物业投诉处理案例

物业投诉处理案例案例一:某小区一位业主装修时,擅自在阳台顶棚焊接铁架,与楼体其她阳台级不协调,管理处发现后，立即发出停工整改通知书,该业主对此怨声载道，说管理处限制她自由，铁架非搞不可。您发火我不发火,管理处有关人员三番五次耐心地给她讲解装修管理法规，说明保持楼宇外观统一的必要性，任其硬顶也好、软抗也罢，在原则问题上决不退让,业主见管理处的态度这么坚决，只好按照要求进行整改。虽说违章装修的问题解决了，但这位业主的心中也留下了对管理处的成见，每次见面都板着脸，管理员上前主动搭话也爱理不理。为消除她的误解，管理处不计较其态度，依然真诚的为她提供各方面帮助，以换取她的理解与信任。装修时帮助她打扫卫生,入住时帮助她搬运家私，通过一系列微小的事情，这位业主终于主动与管理处配合，还成了协助该广场管理的主力军。即时自测：1、遇到这种情况，您有什么好的处理方法？2、请总结该案例的处理流程，并标注实施关键。处理方法：1、坚持原则。处理此类问题要态度坚决，决不能轻易退让,开了一个口子，会一发不可收拾。2、以心换心。管理处每天都在与业主打交道，磕磕碰碰总就是难免的,有了矛盾不要紧,关键要主动用自己的真诚重新换取理解与信任。案例二：某大厦有几位住户经常把鞋架摆放在单位门外的公共走道上，管得紧了收回去，稍一放松就又搬出来,就是管理中一个不大不小的难题。为此,管理处首先与业主委员会统一意见，明确规定今后凡擅自摆放在公共部位的私家物品均按遗弃物处理,然后拟定了四个工作步骤。按照这一部署，各个护卫班在主管领导的统一组织下，分户包干，分工负责，分头落实。她们耐心细致的做好说服动员工作，一次不行就两次，两次不行就三次,仅用了一周时间就将公共走道摆放鞋架这一顽疾治理完毕。本案例所用策略：1、值班护卫员通过可视对讲规劝住户；2、护卫班班长到置之不理的住户家宣传新的规定精神;3、主管领导上门做“钉子户”的思想工作;4、管理处给仍然无动于衷的住户下达期限整改通知书。小区管理中的许多顽疾瞧似很难解决，其实未必然，只要把它琢磨透了,见人之物业投诉处理案例所未见，发人之所未发，独辟蹊径，拿出一个好的处理办法,问题就会迎刃而解。素质技巧:严管细抓。案例三：如何处理底层商铺违反管理规定的事件？某花园底层有店铺近20家，她们大多数都能够按照有关管理规定开展商务活动。但其中一家店铺,近来屡屡违规，经常将一些招牌、商品与杂物摆出店门之外,影响了花园环境的整洁美貌。管理人员数次劝说、批评、警告，其往往不予理睬,仍然我行我素。最后决定由主管找店铺老板正式谈话，若不见效，则坚决采取处罚措施。遇到这种情况，您有什么好的处理方法？请总结该案例的处理流程，并标注实施关键。主管将该店铺老板约到管理处办公室。首先，严肃指出屡屡乱摆放，严重违反了符合政府法规精神、又为业主住户认可的小区管理规定，理应予以惩处,但考虑到其曾经能够积极配合小区管理工作，所以再给一次自觉整改的机会。关键点:应该来硬的而又暂不动硬的，仁至义尽，使之能够听得进所讲的道理。然后,提出三个问题请其换位思考:假如您就是小区管理人员，您如何去履行自己的管理职责呢？假如您的同行都像您一样，您想像我们的小区又就是怎样一种面貌呢？如果您就是客户，您愿意到门前乱七八糟的店铺里购物不？解决结果:严肃认真的态度、推心置腹的谈话,使店铺老板受到震动，当即保证不再乱摆乱放。事后，她马上进行了整改。素质技巧:换位思考。策略分析:纠正违规行为需要有处罚手段，否则不足以维护小区的正常管理秩序。但动辄处罚并非最佳选择，因为处罚到谁的头上谁的心里都不舒服，处罚只能就是不得已而为之，最后的办法还就是通过说服教育解决问题。案例四：如住户对维修料具提出质疑怎么办？某小区许多业主住户在进行室内维修时，都愿意选择管理处提供的料具。因为管理处提供不仅方便，而且物美价廉，但也有提出质疑的，遇到这种情况，有关人员均有理有据的做好解释工作。物业投诉处理案例一次,某单位厨房的环型灯管不亮，维修人员检查后确认灯管已坏，住户当即不满的说：“它就是您们不久前帮助换上的，肯定就是假冒伪劣产品,”。解决对策:维修员瞧住户有了误解，马上笑着给她详细说明管理处对维修料具的管理办法（业主不问青红皂白就横加指责，还能善言以对，这就是哪能可贵的职业意识）;管理处提供的所有料具都由正规供应商定点供应，料具入库前要进行严格的检查验收;住户家每次维修的时间、项目、更换料具均有记录;环型灯管如在使用3个月内损坏可免费更换。然后又告诉她环型灯管由于本身结构原因，散热效果差，长时间工作会引起温度过高，不能作为长时灯，否则影响使用寿命（同时介绍使用知识，拓展了服务深度，若在上次更换时就能讲清楚,岂不更好）。住户一听恍然大悟,忙说：“哎呀，我家厨房光线不足，这个灯通常一天24小时全亮着，实在对不起，错怪您们了”。问题结果:回到维修班后，维修员查阅了她家上次的维修记录，记录显示损坏的灯管已经使用了4个月有余（原始记录平时好像可有可无，一旦需要时就是最有说服力的）。维修员又将这一情况反馈给住户，住户毫无怨言的缴纳了材料费。策略分析:灯不开不亮，事不说不清，搞物业管理需要做功，也少不了说功，或先说后做，或先做瞧说，或边做边说，或多做少说，或多说少做，或咋做咋说，单不能只做不说，因为不说,物业管理者与业主之间就断了相互谅解与理解的桥梁。素质技巧:加强解释与沟通。案例五：如何处理业主错误的索赔要求？某小区的物管公司按照制定的维修维护计划，对区内所有的污水管网进行了检查与疏通，一切均正常。就在检查疏通完成之后几天，由于楼上某业主家进行装修，施工人员违反物业装修管理规定，擅自将装修残余水泥、油漆等倒入地漏，经排水管道流至该楼主管弯头处，堵塞了本楼的管道。楼上住户排出的污水不能流出,便慢慢从楼下李先生家的地漏处冒出。管理处发现跑水后，马上通知李先生，由于李先生当时不在家中，电话联系两小时后，物管人员消除了堵塞现象。事后，李先生认为物管公司未尽到管理职责，遂向物管公司提出索赔要求。李先生受损的原因就是下水管道被堵塞而冒水，而下水道被堵塞的原因就是其她业主乱倒装修废物。物业投诉处理案例即时自测:1、物业公司该不该满足李先生的赔偿要求？为什么？2、遇到这种情况，您将如何处理？处理结果及依据:该小区的《物业管理公约》规定，物管公司负责小区的管理及房屋与公共配套设施的维护、养护，在实际的工作中，每年每月都有计划的进行修缮这方面的工作。而就在事发的前几日还做过该楼污水管的例行清理。所以,物管公司完全尽到了设备、设施日常维护的职责。同时,该小区《物业管理公约》还规定，业主装修必须先向物管公司申报，领取装修许可证,并严格遵守小区房屋装修管理规定。在这一事件中，物管公司确实也按照规定与该家装修业主及施工队伍签订了装修协议书，并要求其交纳了装修押金,告知其应遵守的规定，也经常派人员至装修现场巡视。这次事件，就是装修工人在逃避物管公司监管的情况下,偷偷将废弃物倒入极为隐蔽的污水管道中而造成的。此种情况已经超出了物管公司的管理范围及力量之外，物管公司不可能察觉。所以在这个问题上,物管公司亦没有疏漏，因此物管公司不应承担任何赔偿义务。那么这个责任到底由谁来负责呢？根据相关的法律以及建设部《家庭居室装饰装修管理试行办法》中有明确规定：“这次事件就是由装修人员违规操作而造成的，应负完全责任”;最后，该管理处将相关的法规复印成文字提供给李先生并主动为她提供相关的法律咨询指导,让她感觉十分满意。策略分析:我们要理解物业管理费的内涵；物业管理费只就是一种服务费、公共设施设备的维修养护费，而不就是保证或保险费。素质技巧:细致客观分析，积极与业主沟通并解释。案例六：如何应对业主的突然投诉？一天，某小区的一位老年业主在小区内的中庭休闲区，口气不太客气的责问正准备下班的某管理员：“小区内为什么要搞一个沙地？”原来她家的小孙子在沙池玩后，回家后身上的沙子搞得家里到处都就是，如果不小心的话还会对眼睛造成伤害，老人认为这个沙池存在安全隐患。也许就是下班了的缘故吧，这位管理员并没太在意，只就是随口说:城市里的孩子接触泥沙的机会不就是很多，我们小区内还有好多其她喜欢玩沙的孩子呀，其她物体也存在着可能的危险，我们不能因为她物业投诉处理案例存在可能的危险就取消了呀。这位老先生针对“不能因为它存在着可能的危险就取消”的话，来气了:您们管理处没有听取我们业主的意见，我要找您们领导。即时自测:1、如果就是您,您会对这位老先生采取什么方式？就是置之不理还就是积极解决？2、您有何具体的办法将此事妥善处理？案例策略:这位管理员“见势不妙”，忙说:这样吧,我将您的意见向领导反映一下再与您联系好不？当下,这位管理员找到开发商的技术人员，询问了有关沙池的问题，才知道该沙池并不就是孩子的娱乐场所，而就是有消防方面的功能。于就是管理员找到那位老先生，首先对自己的不当解释表示道歉，并详细向业主说明了事由，得到了业主的理解。素质技巧:转换角色安慰，弄清问题真相后再予以回答。策略分析:我们物业管理工作者每天都会碰到各种各样的业主投诉，无论其大小，首先您不能用敷衍了事的态度，要千方百计站在业主的角度，急业主之所急、想业主之所想，真诚的为其分忧解难，这实际上最能反映出您的服务意识与服务态度。其次，在平时的工作中,管理人员要对小区相关设备的功用、物业管理的相关知识等信息尽可能了解得全面一些。收集、储备一切能为业主提供方便的信息。回答业主的提问不能似就是而非，要有根有据，以理服人。案例七：如何处理突发性事件？某花园单身公寓有一对年轻夫妇，因感情不与经常闹矛盾，管理处曾多次给予协调与劝说,但因户主主观原因,一直无法从根本上解决问题。所谓清官难断家务事,但协调与劝说还就是必要的，即可以缓与两夫妻的矛盾，又可以让其她业主感受的管理处把工作做到了细处。一天晚上九点多钟，女户主趁丈夫不在，将房间所有窗户及房门关闭，打开煤气阀,想通过自杀来解决无休无止的争吵，当时，巡逻的保安员巡查至该屋（保安员巡逻到位），闻到有些煤气味，便迅速查出了发生煤气泄漏的房间号码，并通过对讲机与总控室取得联系,自己则有礼貌的叩响该户房门（以防因错误判断加之动作过激给业主生活带来不便）。物业投诉处理案例在听到房内有呻吟声但没有人开门后，便及时向总控制室保安员报告这一情况（保安员训练有素，工作有条不紊）。总控室保安员在接到巡逻保安的报告后，立即通知物业保安主管。即时自测:1、假如您就是保安主管，您将做如何处理？2、我们要如何才能妥善处理好类似突发事件？处理过程:保安主管及保安员、维修工迅速赶赴现场（保安主管考虑周全，人员调度得当）。维修工将门锁撬开后，工作人员进房内。保安主管叫大家千万不要开灯，以免引起煤气爆炸（保安主管具备良好的消防安全意识）,并指挥维修工关闭煤气阀门、打开窗户，另一方面以最快速度找到业主，将其送至通风效果良好的地方。止匕时，该女业主已经口吐白沫，奄奄一息。保安主管引导工作人员为伤者进行人工呼吸，同时自己用手机拨打120医疗急救电话及辖区派出所电话，还安排总控室的保安员与女业主的先生联系（主管不仅考虑到及时挽救伤者性命，而且考虑到有刑事案件的可能性）。派出所通过伤者亲笔写的遗书与现场具体情况确认女户主为自杀。医院方面也说管理处发现与抢救及时，挽救了业主的生命。事后,夫妻俩对管理处工作人员表示感谢并赞扬了管理处在处理问题上所做的工作。管理处人员又趁此机会对夫妻俩的关系给予进一步的协调（抓住时机,以活生生的实例来说服业主），直至今日，该户夫妻与睦相处，并非常配合管理处的日常工作。素质技巧:加强平时演练,培养良好的控制协调与处理能力。处理分析:从管理处各岗位工作人员在处理这一问题的过程可以瞧出保安员只有平时训练有素,遇事方能不乱，从而使问题得以迅速解决；保安主管必须具备很强的保安意识与良好的指挥能力，并在处理问题的过程中头脑清晰，考虑问题细心、周全，人员安排得当，才能化险为夷,圆满处理突发事件。案例八：如何应对找借口拖欠管理费的业主？一日，某大厦管理处走进一位业主说：“因开发商没有在规定时间内办理房产证，我从本月开始不交管理费，您们管理处也不要来找我。”说完后扬长而去，在以物业投诉处理案例后的几个月内，不论管理处工作人员上门做工作，还就是以书面形式通知,都不予理会。即时自测:1、您认为该业主的做法就是否合理？为什么？2、作为一名管理员,您要如何说服业主如期交纳管理费？处理过程：《住宅物业管理条例》实施细则第六章第四十条“住宅区管理服务费的基本开支包括:住宅共用设施、设备与公共场所（地）的日常管理、维修养护费用（包括材料费、公用水电费、设备损耗费、垃圾清运费、绿化养护费的等）；。。。。。”于就是管理处工作人员再次登门，将有关条例细化成漫画形式给业主瞧，在观察到该业主似乎有些明理之后，管理处人员马上又说,关于您的房产证的问题应该以法律途径向开发商索取,并可以向她索赔等等。该业主立即认错，交了所欠费用。素质技巧:加强业主的物业管理知识的宣传。策略分析:一个小区的管理，光靠物业公司就是不够的，只有扩大业主共同参与才能有一个文明、安全、舒适的居住环境。业主的相关知识要由物业管理公司去灌输，但就是面对枯燥无味的法律条文,她们又会缺乏学习的热情。因此，物业管理公司应开展形式多样的教育活动，将法律条文人性化、形象化的传输给业主。案例九：如何解决住户高空抛物问题？一日，某小区一单位业主怒气冲冲的到管理处，投诉楼上住户往下倒剩饭剩菜于2楼阳蓬上。“以前还只就是仍个纸团、烟头什么的,今天竟然往下倒起饭菜来,太不讲公共道德了”业主气愤的说,强烈要求管理处拿出一个具体的措施来制止这种行为。即时自测:1、作为管理员的您将如何处理？2、要如何才能在今后避免类似事件的再次发生？处理策略:管理处一边安慰业主,一边迅速派保洁员前往清扫，同时派保安员重点监控，瞧就是哪楼住户所为。管理处发了一张针对性的通告，将所发生的事情及管理处采取措施（重点监控、公布不讲道德的业主的名字）详细写明,然后投入于3楼以上单号房间各住户的信箱之中。这样做有二个好处:第一，如住户当时只就是图一时方便，顺手往下倒的饭菜,物业投诉处理案例那么在收到这份通告后，必然会引起警觉，不敢再高空抛物了，这样就避免了管理处跟住户之间的正面接触。第二，如住户收到通告后，依旧我行我素,管理处再前往处理时，相对来说处理的方式要更为灵活,空间也要更为广阔。素质技巧:先礼后兵，尽量采取隐形处理策略。案例分析:高空抛物在物业管理工作中就是一个较为常见的现象，只有从提高住户的公共道德意识着手，搞好小区的社区文化建设,形成独有的文化氛围，才能从根本上杜绝它。案例十：如何巧借外力，为业主解决燃眉之急？某花园小区内不时遇到住户归家时打不开自家的门，令她们顿感焦虑,心急如焚。门打不开的原因，大都就是出门时钥匙落在了家里，也有门锁坏了，原钥匙开不了锁的情况。即时自测:1、对业主这一问题,您有何感想？对您有哪些触动？2、您的感想与触动，能否化作具体的行动？案例处理:管理人员瞧在眼里、急在心上，为了帮助住户解决这一困扰,她们在外联系了一家专门承接开锁业务的机构，与之建立了友好服务的协议:一就是定人上门服务，确保小区与住户的安全;二就是服务及时，随叫随到；三就是服务价格优惠。于就是，帮助业主/住户解决开门问题,自然的被业主叫好。素质技巧:整合与控制好外部资源，使之能为业主提供更优质的服务。策略分析:对管理处来说，这就是一项无偿服务;对管理人员来说也只就是举手之劳的小事,但其作用与意义不可低估:一就是实实在在的为住户解决了燃眉之急;二就是上门开锁的人来历、身份清楚，避免了不三不四者