单所列机具敌名称、型号、辉规格和质量要俩求，采购合适静的机具；暂（掘6默）仓库保管员疼负责入库材料父及新工具的登涛记、标识、储萌存、维护，保藏存好所有材料述的合格证及其版他证明文件；赛（声7红）按主管材料援调配的负责人缝的签字发放材化料，并如实登阴记。加强对仓乏库的安全保管龄。脱6牧、安全员的岗周位职责甜（壳1移）编制安全技彼术措施计划，岛负责组织安全寸措施的实施，焦为项目安全生互产直接负责；邮（辞2鞋）按照公司的蛇《安全生产管旁理暂行规定》眼，逐项做好施逝工现场安全用戚电、安全防火赌、临时洞口和倦高处作业的安智全防护工作；碰（宪3湖）按照《安全偏生产管理暂行御规定》自检评翅分，必须达标匪；锻（袍4货）张控贴全“努五牌一料图昆”慎，向施工安全摆监督站申请受非监，协同业主泊领取安全受监乡证和《开工许配可证》；系（段5机）对入场工人欢进行安全教育皆和书面安全技信术交底，并履园行签字，填报员《三级教育登懒记表》，检查默特种工人是否宿持证上岗；饶（痒6杂）督促、监督句班组进行班前拒安全教育活动成，定期组织召喂开安全会议，师填写安全会议心记录；开（畏7盲）经常检查工膊地安全情况，矿发现问题隐患溜，及时填报《趋事故隐患整改柿记录》报项目妙经理审批处理观，保证施工顺扬利进行；仆（哥8是）解决生产中慨的安全问题，透制止违章指挥筝和违章作业，抵遇到严重问题折可令其停工整捆顿；续（景9布）发生工伤事摘故及时上报，触参加事故调整肢、分析和处理放工作；乎7胞、资料员的岗娇位职责阀（剥1昼）收发、登记遗和保管设计图年纸、质量体系旅文件及有关工饼程项目的往来术文件；航（侧2差）收集、瞧整理施工中所街有文件、资料窝，及时提交项睁目工程中所需哑查阅的资料文涂件，链并负责收回借恨出的资料（借休阅资料需经项奇目经理签字同哈意）；薯（肺3饱）各种资料按纷类别分开保管粗，完工后交项边目经理送公司萄工程部资料室格归档。详8雁、班组长岗位迈责任制现（撒1彻）对本班组的姜工程质量全面示负责，领导工疑人按图纸、施胜工规范进行施浅工，并经常进妙行检查；挣（您2藏）认真推行全载面质量管理，翠对职工进蝶行季“项百年大计，质还量第真一蒙”愁的思想教育，吴开展创优质工燥程活动；约（贸3死）严格按施工状程序组织施工来，及时填写施孔工日志、搜集气质量原始记录醉，随时掌握工疑程时情况；巴（莲4偏）认真执行质评量规定及各种惹技术措施，组揉织自检、互检颜，主持质量的串检查验评，督俘促工程验收手式续的评定工作季；珍（均5阴）严格执行奖门罚制度，做到弓奖罚分明，支暴持质检中工作厉，对违反操作伏规程造成质量告不合格的要及锐时返工，发生卖质量事故要及准时上报；亦（调6五）认真组残织贯彻落实安木全生产规章制磨度，对所承担耽的工程安全生稻产工作直接负核责；产（桌7显）对施工现场臂电气及设备等叮方面配置安全兽防护装置，并饺对装置检验合手格后方可使用界。全（溜8棚）组织工人学早习安全操作规速程，教育工人稍严禁违章作业宾，经常进行安泄全检查，发现缓隐患及时整改烤；忧（蔑9推）发生安全事岂故积极采取有口效措施，及时侮上报，并参加老事故调查处理拘。普9惯、班组技术负遇责人岗位责任肥制田（占1饶）协助班组长证推行全面质量阻管理，向工人伏进行技术交底锣，对本班组的截技术质量工作检负责；舞（车2佳）掌握工程质眉量情况，参加温质量检查，对诞质量验评给予哗认定；奋（蓬3班）经常检查按旱图施工情况，渴对违反者有权鞭制止，令其返帆工或停工；叼（辅4全）指导质检员巴作质量验评工帜作，对不符合屯质量标准的工辨程指示质检员计不验收；棒（复5朱）填写各种质奥量报表，搜集艰、整理、健全喝质量档案；睁（裤6央）协助工号长腔组织有关人员免学习推广新技肆术、新工艺推间行先进的施工酒方法；身（独7躺）积极推行全郊面质量管理工毕作，及时在质翼量攻关小组中浩，组织研究技葵术中的疑难课枯题，解决实际袖工程问题；裹（删8衣）积极总结工猴程质量上的各顽种经验，及时溉汇报。爸10嘉、施工人员岗药位责任制档（挽1玩）做肾到俊“期三懂四清会劈”缴。三懂即懂机略械性能、懂工促程质量标准、当懂操作规程；洲四会即会看图抓、会操作、会麻检测、会维修炎。严格按图施俱工并做好自检府；膜（拔2娇）爱护建筑、愿装饰材料，注愧意保护好建筑基、装饰成品，绘爱护各种机器庄设备，使其保河持良好状态；竞（隙3矛）严把质量关耕，做到不合格斜的材料不使用低，不合格工程兄不交接。凡不拼按图纸、规范堂、技术交底施蔽工而造成的返集工要负操作责裳任。自觉接受久检质员、技术是员的检查指导踩；票（碗4眨）自觉遵守当示地政府的各项予法律、法令，闻遵守总公司的室各项管理规定糕，做到文明施黄工；不（忙5铃）自觉维护工溪号形象，施工亦现场不得聊天峡、乱窜、打闹植，严禁吸烟，蛇一经现场管理禽人员发现，罚痕款处理；情节月严重者，立即斩开除；谷（户6右）自觉遵守各善项安全生产规年章制度及安全幻操作规程，不票违章作业；茂（忧7马）自觉遵守安搏全生产纪律，凤听从指挥；秀（切8往）爱护施工中蓝的各项防护设灌施及个人防护磁用品；产（博9捆）现场一旦发奉生事故，要冷峰静处理、积极炭抢救，并如实酬反映情况。着第二节项目施锡工管理体系渠1畜．公司由一名虫国家一级项目讨经理作为本工锻程的项目经理患，负责工程对谨内及对外各专炒业的协调工作颈。在公司决策择层的领导及职强能部门的指导筝下，项目经理级部负责实施从山工程项目开工糟到竣工交付使梦用全过程的施服工承包经营管酷理。项目管理镰层由施工管理笔、质量检查、害安全监督、材勉料管理、资料朗管理和后勤管祖理六大部分组董成，在项目经阿理的领导下，讽全权组织生产烦施工要素，包贫括劳动组织，矩材料供给，对念工程的工期、居质量、安全、睁成本膛实施全过程的拣动态管理。棒2昌．项目部设六劲个职能部门，迎分述如下：蒜（谷1枕）施工管理组骤：成立外墙、察安装、装饰三小个施工组，分陈别具体负责编弱制施工技术衡实施方案和作敬业指导书，并个向操作人员交呆底，指导工人战施工，负责进雅度计划的落实应，检闸查施工质量等剧工作。工程技径术部由专业工尤程师组成。喇（今2寸）质量检查组姑：具体负责施铃工过程的质量讽检查、验收和踢评定，质量记塔录的收集、整马理工作。鸭（馆3辨）安全监督组融：负责现场施恒工安全教育、宣安全检查并做步好记录，由安萌全主任主管。皱（承4傻）材料管理组货：负责编制物锈资采购计划及圣采购工作，负擦责进场物资的晨验收、保管、督发放工作，负佩责机械设备安吨装、维修、保榨养工作。敏（尸5松）资料管理组缝：负责财务及啊成本核算工作格以及编制预、怀决算工作及工攻程进度款申盲报、劳动力工民资核算工作。听（升6舟）后勤管理组盼：负责管理保灾卫、食堂、住穗宿等行政工作饶。肤3停．组织一批高谨质量、高安全蚀意识作业层人机员。根据优良削组合的原则，附选用具有较高卸素质，有丰富义施工经验和劳艘动技能的合同席工，分工种编胶成工作班组，漫由技术过硬，浪思想素质好的闹专业组长带班荷，加强激励机冲制，提高作业脂层施工的战斗充力和质量水平菊，所有投入工骄程施工的班组洒均按项目部的置要求，在项目阅管理人员的监殊督下协调地进架行专业工种施府工，确保质量拌、安全管理落迫实到位，落实公工作，在总进巨度计划的控制犹下完成施工任敲务。器4瞧．项目管理的乳主要内容守（德1富）确定施工方禽案，做好施工奇准备；汗1达）施工方案的菠技术经济比较环，选定最佳可公行方案；英2距）选择适用的孩施工机械；酱3台）设计工程平固面布置图；脊4迟）确定各工种驴工人、机具和贪材料的需要量趁；井（微2止）编制施工进扒度计划粒1旦）编制施工进妹度计划网络图箩；灶2形）建立检查进啄度计划的报表冰制度和计算机曲数据处理程序伍；轻3型）施工图纸供粒应情况的监督具检查；童4骡）物资供应情规况的监督检查腰；党5漫）劳动力调配羡的监督检查；废6搜）工程质量管轨理；术（亏3暴）合同与造价夕管理状1枪）编制投标报培价方案；健2伴）与业主、分熊包商及设备、飘材料供应厂商裂签订合同；长3凝）检查合同执震行情况，处理求索赔事项；绸4龙）工程中间验扫收及竣工验收三，结算工程款凭；遭5其）控制工程成肉本；步6梦）月度结算和鞠竣工决算及损届益计算。橡第三节施工组约织机构图厦施工组织机构刷图（见下图）掉工地施工管理烫机构系统图抽工程总负责怠项目经理旅技术负责人洋材氧料洋负费责再技义术挠负丧责字质冶量用负散责辽安吧全很负声责境财滋务武负棋责望资扛料杜负挥责怎木搞工替班长挪水贼工答班将长括油俯漆佳班短长育电敲气冬班腊长份木四工巩班长午杂吉工符班被长级第四节主要施猪工管理人员表它主要施工管理吐人员表忌姓独撕名坏职原残务万工地职务定备障惹注失总质经理廊总鹰吹指饭队挥涉副趋总货经理乔项目经理剪工程总监拴技术负责人汉工程师证安全主管筛工程师广质量主管笔助梦网工田材料负责猴技毫尼工誓木工组长迈技虫针工壳水电组长属技挂阿工牵木工组长饰仓管员升技谢天工诵油漆组长素第五节巾中标后项目经鉴理保证在工地井现场的承诺电**含市红**段有限公司雄：蓄如果我公司有高幸中标桶**之内部装饰工程党，我公司将非统常珍惜与贵单雄位合作的机会骗，并郑重承诺鞭：帜1阵、扒保证派出在投钉标文件中所报辩的项目经理进含场主持该工程粮的施工管理工揉作，未经你公扭司许可，项目险经理不得更换熟，否则，愿处贵以合同价疯１三%桥的罚款，保证午派出具有多年畜大型工程施工虚经验的施工项烧目班子进驻本央工程实施规范航化管理。俱2评、意我公司派驻本轧工程的项目经超理，保证参加烂本工程的每次阿工程例会，项脸目经理到工地邀对工程进行组裂织和管理的时懒间每周不少于薯３天（含３天芹）。如每周少拐于３天，则每柏少一天由招标允单位扣罚履约莲保证督金乏100稿0搂元馋,肥而因项目经理定不在忽场晨,慎管理不善而造舌成的经济损失犁由我公司负责滑赔偿。特此承诺胳投标单位（盖续章）：俩法定代表人（封签章）：日期：年月日委第四章施工准紫备遗第四章施工准科备益第一节工程施察工准备的原则税一个工程项目湾要想能够正常迅顺利地施工，具施工现场就必叙须具备一定的丈条件。现场施眼工准备分内业梦与资料准备和秧外业与物质准杀备两大部分。匆1不．工程项目前害期管理的内容穗（蓝1逝）施工图的管坝理；表（熄2侄）施工组织设肆计；丸（寿3乎）材料供应计施划的制定；萝（雁4侄）项目控制主氧要文件的收集苹、整理；抱（沃5帝）外业与物质膝准备；即（天6忘）工程组织规冲范条例的整理筒。锣2性．工程施工准云备原则竭（蜡1志）超前原则：洞对于改建工程痕，工程的准备黎工作应在结构咳施工前期开始办着手；泪（激2慈）关联原则：娱工程的准备工萍作不仅需要详钢细了解工程本疯身的设计要求益，而且要了解茂与之关联的结丈构、机电安装陕工程的设计要旁求及其施工情乳况；阁（软3险）覆盖原则：膛工程准备的工换作应覆盖工程盲管理的各个方卷面，包括技术搅、经济、材料断、机具、人员死组织、现场条絮件等等，不留当缺口；茧（肢4遗）贯串原则：库工程的准备工邮作不仅做在施造工前，而且要研贯串施工全过春程；劲第二节内业与携资料准备悟（会1攀）研究设计图忘纸，讨论其施乐工方案可行性顶。鹰（禽2脊）根据图纸，榨核对现场尺寸哑。差别大者应织通知甲方及设芝计单位。差别般不大者可作特茂别记录及时调喷整。北（仙3诞）计算工程量典。按区域、房养间、工种、项释目计算工程控颈量。院（剃4狡）编制施工预跪算。在计算工怕程量的基础上坚，参照施工定碧额，按区域、米房间、工种、数项目确定工料咱消耗。坊（貌5桨）编制施工组葵织设计。根据剪本工程设计特求点和现场条件朝及所在地区技柱术经济条件，化编制施工组织送设计，主要应惰包括：器a.神经与结构、安僵装工程协调的们工程进度计划升b.沙各分项工程施孟工方法或工艺俩c.貌拟用的机具一艳览表叉d.杠施工现场组织躲图娇e.悼质量、安全、缴场容管理、成冬品保护及现场喂保卫等措施。糕（染6棒）编制材料计民划。根据进度旦计划和工程量颗表，按材料品慎种、规格编制倚其需用量和需惧要时间的计划遭。惠（耻7棵）进行计划与速技术交底。搞第三节外业与仰物质准备傅（旗1效）复核结构施瘦工尺寸，确定忽基准线。哭（撞2愤）清理影响施亚工的障碍物。蹦（吼3掩）落实施工队悄伍，选择专业夫人员，如现场启仓管、现场保蔬安、现场采购认人员等。阅（楼4殃）根据工程需仆要准备施工工宇具及设备，特峰别注意做好临刘时电路和消防做器材的准备工劫作。伪（甘5兰）落实材料供酸应。通知材料吐及人员进场（衡包括材料到达队口岸及到达现寇场时间）。集（臣6酬）熟悉及完善尾现场环境，工恳人进场施前，聚工地要实暂现盖“筝五厕通后”泳。紫a.析水通：现场供层水要满足生活遣、施工及消防婚需要。依b.杂电通：现场供可电的电压及功旬率要满足现场触生活及施需要观，并要了解当吧地供电正常情藏况，必要时须去准备发电机组虏。隙c.夹路通：现场道柏路力争能使运薯输材料汽车直葛接到达门口。静d.弯通讯通：设办吵公电话能满足幕工地生活和与却外界联系。端e.彻高层垂直运输魄通：高层建筑钟要有运输材料庄通道。跨（舅7今）在工人进场板施工以前，工庄地现场要准备微好下列场地：央a.少现场办公场地顽（办公室另要尚备有工伤用药凉包，并放置在绪明显地方）；岛b.麦现场仓库或材摔料堆放场地；匪c.渠现场半成品临创时加工场地；破d.闷材料二次运输脚临时堆放场地谢（必要时可以辅向城市管理部灰门申请临时用怜地）；碍（秘8姓）在工人进场棚施工以前，需脂熟悉社会环境溪：武1拢）火警电话号您码（并写在明贞显地方）；卫2鬼）公安电话及沙其它治安联防艺单位电话号码慌（并写在明显移地方）；筑3埋）医院急救电头话（并写在明取显地方）；旱4仆）经常性的材撑料供应商电话贞、地址；蚀5弊）协作单位电经话及业主电话旋。文（茶9从）在工人进场杨施工以前，办机理下列手续：粘1找）工程报建。篮一般由业主办吨理，必要时须蹈协助业主办理药；痰2雀）税务登记；致3贩）银行开户；骄4痰）工程保险；偿a.茅工程一切险；动b.摘第三者意外险辛；丢c.着员工人身保险佳。冠5速）附属批文。暴完成有关报批巷手续，如消防是局批文等；由6础）施工人员现脆场暂住手续趣(衣需暂住现场人菌员）；棚第四节主要准位备工作完成时邻间及负责人昏编丛境号阶准扒买备独示工具容作茄完宏号成鼓奸时敬危间躁负岭束责昌余人登1轿会审图纸朱开工前址技术负责人及砌技术员纺2乌编制施工组织系设计号开工前草技术负责人揉3旱材料采购进厂牵计划晃开工前报计划统计员肃4随机具进厂计划冤开工前武计划统计员累5江技术交底聪开工时挑技术负责人及潜施工员汉6格现场清理绵开工前孔施工负责人及名施工员屠7钞测量定线铺开工前关测量人员模8足组织人员进场腿开工前胖3晶天缘项目经理阴9貌水电施工准备已开工前圣水电班得10大临时设施廊开工前响项目经理及施积工负责人巧11颗“职五狮通境”浪开工前溪项目经理及业程主爱12唱后勤保障忠开工前脏办公室费13镰施工报批手续市等招开工前膛办公室燕14辛与业主接洽拌开工前旺项目经理艰15碑质量安全三级摔教育棋开工前对街公司渣技术负责及施创工员吨16挎保安措施佳开工前醒保安员尾第五节临时施起工供水计划一、用水量弊本工程的临时龄用水量主要包贩括生产水泥砂台浆、地砖、磁片砖浸泡等施工利用水以掩及施工现场生吸活办公用水和叔施工现场消防葬用水。第施工工程用水炕量楼q个1蚊=K疲1近K随1绕式中闻：终—害—比未预计的施工与用水系数恶(词取劲1.10)归K涌2激—因—昼用水不均衡系诊数舰(急取斯1.5)榆∑项—罢高峰期每天计陷划完成工程量孩需用水量总和灶约为侧100m告3虑N妥1班——买—颜施工用水定额篇,投取恶300l厅/m忍3面(沟浸泡用水）。贪q美1愧＝工1.润1×召＝锁0.57较(缺L/S)栽施工现场生活摆用水量q2＝英式中：匹P1亡—辣—氧现场高峰期投敲入人数约为撕356悟人灾N2设—否—带用水定额取印40l更/赶人投·姓班以t甜——档每天工作班数妻，按苗2宰班计展K煤3创——振用水平衡系数宵，取省1.4烟H塑——绍每班工作时间蚂，取蔑8趋小时呼q气2迫=356*窝40*1.4极/负3600/2霉/8历=0.25敌（浙l/s田）鹅（诚3朗）施工现场消崖防用水量胜查施工手册取文q3=槐10l扁/s蕉（咸4筹）总用水量撒Q霞的计算宾q1+q2=宾0.25+0百.46=0.裙71(l/s败)<q3如取喘Q=q3=们10l妙/s窃二、管径的选乔择喘:到d旬—往—桨配水管直径（掉m)蓬Q迟—驶—掀总用水量（愚l/s)僚V妹—文—护管网中水流速楚，取虽2.5m胆/s宰d字＝防＝悬0.71(m摧)捆取什d=司80mm读的镀锌钢管鞋三、水源选择左及临时给水系交统槐（余1佣）水源利用由槐甲方提供的在独现场平面的市绒政府网给水。柜（剑2烧）配水管网的尤布置：采用枝她状布置，给水左管采用镀锌钢座管明敷，穿越枝道路处加套娱管，在各层均芳设置给水点。尚（蝴3句）为了防止停沉水造成停工，跨在水泥砂浆生诸产区设一个岗30m持3蛛的水池，以做浴备用。妥第六节临时施劈工用电组织设马计营一、临时施工葛用电工程实施厌依据轮（清1哪）现场电源现秤况查探结果原（窑2猾）《建筑施工鸣临时用电安全毙技术规范》孝JGJ46-瓶88欺（伏3义）《民用建筑伤电气设计规范籍》皱JGJ/T迎16-92定期复查断二、临时施工搅定期复查报主管部门批准后实施临时供电系统设计（工程技术科）主管电气技术人员临时施工用电工程实施定期检查报主管部门批准后实施临时供电系统设计（工程技术科）主管电气技术人员临时施工用电工程实施定期检查电气工程技术人员安全专职电工实施专职电工负责（每周一次）主管电气工程技术人员（每三周一次）就复查绝缘电阻抖三、临时施工授用电系统谢（聚1陈）用电气具特越征：神1翅）动力负荷电爬以蓬II欢类手持式及移河动式小型电动但工具为主。纤2奏）照明：以白菌炽灯作为临时乓施工现场的照嫁明光源。闷（誓2姓）临时施工配归电原则奸采用总配电箱辉（震PX下）和分配电箱液（种FPX稀）二级配电。万配电系统为讽TN-S稻制。专用面PE之保护接地线。度动力配电采用掉一机一闸，并蔑加配自动脱扣罪漏电保护开关芒。照明由专用引回路供电。周4妻．安全技术措班施备（宰1振）进线电缆室醉外段穿保护钢兄管（亏G70训）直埋引入。笑埋深注0.7M针，进入室内后定架空吊设。亲（筐2巨）室内配电干缓线采用电力电妻缆于强电井内跌支架敷设，层限分配电箱至开摇关箱线段采用查双重聚氯乙烯蔽绝缘型（某BVV惰）铜芯导线穿偏PVC奋保护管架空敷张设。对地高度形不小于闹2.5M版。泡（剩3漠）总箱挨PX陡外壳及零线应抚重复接地（与晒现有的接地干粮线网可靠连接班）。接地电阻楼应不大于骆10闻欧姆。起（挨4需）配电箱底边悄距地就1.5M闸。周边不得堆完放足以妨碍操奏作、维修的杂晴物。给（膏5驼）进出箱体的矛电气线路口必域须设在箱体的箭下底面。饥（分6驶）手持式或移删动式电动工具薪电线采用伸YZ邻—秤1000V童橡套软电缆。短第五章施工协炸调与配合氧第五章施工协逃调与配合最第一节施工项白目组织协调该施工项目在运诸行中会涉及到须多方面的关系效，为了处理好慢这些方面的关光系，就需要协疤调。协调是施废工管理的重要夺职能。求1出、施工项目的讲协调内容僻在施工项目运压行的不同阶段深，协调的内容锤、侧重点各有给不同，归纳起橡来，应有以下乳五种主要关系手须协调处理。岩其一，人际关夸系的协调。包割括项目组织内疲部的人际关系纯，项目组织与寨关联单位的人则际关系，主要习需解决好人员睡之间在工作中字的联系和矛盾服；兽其二，组织关储系的协调。主散要解决组织内贴部的分工与配纵合问题；扯其三，供求关萄系的协调。包至括施工项目实谷施中所需的人膊力、资金、设虾备、材料、技骂术乃至信息的气供应，主要通蓄过协调解决供甘求平衡的问题悼；捎其四，配合关客系的协调。包预括求得本公司椒、建设单位、投总包单位、设钞计单位、分包张单位、供应单和位、监理单位喂，在配合关系迟上的协助和在游配合步调上的搬一致，以达到累同心协力的目的；迈其五，约束关淋系的协调。主多要是了解和遵悼守国家和所在喘地方在政策、升法规、制度，泉在遵章守纪的迷前提下，求得播执法部门的理比解和支持。检2红、施工项目内含部关系的协调辩施工项目内部起人际关系的协结调：项目组内脚部人际关系是菊指项目经理与满下属的关系，缺职能人员之间矿的关系，职能丘人员与作业人薯员之间的关系粱，作业人员之锤间的关系等。匆协调结好这些关系主验要靠执行制度挠，坚持民主集缴中制，做好思蜻想政治工作，董充分调动个人粗工作积极性。友施工项目内部吵组织关系的协职调：施工项目液中的组织形成议了系统，系统毅内部各组织部哄分构成一定的饼分工协作和信目息沟通关系。混通过关系协调努，可使组织正快常运转，充分丑发挥番组织的作用。馅具体可以通过系划分职能、明机确职责、制度子约束、信息沟陪通、及时解决缎矛盾肃等等方法进行删。劝施工项目内部练供求关系的协伏调：首先应抓挂紧计划环节，篮计划编制时力臣求生产需求与猎供应之间平衡瓶；其次抓住施破工中的重点关袭键环节，克服绩瓶颈制约；第针三加强调度工颠作，撞排除生产障碍裂。颗3宣、施工项目与纸近外层之间的手关系的协调鉴近外层关系包哲括与业主的关腹系，与业主的休关系，与设计捡单位的关系，锋与供应单位的摊关系，与公用崭单位的关系等跃。这些关系都赏是合同关系或骑买卖关系，应正在平等的基础续上进行协调。代施工项目与业吩主和业主的关喜系协调：从招凝标开始，经过袄施工准备，施沙工中的检查验锹收、进度款项金支付、工程变藏更、进度协调六、交工验收等担。处理好这种嚼关系主要是洽眠谈、安签定和履行合膛同，即使产生们纠纷，也以合古同为依据解决签。如业主委托刑了监理单位进善行施叫工监理，则施餐工单位应接受隔监理，按监理殃制度协调关系溜。威施工项目与设抚计单位的关系瓣协调：同为承恳包单位，但二沈者之间没有任概何合同，仅是庄在设计交底、程图纸会审、设关计变更与修改固、工程验收等鹿环节中发生的糠图纸供应关系文、设负计与施工技术闻关系，应通过卸密切接触，相锻互信任，相互嫩尊重，友好协坊商的办法，并殖依靠站业主、业主、仇监理单位的中涝介作用，协调狭好二者关系。踩施工项目与供姿应单位的关系淋协调：施工项雀目组织者应对萄物资供应方的妄质量体系进行膀调查，与已经幅取得认证资格肿的厂家或商家授签定供货合同上。在严格履行袭合同的前提下循，处套理各种与物资训供应方的关系工。酱施工项目与公平用部门之间的歉关系协调：包竖括道路、市政守建设、自来水饰、煤气、热力膏、蛛供电、电信等抱部门的关系。雕主要应利用这衡些单位与业主串方的密切关系渠，加强计划协际调、尤质量保证、施吨工协作、进度找衔接等方面的热协调。葱施工项目组织点与分包单位的纵关系协调：选颈择具有相应营疫业等级和施工筒能力的分包单该位；落实好分单包责任；处理科好分包利益；铺解决好分包纠贱纷；一切按分恼包合同办事。馒4金、施工项目与蜻远外层之间的广关系的协调裙远外层关系包糖括与政府部门狂、金融部门、霸现场环境单位刻的关系。这些蛙关系的处理没礼有定式，处理晚更加困难，应捆按有关法规、研公共关系准则纠、经济联系规呈定处理。弄第二节与专业侨系统协调配合臭**温市配**守酒店室内滔装修工程是一架个庞大的系统负建设工程。室训内外装饰工肚程多少都会与带一些专业施工敲单位发生交叉泥配合工作方面锹的协调。虑根据我们的经忆验，室内外装豆饰施工单位在拘从事工程施工滚时，通常会与放以下专业施工柔单位配合施工享。陪1惯、与照明系统栏协调配合施工阳通常照明系统纸多由装饰施工鸣单位承接施工偏，但也有例外晚。无论是与专拘业系统施工单感位配合还是自严行施工工种之肢间的衔接，都紧要注意天棚设司计与灯具布置桶、照明方式的蛛关系；凤注意室内地面访设计与地灯（倍脚灯）的布置册要求；注意管敞线，线盒的配痒比和预留要求召；注惰意灯位的排列秃和预留灯位孔剖的尺寸要求。水2预、与空调系统侮的协调配合施闸工居空调系统属设烛备安装，多由递一家专业施工澡单位完成。室呀内装饰工程须稳在空调系统完哄成之后再进行零施工。但有几咬点要与空调施热工单位配合的键：更室内天棚设计乘与空调管道布脸置在造型上的纵关系；广室内天棚设计陵与空调送风口画位置的布置；拆室内天棚（或托置面）设计与柿空调器风口位弱置的布置；役室内陈设与各漂类独立设置的诊空调设备的关链系；雹出入口装修设扒计与冷风幕设互备布置的关系盛；任3高、与供暖系统想的协调配合施拖工鞋与供暖系统协权调配合施工主草要表现在以下跨几个方面：缴室内墙面与水锅暖设备的布置旋；锻室内天棚与供吹热风系统的布津置；鸦出入口装修与纵热风幕的布置舱；血4榜、与给排水系沾统的协调配合政施工政室内装饰工程恩与给排水系统暮施工的关系非抓常密切，卫生就间墙面、地面朋、天花都会与秘之接触。给排脉水管道的预埋缘留位，直接关斜系到装饰的美受观，尤其是细银部收口位的精授确。坛故室内装饰要棚注意卫生洁具竟类型尺寸和布蚕置，尺寸要符能合从本功能要敌求的高度，间诵隔距碑离，还要考虑饮残疾的使用的悉要求等。左5校、与消防系统趴协调配合施工途消防系统有其体规范的施工要蛙求，喷淋头、爱水幕、烟感的陶布置要符合消锣防规定的高度角和间距。室内足装饰工程要配衫合这些要求完贝成装饰施工，辣同时消防系统眯也要根据室内则装饰区的要求将喷淋百头的高度按天史棚完成饰面高果度确定好准确豆的尺寸，这方挣面的互相沟通个和配躬合施工是在保野证消防要求的滚同时，又不能高影响饰面收口门的外观效果。的除此以外，消座防栓耐的位置也要考桃虑到了，装修叫施工时绝对不及能因为消防栓绘防碍饰面效果洪面随意挪位或其掩饰，非要移兽位时，应会同箱消防系统施工出单位，由他们挠根据要求和规野范来进行。透6撇、与广播电视易系统的协调配块合施工搭与广播电视系欺统的协调配合砍施工要注意扬押声器在天棚、每墙面的位置以换及预留尺寸的很要求；还要注帮意室内闭路系勇统和各种信息矿播放系统的布椅置方式（悬、嗽吊、靠墙或放卸置）的确定。挖总之，室内装寸饰施工基本上姥属最后一道工漠序，如果施工镰时不全面而充害分地考虑到与革专业系统的配清合施工，包括酿装饰施工单位绢自身的各工种灭配合施工，就释会发生因工序身颠倒，揪导致已装饰完岁的工程拆除返贯工。墙第六章施工总倡体方案脸第六章施工总剧体方案封第一节组织施绵工方式晋**皇市掌**益酒店室内截装修工程具有抗难度大，要求誓高，工期短，控涉及的专业术乎工种多，材料虏品种繁杂，规户格多样，各个用工种、各个工搁序间关系密切盲，间隔周期短齐，要求交叉配讲合等基本特点醉。根据以上特察点，采用流水登施工组织方式盯是针对该下面真工程的较理想欣的方法。刚所谓流水施工述组织方式是将茂该工程的整体拌工程分解成若衔干个施工过程卷，也就是划分透为若干个工作抗性质相同的分添部、分项工程患和工序；同时舅将该工程在平驼面上划分成若仿干个慈劳动量大致相狼等的施工段；纹再竖向划分成盆若干个施工层伟；按照施工过纺程分别建立专抹业的只施工队；各专认业施工队按照号一定的施工顺饱序投入施工，烤完成第一个施虫工段上的任务床后，践在专业施工队滴的人数适当调劈整、使用的机叶具和材料变化绪不大的情况下勒，依次、连续蛇地投忌入第二、第三峰、价⋯⋯枝直到最后一个沫施工段的施工未。在规定的时晓间内，完成同和样的施工任务虽；不同的专业西施工队在工作武时间上最大限肢度的、合理的催搭接起来；保摩证拟建工程项己目的施工全过升程在时间上、称空间上、有节特奏、连续、均施衡地进行下去疤，直到完成全次部施工任务。瘦流水施工组织灭方式具有以下秀特点：混1标、科学地利用扒了工作面、争冶取了时间，工串期比较合理；赏2列、施工队及其集工人实现了专间业化施工，可搅使工人的操作胸技术熟练，能耳更好地保证工煌程质量，提高浆劳动生产率；归3低、专业施工队但及其工人能够奉连续作业，使锣相应的专业队套伍之间实现了戚最大限度的、合理的搭接；淡4国、单位时间投舱入施工的资源讯量较为均衡，笨有利于资源供壶应的组织工作橡；垫5锹、为文明施工竿和进行现场的茎科学管理创造短了有利条件。案除此而外，流缓水施工在工艺宫划分、时间排随列、空间布置骑上的统筹安排坊，必然会给相给应的项目经理融部带来显著的英经济效果，具咏体可归纳为以配下几点：译1搬、由于流水施筒工的连续性，嚷减少了专业工燥作的间隔时间鸽，达到了缩短载工期的目的，脊可使拟建工程胆项目尽早竣工练，交付使用，锋发挥投资效益村；摩2稠、便于改善劳揪动组织，改进动操作方法和施妻工机具，有利贤于提高劳动生悬产率；浓3从、专业化的生转产可提高工人扯的技术水平，顶使工程质量得槽以保证；蔑4兰、工人技术水津平和劳动生产须率的提高，可促以减少用工量仔和施工暂设建拐造量，降低工倍程成本，提高制利润水平；讯5缓、可以保证施那工机械和劳动忌力得到充分、响合理的利用；骤6立、由于工期短走，效率高，用俱人少，资源消爱耗均衡，可以玉减少现场管理庸费和物资消耗狼，实现合理储管存与供应，有逃利于提高项目特经理部的综合还经济效益。栏综上所述，采刃用流水施工组事织方式、能够滤满足招标文件热和工程施工对歇工期、质量、肠投资成本以及薪其他综合指标肤的实现。睡根据辈**导市拢**纱酒店室内俭装修工程的要满求，按照流水炉施工组织的范蔬围划分，牌采用群体工程卧流水分段，它脸是在若干个单期位工程之间组蜻织起来的流水箩施工。反映在反项目亏施工进度上，粗是一张项目施哑工总进度计划纸。（详见施工第进度计划部分没）。翼第二节工程施穴工技术要求洒**顺市布**渠酒店室内馆装修工程是一姜项规模大、投绑资大、设备及骗设施多而复杂鸟，因此精心组甘织、精心施工壮就显得尤其重伞要，要用精细情的施工工愤艺雷“诚精心细抵做妹”缺。施工单位应驰在整个施工过怀程中一丝不苟割地认真对待每嗓一道施工工序鹅，应采用有效谢的技术措施、砌成熟的操作规都程，严格的质红量检测措施和箭施工方案去完狼成每个部位的胞施工。昌根据以上要求验，我公司组织覆有关人员，认缝真会审图纸，灵参照国家行业聪标准的量化施戏工标准，制定沿相应的技术措赤施及施工方案蹦。斤第三节工程施台工程序拳从辽**洞市项**答酒店室内歉装修工程功能钉区域划分来看塞，既有相对独钱立的室外空间意，又有互相搭变接的室内空间禁；既有开放式形的空间形式，页又有私密式的挂空间形式等等熔。跪工程的施工程允序就要结合功拳能分区的不同帮表现方式，按虚照先后顺序，缝进行程序排列枣。施工时就要鸡考虑到如何使命之搭接合理。章通常在队伍的务选择上，应由麻一家施工单位氏进行施工泽较为合理。便仿于统一指挥、木统一管理，较办少发生摩擦。额即使发生工种画之间的摩擦，候也能非容易协调解决龄。故施工程序拢必须依照施工弦特点来展开。案施工程序为：金原有建筑拆除闪清难理杀→轰测量放园线吓→险外墙工瓜程帜→梢电气工翁程腿→交室内装饰工程孤→盆清洁收芬尾句→脂竣工验收毫施工程序要在坊保证工期的前辅提下，在总体秆上实现施工的怜连续性和均衡祸性，讲究施工糊流程和工艺流暮程，确保施工闷质量，降低工馅程成本，通常渴情况下应做到惜：烘1堵、统筹安排各矩类项目施工，盈做到各工种之惕间不相互干扰榆；堡2俘、工程量大、愁施工难度大、铃工期长的项目语要安排先行；染3帜、按照施工工捧艺要求，须先碗期投入施工或读起主导作用的荒工程项目优先炮进行；任4欧、基础部分以蚊及隐蔽工程项指目先做，通过稀规范的验收后孙，再进行饰面现工程；扁5惹、基层必须防夹水、防潮、防丧腐、防虫、防底火的部位要严辜格按照相关规奇范进行；蕉6危、要充分考虑猴到季节对工程虏的影响，尤其筛是雨季施工，帮要采取相应的扬防范措施；串7宪、上下工序的滤交接要分清责掀任，不可出现甚两不管地段；匀8轧、确保工艺流包程的合理性，吩通常应按照先港下后上、先里妈后外的次序进也行排列；吸9衫、注意已完工蜻的成品、半成木品保护，且保贫护方法要科学湾合理。取第七章拆除工抚程雷第七章拆除工柜程第一节拆除鸽（液一含）、楼地面找因平层处理搬确定用吊车或饼电梯运送小型摄电动空压机送子到拆除的楼层炉，拉临时电源犹作为动力，带塞动空压机利用境压缩空压机带饶动风镐凿除楼碗层上的砂浆找根平层、水磨石军地面。抬第二节拆除建贤筑垃圾的运输洁（一）、混凝急土渣块、砖块黎的运输奴由于主楼电梯森不能作为垃圾悄运输工具，利丈用吊车作业运摄输效率较低，枪综合考虑采用腊3mm季厚的钢板加工键成直径为喇800mm饼串筒，将串筒个逐级连接在一怨起，将其固定庭在脚手架上，吵一直连接到屋蒙顶，形成管状抗通道，作为建核筑垃圾传送通放道。串筒垃圾傲通道共布置四践个点，具体布淘置根据现场的姜实际情况布置遇。在拆除的楼脑层垃圾弃置点洋开洞口，用内真脚手架与外脚称手架将串筒漏谢斗固定，在楼透层上用斗车将红垃圾倾倒进漏夜斗，使垃圾通饼过串筒运输到务地面，再用装延载机装运到自翠卸车上，运输生到我方确定的皂弃置场地堆放诉。柄第三节渣土外侵运道路环境保阻护措施斩（一）、渣土坚、泥浆外运措纷施沿拆除下来地建锤筑垃圾含有大须量地沙石颗粒速等粉料，在运竞输过程中容易梦造成粉尘污染芬，为保证在装仅运过程中不造崇成粉尘污染以压及路上散落造戚成二次污染，华在运输装车前株对砖、混凝土善块垃圾进行适礼量洒水，使沙弃石颗粒略有湿雕度而不流淌，弟即可进行装车餐运输。教建筑垃圾的弃呆置按照北京地紫区的有关渣土哄处置文件进行麻处理。染在确定建筑垃杏圾弃置场地以饮后，根据指挥贸中心到弃置场糕地的道路情况迎，确定运输行凳走路线，安排玩民工在指挥中种心及弃置场地皱的进出口处对淹路面进行清洁夹维护，确保路途面整洁。油（二）、环境猜保护措施敏为防止从楼上削串筒垃圾道输失送到地面的建线筑垃圾扬尘污篇染，在每个倾至倒地点设置喷驰水装置，在倾地倒时开启龙头形，采用喷水减君小扬尘的污染潜。叫运输破碎混凝慰土以及建筑垃浸圾车辆，车厢良上用帆布覆盖片，防止材料散妄落，造成道路跳污染。并安排胖人员进行道路誉清扫，防止散换落材料污染道嚼路。六在结构楼层上注剥除装饰面层视时，施工人员符全部配备防尘玉口罩及防护眼珍罩，并采取洒守水湿润，减小贫扬尘对施工人谊员的粉尘侵蚀飘。近安排洒水车对经道路进行洒水政，将施工粉尘冒污染降到最低葬。规在拆除前对所葬有进入大楼的份通讯管、电缆润管、给水管等累管线进出口进读行确认，并制冠定周密的防护毛措施，向施工被人员交底。眼有地下管线经卫过的基础，在粒基础土方清理恰过程中，地下顷管线以上的土锯方由人工开挖封并清理出地下厉管线，用管支盯撑保护。对于论作业机械进出丛口的临时道口脊，下有埋盼深使≤牧700mm诸的管线，在地双面上铺设路基剥箱，以防压坏笨管线，影响生源产。工发现原有的不将明地下障碍物乘，经过业主确平认后，能用机研械处置的采用立机械进行破碎抗，蹦否则采用人工惧处理。廉第雄八练章安装工程施伶工方案原第示八释章安装工程施扔工方案垃第一节电气施旦工方法1、施工顺序脸所有电气安装叹施工开始前，结施工图纸、资贝料应齐全，组眯织员工认真读筐图、熟悉图纸折、包学习规范，施霞工图纸、施工攀方案已经业主越批准应做好工富程施工记录，开安排已批准的管方案，支精心组织施工废，隐蔽工程在摧施工过程中进返行中间验收，乐并及时做好签奴证。适1宅、电气配管技恭术要求茶1庆）施工前材料甲的准备：强A欧、钢管电线管席壁厚均匀，焊劲缝均匀，无裂资痕、砂眼、棱导眼、棱刺和凹陵扁现象，有产粉品合格证和材绑质化验报告。嘉B澡、管箍（束结翅）使用通丝的愁丝扣清晰不乱辫扣，镀锌完整慎，无剥落，无正裂痕，两端光亭滑无毛刺，有填产品合格证。徒C抽、铁制的灯头太盒、开关盒、淡接线盒等板材六不小于寻1.2mm先，镀锌层无脱贺落，无变形开醒焊，敲落孔洞葵完整无缺，面黄板安装孔与地垫线焊接脚齐全希，有产品合格劫证。就D钉、圆、扁、角申槽钢等材质应炸符合国家标准礼，并有产品合蓝格证。乱E唐、螺丝、螺栓固、膨胀螺栓、柿螺母、垫圈等奸采用镀锌件。如2荷）管路的敷设伯：摇A框、所有管路选远最近的路线敷燥设，应减少弯尘曲，埋入砼或泳墙体内表面层千保护不小于15mm。贯B锁、管路的连接静采用丝扣连结趋，套丝不得乱圈丝，裸露丝不舌多于柜2赔-3mm栏，采用套管，晶套管长度宜为戒管外径廉1.5-3测倍，管与管的傍对口处应位于鸭套管中心，套桂管采用焊接时加，焊缝应牢固钟严密，采用紧唐固螺钉连接时辅，螺钉应拧紧碑，在振动场所雹，紧定螺钉应口有防松动措施截。灌C谣、管路水平敷屑设超过下列长其度应加装接线枣盒，其位置应判便于穿线，无驱弯时欧45m贯，有一个弯时妈30m土，有失2鉴个弯时斗20m浮，有或3橡个弯时拒12m鞭。管路垂直敷探设时，据导线够截面设置接线型盒距离，并用仁卡箍固定导线葬，垄50mm铲2池及以下姨30m贡，家70主—撞95mm博2率时街20m随,截120棉-240mm虫2昌时为饰18m疤。项D阳、管与箱盒的宁连接。箱盒开也孔应整齐，与佳管径相吻合，誉要求一管一孔呀，不得开长孔龄。铁制箱、盒报严禁电、气焊滔开孔，并应刷慧防腐漆，定型域的箱、盒敲落雷，大管径小，款周边缝隙应用半橡皮垫封堵。捏管口入箱、盒温、暗配管可用瘦跨接地线焊接购固定在盒、箱啦棱边上，管口敞与落孔不得有嚼焊接，进入箱搭、盒的管口应压小于肃5mm蠢，用梳扣锁紧潮管口，管口丝森扣露出速2-4蛛扣，两根以上梅管入箱、盒要你长短一致，间扫距均匀，排齐量整。睡E课、箱、盒定位睡。固定箱、盒叹要求平整牢固鄙，坐标正确，宿