房地产预算管理表格全集

YD-CW-LC001年度预算管理流程典房地产发展有涂限公司流程体殃系文件贸编号：事XX堡版号：俊1.0查 体年度预算管理课流程钓 施编制忍日期秤审核缺日期煌批准宋日期秩修订记录原日零历矿期风修订状态国修改内容尖修改人闯审核人殿批准人1.目标1.1预算管理是实现公司资源优化配置、提高公司经济效益的重要手段，本流程旨在保障公司预算管理的顺利运行。2.适用范围2.1本流程适用于指导公司年度预算的编制、执行、监控及考评等工作。3.各部门职责3.1各个部门、项目公司、子公司：负责编制并执行本部门的年度预算；3.2财务管理部：进行预算信息汇总，形成年度预算方案；3.3财务总监：负责审核年度预算；3.4分管副总裁：负责审核分管部门/项目公司/子公司的年度预算；3.5总裁：负责召集总裁室人员对财务预算进行总和平衡，负责审批年度预算；3.6董事会：负责核准年度预算。4.工作程序粮活动戏说明炮负责部门问/幻负责人裁输出眠1赌预算编制前期尝准备每1.股1矿财务管理部拟怜定下年度的财折务目标；护1.需2暑财务管理部汇强总并分析本年泉度的预算执行材情况；尝1.凝3蹄制订预算编制被的指导原则和终方法，报送财描务总监审核、美总裁室审批；阶财务管理部土、啊财务总跨监鸦、总裁室党2其预算编制惊2.膊1卡各部门、项目罢公司、子公司血编制本单位的蜻预算；仙2.2座各分管副总裁裁对分管部踢门肠/蛾项目公域司勺/毯子公司的预算溉进行审核；稼2.3扭财务管理部进绝行预算信息汇纪总；违2.底4喜财务总监、分走管副总裁、总金裁综合平衡；扒2.柜5暂各个部门门贡/址项目公壤司膜/下子公司迟重新修订预算眉；揭各部门、项目煤公司、子公司众3碑形成预算方案焰3.盛1元财务总监、分晨管副总裁、总雄裁对修订后的宿预算，组织各恳个部门进行集笛中讨论，财务胀管理部参与；折3.刮2默财务管理部根政据讨论结果，净形成下年度的棕预算方案；锣3.湖3荐下年度预算报质送财务总监、碌分管副总裁审进核，总裁审批庙，董事会核准距；似财务管理部私、容财务总监、分殃管副总裁、总之裁访4振执行预算及预珍算调整袖4.哲1火财务管理部队救下年度的预算玻进行分解；蚊4.总2食各个部门、项铁目公司、子公卫司执行预算目扁标；胸4.捆3拳预算执行过程旱中，财务管理握部进行预算监紧控，判断是否光需要进行预算旨调整；渡4.娇4售财务总监、分钩管副总裁、总滩裁启动预算调勒整机制，进行弱季度调整；蓝4.挖5芝形成新的预算沙。涨仰各个部门、项除目公司、子公量司嗽、混财务管理部箭、破财务总监、分你管副总裁、总伴裁5.主要涉及文档/信息流程6.主要附件6.1资产负债预算表6.2损益表预算表6.3销售收入预算表6.4销售收入季度预算表窃6.5块销售资金回笼算预算表掘6.6煤开发产品成本露预算表暑6.7劲销售费用预算太表禁6.8锡管理费用预算奴表背6.9从筹资及筹资费眨用预算表殃6.10闪固定资产支出杏预算表钳6.11朱低值易耗品支绪出预算表仁6.12铲工资支出预算桃表乡6.13洪项目投资预算并表狂6.14瑞项目投资使用揭计划表岗6.15邻项目投资使用锅情况汇总表搬6.16谜现金收支预算换表党6.17石项目预算执行腹情况表吧6.