分包管理办法(技术)范文

分包管理方法（技术质量）施工组织设计及施工方案、技术交底管理分包方应在分包工程正式开工前20天向总包方技术质量部上报其分包工程单项施工方案，对于专业性较强的分包工程（如幕墙工程等）应以施工组织设计的形式上报总包。分包方的施组、方案编制格式，审批表格式、装订格式均应按总包规定执行。分包方的施组经总包审批后上报监理。分包方的单项施工方案经总包审批后，由总包上报监理。全部施组、方案均以分包名义对外审报，且均应通过监理审批后方可下发执行。分包工程正式施工前7天，分包单位专业工长应对其操作工人进行技术交底。交底时总包有关人员及监理工程师参与。分包施组、方案每项均上报总包6份文字稿，交底上报1份文字稿，各项均需上报一份电子版本。施工资料管理制度：凡是担当本工程分包工程的单位必需具有相应资质。分包单位必需配备北京版资料管理软件，具有较强的计算机信息化管理水平，满意工程信息化管理要求。分包单位必需建立资料管理组织机构，保证资料层层把关，同时应配备专职资料员，与总包单位加强联系，并肯定听从总包的各项管理要求。分包单位必需配备平安牢靠资料装具，确保资料的平安性。分包单位全部报送监理的资料必需经过总包，由总包相关人员签字方可报送项目监理部。资料的报验、整理及归档必需保证刚好。分包单位对资料实行终身负责制，过程中必需确保资料的真实性。工作流程：资质的报审：分包单位正式进场当天接受总包交底，以后的工作严格依据交底执行，并在进场当天把资质材料及特殊人员上岗证等报总包技术质量部审核，由总包资料室填写《分包单位资质报审》报监理部审核。方案的报审：详细见本管理方法中第1项要求。物资资料进场报验：分包单位材料进场时，由分包单位向总包物资部门供应材料的合格证及相应检测报告，同时分包单位填写《材料、构配件进场检验记录》协作材料部门、质检员及监理工程师对进场材料的检查，材料进场复试后刚好填写《工程物资进场报验表》在总包各部门签字确认的状况下由总包技术质量部报送项目监理部。施工记录的形成：在正式形成资料前由分包单位提前填写报验单到总包技术质量部对填写内容进行审核，不符合总包要求的刚好进行整改，保证资料在正式报验前内容填写合格。各个部位正式验收前，由分包单位填写隐藏工程检查记录（分包单位各负责人签字齐全）报送项目部验收，质检员验收通过后找总包各相应负责人签完字后报送项目监理部。不同工序之间的交接做好《交接检查记录》。声像资料的编制要求：声像资料要求过程中刚好拍摄，每月向总包技术质量部进行移交汇总。资料的验收与移交:过程中的资料由分包单位自行整理并保存，总包技术质量部同时留存一套备查。待分包单位工程完成后统一移交总包资料室。装具统一采纳档案馆的资料盒，整体内容上必需保证齐全、书目完整、页码到位，并用统一的白色装订线进行装订。资料归档不合格者总包资料室有权利拒收。深化设计图纸及设计变更、洽商深化设计图纸分包单位须设置专职人员，对施工图纸进行深化设计，将深化设计图纸上报到设计院进行审核，经审核通过后，由分包单位依据分包合同规定的数量把深化设计图纸刚好供应应总包。留意事项：分包单位进场后2天之内将深化设计图纸的相关工作支配报总包技术质量部审核，以确保不影响总进度支配和后续工作的开展。较重要的分部分项工程分包单位必需具备相应的设计资质，如：玻璃幕墙、精装修等。深化设计须固定专人负责，并与总包技术质量部建立紧密联系。深化设计除依据施工蓝图外，还必需与现场已竣工完结构进行校核，确保深化设计图纸的完整、精确、有效。深化设计图纸工作必需提前进行，除预留出深化所需时间外，还必需为总包进行审核图纸，设计交底留出足够的时间，审核图纸不小于7天，设计交底不少于5天。设计变更设计变更是由设计院提出需对设计图纸进行修改或调整，经过业主单位审批同意后下发到总包技术质量部，由总包技术质量部发放到各职能部门及分包单位执行。洽商（针对于分包单位）洽商是由分包单位提出，设计、甲方、监理、总包认可的对设计图纸的修改或调整。管理流程：分包单位提出需对图纸的修改或调整→报总包技术质量部审核→总包技术质量部组织总包各职能部门依据合同、图纸要求进行审核，认为确有必要办理→总包技术质量部报监理、甲方认可→设计院回复→业主审核同意后下发总包、监理→总包技术质量部登记备案并发放总包各职能部门及分包单位执行。留意事项：由于洽商的办理需经过总包、监理、甲方的认可，周期较长，分包单位应对图纸进行细致的审核，洽商建议在正式施工前20天办理，否则有可能影响到贵单位的施工。质量管理质量检查制度加强新材料、新工艺规范的学习和运用，严格执行《建筑安装工程检验评定统一标准》。坚持三检制：自检、专检、交接检。坚持全检制：全过程、全方位、全面进行检查。坚持竞赛制施工过程中，总包将开展各分包单位之间的质量竞赛，并定期进行评比。对先进赐予表彰，对落后将提出指责。对于连续三次在质量竞赛中处于倒数第一的分包厂家，将督促其进行彻底整改。整改不到位将建议项目部进行必要的经济惩罚直至清除出场。坚持执行“样板制”在分项工程及采纳新工艺、新材料、新技术的施工之前，必需先做样板。样板经甲方、监理、设计、总包技术、质量部门等联合检查确认后方可进行全面施工，施工质量不能低于样板工程的质量。标准化制在该工程的建设中要求必需执行标准化，严格执行国标、部标、行标及企标。当各项标准不一样时，必需按高标准要求执行。材料订货和检验制各种材料订货必需物美价廉，货比三家，从具备资质的厂家和正规渠道选购 ，建立业主、设计、监理、总包联合验收小组，确保没有不合格品用到工程中去。预限制分包单位针对工程中施工中的特点、难点、关键点，做好质量预控计化，确保工程质量目标的最终实现。坚持例会制全部分包单位必需参与每周五上午9：00由业主、总包、监理共同组织的质量周检、总包每月月初组织的上一个月质量分析会及临时组织的要求分包单位必需参与的会议。质量奖罚制度奖罚管理工作是施工全过程中的一项重要管理措施，为了保证本工程质量目标的最终实现，杜绝质量事故的发生，削减施工质量问题的出现，针对分包管理，特做出以下确定：分包单位没有按要求建立健全质量保证体系，或建立保证体系后人员不到位，或人员资质不满意要求的。总包除要求整改外，还将处以1万元罚款。深化设计图纸、施工组织设计、施工方案等没有按总包规定日期完成及审批，导致工期延误的。除项目部规定的惩罚外，分包单位必需于规定时间完成。对逾期仍未完成的，总包技术质量部还将处以5000元罚款。分包单位施工资料没按总包要求完善，或没按总包规定编制整理的，在资料检查过程中发觉不合格的。将处以2000元罚款。分包单位未按招标文件、施工合同规定中技术要求进行各项各项试验，或供应的材料不符合要求的，由此造成的各项损失均由分包单位负责。除要求进行整改外，还将处以5000元罚款。工程物资进场后经监理、总包验收不合格，未按规定刚好更换或退场的，处以2000元罚款。不听监理工程师及总包质检人员指令，仍用于工程中的，除要求拆除外，处以5000元罚款。各分包单位检验批未经项目部验收，私自申报监理的，每次处以2000元罚款。未经项目部及监理工程师验收合格，进行下道工序的，由此造成的一切损失由分包单位负责。并处1000元罚款。没按总包规定进行样板施工，或样板施工未经各方验收通过就进行施工的，除责令该正外，还将处以5000元罚款。未按规定时间参与总包组织的质量联合检查、质量分析会、专题协调会等。或要求有关人员参与未到场的，将对分包单位处以1000元罚款。其它未尽事宜按总承包项目部有关规定、制度执行。试验管理各种专业分包由于门类较多，工作性质各不相同，分包单位进场后，必需刚好编制分包工程的试验支配，经技术质量部和试验室比照相关标准批准后付诸实施。各分包单位所运用的计量器具自行购置，经有关计量主管部门鉴定合格后方可投入运用，运用过程中应常常进行校核，以保证计量器具始终处于核准状态。各分包单位的各种材料进场后，按规定必需进行复试的材料必需供应进场材料的各项有关资料，进行进场验收。验收合格后报送技术质量部，并由技术质量部通知试验室刚好进行取样送试，经试验合格后方可在本工程中运用。各分包单位在施工过程中的过程检验，试验样品的抽取由试验室负责抽检及送试，依据施工进度及事先的试验支配支配，每完成一部分数量的工程由分包单位通知技术质量部及试验室共同取样，避开漏试现象。各项过程试验结果如不合格时由试验室刚好通知技术质量部，并通知分包单位刚好进行返修返工。各分包单位发生的试验费用按合同文件的规定进行缴纳，要求交费刚好以免因试验报告单返回不刚好而影响工程进度。各项试验的取样由各专业分包队伍提出申请，由试验室及监理、分包方三方共同取样，送样种类按由试验室按规定进行（特殊状况下由分包单位帮助进行）。各分包单位的试验管理由本工程试验室统一负责，并由各分包单位帮助协作以确保试验资料齐全。测量管理为确保本工程测量依据的精确有效、测量成果符合合同质量标准要求，对分包管理做如下规定：总包测量部门对分包单位供应测量依据，包括标高限制依据，平面限制依据；总包测量部门负责对分包单位进行与施工现场测量相关的技术交底：总包测量部门帮助分包单位了解施工现场的整体限制状况，协调解决工作中出现的问题；总包测量部门负责对分包单位的测量成果和测量资料进行验收。分包单位必需配有与工程规模相适应数量的专业测量放线工作人员，持有市建委颁发的相关资质资格证书，工作阅历在3年以上的专业工龄；分包单位必需配备必要的测量仪器如：经纬仪、水准仪、扫平仪、50m钢卷尺（Ⅰ级尺）、5m钢卷尺、墨斗、线坠等工具，且所用仪器必需持有有效的市级计量检定单位的检定合格证书；各专业分包的测量放线员必需经过技术交底后，对施工图纸、工程洽商及设计变更通知单等进行深刻的理解后方可进行操作；分包单位必需对建筑物内原有的水平标高限制线、平面轴线限制线等施工依据进行校核，确认无误后，才可进行放线工作，放线工作完成后经总包技质部有关人员和监理验收合格后，才能进行下一道工序的施工。计量管理管理机构、人员设置总包单位计量部门设在技术质量部，负责人为杨勇，主管领导为总包项目部总工程师江天华。分包单位须设置专人负责计量管理（专兼职均可）。计量器具配备分包单位在施工前制定计量器具配置支配，计量器具的配置数量和计量特性能满意施工过程全部要求。计量器具的检定证书、标识管理经检定合格的测量设备应有检定证书或校准证书。测量设备检定或校准合格以后，加以相应标识。标识详细分为：合格、准用、限用、禁用、封存计量器具的运用、维护和保养运用计量器具前应先看标识的运用期限是否符合要求，在运用过程中发觉仪器偏离标准状态时，应立刻停止运用。计量器具必需摆放整齐，实行防震、防潮、防锈等措施。精密珍贵的计量仪器必需依据有关技术规定合理保管，并定期保养。对在用计量器具要常常清点、检查，做到帐物相符。用做自检的标准母尺只能用于自检，不能当器具运用。计量器具的检定/校准制度各分包单位的计量器具均应在周期检定和受控管理状态中。A类计量器具必需依据相应的计量检定规程规定的检定周期定期检定，必需由县级以上人民政府计量行政部门或授权的法定计量检定机构进行检定；B类计量器具原则上依据国家检定规程规定的检定周期进行检定，对实际运用中的详细状况，经法定或授权计量检定机构鉴定或校准。C类计量器进行自检。已做封存处理的计量器具，再启用之前必需重新检定或校准。在有效检定周期内发生故障，应马上停止运用，重新进行检定或校准。计量资料、证书的管理制度计量原始数据、统计报表、证书的管理制度现场计量原始数据是各级检测工作的原始记录，必需刚好、精确进行记录。数据的认证和上报：凡属计量原始数据或检测汇总表，分包单位均应建档、妥当保管。未通过检测手段检测的数据不得上报到总包。检测数据必需有检测人员签字，注明日期后方可生效。计量技术档案和资料保管运用制度：计量技术档案和资料是各分包单位计量数据、资料管理的依据，应加强管理。对购入、报废、调整后的计量器具，必需刚好更改台帐，填写更改理由和日期。每季度最终一个月的25日至月底前，计量管理人员将本季度内计量管理器具购置、检测、封存、报废等动态状况分别以相应表格（或电子版）报总包技术质量部备案。计量技术档案和资料由计量员保管，不得随意涂改、损坏、丢失。各类帐册记录要整齐，精确牢靠，无缺项漏项。检定合格证书及其它资料应存放到工程竣工后一年，自检记录存放时间为一年。计量工作的监督检查制度总包技术质量部将对各分包单位实行定期和不定期检查。各分包单位必需依据自己的实际工作状况作好自查工作。科研管理各分包单位应主动推广应用各种行之有效的新技术，自觉限制、禁止运用落后的技术，特殊是不符合国家有关政策法规的产品和技术。各分包单位必需严格执行总包单位支配布置的关于科研工作的各项任务，并至少设置一名科研管理人员。各分包单位，在专业工程施工前，要依据各自状况编制科研开发和“四新”推广应用支配，并上报总包进行审核。科研工作进行过程中的组织协调，由总包单位进行组织。要依据国家《科学技术成果鉴定方法》等有关规定，组织成果鉴定；科研成果鉴定时，分包单位必需供应完整的各项技术资料，并整理交总包单位归档保存。工程创优坚决实现“确保‘长城杯’、争创‘竣工长城杯”的质量目标。各分包单位要制定创优质量保证体系。各分包单位必需编制创优支配（包括指导思想、质量目标及分解、组织保证、人员保证、材料保证、资金保证、培训保证、实施方案、限制要点等主要内容），创优支配中各分项质量目标的质量标准必需符合评奖要求。编制完成并经过各分包单位总工审批后上报总包单位确定。树立全员创优质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量，谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，实现质量的过程精品。各分项工程的质量限制环节及质量限制要点在施工组织设计、施工方案、技术交底、创优支配中均需一一列出，作为管理的重点及关键点；做到重点关注、技术到位、措施得力、一次成优。各分包单位的资料管理必需符合创优的要求。样板引路为了确保工程质量目标的最终实现，每一个分包单位在每一道工序施工前必需依据分包合同要求或总包规定制作样板，确定做法、标准，经总包、监理、甲方、设计等相关部门认可后方可正式施工。各分包单位要针对各工序样板的特点，制定专项的样板施工方案，报总包质量部门审核确认后实施。各分包单位在实施样板的过程中，每道工序都要刚好进行报验，在未经总包质量部门检查验收合格的状况下不得进入下道工序。做样板的过程也是全面施工的过程检验：各分包单位必需严格按要求去做，全部原材、各种主要用料必需经质量部门检验无误确认后方能进行样板施工。未经检验或经检验不合格的材料不得用于样板施工。工程验收检验批验收分包单位依据图纸、规范、方案、交底等组织施工→分包单