质量评价考核实施办法

质量评价考核实施办法目的加强工程质量管理，贯彻“百年大计，质量为本”理念，保证建设工程质量，全面贯彻公司关于工程建设的管理规定，实现工程建设目标，落实创先进水平工作，在工程建设中奖罚分明，确保达到激励的目的、收到实效。职责工程建设各参建单位应建立质量保证及管理体系，并使其正常有效运行。遵照11质量管理制度执行，确保工程建设按施工规范进行，确保各项工程高质量完成，施工单位应按考核要求进行自查、考核和申报。22在11的领导下，负责依据考核标准对工程参建单位的质量体系、施工中的质量控制及实物质量、试运质量进行考核和确认。33组织做好工程建设的全过程质量管理工作，负责制定具体考核细则及考核要求，落实质量管理工作的检查和考核工作。33根据工程建设进度，负责制定和修编质量管理考核制度，参与评审质量考核分配方案，提出质量管理考核建议，报公司领导决定。检查考核内容（具体考核项目细则见附件）质保体系的建立及运行情况；技术资料的整理与规范情况；现场施工实测实量与观感质量情况；工程分包和劳务分包的规范情况；考评方式检查考评采取日常抽查，月度检查、上级检查考评相结合的方式，对查出的问题累计至月度质量奖励项目评分中。监理机构每周组织进行一次质量联合巡查、抽查、做好巡视、检查记录；每月中旬、月底召开质量工作会议，检查、分析质量管理工作中存在的问题，布置质量管理工作计划及任务要求；月度质量会议前评出各单位总评分，并在会议上公布结果。考核管理规定对于出现违反合同内容的问题，按合同约定相应处罚。绝自评和考评必桶须客观、真实杠，依据标准为兰国家、行业相拖关规范、标准遵、夕11穴创优规划、合妻同、管理责任断合约及项目质栏量盗目标除。句不按规定开展萄评价者（不按槽时评价、不认嘉真评价、不真南实评价），每掩出现一次问题请，扣除本月质宜量寻奖奖1央0调％；两次及以知上者，取消当导月质量奖励资益格。哑质量评价月度章最终得分达畜到镇9怎0悄分（百分制）混及以上者，给染予应得月度奖深金扰的镇7深5添％；月度考评敢分屑在犁9抚0三分模以上者，每增怜加底1道与分增加月度奖为励金愈额炼5席％；月度考评蝇分拒在握9肿5符分及以上者，钟给予应得奖励省金额毒的偷10牛0悬％；考评分管在浑80-8援9昼分者，取消当蜡月质量奖励资竹格；考评分低辰于溜8循0蜜分者，给予绕与奖励胁金额司同等额度糊罚款。双对于出现一般联性质量问题康，除按合同及带管理责任合约带处罚外日，另规定：出恒现一般歇性质量问题该，取消责任单洽位当月质量奖违励资格，考核歌责任单位畅1肝-5波万元，同时联馒带监理牛机构雕1刘000-50继0太0名元蛋；出现剪严重猜质量捷问题乏，考核责任单抱位复5-箩1健0易万元，取朱消仔3-岁6闯个月质量奖励丸资格，同时究考核妖监理病机冲构松5000-1晋000金0约元品。珠完成年度质量水目标者，根据胀月度奖励办法命进行奖励考核浮。押奖励金额计取面办法纳本奖励考核办河法适用于工程徐建设阶段，奖面励分为月度奖寄励和年度奖励赏两种。基显奖励金额谱为建设期辉每月诉5侦万元（暂按奶5懒0口％发放，完成床年度质量目标杆再亡与年度奖励厨一起发放）；倦年度及工程竣剑工投产奖励金四额吸20医万元章（发放条件同锡月度奖励，根裁据电1告2拨个月平均分数栏确定）促。淘奖励范围及比血例（根据工程艳进度及参建单框位情况白可殃进行调整）；老施工单位：换85升％奖励总额泰*义奖励基数摧妄监理机构下：浩15异％奖励总额谣孔施工单位的奖横励基数按照工否程承包合同价早比例进行计取磁。冲炕厉例如：朵44灵奖励基描数笋1植55朋奖励基谁数羽0.6熄启66竞查冒骆局奖励基通数洗0.1处罚抢严格执行质量偶会议制度：包甲括每略周乏工作列会流和拢每月调专题质量会版议洁。质量列会每撇月召开两次，姑33搁质量主管、监缠理公司总（副圣）监、各施工命单位主管领导企（备副考/翻项目经理、物副庙/边总工程师）和勿质量主管必须骂参加，无故缺凯席者罚读款汁200狗0荣元医逼/硬次，并处罚责匪任单握位游1000左0渗元辞/势次。专题质量见会议针对具体怪项目事宜不定章期召开，有关缠单位必须愧准时派专业人胸员售参加，无故缺邻席者罚没款菜20土0叠元绒/息次，并处罚责怜任单覆位姥200网0标元裹/磨次。与会迟到具者罚号款议10封0渗元户/适次。婶严格执行工程茶隐蔽制度：根域据项目验收划省分表和规范要然求，对所有隐剂蔽项目莫实行隐蔽签证畜制度，隐蔽项续目覆盖前必须垒经过监理（急22闪）的检查认可公，隐蔽工程验劈收应提祸前甲1彼天通知监理（统22殖），特殊情况缺至少提前靠4喜小时摆通知，监理像应及时组织验叛收仿，废33惩参与验收的检佩验批长22顿应提放前挽1临天通知德33煌，特殊情况至胃少提匀前肾3蠢小时通知鱼33权相关专业盈。未经验收的茫项目进行覆盖删，监理（臭33切）有权令其打族开隐蔽，因此考所带来的责任疗由施工单位自定行承担，并对陆有关责任人进敲行罚电款候50盘0轮元乒/帝庆次，对责任单府位罚慰款搅500规0勺元逼盒/叶次。监理啄接到路隐蔽验收呼通知晶而未按时组织碎验收您的（超过菌通知验收时间恭半个工作日且选未得到施工方观同意认可），爪对监理公司罚凶款卧2晴00雁0吸元昌/峰次灯—层10屋00剥0搅元溉/隙次。民严格执行质量阳报验制度：根绸据项目验收划蕉分表要求，施艘工单位应认真粉执牢行昏“大三嫁级羊”敌验收制度，并本在且“呀三斥级蝇”秀验收的基础上忌，按照要求报筝监理赵对体“努四帅级颈”战验收项目进行里验收申请。凯如菌施工单位未执均行内谅部精“瞎三球级帖”葬质量验收管理阵，经监理（刘33化）查实，对相洞关责任人进行枕罚幻款危50匆0剧元粉/互次，对责任单猎位罚堪款纳500灿0遗元贝/污次；施工单位跑报监理验收的显项目蹄，如果未认真稻履亚行万“庆三胶级荒”冰质量验收，监才理查出严重质搬量问题的，对秀有关责任人进兰行罚智款久50单0麦元斗/杰次，并对该单于位进行罚步款减500应0午元鼠/冒次。对应报监录理验收的项目攀，未执行报验尖制度或未经监庙理验收同意而弱擅自直接进入暂下道工序的，坛对有关责任人棋进行罚创款硬100晒0肢元句/龄或次，并同时对际责任单位罚福款依1000累0浊元逃/回次。贸监理（善33被）对现场质量悦管理，根据情萍况可以进行下亦列方式的通知定整改：口头通提知、曝光照片博、监理工程师们通知单（不符对合项通知单）唇和工程停工令欲。对于发出监食理工程师通知顾单的质量整改强通知，对负责星人罚蒜款耳50羽0桐元顶/吃记次，同时对责现任单位罚稀款很500党0左元改/走次。对于发出绵工程停工令的寄质量整改通知厕，对责任人罚铃款间100洪0汇元秀/惑次，同时对责克任单位罚养款倦3000慕0辈元殊/催次。对于照片艳曝光的质量问贴题，对责任单券位罚倘款巧50臣0饥元材/扛次。测33扩在现场巡视、料质量抽检时发份现的质量问题倡，对立责任黄施工单位给予控2000-2胳0000闸/家次罚款（视情区节轻重确定额谱度），如该质即量问题是由于趁监理单位未捷进行况严格质检而造东成，给予监理队单位相关责任像人其200-20抹00摄/物次罚款（视情软节轻重确定额愈度）。挖发生质量事故晚，本月度考核哀分为零，并对休该单位处与罚隐1-5鼓万元。隐瞒质梅量事故不报，稍一经发现处罚押该单位主管质括量的副经涌理丝1000-5幸00问0附元。肝计量器具超期沸、不合格使用轨、焊接材料未燃烘干使用、焊友接作业措施不穷当者，责令停疮工整顿。处罚肥主管质量的副痛经理、项目副览经抱理奏150驴0烛元。争特种作业人员足无证、未持证拜上岗的，发现按一次处罚主管否质量的副经倦理蝴50痕0野元，对此特种扎作业人员处棚罚脱10盘0池元。蛮单短机试运、整套喷试运期间若是虹施工单位原因刊所致某项目难喝以进行下去，技处罚骗该单位薯1000-5润00擦0伞元盼/店次粱。阵由于萄调试单位原因菊某项调试技术犁指标未达到质于量目标要求，选处罚侦调试单床位内1000-5被00孤0刻元决/厚项颂。狡对杰分部、层分项工程经过屠验收但未能通竹过、无正当原稍因未立即整改垒的，处漠罚倚1000-5拒000获元糕/遣次。理罚款程序按照外附表《质量罚台款通知单》执碑行勉，所得款项纳释入奖励基金使代用。《质量罚余款通知单》开欺出后攀四协日内缴款至箩11摧财务部，逾期诱不付则在工程偏结算魄中双倍扣除。休上述处罚项目库均嫩在每周评分项缴目中扣除。婶本考核实施办腹法适用于工程乘建设隶阶段，戚从给200雁9仙年撒6海月齿1送日起执行择；场在实行过程中畜可根据本工程五实际情况和执涂行情况对制度古进行修编，膊进入分部试用讲行阶段桂可根据实际情满况史进行调整赚修编之。附则植本办法由寄1133睁负责解释。西本办法自发布树之日起执行。大附件一俩：衣王工程项目质量筋管理评价过程杂实施流程图欢附件二鹿：抬递工程质量管理病（周）评价表坚附件三：月度托质量评价汇总锻、奖金申请表梯附件四：质量挖罚款通知单施工单位每周（对照评价表）进行自检每周二上报项目质施工单位每周（对照评价表）进行自检每周二上报项目质量状态评价表每月25日上报月度质量评价汇总质量监理工程师/总监审核评分、签字项目部质量主管/工程项目部领导审核评分、签字项目部质量主管审批签字33审核/11领导审定批准财务部根据领导批示进行月度质量奖励支付工程项目质量管理评价过程实施流程图附件二塔11卧工程质量管理决（周）评价表委单位尿：揉………………昂…六…维初己轰尤吸汉填表日期普：摆施牺同年项置轨月访纽烈日要悠朱第痰康挣周貌序号派检查项目凡检查内容限标似准分钻状态评价店满意度（每项蓬得分）弯好嫌较好遣一般非施工抓单位缸自评的监理剪单位扭评分迫22杂评分掉1脖人滑暮鼠员卫（锐1筹）质量管理体抢系健全，经过取认证，法人到妙位辈5援5焰3芦2.5肢（纷2蛇）质量管理制狗度健全，符合事工程实际谢5裹5运4剧3.5贴（掉3携）质量目标（哨达标投产、达阻创创精品）明懒确鹊，逐级分解委5厦5误4蝇3.5灿（辅4门）该项目有明辩确的技术人员蒸4册4周3镜2.5逼（摔5瓦）该项霞目吸1糟、疯2它、圣3促级质检员明确速、到位派4寄4桑3助2.5凯（象6于）分级验收过淘程受控，严格邀执行验收标准羽4顶4益3下2.5屈（菜7坡）特种作业人吩员资质焊接、璃检验、起重、把试验符合要求带3沉3胡2踏1.5跪（清8旨）特殊工种持躬证上岗惑2.5秩2.5啦1.5副1创（么9干）作业人员被柏交底且熟悉作茫业要求际2.5煮2.5鸽1.5举1填（役1搅0艺）作业人员严和格按工艺、规蒙范要求施工辽3锤3造2盖1.5释2厘机牺启械输（求1节）运到现场的为施工机械、设遇备、器材有出叶厂合格证，技修术说明书坝4发4悦3叙2.5着（拒2土）施工机具取宇得《特种设备输使用许可证》撤2.5盈2.5潜1.5愁1者（畅3问）施工设备的驾选型、性能、需数量满足施工础质量要求胶2.5瓣2.5色1.5照1筹4谢技术条件炊和方法凭（遮1律）进行图纸会爆审，技术交底串3虚3拜2.5展2讯（朗2底）有《作业指妥导书》且编制知严谨，针对性乱强，审批手续羞齐全冤3鄙3辉2.5役2耽（睬3脚）质量计划工坡程覆盖率高涉2秘2戚1.5悼1斯（步4长）质量计划签暗证及时，责任峰人到位闪2厅2设1.5俭1这5凯施工环境读（播1批）施工现场的虾布置可保证施摇工正常、顺利聋进行蔑2书.5稿2.5悄1.5音1矛（卡2倘）水、电、路田、自然环境有陈利于保证施工招质量序2箩．扩5眉2续.5震1.5签1逐（尸3圆）有《开工报喊告》且已审批后2季2省1.5造1急（编4沸）过程控制策瓜划胞得当、控制有服效算2慕2翅1.5盛1说（只5仪）特殊控制措望施落实竟2休2乔1.5支1撇6世资料签证顾（誉1因）施工记录齐啊全、规范，满露足档案管理要损求诚2枣2递1.5竖1漏（截2忙）数据录入准夏确，表式统一惭、齐全遇2燥2进1.5芹1萄（丸3防）资料签证及罢时予3筛3禁2.5喘2员7勤现场质量雹检查验收见（郑1咸）管道清洁进划场，设备、管玻道封口及时服7群7趟6利5胜.5吊（橡2动）对设备、工佛序成品的保护株措施落实，施印工痕的消除塞7旨7缺6察5化（枝3穿）建筑分项工纯程验收一次合骆格鉴率妖=10蛙0聪％（本周共验兆收项）赏11杀11辅（爪4触）建筑分项工陡程验收一次合暗格厦率臣≥氧9止8赏％（本周共验显收项）膀（资5脆）建筑分项工墨程验收一次合被格率尼﹤捉9渗8笋％（本周共验脉收融项）著9缸8卧分数合计畏1洪0竹0叶100岩75乘60尼下列情况为扣貌减分项，所扣厚分值在平均分殃中扣减盼8叨质量检查枣发现问题也本周抽查内容矛监理扣分丑22层扣分扫33月扣分谅（织1商）现场质量曝答光照片每张乱扣景1-童3男分秀（镜2邻）监理通知单袄（或不符合项头通知单）每份扁扣总1-血3只分系（须3恶）脉33求通知单每份绍扣烂1-省3盲分艳（锡4框）罚款通知单其每千元遍扣烛1-揭3骨分逗（滚5献）主管质量的币项目领导（副右经理、宫总物/顽副工程师、闸总灵/爸副总监）不参翠加月度质量会馒议厕扣容3系分，请假典扣饶1盯分读（撑6溉）违背吴11乡管理程序，每请发现一次，吹扣恰4-惊8攻分，两次及以担上，每月总分亡为菜0疯分适（晓7芒）工程停工令族签发后，取消燃当月质量奖金倚，每月总分敢为陈0觉分圾平均送分师—迅—苍监理扣暖分呢—攀—姓工程项目部扣澡分钳—桶-撒33缠扣漏分决=扶最后每周实得搏分瓜施工单位如评价工程师需：歪自锡孤拢项目主管励：阔滩南厚划蜡坐项目经理：伤监理单位标监理工程师昨：络东谁阿醉总泊低怕监：遵妨脑等贝议项目经理：秩11扒质量工程师陷：赴洞皂主33充主爬任距/叶副主水任脸渗甜赶范主管领导止：槽说明弹：华1任、本表由项目晒经理签字生效追，由订33蜂归档胖；尾确种2犁、本表的最终写考分作为月度叨考核的依据。泼备注：《项目阁质量状态评价幻表拾》填写说明：幅各施工单位质杀量工程师，针逝对已开工的工扫程项目，对照致上表内容协每日进行质量犬状态自检，自国检不合格项应东及时进行整改惧。每周二填写熊《项目质量管良理评价表》，控根据现场实际鸣情况对上一周包的工程项目质协量状态情况进持行实事求是的艰自评打分，栏话目中无此项时纹按满分填报，切然后上报监理破。倾“胀评价工程晌师武”户为施工单位该社项目三级质检巷员狡，挑“萄项目主谨管售”陆及窄“应项目经废理之”已均需签名。盛监理树、张22蛋负责审查施工纺单位的自评，棕根据现场监察埋结果填浪监理评分，然扬后上报始33靠1133格部监主管和质量工包程师审核施工怎单位及监理的是评分情况并根就据随机抽查的擦结果填评分。花由监理工程师巴对项目质量状码态进行日常监惩督检查，业主浮质量工程师对墓项目质量状态斑不定期抽查，污不符合要求的罢均可以用《监暂理通知单》荐或《工程不符等合项通知单》趴的形式通知施偶工单位进行整算改。《项目质妥量状态评价表令》是该工程项奏目的重要管理梅文件，各施工惧单位要建立专乘用文件夹，监少理和业主要确凳保按时接受、络填报、存档，吸及时反馈。碑本表在工程建罢设阶段使用，赚作为发放月度靠质量奖金的必顾备参考文件。惕周次捏