关于给医院建议书（通用12篇）【通用文档】

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关于给医院的建议书（通用12篇）

关于给医院的建议书篇1

敬重的院领导：

你们好!

个人的进展离不开医院的进展，作为十院的一员，我始终关注国家及医院的政策准时调整自己的工作方向。对于医院的现状，我们的不利因素有以下几点：有医保政策的转变对我们的影响，有道路堵塞对我们的影响，有我们自身技术进展过慢、宣传力度不够的影响，同时我们的内部工作不够协调，性质不稳定也造成肯定的不利影响。

医保政策的转变也未必是坏事，可就此时机转变我院住院病人的不良习惯。北京医保门诊就医同样可以按比例报销，作为二线城市的唐山，将来的政策有可能会效仿。那时就是拥有门诊量是最关键的了。要避开我们被医保政策牵着鼻子走的逆境，我们必需做大做强。提高诊疗技术，提高门诊量，让病人离不开我们，让病人围着我们转。让我们立于不败之地。基于我们医院现状，我提几点建议供医院领导层参考：

1.努力提高我们自己的诊疗技术。鼓舞员工学习新技术，新

方法。在医院资金缺乏的状况下，可考虑鼓舞员工自费学

习，待学成后赐予政策支持，产生效益赐予嘉奖。

2.在社区设立医疗效劳点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院

的掩盖面，增加病人来源，避开将来无用武之地，在国家

也可多申请社区经费。现阶段进社区人员可考虑自负盈

亏，在现有医院不忙的状况下节省工资，增加收入。同时

熬炼员工的力量，提高独立诊疗疾病的力量，让大家快些

成为专家。

3.在医院现有条件不追加投资的状况下，可考虑鼓舞员工自

带电脑，医院给网络线路。通过博客、论坛等渠道供应医疗询问、导诊，以宣传自己，宣传医院，扩大知名度，提

高门诊数量。

4.明确员工的嘉奖惩罚规定，政策的转变过快会令员工的积

极性受到打击。特殊是一线科室。可考虑核算到个人，自己定任务，自己定工资奖金。让员工抛开顾虑，努力工作。

5.作为一个企业，我们也可以扩展思路，转变营销模式。我

们拥有的不仅仅是医疗，我们同时拥有资源。比方我们可

以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。我们

可以培育学员、培育实习生来增加教育收费。我们可以将

科室细分化为多个小科室，进展院内招标，实现现有资源

最大利益化。

感谢领导百忙之中观看我的一己之言，如有考虑不周之处敬请谅解

关于给医院的建议书篇2

尊敬的医护工们：

你们好!随着经济的进展，科学的进步，医学水平的提高，医疗设施也在进一步完善。但是，医护人员的素养却有待提高，尽管大局部医护人员都尽职尽责、全心全意地为人民效劳，但是，仍旧有个别的医护人员成天在病人面前唉声叹气，怨这怨那，今日埋怨工资太低，明天又嫌病人难服侍，不仅没有给病人一丝劝慰，反而伤了病人的心对医院产生不好的影响，为此我提以下几点建议：一：医院定期找人给医护人员讲课，内容就是培育医护人员的责任心，直到他们幡然醒悟。二：不定时地询问病人或检查医护人员的效劳是否周到。

三：尽量满意医护人员提出的小小要求，让他们可以为病人供应更好的效劳。

四：每年评一次“最优秀医护人员”并赐予适当的嘉奖。

我信任，这些建议会给医院带来更好的名声，给医护人员更大的鼓励。

关于给医院的建议书篇3

清徐县人民医院：

医疗器械价值大，利润高，竞争剧烈。通常状况下，国有医院选购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责人、设备科负责人等组成评标小组进展招标，使用设备的科室领导、设备科领导在评标过程中具有重要的发言权，而这种权力也正是用于权钱交易的资本。医疗设备选购，作为医疗系统的重要组成局部，已经成为腐败的重灾区。

医院对选购的各个环节都应严格把关。为保障人民群众身体安康，进一步提高清徐县医疗水平，依据《中华人民共和国人民检察院组织法》第四条有关规定，特提出以下建议：

一、仪器设备选购领导小组对每一项医疗器械进展市场调查，对意向产品进展实地考察，各类设备必需要求具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》，并检验各种证件的真实性与有效性，不得购置无证和伪劣产品。并写出可行性书面论证报告，严格把好质量关，报院办公会议讨论，院书记、工会主席、审计科长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会，分管院长负责。

二、对大型医疗器械提交职代会争论，同时仔细开展法制教育活动，提高医务人员法律意识，对医疗器械的选购坚持民主决策，做到阳光透亮。

三、医疗设备选购方式，应以招标选购方式为主，做到公开、公正、公正。属于政府选购范围的医疗设备应按《政府选购法》选购程序执行。对于国家规定应公开招标的设备品目，应按规定托付有资质的招标机构公开招标。

四、对于急需和特别性质不适合招标选购的设备，可采纳询价或定向单一选购，但应报分管院领导批准。属政府选购范围的应报当地政府选购部门批准。

依据《最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作的规定》中第十七条、第十八条规定，你院所涉及的医药、器件选购招投标活动应当纳入我院职务犯罪预防科治理，详细对招投标全过程监视，对投标单位行贿犯罪档案进展查询受理。

x年x月x日

关于给医院的建议书篇4

医院治理部门的叔叔阿姨们：

您好!

近期是流感，发热的顶峰阶段。因此，现在各大比拟出名的医院都是人山人海。这样，不仅看病速度减慢，精细度减小，还简单让不同病的患者之间相互传染。所以，我提出以下建议，以改善这些状况：

1、将医院的通风量加大，以避开患者与患者间相互传染。

2、多配备一些好的医生(尤其是发热与流感的门诊)和工作效率又快又好的挂号部门的工作人员，避开排成“长龙”队。

3、紧急疏散部门有更加严密。

4、在挂号处安装铁栅栏，以防插队。

5、在一些社区开分院，让社区居民到社区开的分院看病，防止不同病的患者相互传染，也让一些腿脚不大便利的老人看病时更省力，大医院也不会那么拥挤了。

6、将挂号区分开，流感挂号一处，发热挂号一处，传染病分在另一处，两处间隔大一些。

7、将一些好的医生及设备分给一些医疗环境差一点的小医院，做到“分流”，避开由于一家医院名声好久都扎堆去一家医院看病，可以解决人山人海的问题。

真诚盼望可以接受上面的建议!

建议人：潘雨欣

20xx年11月9日

关于给医院的建议书篇5

搞好医院进展的几点建议

各位院领导：

今年是我院进展的关键年，“三好一满足”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进展，对缺乏局部抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理效劳、合理用药、院感治理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的根底。转瞬间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平缘由，仅供参考，缺乏之处请领导批判指正。

1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明缘由剖析：政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重，“虚假性执行”“应付性执行”，比方：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领悟和有力去实施，没有亲临详细的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于为难现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直承受到损害，利益诉求得不到实现。

对应措施：目前我们已经明确分工、职责明白，必需加快行政治理步伐，增加行政治理的威信，“不要大包大揽”我们要抓典型、

抓亮点，以点带面，前次郭德友教师也给我们上了很好的一课，提升执行力是抑制政令不通、我行我素有效措施。出台“医院用人方法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，实行“能者上庸者下”的原则。消退医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格根据出台的“综合目标治理考核标准”一级抓一级，坚决执行监视、考核、评价体系。“制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，制造“软环境”。要让制度发挥应有的标准、约束和制衡作用。

2、存在的问题：局部干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的进展观。

缘由剖析：局部干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪;比方：有职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远进展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的进展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院进展之上。

对应措施：全院上下必需转变思维方式，解放思想，统一熟悉，积极谋划医院进展思路，转变工作作风，改良效劳理念，讨论解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了进展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化治理为手段，用“渔网式”的治理和责任追究模式，不能同平常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩清楚，以健全的工作制度和高效的

工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式进展。在医院进展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。

3、存在的问题：没有完善的意见反应渠道和意见应答机制。缘由剖析：医院没有设臵“投诉信箱”，医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台，我们不能忽视这么一句话：“当局者迷、旁观者清”。

对应措施：在医院适宜的地方设臵“投诉信箱”，预备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议供应诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿进展梳理归类，准时虚心承受并接受提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个满足的答复，削减其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系。

4、存在的问题：没有实施考勤制度

缘由剖析：局部职工没有严格的时间观念，不知道有序的时间应用会出高效率。医院也没有重视考勤的重要性。

对应措施：一层楼安装一台指纹考勤器，委派专人负责治理。考勤是医院治理的根底性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。为了加强劳动纪律的治理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，领导必需赐予重视。

5、存在的问题：医保网络消失的信息过失

缘由剖析：①软件的直接缘由：也就是医院内部软件跟医保网不

匹配，上传的数据不能同步，造成信息错误。②人为对软件操作不娴熟或者对工作的不负责任敷衍了事。前次博爱医院医保大事也就是工作人员不负责任的结果。一个人未必什么都会做，但是，当做任何事情都不仔细、不负责的时候，就不行能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。

对应措施：查找软件不部匹配缘由，对症下药，或者更换软件;让信息录入人员多娴熟软件操作技能，平常多让职工学习专业学问，培育负责任的熟悉、情感和信念，以及与之相应的遵守标准、担当责任和履行义务的自觉态度。也就是养成有责任意识和负责精神，就是做好自己份内的事，对自己所担当的事情尽心尽力，仔细负责地完成。

6、存在的问题：医保工作中消失的人为错误惩处不力

缘由剖析：缺乏惩处机制，执行力不力。

对应措施：加强医保组织领导，明确划分各自责任，层层抓落实。消失人为错误要从重从严处理，绝不手软。医保资金是不行越的“高压线”，我们要用“金字塔”式的处理方式，逐一惩处，当自己担当的任务消失问题的时候要勇于担当责任，不推诿。

7、存在的问题：出院患者电话随访率不高，患者的意见和建议没有发挥更好的作用

缘由剖析：医院没有出院患者随访制度或者其他因素

对应措施：医院委派专人负责出院患者电话随访，用“出院患者电话随访登记簿”记载患者出院后的疾病状况及对医院意见和建议，患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼物，各职能科室和临床科

室要针对问题进展跟踪问责制，并快速做出整改，同时组织相关建议的争论并予以落实。要求出院患者随访每月最少一次，连续三次。我们要对患者评价好的科室及个人进展表彰嘉奖，给患者评价不好的科室及个人进展批判惩罚。

8、存在的问题：科室药品回库过多

缘由剖析：软件传输数据导致，利益驱使的人为因素

对应措施：仔细查找排解软件方面的缘由;我们要引导干部职工正确理解利益的真正含义，利益包括金钱、权利、物质方面，还有一切情感、友情、抱负、理想、信任等精神层面的。利益的获得我们必需具备这三个条件：①见利思义，义然后取;②君子爱财，取之有道;③利他利己，不是并列关系，而是因果关系，先利他，才可能利己。连续减低药品回库提取比例和治理机制，我们要争安心钱，睡安心觉。不然会给患者增加不必要的经济负担，给本人及医院带来不行逆转的恶果。

责任心是一个人做人的根底。一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最根本的导则准则，损害他人和社会的利益。

9、存在的问题：抗菌素药物滥用

缘由剖析：医学理论学问的缺乏，利益驱使

对应措施：加强医务人员对《抗菌药物临床应用治理方法》的学习以及相关学科理论学问的学习，把握合理使用抗菌药物的根本原则。对不根据《抗菌药物临床应用治理方法》操作的医务人员要严格

关于给医院的建议书篇6

搞好医院进展的几点建议

各位院领导：

今年是我院进展的关键年，“三好一满足”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进展，对缺乏局部抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理效劳、合理用药、院感治理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的根底。转瞬间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平缘由，仅供参考，缺乏之处请领导批判指正。

1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明缘由剖析：政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重，“虚假性执行”“应付性执行”，比方：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领悟和有力去实施，没有亲临详细的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于为难现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直承受到损害，利益诉求得不到实现。

对应措施：目前我们已经明确分工、职责明白，必需加快行政治理步伐，增加行政治理的威信，“不要大包大揽”我们要抓典型、

抓亮点，以点带面，前次郭德友教师也给我们上了很好的一课，提升执行力是抑制政令不通、我行我素有效措施。出台“医院用人方法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，实行“能者上庸者下”的原则。消退医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格根据出台的“综合目标治理考核标准”一级抓一级，坚决执行监视、考核、评价体系。“制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，制造“软环境”。要让制度发挥应有的标准、约束和制衡作用。

2、存在的问题：局部干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的进展观。

缘由剖析：局部干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪;比方：有职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远进展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的进展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院进展之上。

对应措施：全院上下必需转变思维方式，解放思想，统一熟悉，积极谋划医院进展思路，转变工作作风，改良效劳理念，讨论解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了进展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化治理为手段，用“渔网式”的治理和责任追究模式，不能同平常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩清楚，以健全的工作制度和高效的

工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式进展。在医院进展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。

3、存在的问题：没有完善的意见反应渠道和意见应答机制。缘由剖析：医院没有设臵“投诉信箱”，医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台，我们不能忽视这么一句话：“当局者迷、旁观者清”。

对应措施：在医院适宜的地方设臵“投诉信箱”，预备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议供应诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿进展梳理归类，准时虚心承受并接受提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个满足的答复，削减其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系。

4、存在的问题：没有实施考勤制度

缘由剖析：局部职工没有严格的时间观念，不知道有序的时间应用会出高效率。医院也没有重视考勤的重要性。

对应措施：一层楼安装一台指纹考勤器，委派专人负责治理。考勤是医院治理的根底性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。为了加强劳动纪律的治理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，领导必需赐予重视。

5、存在的问题：医保网络消失的信息过失

缘由剖析：①软件的直接缘由：也就是医院内部软件跟医保网不

匹配，上传的数据不能同步，造成信息错误。②人为对软件操作不娴熟或者对工作的不负责任敷衍了事。前次博爱医院医保大事也就是工作人员不负责任的结果。一个人未必什么都会做，但是，当做任何事情都不仔细、不负责的时候，就不行能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。

对应措施：查找软件不部匹配缘由，对症下药，或者更换软件;让信息录入人员多娴熟软件操作技能，平常多让职工学习专业学问，培育负责任的熟悉、情感和信念，以及与之相应的遵守标准、担当责任和履行义务的自觉态度。也就是养成有责任意识和负责精神，就是做好自己份内的事，对自己所担当的事情尽心尽力，仔细负责地完成。

6、存在的问题：医保工作中消失的人为错误惩处不力

缘由剖析：缺乏惩处机制，执行力不力。

对应措施：加强医保组织领导，明确划分各自责任，层层抓落实。消失人为错误要从重从严处理，绝不手软。医保资金是不行越的“高压线”，我们要用“金字塔”式的处理方式，逐一惩处，当自己担当的任务消失问题的时候要勇于担当责任，不推诿。

7、存在的问题：出院患者电话随访率不高，患者的意见和建议没有发挥更好的作用

缘由剖析：医院没有出院患者随访制度或者其他因素

对应措施：医院委派专人负责出院患者电话随访，用“出院患者电话随访登记簿”记载患者出院后的疾病状况及对医院意见和建议，患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼物，各职能科室和临床科

室要针对问题进展跟踪问责制，并快速做出整改，同时组织相关建议的争论并予以落实。要求出院患者随访每月最少一次，连续三次。我们要对患者评价好的科室及个人进展表彰嘉奖，给患者评价不好的科室及个人进展批判惩罚。

8、存在的问题：科室药品回库过多

缘由剖析：软件传输数据导致，利益驱使的人为因素

对应措施：仔细查找排解软件方面的缘由;我们要引导干部职工正确理解利益的真正含义，利益包括金钱、权利、物质方面，还有一切情感、友情、抱负、理想、信任等精神层面的。利益的获得我们必需具备这三个条件：①见利思义，义然后取;②君子爱财，取之有道;③利他利己，不是并列关系，而是因果关系，先利他，才可能利己。连续减低药品回库提取比例和治理机制，我们要争安心钱，睡安心觉。不然会给患者增加不必要的经济负担，给本人及医院带来不行逆转的恶果。

责任心是一个人做人的根底。一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最根本的导则准则，损害他人和社会的利益。

9、存在的问题：抗菌素药物滥用

缘由剖析：医学理论学问的缺乏，利益驱使

对应措施：加强医务人员对《抗菌药物临床应用治理方法》的学习以及相关学科理论学问的学习，把握合理使用抗菌药物的根本原则。对不根据《抗菌药物临床应用治理方法》操作的医务人员要严格

关于给医院的建议书篇7

各位院领导：

今年是我院进展的关键年，“三好一满足”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进展，对缺乏局部抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理效劳、合理用药、院感治理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的根底。转瞬间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平缘由，仅供参考，缺乏之处请领导批判指正。

1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明缘由剖析：政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重，“虚假性执行”“应付性执行”，比方：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领悟和有力去实施，没有亲临详细的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于为难现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直承受到损害，利益诉求得不到实现。

对应措施：目前我们已经明确分工、职责明白，必需加快行政治理步伐，增加行政治理的威信，“不要大包大揽”我们要抓典型、抓亮点，以点带面，前次郭德友教师也给我们上了很好的一课，提升执行力是抑制政令不通、我行我素有效措施。出台“医院用人方法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，实行“能者上庸者下”的原则。消退医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格根据出台的“综合目标治理考核标准”一级抓一级，坚决执行监视、考核、评价体系。“制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，制造“软环境”。要让制度发挥应有的标准、约束和制衡作用。

2、存在的问题：局部干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的进展观。

缘由剖析：局部干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪;比方：有职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远进展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的进展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院进展之上。

对应措施：全院上下必需转变思维方式，解放思想，统一熟悉，积极谋划医院进展思路，转变工作作风，改良效劳理念，讨论解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了进展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化治理为手段，用“渔网式”的治理和责任追究模式，不能同平常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩清楚，以健全的工作制度和高效的工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式进展。在医院进展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。

3、存在的问题：没有完善的意见反应渠道和意见应答机制。缘由剖析：医院没有设臵“投诉信箱”，医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台，我们不能忽视这么一句话：“当局者迷、旁观者清”。

对应措施：在医院适宜的地方设臵“投诉信箱”，预备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议供应诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿进展梳理归类，准时虚心承受并接受提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个满足的答复，削减其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系。

4、存在的问题：没有实施考勤制度

缘由剖析：局部职工没有严格的时间观念，不知道有序的时间应用会出高效率。医院也没有重视考勤的重要性。

对应措施：一层楼安装一台指纹考勤器，委派专人负责治理。考勤是医院治理的根底性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。为了加强劳动纪律的治理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，领导必需赐予重视。

5、存在的问题：医保网络消失的信息过失

缘由剖析：①软件的直接缘由：也就是医院内部软件跟医保网不匹配，上传的数据不能同步，造成信息错误。②人为对软件操作不娴熟或者对工作的不负责任敷衍了事。前次博爱医院医保大事也就是工作人员不负责任的结果。一个人未必什么都会做，但是，当做任何事情都不仔细、不负责的时候，就不行能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。

对应措施：查找软件不部匹配缘由，对症下药，或者更换软件;让信息录入人员多娴熟软件操作技能，平常多让职工学习专业学问，培育负责任的熟悉、情感和信念，以及与之相应的遵守标准、担当责任和履行义务的自觉态度。也就是养成有责任意识和负责精神，就是做好自己份内的事，对自己所担当的事情尽心尽力，仔细负责地完成。

6、存在的问题：医保工作中消失的人为错误惩处不力

缘由剖析：缺乏惩处机制，执行力不力。

对应措施：加强医保组织领导，明确划分各自责任，层层抓落实。消失人为错误要从重从严处理，绝不手软。医保资金是不行越的“高压线”，我们要用“金字塔”式的处理方式，逐一惩处，当自己担当的任务消失问题的时候要勇于担当责任，不推诿。

7、存在的问题：出院患者电话随访率不高，患者的意见和建议没有发挥更好的作用

缘由剖析：医院没有出院患者随访制度或者其他因素

对应措施：医院委派专人负责出院患者电话随访，用“出院患者电话随访登记簿”记载患者出院后的疾病状况及对医院意见和建议，患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼物，各职能科室和临床科室要针对问题进展跟踪问责制，并快速做出整改，同时组织相关建议的争论并予以落实。要求出院患者随访每月最少一次，连续三次。我们要对患者评价好的科室及个人进展表彰嘉奖，给患者评价不好的科室及个人进展批判惩罚。

8、存在的问题：科室药品回库过多

缘由剖析：软件传输数据导致，利益驱使的人为因素

对应措施：仔细查找排解软件方面的缘由;我们要引导干部职工正确理解利益的真正含义，利益包括金钱、权利、物质方面，还有一切情感、友情、抱负、理想、信任等精神层面的。利益的获得我们必需具备这三个条件：①见利思义，义然后取;②君子爱财，取之有道;③利他利己，不是并列关系，而是因果关系，先利他，才可能利己。连续减低药品回库提取比例和治理机制，我们要争安心钱，睡安心觉。不然会给患者增加不必要的经济负担，给本人及医院带来不行逆转的恶果。

责任心是一个人做人的根底。一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最根本的导则准则，损害他人和社会的利益。

9、存在的问题：抗菌素药物滥用

缘由剖析：医学理论学问的缺乏，利益驱使

对应措施：加强医务人员对《抗菌药物临床应用治理方法》的学习以及相关学科理论学问的学习，把握合理使用抗菌药物的根本原则。对不根据《抗菌药物临床应用治理方法》操作的医务人员要严格对待，必要时还可以考虑经济惩罚。

x年x月x日

关于给医院的建议书篇8

各位院领导：

今年是我院进展的关键年，“三好一满足”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进展，对缺乏局部抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理效劳、合理用药、院感治理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的根底。转瞬间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平缘由，仅供参考，缺乏之处请领导批判指正。

1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明缘由剖析：政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重，“虚假性执行”“应付性执行”，比方：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领悟和有力去实施，没有亲临详细的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于为难现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直承受到损害，利益诉求得不到实现。

对应措施：目前我们已经明确分工、职责明白，必需加快行政治理步伐，增加行政治理的威信，“不要大包大揽”我们要抓典型、抓亮点，以点带面，前次郭德友教师也给我们上了很好的一课，提升执行力是抑制政令不通、我行我素有效措施。出台“医院用人方法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，实行“能者上庸者下”的原则。消退医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格根据出台的“综合目标治理考核标准”一级抓一级，坚决执行监视、考核、评价体系。“制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，制造“软环境”。要让制度发挥应有的标准、约束和制衡作用。

2、存在的问题：局部干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的进展观。

缘由剖析：局部干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪;比方：有职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远进展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的进展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院进展之上。

对应措施：全院上下必需转变思维方式，解放思想，统一熟悉，积极谋划医院进展思路，转变工作作风，改良效劳理念，讨论解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了进展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化治理为手段，用“渔网式”的治理和责任追究模式，不能同平常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩清楚，以健全的工作制度和高效的工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式进展。在医院进展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。

3、存在的问题：没有完善的意见反应渠道和意见应答机制。缘由剖析：医院没有设臵“投诉信箱”，医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台，我们不能忽视这么一句话：“当局者迷、旁观者清”。

对应措施：在医院适宜的地方设臵“投诉信箱”，预备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议供应诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿进展梳理归类，准时虚心承受并接受提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个满足的答复，削减其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系。

4、存在的问题：没有实施考勤制度

缘由剖析：局部职工没有严格的时间观念，不知道有序的时间应用会出高效率。医院也没有重视考勤的重要性。

对应措施：一层楼安装一台指纹考勤器，委派专人负责治理。考勤是医院治理的根底性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。为了加强劳动纪律的治理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，领导必需赐予重视。

5、存在的问题：医保网络消失的信息过失

缘由剖析：①软件的直接缘由：也就是医院内部软件跟医保网不匹配，上传的数据不能同步，造成信息错误。②人为对软件操作不娴熟或者对工作的不负责任敷衍了事。前次博爱医院医保大事也就是工作人员不负责任的结果。一个人未必什么都会做，但是，当做任何事情都不仔细、不负责的时候，就不行能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。

对应措施：查找软件不部匹配缘由，对症下药，或者更换软件;让信息录入人员多娴熟软件操作技能，平常多让职工学习专业学问，培育负责任的熟悉、情感和信念，以及与之相应的遵守标准、担当责任和履行义务的自觉态度。也就是养成有责任意识和负责精神，就是做好自己份内的事，对自己所担当的事情尽心尽力，仔细负责地完成。

6、存在的问题：医保工作中消失的人为错误惩处不力

缘由剖析：缺乏惩处机制，执行力不力。

对应措施：加强医保组织领导，明确划分各自责任，层层抓落实。消失人为错误要从重从严处理，绝不手软。医保资金是不行越的“高压线”，我们要用“金字塔”式的处理方式，逐一惩处，当自己担当的任务消失问题的时候要勇于担当责任，不推诿。

7、存在的问题：出院患者电话随访率不高，患者的意见和建议没有发挥更好的作用

缘由剖析：医院没有出院患者随访制度或者其他因素

对应措施：医院委派专人负责出院患者电话随访，用“出院患者电话随访登记簿”记载患者出院后的疾病状况及对医院意见和建议，患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼物，各职能科室和临床科室要针对问题进展跟踪问责制，并快速做出整改，同时组织相关建议的争论并予以落实。要求出院患者随访每月最少一次，连续三次。我们要对患者评价好的科室及个人进展表彰嘉奖，给患者评价不好的科室及个人进展批判惩罚。

8、存在的问题：科室药品回库过多

缘由剖析：软件传输数据导致，利益驱使的人为因素

对应措施：仔细查找排解软件方面的缘由;我们要引导干部职工正确理解利益的真正含义，利益包括金钱、权利、物质方面，还有一切情感、友情、抱负、理想、信任等精神层面的。利益的获得我们必需具备这三个条件：①见利思义，义然后取;②君子爱财，取之有道;③利他利己，不是并列关系，而是因果关系，先利他，才可能利己。连续减低药品回库提取比例和治理机制，我们要争安心钱，睡安心觉。不然会给患者增加不必要的经济负担，给本人及医院带来不行逆转的恶果。

责任心是一个人做人的根底。一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最根本的导则准则，损害他人和社会的利益。

9、存在的问题：抗菌素药物滥用

缘由剖析：医学理论学问的缺乏，利益驱使

对应措施：加强医务人员对《抗菌药物临床应用治理方法》的学习以及相关学科理论学问的学习，把握合理使用抗菌药物的根本原则。对不根据《抗菌药物临床应用治理方法》操作的医务人员要严格对待，必要时还可以考虑经济惩罚。

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关于给医院的建议书篇9

对于医院信任许多人都有自己认为缺乏的地方，那么不妨把自己的建议写出来给医院机构，这对于医院来说也是一种好处!下面是第一小编整理的给医院的建议书，欢送参考。

给医院的建议书篇1

清徐县人民医院：

医疗器械价值大，利润高，竞争剧烈。通常状况下，国有医院选购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责人、设备科负责人等组成评标小组进展招标，使用设备的科室领导、设备科领导在评标过程中具有重要的发言权，而这种权力也正是用于权钱交易的资本。医疗设备选购，作为医疗系统的重要组成局部，已经成为腐败的重灾区。

医院对选购的各个环节都应严格把关。为保障人民群众身体安康，进一步提高清徐县医疗水平，依据《中华人民共和国人民检察院组织法》第四条有关规定，特提出以下建议：

一、仪器设备选购领导小组对每一项医疗器械进展市场调查，对意向产品进展实地考察，各类设备必需要求具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》，并检验各种证件的真实性与有效性，不得购置无证和伪劣产品。并写出可行性书面论证报告，严格把好质量关，报院办公会议讨论，院书记、工会主席、审计科长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会，分管院长负责。

二、对大型医疗器械提交职代会争论，同时仔细开展法制教育活动，提高医务人员法律意识，对医疗器械的选购坚持民主决策，做到阳光透亮。

三、医疗设备选购方式，应以招标选购方式为主，做到公开、公正、公正。属于政府选购范围的医疗设备应按《政府选购法》选购程序执行。对于国家规定应公开招标的设备品目，应按规定托付有资质的招标机构公开招标。

四、对于急需和特别性质不适合招标选购的设备，可采纳询价或定向单一选购，但应报分管院领导批准。属政府选购范围的应报当地政府选购部门批准。

依据《最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作的规定》中第十七条、第十八条规定，你院所涉及的医药、器件选购招投标活动应当纳入我院职务犯罪预防科治理，详细对招投标全过程监视，对投标单位行贿犯罪档案进展查询受理。

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关于给医院的建议书篇10

给医院提出建立性意见

一、为提升医院的效劳质量，要求医院上下开展微笑效劳训练，把最美最阳光的微笑带给医患朋友。

微笑效劳包括：微笑的面孔、话语的甜蜜和温馨、去除脏话、效劳态度好，以患者为中心。有冲突时如何处理等。

二、医院职工也需要“幸福指数”

1、首先，治理层在理念上主动进展调整，不仅要以患者为中心，更要以职工为中心。

2、其次，“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到解决。

3、让职工体会到当家做主的感觉

4、为员工搭建事业进展平台，通过进展亚专业，提升硬件设施，奖金向临床科室和风险科室倾斜，在为他们供应优厚待遇和良好进展平台的同时，并与之确立科室年度进展目标，奖惩并举，绩效挂钩。

1、进一步加强医院内部治理，不断完善制度，提高效劳质量;

2、制定有关鼓励措施，积极培育引进人才;

3、提高福利待遇，留住技术人才，提高医疗技术水平;

4、加强医德医风教育，改善效劳态度;

5、充分发挥党组织的作用，加大自身的宣传力度;

6、树立典型，大力宣传好人好事;

7、向患者公开医疗收费透亮度;

8、在病区多组织一些医患沟通活动，多与患者及家属沟通，取得患者及家属的理解和支持，和谐医患关系;

9、多开展医德医风、礼仪、业务培训，提高医务人员的思想素养和业务技术水平，有效杜绝“冷、生、硬”现象和医疗纠纷;

10、转变思维，换位思索，真正树立“效劳”观念，把患者作为顾客、上帝;

11、在为患者治疗中，应合理检查、合理用药，杜绝大处方;

12、加强医疗安全教育，提高医疗事故防范力量;

13、为不得满意群众安康需求，多增加一些先进的医疗设备;

14、每年的政风行风评议工作要多开几次，要不定期深入病区督查评议。

关于给医院的建议书篇11

各位院领导：

今年是我院进展的关键年，“三好一满足”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进展，对缺乏局部抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理效劳、合理用药、院感治理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的根底。转瞬间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平缘由，仅供参考，缺乏之处请领导批判指正。

1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明缘由剖析：政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重，“虚假性执行”“应付性执行”，比方：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领悟和有力去实施，没有亲临详细的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于为难现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直承受到损害，利益诉求得不到实现。

对应措施：目前我们已经明确分工、职责明白，必需加快行政治理步伐，增加行政治理的威信，“不要大包大揽”我们要抓典型、抓亮点，以点带面，前次郭德友教师也给我们上了很好的一课，提升执行力是抑制政令不通、我行我素有效措施。出台“医院用人方法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，实行“能者上庸者下”的原则。消退医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格根据出台的“综合目标治理考核标准”一级抓一级，坚决执行监视、考核、评价体系。“制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，制造“软环境”。要让制度发挥应有的标准、约束和制衡作用。

2、存在的问题：局部干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的进展观。

缘由剖析：局部干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪;比方：有职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远进展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的进展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院进展之上。

对应措施：全院上下必需转变思维方式，解放思想，统一熟悉，积极谋划医院进展思路，转变工作作风，改良效劳理念，讨论解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了进展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化治理为手段，用“渔网式”的治理和责任追究模式，不能同平常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩清楚，以健全的工作制度和高效的工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式进展。在医院进展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。

3、存在的问题：没有完善的意见反应渠道和意见应答机制。缘由剖析：医院没有设臵“投诉信箱”，医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台，我们不能忽视这么一句话：“当局者迷、旁观者清”。

对应措施：在医院适宜的地方设臵“投诉信箱”，预备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议供应诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿进展梳理归类，准时虚心承受并接受提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个满足的答复，削减其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系。

4、存在的问题：没有实施考勤制度

缘由剖析：局部职工没有严格的时间观念，不知道有序的时间应用会出高效率。医院也没有重视考勤的重要性。

对应措施：一层楼安装一台指纹考勤器，委派专人负责治理。考勤是医院治理的根底性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。为了加强劳动纪律的治理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，领导必需赐予重视。

5、存在的问题：医保网络消失的信息