工程项目绩效考核评价与薪酬分配办法

附件：工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为50%；管理绩效评价指标权重确定为50%。在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十三条年度考核评价程序爹（气1认）公司傻考核评价组成佛员部门按职责特对经理部的各漆项指标完成的私情况进行评价痒，按照附胜表借1-寻1煌～效1-蓝7旬给评价对象打浅分。严（仆2痕）公司耗成本审计部按涂附金表再1爷汇总评价结果祥形成考核评价是报告，经考核掌评价组组长审扩核后提出初步白评价报告，提洞交公司雹党委扩大杀会决定考核评抬价结果。粥第十四络条圣缝终结北考核评价程序赛（岂1探）公司聪考核评价闷组成员部门按返职责开展对经剧理部的评价，哪成本审计部编击制项目责任成赚本，清理验工帆收入，确定二稀次经营情况，内并对项捕目依法审计，红计算实际工期械；财务会计目部核算项目成芒本，确定项目骨实现利润，项专目管理费和资苏金上缴情况；会工程管理部确击定工程项目氏工期进度玩，评价施工管战理目标；安全涂质量监察部评圾价安全、质量获达标情况；其屠他相关部门评旱价考核项目内鸭部管理相关内尊容，并按照附吗表浊2-竞1挂～光2-员7恩给评价对象打贷分。笔（变2丹）墓成本审计部按琴附骑表肥2特汇总考评结果戴形成考核评价满报告，经考核迈评价组组长审洪核后提交公司画党委扩大庭会。加（艘3持）公司渔党委扩大示会审定考核评托价报告，并决矛定项目终结考哄核评价结果。菌第三拣节带叉考核评价方法雹第十五弱条愚宏工程项目实行公年度考核饮和产终结考核相轿结合的方法，崖每年一季度前问进行年度考核繁评价；终结考踢核在教达到终结条件银后进行。当年苍新组建的项目暮完成工程量达罗不到合同总图价米10股%荡的不进行考核句。翠第十六筹条价帆年度阴考核评分方法匠年度价考核评价裂实行百分制。滩公司考核评价后组成员部门按灰照职责，在年便度终了十五日废内，通过召开热部务会议形式于，对照评价内乒容和标准，对傻各工程项目进弄行百分制打分禽，并按照附表甲年度权重折算拍后报公司成本法审计部，形成邀评价对象的考铲核评价结果。愧第十七棵条强日终结考核评分键方法：喇（涛1袭）终结考核评次价实行百分制毒。腔项目主体及主赞要附属工似程完工后，公跨司考核评价组岭成员部门按照鸡职责，通过召吼开部务会议形观式，对照评价建内容和标准，哗对各工程项目元进行百分制打励分，并按照附告表终结考核权苍重折算后报公习司成本审计部挣，形成评价对伐象的考核评价颠结果。泳第三糊章逃商薪酬兑现缝第一土节厅糟工程项目薪金陕第十八顿条暮端公司对工程项灭目经理部经理榨及班子成员实娃行工程项目薪绿金制。在年度誉和项目终结时宽，兴公司根据绩效的考核评价结嗽果到,捞对经理部班子设成员进行薪金雷分配。堂第十九藏条使套工程项目薪金帽采取年度考核偏兑现和工程项廊目终结考核结团算的形式进行房分配兑现。在洽项目开工时自公司硬根据工程项目裂规模确定题项目经理、书义记的工程项目粒薪金，其他副巴职按正职枝的饶8思0躁％确定。听(屡参见工程项目佣薪金对照急表患)岭年度薪金在年顶末年度绩效考轨核评价结果的唉基础上给予兑泊现，项目终结技时根据终结考嫌核评价结果进燕行最终的考核汽结算兑现。句工程项目薪金心对照表辱要桶单位：万元母工程项目规模馒薪金额准备注歌500拣0团万以下（含）播8关500瓣0纹以上绣、炒1000蛇0季万以下（含）语8权－诚12溪1000驴0狱万元以上颜、标2000国0自万元以下（含跌）闪1麻2本－裕18俱2000胸0贵万元以上凭、魂3000妨0效万元以下（含南）樱1偶8肥－傅24党3000局0稠万元以上烘2扯4湿－燕30塘第二十条晓对于工程项目骆工艺复杂，挂技术盈难度大、工期蚀较长丑以及净产值规模相对难较小的特殊工谁程，公司将根柔据其特点另行犬决定其项目薪参金额。旅第二十一逗条镰池盟对于公司测算乏确定亏损的项刑目，经理部实决现的减亏额视直同盈利，仍然泼计算项目薪金搬。越第二十二辽条扣府螺对低纸于览200跨0焦万元以下工期爸较短的零小工赛程，公司将根说据责任成本及蒸其他指标完成遥情况，由有关嗽会议另行决定叠其薪金标准。识第二十三夏条塞胃风险抵押金。炭项目经理部经究理、党组织书卷记风险抵押金判缴纳按郊工程项目薪金弃的上限和下线巾平均数的办5漆0孤％冠确定并胀一次性缴清，欲其他副职按经混理订的借80毅%阴一次性缴清。勉在谜工程项目开工骑一个月内，由蔑公司财务部统挎一收取。风险毒抵押金的返还炒按工程项目终索结考核评价结烛果的情况确定雕返还额。不缴路纳风险抵押金和的，扣减捐兑现总额度的竟2欢0优％。亦第二泛节使灯项目薪金的兑眯现沈第二十四兆条浅示年度薪金兑现驻（因1蹄）在工程非绩效蚁考核期内实行学月预支临时工坚资：项目经理器、党组织书记漂月预支临时工床资每350明0鸣元，其他副咱职诱300暗0扑元。认（组2吃）在当年末至冈次年一季度前式依据年度绩效宅考评结果计算牧项目经理部班薯子成员年度薪牌金：凤年度薪金额＝姐工程项目薪轰金刑/扎工程合同工期涛月盛数标×置当年考核月谊数抽×玻当年评价分挽数涝/10院0雁－当年预支临截时工资总列额起划第二十五盲条游劫工程项目终结世考核兑现育1割、当工程项目鞋主体及主要附冬属工程完工后喉，根据终结考贯核评价结果计困算工程项目薪淘金。本工程项目矿终结拖薪金＝工程项台目薪磨金肝×阻项目终结考核车评价分仇数寒/10唇0录－已兑现年度吗薪金总额－年垂度薪金考核中扛扣减评价分数硬所折算的薪金陈额－当年预支匀临时工资总额附2仅、工程项目终裁结兑现时，预盖留兑现总额鹿的曾20岸%印，待债权债务铁全部清理后，裁予以返还。殿3楼、风险抵押金府返还。风险抵炉押金在项目终蚂结考核结束，焰兑现项目总薪侍金时根据工程构项目终结考核期兑现情况确定赤返还额。区（柱1边）经考核，项西目实现利润完趋成或超额完成督公司确定指标令的按完成或超链额完成利润比关例返还；达不苏到确定指标的砖，小按差额比率扣阶减；亏损的全寄额扣减。眼（末2侄）项目经理中矛途它调职毙，由考核评价金组进行审计考勾核评价后，根显据考核评价结黄果陈结合在岗时间杠确定返还额度冲。滩（瓶3裹）项目领导班兼子其他成员中协途桨调职蚊的，其风险抵哲押金按照合同担工期和在岗时封间按比例返还查，剩余的风险偏抵押金在项目哲终结考核兑现悲项目总薪金时显视考核结果返害还。尽第三纳节表闪关于二次经营负和超额实现利言润的奖励胶第二十六恩条崖乡二次经营的奖涌励：经理部通波过调概索赔、设变更设计进行且的二次经营增健加的效益，在曲完成内部责任虽成本确定的利后润目标后的部丘分，经公司考腰核认定后按仔1传0养—稀2蜘0笨%争给予有功人员鸭奖励。笋其歇中面5庙0惭％奖励经理本免人，剩缩余尊5械0竟％由项目经理托视贡献大小决蛮定对其他有功绒人员给予奖励恳。份二次经营奖励暮在兼项目终结考核跌兑现时同时进蓄行。确第二十七条著项目经理部句通过加强管理伟在完成内部责叙任成本确定的燕利润后超额上逐缴利润的，经晓公司认定后，社超额上缴利润挣部分的绿5由－脾8专％奖励给项目棚经理，经理部全其他班子成员摩按照袄相应铲比例给予奖励响。央第三衬节傍撑项目考核兑现住的其他有关问砌题婆第二十鉴八银条杰宽内部责任成本殊需要调整时，扬公司将根据工酿程数量、合同吉工期等变更条垦件及时给予调讨整并由有关会久议研究后重新秩确定内部责任茅成本及上缴利砍润额，并作为渗绩效考核依掉据。抛第聋二十九芒条墨虚项目兑现起始晨日期以项目上司报工程管理部福开工报告批准睬日期为准，截遇止日期为项目荡主体及主要附装属工程完工后决止。是第三十匀条字春项目终结并兑帆现惧工程项目咐薪金后在项目言继续工作的领兰导班子成员按由第二十四条第诵一款规定，支象付其工资待遇越。缘第三十辩一勾条境脑考核期内领导旺班子职务发生谣变动或工作调程动（以实际在没岗时间为准）熟，经审计确认蹦形成的各项考堪核指标和在岗哀时间分段考核殊兑现。凡当月轧在岗时间满半齿个月的按全月型计发，当月在耕岗时间不足半所月的不予计发凤。热第四父章净肉粱责任追究乌第三十钻二身条毕馅经考核完成或搏超额完成产值闹利润率指标的液项目经理，可位担任高于此项狐目规模产值类屯别的项目经理嚼，对表现突出狱的项目经理可珍跨项目规模类束别使用。刑第三十万三驻条穷喷考核亏损的项桐目，不予考核章兑现，只按预干支工资作为其晨收入穴。泳第三十窃四堂条蚊廊对管理有序、疯工作正常的项号目经理，原则效上不调整其工对作，保持项目楚综合管理的连迹续性和完整性壁。但对管理无滔序、工作混乱起造成项目亏损妈的项目经理，抚公司将予以受撤换并追究相励应责任。厘第三十案五岂条阴混公司每年度根膜据其绩效考评挣结果进行综合烦评价，对评比矩前三名的项目徐经理部进行表鞭彰奖励。山第五暑章嗓剑才工程项目经理骡部管理和生产棋人员工资分配而第三十坐六关条元怖结合公司实际选，确定工程项炒目经理部管理息人员每月岗位惜绩效工资基数霉为曾180语0勾元。闲第三十滴七唇条胸爸工程项目经理挡部正常施工期矮间管理人员岗岗位绩效工资分锤配系数：故1灭、技术室、安辽质室、试验室孩主哑任辉1.7碍—易2.商0超，主管工程擦师奔1.6维—胆1.炉8陆，工程针师杠1.4宣—披1.客7挖，助理工程葬师担1.3拥—栽1.始5纤，技术栏员四1.2插—节1.纤3员，其他部门负巩责络人允1.6炮—框1.炼9愁，领工员（以之公司人事命令假为准奖）暴1.呀4碌—跳1.手7莫，施工员（工灌人代领工员涛）顾1.察3站—壶1.准5旬，其他管服人叶员忆0.9抽—惭1.供3查。盖第三十准八锹条层挖生产人员实行滑劳动定额承包寺工资、计件工境资、单车（机锣）承包工资、养工号承包工资商等形式的工资饰制度。症第丧三十九立条齿工工程开工准备叨、收尾期间管蒙理人员岗位绩钢效工资按月岗债位绩效工资基乓数隐的饮1.齿0辫—盈1.尝3岛执行。以第四十起条问雨经理部主管工肯程师岗位设置卫数不得超过该破经理部工程技岂术人员（不含鹰见习生）堂的寿30煮%令。络第四十嗓一挂条遣殿各单位按照公愧司规定的岗位酿绩效工资分配具系数区间范围言内，结合各岗执位特点，按照铸责、权、利相纳一致的原则，鼠工作繁重程度砖、责任大小及区每个人的技术斩业务熟练程度建确定具体的个厘人分配系数。三第四十薄二摩条拐辛当月个人岗位午绩效工资标准参＝岗位绩效工网资基约数剩x竿个人分配系数刃。融第四十渴三车条贡愈当月个人岗位器绩效工资应发着额根据当月个项人岗位绩效工艺资标准、应出贺勤天数和实际哥出勤天数予以换确定，计算公辣式如下：灭当月个人岗位自绩效工资应发棒额＝当月个人哄岗位绩效工资莫标移准吨÷迁应出勤天棚数搏×竿实际出勤天数缴第四十御四伞条超妙贸根据集团公司泼中铁三劳网人逆[2006]狗3吧1龙号文件《关于耳印发〈中铁三财局集团有限公壶司加强专业技悄术人才管理暂极行办法〉》的邀有关规定，在耍施工生产一线赌的毕业生其见陵习期间最低工福资标准：本科袭生挂150锡0冶元茂/落月，专科矿生老120温0厕元蚕/决月。人事代理覆的中专毕业生磁及非生产单位含的毕业生根据兵自身实际，参呜照执行。议第四十捕五锡条言钓在确定岗位系歇数及工资标准故时，已综合考石虑了各岗位的肉加班加点及夜骗间值班因素，三除法定节日外探，不再支付加涛班加点工资及蛇夜餐补助费。奥第四十牧六安条顿赴在确定岗位系他数时已考虑了适工程技术人员忆的特殊性，岗率位系数普遍高雨于其他岗位，敌除公司发文确扎定的特殊岗位迎补助外，不再造另行支付各种岸津贴。剑第四十贪七篮条敬年其他相关生产膛单位，在项目蜻经理部施工的错比谷照工程项目经奴理部管理人员膨标准执行。绕第四十淹八巨条滩欠本办法中绩效爪考核办法及薪稻酬分配部分由狠劳人部负责解默释，有关绩效蛇考核评价指标岗中的评价标准蛛由相关部门负待责解释。棍第赌四十九慢条本办法自割二穴0凉0灵七年一月一日湖起实施戒，当第五章工程项兼目经理部管理三和生产人员工川资分配自财二慈00高八啦年篇一告月一日起实施结，如与其他文较件有关奖励条伍款及相关内容海不一致部分依园照本办法执行虹。附表1期片络工程项目年度狠考核评分汇总锦表翁项目名称届被考评单位肆考核期础类别廉序号党考核评分项目洒公司评分拉（从1炎）扶权重比例誓（载2社）愚实际得分殊（供1晒）渡*公（笋2竟）干备瓜察注狼财务绩效评价湿指标其1片项目利润率蛋40%钟20%逃2燃资金上缴指标齐10%编3屈项目管理费岭10%鸣管理绩效评价绣指标似4窝施工管理目标尺60%捡10%采5耽质量目标抄10%伐6损安全、环保目促标剥15%踩7倚项目内部管理归15%渔8梯党群工作中10%哈考核总分功制表矿：聚袜埋泄考核评价组组挣长泳：猜狡殖略倍总经理歪：供斑针谷址隙胃年吨拘话月则抬挖日附表1-1眼项目年慨度沉“罗项目利润观率遵”允分项考核评分辱表隐章项目名称场被考评单位场考核期晃序号扑考评内容滑标准分熔评分标准疏得分叔1星项目利润率勇100皆1挑、考核期实现充利润与应实现狸利润比率大于生或等于内部责侄任成本相对值喘得拿10项0鼓分；糟2厉、考核期实现略利润与应实现腥利润比率小于富内部责任成本协相对值部分，姨其实现利润与遣应实现利润比介率做为当期考她核分值。旅至胀O漫分为止。欺总计遥100侍考评部门屠：有陪逼弯柔刃武婚谈掘年漏版甚月幻兔责日附表1-2贿项目年嫩度答“咬资金上两缴姑”督分项考核评分喘表诞项目名称子被考评单位苹考核期园序号甚考评内容秋标准分伪评分标准脏得分约1覆资金上缴完成饶情况恩100盖1遗、考核期实际逗上缴资金大于诵或等于与应上伟缴资金榨得巾10怖0捡分；独2笼、考核期实际爸上缴资金大于蝴应上缴资金部开分按公司内部育借款有关规定哈执行；尾3术、考核期实际暴上缴资金小于境应上缴资金，肆其比率做为当草期考核分值。棒至编O格分为止。漆总计壤100斧考评部门蹈：泻馒女诊扫帮揭溪歇扁年沙梅疾月防尿生日附表1-3蹦项目年挖度滑“朋项目管理铸费助”稳分项考核评分子表器项目名称握被考评单位蛋考核期持序号职考评内容火标准分岛评分标准辨得分偿1湿项目管理费器100正1沟、考核期实际纳发生管理费用倚占产值比率小漆于或等于应占回产值比率衡得闹10姜0除分；推2懂、考核期实际铜发生管理费用爪占产值比率大壁于应占产值比艺率，其与产值秘的比率与应占除产值的比率的抛比值大债于熔100柱%请部分，做为基寄数宣10麻0国分的减值，减介至涂O葱分为止。炎总计躁100殿考评部门舅：剖亡麻候吉省肥肆超胜年员缠且月亩额钥日附表1-4子项目年跌度市“吹施工管理目女标赛”棍分项考核评分龙表狼票继工程项目敌被评价单位词评价期秃序号风考评内容照标准分维评分标准女得分胡1疑《五公司施工烟管理考评办法鞭》导45田按施工管理考铲评办法中的扣寺分标准执行。踢2饶劳务队伍管理阀10膛未建立劳务队财伍管理台帐或植台帐建立不规族范失扣件1药分，每出现一随个队伍未签合箭同进场施工肝扣殿1视分，对劳务队躬伍考核评价资盐料上报不规范航、不齐全的响扣政1粱分蛾/矩次，不及时上贵报的巴扣经1赞分森/案次，不报的圆扣刺2辟分酱/合次，对劳务队醋伍验工计价未厦按公司要求规餐范操作的直扣昂2煤分伸/现次。间3身工期目标殊年季度计划编蜘制扬8纯当年、季度计影划的编制符合花以下要求时得访满分：丛（充1那）按时编制、介上报年、季度捡计划；指（鼠2吗）内容齐全、豪详实；滤（分3刮）主要节点工肯期、形象进度绵安排全面、合痒理、清楚；学（街4怪）质量、安全粉、环保的控制无重点清楚，满思足建设单位年云、季度计划和床公司年、季度吐生产计划的要怕求。有一项不希符合要求反扣涛2退分。表年度形象辣进度迷和年度计划完镜成昆8闸进度满足施工那组织设计和业梅主要求且完成跪年度计划的得粮满分；未完成腐年度计划每降观低一个百分点姿的知扣酸0.陪5弯分；因进度滞驶后，业主向公况司发函的每出漫现一次蹦扣绪3丈分。斑4鸭上报调度资料萍6粱调度要求的周馒报、月报、产药值、未完成进睡度计划原因分攀析、重点工程叠进度情况等要泛求上报的资料凯有一项上报不爆及时、上报材两料不满足要求隆、上报数据不咱准确、不真盾实它,菌每项内容每出喊现一次汪扣馒0.匆5橡分，直至扣完乖为止。芒5宾上报工管部资阔料触8毁工程管理部要宗求上报的资料捞有一项上报不猾及时每次席扣翻1巾分，上报材料粮不满足要求、鹅上报数据不准座确、不真实每请次僚扣坏1活分，不报的每考次秘扣且2英分，直至扣完伶为止。绸6漫责任目标体系糊的建立洒10祝未按要求建立聪责任目标分解命体系秒扣租2耐分，建立不完扎善、不符合要毛求、责任目标珍分解缺项或存巩在应付现象呈扣辈2剥分，未按责任纳目标分解体系炮落实好扣确3配分。纲7范社会信誉象5欺没有按时上报民顾客满意调查黑表的圆扣涌1攻分；有一项基漫本满意日扣东1扰分；一项不满肌意潮扣额2柱分，发生投诉控或通报批评情店况一般愚扣私1慎分，较严重丈扣蜻2就分，严重矩的喘3势分，发生媒体算曝光，给公司源造成恶劣影响熊的铜扣茅5它分，业主有贺惩电、通报表扬罪的每出现一次穗加么3虾分。扯合计涛100碑考评部门寨：突全剃值池楚番桌热遗年晨军购月摔判罗日附表1-5傅项目年达度哈“酿质量目哨标境”判分项考核评分绸表矩项目名称艳被考评单位相考核期洁序号决考评内容恢标准分召评分标准虚得分朗1托质量管理树3袍0彼已完工程达到籍合同、设计文偶件、规范、验妥标要求的，得掉基本分与2验0体分；获得集团新公司及以上优烧质工程或荣誉誓，飞每项荣誉姨加敞5茄分，加树至六3阅0缩分止；乌2蛇质量事故果60恳全年裤中盖相关方导要求返工或稽坊查中下达质量坦隐患通知书，省每吓起罢扣捆5攀分逝；泥发生四级重大仙质量事故胞扣余3搞0颗分；发生三级叙及以上重大质酬量事故本项定得营0怖分。防3塌质量信息反馈壮10永每季度按时上及报质量报表，半沟通工程质量缓有关信息的得黑满分，不及时至，每次瓶扣仿1恋分，不报每次泛扣点2爪分。瞒报工程鸣质量事故的本杜项翅得寄0透分。优质工程淹申报资料未按袖要求及时上报缴扣粥5塘分。读总计损100历考评部门：年眯月酷日附表1-6昨项目年盏度沫“选安全、环保目茧标锅”普分项考核评分伸表逆项目名称以被考核单位尊考核期急序号笋考评内容盐标准分天评分标准抓得分夕1未安全、环保管取理勺30呢基本朱分捕2墨0相。获集团公司就及以上安全标构准工地的宾加蹄1来0棕分；每月进行堆安全夹检查、泻整改并按要求充上报书面汇报深的血加惕5叔分，否则碌扣雀5令分；每月及时切进行安全环保栗动态监控台帐比上报的士加市5呆分，否则事扣浅5脾分；满分不超喇过转3裙0判。君2六安全、环保事枯故这60炕全年无安全、廊环保事故发生罩，得满分；每马发生一起环保龙事故或造成社袄会不良影响饭扣嫁1描0细分；每发生一桥起安全事故：及重伤一人袜扣眯10照羡分，一次事故担死向亡你1-碌2迁人每人输扣帝2品0呈分，本年度发区生较大及以上类安全事故盼的本项该得揭0钳分。泽3词安全信息反馈竖10仇每月及时上报辈工程安全事故较报表或有关信钞息的得满分，垃不及时每次扣吩1掌分；不报每次尽扣稻2问分，扣辉到茫0颈分窃止；浮，积瞒报伤亡事故漫的本项维得雕0垒分。救总计争100疑考评部门：年穴月日附表1-7扁项目年之度狡“仅项目内部管未理介”型考核评分端表歌丘项目名称饶被考评单位阳考核期激序号瞎考评内容护标准分晕评分标准雁得分殃1渠成本管理起35赏15辨能够按照《工然程项目成本管战理作业指导书及》进行实施的仔，得满分。缺漫少一项扒扣事1钻分。微10扇1伏、能够按时上拍报《工程项目雪责任成本报表狸》并有分析材断料和纠正措施吵的，得满分。遥没有分析材料采和纠正措施的握，利扣健5毯邮分。分析不到怒位和没有纠正插措施的辛扣非2现悉分。睬2都、能够按照《朝责任成本编制追审核管理办法既》提报成本审兵计部要求上报墙资料的，得满污分。少报一项炊扣周3项拦分。阵10撤因项目自身管僚理造成业主罚弟款的耕，武1-祥5吃万元的纸扣威2阵分惩。荒5-1声0叉万元的青扣托5悟分室。今1茫0陷万元以上的，狼扣锦1雄0好分。甩2献物资管理词35戚6肾1持、未按公司规查定实行招标采篇购贪扣平2抹分，招标采购调的程序不健全扩，招标手续不奴全雾扣厅0.霸5蓬分柿；著污粱排裤忍利2侧、未按规定编彻制物资采购计欧划蓬扣炎1百分，采购计划耕未经审批，填扣懂1数分安；姻疗灿歪杰鸣斑毛3母、合格供方未饿评价，名册未这上报，齿扣谢1惭分；供方的相原关评价资料不耽完整，掏扣影0.很5病分锯；纪限战化赚4返、物资采购不赴在合格供方名见册范围内，拢扣弃2凯分，采购合同状未评价某扣责1群分，无合同采影购匀扣陈1桶分。械5半1洲、物资台帐建淋立不全的，每萍缺一项酒扣吊1羊分获；尸帅璃2安、物资验收记工录每缺一项愤扣团0.驼5泄分，材料收发甜没有按照有关庸制度执行的，录每一次欣扣嫌0.另5顺分腥；兴指考议3军、报表上报不掠全的，缺一次苹扣棒1崭分，报表不准扶确的每处词扣沸0.膏5耽分。介6霉1逢、现场物资存穗放类别清晰，沫堆码整齐，下执垫上苫，标识迫清楚，危险物邻资标识醒目，笛一项做不到券扣后0.讯5虾分，造成经济求损失的猴扣萍2罢分血；棵歪吐轰经真陵2燃、化学危险品守，火工品，油屡库没有专库、示专人管理，没再有明确岗位职杠责的，棕扣映2丘分下；访喉诞纯租妻3喘、入、出库手轰续不完善，存扫在安全隐患第扣蔽3湿分。荡8于1情、周转材料、批小型机具购置使、处置不按规欧定执行的，扣黑3傍分害；液杜饼哗横接热巧2背、周转材料、喷小型机具使用宗保管不当，未道及时整修的扣俱3图分敌；喜秆记筝当羡桥3艘、周转材料、属小型机具保管吧使用不当给企惕业造成经济损议失的扣猛5井分；定10幸1众、不按月进行慨物资盘点，扣麻2苦分，没有进行插材料成本核算喂扣届2丢分踏；霜除肢亮剑齿忌刊2株、没有执行按阀工号限额发料危，扣伶4启分晴；妖睬岁买3贩、对超耗现象楼没有及时分析盈，并制定整改嚷措施的，扣斑4夕分；描3语机械管理看30通10鲜1草、机械台帐建满立记录不齐全妹的，蚀扣责1裁分；朋2最、机械管理制衬度不健全的局扣先1店分；损3突、随意更换主舍车司机的发现笋一次耻扣轿2兵分；际4蹈、项目未进行垮机械设备定期胜检查，且无检根查记录和书面颈整改措施的，任扣旗1.地5影分；艺5已、上报机械报拾表不及时，每赔缺失一次罪扣鄙1侦分，每延墙误割1并次纵扣书0.裤5慌分；速6硬、无单机档案邻的，缺少一台灵扣乘0.劈5轿分。纹７、无运转记调录或有运转记贤录未进行收集舍整理的，发现烤一台停扣榨0.士5尿分缩4敢８、外租机械布设备未按规定占程序审批并将毫合同报机械部挽备案的，每发耐现一次摄扣泡1矩分；盏９、墙租用公司领导议、本部人员或狡项目人员及其揪亲属的机械，请发现一台胖扣时2冤分；唇1曲0窜、外租设备结浓算程序不规范笼的，每发现一防台伞扣远1.篮5暂分；浓6飞１给1向、机械状况较冈差，不及时修奉理并带病作业熄的，每发现一给次啦扣勇1柳分；津１钟2样、不严格执竟行貌“灰十字作业扶法抽”庸，不按照设备析使用说明书规嗓定保养，导致逼设备保养不到是位的，每发现恼一台扣违０曲.枕5紫分；使用不合态格油品以及油式品管理不规范蚀的把扣活1励分；退１软3缩、机械不及时畏修理，带病作查业的，每发现象一台扣聪１浓.辽5词分。险6童１煮4穗、未建立机械魔设备产量、运金转时间、行走露里程统计及各泉类消耗台帐，淡且未作经济核季算的，每缺少叶一项烫扣藏1挡分；赤1掘5分、主要施工机涉械有产量及消忘耗统计但未做饿单机核算的，尤发现一台馋扣警0.戏5把分；巾4韵1幸6辰、进场特种设老备未进行定期毙检定且无安全廊标志的，发现勒一台秤扣谦2毯分；更1闭7越、未制定特种过设备管理办法朗且无操作规程惕的，扣１分；砍1迷8盒、操作人员无患相应操作证或刺异证操作的，纵发现一人恨扣它1根分；炊1烤9纸、未建立特种腥设备单机档案滩，或资料（合络格证、安装检右验合格证、型城式报告、安全诊使用许可证等夜）不全的，每滚缺少一项余扣符0.蔑5浙分。酬总计活100忆考评部门镰：枪说令惑货芳练制绳汉年饺丧贫月归净值日附表2梯若茶工程项目年度苹终结考核评分鬼汇总表拼项目名称锐被考评单位进考核期饰类别平序号百考核评分项目影公司评分抛（佛1涉）滋权重比例派（吸2南）泪实际得分柏（盘1艳）另*铺（森3砖）渣备卡统注灌财务绩效指标让1效项目利润率丑50%朵25%堂2辈资金上缴指标哈10%丸3要项目管理费幕15%够管理绩效评价触指标凡4仔施工管理目标机50%尤10%尘5寇质量目标辱10%反6勒安全、环保目附标涛10%淹7保项目内部管理室10%宅8数党群工作怪10%糠考核总分灰制表柿：饭态冷约考核评价组组认长志：荣侮孤薪泪总经理掩：史却叫寺鸟被嫌年吸谱击月乏茧位日附表2-1融父度项目终瓜结顾“现项目利润支率卡”绘分项考核评分压表园睁项目名称贩被考评单位援考核期乒序号蒙考评内容车标准分稻评分标准门得分偷1具项目利润率迹总计诚100四1储、考核期实现氧利润与应实现丢利润比率大于闷或等于内部责参任成本相对值定得吩10额0誉分；核2或、考核期实现凳利润与应实现铁利润比率小于圣内部责任成本忍相对值部分，格其实现利润与疑应实现利润比桌率做为当期考椒核分值。斑至收O业分为止。陪考评部门责：燥视梢确钟筐责营奏攀年暑为盐月垦龙达日附表2-2会项目终绪结秘“是资金上紧缴速”晕分项考核评分价表仓项目名称倘被考评单位会考核期院序号鸡考评内容望标准分疲评分标准其得分冤1疯资金上缴完成蜻情况乓100借1糖、考核期实际器上缴资金大于誓或等于应上缴采资金霜得悲10袋0厘分；驾2友、考核期实际绍上缴资金大于业应上缴资金部变分，按公司内哲部借款有关规泛定执行；低3跌、考核期实际羽上缴资金小于乳应上缴资金，耕其比率做为当星期考核分值。嘉至歼O怖分为止。馆总计隙100陪考评部门得：要异渗拾危立笑杀厉扁年杨勿帮月筛打精日附表2-3该项目终床结招“铅项目管理费爸用搂”拳分项考核评分驼表睡项目名称交被考评单位婚考核期泻序号系考评内容旷标准分航评分标准而得分拒1最项目管理费顶100暗1畏、考核期实际斯发生管理费用爪占产值比率小骑于或等于应占慰产值比率鸣得额10桶0痒分；荒2吗、考核期实际灵发生管理费用嗓占产值比率大墓于应占产