公司员工新年工作计划

工作计划范文1/1公司职工或员工新年工作计划一20xx年继20xx年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介*场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充份认识并做好房屋中介的工作。为此,在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充份认识到自己目前各方面的不足，为了尽速的成长为一名职业经纪人，我订立了以下公司职工或员工工作计划：一、工作目标：工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部监控制度。为此我部将树立“以人为本"的理念，增强职工或员工的创新意识，结合企业与职工或员工各方面的需要，实现以下目标：1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对职工或员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提升职工或员工自发学习的主观能动性。2、加强有针对性的指导和职工或员工培训工作计划，提升职工或员工实际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提升搭建高效率率的信息服务平台。3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成能力全面的、综合素质高的企业团队.4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立,形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源保障。二、工作策略：在公司“有势者强，有德者昌”的文化氛围下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创造未来”的思想，为每一个职工或员工提供展示自己的机会。依据有关各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和职工或员工对工作的满意度，提升职工或员工的沟通能力、表达能力，带动工作能力的提升，促进职工或员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。三、项目计划：(一）、基层管理人员（主管)思想:提升基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展对机构功能调整的要求。方法：1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具备可操作性的调整建议。2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上,支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。3、进一步推行绩效考评制度,加强所有财务制度的执行力度,在理解的基础上深化认识，提升对各环节的监控力、执行力。（二）、专业技术人员思想：专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提升该类人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。方法：1、深化细致的完善岗位职责，贯彻到每一个岗位和个人,普及内部管理策略，提升内部管理水平，提升其专业素养.2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。（三）年纪较青的人员（20—40岁)思想：这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提升两个方面。方法:1、创建学习班,组织职工或员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训，以提升这类人员的从业能力。2、鼓励职工或员工利用业余时间参加资格/资质证书考试和攻读学历学位,多渠道培养各类高素质的专业人才。3、轮岗锻炼.选拔2~5名有发展潜力的人才进行轮岗，建立定时和不定时轮岗制度,及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情形,并作为日后任用的依据，便于各序列的专业人才快速成长。4、推行职位准入培训及定时考核制度.在部门内形成职工或员工主动接受培训的压力和动力，增强业务能力，实现人岗匹配。5、对于新职工或员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础，增强新人团队意识、沟通的机会，严格管理，为提升部门综合素质打下基础.四、本月详细工作内容1、完善岗位职责,细化到每一个个人,重点关注职业道德和专业技能两个方面。2、完善所有财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立依据。3、完善各个岗位绩效考评制度,满足公司整体管理规划的要求。二xx年即将过去，回忆xx计划xx，本人有幸在几年前进入了xx公司这个大家庭，在公司领导和同事的帮助下，虽然说已经锻炼了自己，但在各方面工作上还有很多不足。为了使自己能够更全面的发挥自己,所以在此本人在下面作了明细的工作计划,走计划路线，依据有关计划完善自己的工作.一、年度计划要履行的工作明细。履行销售助理交代之出货任务,履行业务员交代了解之信息提供反馈回来,送货记录表需每送一次货回来及时填写履行,履行在xx年总结之未履行之工作务必计划履行。二、年度计划履行率及保证措施。计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整齐干净，计划履行率达90％。三、年度内绩效考核-—目标分数。年度内绩效考核目标—-平均分数达95分，认真做好份内工作，如有工作之余可帮助其它工作，乐善好施，低调为人，不与同事发生争吵,不在背后议论他人事非.四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标。1、认真及时履行装卸货工作，并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失。2、产品出厂把关，产品包装100%达标。3、送货及时率达100％。4、送货单及有关单据签收准确及时,确保单据100%按销售助理要求签收.5、按要求了解并及时完整反馈送货信息，按要求履行业务部交代的任务。6、及时回收客户空桶。7、客户回桶跟进、摆放。8、在客户厂区遵守公司纪律，树立良好的公司形象，客户满意度达100％.9、工作态度：对待工作积极上进,有很强的服务意识。10、制度执行：严格遵守并执行公司规章制度，主管对执行力满意度达100%。11、与销售助理能够有效、完美的沟通配合，销售助理对合作能力满意度达100％。12、与生产部门能够有效、完美的沟通配合，生产主管对合作能力满意度达100%.13、与我司仓管能够有效、完美的沟通配合,仓管对合作能力满意度达100％。所能达成的目标是可以当月或者当天所工作下来的工作加以评估,是否自己有进步或者在停留,这就是绩效的目的.五、遵守公司有关制度所达到的目标及出勤率保有目标。公司各有关制度务必遵守，每个人都一样，这样才是一个完美的团队，有实力的团队,目的更是为了提升自己。在xx年出勤率尽可能少请假（家里有事或者有急事尽量加紧时间，配合工作），保证不迟到，不早退。六、积极参加团队建设和对团队贡献所要达到的目标。团队任何活动我是肯定积极参加的，大家一起加油,团队的最高境界应该是凝聚所有团队人的力量，把它凝成一股绳，一股作气，有首歌是这样唱的：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，我想做这十双筷子里的其中一双，希望可以贡献我的实力。七、个人计划参加培训次数或详细学习目标.我个人来说，当然是尽可能，但工作有时候不便，在明年计划在不影响工作的前提下积极参加所有培训，次数越多越好。毛主席说过好好学习，天天向上，详细学习目标很多吧，从进公司以来第一次培训是邱伟军为我们培训了如何操作生产，编号1到100号［公司内部仓储物料编号］,和各生产反应釜使用培训.到xx年5s培训，xx年iso9001培训，到转行送货工作勇叔的细心和很耐心的传授工作经验（工作培训),xx年集体晨练（身体培训),艾莫老师的《做最有用的好职工或员工》,我随着公司已经成长起来，从一个无知的少年,到现在虽然只有的或者只可以提出来的还是社会经验，但仍有很强的求知欲望,对知识的求知,希望和公司一起进步，xx进步，大家进步，大家进步,xx进步。八、通过培训和学习,工作效率(跟进和执行的及时性，准确性，责任心）提升所能达到的目标.工作效率来源于团队凝聚力及工作能力，所以说每个人都要努力学习知识，多培训，可以加深个人责任感，个人对自己和他人、对家庭