2023年费用分析报告6

费用分析报告6篇【第1篇】设备修理费用的分析报告

设备修理费用的分析报告

管理一个公司是件很不简单的事情，公司的方方面面都要照看到，要做到开源节流。公司的设备可能常常需要维护，维护产生的费用就特别高，因此有关部门不得不向上级单位申请批准维护经费赐予支持。下面是我为大家预备的设备修理费用分析报告，盼望能帮到有需求的人。

固井一队非常重视设备的修理保养，力求通过有限的修理资金解决设备存在的技术问题，为固井一队生产组织、技术方案的实施供应牢靠的保障。现就20**年度维护完成状况报告如下：

一、20**年维护保养方案及执行状况：

1、年度方案

1)大修两台次;

2)换季保养;

3)灰罐、水罐的改造与防腐处理;

4)零修、项修、二级维护保养依据详细状况实施。

2、详细状况

20**年29台套设备和车辆做了二级维护保养共70台次，车辆大修2台次﹙川m10968依维柯客车、川f04531下灰车﹚，套管钳5台次;并按设备管理和使用要求，全部车辆完成二次换季保养，各类设备和车辆全年送外修理320余台次;灰罐防腐处理30个，水罐防腐处理10个，改造3个;套管动力钳修理10次，液压泵站修理2次，流体试验室自修与外修相结合，维护费用共计约50万元(不包括自修的材料费)。

1)设备大修

20**年我队根据实际状况上报了大修7台次及总的方案总额78839.38元，实际完成7项，大修完成率为100%。

二、修理管理

1、强化设备预防性维护保养和修理管理与定点修理相结合是我队长期坚持的原则，因固井公司没有专业的修理人员，主要依靠全体员工的广泛参加，我队严格根据“十字作业”内容进行，自己能解决的问题绝不外送，自己不能完成的，由设备管理人员联系定点修理厂家完成，并作好记录。

2、严格根据公司修理制度，对我队车辆和设备层层把关，车辆和设备消失故障时，由操作人员、分队长和设备管理人员共同分析，查找缘由，并结合生产实际状况，实行自修和外修。假如的确需要外修，必需由操作人员申请，分队长申报，在队长和设备副队长签字后方可实施。

3、虽然部分零件是我们自己更换，但大部分的修理还是在外面的厂家完成的。为了削减修理费用，我们要求修理厂对昂贵的零件进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的零件;修理完后，由设备技师、分队长和设备责任人一起验收，保证了修理的质量。

4、依据公司要求，加快构建中国石化物资供应统一储备体系、优化库存结构、大力压缩不合理库存、降低储备资金占用等精神，库存物资的数量、金额，精确     划分正常储备、特别储备、积压物资，做到在库物资账、卡、物、资金四对口。

三、修理费用分析

1、总体费用分析

20**年度综合修理总费用为约50万元，其中大修78839.38万元,二保约25万元，二者共占修理总费用的50%，设备综合修理费用率较低，这说明白我队从加强设备的日常维护保养来降低了设备故障率方面取得了显著的成效，但随着明年施工任务加重，设备负荷将明显加大，且近几年内到的新设备(如双机双泵)备配件的`更换，原有旧设备的周期大修，明年修理费用将有所增加。

2、从修理费用构成上分析

在外修中，工时费约占修理总费用的35%，材料费主要集中在发动机、传动系统和转向系统;修理费用主要集中在套管动力钳、下灰车、川mf11564、川f07620(40-17)和川f07616(50-17)。

进入单位生产成本的设备综合修理费用，一般包括材料费用比率70%，从实际组织的各项修理中也充分地体现了如今设备修理中材料价值高，有效地掌握材料的使用，对于保证修理质量和费用质量非常关键。

3、套管动力钳修理费用超过总修理费用的10%，故障主要集中在滚动轴承，缘由是滚动轴承的材质不能长期承受高压力，已与厂家多次沟通，正在查找解决途径。

20**年设备修理费用主要用于生产主要设备，主体设备中价值高的双机泵为近年新进的设备，技术状况良好，在修理费用的投入上相对较少，

三、修理费用的掌握和管理措施

从生产经营动身，一方面是通过完好的设备完成生产任务，要求有必要的设备修理保养费用的投入，另一方面是通过合理的费用掌握降低生产成本，力求削减修理费用，这个平衡点很难科学计算。针对专业设备多，修理保养难度大的特点，经过多年的实践，主要实行和将连续实行以下管理措施，保证双重效果的取得：

1、加强设备的日常维护保养，尽可能降低可能发生的设备大修：以单台套设备为责任体，谁使用、谁负责设备的维护保养。

2、加强设备巡检，预检预修，做到设备的预见性修理，将故障解决于萌芽之中。故障不会凭空消失，而是日积月累形成的。尘土、油污、应力、微裂纹、腐蚀、松动、接触不良、老化等问题都是引发故障的缘由。所以，故障下面有大量隐含的问题需要我们去认真观看和发觉，这也是全员修理的意义所在。只要强化基础，从微小之处做起，如检查、清洁、保养、防腐、减振、平衡等，就能防患于未然，也是最经济的设备修理策略。

3、近年的讨论表明，随着新材料、新工艺的应用，设备的牢靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐加速。60%以上的设备故障率曲线只有初始故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始故障期，增加设备故障率。由于设备不同部件的运动不同、负载不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件修理更经济合理。

4、年终设备管理考核及奖惩结果与设备直接费用挂钩，建立约束激励机制。

5、对于油料、高价值配件等通用材料实行定点供应和适量储备，降低综合材料成本;建立定点修理保养，掌握修理质量和费用。

【第2篇】公司管理费用分析报告

公司管理费用分析报告

公司管理费用分析报告

为了通过亲身体验社会，让自己更进一步了解社会，增长见识，熬炼才能，培育韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用，自己的力量能否被社会所承认。在暑假期间我参与了实会实践活动，想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。

在20xx年7月25日至8月15日期间，本人对山东省莱芜市交通宾馆有限公司在20xx年上半年（即20xx、1、1-20xx、6、30）经营状况进行了较为具体的调查。调查过程中实行了资料调查、访谈等调查方式，先后对公司的基本状况、肯定时期内财务状况做出了较为具体的了解。

一、公司概况

山东省莱芜市交通宾馆有限公司是一集供应住宿、餐饮等服务于一身的服务型企业，该公司以为顾客供应住宿、餐饮为主，兼营销售百货商品。公司设宾馆、饭店、门市部、财务科、人力资源部、办公室、后勤部、保卫科等几个职能部门。目前，公司共有各类人员100多人，经营面积4000多平方米；公司年营业额5000多万元左右，实现利润750多万元左右。

多年来，公司始终乐观地提高服务质量，优化企业会计制度，较少各项管理费用，努力打造自己的核心竞争力，以达到提高营业额的目的。公司通过用'真诚的服务留住客户'，始终坚持'真心实意为顾客服务'的经营理念，在本地区占有较高的市场份额，具有较高的市场影响力。

本人为了讨论公司内产生的管理费用所占份额，对公司组织结构3和在20xx年上半年内公司总营业额和总管理费用以及各部门的营业额和管理费用进行了比较具体的调查。调查公司基本资料如下：

（一）公司组织结构

（二）公司（及其各部门）在20xx年上半年营业额和管理费用

资料：公司总营业额2637万人民币，其中管理费用1003万人民币。

其中：

1、服务部宾馆：营业额1288万人民币，管理费用466万人民币。（工作人员21人）饭店：营业额1074万人民币，管理费用401万人民币。（工作人员19人）门市部：营业额275万人民币，管理费用35万人民币。（工作人员6人）

2、财务科：营业额为0，管理费用22万人民币。（工作人员6人）总经理宾馆饭店办公室服务部后勤部保卫科人力资源部财务科门市部4

3、人力资源部：营业额为0，管理费用15万人民币。（工作人员4人）

4、办公室：营业额为0，管理费用为27万人民币。（工作人员7人）

5、后勤部：营业额为0，管理费用为19万人民币。（工作人员7人）

6、保卫科：营业额为0，管理费用为18万人民币。（工作人员6人）

（其中管理费用包括各单位的管理人员的工资，固定资产及办公设备的购置及折旧、修理费等）

二、调查分析

1、提出假设：该公司的各部门的管理费用与其工作人员的多少呈正相关，而且管理费用的多少与产生营业额的多少呈正相关关系。

2、假设分析：因该公司属于服务业，管理费用以各部门工作人员的薪酬为主，故管理费用应当与各部门工作人员的多少呈正相关关系。又由于产生营业额越多，成本就越高，可能的期间费用也就越多。

3、假设验证：部门项目人力资源部保卫科后勤部财务科办公室门市部饭店宾馆管理费用151819222735401466工作人员46767619205所形成的折线图如下：管理费用工作人员

4、假设说明总体上来说，对于管理费用，与工作人员的数量呈正相关的关系，而由于各部门的详细状况的不同，又产生了一些巨大的不同。对于产生营业额的门市部、饭店、宾馆来说，必定有成本的存在，与之相对应的管理费用也就越多了；而对于不产生营业额的后勤部、人力资源部等部门，除计入管理费用的薪酬与不行避开的折旧、办公用品外，又有超支的管理费用。

三、得出结论通过以上资料和本人对各部门管理费用详细用途的分析，本人总结出了一些基本结论，而且就这些结论对企业管理者提出了相应的'建议。

（一）基本结论

1、初始假设成立。即该公司的各部门的管理费用与其工作人员的多少呈正相关，而且管理费用的多少与产生营业额的多少呈正相关6关系。

2、该公司各部门的管理费用与该部门的职能有很大关系。从以上部分特别数据可以分析得出，办公室、门市部虽然管理费用很大，但所拥有的工作人员却相对较少，从而呈现出与出事假设相反的现象，这与该部门的职能是分不开的。

3、该公司各部门的管理费用除因不行避开的因素（如工作人员薪酬、折旧、办公用品的购置等，即约束性因素）外，还产生了一部分额外的费用，这部分费用与管理者的决策等因素有关，是可以通过有效的管理避开的（即斟酌性因素）。

（二）提出建议通过以上数据和分析以及本人所了解的各部门不同的详细状况详细分析，本人对该企业提出以下建议。

1、掌握斟酌性管理费用从以上数据及分析，我们可以看出该公司各部门的管理费用除因不行避开的因素外，还产生了一部分额外的费用，这部分费用与管理者的决策等因素有关，是可以通过有效的管理避开的（即斟酌性因素），因此管理者应当努力掌握斟酌性管理费用，从而提高利润。

企业管理者可以实行制定费用上限的方法来掌握，例如在每个部门的拨款过程中可以使用'限额备用金'制度，增加财务科为监督方，对各部门资金的使用进行监视，从而提高资金的利用率；或者规定各部门经理对本部门的每项支出都要进行审批，以增加监督掌握点。

2、完善企业费用支出会计核算制度由于该公司在本地区内具有肯定的市场份额、创建时间较早、正处于进展时期，公司运作良好，可在完善企业费用支出

会计制度方面方面做出一系列革新。例如公司可以在每一时期实行零基核算，即每一时期内不根据以前时期内所产生费用制定上限，而是每一时期都从零的基础上核算，已使管理费用达到最小的会计核算方法。

3、建立管理者考评制度由于该公司为服务业，所以公司应当更注意管理。因企业中管理者较多，我们建议该公司建立完善的管理者考评制度。对于每一时期的利润占营业额的比例或者是否将管理费用掌握在要求范围内等方面都要做出统一的标准以提高管理者的业绩，最大程度地削减费用，提高利润，建立激励和惩处制度，以达到高效。小结：在一个企业的财务状况方面，管理者应当努力降低费用以提高利润。我们应当仔细看待产生费用的根源，从而掌握费用。管理费用是期间费用中特别重要的一个项目，对于斟酌性管理费用，管理者应当努力削减以求得企业的长期进展。

【第3篇】营销费用分析报告参考

营销费用分析报告范文参考

依据省公司《关于个险渠道短期险直接销售成本分析说明的通知》（国寿人险冀办发[201*]78号）文件要求，结合省公司下发的《5月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》，我公司个险渠道对本单位的短期险状况进行了仔细分析，现将详细状况汇报如下：

一、短期险业务进展状况

截止到201*年5月末，我公司个险渠道共收取短期险保费2273、86万元，完成全年预算目标的45、94%。其中短期意外险保费1682、76万元，完成全年预算目标的52、92%；短期健康险保费591、10万元，完成全年预算指标的33、40%。意外险占比74%，与上个月意外险占比79、22%有所降低。

二、短期险直接销售成本状况

截止到201*年5月末，我公司个险渠道短期意外险直接销售成本支出288、13万元，实际支出率17、12%，与省公司批复预算370、21万元相比节余了82、08万元；短期健康险直接销售成本支出82、06万元，实际支出率13、88%，与省公司批复预算94、58万元相比节余了12、52万元。整个渠道短期险直接销售成本一共节余94、60万元，与截止到4月末节余的99、55万元相比降低了4、95万元。

经过仔细分析，节余详细缘由有以下几点：

（一）系统维护比例缘由

短期险直接销售成本实际支出不仅包括系统中产生的直接佣金支出，还涉及到分摊的基本制度支出。省公司批复我公司的短期意外险直接销售成本比例是22%，短期健康险直接销售成本比例是16%。201*年1-3月份我公司在系统中维护的短期险直接佣金率是10%，从4月份开头将短期意外险直接佣金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外险保费914、17万元，因系统维护比例缘由直接佣金支出就节余了45、71万元（914、17*5%），同时分摊的基本制度支出也相应削减。总之，系统维护比例缘由导致节余许多。

（二）账务处理错误缘由

经查，月份长安支公司有12、22万元的短期险直接销5售成本误记入团险渠道，导致个险渠道短期险直接销售成本多节余了12、22万元。

（三）部分团单不能计入考核缘由

因系统缘由，短期险团单直接佣金支出可以计入直接销售成本，但是团单（国寿综合意外损害保险种除外）不能参加考核，也就是说其不能参加计算基本制度支出。截止到5月末，我公司除国寿综合意外损害外团单保费收入438、70万元，其中意外险为220、68万元，健康险为218、02万元。这样也会存在一小部分节余。

（四）保费收入数据计算区间缘由

2短期险保费收入是依据财务系统根据自然月提取的，即取数区间为201*年1月1日至201*年5月31日；而短期险直接销售成本支出是依据amis和szis系统提取的，计算保费收入区间为2022年12月21日至201*年5月20日。据统计，我公司在201*年5月21日至5月31日期间短期险保费收入116、22万元，2022年12月21日至2022年12月31日期间短期险保费收入为121、75万元，相差5、53万元。在计算短期险直接销售成本预算时少计了0、79万元，对节余影响不大。

（五）直接销售成本数据提取缘由现在《5月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》中的直接销售成本支出反映的是1-4月份的实付数据和5月份的计提数据。既然5月份当月的'直接销售成本是计提的，确定会与实际支出存在肯定的差异。

三、以后工作措施及建议

针对前三个月短期险直接销售成本节余许多的状况，我公司实行了肯定措施。首先，我公司从4月份起将短期意外险直接佣金率由10%提高到15%，考虑到省公司批复比例及赔付率问题，短期健康险直接佣金率仍维护为10%；其次，高度关注短期险的直接每月对短期险直接销售成本进行监控，销售成本的使用状况，仔细进行分析，查找直接销售成本节余和超支的缘由；最终，我公司争取把短期险直接销售成本用3足、用活、用好，做到销售成本与促销嘉奖费用的科学统筹，实现业务进展与费用有效投入的双赢。

同时，建议省公司在技术上赐予支持，将amis和szis系统中的全部团单保费收入全部纳入考核，这样既可以用足、用好直接销售成本，调动营销员的乐观性，又可以节约因补足这部分保费少分摊的基本制度支出而花费的促销嘉奖费用。

【第4篇】怎么写成本费用分析报告

怎么写成本费用分析报告

成本分析是成本管理的重要组成部分，是寻求降低成本途径的重要的手段。成本分析报告的种类按时间可分为月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介绍了成本分析报告的格式、成本分析的组成、成本分析实务等内容。

一、概述

成本费用分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。

成本费用分析报告的格式

成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。

(1)标题

标题由成本分析的'单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。

(2)数据表格

成本分析报告数据表格的一般内容有：原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等。

(3)文字分析说明

文字分析说明重在以表格数据为基础，查明导致成本上升的主要因素。影响产品成本的因素包括：①建厂时带来的固有因素。②宏观经济因素。③企业经营管理因素。④生产技术因素。这几类因素是不能截然分开的，一般来说，内部因素应当是分析的重点。

(4)提出建议

成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要缘由，并针对缘由提出掌握成本(降低成本)的措施，以供领导决策参考。

导语

导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次状况分析的目的、对象、范围、经过状况、收获、基本阅历等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。或侧重于状况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观状况，或侧重于收获、基本阅历，或对领导所关注和状况分析所要迫切解决的问题作重点说明。假如是几个部门共同调查分析的，还可在导语中写上参与调查分析的单位、人员等。总之，导语应文字精练，概括性强。应按状况分析主旨来写，扣住中心内容，使读者对调查分析内容获得总体熟悉，或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题，引人注目，唤起读者重视。

主体

主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要状况、做法、阅历或问题。假如内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题;难以用文字概括其内容的，可用序码来标明挨次。主体部分有以下四种基本构筑形式。

1)分述式:这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、概括面广。

2)层进式:这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的熟悉，是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深。

3)三段式:主体部分由三个段落组成：现状;缘由;对策。如此三段，是三个层次，故称三段结构。

4)综合式:主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式。例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”;用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次;用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容;也可以使用“总分总结构”来写，分述之后总结主要状况、做法、阅历或问题。

二、成本分析的组成

标题

标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。

数据表格

成本分析报告数据表格的一般内容有：销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、帮助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率表等。

提出建议

【第5篇】成本费用分析报告如何写

导语

#报告#导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段#报告#导语，以此来说明这次状况分析的目的、对象、范围、经过状况、收获、基本阅历等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。或侧重于状况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观状况，或侧重于收获、基本阅历，或对领导所关注和状况分析所要迫切解决的问题作重点说明。假如是几个部门共同调查分析的，还可在#报告#导语中写上参与调查分析的单位、人员等。总之，#报告#导语应文字精练，概括性强。应按状况分析主旨来写，扣住中心内容，使读者对调查分析内容获得总体熟悉，或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题，引人注目，唤起读者重视。

主体

主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要状况、做法、阅历或问题。假如内容多、篇幅长，把它分成若干部分，各加上一个小标题;难以用文字概括其内容的，可用序码来标明挨次。主体部分有以下四种基本构筑形式。

1)分述式:这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、概括面广。

2)层进式:这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的熟悉，是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深。

3)三段式:主体部分由三个段落组成：现状;缘由;对策。如此三段，是三个层次，故称三段结构。

4)综合式:主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式。例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”;用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次;用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容;也可以使用“总分总结构”来写，分述之后总结主要状况、做法、阅历或问题。

二、成本分析的组成

标题

标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。

数据表格

成本分析报告数据表格的一般内容有：销售成本表、原材