高效执行力管理资料

胡大平博士

亚洲十大培训师

学习型中国—世纪成功论坛四届演讲嘉宾

2003年被中国培训网评为最具影响力的50强培训师浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”4/17/20231深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师南京大学法学硕士加拿大皇家大学管理学博士深圳市专家中心专家美国领导力“情境领导”授权讲师美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师4/17/20232具有七年大学教学经验，教授过英语及法律。曾任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化等60多家国内企业提供融资服务。曾任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了《中国武警》、《汉宫飞燕》等6部电视剧。

4/17/20233曾任国泰君安证券公司培训中心主任，开创国泰君安文化建设新局面，誉为国泰君安优秀干部。专职从事企业管理及咨询服务和教学已有六年以上经历。多次出访欧美，与哈佛大学、伦敦交易所建立了良好的工作关系。为100多家企业200多场数万人的内训和管理咨询。并为多家企业担任咨询顾问。

4/17/20234高效执行力4/17/20235反思篇

执行问题只是冰山一角

4/17/20236一、中国企业执行力问

题的根源在哪里？1、历史与民族素质的根源4/17/20237（1）中国传统文化：

黄土文明—保守;

官本位—DNA天然缺乏责任感。

4/17/20238王安公司顺德万家乐早稻田大学煤矿事故4/17/20239早稻田大学4/17/202310（2）工业化时间太短，人的普遍素质未到位德国，视工作为天职。

4/17/2023112、现状：中国企业的企业文化往往是一种老板文化。

(1)中国企业家的能力普遍被放大了，往往错把机会当成了自己的能力。

深圳改革开放第一批大款。

4/17/202312(2)企业家的执行能力太强，

导致企业组织的执行能力太弱。老板——英雄主义，权力，官。一个人迈十步，不如一百个人迈一步。要群舞，而不是独舞。组织成员——螺丝钉？发动机？

4/17/202313（3）老板生病，员工吃药。（4）企业的愿景分享不到位。“打工意识”，对自己不负责任，效率低下。4/17/2023143、执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层原因是文化。4/17/2023154/17/2023164、今天的中国企业，一要追赶工业化的浪潮，二要补文艺复兴的课。海洋文明对黄土文明的洗礼。风险、变化←→保守、封闭。4/17/202317文化篇

解决执行问题的根源4/17/202318二、执行之旅的火车头

——使命

1、执行组织的建立，首先强调的是使命、愿景、价值观。我党一大微软，1974年美国新港新闻造船和码头公司张瑞敏，“观念革命”三星，天才论4/17/202319我党一大会址4/17/2023202、发自内心的动力，与重大事业、使命结缘。

“打土豪，分田地”斯巴达克斯4/17/202321斯巴达克斯4/17/2023223、把愿景和使命落实到每一个人，使每一个人都是老板，人人具有执行力。

北京申奥。韩国人踢足球，以生命在踢。诺思壮4/17/202323申奥成功4/17/2023244、战略规划迷失于市场份额，而不是培育出值得全心追求的目标迪斯尼三星

4/17/202325迪斯尼4/17/202326三、执行之旅的轨道

——价值观

1、价值观的塑造，从而在组织中搭建起思维的平台、沟通的平台。基督教海尔3M公司的创新文化和行为规则。4/17/202327基督教4/17/2023282、将客户纳入其价值观体系，形成个人、组织与社会在价值观、文化上的认同。麦当劳可口可乐4/17/202329

麦当劳可口可乐4/17/202330你的人生结算周期有多长？曼德拉海尔，“真诚到永远”。凤凰卫视，刘海若。

3、诚信、创新与团队，是一种长期结算，靠价值观铸造。

4/17/202331凤凰卫视，刘海若4/17/2023324、价值观的建立，即事前沟通，降低执行成本。

蚂蚁遭遇森林大火三大纪律，八项注意三星4/17/202333三大纪律八项注意4/17/202334四、执行之旅的车轮

——责任

1、责任的范围:360度责任角色：个人/企业/产业/国家（图）4/17/202335国家

产业企业个人360度责任角色4/17/202336我党一大，承担整个民族和国家的责任，就有了领导中国的机会。4/17/2023372、机会循环图，

以承担责任为起点：获得机会提升能力承担责任4/17/2023383、责任是主动的，由内向外的西点军校，“责任，荣誉，国家”但丁

4/17/202339西点军校，“责任，荣誉，国家”4/17/2023404、思想的流程对了，行为流程将得到自动矫正和恢复基辛格邓小平4/17/202341邓小平基辛格4/17/2023425、仅仅去抓机会，看到的是短期的、稍纵即逝的；而一旦有了责任，看到的是系统的机会。

4/17/202343案例:松下贴一个标签，要2年后才能看到是否合格。一个民企，13年。王选4/17/202344王选4/17/202345操作篇：执行型领导的四大行为流程1.榜样2.沟通3.授权4.考核执行型领导4/17/202346一、执行之始，始于总经理

——榜样

1、执行型组织的建立，由总经理开始。

经总理观念总经理执行行为组织的制度

组织成员执行行为执行型组织4/17/202347汇丰银行江门日报法国总统希拉克沃尔玛，萨姆·沃顿：每当顾客走进我十步时，我就微笑。

4/17/202348汇丰银行4/17/202349法国总统希拉克4/17/2023502、执行型领导的时间安排，说明这个企业的战略重点。

英特尔红星家具许继电器

4/17/2023514/17/2023523、言行一致，就是执行力官员问责制李嘉诚4/17/202353李嘉诚

4/17/202354二、有效沟通，为执行开路

——沟通沟通的目的：重新编写每一个人的软件，与组织的软件兼容。

4/17/202355主动执行价值观血型不同

淘汰

尊重

沟通

共同愿景和价值观

融合

自由

平等高效执行力执行型领导的沟通流程4/17/2023562、有效的沟通，扫除执行障碍，降低执行成本

宝洁，“信息备忘录”和“建议备忘录”。韩信勾践

4/17/202357宝洁，“信息备忘录”和“建议备忘录”4/17/2023583、执行型领导的重要品质，让下属觉得自己有价值沟通始于尊重，尼采说：人的一辈子都在寻找重要感。韦尔奇的便条格兰仕4/17/2023594/17/202360

4、沟通是融合，要善于欣赏别人的不同

一位副总经理，7个小时。一位总工，6个小时。4/17/202361毛泽东善于与群众沟通4/17/2023625、沟通要开放，让人做问答题，而不是选择题。

6、沟通，是一个探索的过程，请不要先带着答案。4/17/2023637、沟通，带着你的

指南针，而不是地图北京六方会谈4/17/202364三、没有授权，就会堕落

——授权

1、执行型领导授权的四大流程：

目标分解

愿景分享

信息共享

教练支持

高效执行力4/17/2023652、员工没有获得授权，即勿需承担责任，缺乏自我管理，以致堕落。4/17/2023663、找到合适的人。韦尔奇用人观一：找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分发挥。4/17/2023674、如果你想制造权力，凡事超越他们；如果你想要的是业绩，让他们超越你。5、授权并使他人成功。4/17/202368石油大王保罗·盖蒂的领导艺术。4/17/202369四、结果导向，流程监督

——考核1、考核是一个动态的过程，贯穿整个执行流程。

4/17/202370业绩与薪酬挂钩激励机制淘汰机制行动计划财务预算

1.计划

2.职责

3.跟踪

4.评估

业绩指标目标分解岗位职责部门职责

完善计划小结评议

业绩报表

4/17/2023712、如果你想强调什么，就把它量化

郭士纳说：如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。

4/17/202372麦当劳的卫生间每15分钟检查一次，薯条7分钟未卖出即处理。海尔每2小时对其组织实施一次监控。

4/17/202373海尔每2小时对其组织实施一次监控

4/17/2023743、激励与绩效

韦尔奇用人观二：提拔和奖励