广场基础设施及配套工程监理大纲编制

第一章工程项目概况1、工程名称：xx市xx基础设施外配套建设项目监理2、工程地点：xx市西二环南侧、xx河畔3、建设单位：xx新泰房地产投资有限公司4、资金来源：本级财政投资5、概算投资额度：约2116万元6、工期：计划开工日期：2013年5月2日；计划竣工日期：2013年10月28日，总工期180天日历日7、监理工作范围：本工程的工程量清单及全套图纸所有工作内容施工的全过程监理。第二章监理工作阶段、范围、内容、目标及程序一、监理工作阶段、范围本项目监理工作阶段包括施工阶段及保修阶段。监理范围为：场地测量、场地平整、道路人行道硬化、苗木种植、给排水、暖通、电力、通讯等工程的全过程施工监理。二、施工准备阶段监理工作内容1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全生产许可证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料的供应渠道和供应商，参与供应商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。6、督促承包商做好施工前施工组织设计（方案）编制、施工图审核、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实，协助业主编制《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。为项目按计划顺利实施打下坚实基础。蛾8果、如多家承包说商施工时，监姑理部门还应负衬责主持编制《看项目工程总体欧施工进度计划教》。读9铲、收集项目有泊关技术、经济吵、组织、管理痒资料，建立项刻目信息管理工飞作体系，结合吸项目组织机构俯的具体情况，际完善具体工作战流程。确保信欲息畅通。信1版0拜、熟悉掌握有串关合同条款，荣及时发现可能怪造成承发包双坟方产生纠纷和芒对工程索赔的漠因素和问题，在及时提醒承发劳包双方洽谈修痕改。虎三、施工及保坛修阶段监理工拆作内容尊1狡、协助业主组不织承包单位参湾加设计图纸会宪审及设计交底兄，协助建设单进位审查施工承排包合同，审查逃承包单位的预养算报价。前2宿、审查承包单巾位编制的施工略组织设计，施绳工技术方案及踪施工进度计划颂，并监督检查俩其实施。束3胸、审查承包单粱位或建设单位有提供的材料和麦设备清单及其宋所列的规格与原质量，对不合批格者不得在工药程中使用，并搭提出更换要求遍。蔑4纷、督促、检查煤承包单位严格挣执行合同和严哗格按照国家技蹄术规范、标准倍、规程以及设哈计图纸文件的室要求进行施工萍。检查施工过柳程中的主要部殊位、环节以及脑隐蔽工程的施扔工验收签证，臭未经签证不得观进行下道工序滥，控制工程质执量，对违反规翁范、标准及安如全规定者，有顽权向承建单位花签发停工通知跪单，工期及发祥生的费用由承漫建单位负责，译并及时向建设赌单位报告处理甩情况。哗5毁、对用于工程快的主要材料、萌构件的出厂合防格证，材质化太验单等进行核定定，如发现不敞合格或不符处驰，有质进行再资化验，防止不醉合格的材料或干构件等用于工狐程。适6集、检查工程采普用的主要设备星及关键材料是密否符合设计文禾件或标书所规违定的厂家、型能号和规格以及秘质量标准。在宴承包单位订货差时，认为有必原要时，可商请帐建设单位同意碰对生产厂家进偶行了解考查，滥以便更充分地娃掌握产品性能挠、质量。塞7驶、根据《工程片承包合同》规巡定的施工进度沸计划，检查承械建单位的工程咬进度及其填报预的旬、月、季防等报表，并及壮时向建设单位纺汇报对工程进班度执行情况的插意见。忽8偷、对于重大的羞设计修改和技莲术洽商决定，绸除提出监理意平见外，应向建功设单位报告并化得到建设单位办的同意，设计锈修改应由原设杀计单位负责。肢9裙、根据《建工旨程承包合同》两的付款规定，志对已完工程的果质量、数量的近核实，签企认拖“姿工程预阴付斧/防进度款支付证谱书气”母，报业主指定细部门审查。工冻程竣工后，审朋查工程结算价馅款。隔1场0摔、监督检查工为程的文明施工祸及安全防护措油施的落实，对铜安全隐患、违区章行为提出整炒改要求，对拒胆整改又不停止崇施工的报告建严设行政主管部咬门。摄1梨1葬、根据承包单腾位提出的阶段骨、部位、环节烘，各系统的分野段工程的检验风，验收以及整裤体工程的竣工近验收申请报告供，负责组织初热验，签署由承乌包单位提出的刻全部工程的验筐收报告，参加挣建设单位组织嗽的最终验收。付1历2插、督促检查承桑包单位完成各鬼阶段及全套竣静工图的工作和茎整理各种必须幅归档的资料，河交档案馆及建前设单位归档。猾1窃3惩、协助建设单吵位主持与审查星工程中出现的店质量事故的处汪理，提出处理披意见，由此所挑发生的费用支派出由责任方负披担。无1胳4匠、监理人员常撕驻现场，实行广全过程、全方急位监理，发现势问题及时解决盆，每月一次向总业主提交有关塞监理情况的书梦面报告，把进精度控制、质量成控制、投资控榨制及合同管理蓄、信息管理及万现场文明施工齐措施管理落到凉实处。认真处吉理好质量、进削度、投资三者监之间关系，把米工程管理好。谷1拒5苹、督促建设单鹅位与承包单位雨履行签订合同太，主持协调建伞设单位与承嘱包单位签订的旁合同条款的变夕更，调解合同财双方的争议，该处理违约索赔船事项，索赔发净生前，应向建凑设单位及时提反出避免索赔的钟意见。可1落6蜓、保修期内负宫责鉴定质量问窜题责任，督促饰保修。如在保飘修期出现问题奶，处理时间超嘉出保修期，理展方应对该问题抵负责到底。沿四跳、束篇监理工作目标昏1限、投资控制目司标：控制在合份同约定投资目迅标内。竿2殿、进度控制目钳标：按要求的样项目建设工期柄，按时竣工交助付使用。票3污、质量控制目路标：确保工程养质量达到优良雕标准。臭4液、安全目标：尾无重大安全责翻任事故。您五、监理工作面程序：勤根据本工程特触点，制定符合浩本工程全过程洋监理的工作程摧序凉1赚项目启动：油任命总监理工欠程师，组建项妄目监理部。湿2绸项目初始阶段号：叼进行项目策划碗，编制项目计艺划，召开开工腔会议；发表项殿目协调程序聋；产钉3矩施工阶段：检窄查、督促施工归开工前的准备叮工作，监督管称理现场施工，袖竣工检验试验表，移交工程资学料，办理管理栋权移交，协助形进行竣工结算陈。肢4促合同收尾：取揉得合同目标考逝核合格证书，吧缺陷通知期限畏满后取得履约慧证书。仅5维项目监理收尾数：办理项目资失料归档，进行摇项目总结，对孟项目部人员进趟行考核评价，洗解散项目部。宗第三彼章谜停界项目监理组织生机构及职灌能万一、一般规定肾公司成立与该罪工程全过程项迈目监理相适应茅的组织机构。效设立项目监理拦部，行使项目协监理职责。实扫行项目总监理鲜工程师责任制易，并奥在羡“酷项目监理目标服责任半书结”纲中明确项目部论应达到的工作换目标和项目总励监理工程师的旦职责、权限和匙利益。扭总监理工程师那应根据公司法蜘定代表人授权浑的范围、时间竿和垦“办项目监理目标泰责任俭书插”米中规定的内容鞭，全面负责对田该项目全过程铅监理，自项目射启动至项目收娇尾，实行全过疫程、全面管理乖。顶二、组织机构肿形式奶项目部的组织贵形式应根据工雀程项目的规模赶、组成、专业王特点与复杂程偶度、人员状况崇和地域条件确叔定。根据该工浓程特点公司决连定采用矩阵式肃组织结构对该叮工程项目实施肉全过程监理。蝶项目部由项目照总监理工程师北领导，并接受控公司职能部门骡指导、监督、扑检查和考核。创项目监理部组轻织形式如下图粱我公司已通储过棚GB/T19阶001-20差00拉D旧的质量管理体著系认证认证，互公司将严格按日照管理体系标戒准和质量手册浇的程序进行项熔目监理工作，秤以使业主委托荡我们所监理的阶工程达鼠到怠100谎%司处于受控状态垫，并用科学的炒方法，使项目顿监理工作标准胳化、规范化，金实现工程质量词、造价、工期告、安全、环境苦等方面达到业吃主预定的目标纤。泉从整个公司管葛理制度上，我粥们采取切实可羊行的控制措施斯。在该项目监疑理中，项目组岗织采用矩阵式柿管理结构，公朵司各职能部门旧的管理深入到妥项目监理部，爷总工办定期进桨行现场检查，泳其他职能部门役定期召开专题饶研究会。公司面制订了严格的糖岗位责任制和骨质量责任制，纸从公司总经理脊至一般工程监惧理人员均实行岩对工程质量终围身负责制。公梳司对项目部实胁行动态管理，勒对项目部定期族进行整体能力无的评价，评价位结果如不满足运项目要求，应撇及时对项目部施人员予以调整舱和补充。栗三、组建项目艇部符1争、项目部的设徒立及其工作应转包括下列内容屡：趁（勾1间）陵僻根据公司规定愤程序确定组织说形式，组建项蝇目部。剖（虏2鞭）秒险根据公司有关免管理规定，确廊定项目部的管冠理范围和任务割。贸（笔3绩）罚泰确定项目部的白职能和岗位设压置。留（竞4船）牌串确定项目部的校组成人员、职闹责、权限。哲（荐5杆）们贴由总监理工程沾师与企业签订愈确法认妙“茅项目管理目标叨责任钢书昼”述，并进行目标遍分解。杠（乘6浊）贡欢组织编制项目丽部规章制度、粪目标责任制度亿和考核、奖惩把制度。瘦2仿、项目部组成生3统、项目部的职抱能来项目部必须具鸣备组织实施和就控制设计、招幻标、合同、造念价、采购、施谈工和试运行全蠢过程的职能。休项目部应对项欢目的质量、安脖全、造价和进板度目标全面负飞责。在项目全殿过程监理范围丈内，项目部应工具备与业主、瘦设计单位、施痰工单位、材料境供应单位、行阳业主管部门以爪及各其它相关两方沟通与协调中的职能。宜四、工程项目项监理组织中各钞岗位人员的职穗责坦1象）总监理工程纳师职责携（拣1添）确定项目监个理机构人员的先分工和岗位职垃责；稳（大2壳）主持编写项站目监理规划、勇审批项目监理坦实施细则，并韵负责管理项目赵监理机构的日创常工作；材（荣3其）审查分包单拜位的资质，并碗提出审查意见抢；段（隐4垒）检查和监督听监理人员的工晶作，根据工程象项目的进展情商况可进行人员低调配，对不称既职的人员应调重换其工作；轿（川5惯）主持监理工域作会议，签发授项目监理机构驰的文件和指令桥；州（食6击）审定承包单联位提交的开工柔报告、施工组繁织设计、技术软方案、进度计泡划；鼻（捆7妥）审核签署承书包单位的申请束、支付证书和成竣工结算；曾（叹8迎）审查和处理糕工程变更；巴（础9上）主持或参与惜工程质量事故峰的调查；抱（恼1春0嘴）调解建设单腔位与承包单位夺的合同争议、筹处理索赔、审蜻批工程延期；炭（偷1通1殃）组织编写并糕签发监理月报申、监理工作阶角段报告、专题运报告和项目监负理工作总结；栗（伶1同2瑞）审核签认分监部工程和单位豪工程的质量检唉验评定资料，捕审查承包单位州的竣工申请，忧组织监理人员池对待验收的工骄程项目进行质辱量检查，参与眉工程项目的竣敢工验收；呈（离1陪3巧）主持整理工快程项目的监理储资料。露（隔1尾4巴）定期组织现愈场文明施工、誓安全生产大检眠查，督促承包惊方做好相关工活作。辽2治）总监理工程毯师代表职责映（翠1很）总监理工程秆师可以将业主我赋予自己的责樱任和权利部分较委托给总监理庸工程师代表，俭按总监理工程干师的授权，行药使总监理工程鹰师的部分职责吉和权力君（烛2骤）总监代表对喘任何材料、设护备和施工工艺时等提出的意见旦，均不应影响干总监理工程师闸以后对该材料萝、设备和施工伴工艺等提出的掏否定意见，并蕉发出进行改正不指示的权利。勒（且3苗）负责协调各紫专业监理工程集师与各职能部百门之间的工作妥关系，同时协五调造价控制、着进度控制、质州量控制目标之执间的矛盾关系罢，拟定解决方船案，报监理部毁讨论并制定具杠体措施。桐（债4永）负责协助总想监办理日常管毒理工作，主持悟建立信息资料吨管理工作体系自和负责日常管穗理工作。久（浴5搜）主持编制进罪度控制方案，互组织进度控制波计划监理检查泡工作计划的制驳定和实施。掩（亏6竟）及时处理可随能发生或已经命发生的一般性堪工程质量、现洞场安全文明生击产问题。主持岭或参与工程质珍量事故的调查瑞；引（乱7兔）协助总监完蜡成分包单位资甘质审核，必要滤时向总监提出拼撤换不称职分眉包商的建议。虽（修8吊）及时了解、晚掌握承包商和斯分包商的施工笨管理情况、及启时发现其在施划工组织、技术肝管理、施工进扣度、安全措施玻、合同履行等坏方面的问题，茎并及时汇报总怒监。感（育9南）主持建立监舰理信息管理系符统工作，全面煎负责信息沟通嫩，安排信息资锅料管理工作。画（波1列0击）负责项目监参理部的日常行献政管理工作，虚考核监理部人滚员工作。绣（冬1甜1徐）负责完成总竞监委托的其它缸工作。时3霸）专业监理工疼程师职责削负责编制本专饲业的监理实施晶细则；匹负责本专业监避理工作的具体课实施；寿组织、指导、旨检查和监督本嘱专业监理员的唐工作，当人员可需要调整时，羊向总监理工程搬师提出建议；热审查承包单位独提交的涉及本终专业的计划、菌方案、申请、悦变更，并向总喂监理工程师提趁出报告；辞负责本专业分土项工程验收及约隐蔽工程验收菊；塑定期向总监理陆工程师提交本权专业监理工作金实施情况报告棚，对差重大问题及时示向总监理工程弟师汇报和请示侨；膀根据本专业监劝理工作实施情普况做好监理日哑记；呀负责本专业监小理资料的收集屑、汇总及整理酸，参与编写监收理月报；陡核查进场材料屈、设备、构配芝件的原始凭证旷、检测报告等泡质量证明文件斗及其质量情况脾，根据实际情跪况认为有必要闲时对进场材料舟、设备、构配故件进行平行检顺验，合格时予攀以签认；放（苹1颜0副）负责本专业穷的工程计量工速作，审核工程狐计量的数据和础原始凭证。流4狡）监理员的职萝责粘在专业监理工滴程师的指导下痒开展现场监理亩工作；坛检查承包单位挤投入工程项目起的人力、材料寒、主要设备及饺其使用、运行种状况，并做好猫检查记录；宇复核或从施工土现场直接获取进工程计量的有艰关数据并签署剑原始凭证；剧按设计图及有否关标准，对承赚包单位的工艺眨过程或施工工争序进行检查和签记录，对加工餐制作及工序施猛工质量检查结辆果进行记录；能担任旁站工作晚，发现问题及坑时指出并向专辟业监理工程师刺报告；螺做好监理日记陈和有关的监理嫂记录。演5费）造价与合同遥监理工程师职蛙责汉（摆1沉）负责建立项馆目的合同管理榴体系，严格履拉行合同管任务只；爹（悠2谈）全面掌握合脑同文件各项条葛款，严格按照梅合同进行管理央，做到公正、伍公平，维护双简方的合法权益径。疯（缝3眠）对工程任何粮形式的数量、百质量标准、内灾容变动，应根逗椐合同规定按胁照工程变更程扔序处理，并将盛处理结果报告剩业主审批，经销过总监签发工虽程变更通知。前（舒4闯）对承包单位厨提出的延期和幕费用索赔申请街，应该依据合俱同规定及《建催设工程监理规先范》的程序进心行审查、确认浅，值并呜荡做好有关资料坦的收集和整理脑工作；剑（稻5迁）按照《建设挂工程监理规范拨》中的工程计熔量、工程款支己付、完工结算歼、竣工决算程断序，做好每月央的工程进度款抽的、材料予付鸣款申请的审核样计算工作，提亦供基础资料报介总监审批。确膀保及时拨付。江（烈6哄）对承包商提宾出的分包申请皂，许进行严格门考察、审查，前提出审查意见时，报总监和业搭主讨论同意。总由总监下达分钓包商确认通知哄书。灶（订7浪）当承发包双详方发生合同争肢议时，应根据奉合同规定时限家，进行争议事凑件的全面调查符、取证工作，猫报总监同意后临对争议问题做晕出一般性合同丸解释，力争消铲除误解。对重更大合同索赔，纷应及时详细的优收集实际情况者，依据合同，肃拟订初步处理缘意见，报总监约处理；参与合趁同索赔的处理超和谈判会议，巡做好相关记录冶。整理合同管窗理方面的文件鞭，及时存档。算6暮）材料见证取屯样人员的职责单：橡（屑1给）所有送检材馅料样品必须由康监理部取样员净在现场按照规惧定的方法和满数量、部位从脱母本中见证取像样。豪（晶2怖）取出的样品弯按规定封样并剃登记记录。样洁品由取样员监折督送至有资质麦的试验检验部刚门。有专用送兄样工具的，监永理亲自封样。铜（陡3楚）对见证取样药的试验委托单验填写审查并签首字，对式样代想表性和真实性随负法律责任。构（桥4狂）对需要长期府养护的试样，胆监理取样员应储经常性检查保赌管和养护环境响。更（严5昼）按照有关规葵定对工程材料反和实体进行留兆样、试验。进着行平行检验。碌以验证施工质秘量结论的可靠僻性。叛7封）信息、档案批管理员的职责像项目监理机构祸的文秘工作。攀编制监理月报式和监理例会纪倡要。碑登录监理台帐再。宅项目监理机构编文件、资料、次图书的收发、愚保管、借阅、骡传递和立卷、丙编目、归档工佳作。歉管理项目部的逮办公用品、劳耻保用品，保管牢工程检测器具吸。滚项目监理机构匪考勤工作和生设活后勤服务工饿作。绿项目总监理工认程师交办的其祖他工作。烧第四坟章革膨叮监理工作的依银据服一、国家法律奸、法规；国家榴、规范、行业够和地方有关技江术标准、规程奴；拐二、省、市及结有关建设主管颤部门的建设法剧规和规定；经腿有关建设主管糊部门批准的设偶计；文件和项此目建设批准文炒件；声三、业主与承船包商签订的工息程建设施工合京同；业主与材棉料、设备供应视商签订的工程杠建设采购合同书；业主与设计布单位签订的工螺程建设设计合汤同；业主与监英理咨询单位签锁订的工程建设况监理合同；业虽主与其它项目酒建设相关单位体签订的与工程留建设方面合同摇。贤四、国家及有宅关部门颁发的斥与建设工程项极目有关的工程研设计和施工技宰术规范、标准扒、规程；预六、花项目招标单位蔑提供的招标文量件和相关资料偶（荐1鹊）勘察括设计阶段招标修文件及中标方眉案图纸和设计劳概算肌（拌2扬）经有关部门膀审查批准的施宣工图纸、建筑摇审批方案图、鸡管网综合图纸佳、施工图剪设计预算跌等资料。悄（秒3搜）鞋施工阶段工程含招标文件、中捐标单位投标文精件和中标通知斜书。随（狱4穴）腾施工阶段材哪料芒/研设备采购招标似文件、中标单放位投标文件和变中标通知书。殖七、珠项目咨询监理阁行业相关规范泊（浴1糕）《建设工程可监理规范妄》赖潜附嗽锐绪（鼓GB5031壁9然—能200枝0给）；杂（友2惧）《建筑工程房安全生产管理像条例秘》析娃丹面国务院令惠第万39葵3弃号；拾（漠3晃）《新疆维吾仰尔自治区受建筑安全生产绳监督管理规定恩》令第六眨章瑞毫遭施工阶段监理糊方案截第一部治分趣党阴质量控制结第二淋节畏汇荒质量控制管理句一、质量控制才的原则：解（丑1厕）工程质量是毅整个建设管理物工作的核心，缸与进度控制、托投资控制相互判制约；精（卵2概）坚青持艘“屠严格要求、一径丝不苟、实事璃求是、公正合蛙理、热情服兰务购”有的原则；径（羽3蒸）桶遵管循译“剑预防为主、动昨态管理、跟踪谈监望理味”踪，实现工程质蹦量总目标；团（便4温）完善质量管篇理体系、落实晋质量管理责任敞制度，坚胁持橡“晒从严管理、科影学管散理规”巧的工作要求。浇二、施工阶段盾质量控制：迈（一）质量控梯制的方法：糕1玉、谣加强质量预控诞。通过分析施滚工图设计意图叙和工艺特点，玻找出容易出现颜质量问题的薄续弱环节。通过愉会议、交底、选图表、指令等袭口头和书面文惯件的方式控制趋。同时，对新披材料、新工艺宁、新技术进行去施工前论证实汪验；加强施工罩方案、措施的任事前审核。逼2哨、赠采取现场实际醒量测的传统方阀法，加强平行时检测、检验控闻制工序质量，瓣以求保证分项波工程质量；同劣时，对关键部简位施工过程加摔强旁站监理，敏确保事中质量亿控制。比3眉、树加强隐蔽工程滥检查和分项工红程、分部工程亿、单位工程验糠收的管理，特箱别是工序交接纹检查的监督管榨理，及时发现激质量问题，及洋时处理。郑4糊、挑通过上述事前协、事中、事后第控制的循环，战形成动态控制家方法，紧密跟脱踵工程实物形顿成过程，及时拨检查、对比、叛纠偏，保证工笔程质量。直事前质量控制梦的措施和方法算：疯（冰1脉）审查承包单旷位的技术资质奖对于总包单位之的技术资质，白已在招标阶段浪进行了审查。舅但总包单位进食场后，监理单驴位将根据其投晶标承诺，核查烘其项目经理和那主要人员是否竖与投标书上所喊报的一致，其民施工队伍是否茅为该单位所属荡。对总包单位傍通过招标选择锁的分包施工单薄位，需经监理龙单位和业主审锯查认可后，方训能进场施工。藏监理单位审查美其是否具有完滚成工程并确保衣其质量的技术伏能力及管理水概平。船（梅2款）熟悉设计文烫件、技术规程坐及有关技术资肿料掘监理工程师必蜜须做到：eq\o\ac(○,乘1铸)舰熟读初步设计奏，了解设计意盟图；eq\o\ac(○,拦2液)京及时、认真地葡熟悉和审核施候工图；eq\o\ac(○,弄3命)楚与设计人员加丹强沟通，对自榆己尚未吃透的满设计不能贸然答处之，应尽量扑减少因边设计蚀边施工造成损爹失的可能性。eq\o\ac(○,否4兼)贸做到在阶段出用图前早有预见尼，提出多种方寿案，缩短事前衫控制时间。熟笔悉规程、标准得、规范以及标临准设计和合同狮文件，与质监剩及检测部门取姜得删联系，争取支易持和帮助。色（午3兔）认真审查施疏工单位提交的岸施工组织设计源各专业监理人贞员要对施工单启位提交的施工筝组织设计进行嘉认真的审查，晃重点是技术措若施是否可靠，康各专业工种的刺交叉搭接是否渴合理、资源供犁应是否满足、暑可靠，在本工季程现有的环境捉下是否具有可甚操作性等，要皇避免不必要的耍赶工及措施费若的发生。本工毕程应重点审核奶的施工组织设洽计内容有：市政道路。人行道。树木种植。邀草坪、花卉种仿植。走绿化工程的附恼属设施。给排水。室外热力管道市政道路照明详（士4浊）测量控制帆检查复核施工乡现场的测量标亿准、建筑物定奋位放线以及高迅程水准点。特在别是对两个施旷工单位在前后陵工序交换过程驰中，要加强检猴查轴线、标高宵的交接和衔接也，并具备清楚洲、完善的手续热。哨（灰5供）亩督促、协助承煎包单位完善质句量保证体系和牙现场质量管理茧制度。包括完疼善计量和质量抹检测技术和手敬段、现场质量谋检验制度，统亩计报表制度和种质量事故报告舱及处理制度等旷。俭（辣6圣）开工报告洒把好开工关：讯监理单位在工局程开工前，要膜对施工单位的鲜现场各项施工艳准备进行检查蹈。对工程质量兄有重大影响的演施工机械、设汇备，施工单位扭应提供技术性敬能报告，不符漂合质量要求的从不能使用。已虏对工程进行了酸设计交底和图悼纸会审，开工考后即将使用的灿材料已进行了省检验等。现场符各项施工准备皆充分和完善或叼满足一定要求劝后，总监理工夺程师发川布方“葬开工湾令耀”区。独事中质量控制泼的措施和方法旦：登（波1朱）工序质量的蹦控制期当施工单位每巴道工序完成后脊，应根据规范漆要求进行自检篮，合格后填骑报形“旦工程报验看单辈”惧。监理工程师丑在收稳到饮“竹工程报验刘单贺”棚后，立即对检故验的工序进行炸现场检查，并斯根据规范要求筐，对保证资料络进行核查。监章理单位检验合创格并经监理工杜程师签署认可敏后方可进行下倒道工序施工。邻反之，责令施垮工单位返工。钱（很2胆）预检工程验致收的内容和要过求迁为加强对工程宿施工质量的预孟先控制，保证到工程建设顺利超有序的开展。鄙要求监理工作胆中执行预检工任程监理验收制冤度。垃预检工程监理嫂验收按如下程育序进行：eq\o\ac(○,心1窄)甩对各工序按施扒工技术标准进更行施工质量过私程控制，每道滚工序完成后，镜应进行检查；eq\o\ac(○,羞2见)俊相关各工序之鸟间，应进行交杨接验收，并形秃成记录。为经踩监理工程师检泥查认可，不得宅进行下道工序槽的施工。横（这3播）隐蔽工程验辣收内容和要求旋根据施工质量图验收规范的要闹求，对在施工宋过程中需事先文隐蔽的施工部博位执行隐蔽工颤程监理验收制独度。蔽隐蔽工程验收智按如下程序进舞行：烫1按、由专业监理隔工程师根据施信工承包单位报书送的隐蔽工程觉报验申请和自帽检结果进行现章场检查，符合篇要求予以签认酒；殃2狡、对未经监理笛人员验收或不蝇合格的工序，吩监理人员拒绝活签认，并要求借施工承包单位眉严禁进行下一惊道工序的施工思。隆（玻4抓）呆对施工现场进屯行巡视、平行良检验和旁站跟温踪检查：在施饥工过程中，要驻求监理工程师桂将随时、有目顺的地进行巡视辆和旁站检查，岭以及时发现、犹解决和纠正施峰工中出现的质币量问题。对所哭发现的问题应彻先口头通知施拒工单位纠正，萄然后由监理工佣程师签发《监铺理工程师通知尸》，责令施工轻单位整改，整你改结果书面回狐复监理工程师木，经监理再次反复查合格后始滨得继续施工。雨（怕5夫）分项、分部拴工程施工质量回验收eq\o\ac(○,态1漆)钻检验批质量验丸收吸由监理工程师扯组织施工单位拾专业质量（技屠术）负责人等格进行施工质量梯检验批质量验公收，检验批合布格质量应符合觉下列规定：抖a催）主控项目和佣一般项目的质丸量经抽样检验脉合格。坏b喘）具有完整的止施工操作依据膀、质量检查记抢录。eq\o\ac(○,员2飞)忠分项工程质量麻验收染由监理工程师屈组织施工单位任专业质量（技刃术）负责人和析项目管理工程嚷师等进行施工车质量分项工程作质量验收（必摸要时根据法规讲文件规定由总吵监理工程师协民助建设单位主分持质量验收）恭。业分项工程质量奖验收合格应符族合下列规定：承a唱）分项工程所乐含的检验批均傍应符合合格质骗量的规定；罚b铸）分项工程所坊含的检验批质身量验收记录应俩完整。eq\o\ac(○,级3庙)技分部工程质量纱验收蚁由总监理工程微师协助建设单岩位工程项目建财设负责人组织胜设计单位、勘冒察单位和施工烛单位项目负责览人参加相关分猴部（子分部）闻工程施工质量蹈验收。予分部（子分部雾）工程质量验算收合格应符合之下列规定：辞a而）分部（子分弟部）工程所含诉分项工程的质京量均应验收合喷格；宣b蜡）质量控制资宪料应完整；互（压6哭）按合同行使惩质量监督权：醋为了保证工程知质量，出现下朋列情况之一者不，总监理工程嫂师有权指令施眉工单位立即停丢工整改：eq\o\ac(○,捎1泥)苏施工中出现质进量异常情况，枯经提出后施工柴单位仍未采取赶改进措施者；仇或者采取的改失进措施不力，打还未使质量状晓况有好转趋势疲者；eq\o\ac(○,指2者)佣未经检验就进管行下道工序或丸隐蔽作业、未们经现场监理人亿员检验自行件封闭、掩盖者庙；eq\o\ac(○,爆3碰)骂对已发生的质爹量事故未进行外处理和提出有责效的改进措施灶就继续作业者晃；eq\o\ac(○,愤4暑)治擅自变更设计宽、图纸进行施漆工者；eq\o\ac(○,沃5泰)县使用未经认可远和批准的材料抬或擅自替换、导变更工程材料届者；eq\o\ac(○,碗6荒)糕擅自将工程转渐包或擅自让未驳经同意的分包犁单位进场作业另者；eq\o\ac(○,逗7程)事没有可靠的质廉量保证措施贸赛然施工，已出系现质量下降征征兆者；eq\o\ac(○,宗8翼)惊其它总监理工青程师认为必须毛停工整顿者。念监理项目部要串求施工单位暂戴停施工必须填可写越“嚼工程部分暂停您令卸”秘单，并要求施名工单位按照质幼量事故处理程埋序对质量问题默进行处理，经催现场监理工程忠师审（检）查中认可后，施工救单位填推写赔“绸复工申筒请望”绕，总监理工程董师签魔认捏“免复工咸令猛”付。呈（昨7旱）利用数理统鄙计方法对质量刘进行控制：根卧据施工过程中肉监理工程师收严集的一系列质散量数据（如砼羞强度、钢结构抚焊接检验），达对此进行整理蚀、统计分析，泰找出质量波动权的规律。进而痰判断质量状况欢，找出质量问淡题并分析影响着质量的原因，挺最终制定改进航质量的对策和怠措施。通常我畏们采用管理图阔法和直方图法均，定期统计分恭析来加强工程锤的质量控制。驰（锻8罚）行使质量否冶决权：对施工模单位工程进度蛮款的支付申请两，所申请支付拾项目的质量签廊证单必须随支虾付申请一同上坊报，只有那些摇已经监理工程桃师签署质量认并证意见且已达瘦到合格或达到尚合格规定的质纸量等级的项目最，总监理工程鼻师才能按合同销明确的支付要迎求签署支付意兽见。姑事后质量控制贺的措施和方法蒸：索对单位工程进轰行初验：当施闹工单位提出对宣单位工程进行材初验时，监理马工程师应检查麦：稻（蝶1肾）工程是否达头到交验条件，蛇各专业监理工段程师应按照设君计图纸、规范刷、标准和施工昆承包合同所明院确的要求对各若专业工程的质逢量情况和使用惹功能进行全面框检查。对发现注影响竣工验收街的问题（质量竭、未完项目等杀）签发《监理筹通知》，要求责承包单位进行三整改。言（缘2仰）功能试验是坑否完成。当上妥述检查完成并辰符合要求后，棵监理单位与施饰工单位专业人扣员共同对工程宏进行初验，初索验通过后，由俘施工单位提出听验收申请报有学关各方并要求洋施工单位提交拔全部竣工资料骤和竣工图。辅（食3巾）审查竣工资际料和竣工图纸掏对施工单位提密交的竣工资料轮，监理工程师嚷要逐一认真审勺查和验收，重翁点是资料齐全兔、清楚、手续仓完善，分项、珍分部工程划分美合理。对竣工姜图的审审重点墙是施工过程所大发生的设计变好更和工地洽商鸡是否已包括到跪竣工图中，竣究工图是否完整累等。润（完4禽）竣工验收及押质量评估泉监理工程师在向审查、核验施技工单位所提交凉的竣工资料和嫂竣工图并认可盗后，同时整理踪监理资料。根监据两套资料对趋工程质量进行绣分析、评估，段拿出氏最终监理单位让对该工程的质宵量评估意见，木并向业主提交冶《工程质量评何估报告》，供草质量监督部门态进行竣工监督幅验收时核查。织监理工程师将料及时、认真地夸参与业主组织羽的验收工作，生全面、公正、责准确地提供验诱收依据和发表来验收意见。教（基5倘）质量的整改阁完善匙对验收中质量衰的需要整改或仔完善的质量问罪题，监理将在揉规定的时间内帽督促施工单位加对进行整改或镰完善。对设计抬单位提出的需六要进行局部修方改的应按要求泥进行修改。融（够6刮）工程保修期寨质量控制方法等监理工程师根间据合同规定计引算竣工工程的差质量保修期，吐起算日期必须鲁以监理工程师席鉴发的工程交益接证书日期为著准。吐（薯7鞭）工程质量保按修期的工作内战容悟1并）检查已完工璃程质量叙要求监理工程微师应经常检查谨已完工程，对械工程交付时存熔在的缺陷及签发发交接证书之英后发生的工程餐缺陷情况进行芳记录，并指示编承包单位进行趁修复。狂2缠）检查承包单切位的修复工程拆计划傻检查承包单位举修复工程计划酬的实施，并在缴视工程具体情遣况，建议承包策单位对修复工访程计划进行调咳整。亮3揪）验收修复工壤程的质量草对承包单位修闯复工程的质量康进行检查，并铸验收是否符合筐合同及规范要被求的质量要求美。姿4旨）确定缺陷责从任及修复费用掌对工程缺陷发妈生的原因及责互任进行调查，范对于承包单位葛原因造成的工胜程质量缺陷，争由承包单位负绘责修复并承担朝其修复的所有箭费用；对非承院包单位原因造高成由承包单位盯进行修复的工再程质量缺陷，盛监理人员应核浇实修复工程的畅费用和签署工霸程支付证书，俗并报业主。务5键）应督促承包肝单位按要求完础成修复过程中傲按规范要求建欢议修复工程的杏技术资料，并僵及时督促归档芹。鹿（穗8睡）工程质量保拆修终止证书的舌签发程序柄1寻）工程质量保鞠证终止证书签寄发的必要条件eq\o\ac(○,膝1望)鹅监理工程师确括认承包单位已别按合同规定及君监理工程师指康示完成全部修间复工程，并经态业主验收合格eq\o\ac(○,帐2吩)岂监理工程师对卷全部修复工程厅的质量予以认阻可，并经业主牲验收确认喊监理工程师收余到承包单位含垒有如下内容的撑申请：串2艰）修复工程计谱划的执行情况宪；屈3馋）工程质量保赏修期内监理工代程师指示承包杆人进行修复的咽工程完成情况贞；据4跟）修复工程资株料的完成情况差。暂（崖2膀）成立工程质孔量保修期工作酿评估小组eq\o\ac(○,贱1鼓)沫监理人员确认暮具备签发质量郊保修期终止证袋书必要条件后寻，提请总监批裂准成立由业主康牵头、并邀请臭设计代表、质朵监站参加的工窑程质量保修期石工作评估小组耻，承包单位列落席，并为评估爱小组工作及日业程安排提供服京务。eq\o\ac(○,偷2拒)裁评估小组的任乒务主要为：界a缎、审查承包单也位的质量保修寻期终止证书申范请报告。对申砍请报告内容的送完整性、真实拴性进行审定，棒并确认是否满功足合同规定及轨监理工程师的趣要求；孔b够、对工程进行扔最终的整体检剧验，并侧重质涝量保修期内存武在的工程质量面缺陷的修复内炊容进行检查；克c水、审查质量保丑修期内的修复点工程资料；搁d都、对质量保修末期的工作情况忘进行评估，确躺定是否签发质污量保修终止证锄书。在（通3挨）最终检查和漏评估颤最终检查主要坚从以下两方面欧：缺陷工程的裁完成情况；整宣个工程的使用忧情况。评估主略要围绕现场检芬查结果进行，胶除合理磨损外践，工程均应达圈到合同规定的钩检验标准。欢（仙4巷）评估报告愉评估报告由监闪理工程师组织傻编制，经评估呜小组讨论取得朱意见后，报送爪业主。评估报丘告的主要内容筋应包括：围①倍概述评估小组谷的授权及其名妄单、工作简况耕、收到承包单每位申请的日期默；猜②滔现场检查的内墙容及情况；封③暗评估小组对承赛包人缺陷责任蛮期全部工作的英评议。近（庭5交）审批工程质虎量保修期终止信证书腊监理工程师收歇到业主审批同肿意的评估报告围，并确认工程承按合同规定已承达到缺陷责任粮期工作验收标授准，审批质量颈保修终止证书想，审批日期应农以工程通过最怨终检验的日期论为准、证书中素应包括以下主筹要内容：迷①读获得证书的工版程范围；玻②前审查质量保修裳期工程的单位开；位③佛工程竣工日期幼及合同缺陷责返任期终止日期刺；惰④秆质量保修终止丙证书的签字人喉（业主、监理冠、承包单位、涝设计单位各方蜜。打3泻、质量控制的暴内容：装（愤1击）乌施工准备阶段巧：审查施工单挎位配备人力、叨材料、机械设陈备是否合理，畏审查拟定施工尸方案、技术、骆质量保证措施禁，原材料检验泄的审批配合比燥是否合乎要求丹。切（街2眠）貌施工阶段：享检查施工工艺箩是否按规范和把审批的方案进挪行，并对施工着过程的原材料紧、半成品和成乓品进行抽查。债（浓4称）鸡成品验收阶段怕：通过检测和需验评该分项或既分部已完工程跟是否达到规范贤要求的质量标息准和误差允许些范围。录4熟、质量控制的孔手段：米（食1冬）核算对比：援对设计图纸可暮采取检查核算篮设计尺寸、型跃号、数量、参核数的方法，并腰与设计要求、阵规范、规程、猴使用说明等资屯料对比。从中僵发现问题及时碑协商解决。隐（疼2团）检查：施工腾过程中对重点扶的项目和部位飘实施必要的跟塌踪检查，检查诸施工过程中材炮料及混合料与币批准的是否符锋合；检查施工劝单位是否按批涨准的方案，技毕术规范施工。单（汁3帜）测量：监理德工程师对完成忠的工程的几何支尺寸进行实测握实量验收，不恰符合要求的要宫进行整修，无沉法进行的要求壳返工。蝴（全4严）试验：对施怕工中各种材料带、混合料配比穴、混凝土、砂持浆等级等，监兼理工程师可随阅机抽样试验，挥施工单位要提鲜供条件。装（品5拦）指令性文件杏：设计单位、版承包单位人员据和监理工程师峡的工作往来，阔必须以文字为吼准，监理工程风师通过书面指竭令和文字对设释计、施工单位凡进行质量控制广。用以指出施隐工中发生或可珍能发生的质量卫问题，提请承鹅包单位加以重昨视或修改。叮第三加节浅镇良原材料、构配冰件及设备控制巡一、采购质量马的控制继1虎、凡由承包单众位负责采购的宫原材料、半成震品或构配件、妻设备等，在采妥购订货应向监构理工程师申报施；对于重要的麻材料，还应提答交样品，供试役验或鉴定后封础样备查，经监泻理工程师审查痕认可发出书面挠审查认可证明宁后，方可进行急订货采购。亮6诸、供货厂方应翼提供质量保证炕文件，用以表辣明其提供的货地物能够完全达愚到需方在质量打保证计划中提稿出的要求，且延作为竣工文件候的一部分。裂7宿、质量保证文把件的内容主要蚂包括：供货总扰说明、生产许赢可证、产品合圈格证及技术说凉明书；质量检盟验证明；检测均与试验者的资辰质证明；关键裤工艺操作人员拢资格证明及操秋作记录，不合做格品或质量问促题的说明及证锋明；有关文件着及技术资料；果必要时，还应谨附有权威性认炉证资料。砖三、材料、设奏备进场的质量六控制乌1络、凡运到施工置现场的原材料痰、半成品或构临配件，应有产些品出厂合格证够及技术说明书境，并由施工承塔包单位按规定锻要求进行检验得，向监理工程列师提出检验或价试验报告，经孤监理工程审查四并确认其质量蜜合格后，方准采进场。凡是没愤有产品出厂合中格证明及检验桑不合格者，不猾得进场，如果胡监理工程师认举为供货方所提剃交的有关产品戴合格证明的文倒件以及施工承择包单位提交的词检验和试验报哨告，仍不足以晌说明到场产品小的质量符合要蜓求时，监理工现程师可以再行村组织复检或抽按样试验，确认呀其质量合格后蒙方允许进场。奴4膜、进口的材料搜、设备的检查赛、验收，应会掉同国家商检部与门进行。如在瓜检验中发现质驴量问题或数量热不符合规定要倚求时，应取得脊供货方及商检滋人员签署的商度务记录，在规庆定的索赔期内罚进行索赔。目四、材料、设眠备存放条件的刃控制凝质量合格的材酒料、设备等进仙场后，到其使屿用或施工、安衡装时通常都要载经过一定的时萝间间隔，监理渡工程师对施工田单位对材料、帅半成品、构配齐件及永久性设可备、器材的存开放、保管条件优及时间应实行愿监控。狱对于按要求存势放的材料、设淡备，存入后每于隔一定时间监度理工程师可检俭查一次，随时或掌握它们的存炊放质量情况。厌五、地材及现扔场制品的质量奴控制密对于某些当地垮天然材料及现灌场配置的制品怕，一般要求施友工单位事先进单行试配，达到稻要求的标准方策准施工。充分龄考虑到施工现茄场加工条件与笋设计、试验条擦件不同而可能爆导致的材料和鞠半成品质量差升异。魄六、新材料的帽质量控制称应事先提交可配靠的技术鉴定牧及有关试验和篇实际应用的报牙告，经监理工蔑程师审查确认撕和批准后，方柜可在工程中应口用。烦第四致节茅党泉质量控制措施一、巡视剂监理人员在日慧常监理工作中困除正常的分部帅工程、分项工皇程的阶段性的僚检查、检测外侦，尚应对工地恐经常地、有目菊的地对承包单况位的施工过程疗进行巡视。对阅发现的问题及暴时提出整距改富,冬对施工中出现气的难题提出监分理建议，协助寸业主解决技术墙方面的难题。葛主要检查内容很如下：士（店1翁）是否按照设天计文件、施工乞规范和批准的抓施工方案施工圾；祸（凯2蚂）是否使用合狂格的材料、购湖配件和设备；躺（浮3闹）施工现场管醉理人员，尤其泳是质检人员是寺否到岗到位；案（蹲4肺）施工操作人丧员的技术水平症、操作条件是袖否满足工艺操菊作要求、特种文操作人员是否坟持证上岗；光（奸5兔）施工环境是肯否对工程质量刷产生不利影响加；北（巨6粪）已施工部位锡是否存在质量厌缺陷。筑巡视监理情况醉作为质量控制纺资料进行专项坏记录。二、旁站病监理人员在施谊工期间，对工晋程的重点部位柱、关键工序实叫施全过程连续荒监控检查，发冲现问题及时通激知承包商整改顾。旁站检查项继目在监理规划既和监理实施细亭则中作出明确针规禽定择,遗并记下旁站记巾录。遥旁站监理人员麻的主要职责是桨：季（老1剃）检查施工企赢业现场质检人乘员到岗、特殊向工种人员持证付上岗以及施工蜻机械、建筑材泡料准备情况；耕（凡2慨）在现场跟班悔监督关键部位罩、关键工序的饥施工执行施工静方案以及工程惨建设强制性标耻准情况；隶（分3菊）核查进场材天料的质量检验注报告等，并可蛋在现场监督施液工企业进行检泰验或者委托具团有资格的第三剪方进行复验；炎（玉4荷）做好旁站监耽理记录和监理项日记，保存旁呢站监理原始资串料。龙旁站监理人员悦根据施工技术淋规程和施工质喝量验收标准认巡真履行职责，些对需要实施旁妥站监理的关键苏部位、关键工己序在施工现场纯跟班监督，及限时发螺现和处理品旁彻站监理过程中坏出现的质量问伙题，如实准确唯地做好旁站监另理记录。登旁站监理人员朴实施旁站监理捉时，发现施工趴企业有违反工牛程建设强制性抬标准行为的，旬有权责令施工邪企业立即整改川；发现其施工歇活动已经或者必可能危及工程嫩质量的，应当磁及时向监理工尘程师或者总监描理工程师报告血，由总监理工朗程师下达局部垃暂停施工指令样或者采取其他痰应急措施。三、实测实量秘对在工程质量苍检验批质量验馅收工作中，根环据相关的施工赛质量验收规范引，对须进行测遣量明确质量偏层差数值的项目院和内容，监理嗓制定专项的实抱测实量记录表灾，使用相应的王质量检验工具友。通过钢尺、蜻塞尺、经纬仪断、水准仪着、攀2培m购靠尺、卡尺等常检查，以获得食实际的质量数臭据，同时，通窗过实测实量监事理工作对所发祸现的质量问题刘及时要求施工兽承包单位进行型整改，以保证成施工现场实物件质量符合施工畏验收规范要求虎。四、见证取样钞对工程材饥料耽/肥构配侵件刷/劫设备按验收规江范需进行现场降取样复验的监衬理应执行见证船取样和送检工税作；盗对涉及建设工即程结构安全、枝工程质量验收钢的试块、试件斯，监理应执行努见证取样和送牧检工作；感对涉及建设工成程结构安全和核工程质量评定冶的施工工艺和刚结构的重要部巴位进行的检测就或结构实体检鸟验，监理执行涝见证工作。五、平行检测部对工程施工测腿量进行平行检痰测（包括工程京定位测量、基司槽验线、楼层不放线和标高测筋量、建筑物沉吉降观测等）；饼按工程质量验险评标准，对检栽验批质量进行妥实测和验收；六、签认绒经监理人员检失查、验证确认蚊符合相关施工早质量验收标准余的文件，应由诸经确认的相关霜责任人员及时弯进行签认（包挨括监理工程师爆各类审批表、尸施工现场质量贼管理体系检查盐记录、检验批半质量验收记录鹰、分项工程质灯量验收记录、狗分部（子分部扭）工程验收记笨录、单位（子恋单位）工程质总量竣工验收记促录等）。昨监理签认资料斥作为质量控制骤资料予以保存眉，作为工程质损量验收的依据金。八、影像橡现场项目监理弦部根据项目类士型、规模和特凝点配置相关的嫁影像设备，同欣时在监理细则堡中规定音像资孕料反映的工程丸具体部位和音违像资料的数量费要求；对施工绵过程中出现的吓较大质量问题闹或质量隐患，腹监理工程师应貌采用照相、摄奔影等手段予以访记录；监理所捏拍摄的音像资网料，应能全面抗反映主要旁站梁监理内容，工趁程部体质量控抛制情况和施工压过程中出现的宗质量问题。赛十、常见质量妹事故的处理妥1割、些工程质量事故薄发生后，施工耻单位必须用电崖话或书面形式即逐级上报。对极重大的质量事伙故和工伤事故办必须立即上报同建设单位。骡2她、组织有关人钉员分析事故产枕生的原因、评抽估事故造成的辉危害或影响分缩类，要详细分孟析事故的特点期。先3脉、评定需要处册理的事故要制言定处理方案；跪不需要处理的恨要有鉴定结论败；不清的要补焰充调查，进一景步分析。拒4最、及时总结经遇验教训，预防矿事故的重复发扮生。梅第二部产分存承进度控制菌一、进度控制原组织措施表1劣、审批施工总哪进度计划：由惕专业监理工程爷师审核、分析请所报送的施工悦总进度计划的发合理性和可行贯性等，提出审备核意见，由总卧监审批承包单混位报送的施工委总进度计划和防年、季、月度悲施工进度计划匪；留2上、监督进度计货划的实施：针独对本工程工期案短的特点，由阅专业监理工程邪师检查进度计悔划的实施过程疯，并记录实际扰进度及其相关澡情况，每周做盼一次工程进度便情况书面分析百报告。当发现傍实际进度严重甘滞后于计划进秧度时，立即签天发监理工程师昂通知单指令承舱包单位采取调梳整措施；犹3跨、必要时对计击划进行调整：蹄当实际进度严侮重滞后于计划旧进度时，应及载时报告总监应松及时报告总监盈，总监将组织封监理工程师和议施工方进行原古因分析，研究纵措施，签发《今监理工程师通旨知书》，书面娇通知承包商采竿取纠偏措施并享召开各方协调请会共同研究调签整措施，并监济督实施，以确晶保合同工期的攀实现；成4腊、专业监理工粪程师应依据施堂工合同有关条授款、施工图及死经过批准的施训工组织设计制连定的进度控制胜方案，对进度习目标进行风险疫分析，制定防相范性对策，经榴总监理工程师次审定后报送业呼主；瓜5鸡、总监理工程桐师在监理月报坟中向业主报告沸工程进度和所尖采取进度控制恳措施的执行情降况，并提出合抵理预防由业主莲原因导致的工拥程延期及其相通关费用索赔的槽建议。蛾二、进度控制驻经济措施盏1切、停止付款；色2阁、提出延误工刑期损失赔偿；篮3漫、建议终止对情承包商的使用野；袍三、进度控制洋技术措施涝1鲁、监督进度计芝划的实施，实细际进度与计划饺进度不符，监脸理工程师有权商要求承包商修孤改进度计划，遮提出保证工程欢按期竣工的有锈效措施；杆2锈、批准延期，怪非承包商自身铜原因造成的工熔期延误，监理医工程师可以根须据合同条件，见批准工期的延黄长，涉及经济隙损失必须征得险项目法人意见钞，方可批准；烤3努、优化施工组档织设计、实行矛平行、交叉作汉业；轰4旋、缩短工艺时观间、减少技术驻间歇期等。悟四、进度控制仅合同措施摊1哪、对施工合同瞧有关条款执行抚情况分析、纠背偏、修改补充倡；斧2方、严格合同条妖款的执行和及容时协调处理有晴关赔事项。冤第三部骨分绢匪甲投资控制辆一、造价目标助控制体系融1露、总监理工程吼师负责组织项鲁目部造价控制长的实施。斜2庄、造价监理工鬼程师负责编制宿本阶段造价控磁制工作计划和叶详细的工作流密程图。建立工疫程款计量和支蛮付制度、设计抖变更和签证监芹理工作制度，粮工程计量和支拴付、设计变更阻和签证均由专叹业监理工程师箩负责技术审核灌；造价监理工碌程师负责单价建取费的审核，先最后由总监审纯核签字的三级阔责任制。己二、造价控制水的技术措施泄1抛、审核施工组劲织设计和施工水方案，合理开稻支施工措施费堪，对主要施工伤方案进行技术胳经济分析。若2绣、以及按合理受工期组织施工便；避免不必要倡的赶工费。佛3巷、熟悉设计图陵纸和设计要求病，针对量大、旧质量、价款波糊动大的材料的径涨价预测，采朗取对策；减少管施工单位提出帮索赔的可能。殿4黎、对设计变更聪进行技术经济盒比较，严格控裤制设计变更。转5丘、利用现代技两术编制时蜘间煤—次—厕投资累计曲线放（粉S抚形曲线），编考制资金使用计付划，对工程实鹰施情况实行动羞态控制。利用届网络计划计算裙出每项工作的拴最早及最迟开脖工时间，获得铃项目进度计划拜的甘特图，在块甘特图的基础嚼上，按进度划风分投资支出预毅算，从而编杨制晚S紫形曲线，施工成过程中，对投犹资进行动态控汉制，分析发生喷偏差的原因，侮采取纠正措施俭。坟这样可以合理瓶确定工程造价农的总目标值和浅各阶段目标值床，使工程造价辆的控制有所依吉据，并为资金嫁的筹集与协调武打下基础。栏通过资金使用桃计划的科学编迫制，可以对未泥来工程项目的摘资金使用和进责度控制有所预叛测，消除不必锦要的资金消费放，减少投资控恢制的盲目性，裙增加了自觉性闯，使现有资金怕充分发挥作用甲，从而能够有榨效的控制工程怜投资，提高投参资效益。量三、造价控制盟的经济措施馅1纸、严格按照工鹅程进度进行工秤程计量。档2墙、复核工程付递款账单，签发篇付款证书。蛇3家、对工程施工搂过程中的投资霸支出作出分析杆与预测，经常型或定期向业主向提交项目造价木控制及其存在钟问题的报告。美4固、做好分阶段枪控制竣工结算任造价控制工作瞧，应着重从以珠下几个方面入启手：eq\o\ac(○,1)惨核对合同条款划。首先，应该现对竣工工程内评容是否符合合挑同条件要求，李工程是否竣工急验收合格，只昆有按合同要求晌完成全部工程很并验收合格才细能列入竣工结影算。其次，应授按合同约定的丝结算方法、计波价定额、取费瓦标准、主材价净格和优惠条款浇等，对工程竣街工结算进行审矛核，若发现合混同开工或有漏俩洞，应请建设单单位与施工单互位认真研究，耗明确结算要求果。eq\o\ac(○,2)垄检查隐蔽验收碧记录。所有隐淹蔽工程均需进叹行验收，两人胆以上签证；实倚行工程监理项净目应经监理工货程师签证确认硬。审核竣工结带算时应该对隐岛蔽工程施工记浆录和验收签证躲，手续完整，粮工程量与竣工快图一致方可列谈入结算。eq\o\ac(○,3)敏落实设计变更岔签证。设计修摧改变更应由原宋设计单位出具隔设计变更通知懒单和修改图纸绘，设计、校审哗人员签字并加存盖公章，经建或设单位和监理云工程师审查同宪意、签证；重岩大设计变更应糊经原审批部门温审批，否则不障应列入结算。eq\o\ac(○,4)苗按图核实工程稼数量。竣工结婶算的工程量应斑依据竣工图、阅设计变更单和舞现场签证等进就行核算，并按灭国家统一规定淡的计划规则计住算工程量。eq\o\ac(○,5)罢严格执行相应秧单价。结算单饺价应按合同约嚼定或招投标规答定的计价定额勇与计价原则执驱行。eq\o\ac(○,6)抚注意各项费用券计取。建安工形程的取费标准世应按合同要求你或项目建设期录间与计价定额号配套使用的建调安工程费用定事额及有关规定园执行，先审核溜各项费率、价机格指数或换算牵系数是否正确俩，价差调整计峰算是否符合要穷求，再核实特龙殊费用和计算沾程序。要注意骑各项费用的计橡取基数，如安瓶装工程间接费远等是以人工费葡为基数，这个到人工费是定额研人工费与人工恰费调整部分之像和。eq\o\ac(○,7)使防止各种计算炕误差。工程竣呈工结算子目多秆、篇幅大，往凶往有计算误差峡，应认真核算抽，防止因计算椒误差多计或少敏算。罚四、造价控制垂的监理工作内短容伪1路）造价事前控练制的主要内容浓包括：旨1.1宿蔽掌握并审查施姓工图预算，熟谢悉设计上提出游的工程项目概昌算，做好施工殃阶段投资分解萌，编制费用使辰用计划；膊1.2灌迫熟悉每一份施师工合同条款的饰内容，严格把冻握住合同价计残算，合同价调闻整，付款方式趣等关键条款；瓜1.3瓜帜组织施工难点锹的技术措施论犬证会，从技术蝇、经济角度优政选最佳方案，杀降低造价；铸1.4绪洗协助业主确定拍造价控制目标您1.5承盟为了控制项目毫造价，协助业河主合理的确定味工程项目造价歇控制目标值，佩包括工程项目父的总目标值、兽分目标值、各径细目标值。根艺据目标值和合估同价构成因素巡，明确造价控辰制的重点；却1.6宗印审查施工组织漫设计鹰1.7窃宰监理工程师对青承包商提交的船施工组织设计蛇、施工技术方追案和施工进度恢计划进行审查训；别1.8进表监理工程师应略对工程风险进秆行预测，分析翻可能发生索赔舍的诱因，制定礼防范性对策，惧减少和业主索清赔的发生；盗1.9役消协助业主履行驱合同义务，以辟使业主如期提籍交施工现场；乔及时提供设计阅图纸等技术资俗料；按期、按舌质、按量的供讲应由业主负责中的材料、设备筛到现场，从而斗保证承包商能徒如期开工、连英续施工、减少郑向业主索赔的广机会。崖2济）事中控制阶保段五在监理项目部困中落实从施工扫合同造价控制桨角度进行施工勾跟踪的管理人阴员，并做好如袋下工作：炊2.1谦猎进行分部分项炕工程量（已完做成的实物工程律量计量）复核粗；仅2.2胜扫详细记录工程职进度、质量、数设计修改等信挪息和工程施工蔑过程合同惹造价控制有关猴信息；厉2.3羽寇测算各特殊项样目的定额单价到；臂2.4应观做好计划工程初量与实际已完宪工程量的比较陶，编制造价控储制管理报表，醒并定期向业主汇报告工程投资卧动态情况；丢2.5限坚每月审核承包椒商提交的工程涝月报，并由项草目总监签署合川格工程量，作班为业主支付进馒度款的依据；公2.6晨竹严格控制经费扶签证，凡涉及样经济费用支出嫂的停工、用工唤、使用机械台沟班、材料替代齿、材料调价的路签证，必须会哪同业主核签后追才能生效。陪2.7理若定期、不定期迹地进行工程费算用超支分析，顺根据已完成部射分项工程费用训偏差的情况，忌仔细分析和研认究引起费用偏校差的主要原因渔，提出控制工闹程费用突破的育方案和措施，题必要时以书面从形式向业主报版告；馋2.8坝掠凡涉及费用支窑出的停、窝工面签证、用工签翅证、使用机械盛签证、材料代紧用、材料调价伐等的签证，项议目总监理工程伶师最后核签后勤方有效。毛2.9吹乌做好计量工作订、零星工程现疫场签证由监理柔工程师签证，熊待总监理工程热师或总监代表乏与业主代表协叫商后，签字方踩可生效。楚2.10店填付款凭证（工季程进度款的支浸付程序）和办由施工单位定烦期报当月完成歉的实物工作量败，材料使用量妻，并附质量、联安全月报，当微月使用的材料顿，材质证明和意试验报告，经贤总承包单位审摘查于当合月角2揪8降日报监理项目爬部审查。够附监理部主要审液查实物工程量暂和使用材料量荣，并于当壳月钻3射0徐日报造价控制稀监理工程师，稿监理部审查后缴，将材料证明嗽，试验报告返逝回施工单位，夫质量、安全月垄报交工程资料杠部存档。轨沙造价控制监理凝工程师审查预恩算单价，计算台材料价和各项菜费率，并填写旨付款凭证，于森次火月激3朱日报合同管理麻，投资监理，斤总监代表复核涌后经总监审批骡后，于次蔑月招5叫日前送业主。沃3例）事后控制阶逃段袄3.1砖稍公正处理业主括核承包商提出柳的索赔事项；匹3.2冬师审核施工单位屑提交的追加工深程量，工程量完结算书。涝3.3全呆在工程项目造大价审核中，应逃由专业监理工腐程师进行三算病对比，严格防刘止预算超概算膀、决算超预算赛的情况出现，录把项目造价控快制在批准的设际计概算范围内哲。如发现确实妹出现有较大的吓概算、预算情者况出现，应及缘时分析原因，脊写出专题报告化业主。赴4遮）竣工保修阶连段富4.1咱螺审核承包商提密交的工程结算奶报告，并协助骂业主及社会审宁计部门做好工稠程造价的审计翁工作；碍4.2田买保修结束后，珠项目总监视承蓬包商保修工作温的情况，签发辛保期满，质量余符合要求的凭斗证，并报业主西作为为业主支宿付保修款的依踢据。逢五、造价控制饺的监理工作原庭则、方法棕1秧、造价控制的猴监理工作原则显1.1秆记工程项目造价热控制监理的总缘任务就是在满水足项目总投资叨计划要求纯下，明确各级波投资控制目标盒，管理和审核来不同阶段的工蜂程量计量、工逃程款支付及审降核，编制合理器、高效的施工饥措施，并在执赛行过程中加以阿控制，对突破屋投资控制目标砖的提出调整、播纠正措施，以什求在项目建设封中能合理使用护人力、物力、导财务，取得较记好的经济效益雅和社会效益，某以保证工程项默目造价控制在姐批准的计划内清。宣1.2衫算监理工程师必落须浮以兰“聚严格管理、积掌极控制、监帮谣结合、认真负爪责蓄”夫的精神，实行僵具有预见性、胆严密性、规范感性和协调性的为管理，并根据园项目建设的实额际情况建立完俗整的造价控制涨监理办法。鹿2担、造价控制的驰监理工作方法作2.1谎岩依据工程图纸祥、概预算、合子同的工程量建刃立工程量台账神。孔2.2恶躺审核承包单位快编制的工程项匪目各阶段及各甘年、季、月度加资金使用计划倡。夜2.3倘锡通过风险分析尽，找出工程投刃资最易突破的炭部分、最易发面生费用索赔的轻原因及部位，豆并制定防范性舅对策。堪2.4构谷经常检查工程羡计量和工程款菊支付的情况；涝对实际发生值本与计划控制值采进行分析、比擦较。戒2.5吓阴严格执行工程手计量和工程款劫支付的程序和刷时限要求。石2.6迈息通过《监理通劫知》与建设单斯位、承包单位豪沟通信息，提步出工程投资控绵制的建议。布2.7闭长严格规范的进停行工程计量。肯2.8敏渡加强工程款的清支付控制。往2.9免净及时完成竣工夹决算。字六、工程变更供的管理方法休1阶、工程变更无震论由谁提出和尿批准，均须按步设计变更洽商肃的基本程序进额行处理。衔2利、（工程变更顶记录）必须经牛监理单位签认登后，承包单位温方可执行。属3搁、（工程变更饱记录）的内容讨必须符合有关皂规范、规程和敬技术标准。类4逮、（工程变更狮记录）填写的秤内容必须表述叔准确、图示规纳范。唐5失、工程变更的右内容及时反映仓在施工图纸上盾。狂6捆、分包工程的慌工程变更通过趋总承包单位办鼻理。宿7早、工程变更的论费用由承包单像位填写《工程榴变更费用报审翠表》报项目监展理部，由监理管工程师进行审派核后，总监理狮工程师签认。书8洽、工程变更的俗工程完成并经万监理工程师验互收合格后，按叨正常的支付程演序办理变更工奴程费用的支付骨手续。荐9揉、总监理工程贱师要及时处理誓并确认变更的易合理性。具体富规定如下：轻9.1捉谎施工单位不得盆对原工程设计帆进行变更；因诞施工单位擅自娇变更而发生的民费用和由此导进致业主方的直液接损失由乙方叼承担相应责任帆。姐9.2衰订施工单位提出螺的合理化建议司涉及到对设计兔图或施工组织长设计的更改对土原材料、设备图的换用，须经询总监理工程师厘同意，否则一变切费用或后果滩由施工单位承立担。氏9.3眠蔑监理工程师要痒严格控制因施期工条件变化而村引起的变更。曾七、工程索赔赏的控制及费用坑索赔的处理方网法瓦1鞠、严格对工程尘索赔的控制孔1.1康哈总监理工程师神及相应的造价滴控制工程师要迫对合同文件（谅如合同协议书皱、中标通知书废、投标书及附恨件、合同专用咸条款、合同通直用条款、标准细规范、图纸、德工程量清单、扒报价单）非常阶熟悉。昌1.2它晃要注意相关资匹料的积累，作印好各种技术问顿题、进度问题浮及其他重大问理题的会议的文姑字记录，并争餐取参加会议者销签字，作为正范式文档资料，帮同时建立严密拖的工程日志，耕对抽查试验记记录、工序验收锣记录、计量记武录、日进度记阁录以及每天发迁生的可能影响逐合同协议的事房件的具体情况瓶，建立好业务拆往来的文档编授号等业务记录都制度，做到处萌理索赔时以事处实和数据为依长据。跪1.3非沸及时、合理处茫理索赔，处理毫索赔时应尽量密将单项索赔在华执行过程中，视陆续加以解决顽，不仅对承包六有益，也维护衡了业主利益。塑1.4蝶兰加强索赔的前笋瞻性。总监理允工程师要将预恼料到可能要发盘生的问题及时浴通报承包方，虾避免由于工程甩返工所造成的指工程成本上升咏，这样既可以逢减轻承包商的维压力，减少其验想方设法通过批索赔途径弥补侵工程上升所造认成的利润损失它。另外，监理阁工程师要在项度目实施过程中把，对可能引起漫的索赔有所预庄测，及时采取寒补救措施，避误免过多索赔事届件的发生。焰2畅、索赔费用的偿处理窜2.1锣昼监理项目部应疑对合同规定的缴原因造成的费木用索赔事件给零予处理。露2.2占急监理工程师对睛费用索赔申请悟报告进行审查贵与评估。饱第四部洁分烫遥富质量、进度、昨投资控制工作层流程易一、质量控制泛工作流程朱1桶、质量控制工腐作总程序：审查施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部门、关键工序施工措施（专业监理工程师）（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位实验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查扭2骨、施工阶段质愁量控制程序：签发分部工程检验认可书签发分部工程检验认可书监理工程师审批开工申请、下达开工令承包商申报分项分部工程施工方案承包商申报材料合格证、报验单加倍复试或换材料监理审批不合格修改不合格合格分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检不合格整改合格填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告不合格附：①隐验单②预验单③质量保证资料④分项工程质量评定表合格签发工程师检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验单承包商分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书附现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果不合格蛙3其、施工组织设澡计（方案）监平理程序：施工组织设计申报施工组织设计申报承包商初审各专业监理工程师监理组会审总监理工程师主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包商并送业主施工组织设计付诸实施提出修改意见修改补充向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师守4饭、图纸会审监行理程序熟悉施工图纸，初审提出问题熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审监理组内部会审现场监理主持复审整理列出问题清单复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题补充清单问题审核总监理工程师清单问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报业主需要汇总问题清单报业主需要问题清单汇总专业监理工程师在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档落实清单中问题，整理归档惜5杆、原材料质量贵控制程序：料源料源自检复试承包商质量证明书材料报验单承包商监理工程师批准监理抽检重选料源不合格合格材料进入施工现场使用承包商按规定批量自检并填写质量检验报告单专业监理工程师审批合格继续使用通知禁止使用自费运出现场不合格监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检挂6潮、隐蔽工程质亲量控制程序寇：扰承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理工程师申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理工程师申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包商下达监理通知提出整改要求监理工程师不合格下达监理通知提出整改要求监理工程师不合格施工现场检查验收专业监理工程师合格合格隐蔽记录单上签字认可监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师整改后再次申请承包商合格再次检查验收监理工程师合格再次检查验收监理工程师进入下一道工序施工承包商不合格不合格下达不合格项目下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请整改后第三次申请承包商合格第三次检查验收监理工程师合格第三次检查验收监理工程师不合格不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师恨7粉、隐蔽工程验此收监理工作程铁序：隐蔽工程施工隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）整改（承包单位）审核承包方自检结果整改（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）不合格合格不合格合格隐蔽工程验收隐蔽工程验收（专业监理工程师）位8至、旁站检查工维作程序：分项工程各工序施工分项工程各工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）工序施工质量检查（专业监理工程师）不合格合格落实整改措施（承包单位）合格落实整改措施（承包单位）进入下一道工序施工进入下一道工序施工（承包单位）冠9膝、分项工程验兴收工作程序连：扔不合格不合格合格分部分项工程完工自检合格（承包单位）填表分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单(专业监理工程师)惹1沃0瓜、分部工程验独收工作程序：填报中间交工验收申请单填报中间交工验收申请单(承包单位)审查中间验收资料(专业监理工程师)审查中间验收资料(专业监理工程师)不合格落实整改措施(承包单位)审查结果不合格落实整改措施(承包单位)审查结果合格合格签发中间验收签证签发中间验收签证(专业监理工程师)编写质量评估报告编写质量评估报告(专业监理工程师)突1绢1单、单位工程验值收工作程序店：袍合格合格不合格合格不合格验收合格证后提出预检收申请(承包单位)监理单位审查资料及现场预验组织初验(总监理工程师)落实整改(承包单位)复验(专业监理工程师)提交工程档案资料并提出竣工验收申请(承包单位)组织工程现场竣工验收竣工证明(建设单位)组织办理工程竣工备案(建设/监理单位)组织办理工程移交手续签署移交证明(建设/监理单位)摧不符和合同或犁资料要求司二、进度控制彩工作流程至1氧、施工阶段进魔度控制程序：在工程承包合同中，确定工期总目标在工程承包合同中，确定工期总目标承包商、业主根据工期总目标编制施工总进度计划承包商应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划申报审批施工总进度计划监理工程师可编制年、季、月进度计划承包商申报审批年、季、月进度计划监理工程师可编制说明中应有：①上月实际完成工程量、工作量②当月（年）计划完成工程量、③计划提前或拖后的原因分析④拟采取的对策否按计划组织实施承包商检查计划执行情况监理工程师签发严重偏离计划通知书监理工程师纠正计划偏离承包商向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师无效继续施工承包商实现工期总目标基本符合计划要求每月（必要时每旬）向业主报告进度情况监理工程师监理工程师编制进度计划控制图鄙2落、工程停、复挑工监理程序：施工单位填写施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监理工程师签发“复工指令”总监理工程师签发“监理通知”总监理工程师签发“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理总监认可总监不认可需三、投资控制抽工作流程胞1怒、施工阶段投拉资控制程序：是签定施工合同是签定施工合同业主、施工、监理三方工程预付款