监理工程师考试练习题及答案

XX年监理工程师考试练习题及答案快要开始了，各位考生要抓紧时间复习哦!和大家分享局部关于考试的练习题，希望对大家能够有所帮助。A.能分能合B.按工程部位分解C.区别对待，有粗有细D.有可靠的数据E.按工种分解A.损失控制法B.预防方案法C.初始清单法D.数据法E.风险调查法A.单独承发包模式B.工程总承包模式C.D.平行承发包模式E.工程总承包管理模式A.第三者责任的损失财产损失货币的时间价值E.延期投入使用的收入损失A.权责一致原那么B.精简原那么C.D.弹性原那么E.专业分工与协作统一原那么A.可减少评标过程中的相互干扰B.可增强评标的科学性C.D.E.可增强评标的公正性A.确定监理目标B.控制监理目标C.工程合同管理D.信息沟通E.确定监理工作内容以下各项属于EPCA.承包商承当大局部风险B.工程师管理工程实施C.D.接近于固定总价合同E.资源共享A.合同咨询和索赔效劳B.技术咨询效劳C.D.工程设计效劳E.工程造价咨询效劳(GF一xx0202人员资格编制工程竣工结算报告查验施工承包人的施工测量放线成果工程需要主持或参加专题会议主持召开第一次工地会议ABCD【解析】建立工程目标分解应遵循的原那么有：①能分有可靠的数据，目标分解所到达的深度应以能够取得可靠的数据为粗的层次上应当与组织分解构造一致。AB财务报表法;③流程图法;④初始清单法;⑤经历数据法;⑥风险调查法。BCDE【解析】建立工程组织管理的根本模式包括：①平行承包管理模式。CDE时间价值。进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，在利率的作用下，引起经济损失。②为赶上方案进度所需的额外费用。包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一沏因追赶进度所发生的非方案费用。③延期投入使用的收入损失。这方面损失的计算相当复杂，不仅仅是延误期间内的收入损失，还可能由于产品投入市场过迟而失去商机，从而大大降低市场份额，因而这方面的损失有时是相当宏大的。ACDE【解析】组织设计原那么包括：①集权与分权统一的原那么;②专业分工与协作统一的原那么;③管理跨度与管理层次统一那么;⑦弹性原那么。ABE方法，其特点是量化所有评标指标，由评标委员会专家分别打分，减少了评标过程中的相互干扰，增强了评标的科学性和公正性。BCD合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。ACD]EPC并不是EPCEPC模式所适用的工程一般规模均较大、工期较长，且具有相当的技术复杂性。ABD合同咨询和索赔效劳;②技术咨询效劳;③工程设计效劳。承包商通常都具有自行实施工程管理的水平和能力，因而不会委托工程咨询公司为其提供全过程、全方位的工程管理效劳。ACD【解析】监理人需要完成的根本工作如下：①收到工程7人主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据工程需要主持或参的质量平安技术措施、专项施工方案与工程建立强制性标准的符合员资格;⑥检查施工承包人专职平安管理人员的配备情况;⑦审查施工承包人提交的施工进度方案，核查施工承包人对施工进度方案的工平安存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人;经委托人同意，签发工程暂停令和复工令;审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;验收隐蔽工程、分局部项工程;审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项;审查施工承包人提交的竣工验收申请