煤矿三按管理培训

煤矿三按管理培训第1页/共104页

篇首语

成功的企业首先是一所学校优秀的员工永远都是学生第2页/共104页以三按管理为引领推进基础工作上水平－－刘双勇总经理吕家坨“三按”管理讲座开滦集团煤业公司2011年8月18日第3页/共104页四、今后一个时期的工作目标

五、希望和要求

三、推进工作的具体方法和措施

二、推进三按管理的目的意义与大家交流五方面内容

“三按”管理

sananguanli

一、如何建设基础工作第4页/共104页高于一切，重于一切，压倒一切安全责任重于泰山

安全虽不能代表一切但安全可以否定一切

安全工作是其它一切工作的前提和基础安全是关系员工安全健康的生命工程安全对于我们煤企来讲

“三按”管理

sananguanli第5页/共104页怎样搞好矿井安全工作？第6页/共104页如何杜绝和减少事故？始终是我们思考和探索的问题┅┅第7页/共104页办法是什么？第8页/共104页

靠本能？第9页/共104页一年两年可以但难以维持第10页/共104页

靠机制？第11页/共104页三年五年可以但难以长久第12页/共104页靠文化第13页/共104页能够八年十年甚至更长第14页/共104页安全管理发展阶段理论自然本能反应的初始安全管理阶段依赖严格监督的人防安全管理阶段独立自主管理的自我安全管理阶段团队互助管理的全面安全管理阶段

“三按”管理

sananguanli第15页/共104页上海十三层高楼因地基不牢而倒塌

时刻警惕！第16页/共104页必须夯实基础工作阿联酋迪拜的迪拜塔有160层，818米，是目前世界第一高楼。第17页/共104页

“三按”管理

sananguanli

基础牢固了，才能向着更高目标不断迈进第18页/共104页

“三按”管理

sananguanli煤业公司党政班子今年年初以安全为统领，转观念，抓基础，树形象基本工作思路安全抓基础树形象转观念

建设什么样的基础工作？怎样建设基础工作呢？

进行了理性思考第19页/共104页

“三按”管理

sananguanli

煤业公司党政班子今年年初提出基本工作思路以安全为统领，转观念，抓基础，树形象

系统强化基础工作促进效益安全生产从转换观念入手第20页/共104页

“三按”管理

sananguanli如何推进和强化基础工作？以“三按”管理为引领从创新理念，转换观念入手办法是什么第21页/共104页

“三按”管理

sananguanli为何推进和强化基础工作，要以“三按”管理为引领？是一项什么样的工作

技术管理紧密结合生产管理紧密结合安全管理紧密结合经营管理有机融入是一项系统管理工程

第22页/共104页

为什么说“三按”管理是系统管理工程首先要知道什么是“三按”管理

按规范设计

按设计施工按标准验收

三按管理是按规范设计、按设计施工、按标准验收的简称

“三按”管理

sananguanli第23页/共104页按设计施工按标准验收按规范设计，就是坚持法律法规至上和安全实用的原则，按照设计规范进行工程施工设计。

“三按”管理的概念是什么？概念是什么

“三按”管理

sananguanli按规范设计第24页/共104页按设计施工按标准验收按规范设计的主要标志：一是工程设计符合国家安全法律法规；二是工程设计充分体现技术的先进性和前瞻性,并具有较强的可操作性和实用性；“三按”管理的概念是什么？概念是什么

“三按”管理

sananguanli按规范设计第25页/共104页按设计施工按标准验收三是工程设计具有系统性，贯穿技术管理、开掘、安装、生产、回撤全过程，体现工序“无缝衔接”的理念；四是设计内容、基础资料管理科学、规范。“三按”管理的概念是什么？概念是什么

“三按”管理

sananguanli按规范设计第26页/共104页按规范设计按标准验收按设计施工，就是作业场地、施工过程必须时时处处按设计标准要求进行管理和操作的施工作业过程。按设计施工,应在工程施工前对照设计要求制定施工标准,并在工程现场悬挂设计图表，以保证设计要求在施工过程中严格落实。

概念是什么

“三按”管理

sananguanli“三按”管理的概念按设计施工第27页/共104页按规范设计按设计施工概念是什么按标准验收，就是必须按照工程设计标准进行检查验收，有定量要求的必须使用相应的检查和测量器具。按标准验收要坚持动态检查与整体验收相结合。

“三按”管理

sananguanli“三按”管理的概念按标准验收第28页/共104页按规范设计按设计施工概念是什么施工过程中搞好动态检查，发现问题及时整改；工程完工后，对标进行系统验收。从而实现设计、施工、检查验收紧密链接、全程闭合。

“三按”管理

sananguanli“三按”管理的概念按标准验收第29页/共104页按规范设计按设计施工按标准验收内涵是什么针对施工安全中存在的不良工作环境、不安全因素和隐患，通过不断规范施工管理活动、施工人员作业行为以及施工现场防护设施设备，逐步形成一套全面覆盖施工全过程的安全管理、安全作业和安全防护标准，使之标准化、规范化。

“三按”管理

sananguanli“三按”管理的内涵第30页/共104页按规范设计按设计施工按标准验收内涵是什么与此同时，通过实践探索，不断健全完善，建立一套科学的、完整的安全生产管理体系，保证这些安全管理、安全作业和安全防护标准，在施工生产过程中被正确落实，最大限度地消除安全隐患，减少和避免施工过程中的重复劳动所造成的经济损失，实现安全、生产和经济效益最大化的目标。

“三按”管理

sananguanli“三按”管理的内涵第31页/共104页按规范设计按设计施工按标准验收内涵是什么是将施工管理从传统的经验型管理向现代化施工管理转变的具体体现，是实现施工安全从事后被动管理向事前、事中的主动管理转变的重要途径。

“三按”管理

sananguanli“三按”管理的内涵第32页/共104页按规范设计按设计施工按标准验收内涵是什么“三按”管理是对安全质量标准化工作在施工管理上的进一步拓展和延伸，赋予了安全质量标准化工作更丰富的内涵，可以说是施工管理的安全质量标准化。

“三按”管理

sananguanli“三按”管理的内涵第33页/共104页

“三按”管理

sananguanli从“三按”管理的概念和内涵可以得出的结论…….是基础的基础技术管理紧密结合（源头）生产管理紧密结合（过程）安全管理紧密结合（保障）经营管理有机融入（效果）是一项系统管理工程

第34页/共104页

“三按”管理

sananguanli因此，推进和强化基础工作就要采取以“三按”管理为引领从创新理念，转换观念入手第35页/共104页11年

开始有益探索

煤业现场会推广

集团现场会推广

集团列入重点

集团技术工作重点

集团技术工作重点

煤业公司全面推进07年初“三按”管理推进的背景08.309年10年11年08.1第36页/共104页……

推进力度不强

理解不透

制度不健全

推进不畅通

认为意义不大

体系不完善

基础不规范A矿推进“三按”管理的工作现状

C矿D矿E矿F矿B矿第37页/共104页

“三按”管理

sananguanli因此，推进和强化基础工作就要采取以“三按”管理为引领从创新理念，转换观念入手第38页/共104页

“三按”管理

sananguanli一是巷道设计要树立“免维护”的理念。努力扩大巷道断面，采用先进支护工艺，增强支护强度，最大限度增大使用寿命，减少维护成本。技术管理在落实“三按”管理上要树立“四个理念”….怎样从创新理念，转换观念入手呢?以创新理念促进观念转换…第39页/共104页

“三按”管理

sananguanli二是井下工程设计要树立地面建筑工程设计的思维理念。用系统工程理论指导工程设计,在巷道布置、断面、支护方式以及设备配置、管网敷设方面进行规范系统设计。以创新理念促进观念转换…技术管理在落实“三按”管理上要树立“四个理念”….如何以创新理念，促进转变观念？第40页/共104页

“三按”管理

sananguanli三是牢固树立“五位一体”的设计理念。根据不同服务对象的需要，统筹搞好技术管理、开掘、安装、生产、回撤设计，坚持上道工序为下道工序服务的设计要求，上道工序能完成的工作不能放在下道工序。以创新理念促进观念转换…技术管理在落实“三按”管理上要树立“四个理念”….如何以创新理念，促进转变观念？第41页/共104页

“三按”管理

sananguanli四是树立以技术进步推进“三按”管理的理念。在设计上要打破传统观念，采用先进配套技术装备，提高设备功率系数，增强安全和生产的可靠性。要重视技术革新，鼓励在生产实践中小革小改。以创新理念促进观念转换…技术管理在落实“三按”管理上要树立“四个理念”….如何以创新理念，促进转变观念？第42页/共104页

“三按”管理

sananguanli一是由单一生产型向安全生产型转变，坚持以安全为统领组织生产，把安全生产放在首要位置，把安全管理贯穿生产组织过程的始终。以创新理念促进观念转换…生产管理要增强安全生产和经营效益理念……如何以创新理念，促进转变观念？第43页/共104页

“三按”管理

sananguanli二是由生产型向生产经营型转变，增强效益观念。把生产组织过程转换为经营管理过程，以高产、高效、优质、低耗为目标，提高生产集约化水平。以创新理念促进观念转换…生产管理要增强安全生产和经营效益理念……如何以创新理念，促进转变观念？第44页/共104页

“三按”管理

sananguanli三是增强规范、服务的理念。严格按设计、规程进行施工、作业，牢固树立上道工序为下道工序服务的理念。以创新理念促进观念转换…生产管理要增强安全生产和经营效益理念……如何以创新理念，促进转变观念？第45页/共104页

“三按”管理

sananguanli四是坚持科技进步和科学管理理念。以科技进步、技术创新促进生产水平提升，在各环节和工序积极采用先进适用技术装备。在生产组织中善于机制创新和管理创新。科学系统的搞好生产管理。以创新理念促进观念转换…生产管理要增强安全生产和经营效益理念……如何以创新理念，促进转变观念？第46页/共104页

“三按”管理

sananguanli推进经营管理向基层和生产过程延伸，实现“四个转变”。以创新理念促进观念转换…经营管理要增强过程控制、决策分析、价值管理的理念…如何以创新理念，促进转变观念？第47页/共104页

“三按”管理

sananguanli如何以创新理念，促进转变观念？“四个转变”：即实现由抓环节向抓整体工作流程转变，由提供数据向提供分析信息和决策建议转变，由注重结果核算向注重过程控制转变，由注重实物管理向注重价值管理转变。以创新理念促进观念转换…经营管理要增强过程控制、决策分析、价值管理的理念…第48页/共104页

“三按”管理

sananguanli如何以创新理念，促进转变观念？从基础工作抓起提升管理水平。坚持“五个坚定不移”。以创新理念促进观念转换…安全管理要树立牢固加强基础管理的理念……第49页/共104页

“三按”管理

sananguanli如何以创新理念，促进转变观念？坚定不移地推进“三按”管理；以创新理念促进观念转换…安全管理要树立牢固加强基础管理的理念……第50页/共104页

“三按”管理

sananguanli如何以创新理念，促进转变观念？坚定不移地落实以安全为统领、转观念、抓基础、树形象的基本工作思路；以创新理念促进观念转换…安全管理要树立牢固加强基础管理的理念……第51页/共104页

“三按”管理

sananguanli如何以创新理念，促进转变观念？坚定不移地推进质量标准化建设；以创新理念促进观念转换…安全管理要树立牢固加强基础管理的理念……第52页/共104页

“三按”管理

sananguanli如何以创新理念，促进转变观念？坚定不移地推进准军事化行为训练和班组安全建设等基础工作。以创新理念促进观念转换…安全管理要树立牢固加强基础管理的理念……第53页/共104页

“三按”管理

sananguanli如何以创新理念，促进转变观念？坚定不移地推进“两个规范”的落实。以创新理念促进观念转换…安全管理要树立牢固加强基础管理的理念……第54页/共104页四、今后一个时期的工作目标

五、希望和要求

三、推进三按管理的方法和措施与大家交流五方面内容

“三按”管理

sananguanli

一、如何建设基础工作

二、推进三按管理的目的意义

第55页/共104页

“三按”管理

sananguanli既然说“三按”管理是系统管理工程，肯定需要付出很大的努力，值得吗？

没抓“三按”管理时，工作也没差哪去，费这么大劲抓,有必要吗？

抓“三按”管理的好处又在哪里呢？

……第56页/共104页“三按”管理的目的意义

从我们历年的实践来看，好处主要就在于

有利于正规循环作业

有利于提高整体工作效率和经济效益有利于工时的科学充分利用,最大限度缩短工期

“三按”管理

sananguanli有利于安全生产,提升安全工作的水平和档次………………第57页/共104页

有利于正规循环作业打造本质型安全作业环境

开头

过程

结果任何一项工程

按设计施工

按规范设计

按标准验收

采区设计规范工作面设计规范单项工程设计规范工程变更设计规范

“三按”管理

sananguanli……形成按规范设计正规循环管理流程第58页/共104页有利于正规循环作业

开头

过程

结果任何一项工程

按设计施工

按规范设计

按标准验收

开工前审批贯彻开工时现场悬挂确认施工中对号落实班末时无差错交接

“三按”管理

sananguanli打造本质型安全作业环境形成按设计施工正规循环管理流程第59页/共104页

大工序间工程交接时,与相关部门共同召开现场会,按验收标准逐项验收,合格后签定工程移交验收单,实现工序间的无缝衔接。

开头

中间

结果任何一项工程

按设计施工

按规范设计

按标准验收

形成按标准验收正规循环管理流程

“三按”管理

sananguanli打造本质型安全作业环境有利于正规循环作业第60页/共104页

“三按”管理

sananguanli

实现工程管理的工序无缝衔接和班与班无差错交接

实施质量控制监理机制

工程竣工验收现场会机制

缺陷部分预留滞纳金机制

开掘

安装

回采

回撤落实新标准工序无缝衔接班与班无差错交接

有利于提高整体工作效率和经济效益通过价值链实现大工序的无缝衔接通过有效机制实现过程控制其它机制

落实机制

技术第61页/共104页

有利于工时的科学充分利用,最大限度缩短工期整体提升全公司的标准化建设水平实现了工序无缝衔接和班与班无差错交接,在衔接摆布上,解决由于生产准备滞后导致衔接紧张、进而仓促生产而不能顾及环境建设的问题,为标准化建设留有足够的时间。

“三按”管理

sananguanli第62页/共104页

有利于安全生产全面提升全公司的安全工作水平和档次

下达任务以正规循环为依据；坚持非正规循环作业的分析追究制度，并与绩效考核挂钩科学充分利用了工时，最大限度的缩短了工期，整体提升了质量标准化水平

“三按”管理

sananguanli工程管理的工序无缝衔接和班与班无差错交接，提高了整体工作效率和经济效益第63页/共104页

最终形成施工管理科学闭合体系

闭合体系“三按”管理

sananguanli

施工后的按标准验收作业中的按设计施工开工前的按规范设计规范设计流程建立标准体系正规循环作业工序无缝衔接落实安全责任提升管理水平第64页/共104页四、今后一个时期的工作目标

五、希望和要求与大家交流五方面内容

“三按”管理

sananguanli

一、如何建设基础工作

二、推进三按管理的目的意义

三、推进三按管理的方法和措施第65页/共104页

如何推进和深化“三按”管理？

具体的方法和措施

坚持用系统思维，强化“三个观念”

助推

坚持“五位一体”，贯穿施工全过程整体推进坚持一级抓一级，层层抓落实的工作机制

“三按”管理

sananguanli坚持经济手段、纪律手段、组织手段并重坚持环环相扣，循环往返不断深化提高……第66页/共104页具体的方法和措施坚持用系统思维，强化“三个观念”

助推

系统思维

坚持规范标准的观念

坚持系统工程的观念

坚持科学创新的观念坚持技术、生产、安全管理紧密结合，经营管理密切融入，以上道工序为下道工序服务的理念贯穿全程，全面系统地推进；

“三按”管理

sananguanli第67页/共104页具体的方法和措施坚持用系统思维，强化“三个观念”

助推

系统思维

坚持规范标准的观念

坚持系统工程的观念

坚持科学创新的观念从设计、施工到检查验收，坚持以规范、标准为准绳，推进行为规范化、工程标准化；

“三按”管理

sananguanli第68页/共104页具体的方法和措施坚持用系统思维，强化“三个观念”

助推

系统思维

坚持规范标准的观念

坚持系统工程的观念

坚持科学创新的观念坚持依靠技术进步和科学管理，以新技术、新工艺和技术革新丰富其内涵，以数字化、信息化建设促进管理的不断深化。

“三按”管理

sananguanli第69页/共104页具体的方法和措施坚持“五位一体”，贯穿施工全过程整体推进

“三按”管理

sananguanli工序无缝衔接技术开拓掘进回撤安装回采服务服务服务服务服务从设计规范入手从开拓掘进亮面抓起贯穿技术管理、准备、生产、回撤全过程第70页/共104页具体的方法和措施坚持一级抓一级，层层抓落实的工作机制

“三按”管理

sananguanli工作格局主要领导分管领导主管部门相关部门亲自抓具体抓重点抓协同抓第71页/共104页具体的方法和措施坚持经济手段、纪律手段、组织手段并重

“三按”管理

sananguanli奖惩机制经济手段纪律手段组织手段第72页/共104页从创新理念转换观念入手改进作风改进环境改进面貌抓基础树形象转观念以“三按”管理为引领

本质安全具体的方法和措施坚持环环相扣，循环往返不断深化提高第73页/共104页

五、希望和要求

三、推进三按管理的方法和措施与大家交流五方面内容

“三按”管理

sananguanli

一、如何建设基础工作

二、推进三按管理的目的意义四、今后一个时期的工作目标第74页/共104页

同志们，经过半年来的探索和实践，推进落实“以安全为统领，转观念，抓基础，树形象”这个工作新思路，已经取得了初步成效，我们的各项工作正在发生着可喜的变化。第75页/共104页实践证明“以安全为统领，转观念，抓基础，树形象”这个工作思路

具有强大的生命力和深化空间

符合了煤业公司和各矿井的发展实际

坚持了集团公司“十二五”发展战略导向

煤业公司班子认识到在基础产业中的重要作用及支撑集团转型发展所应承担的重大责任，彰显了狠抓基础工作的信心和决心

“三按”管理

sananguanli

为煤业公司今后发展指明了方向，是近一时期我们工作的指导方针第76页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展

打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作一是树立安全统领各项经济工作的观念。切实把安全摆在一切工作的首位，研究各项生产经营工作，都要坚持以安全为基点，坚持以安全为先导抓好各项工作；

“三按”管理

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提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用

第77页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展二是树立安全统领基础工作的观念。以安全为前提，深入推进“三按”管理、班组安全建设、正规循环作业等各项基础工作。

“三按”管理

sananguanli

打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作

提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用

第78页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展三是树立安全统领理念培塑的观念。以安全为出发点和落脚点，以创新理念促进管理思维和观念的转变。

“三按”管理

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打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作

提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用

第79页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展强化基础工作从转换观念、创新理念抓起，打破传统的管理思维定式,促进管理方式的转变。

“三按”管理

sananguanli

打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作

提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用第80页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展一是技术管理要增强“免维护”、系统工程设计、“五位一体”设计和技术进步“四个理念”，坚持推进技术、管理、思维方式和工作方法“四个创新”；

“三按”管理

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打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作

提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用第81页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展二是生产管理要确立安全生产、经营生产、工序服务、技术进步“四个理念”，实现安全型、集约型、经营型、正规循环型“四型生产”；

“三按”管理

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打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作

提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用第82页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展三是经营管理要树立过程控制、决策分析、价值管理和精细管理“四个理念”，推进工作方式的“四个转变”;

“三按”管理

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打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作

提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用第83页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展即由抓环节向抓整体工作流程转变,由提供数据向提供分析信息和决策建议转变，由注重结果核算向注重过程控制转变，由注重实物管理向注重价值管理转变；

“三按”管理

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打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作

提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用第84页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展四是安全管理要树立零伤害、本质安全、强化基础和技术进步“四个理念”，落实“四个坚定不移”;

“三按”管理

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打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作

提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用第85页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展即坚定不移地推进“三按”管理，坚定不移地推进质量标准化建设，坚定不移地推进准军事化行为训练和班组安全建设等基础工作坚定不移地推进“两个规范”的落实

“三按”管理

sananguanli

打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作

提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用第86页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展坚持把“抓基础”作为转变经济发展方式,提高经济增长质量，做实煤炭生产的重要措施，继续在五个方面加以强化。

“三按”管理

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打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作

提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用第87页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展一是规范化。以规范、标准为内涵，推进基础管理的规范化和标准化；

“三按”管理

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打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作

提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用第88页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展二是系统化。坚持以系统工程的观点，推进基础工作体系建设。坚持涵盖生产全过程的技术、开拓掘进、安装、生产、回撤“五位一体”的“三按”管理体系。

“三按”管理

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打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作

提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用第89页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展三是科学化。坚持以技术进步和技术创新为动力,大推广先进技术装备和工艺，积极推进技术革新和技术改造；坚持科学管理，推进管理创新。

“三按”管理

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打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作

提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用第90页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展四是精细化。把精细管理融入准军事化行为训练和班组安全建设，细化规范安全行为。

“三按”管理

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打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作

提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用第91页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展五是信息化。坚持以信息化技术为支撑，积极应用数字化信息技术，推进基础管理加强。搞好“三按”管理、定员定额、对标、班组安全建设等管理软件的开发。

“三按”管理

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打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作

提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用第92页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展通过强化基础管理促进各项工作开展，努力提升“三个形象”：一是提升安全生产良好形象；二是提升企业管理良好形象；三是提升员工队伍良好形象。

“三按”管理

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打造理念体系促进观念转变

强化五化内涵深化基础工作

提升三个形象打造三个品牌

树立统领观念发挥统领作用第93页/共104页今后一个时期继续落实以安全为统领，转观念，抓基础，树形象的基本工作思路

以基本思路为引领，推动各项工作开展通过提升形象，推进三个层次品牌建设：一要努力打造规范、标准和精细管理的公司品牌；

“三按”管理