2023年企业组建报告3

企业组建报告3篇【第1篇】企业班组建设的调研报告

一、定位精确     ，增加班组建设的核心力

1、定位精确，加强班组构筑的核心力

――集体《班组建履行方案》下发后，大都单位准时召开了策动会贯彻精神，举动灵敏，定位精确，都能精确理解－－集体“－”的班组构筑大模样的精神，觉得加强班组构筑是一项长期紧急的根本工作，是确保成长的根本包管。能够联合本单位实际,订定出切当可行的的班组构筑履行方法，构成了深厚的建立氛围。

2、充裕载体，各出新招，加强了班组构筑的生命力

为使班组构筑工作落到实处，抓出结果，大都单位在活动中，异国墨守陈规，而是联合实际，推出了差别式样的活动内容，把班建推向深切。

――班组经过议定健康轨制，严峻细则，m惩兑现，加强了活动方案的履行力，实行abc职工换位考核（a级占职工的5％；b级占80%；c级占5%）与每日考核签字承认相联合的鼓舞机制，确保了班组构筑平稳促成。

――班组为了进步办事程度，照搬――集体礼仪行动培训内容，在二个试点班组试验践诺，每天晨交班，依据行动礼仪培训内容运作，吸引了――的眼球，，成为一道亮丽的风景线，经过议定打磨，成型后，既向全院铺开，将以此为契机促使――办事程度再上新台阶。

――班组和－―班组大力大举践诺――办事，从细处做起，处处为――着想，―――为新－－－者供应了“便利包”（包中有毛巾，快餐杯等糊口生涯用品）便利了未带糊口生涯用品的－－；在病区内配置了“小小针线包”救助－－办理大题目；冬季到临，来院救治患者增多，他们关怀患者，坚决绽开“一杯水办事”在寒冬的冬季里为心情沉重的患者及家属奉上一杯热水，一个暖水袋，一句暖暖的问候，这微小微小的举动，都暴露着他们心中那份沉甸甸的爱。

――班组：以试点班组为切入点，在各班组之间绽开新技巧，新交易竞赛。此中，－－－－－－－获得较好结果。

――班组，――后勤支部构造相干人员到外单位观光，进修班组构筑阅历，特殊是――班组联合实际，创办了有特点的班组构筑场地，试点班组全员写出“班组构筑进修领悟”在场地中展出（有图片）接纳－－和兄弟班组监督。

――班组利用近水楼台的优势27下午聘请―――同志到病院教授班组构筑阅历，借机提拔班组构筑本事，

――班组发起建立“联合办事型班组”的标语，鉴戒－－－工作法，联合本单位实际订定了三勤（好进修、勤报告请教、勤雷同，凡是与组员雷同）、三细（）、三到位（），三进步（）的工作方法。并针对树范班组方案出办事如意度查看表，发到全院对试点班组进行测评，有益地增进了班组构筑的绽开。

由于各单位找准了有效活动载体，使班组构筑工作绽开的卓有结果、为班组构筑活动深切进行奠定了精良根本。

3、存在的题目及反应

1、在此次班组构筑专项摸底中，发觉个别单(！)位对班组构筑工作珍视程度不敷，在这项工作中投入的力度不敷，强调科室工作忙，活动资料缺项等。

2、有单位发起：既然已经下文确定了要试点班组构筑，不论是各项工作的落实，还是风险典质，就该当坚决履行下去，不该逛逛停停，会感化到文件的严明性。

3、有单位发起，如今资金比较紧急，班组构筑中一些硬件（板报、排版、器具等）落实起来有难度，希望能赐与专项经费。

4、假如履行班组构筑典质金，最终兑现时，最好由－－集体联合标准进行兑现（含财务自力单位）。

综上所述，班组构筑正紧急有序地进行，大家广泛反应，－－集体此次珍视班组构筑的水温柔抓班组构筑的力度空前未有，加强班组构筑这项计谋决议方案，必将为企业长足成长打牢结实的根本。

【第2篇】对餐饮企业工会组建状况调查报告

关于对餐饮企业工会组建状况调查报告

依据市总《关于对餐饮企业工会组建状况进行调查的通知》要求，同时为进一步了解新建工会发挥作用状况，找出新建工会在工作运行当中消失的一些问题，县总工会近日对6家已建工会组织的餐饮企业进行了调研。通过实行听汇报、召开座谈会、个别谈话、填写调查表等形式，我们了解并把握了他们建会后的一些实际工作状况，进一步摸清了工作现状，为我县加强新建工会基层组织建设、切实发挥基层工会作用供应了必要的依据，现报告如下；

一、全县餐饮企业基本状况

全县共有餐饮企业14家，职工2168人，其中建立工会的企业6家，入会职工482人，25—200人规模企业6家，25人以下企业8家，其中国有控股企业1家，股份制企业3家，个体企业8家。

二、新建餐饮企业工会的基本状况

（1）基层工会组织建设状况：截止2022年12月，建立工会的6家餐饮企业共有职工520人，会员482人。6家餐饮企业工会组织基本健全，能够履行工会的基本职责。

（2）工会领导班子建设状况：6家餐饮企业共有工会干部18人，而且全部为兼职工会干部。

（3）新建工会发挥作用状况：从调查状况来看，6家餐饮企业工会基本上做到了权为职工所用，利为职工所谋，工会干部们都能坚持为职工办实事办好事，主要从以下几个方面发挥了作用。一是仔细宣扬贯彻《工会法》、《劳动法》、一系列法律法规，让职工了解法，把握法，并能运用法律的武器维护其合法权益。二是克服来自各方面的阻力和压力，乐观推行劳动合同制度，建立了有效的监督检查机制。三是不断开展职工平安教育，确保了职工生命平安。总之，在维护职工合法权益、协调劳资关系、促进企业健康进展方面，这些新建企业工会取得了一些成果。

三、餐饮企业工会存在的主要问题及缘由

（1）有组织但工会干部地位低，说话不算数。这几家企业虽然建立了工会组织，但工会主席在企业中并未取得实质性的地位，他们的政治和经济待遇没有真正得到落实。其缘由就在于6家餐饮企业的工会干部虽然是为工人维权的干部，但更是端着老板给的饭碗的雇员，因此在工作和维权中往往处于两难的境地。由于工会职务兼职化，工会工作业余化，劳动关系简单化，使这些工会干部难以站在与企业主公平的位置上，旗帜鲜亮地替职工说话办事。

（2）有活动但无载体、无阵地，民主参加难。一些新建企业成立了工会组织后，的确开展了一些困难救助和文体活动，但工作缺少有效的载体，没有真正发挥出工会的各项职能作用。还有的虽建立了职工代表大会制度，但对职代会的工作职权、程序、组织制度等基本学问缺乏足够了解，作用发挥的`也不大，各项职权并未仔细履行落实，致使一些职代会成为“摆设”。这些问题产生的缘由就在于企业的各项决策还是由经营者一个人说了算，工会所开展的各项活动也还是受制甚至听命于企业主，因此企业一旦发生劳资纠纷，往往无视工会组织的存在，职工的合法权益无法得到保证。所以工会在以民主议事会、协商对话会等形式对企业实行民主管理时受到障碍，难以调动员工乐观性，实现劳资双赢的目的。

（3）有维权的要求，但发挥作用难。新建工会在维权方面经常处于两难的境地。其缘由是由于这些工会干部都是“打工一族”，要想真正维护职工的合法权益，替职工说话，就要冒着被解聘的危急，而且还会得罪老板；不替职工说话，不维护职工的权益，自己就会受到道德和良心的责备，在私下里也经常被员工们所批判与谈论。所以为了保住自己的饭碗，决大多数工会主席都不敢与老板轻易闹翻。当老板与员工之间真正产生利益冲突或劳动纠纷时，很多工会干部都是奇妙圆滑地、胆战心惊地周旋于两者之间进行维持。他们既不敢得罪老板，也不情愿得罪职工群众。因此很多职工都反映，现在的非公企业工会的职责不是维护，而是维持。所以在维权方面，很多工会干部处于一种尴尬的境况，无法真正履行工会的维护职能。

（4）工会干部素养低，与现有的工会工作要求不相适应。据调查，餐饮业工会干部文化水平都比较低，最高学历是高中，学校学历者比比皆是，这就造成了工会干部法律、经济以及管理学问的缺乏。同时由于都是新上任，对工会工作不甚了解，所以在详细工作中表现为不善干、不敢干也不会干。在参加协调老板与员工的工作关系中也显得无能为力或束手无策，有的在详细利益维护中谨小慎微，畏首畏尾；大有“多一事不如少一事”的消极思想。这些都严峻影响了工会基本职能的发挥和工作的开展。

四、对策与建议

1、做好“引导”工作。就是要用党的方针、政策和国家的法律、法规来引导企业主要依法维护员工权益的目的。工会工作在非公有制企业中能否顺当进行，各项活动能否正常开展，在很大程度上取决于企业主的理解与支持，反之就会阻碍工会工作的开展。所以我们要通过各种形式和途径加大宣扬力度，在社会上广泛宣扬组建工会工作是促进企业经济进展，保持社会稳定的一项不行缺少的重要工作。订正推行建会影响企业的投资环境，增加劳资冲突等不正确的熟悉。要乐观引导企业主和经营者进行民主管理理念、工作内容、方式方法的宣扬，让他们熟悉民主管理是促进企业进展的动力，把进展企业的理念确立在以人为中心，双赢互利上来。

2、做好“协调”工作。就是协调好餐饮企业的劳动关系。工会是劳动关系冲突的产物，协调劳动关系是工会工作永恒的主题。这一点对非公企业工会尤其重要。企业的进展必需以和谐稳定的劳动关系为前提条件。目前我县大多数非公企业一般经营规模不大，管理水平不高，职工综合素养不强，工会工作力气比较薄弱，使得职工的合法权益得不到应有的保障，从而导致一些非公企业劳动关系紧急。工会作为职工合法权益的代表者、维护者在非公企业中要乐观推动企业依法建立职代会、公平协商和集体合同等民主管理制度，并以此作为参加协调劳动关系的基本途径和主要手段，实现劳资双方由对抗转为对话，由对立转为合作，建立和谐的企业劳动关系促进企业的和谐进展。

3、做好“自强”工作。要加强我们工会干部的自身素养。实现工会工作的新突破和新跨越，关键在于工会自身，关键于在干部作风。要加强对工会干部的业务培训，将上岗培训与常常性的轮训结合起来；要将工会学问与现代管理学问培训结合起来，加强对党的方针政策、工会业务、劳动法律、工资和社会保障等学问的学习；要提高工会干部思想素养和法制水平，着力提高工会干部的综合力量。同时在提高素养的培训中，使工会干部树立参加维护意识，提高参加维护力量，增加参加和维护责任。通过多种途径和措施，下大力气才能建设一支政治立场坚决、业务力量过硬、群众观念坚固、工作作风严谨、想干事、会干事、能成事的高素养工会干部队伍。

【第3篇】企业合并组建调研报告

企业合并组建调研报告

市纺织有限公司、纺织有限公司、纺织有限公司三家企业迫切要求合并组建纺织集团，希望政府赐予企业退城进园扶持政策。依据市委市政府领导的批示和要求，市工信委会同市工业经济联合会、企业联合会、企业家协会（以下简称“三会”）进行了专题调研，现将有关状况报告如下：

一、基本状况

两家纺织企业位于工业园黄金大道东侧，东邻花园大酒店，长途汽车站隔路相望，北面都是居民小区；纺织公司位于市工业园北园。三家企业以生产全棉普梳、精梳股线为主，现有规模共计7.5万锭，占地117亩（其中50亩、38.5亩、28.5亩），生产厂房36000平方米，仓库12000平方米，办公、食堂、宿舍楼等后勤配套房屋11000平方米，共有7个生产车间，各种主辅机设备600余台，共有职工700人（其中专业技术人员35名，各类管理人员40名），年生产各种纱线9600吨，年产值2.5亿元，上交税收600余万元。

二、联并原由

三家企业经过多年打拼，积累了一些生产经营的胜利阅历，在当前全国纺织行业普遍下滑的严峻形势面前，尚能保持生产稳定、员工队伍稳定，目前属于全省纺织行业直立的企业，但他们对企业进展走向特别忧虑，三家企业老总糊涂地意识到在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必需根据党的xx届xx全会提出的联大做强精神，实行企业重组，优化组合，只有这样，方能胜人一筹。鉴此，三家企业全都认为合并组建集团公司是选择，缘由理由有以下四点：

其一，有利于联大做强，上规模、上档次，争取国家政策扶持。目前，国家对棉纺企业有很多优待和扶持政策，如进口棉配额（进口棉每吨要较国内市场廉价4000-5000元）、银行贴息或低息贷款、各级政府技改扶持资金等，但若企业规模太小，根本无法进笼子，三家重组合并后通过技改，规模可达10万锭以上，具备国家扶持的基本条件。

其二，有利于精简优化员工队伍，降低生产成本。三家企业现有7个生产车间700余名员工，管理人员40名，接送班车10辆。合并重组后，只需2个生产车间500名员工，15名管理人员，4辆接送班车；还可削减帮助设备，降低纯纱流淌资金使用量。据粗略计算，一项年可节省生产成本800万元。

其三，有利于企业提高产品的档次和质量，为地方财政为社会作出更大的贡献。合并重组后，各方面的专业技术人才相对集中，研发队伍更加齐全精干，无疑对提高产品档次质量会发挥更大作用，从而能更好的巩固我市棉纺双纱全省地位，提高企业的贡献率。据测算，第一步达到十万锭规模，企业上交税收将由现在的每亩4万元提高到10万元，每年的税收总额将由现在的600万元提高到千万元；其次步二十万锭规模形成后，企业的贡献将翻一番。

其四，有利于全省纺织行业培训中心建设。经过多方努力，我市被省工信委授予省纺织服装基地，省纺织行业协会要求建立纺织行业培训中心，按要求该中心必需配备教学楼、研发楼等硬件设施，到时省里将检查验收。企业重组后从土地资金上为中心建设供应了基础。

三、联并措施

三家企业合并重组后，拟实行以下举措，扩大再生产规模，推动企业转型升级。

1.新公司总体规划20万纱锭，实施紧密纺设备改造，增加自动络简机，以生产高档、高支（60s-100s）精梳全棉股线为特色，打造知名品牌，建成乃至全国的精梳紧密纺股线基地。年生产各种高档股线2万吨，产值10亿元，税收2100万元。

2.分步落实规划。第一步，将现有设备搬迁至凌珂针织空余的100亩地并实行技术改造。重新建一个2万平方米的大型生产车间，增加2万锭新设备，达到10万锭规模；其次步，新增投资2亿元，建立10万锭紧密纺自动落纱生产线，方案新增用工300名，年产高档紧纺精梳股线1万吨。

3.建设全省纺织行业培训中心、信息物流中心和科研中心。和两