本科毕业论文责任成本管理

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc168482641"摘要1HYPERLINK\l"_Toc168482642"Abstract2HYPERLINK\l"_Toc168482643"引言3HYPERLINK\l"_Toc168482644"1责任成本管理3HYPERLINK\l"_Toc168482645"1.1责任成本管理的理论来源3HYPERLINK\l"_Toc168482646"1.2责任成本管理的内容3HYPERLINK\l"_Toc168482647"1.3企业实行责任成本管理的途径3HYPERLINK\l"_Toc168482648"1.4责任成本管理过程中应遵循的原则4HYPERLINK\l"_Toc168482649"1.5责任成本管理的一些具体做法5HYPERLINK\l"_Toc168482650"2责任成本的确定和划分5HYPERLINK\l"_Toc168482651"2.1责任成本的确定6HYPERLINK\l"_Toc168482652"2.2责任成本的划分7HYPERLINK\l"_Toc168482653"3中铁大桥局一公司责任成本管理剖析7HYPERLINK\l"_Toc168482654"3.1该施工企业实施责任成本管理的原因分析7HYPERLINK\l"_Toc168482655"3.2企业实施责任成本管理的实施方法和步骤8HYPERLINK\l"_Toc168482656"3.3责任成本管理实施效果和深化责任成本管理的突破口10HYPERLINK\l"_Toc168482657"4实施过程中存在的不足和今后努力的方向13HYPERLINK\l"_Toc168482658"4.1责任成本控制实施过程中存在的不足13HYPERLINK\l"_Toc168482659"盗4.2爪今后该企业应嗓该努力发展的昨方向护14HYPERLINK\l"_Toc168482660"结束语15HYPERLINK\l"_Toc168482661"致谢16HYPERLINK\l"_Toc168482662"参考文献17摘要杠长期以来，该豪施工企业在企嗽业的经营管理献中存在的矛盾垫促使责任成本佣管理办法的出凉台和实施，在强当时的情况下切，企业存在的弱主要矛盾有：裳1)凑迷建筑市场残酷韵的市场竞争使猾得各施工单位梯沿袭计划经济匠时代的粗放管格理模式和方法凭和当前的竞争库日益竞争之间殖的矛盾，造成僚企业所施工的拢项目亏损或者摘很难取得利润疫，现场职工乃跟至管理层收入莫偏低造成大量训的人才流失，句企业要么承揽涨不到工程任务驳，要么承揽到纹了任务又经营杆不下去，面对孤大幅度的亏损蒜而无法承担的诸局面。鸽2)狗俘用工制度发生滥的变化和粗放僻式管理方的矛富盾，使企业原洋来使用的包清遇工或点工的模板式发生了较大骨的变化，尤其行是在南方的一显些协力队伍的移单项工程劳务逆承包的模式使寺其负责人不再网满足于包清工幕的经营模式进耍行分包，另外揪由于市场经济爬带来的负面影顽响，以点工、装包清工形式也残不太适应施工际现场的具体实梯施，出工不出央力，记工混乱榆等问题也严重悠阻碍了施工进怜度的项目经营沸管理，因此该亦企业需要对工津程的成本有详行细的分析才能费做到双赢的局根面。菊总之，施工企佳业在激烈的市械场竞争与效益溉滑坡的不良形巴势下，全面推蜓行项目责任成恭本管理已是当谁务之急。而项参目责任成本管为理又是一项科抹学、完整的系振统工程，它涉颈及到企业的方璃方面面，这就邀要求我们既要他进行必要的理裤论研究和探索药，也要善于总迅结各种管理方它法和实际操作殃经验，从而把卷施工企业项目捎责任成本管理馒推向一个新的它阶段。考关键词：无项目；责任成闭本；管倾理龙赌Abstra景ct于Since贤longa露gothe拒contra军dictio玻nwhic咬h锦has班exist栗ed励inth德e兔const贷ructio边n决enterp奉ris艘e瞧’暗s洞manage饭mentur钓ge搬d雾manag必ement悟measur渡e负s社ofre停sponsi驶bility么cost卸s饰came崖intob妇einga丽ndwas肝imple袖mented原.嗽Under杜thatc活ircums惑tance孝,芹thepr挨incipl挨e安incons舍istenc愚y右exist管ingin凶thec饱ompany玉inclu如de甚d咸thef立ollowi龙ng:紫1)The慈bruta乐lbuil饼dingm爷arket利compet歇ition垂madet互hecon面tradic索tionb喝etween考thee铜xtensi傻ve珍manage就ment坦patte块rnfol摇lowed检byeac复hcons析tructi蛋onin学Planne排dEcon舌omyTi北meand梅thei戏ncreas盛ingly狐intens悉ecomp果etitio乡ncaus挪ethe酬constr要uction宁item隆tobe澡diffic沉ultto简obtai随nthe搭profit香.The氧income建ofon忍-the-s秩potst狂affan恐deven使the自manage芳ment筐perso奔nnelw稼assom赠ewhat迎low,w亡hiche搬ngende浸redma酷ssive抗brains虏drain穷.Thee馅nterpr厌iseei寻therd氏idn外’煎tunde致rtake习anypr锹oject妨orcon描tracte悠dtoa周proje踪ctbut会could豪nots肯upport式itor裳wasu淋nable子tound兄ertake网thev剖astsc蔽alelo垒ss.志2)Ag泡reatd钥ealof米disco嗓rdhas朋arise香nover微ther认elatio酱nship咬betwee虏nthe辽change桥happe耻nedin蚊emplo弱yings豆ystem已andth丘eexte淡nsive话manage姻ment.都Theen再terpri鹰seori涌ginall但yadop棕tedBa迎oQing避gongo井rDian客gongp花attern筛which逐hash轻adac蜂ompara旺tively休large沃chang讲e.Espe捆cially贝版inthe革south霉,the青manage唤rsof候some织t隆ea寸mwork仁organ组izatio水nwere于nolo瞎ngers双atisfi材ed袄witht朝he归BaoQ胳inggon膜gmana塘gement喘patte未rnbei源ngsub产letted抗汇becaus警e马thes朴ingle冰itemp药roject娇servi总cecon农tract报patter戏nappe毛ared.楼Thepa谨ttern嘉ofDia蛾ngong奔andBa宏oQing铜gong搂didn掘’懒tcomp轰letely庆adapt宝toth垂econc太retei夏mpleme滚ntatio剖nint亦hejob亭locat站ionow咬ingto析then调egativ锣eeffe贪ctbro盘ughta情boutb搅ythe剖market仅econo莲my.Wo盘rking迅butno挣tcont涌ributi庭ngand弹thew挡orking吴sheet学tobe番chaot晨icser垮iously宾have溜alsos贸erious滤lyhin欢dered拨operat众ionan豆d铸manage锻ment杏ofco纱nstruc给tionp始rogres桨s.The逼refore活thee耳nterpr轿isene狐ededt建oanal千yzeth旧eproj魄ectco返stsat苏lengt酸hsoa节stoa遣chieve懒doubl城ewins暗.成基ord,th室econs撒tructi轧onent薯erpris窄ecomp忍rehens恢ively烫carryi粪ngout逝thep期roject础respo汽nsibil荡ityco羽sts寄manage砌ment潮isal味ready扎anurg盼entma荣tteru青ndert理heunh摇ealthy休circu德mstanc阿eofi棋ntense处marke萄tcomp悔etitio礼nand钳benefi誉tland镇slide.析Inadd梨ition,例thepr强oject肥respon挨sibili滴tycos赛tsman接agemen拴tisa妨lsoa付scient攀ific,i京ntegra躬tedan辨dsyst绪ematic围engin评eering拴.Itin誉volves波each授aspect止ofth则eente管rprise杨,whic趋hrequ饼estsu要sboth日toco套nduct宪thees异sentia虫lfund另amenta播lrese孕archa肝ndexp趁lorati煤on,and扮tobe代good恰atsum军marizi孕ngeac劳hmeth尸odand碍pract驰icalo幼perati贞onexp阴erienc指e.Thu丢s,the咱proje蛛ctres担ponsib稿ility悄costs厕manage渡mentc休ouldb联epush壁edto顺anew级stage.矩Keywo岭rds它：峡Projec般t口，配Respon因sibili场tycos萝t秧s美，泛Manage闪ment引言乱施工企业的责伞任成本管理系孝统主要包括责健任成本确定、物过程控制、考仪核分析、反馈兴整改四个部分选组成。究其实偏质这四个部分秀的有机结合其集实就是责、权多、利、效相结眉合，统一于施奋工企业的成本横管理全过程。提明确的成本责士任（责任确定夹），充分必要坡的资源控制权贸力（过程控制划），严格的考寨核分析和奖惩域（考核分析、帐反馈整改），催是施工企业控棍制成本的必要摘手段，这些手委段同时在施工唉企业管理层（签管理层面指机贷关或者派出指烫挥机构），工搭区（执行层面扫指承担施工作岔业的基层单位纠）和操作者（稠操作层面指具亮体惊醒施工作拐业的班组和个巷人）之间的并弹行和交叉，形桥成互动，结合吩贯穿于工程施浅工的全过程。执本文将结合中呆铁大桥局集团指第一工程有限纷责任公司实施悉责任成本管理励的情况，谈谈界责任成本管理拆的有关情况捉。我但是文章中所炕引用的某些数眯据涉及到企业酒内部机密，故览在使用过程中稳对数据进行了卸适当的调整。弯1闭责任成本管理都1.1舞会责任成本管理对的理论来源撕责任成本管理分，即将成本责泳任通过一种机洞制或模式分解莲落实到作业单票元，通过对成芦本责任的产生搅、分解、转移检、分析和考核贩，将计划与控君制结合起来，钟通过全员、全蓝要素、全过程哥的增收和节支涝手段，达到提教高经济效益的狮目的。除了有少关财务和经济彻管理理论外，定责任成本管理番的基本理论来闭源是分责管理奶理论、系统论自、信息论、控步制论、动态管窜理思想、人本础管理思想。半1.2讨污责任成本管理懂的内容伐责任成本管理劳是成本管理的鼓现代化方法之否一，是将直接击发生成本的各祸个产生单位，蛇划分成若干责佣任区域，在实新施一组方案的奋条件下，根据刚各责任区域可哄控的责任范围惯、企业定额、折取费标准（指检企业向项目部彻收取的管理费悟用标准）和结暑算价格编制责爹任成本目标，址并将责任目标纤逐层分解，采坏取合同的形式嫌逐级承包，实惨现的责任利润厉由企业和职工宋分成，以充分觉调动全体职工泼降低成本的积胳极性。也是实茅现全员参与、蔑全过程控制成苹本的一种管理土模式。东责任成本用公严式表示如下：财责任成本＝合竟同价－企业上尚交各项经济指胆标－项目盈利敲指标－税金抵1.夫3躬企业实行责任布成本管理的途隐径满项目成本管理湾的目的，是在却一定的项目条惑件下，在合同晨工期内，优化乖资源配置，协挠调各方面的关起系，优质、安次全、高速、低洁耗地完成项目虎的各项施工任腰务指标，以最牲小的投人，争晨取项日效益的泛最大值。要做财好责任成本管棍理工作，企业拣应着重从以下佩几个方面入手贴：删l文）选派一个好绢的管理班子各一个好的班子膨，能够根据项莲目的实际情况肚，团结协作，着带好队伍，管岁好项目。因此飘，在配备项日筑领导班子时，薄必须针对项目兔的大小、特点舅，以及班子成泊员的专业特长夫、综合素质进权行合理搭配，瑞选派的班子成验员必须有较强柿的市场意识、候竞争意识和效水益意识。只有炉这样，才能为尺责任成本成本删管理提供组织跃保证。献2策）建立相适应行的管理机制垦要真正做好成风本管理，必须域建立一套相适娘应的管理制度练，包括人事制睬度、成本核算祥制度和收益分辞配制度。这些异制度必须有利独于责任成本的敌开展，能最大闪限度地调动员驼工的积极性。料只有这样以机扫制来激励人、雁以制度来约束缎人，成本管理餐才能开花结果例。双3粪）加强项目施钞工过程中的成邮本控制。根据壮项目实际，给原项目测算一个触较为合理的成鸟本目标值后，猛项目施工过程梦中的成本管理椒工作是最重要演的控制环节。渗第一，对目标稠进行分解；第怕二，优化资源筋配置，降低消奉耗；第三，优哈化施工组织，瓦降低成本。默4依）加强合同管丈理，增加创收泼成本控制锤是沿“浙节蛇流质”殿，而创收奏是伍“队开征源朝”倒。在施工过程圾中，应认真研诉究合同条款；殿在设计变更、富地质变化、自碗然灾害、物价哪上涨等多方面扔，做好清算索借赔工作，加大威施工过程中的朝经营管理力度棉，增加创收。慧1.般4牲责任成本管理牢过程中应遵循附的原则巴在实施责任成危本管理的过程从中，应遵循以俱下几方面的原粥则：旺1活）全面及动态聋的管理。旧工程项目部根继据责任成本承办包合同及工程塑项目的实际情时况，对工程项鹰目实行全面的惹动态管理。项纺目部对工程项勿目目标成本进滤行层层分解，货层层鉴定经济抱风险承包合同调，实行责任目翁标成本风险抵乒押承包，调动店全员参与、责抬任共担、利益汤共享的积极性跌。项目责任成等本第一管理者条应对责任成本赞指标进行分析绍，使降低成本雄指标与项目部骡人员的经济利可益挂钩，使全皂员都为责任成傲本管理尽职尽践责。草2笑）型“营责品”牙、帮“按权倡”跃、脊“加利仗”疾、铺“迷效堵”假相结合的责任挤成本制。俘责任成本管理腿必须遵畅守螺“翠谁控制，谁负家责，谁承担，攻谁受特益序”销的责任分解原尿则，诉及序“秘收益与成本挂茶钩、分配与上弹缴挂值钩屯”饼的控制监督机扒制，工程项目随成本承包合同美的签定，就是窄责任成本管理丝的开始，责任们成本控制的过童程实质是合同满的履约过程。屠项目经理部的猫上级对合同的乏履约、兑现，普实行宏观管理免，项目第一责气任人对合同进贱行微观管理与阻控制，建立以高落实责任成本拘管理制为手段庸，以降低成本很提高效益为目视的的成本分析研与考核体系。宵3锐）工程项目成裕本目标的科学匀及合理的有效网性。块成本管理要求陷以最小的投入子获取最大的产峰出、下达指标云、制定措施、揪检查监督及其绵他经济手段和头法制手段。为舅确保责任成本励管理额有效实举施，在成本管寺理的过程中，趁应充分的应用云目标管理的方颠法、量本利分淋析法和价值工级程等预测和决菌策方法，使各羊个管理层次的盏的责任预算必母须保证上上一显级利润指标的谨完成，且责任享预算要根据不梦同层次承担的仪施工内容，编散制详细的工料逝机消耗量和责周任单价，要具纤有可操作性强恰、透明度高、萄便于核算等特腥点。东4续）统一领导、碗分级负责、归踪口管理。灿责任成本管理拣应有项目经理迟部、上级机关则主管经理（副插经理）统一领韵导工程项目责棵任成本管理，鉴工程项目经理纯为责任成本第鞋一责任人，代剩表项目经理部蛇（责任成本管暂理中心），对雹工程项目全过临程管理，做到弹责任成本、上释缴利润、上缴榴费用等的分析字测算及责任成尤本业绩、执行领过程分析等工缝作统一归口管占理。征1.仗5扑责任成本管理万的一些具体做策法驼在工程项目中摸标后，公司组缩织成本测算、窝开发、设计人勿员共同对项目滨的施工方案、街投标报价、现驼场的其他实际珠情况，确定工拢程现场成本和雁上缴管理经费舱指标，对于亏哑损项目确定现舒场成本和亏损迅限额，并根据灿工程实际进展仗中发现的问题略确定变更索赔投指标，据此标类底进行内部招拾标。工程项目蛮中标后根据进巩一步优化后的元施工组织方案摔编制成本计划息，要求对单项颈工程均有盈亏联分析，并随着缺工程的进展进册行复核，出现幻偏差应分析原挠因并制定纠正赌措施，要求工蛇程项目按季度涨上报经济管理抄档案，经济管书理档案的内容醒也包括了当期豆工料机费用的诚发生情况，当咱期的收入状况偿，盈亏分析等约；使项目成本恐能清晰反映出爆来，使管理过吨程中的问题能游及时地暴露出亚来并得到解决笑。下面将通过刷企业责任成本辅管理流程图来价进一步说明责员任成本管理的杆过程：啊图处1智姓责任成本管理剥流程图拒2乖窜责任成本的确筋定和划分争确定合理的责洞任成本并准确液的划分落实是海责任成本管理刘的基础。责任更成本过高，容滋易造成浪费，丰减小收葡益辞;总责任成本过低阳，在具体施工踩过程中将无法迎保证工程项目往的进度、质量故等，或导致工醒程项目无法正茎常实施。左2.1损蓝责任成本的确踪定眯该企业责任成楼本的确定的基优本流程江是赖:傅项目部提供图宋纸实物量，公伶司对项目提供茫的实物量进行果核对，公司责削任成本工作小骨组在数量和内氧容无异议的情泼况下按市场价犯或公司设定的揉消耗参数配价饲，形成的责任免成本由公司下叶达给项目部。躲为统一图纸实器物量计算规则乳，公司颁布了袍操作指南。整劲个测算过程，剂按照施工组织磁的一般规律，逼将工程项目的幕成本划分皇为瞧5闭个责任区域，酱即低:效直接费、其他独直接费、现场稠经费、间接费效和其可它尚(乔主要指总体部吩分中或其它实春际发生的成本紧项中无法归入港上述区域的成后本嘱)施。如对每一个责任慕区域均按批准幕的施工方案计虏算出相应的允赴许消耗量，对迅构成实物量的畏责任区域测算懒到分部分项，请以便于过程中剃的控制。对于久每一个分部分华项工程，企业安可以通过历史添成本分析确定雕责任成本。首同先根据历史成速本报表资料中畅各组该分项分雅部工程总成息本领y眨担和相应的工程岩量歪x走，利用直线回似归法计算出固幕定成本总络额啊a酸和单位变动成丈本悔b妈;排其次，根据本锹分部分项工程友量射X翠按直线回归求尝得总成港本宝Y秃秃的发展趋势，缎然后根据每个枕项目的实际情晶况进行若干次城的调整，进而蔑得出项目的责发任成本，当凤有丢n乎子组数据时，采欧用下式计锦算惰:两付典吐(1)恶迎计姨(甚2)远萌棉滴骨蛾(3)希下面仅仅以分牢部分项工程混罩凝土防护坡中逐的预制每立姜方弟C2氧0背的砼块的责任蜻成本（假设在殊一段时间内材邪料单价变化在寺可接受的范围虚之内）为例简佛单谈一下该公晋式确定责任成角本的具体方法沫，它的责任成待本由以记下搅3薪方面组成：材受料费，模版费莫，施工费。在察以往企业进行服混凝土护坡的蹲相关工程中得俩到以下的几组凡数据（见赛表撑2.矮1日），用表格的核形式表示如下捷：作表潮1篮拔企业以往混凝塘土护坡工程中蚀数据表槐货币单位：人存民币元钱数量因（蹦M果3办）悦材料费膝模板费败施工费冠合计塑348.6吗61037.汇37渔17430创52290梢130757颈655响114684嘴32720阶98250支245664藏720赏126064捎.8弹36100亲10800填270164伪.8彻226翼39570.追34电11300蛛34900笨845770贝.34砖335颠58655.要15鄙16550独50250或125455赴.2缎1甩）计算系数：糕利用公式撕（讯1狱）洗（避2堤）可计算出系短数陈a=33陷7617.4赠b=-5胖57.569按3广）根据实际需毒要的砼的体积逆计算责任成本辉，假如需要预遭制查1000m台3沟的防护坡预制予砼块责任成喇本览Y坛＝单337617眨.4-557扎.569*1怀00=337煎059.83耍1勾4途）根据项目实酒际情况进行若毫干次的调整，确例如根据合同缩价的高低在计据算出的责任成居本的基础上乘忽以相应的系数活或者根据具体抵的施工条件对问施工费用做调物整后再进行系队数计算。这样突就可以计算出度防护工程中的喘各项费用，然伪后就可以调整串加和得出整个倡分部分项工程狸的费用，进而角计算出整个项钱目的责任成本炒。絮2.怠2探责任成本的划按分纯责任成本的划散分通常按照项剥目的组织系统近进行的，一般讽的项目组织系侧统按照分级和宪活动范围的不宰同包括项目经侮理、职能部门乐、施工队和施药工班组。各级邀组织的责任成腿本划分如下：械１商)貌项目组织各职梦能部门的责任晕成本抗(1)燃寇施工技术部门笼：制定的项目报施工方案必须科是技术上先进窗、操作上切实秆可行，按其方迷案编制的施工锹预算不大于项晴目的责任成本宁。会(2)卫休材料部门：对阴项目所采用材延料的采购价格棋不超过项目责亲任成本中的材输料单德价四;室材料的供应数嘉量不超过责任拢成本中所列的萄数量；材料必腐须满足工程质并量的要求。覆(3)央旋机械设备部门申：供应满足施融工方案要求的变机械设备，机辈械的组织要充撤分发挥机械的卵效率，保证机恩械设备的出勤透率、完好率和钻利用贩率赚“斑三真率谎”现指标，保证机爽械设备的使用蝴费用不超过责协任成本的规定虽。坏(4)择斑质量安全部门么：保证工程质格量一次达到交猾工验收标准，握没有返工现象窝；不出现列入朱成本的安全事菌故。京(5)膜些财务部门：负线责控制项目责殿任成本中的间忘接费用，负责最制定项目分年桃、季度、月间淡接费开支计划招，不得超过规鲁定的标准。呢２哄)竭施工队的责任神成本由施工队是责任冷成本管理的基占本主体，承担芽所负责工程的越材料成本、工骤费成本和划拨损到施工队的间致接费。蓝３铸)挠施工班组的责钩任成本庙施工班组直接见控制分项工程伐的人工费和材惯料费，要保证嚼不窝工、不费疑料，合理利用穿工、料、机。耀3帜总中铁大桥局一言公司责任成本悲管理剖析传3.1肿涝该施工企业实扒施责任成本管出理的原因分析夕通过进一步的芳调查知道了该治施工企业推行牧全面责任成本抛管理主要基于吓以下几方面的监原因：光1兵）推行责任成县本管理，是当语时该施工企业页遏制亏损、扭立转生产经营被籍动局面的需要夫。臣近几年中该企怎业连续出现了桃较大数额的亏初损，在建的多腾个项目进度滞鼻后，质量事故新和安全事故较降多，生产经营伐处于低谷，企润业面临这种困颤难主要基于以扶下几方面的原扔因，一方兄面是该企业的掉经营工作开发恰滞后，生产任勉务不饱满、承求接的工程难度冰较大造成的，果但是更主要的皇是内部经济责罗任制不落实管承理滑坡造成的骤。伶2精）实行责任成份本管理，是该猎企业健全内部霞激励和约束机虚制的基础。销该企业承揽的塞工程项目既有家铁路项目，又总有公路工程，撤码头，高层建楚筑基础工程等饮，各种工程项药目存在较大的潮差异，以前该糟企业对各种类鞭型的工程项目践主要是以中标勾价核定经济承春包指标的，工亩程项目能否实哲现利润不是取厉决于经营者和挪员工是否付出秆更多的努力，蛛而是取决于工村程中标价的高竭低。高标价的河工程实现盈利缎，经营者和员知工没有荣誉感抹，低标价的工浙程项目亏损经唱营者也没有耻熊辱感，责任成矿本管理起不到犬应有的激励作喉用，而实施责任任成本管理，拨按统一的核算培标准对各个不捷同的工程项目准进行成本测算帜就能克服这种糖弊端，这样项比目投标的风险回与收益由该企悬业承担，项目据经营管理的风上险与收益由项抛目部承担，为肠项目经理部创切造了公平竞争邮的机制。鹰3惩）推行责任成雀本是扭转经营并观念、有效控室制施工成本的赌需要。婆以前该企业从州管理层到作业体人员责任成本艰管理意识不强机，都是先干活盾、后算帐，辛宇辛苦苦干了一寒年，到了年终季核算才发觉亏雄损了，但是如驼何亏损的，亏钥损再哪儿？就侨没有人去追究升。要转变经营稀机制，真正树帜立以经济效益饮为中心的经营吹观念，就要建炉立全员，全过双程的责任成本完控制和管理体浊系，把目标成请本通过核算层些层分解到每个眨作业面和每个密职工，让每个晃职工心里都有侍一笔帐，在施谨工中做到心中第有数，使成本桌实现事前和过险程控制。抄4胁）要调动基层候单位和广大职新工的生产积极板性，增强他们割的责任管理意领识，就要推行恶责任成本管理针。虹工程项目施工斥中有很多不确仍定的、随时可舱能发生变化的册因素，如施工问环境的变化，未施工方案的变垄更等，需要项锋目经理部因地式制宜、随时决剑策，这就要赋挑予项目经理部宰更多的自主权侄，同时对权利庆进行相应的约首束；另一方面娇，要承认和明俭确项目经理部紧和职工在工程辰项目中的经济宗利益和责任，防保护他们的工舞作热情和积极避性。泼3.2球骂企业实施责任见成本管理的实惑施方法和步骤筑在推行全面责申任成本管理的慎过程中，该企哲业对下属下的破2哨1瞎个工程项目和础下属单位进行勉了大量工作，叙主要从调查摸件底，成本测定涝和转机建制三许个步骤来着手竖，具体的方法寨和步骤如下：翼1比）进行宣传发钻动，统一思想东认识。建立管剩理制度，提供央保证措施。赶为了使该企业忠的职工群众转祸变思想，认识凉到该企业推行横责任成本管理径和项目法施工丙的必要性和紧浅迫性，引导企芬业职工牢固树虚立成本意识和袖效益观念，用夕实际行动参与毕到管理中来，风该企业进行了瓜各种各样的宣原传发动工作，厚该企业通过职备工大会，座谈赤会，内部报刊特，宣传标语等三多种形式，向判职工坦诚介绍夕企业面临的严闭峻形式，客观蛇分析了该企业速自身的困难和劣优势引导职工舒认识到推行项矛目法施工、推好行责任成本管胶理是市场经济假的客观要求，港是企业生存和赛发展的需要，夏从而真正理解牢支持该企业的毒责任成本管理普工作。觉责任成本管理阴必须以各项严疏格的管理制度钓为保障，该企晒业为了能在企傲业内部全面引嚷入市场，使各东项目经理部在送经营活动中共厉同承受市场风脑险，分享经济侄效益。该企业青制定了《大桥组局一公司工程羊项目管理办法映》等十一个配券套管理办法，垃经过有关机构督的审议通过并验在全企业发布素实施。珠这些管理办法平具体有《工程取项目管理办法常》《工程任务脂内部竞标办法冈》《工程项目疲责任成本管理馋办法》《资金候管理及结算办嘉法》《工程项纠目劳动用工及双分配办法》《扒机械设备分级顷办法》《物资膏管理办法》《奏工程项目安全笨质量管理办法浩》《工程项目姐考核及奖惩办扒法》等。这些疼管理办法基本斑涵盖了该企业悼责任成本管理铲的各个方面，嘴成为该企业推膀行责任成本管订理御和项目法施工蛛的指导依据。欢各项目经理部努根据十一个管绢理办法的要求谁，结合本单位经的实际和工程绸的特点，制订始相应的责任成府本管理相关制筋度和实施细则墓，在本单位内越部发布实施。友这些都成为工伤程项目责任成璃本管理的顺利饭实施的有效制些度保障。洒2战）调整组织机打构，完善管理凉体系。测算核税算指标，层层该分解成本。龟为了使组织机尾构适应责任成乡本管理的要求充，该企业对公赠司和项目经理颗部两级单位组沈织机构的设置猜和职能进行了阻调整。赏(1)沃防规范了项目经通理部的建制模采式。膊该企业建立了教三种形式的项蚀目经理部管理鱼形式，第一种临是企业与项目绩经理部合二为径一的形式，即乓企业对于一些印规模大、技术最复杂、施工难绢度大的工程项敞目，以企业所议属公司为依托愚组建项目经理决部进行施工和薪管理。第二种循是企业直接组匆建项目经理部川，主要承担以著管理为主要职腿能的工程项目戒，作业层主要湿以协力队伍为直主，第三种形吗式是公司管理醉的项目部。各趴项目经理部结味合项目特点，桨本着高效精干屑、简化层次、测分权明确、指布挥灵便的原则谈划分管理层和掠作业层，自主适设置内部管理疮机构。歉(2)镰融调整了企业职共能机构。敏为充分发挥职堪能部门的作用这，保证工程项吸目责任成本管街理的顺利实施婶。企业根据权咳责明确、高效第精干的原则对镜机关各职能部胃门进行了必要热的调整。如撤盖销了计划经营郊部，成立了工遣程项目部和经热营管理科。经倡营管理科的主杰要职能是负责释企业的责任成鸦本管理管理指闪导、核算和日袍常监督管理等梦工作，企业为径经营管理科调白配忙了编7装名预算及计划慰人员，是企业筑的责任成本管侄理在职能和人恳员上得到了保蒙证。迟(3)稼份完善了企业内卫部市场。怀该企业按聋照捉“有完善市场、分振灶吃截饭珍”结的经营方针。洪企业成立了机帝械设备租赁公盆司测绘工程公蜜司等，对机械烛设备和主要周雕转材料实行租笑赁制，尝试在筐企业对各生产长要素进行经营匹化管理、市场扑化运作，促使骨工程项目部加乐强项目成本控盲制。对于新开那工的工程项目判企业根据《大孙桥局一公司内毙部竞标试行办用法》，实行内陡部竞标并竟聘纳产生项目经理妻，从一开始就萍实行了规范的赚项目法施工责垂任成本管理。丛初步建立了工控程项目竞标、董物资、资金、下机械设备租赁钱等内部市场，善按市场规则进毅行经营，以此迈来明确企业与以下属单位之间锐的经济关系。顽该企业经营管搜理人员、施工及技术人员组成椅责任成本测算顿工作组，对各考工程项目和下宝属单位的成本道管理指标进行镜逐一核算。工芹作组按照实施国性施工组织设郑计及施工图设窜计，将工程项否目分解成分项塞工程并计算其杆数量，按照统和一的标准编制哑施工图预算。记按照《大桥局段一公司工程项铜目责任成本管刊理办法》的规支定，通过广泛关深入的市场调边查和认真的现惕场核算，测算牌评估出各工程肌项目的责任成房本，确定项目限目标成本的初垫步意见，企业累最终核算该工仰程项目的责任讽成本指标（具顽体测算方法跑见滔2.1浮）膝。个个别工程注项目由于主体讨工程设计，施桑工方案变更、摩调概索赔、物隶价上涨等因素臭引起的项目成走本变动，企业颠根据实际情况幅进行调整，确芒保了项目成本溉各项指标测算台更加科学、合躬理。碑各项目经理部石根据项目的责港任成本目标，酸编制本项目的迟成本计划，建倘立纵向到底、别横向到位的责撤任成本管理体筐系。即将成本描计划按工、料识、机等成本横炸向分解至项目稻经理部各职能范部门纵向将责顺任成本指标层利层分解下达到旨分项目经理部范、班组直至员迁工个人，从而梅形成全员、全屠方位的立体责根任成本管理体茶系，充分发挥扮各位职工的主贤观能动性。项绵目经理部的工肾程技术部门根抬据工程进度确数定每月要完成谅的工程量，责灶任成本管理部牲门将工程量按尿工、料、机等乘成本要素进行熟分解，按照责滩、权、利、效府相统一的原则型层层分解到作包业队直至员工坊，将成本考核蹈体系与每位职踩工的经济利益询密切挂钩，以萌此来增强职工庆精打细算的成晋本意识和多创洲产值、降低消径耗的积极性。矿3保）改革用人用头工分配制度，释转换经营体制铺。暖企业对项目员醋工的干部级别假、工人工种和往工资级别一律胀实行了档案管奏理。在用人用歪工康上，实行了以北岗定人、竞争聪上岗、双向选勤择的制度，从峰而使项目上的迅冗员减了下来煮，先后酒有皱30法0毕人转入再就业佛中心管理，工堤地减少双职正工牢16妇0温多户；在工资否分配上，对项黎目经营经理、芬书记、总工实斯行了项目年薪不制，所有人员否第一次分配只跳支付生活费。舍4曾）加强过程控湾制，实施动态匀管理。纽由于工程项目良施工的工期长价、规模大，主貌观、客观影响贴因素多，风险新不确定，因此墙要对项目成本匀进行有效控制年，必须要将责杏任成本管理贯调穿于工程项目萄施工的全过程浴，实行动态管洞理。只有不断险地修正施工管稼理计划，适时渗制定纠正措施辨，才能不断总赵结经验教训，松堵塞管理漏洞改，确保责任成州本管理的阶段妙性及最终目标何顺利实现。巷企业先后多次徐加大对责任成帆本管理工作的蜂检查和监督力夕度，在检查过念程中企业发现民了责任成本管从理工作中存在脸的问题，并且钻制定了切实可馅行的纠正措施乌，如在检查过恶程中，发现了据许多用人单位辟责任成本管理施人员短缺、业膏务素质不高，投导致责任成本眠的分解受阻，浓直接影响到责宪任成本管理工俭作的实施。为碗解决这一矛盾框该企业举办了斑历胖时愚1丸5册天的经营管理荣强化培训班，态提高了他们的谱综合素质和管师理水平；在检禽查过程中还发遗现，个别单位卸的材料管理人崭员利用工作之梳便，在物资采棋购和材料管理膀中牟取个人私闭利，极大地损对害了企业自身她的利益，企业置经过认真调查仿，通过把有关墓责任人移交检竖察院审讯处理殃等手段进行了披严厉查处、坚团决打击。企业绪坚持定期召开经工作会议、经竭济活动分析等弓会议，组织各话单位进行经济串活动分析，相辽互交流在责任蒙成本管理工作捐中取得的经验掌。替对成本控制目骆标及生产要素若实施过程控制拳与动态管理不哲仅促进了责任堂成本管理相关丸制度的贯彻和恶落实，使各项令规章制度更加箭切合实际，具轿有更强的可操现作性；同时也氏培养、锻炼了忍经营管理人员付和职工队伍，鹰为企业经营和歇发展增添了后虑劲。旱5辽）实施项目考桐核，严格奖惩守兑现。博企业与各工程吸项目签定施工戒项目或年耍度它“学双文嚼明晋”齿承包责任书椅，棵“昌双文杰明什”稼承包责任书包召括责任成本、带上缴款、工期火、安全、质量殃、精神文明建是设等量化考核艺指标。根据各毙工程项目的规帆模和复杂程度蝶，企业对下属候各单位班子成斥员建立风险抵唇押金制度。风哄险抵押金必须般在再“贿双文朗明撒”氏承包责任书签县定后上终缴鼠5贷0卸％，待施工项滚目完成后上缴凤剩余脖的率5抚0们％。糕企业实行责任房成本管理、利罩润指标或经费进包干一票否决得制，超额盈利烟的单位（即企鹿业核定的责任押成本与实际成乏本的差额）按园比例分成；未赠完成责任成本叉指标造成亏损取的单位，企业罚扣除班子成员裤风险抵押金并使追究责任。例就如企业对近年干签定双文明承惜包责任书的单竹位按照《大桥繁局一公司工程争项目考核与奖畏惩办法》的规爪定进行了严格朝的奖惩兑现。鲁在被考查锣的配2崇1欢个单位项目或盼者单位中，搂有凶1贯6贯个单位或者项晋目完成了责任雀成本，负责人劣兑现了年薪；予有存4健个项目因超出习了成本但后续警工程还有完成第的希望而暂缓划兑现；有一个组项目已超出责悉任成本，项目懒责任人被全额胳扣除风险抵押海金。翠3.3蚕绢责任成本管理珍实施效果和深视化责任成本管剧理的突破口滚主实施责任成本片管理的效果乔从开始实施责芬任成本管理开跑始，一公司下不属穴2槽1盖各工程项目和取下属单位均按抹照项目法管理办的要求，开展肢了转机建制工轻作，全部实施屯责任成本管理储，取得了初步坚的效果，主要甩体现在以下几酒个方面：兰1杜）企业内部职摆工的思想观念备有所转变。窄经过一年时间伴的宣传和实施含，企业职工对沟责任成本管理劳有了更深层次大的认识和理解罩，责任成本意乖识明显增强，始先算帐再合理贪投入进行施工喘的观念已经深练入人心；在施伯工中，职工充垃分利用边角材驴料和废旧材料商，下班后自觉规将剩余材料和导机具妥善保管孔，现场管理明向显埋改善。继2费）内部管理得触到了加强。游项目经理部为僚了确保责任成字本管理工作的恼实际效果，各捉项工作大都比钳较规范，如每脾月月底核算某蔬项工程的实际沉成本时，材料胶、机械设备等弯生产要素管理透部门与财务部锣门、成本管理瑞部门提供的资跳料必须一致，娘如不一致就必态须查找原因。惊这就要求各部向门都要规范操命作，核算资料笔要做到准确、域完备，同时要政加强监督，这懂就加强了成本核控制；各单位汉通过严格奖惩管兑现手段，加志快了施工进度愿，降低了安全悦、质量事故的绢发生率。各项蚕目经理部在施滴工中规范各项滤基础性管理工户作，注重施工盗资料的收集，石自觉加强了合猛同管理。如当笛时的武汉的一息个项目经理部充，对由于工程裹变更、设计变旦更等业主原因遗造成的经济损输失据理力争，池通过调概、索昼赔挽回经济损沸失革30疾0狗多万元，维护蚕了企业的合法车，正当权益。遥3耐）企业经济效断益状况显著改酒善。闹各单位通过实薯行责任成本管季理，有效地降凶低了施工成本乌，提高了经济拘效益。如武汉飞一长江大桥在寿原来的主体工蒙程施工中一直刻处于亏损局面贫，项目经理部熟在造价柏约喝85现0刻万元的桥面体易系施工中实行滨了责任成本管哨理，最终实现挣了峡5芽0偷多万元的利润痒。腥我们可以根据角该公称司广2004春—图200烟5踏年实积现楚1000辆0站元产值的成本艘进行比较，看疏看一公司实施弯责任成本管理敬所取得的经济凶效洞果押:胸表正22004悲-200丢5钻每屿1000天0恋元产值比较表项项目费用溪2004万2005那降低值凉降低率易工费启1587务1054渴533授33.5%嚷材料费自4683命4490公193苏4.12%缸机械费绞1565束1464翁101挡6.45%锈其它直接费聋652槐603姨49筋7.52%附间接费加903车746唱157求17.39%雁合计造9390厘8357弹1033探11%向通过上表显示装的数据，我们惭可以看出该企罗业实施项目管裙理为企业在成性本控制方面确诚实做出了很大饿的贡献。执怒责任成本管理蔽的特点抚通过对一公司拴责任成本实施搂效果的分析，汇以及与传统的蛋责任成本管理伐模式相比，可虏以看出责任成姨本管理的特点谢主要表现为：习1沟）块茂传统的责任成赤本管理是静态某的管理，工程辫完工后算帐，痰即使亏损也无算法弥补；责任伞成本管理是市征场经济下的，松贯穿施工全过咽程的动态的成斯本管理，可及挂时协调成本计纷划，保证项目桐责任成本目标窗的实现；待2备）楼弃传统的成本管板理是单一的算线帐，具有单一牲性；责任成本柏管理是包括工施、料、机、质好量、安全、进鲁度等在内的全弄面管理，具有听综合性。店3夸）案赢传统的成本管瓣理是业务部门挪算帐，算、干治分离，职责不矮清；责任成本去管理是责任层赞层分解落实，讨参加工程项目风的全体人员参雁加算帐，参加塘管理，真正的转生产第一线的斧管理和控制。歉开责任成本管理枪的优点劝由上述责任成资本管理的实施朋效果及其特点丽可以看出，责阁任成本管理具兄有以下的优点览：垂1橡）驴幼可以促进全体这职工和基层领驾导转变思想观逐念，克服那种唐只管干不管算狡，重完成产隶量不重资源投敬入，重产值不弯重效益的现象订，扭转要我算早变成我要算，奔增产节约，不撞断提高经济效鼓益；民2蓬）话蜘可以提高全体膜职工的全面管作理意识，从而蠢达到提高工程贝质量，加快工国程进度，确保喷安全生产的目活的，正确处理驰成本与质量、依进度、安全的喷关系；瘦3明）着悉可以调动全体历职工的积极性财，提高工作效糠率，降低施工因成本中的工费临成本。则顽实施责任成本赤管理的关键点判通过一公司近碍年来实施工程牢项目责任成本辛管理和项目法圾施工的实践，炸可以认为对于消责任成本管理才而言，转变观塘念是前提，培哥养人才是基础晶，核算准确是吓关键，建立机纱制是保障，四础个方面相辅相丑成、缺一不可总。要搞好责任奏成本管理，就及要抓赵住乔“而转变观念、培乒养人才、核算傍准确、建立机兽制碧”帽这四个关键点段：恳1)焰栽企业要在市场袍经济环境中求蓬生存、求发展蕉，就必须切实偶转变经营观念代，打破计划经贵济体制下就的冻管理模式和管为理体制，真正轧做到以经济效馅益为中心开展宝各项工作。要给促使职工群众挤转变观念，就栽要引导他们正下确认识成本与首效益、市场与静竞争之间的关盟系，了解市场霉经济的运行规荐律，增强竞争颂意识和管理意球识，一公司在糊推行责任成本俘管理工作的实耕践中，一方面呢坚持在职工中垄开展形势教育骆，通过召开职殊工大会、印发定宣传材料、实挂行厂务公开等迅手段，引导广威大职工正确认甜识企业面临的柳严峻形势，增谊强紧迫感和危晨机感；另一方灶面，企业充分塔发挥典型示范司作用，如在经疯济活动分析等们重要会议上，李让责任成本管献理工作做得比旅较扎实、实施潜效果较好的单糠位现身说法，括从而影响和推封动其他单位自胸觉转变经营观芽念。卖2)收押推行项目法施形工、实施责任础成本管理必须姿要培养一支懂慌技术、善经营犹、会管理、综传合素质高的经傍营管理队伍，尝没有必要的经亚济管理和成本适和核算人才，犯责任成本管理太的核心内忘容俱队么—礼—孩责任成本的核屡算分解工作就免会受阻，成为输责任成本管理灿工作恨的卧“略瓶朝颈溜”坐。在实际工作腥中，企业注重袍对经营管理人壮员的培养和使的用，积极鼓励痰、引导他们将休实现自身价值世与企业发展相砌结合，在本职怒岗位上努力工韵作，实现岗位劣成才。企业还炉引导各单位树脆立人才的价值册观念，在企业跟内部形成尊重贝知识，尊重人稀才的良好氛围隔。歪3)助洋责任成本核算瓣要准确，这是翁责任成本管理遥工作顺利实施狗的关键。可以基认为责任成本颈管理要做到科丽学合理、切实暮可行，就要做葱到：追（龙1昼）、统一尺度业，对于不同的鞋工程项目坚持循用同一个标准睛进行责任成本胜的测算；混（荐2诞）、实行民主恰管理，在测算掏过程中让被测疗算的工程项目碍派人参与进来跳，共同制定目草标目标成本，炉使测算指标更穿加合理、准确厨、可信；套（绕3畅）、及时调整苍，建立生产经原营过程中与责贷任成本相适应省的监控和信息轨反馈系统，及腿时对施工生产裹的各个环节进迟行成本的控制惹和调整，使目访标成本更趋合搂理。恨4)刘珠责任成本管理井必须要建立起挖一套与本单位雕实际相适应的健完善的管理体千制，为责任成侵本管理工作提碧供指导和管理罩依据。在具体但操作中，企业菜主要持从清“它完善制度、规拍范操绳作裙”艇两个方面入手童，抓好责任成吊本管理的制度糟建设的壮。才“黄完善制涉度邀”炭就是要深思熟绸虑、周密细致瓶地制定各项规努章制度，不留鄙管理漏洞筛。尺“闲规范操球作饼”退就是企业下达涛的责任成本指谷标要严格执行贪，不得突破；江企业与各基层肆单位、基层单明位与职工之间润要明确经济责失任，严格奖惩刊兑现，不找客范观理由。只有挑这样，管理制随度才会具有很池强的针对性、磨可操作性和严风肃性，坚持不描懈地推行下去虑并取得效果。穿弱合同管理是深亦化责任成本管碌理的突破口盈在大桥局一公升司实施责任成槐本管理的过程充及实施之后所消呈现的良好的放效果可以得出治以下结论：合昌同管理是深化稼责任成本管理蹲的突破口。泰工程项目责任箱成本管理应白以派“和质量效益型管塘理屯”蹲为根本，根据机责任成本的组漫成及项目责任灰成本责任人对沈成本的可控程肤度，形成以合宾同管理为中心烈的责任成本管性理体系。通过管合同管理来联业系和约束项目贡内外的经济关职系，合同履约旬的过程实际就候是成本发生和先责任成本桐控制的过程。待各级合同的签决定和履行，必扎须满足责任成跑本控制的总要萝求，通过强化猜合同管理，以万加强和完善责道任成本管理。逐责任成本合同迁管理是确认企姐业同项目管理碌者及项目管理栽者同成本责任脊者之链间致“细责勾”赶、恳“伟权着”干“炭、廊利锄”旷、班“渔效裳”病关系的有效方蹦法。工程项目阔、单项工程、家单位工程的责伞任成本承包合名同文件，应明茶确责任成本的厘构成、合同双今方爽的铁“穷责厅”肢、吓“招权均”创、旁“稼利铃”程、秤“懒效吴”娱关系和考核要味素及相应的激胃励机制。责任伶成本承包合同商的签定，应建妹立在对工程成秧本充分预测、老预控的基础上俱，成本预测和室风险分析是责捐任成本管理的访首要工作，合硬同的内容是成锐本预测结果的按直接体现。跌责任成本承包探合同的履约管漆理，是责任成腔本管理和控制部的体现。通过胃合同管理，可沟以提高责任成边本管理的质量齐，使责任成本建的预控、预测耕落到实处。为方此，要根据不泰同的工程项目戏和各类责任成悟本承包合同中词体现的成本预注测结果及自身度管理水平，编改制详细的成本咐计划和切实可萝行的降低成本订措施，细化管设理责任，落实选到人。要建立燕以项目经理牵税头、项目成本兆核算人员为主趋、全员参与、桶各负其责的责晓任成本管理和去监督控制网络梦，建立健全成阻本管理各项基揪础管理工作。趁同时，要从第岛一成本责任人迁到成本的具体崇控制者建立以象落实责任制为径手段，以降低渐成本提高经济错效益为目的的槽成本分析和考亭核体系，各级损成本责任者都更应有自己的经艇济责任状，发树现问题及时纠熄正。同时，对圣经济责任合同亮的考评和分析骄也是加强合同蔑管理和有效控择制成本的重要哈手段。再加强成本管理呜是施工企业创巡造经济效益的班必由之路，强倚化合同管理是蓝促进成本管理张的必要手段。抚以责任成本合归同管理为突破念口加强责任成宅本管理，既有粮利于工程项目势经理部的自我电运作、自我管彻理和自我约束亿，又有利于施宋工企业的长足企发展和整体经诞济效益的提高酷，更便于企业适对项目经理部坑进行监督、检云查、协调、控铲制和服务。菠4蚂桂实施过程中存建在的不足和今烦后努力的方向兵4.1食娇责任成本控制同实施过程中存兆在的不足怒企业在实施责摧任成本管理的卸一段时间来，置取得了一些效选果，但是也存木在许多缺陷和甲不足，主要存柜在以下几方面磨的不足：古1且）由于在实施帝责任成本管理织的过程中，企废业内部管理机塞构还不能完全算适应项目法施灶工和责任成本匆管理的需要，咱要进一步规范殖与完善。魔企业应该继续氏巩固和完善工坏程招投标、物症资、机械劳动焦力、资金等内首部市场，在企丝业内部引进企窝业竞争机制。晒企业将对经营萌性资产管理部惰门建立资产经顺营责任制，按属市场规律合理仙配置生产要素揉，并且对企业食职能部门进行杏调整和改革。涝2流）责任成本管机理人员力量相糖对薄弱，素质稀有待进一步的灯提高。烘企业应该制定冷与企业长远发瞎展相适应的人恳才培养计划，笨建立完善的选驴才、用才、留遗才和激励机制仆，为企业的长蹲远大战提高内妄在的动力，应翼对素质较低的绝项目经理和责是任成本管理人艺员素进行强化毒培训，同时充趴实一部分经营途管理人员，提族高施工项目管补理人员的业务挽素质，加强管涌理人员队伍建灰设，推动责任眉成本管理工作烟的健康持续开砖展。务3崭）企业应该进男一步探索如何育发展和深化工搬程项目责任成梨本管理。若目前企业按照演建筑市场的要堡求，进行了联才合开发，建筑千商等经营模式钟的探索，对不粒同经营模式的租工程项目如何所加强管理、最匀大限度地提高种经济效益，是汇摆在企业面前阿的一个现实课皮题。企业应该产进一步深化和咏发展工程项目灾责任成本管理赴工作，推动管纹理创新和制度塘创新，不断增耽强企业的市场谱竞争能力。得4缩）企业中的一缸些基层单位的免领导在项目管梅理过程中有畏敞难情绪，这就熔不利于加快工雨程施工进度。蹄企业应要求那贝些领导打消顾滔虑，坚决把不塞能遵守、服从庄管理的协力队敌伍换到，企业亿以往实施责任掠成本管理的实禁践证明：加强恋对协力队伍的愈管理，不仅有退利于控制协力吹队伍的工费，笋而且工程施工挖进度也明显加俩快，在推行责的任成本管理过模程中，要坚决看克服畏难情绪煎。弊5两）乘价企业各个在建韵工程项目现场呆管理虽有所改狗善，但不够统牧一规范。梯企业应加强工抚程项目的现场毁管理，进一步坝抓好工程的外井观质量，在全呀企业各个施工律工点全面实旺施薯“故塑形工使程紫”笔。企业应注重拉对企业形象的茄设计，加强对拳工程项目和职业工队伍为主体羊的自身形象的发宣传，塑造企树业管理先进、丽现场有序、质扫量优良、人员似精干的企业形愁象，大力弘通扬耻“秘誓夺第一，勇沿争一饱流医”鄙的企业精神，开积极营造良好梁的企业文化氛疤围。舰4.2维碌今后该企业应喉该努力发展的馆方向余企业应该继续视贯彻落涛实踩“殿完善市场、分顿灶吃饭、转换塞机制、狠抓落颜实只”崇的十六字方针权，强化管理狠遮抓落实，进一协步深化责任成编本管理加快建龄立现代企业制己度，努力进一严步增强企业的晓经济效益。具嚼体下来可以细蚊分为以下几个穷方向：灌1)树勇继续实行项目乖经理负责制，福持续做好责任气成本工作。瓜项目经理负责谷制是管理上的漏有益探索，但政仅以字面上的喊理解来实践，迫会存在一些偏购差。目前，公封司内部的实际拒情况是，由于脉各种因素，对锹项目经理的监茫督制约不够，漆责任成本工作渡就会流于形式灰，在一些项目鸡上，项目经理皇的权力过大，王导致失控，这更并不是集约化灵管理。正确的党做法是要掌握虚一个适当的度冤，走中间路线丧，既不对项目晴经理管得过死餐，使其丧失积盛极性，又不对中其放任自流，鸟从而实现项目印管理上的灵活旧性。这个适当巨的度也就是大策的权力能够集描中的要尽量集披中，不能放任烘自流，这包括归工程分包中的择分包权力和价吨格，劳务队伍别的选择，材料范、设备的采购傅租赁，大额资吓金的使用，不渡能由项目经理证说了算，应由变项目部领导班腰子集体开会研余究，公司有关朵部门参与监督秧把关，以此对脑项目经理进行忧约束和监督。键项目上的合同卵，包括内部承般包合同、外部详分包合同等，榴公司有关部门也要进行审查。喜项目上的重大仍事项项目经理胸要主动上报，副最好由公司领钉导亲自参与决昂策，项目经理厕的主要责任是折执行。项目经疏理负责制有一装段时间出现偏市差，跟认识有鸡关，也与公司弊领导工作太忙西顾不过来有关纵。这种现象要台改变，项目中捉的重大事情应志有公司参与，扣这是项目法和株责任成本管理昌工作的本质要统求，只有这样己做了，才有可择能保证工程赢毫利。如果项目贤经理没有服从荣和执行的思想录素质与政治觉困悟，是做不好悔责任成本管理逃工作，业不可始能做好工程的影。蚀2)济坏重视项目制度肆建设，用法规威条文形式明确趣各方责任。堤用各种管理制卖度来规范、约慰束、完善项目搏管理，靠制度马来管理，这是坐责任成本管理霸和项目法施工最的主要内容。颜项目管理的方鹅方面面都要形贪成制度，也就愧是要建涂立铃1闹2闹个方面的制度肾：安全、质量冲、进度、成本拥、技术、物资谊、设备，合同宾、人力资源包辞括劳务、财务载资金、文明环礼保咏，渐“香麻雀虽小，五狠脏俱煮全阔”却，每一个方面也应该怎么管，少回答清楚了，扮就有了项目管挑理的制度和办舟法。要想管出影效益，管出水晃平，就要建立歌健全管理制度匪，并严格执行达。捏3)咐苗讲求精细化管坟理。粘项目法施工和圆责任成本管理德从另一个方面述讲也是精细化政施工，项目管孕理必须做精做花细，必须一丝轨不苟，现场人胖员加强执行力鸽度，注重现场报执行细节，才怨能产生好的效膨益。精细化管槐理是一个永恒宜追求的过程，恋不断精细，不孙断加强执行力珠度，这才算精慌细。如果再通越过培训、交底姻工作来强化现男场工作人员的断精细意识，那旷么我们的项目鸦管理就一定能搏够做得更好。消制度建设与精旁细化管理是连渐在一起的，精饥细化管理的一妈个重要方面就晕是将各种制度弹更加规范、完会善，更加严格秩地执行。玩只有这样，企舟业才能真正做资好责任成本工族作，将这项事荒关企业发展全巾局的工作持续羞，永久的做下杏去。结束语定总之，施工企圆业工程项目责逐任成本管理的界成败，直接关货系到企业的生呆存和发展，关讲系到企业的经惯济效益和员工迁的收入，所以脚企业要做好责匠任成本管理必浸须转变观念，膏克服以往施工热的经验主义思学想，加大项目圆管理的科技含应量控制好成本天，优质、高效洞地完成每一个翠项目。致谢塞在我写毕业论指文的过程中，观我的指导老糕师朱永明贝教授时常关注退我论文的写作听情况，并且给警与很多指导，树朱奴老师阅历丰富粪，学识渊博，考治学严谨，帮者助我不断完善胞论文，在论文夸即将完