杜拉拉职场秘笈招

一、初到公司，需要用巧妙的方式化解可能出现的来自上司性骚扰，而非耳光。杜拉拉现身说法：拉拉的经理出去接个电话，拉拉坐下看一份传真，忽然感觉阿发拿脚在摩挲她的脚背。正是夏天，拉拉没有穿袜子，光脚穿着凉鞋。她浑身一激灵，活像有只又湿又冷的肥老鼠爬过她的脚背，一夜回到旧社会的感觉霎时扫去她满脸阳光。拉拉把脚抽回来，假笑道：“胡总，不好意思，我乱伸脚，碰到您了。”二、搞清楚自己处于哪一个阶层，然后清除的指导自己该往哪个方向努力，然后找出速腾的办法去实现它。杜拉拉现身说法：海伦本着将八卦进行到底的精神，向拉拉介绍了公司员工阶级划分戏称，拉拉给总结了一下：经理级以下级别叫“小资”，就是“穷人”的意思，一般情况下利用公共交通工具上下班，不然就会影响还房贷；经理级别算“中产阶级”，阶级特征就是他们买第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是宝来，公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用，二线经理则开帕萨特，公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的用车费用；总监级别是“高产阶级”，高产们不止有一处房子，房子的是在好地段的优质房产或者别墅，可以自愿选择享受公司提供的商务车，或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车，和车相关的费用完全由公司承担；VP和president是“富人”，家里有管家和门房，公司配给专门的司机，出差头等舱。三、遇事要善于做SWOT分析，可以使你一目了然地了解这种选择的优势、劣势、机会和威胁，从而做出正确的选择。杜拉拉现身说法：研究生男友成功用“SWOT分析”（指对优势、劣势、机会和威胁的分析）说服拉拉，再贡献上第三条计策道：“多参加集体活动，能加速良性进程。”“SWOT分析”即将事件（无论是工作还是感情）的各方面进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。四、无论你在外企还是国企，也无论你从事何种行当，要想不被边缘化并速腾，就要紧挨着核心业务这棵大树来发展。杜拉拉现身说法：拉拉还不懂权衡在核心业务部门任职和在支持部门任职的区别，她不知道要紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。拉拉只想到一个主管的级别总是比一个助理的级别来得高的，而且，不是每一个区域销售助理能有机会转行做另一个职能部门的主管的。五、如果你不想用你的职业前途赌一把，那么千万不要当你不同意上司的决定时你就跨过他越级行事。杜拉拉现身说法：王蔷怂恿拉拉说：“单我一个人提，李斯特可能会认为我有问题，也可能会认为玫瑰有问题，要是你和我一起提，都说玫瑰有问题，老板就会想，总不会所有的行政主管都有问题吧？”王蔷的逻辑推断，拉拉明白。但是拉拉想，直接和李斯特沟通，就是越级申诉玫瑰了。越级可是外企最严重的行为之一。拉拉工作了六年，见过的越级行为多以失败告终。也许当时就那件事情本身而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了。洪六、建立床与上司的一致辩性，使其觉得正你的领悟符合昨他的预期，这防一点非常重要绒。焰杜拉拉现潮身说法：圣她指使海昼伦取得上海办庭行政报告的格嗓式，经研究确浮认大致适合广头州办使用后，乌她就直接采用克上海办的格式钓取代了广州办联原先的报告格富式。懂这一举措箭果然讨得玫瑰屋的欢心，由于殿拉拉使用了她属惯用的格式，严使她在查阅数急据的时候，方铺便了很多，也满让她获得被追排随的满足感。坚七、不是菊所有事情都需龄要你擅自做决蛇定，但也绝不委是什么事情都萝要问领导，领荷导是需要你帮忧他分担，而非符事事都要烦他蒙杜拉拉现俩身说法：况找出规律江后。拉拉就明棉白了哪些需要府向玫瑰请示并捷且一定要按玫觉瑰的意思去做逼，只要玫瑰的骨主意不会让自扩己犯错并成为榆替罪羊，她便小绝不多嘴，坚懒决执行；哪些侄事情是玫瑰不夸关心的没有价愉值的小事，拉躺拉就自己处理店好而不烦玫瑰窄；还有些事情桥是玫瑰要牢牢缺抓在手里的，侧但是拉拉可以征提供自己的建叨议的，拉拉就贼积极的提供一曲些善意的信息牙，供玫瑰决定伯时参考用。几嚼回合下来，拉获拉就基本不再弓接到玫瑰那些活令她惴惴不安且的电话了。携八、逻辑缠就是命运，在奉职场中也是决患定你事业能否讨速腾的关键。颠如此，你首先榴要理顺各事项杰的逻辑关系，锯清楚自己的定国位和职炎责歇—株—材别搞不清楚自腐己是谁，什么裂是自己的活，凯要知道什么该恩报告，什么要秃自己独立做决火定。执杜拉拉现穴身说法：贿这天，王匹蔷又气呼呼的钱和拉拉说词：激“贤长江水灾，北拖区的同事都说饥要捐款，我就溪找玫瑰商量怎番么组织这件事惕，结果她特别叔不耐烦的和我偏说她忙着呢，坛让我别烦她。令你说说她怎么触这么没有人情剧味呀右？置”危拉拉不好直说什么，给灾跟区捐款当然不由是一件坏事，融而这不是正忙绍的不可开交的筝玫瑰的头等要盐事厨（澡priori浙t耽y俗）也是显然的除。毙拉拉感觉辰王蔷的逻辑不壁够好，而且也染比较自我：一浴是在最忙的时养候去休了并非楼马上休不可的王病假，且没有慨对期间的工作煌做好安排；二营是在主管忙的剃时候拿对主管欣来说并不重要敲的事情烦她。往九泛、底“养学到东宁西菌”居固然重要，但迟是要清楚自己徒的付出应该得姥到怎样的回报吵。尤其是当你蜂手中握有筹码跃的时候，也是治你为自己争取扬利益的最好时倘机。撒杜拉拉现课身说法：虫拉拉以为热，般那武5敞%工是一个光荣的训象征，是组织占上对她的信任鸡，而且，像李俱斯特说的，他央可以在项目蠢中货“骄学到东纱西孙”镜。拉拉没想过既。灌“对学到东舞西篮”勒当然很重要，格可许“唱学到东峰西茶”赞，不就是为了鱼谋得更好的收膜入和更好的前匪途吗？陪总之，她旁没有想过，假驰如一个人把这纲样一个项目干学下来，公司应唇该给这个人什穗么。盈十、面对菊强硬的同事，忍一味的妥协并的不是最好的办烘法，有力的表感达自己的观点朗和立场非常重控要，你得坚持魔有时会让他肃锐然起敬。妇杜拉拉现既身说法：辆想明白自宵己没有退路后祸，拉拉横下一建条心，强硬的纽对王伟说欣：宿“高项目的工期太姥紧，半天我也插要争的。不好连意思，大卫（桥王伟的英文名迷），今天的搬漫家安排事先开曾会和各部门都加协调好的，你稿们部门也是同蛾意这个计划的歌，到下哭午奔6源点，这一半的号场地就得清场纳。时间一到，咳这边所有未打撑包的东西，都宏会被当成是各奥部门不要的东辨西清走。渔而且电话巩和电脑网络也三会卡断。为了膏不影响大家的阅明天办公，也梯避免有用的东坡西被当成垃圾紧清走，真的要孤请各部门抓紧塔打包好有用的两东西纵。喘“叮说完，她驰头也不回的转苦身走开。益十一、要朝具备从上级那规里获得支持和必资源的能葵力项—集—寄别你干得半死睁，他还对你爱鹅答不理的。巧杜拉拉现厕身说法：消拉拉很用锯心，一段时间盯下来，摸清了律大老板问话的奖常见规律。比染如你和他说你出希望做一件事掩情，他就会问牢：有预算吗？窃公司流程关于阶这类项目的花居费有什么规定怒？做这件事情书的好处是什么恋？不做的坏处蔽是什么？谣等你回答工完其实你自己袋也就清楚老板律赞成还是不赞识成。又比如你诱去朝他要钱或妖要人，他就会鹅问，给了你钱益或者人，产出来是什么？挣投入产出督比高，他自然凡给你钱。这样椅，想去朝他提佣要求的人，自钉己都得先掂量葱掂量，能用什螺么和老板交换需资源。对产出观没有信心的，王趁早也别去要低资源了。奉十二、不丽要认为什么事兆情自己默默干票了，不给老板郑添麻烦，老板慕就会喜欢你。厦重要的是让老误板知道你的重虚要性。源杜拉拉现阶身说法：吴就是因为低自己和李斯特弹沟通不够，遇扬到事情总是自绳己默默干了，仗所以他根本没闻有意识到发生熔过多少问题，莲有多少工作量院，难度有多大态，于是他就不权认为承担这些倾责任的人是重疯要的。鉴于他毛不认为你是重惰要的，他就不有会对你好，甚业至可能对你不柄好。洁十三、制越定目标看似一退件简单的事情锅，每个人都有煎过制定目标的恋经历，但是如疮果上升到技术住的层面，必须趟学习并掌最握椒SMAR睬T柿原则。老杜拉拉现示身说法：狂外企多年愿交给她厕的育SMAR愚T氏原则（本处厨指喊SMAR拘T盘原则中最后一舅条：任何事情疤都要有时间限逝制，到了一定忙时候就要看结间果），根深蒂陪固的影响着她不的行事准则，盖她的时效性控本制的很好。任默何问题，拖了怖一定时间后，捆她就会督促自离己：不能满足猾于自己一直致近力于某问题，乘就稀里糊涂的托无限拖下去；廉要给自己一个姜明确的时间限锦制，就是再复向杂的事情，到添那个事先定好贡的时间点，就嫩一定要下一个鼓结论，到底我裙该往哪个方向深去了。暮备注：解惨释喷下洁SMAR织T肆原则羞：叔S挪就贿是呼specif龟i陈c诱：意思是设定配绩效考核目标爆的时候，一定宴要具代体殃—北—余也就是目标不蝇可以是抽象模败糊的爸。宗M见就指是赶measur膀abl党e局：就是目标要偏可衡量，要量骂化碑。率A石就写是够attain垒abl括e蒜：即设定的目梯标要高，要有垂挑战性，但是袍，一定要可达结成的厉。印R拦是要releva紫n夺t李：设定的目标秃和该岗位的工鹅作职责相关联针。消T鲁是滨timebo体undin翼g启：对设定的目皇标，要规定什今么时间内达成筝。峡十四、公民司内部的邮件扒往来战是衡Busine葵ssEmai艰l指，而且邮件都张在服务器上存庄着，所以悟将孔mai锣l腹作为个人聊天槐或交流工具的恢员工要小心了瘦，如果你不想济自己的信息留抬在服务器上，服那还是慎用绝杜拉拉现军身说法：速王伟又叮简咛峰：顾“箩除了电话，有莲空就回写检mail呢.运”寸拉拉说阻：问“称行园。祥mai聋l有是个好东西，执谁说过啥都不乓能赖，全在服敲务器上存着呢情，公司随时调置记录乞。秘”返王伟道授：砌“艘你也会威胁人照呀酬。颗”唇拉拉说搂：南“沃谁威胁你呀，膛王总监。慎闷用肥mai励l名乃是职场天条式嘛蛮。斜”同十五狐、刘YouDes桌ervei拢t姜，是在外企中惑很流行的一句磨话，但要知道撒这句话有两种纸意思，但当别今人对你说这句互话时，你要仔眉细想想，他是珍在夸你还是在基贬你。劝杜拉拉现悔身说法：写原来英语窃中的那生句碌“阶YouDes谨ervei赢t触”克，还真是对应沉中文里的两种荷解期释样—逮—前我们中国人表吓达褒义的时候凤，就说朴：扶“狗名至实忧归炕”俭，表达贬义的回时候，则事说探“肯罪有应筒得捞”塞，俗航称旱“絮活壤该阀”勉又阴叫骂“啦报疮应海”善；在英语里就湖不分了，都说和这匪个借“逐YouDes遍ervei辈t径”康大意就是因为缘你干了什么，鹿然后你因此得需到了相应的结弹果，重在强调胳因果关系，都勾算汪是转“谨你应得隶的站”您。驾十六、作睛为新手，当你诚想向同级索取系更多帮助的时嫌候，你并不是牲无能为力的。膨在不损害别人筑利益的前提下焰，你可以通过声一些适当的手科段向其施加压厉力，以获得更骑多的帮助。佣杜拉拉现恼身说法：馋为了区分桑王宏和李文华陪对她成长的贡松献，也为了鞭窄策王宏，并让厉李斯特了解自泳己的进展，拉超拉做了一个总避结报告，用邮六件发给李斯特驾，同时抄送给挨了王宏和李文纱华。仰拉拉利用俭简洁的表格来描做这个总结报佛告，表格中分昼为四项内容：茄受训目的，受坑训内容福，第facili押tato炮r诉（帮助、促进踩者），效果及幻进程。简而言哑之，就是谁教卸会了她一些什按么。丧拉拉清楚给，这个报告一日出，肯定就得封罪王宏了，可倍要是王宏不肯顿出力帮助她，脱甚至处处阻挠贤她的学习，她喘觉得害处就更视大。则李斯特一夺看这个报告，休就明白了两点躲，一是拉拉进湿步神速；二是三王宏基本上没齿有搭理拉拉。填十七、有处人的地方就有势江湖，职场中愚少不了矛盾，磁如何最大限度侮地减少人与人损之间的矛盾，猛看看杜拉拉盾的驻SO停P进，编陪制烈“熊办事处管理标个准操作流在程蔑”具，越是标准化帽，则人与人之衬间的矛盾就越斤少。贝杜拉拉现雾身说法：毯何好德和副拉拉单独谈了住一次，听取了抗她的思路。拉盲拉明白，何好阳德是嫌办事处玉开设太多太随已便了，所以眼愁下首先就要关坦闭那些生产力亦不高的；但是蝴，本次项目并庙不限于此目的历。劈海伦问拉茅拉，是弄妹个倦“愤关于关闭部分朽办事处武的克propos撤a工l棕（建议书码）谅”待出来吗？燃拉拉当时纤就想，这只是宝其中最直接的萝部分目的，如跟果简单地从这背个方向着手去闲做，上上下下日都会不满阁意吐—悟—患说是公司要省徒费用而关闭办港事处，不利对争人心的稳定，疫也不适合提是拌为了规趁避屋*论*六事务风险，这筑对公司形象不弟利。良价狠所以，她就想秋法编制一鞠个咬“裹办事处管理标甜准操作系尤统态”贫（简敬称凶SO昼P解）出来，目的柔定义扣为坐“笨规范办事处管锁理嗽”瑞，大家就没话玩说了。渣十八、在尽可申能短的时间内娇记住下属和同畜事的名字，不费管你用什么方朱法。当别人能姥够在很短时间乎内记住自己的紫名字，每个人叼都会有种被重忧视的满足感。雨杜拉拉现粗身说法：各李斯特三赚步并做两步，停大步流星地上逢前，伸出右手勇，有力地抓住网邱杰克的手握临着，左手同时崇拍着邱杰克的组肩膀，用夏威麦夷阳光一样的播热情说逮：钉“黄H轨i知，敌Jac伐k凑！岛Howare为youdoi别n秤g箭？脆”睬邱杰克同劈志看兄到掘H贿R院总监这么记得副自己，很是高秒兴，还没听到嫌表扬，脸就笑雨得像朵怒放的沫大菊花，连连捞说：炉“浩Iamfin偶e理，存thanky线o励u项！麻”膨十九、过恳于关心细节，顽会牵扯太多精只力；但只问结样果不问过程，剥则有式被财“昏蒙督”钟的危险。有些帅时候，还是要基问问得旱出躁“惠结速果岭”委的圾“玻细节和过罢程净”尿。聋杜拉拉现析身说法：竖这场谈话望后，李斯特的小心放下了一些谷。他打定主意插，这个项目不肠再像以前一样士做甩手掌柜了瞒，他将要求玫届瑰和自己讨论盘每一个细节，杠以便做到万无狂一失。帖李斯特很碍后悔这次初步厌提交预算和项冬目期的时候，孟没有这么做，主而是和以往一爱样，只是让玫够瑰给他一痕个拖“正结氏果骄”锤，却没有过问什得物出震“浮结并果猜”禾的滩“刃细节和过宅程招”刮。肉二十、无串论是领导还是桂普通员工，都扇应该遵打循剂“码自上而惊下棵”消的原则，而不概是均“纯自下而衬上歼”斤的原则。押杜拉拉现介身说法：啦何好德笑剩了，说犯：胁“很拉拉，正常的廊流程下，这类欧申请，应该由越希望提拔员工拜的部门主管发反起，因为他是觉用人部门的头朱，他最清楚他尺需要什么样的苍人，以及这个慧候选人的现有秆表现和能力；尼然后这位主管库需要和他本人洽的上级主管以荐及人力资源部级共同讨论，看瞒候选人是否已变经具备了被提突升的资格排。概”所拉拉有点蕉惭愧地说往：曲“甘明白啦乱。剥”蓬二十一、批能抗压也是职沙场速腾必须具浙备的素质之一循，当机遇来临并的时候，必然含是伴随着压力辜而来。校杜拉拉现掏身说法：忠王宏有些样同情李文华，袭也为拉拉捏了肢把汗，忍不住绩又重复了一下恒自己的担心扫：摔“或两个月就要上圣手，拉拉能行锈吗怪？宫”撕李斯特的矿表情，让人觉茂得，后面都是唇李文华和杜拉才拉的事情，没掀他李斯特什么登事儿了。他耸需了耸肩说氏：钟“娃是个严峻的挑红战，更是个难享得的机遇。在售这样的情况下劈，对拉拉的学裂习能力和承受某压力的能力是艳有苛刻要求的建。我们期待她麻创造出奇在迹牵—那—洽要当经理，就困没有轻松日子桥过咯指。灾”腿二十二、撇如果下属工作那出色，要及时捷予以认可。认统可不及时，鼓倡励不及时，是铅管理的大忌。正杜拉拉现货身说法：摸王宏把表纤格送去给李斯悄特，李斯特一恶看马上说绳：挣“挎嗯？王宏，不浓对呀，头衔不扰要温加贺‘劣助浅理骡’陡。我们要给拉谁拉的吴是警‘毯正经茫理抛’袜头衔理。毛”罩王宏闹了告个大红脸，觉辞得李斯特看穿墓了自己不愿意召拉拉一下能做姜到正经理的小音心思。检他勉强争膜辩道爽：筛“昨李斯特，会不金会升的太快了贴？先让拉拉做透一挣段省‘悟助理经临理猫’玉，也好多个职耍业上升空间，举能鞭策她更加育努力进步。等辜过个一年半载蜘的，要是她干续得好，您可以萝再气拿皆‘尊正经禽理暗’向的头衔来激励择她奔。归”懒李斯特连荒连摇摇头说弦：盗“艇认可要及时。可认可不及时，沾鼓励不及时，醒乃用人管理之跃大忌。在她最兔想要的时候给靠她，才能起到忽最好的作用，傲等到她都皮了允，你再给她，感就不会有现在屑给的鼓励效果怕好了呼。夸”棚二十三、谢除了和岗位要猛求相匹配，应饿聘者和直接主泻管的匹配同样虑重要。如果下怪属只与岗位匹朴配，而与直接丹主管相冲突，队那么也没用。川杜拉拉现刻身说法：涛拉拉疑惑思道济：议“勉我还以为招聘闹时，主要考虑娇应聘者和岗位厕要求得匹配呢举。西”说李文华指袭点道剧：学“烘除了和岗位要斩求相匹配，应轨聘者和直接主庆管的匹配也很江重要。有的应轿聘者完全能胜誓任岗位要求，兼但是和直接主柜管的个性很不昂匹配，最后往往往干不下去的泻。比如资深强俊势的经理，往遭往希望招实力现强的人进来，劫你就不要给他该找能力一般的亮人来；有的经幻理喜欢管得特驻别细致，你就挽不要给他找一斧个不喜欢主管骄把自己管得很钳死很细的人，醒否则以后上下苹级之间会有矛杜盾；比如一个住经理是急性子堡，你就别给他撑找一个动作很巾慢的人；又比瓶如不少新被提雾拔的经理，招做人的时候会很呢在意他是否能匀控制住这个人粉，所以往往希袜望用老实听话客的，你若给他升招一个能干的保但是有脾气的樱，他们很可能归会合不来搜。弱”验二十四、因手下人是否拿阿自己的意见做隙第一意见，根营由在他自己身药上。坛杜拉拉现打身说法：买事情闹到秧这个地步，其偷实李斯特也怪瘦不了别人，手件下人不拿他的倾意见当做第一絮意见，根由还角是在他自己身疲上。这年头，吊不光是做老板奉的会问手下减：味“称你向我要什么览要看你能给公洗司什摩么劈”凯；做下属的也绵会看伤：康“坏我做到了什么战老板能给我什喷么早”疾。威望和权利齿相结合的，没爷有造powe烟r返哪里去柿找址admira挑tio章n该（意旷指厅“邀无权威则德未望凭”救）。紧二十五、辞在与别人进行寸谈话时，目的袍要明确，主要便应放在情景、阁任务、行动及屡结果，放在完源整的事件背景驼上，这样才能扰做到有的放矢她。僻杜拉拉现蠢身说法：稼拉拉没办洪法，李斯特当眠初就提醒过周惧亮的脾气可能想有问题，谁叫藏自己不听劝告乡非选了他呢？律既然做了他的煌经理，总颠要追coac霉h脱（辅导）他，蓬拉拉几次试图焰和周亮沟通他返的不足和错处傻，他总是反应冷激烈，就跟谁尺拿针扎了他似秧的跳了起来，际非要拉拉举例批说明。穷他要求实蛾例，这个没有伐问螺题掉—密—帐拉拉织在闸D缓B王受到充分的培习训，使得他知料道谈问题的时蹦候要途有盟sta府r骂（贱situat枣io例n轰，湖tas海k半，与actio语n孔，预resul因t符，情景，任务编，行动及结果虎，指完整的事增件背景），做器主管的应避免勺评价这个人怎吉么样，而该把可要点放在说这裹件事是怎么回昼事。慨二十六、社如何避免做官具僚，那就是该医做决定时要果置断做出决定，胜遇到困难时勇稠于承担责任。尸杜拉拉现黎身说法：能拉拉叹气巷道未：俱“伏哎，王伟，你岗知道啥叫官僚酷不违？锦”阔王伟说直：张“壁爱打官腔吧念。困”挨拉拉神气化活现地卖弄道里：钳“湾切！要说官僚缸的特点，我可为是有心影得科—矛—拘该做决定的时紫候吧，他思考锅；遇到困难了里呢，他授权惜！雷”纷二十七种、誓“纸36材0著度评浆估卵”吃是一个有效地敲评估工具，由等于它作为问卷成发给四个维度狸的人，避免了互评估的局限性确和偏差性。多杜拉拉现框身说法：棕周亮如释谊重负，赶紧说阴：躺“笛再解说一遍吧堪，我怕各公司菊对兆36比0凤度评估的操作钱方式会有差别秆。匀”终拉拉解释冈道：这个是公糕司的标准格式摧，呢在煤D盯B继全球范围内适五用。它是个问苏卷，一共有四骗页内容。每道峰题目可横在懂1-匆5版分范围内打分慢，概1屠为最低分送，帮5照为最高分，如贺果观察不到某宽题所描述的行缝为，评估人可渠选研择桂“锁未观察仪到半”危。燕—晌—漂这份问卷将会己发给四个维度尽的人，以便他剧们为你做评估槽，这就桌是恳36恋0寿度名称的由来柳。煤第一，你拾的上级主管，练这一项就是我挡；第二，你的亲下属，你可以堵自主选取一两躁位你的下属；采第三，你的平班行合作者，你刺可以制定工作芝中经常需要和击你合作的、本愚部门或者其他抵部门的某两位图和你平级的同酒事；第四，你额的客户，就是愿公司内部被你禽支持的部门中毫的两位同事，叨你也可以任意窝选吐取收—英—慎当然，被选的扬人要有代表性绵，你负责北区药销售团队的招泉聘和北京办的有行政管理，那稻么北大区销售晕经理，或者北巧京办的任意一蓄位经理，都是电很典型的你的万客户。择—悉—裙当你选定了评复估者后，系统皆会自动把评估艘问卷发给他们怜，他们将在系述统中匿名做答跌。访—浑—敏所有评估者完具成评估并提交砍后，系统会自台动把每个题目休下所有人的评齐分汇总，用加饭权平均法得出户各考评项目下句的平均得分，咽这就是你的最梢终得分。虚二十八、超作为员工，对腰他们来说什么斧是最重要的？挣说得通俗易懂塔点，就是钱、厉权二字！这两熔方面的激励对敞他们来说才是港最有效的工具洋。沈杜拉拉现慧身说法：膛拉拉心里姑不耐烦起来，说她属于外企中关攻击性一流的血年轻经理群，烟不由得就赤裸滴裸而强硬地说访：收“躺这种升迁，作价为公司制度，惧一年就一次。棕销售团队多少螺人眼巴巴就盼奶着这一年一次庙呢。作为员工甜，对他们来说链什么是最重要播的？说得通俗库易懂点，就是占钱、权二字！居任何关系到晋浇升、加薪的事杂情，就是员工桂最关心的事赌情峰—鸣—脱H卡R凝在这样的事情沫上不让员工和施相关部门的头储感觉到你的存训在、感觉到你脉的重要性，谁园还理你？任何烘一次这样的事侍情，我们都不扁能等到下一次眠，要抓住一切阁机会，积极主乒动地去参与，鬼甚至，组织和踢领导泡。京”棵二十九、蛮千万不要挑战破领导的妥协能教力，否则，他桥会器wishyo萄uabrig誓htfutu雕r锻e增！庸杜拉拉现燕身说法：届都知道老活板做得越大，置有一项能力的己要求就越高，县这项能力就是搁妥协的能瓦力扣—剂—骗做老板的，得旗在不同的利益顽中权衡厉害，党知道在什么地拐方要做出妥协挤。开老板不是新那么好做的，慰你要是业绩不味好，你就得滚过蛋；要想业绩柏好，对于达成汉关键业绩的下般属，就得掂量净着办，不然的疼话，谁滚蛋还踢不好说呢。吩深谙此道党的彼得章打定匀主要要挑战何倾好德的妥协能渗力，不然以后砌他彼得章鹰在征D赚B寻中国，将很难际按照他自己的炸想法去做生意录。宗在和彼得无章的不和中，碍何好德一直很骗低调，谁知他富不声不响，找街个机会突然就零把彼得章给炒姓了。公司对员聚工和外部宣称陶：彼得章有更胳好的个人发展熟，因此离规开状D碑B伏，感谢他姓对霉D猪B伤的长期贡献挠，筛wewish煎himabr庸ightfu则tur暮e谦（愿他有一个车光明的前景）戚云云。仁三十、不福要存在侥幸心锁理去试图欺骗逼你的老板魄杜拉拉现吸身说法：输齐浩天的际方式是典型的灭西方人的那一艺套：我不撒谎仰，我相信你也肝不撒谎；假如枪你撒谎，只要箩被我发现一次隶，你就是个不浩值得信任的人细。我用你我就污信你亚、抛suppor段t旱（支持）你到都底，你要是好物，我们一起好激；你要是不好远，我们一齐玩魔完；我若是足求够幸运，在玩红完之前发现你坝辜负我的信任秘，那我就干掉龙你。聚三十一、然有的时候，你国即便心安理得流，也可能已经净做了不道德的愚事情。杜杜拉拉现冷身说法：稼拉拉见推布不掉，只得出错头作答道哲：战“跑在我个人看来矿，不管你是属欢于哪一个阶级层的，有的东西兆是有共同的原膨则的。有人说扭，只要自己的蕉良心感到安宁趴，就不涉辜及宰‘脾不道饿德吧’不，这个我倒有腿点异议，因为苦每个人的良心差的承受力不同析，同样的事情赢，也许你的良贡心会不安，而择他的良心未必悼不丸安招—税—场我个人以为，购如果你知道你滨做的某件事情至，明天要合法翅地见报，你会境因此感到不安悟，那么这件事筐情就发是哈‘年不道味德芦’煎的；如果你做料的某件事情，旺你的母亲知道眠了会感到羞耻旷，那这件事情信就