XXXX市政工程项目部各分部管理考核检查评分表

附表1XXXX市政工程项目部各分部人员、设备考核检查评分表单位名称：考核内容标准分值考核方法和扣分标准考核状况记录扣分扣分缘由得分人员、设备（5分）主要人员手续更1分检查目分部理总变手合同文核主要人变更更手续无更手，目分部理总每扣0.4，每扣0.2分。主要人员现场到位状况2分检查项目分部经理、总工、专业工程师到位率，比照合同文件要求的数量进行核实。1.项目分部经理、项目分部总工不到位，扣0.5分；2.其他相关管理人员（质量员、平安员、试验员、材料员、预算员、资料员）不到位，无相应资格证书缺1人，扣0.2分；3.项目分部总工具有中职及以上职称，不符合扣0.5分。设备到位状况2分按合要和场际求齐工备因不到同求影工进展一台扣0.4考核： 责： 日期：附表2XXXX市政工程项目部各分部进度管理考核检查评分表单位名称：考核内容标准分值考核方法和扣分标准考核状况记录扣分扣分缘由得分进度支配（28分）进度支配编制及保证措施13分1、依据项目部下发的总体施工进度总支配，各分部制定出季度支配、月支配、周支配，要求合理可行，并按时间（季进度支配（季末25日前）、月进度支配（25日前）、周进度支配（周五前）），上报至项目工程部审核、项目经理签字（3分）；2、各分部经理通过周生产例会的形式向管理人员传达进度限制要求和措施，有会议记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业支配交底，落实进度支配，交底签字齐全（2分）；3、每月按时填写实际施工进度状况并上墙，应包括：实物工程量及与支配的对比状况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供应状况、存在的问题及处理措施、下月支配支配（2分）；4、出现进度拖延，有缘由分析及进度调整措施；进度调整不得超出项目部下发的总进度支配，无措施扣2分；5、夜间施工必需有管理人员在岗，以施工记录或抽查为准。否则发觉一处扣0.5分；6、各项目分部施工总进度支配必需上墙（0.5分）；7、必需有节点进度限制支配，工期惊慌的还有日进度支配，特殊惊慌的应有更细化的进度支配。各分部对较项目部下发施工支配而作具体支配，否则扣2分；支配完成状况15分1、完成进度支配计满分，低于目标支配产值95%的不计分，其余按完成比例折算扣分。少1扣1分；2、保持便道、便桥畅通，满意项目部提出的关键性工程及特殊阶段性任务的要求，如桩基础、墩柱、梁片、软基处理、路基填筑、涵洞通道等达到形象进度要求计满分，未达到视状况每项扣0.5分。基础管理（2分）计量变更管理2分1、各分部计量资料申报刚好，数据精确、资料齐全（0.5分）；、各分部变更资料收集刚好料规范，申报时效性（0.5分）；3、报、报刚好扣0.1分次（共1分，扣完为止）；考核： 责： 日期附表3-1XXXX市政工程项目部各分部质量管理考核检查评分表单位名称：考核内容标准分值考核方法和扣分标准考核状况记录扣分扣分缘由得分工程质量保证体系及制度执行状况（4分）自控体系及保证体系2分1、有无质量自控体系及平安、质量、文明、工期保证体系，如无每项次扣0.5分2质量限制理员否位是否质保体执，查记录，每次扣0.5。3、平安、文明、工期等各保证体系是否正常运行，查记录，每项次扣1分。质量目标及分解管理1分1.未制定项目质量管理目标，扣0.1分；无施工现场质量管理制度扣0.1分；2.质量目标未逐级分解、落实扣0.2分，考核无记录扣0.1分；3.未制定各级人员责任制度，或个人岗位职责不明确的，每个扣0.2分；墙扣.14.目标支配实施未进行动态监督管理，无管理记录文件扣0.1分；5.未进行责任制的考核，考核无记录，每起扣0.1分。质量管理方法及质量支配1分1、各分部必需建立有效的质量管理方法并报项目经理部审核（0.5分）2、各分部必需建立质量限制支配并报项目经理部审核（0.5分）工程质量管理（21分）施工组织设计和专项施工技术方案3分1、按项目部下发的《工程技术管理方法》要求编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，主要内容齐全，编制规范，装订整齐，呈报刚好，批复手续完备。(1分)2、按项目部下发的《工程技术管理方法》要求编制施工实施细则，主要内容齐全，编制规范，呈报刚好，审查手续完备。(0.5分)3、严格按已审批的施工组织设计及审查后的施工实施细则施工，如有重大变更，需补充申报，经原批准部门批准、审查后执行。(0.5分)4、各专项技术方案必需报经项目部工程部审批，每缺一项扣0.5分。5、未建立总体施工组织设计和专项施工技术方案台账的，每缺一项扣0.5分。施工技术及档案管理资料2分1、开工前进行图纸会审，做好会审记录，并上报项目部。缺一项扣0.2分2、各分项工程施工前进行施工技术交底，从分部到作业队，作业队到班组。缺一份扣0.5分；3、变更资料要建立具体的台账及归档，缺一项扣0.2分；4未行专室柜理扣0.2分内资收理归档刚好的每扣2分6资表格填项签手欠完每扣0.1料盒无卷内书目每扣1、业料、全精确、扣0.2分弄作的扣0.59建立件资管的发登制扣0.2未执扣1分。10、工程照片、声像资料、批复的方案等技术资料归档刚好，手续完备，分类保管，保管规范。缺一项扣0.2分；考核： 责： 日期：附表3-2XXXX市政工程项目部各分部质量管理考核检查评分表单位名称：工程质量管理（21分）开工告1分结合场际资否立工告工告容否场已开的业是已准开工告立很台与工现开状况同步。1、缺开工报告一份扣0.2分2经报按批复扣0.2告不范扣0.2格式否正确，件否全。整改通知单回复整改1分查整改通知单记账整改合指记不扣0.2令未改或不执的扣0.2，改不不位一扣1现场质量限制桥涵施工（4分）1、半成品及成品堆放、标识规范，对半成品、成品进行了爱护，无缺损、污染、掉角等现象(0.5分)；每处扣0.1分，扣完为止。2、混凝土中材料计量精确，无离析、漏振及过振现象，按要求留样做试块并进行同条件养护，养护规范(0.5分)；每处扣0.1分，扣完为止。3、支架地基处理到位，模板及支架具有足够的强度、刚度和稳定性，表面平整、干净，拼缝平顺、严密，拆模时间符合要求(1分)；每处扣0.1分，扣完为止。4、钢筋锈蚀处理满意要求，绑扎规范、坚固，接头质量符合要求，爱护层制作及支垫符合要求(1分)；每处扣0.1分，扣完为止。5、预应力筋张拉、放松、锚固、灌浆、封锚符合规范规定(0.5分)；每处扣0.1分，扣完为止6、焊接时所用焊条、焊剂符合规定。(0.2分)7、构件吊运时砼强度满意要求，方法正确，有防止变形、毁损、污染等措施(0.3分)；每处扣0.1分，扣完为止。路基施工（4分）1、基填筑含水量、压实度、填筑厚度、填料粒径不符合要求，出现翻浆、“弹簧”、起皮；边坡压实不够，塌陷、开裂等现象（扣0.4分/处）2、路基纵横坡、平整度、宽度、临时排水不符合要求，路基表面积水、排水不畅等现象（扣0.4分/处）3、上下边坡坡面不顺适（扣0.4分/处）4、排水构造物设置欠完善合理、表面不平整光滑，浆砌工程欠坚实坚固，勾缝不平顺等（扣0.4分/处）5、其他质量问题（扣0.4分/处）现场施工管理1分现场抽查，关键部位、主要工序。1、现场无施工技术人员每处扣0..2分；2、施工技术人员对现场状况不清晰的每处扣0.1分；3、施工技术人员未对施工现场进行有效管理的每处扣0.1分。实体工程质量4分、抽实内质不格的处扣0.5；、查实外观质量合的扣0.5；3原料查合次扣0.5分。考核： 责： 日期：附表3-3XXXX市政工程项目部各分部质量管理考核检查评分表单位名称：工程质量管理（21分）过程限制2分1、原材料有出厂合格证或其它质量证明文件，具有可追溯性。(0.5分)2、对潜在不合格品刚好制定预防措施，并由责任部门组织实施、验证，达到设计要求，认可证明文件等齐全、完整。(0.3分)3、对施工过程中出现的不合格品刚好标识，建立不合格品台帐，并按不合格品限制程序处置，记录齐全。(0.5分)4、有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工，处理刚好，记录完整。(0.5分)5、刚好进行质量评定，评定方法正确。(0.2分)试验、检测2分1、配备至少一名试验检测人员，负责取样送检，对检测频率有很好的把握，并按要求持证上岗。(0.5分)2、依据各工程实际状况配备试验仪器，如试模、坍落度筒、温度计等。(0.4分)3、依据各工程实际状况制定具体的试验检测支配。(0.3分)4、按工程特点建立送检台帐，如混凝土台帐、压实度台帐钢筋台帐等。(0.3分)5、送检要刚好，坚持先检后用的原则，先检测合格后进行下道工序的原则。(0.5分)施工日志记录1分1施日内做到全、实、清晰化可追性，否则扣0.5；2施人不施工志；备注：现场质量限制方面，路基分部考核“路基施工”；桥梁分部考核“桥梁施工”。考核： 责： 日期：附表4-1XXXX市政工程项目部各分部平安考核检查评分表单位名称：考核内容标准分值考核方法和扣分标准考核状况记录扣分扣分缘由得分平安施工（20分）平安保证体系建设2分1、各分部建立以主管领导为领导的平安生产领导小组，平安生产领导小组人员在岗，仔细履行职责，履职过程记录齐全；(0.4分)2、设立了平安工作特地机构、职责；(0.2分)3、各项目分部配足专职平安管理人员，并要求持证上岗；（0.4分）4、各分部平安生产规章制度(包括管理体系、检查、教化培训、技术交底、特种设备管理、特种作业人员管理、劳动防护用品管理、消防民爆管理、事故报告、奖罚等)齐全，并有效实施；（1分）平安制度与教化1.5分1、有平安生产责任、检查、教化、培训、交底、隐患排查治理、领导带班、会议、事故报告等制度，并有落实记录；（0.5分）2、各分部要明确与施工队、班组责任，并要逐层签订平安生产责任状；（0.3分）3、平安生产费用运用台账清晰；（0.3分）4、训支配活动检、结记平安操作规程1分1、各种设备平安操作规程齐全，具有可操作性强，并需现场悬挂，逐一落实；（0.5分）2、各种机械作业平安操作规程齐全、并得以落实，（0.5分）风险管理及方案编制4分1、各分部对工程进行危急源识别评价，对重大风险源实施管理。无危急源识别评价、无针对性或对重大风险源未进行管理扣1分；2、危急性较大工程(基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除与爆破及其他危急性较大工程)编制平安专项施工方案并报批；（2分）3、按规定编制可行的临时用电专项方案。（0.6分）4、制定应急预案并组织演练，要有演练记录及影像图片。（0.4分）特种设备及特种作业人员2分1、特种设备进场需阅历收合格，设备施工有检查、修理、保养、运用台账；（0.6分）2、特种作业人员须持有效资格证件，建立特种作业人员花名册，有到岗、离岗记录，花名册名单与资格证件相一样。（1分）3、按规定组织特种作业人员专业培训、考试，对特种作业人员组织年检、复审，培训、考试等有记录；（0.4分）考核： 责： 日期附表4-2XXXX市政工程项目部各分部平安考核检查评分表单位名称：考核内容标准分值考核方法和扣分标准考核状况记录扣分扣分缘由得分平安施工（20分）消防、民爆、化学危急品管理。0.5分1、消防器材、民爆及化学危急品管理、运用台帐清晰；(0.3分)2、按要求建立涉爆作业人员登记表；(0.2分)临时用电管理1分1、外电防护大于平安距离，线路过道要有爱护，电缆架设或埋设符合要求；(0.2分)2、采纳TN-S接地接零爱护系统，符合“三级配电，两级爱护”要求，爱护零线与工作零线分开连接，配电箱、开关箱遵从“一机、一闸、一漏、一箱”，配电箱、开关箱有门、锁及防雨措施，电线无老化、破皮处妥当包扎，配电箱下引出线规范；(0.5分)3、电焊机内部无金属障碍物，电源线接头坚固，绝缘层无破损，接地线完好；施工现场安全防措施6分1、现场作业人员平安防护用品(平安帽、平安带等)按规定进行配戴。(0.5分)2、临边、临水、陡壁、高边坡、跨线施工、危急品存放等区域，按规定进行防护，设置必要的警示标记，必要时设专人值守。(1分)3、现场高处作业平台爬梯、平安网、脚手板、护栏等平安防护措施设置规范、齐全。(1分)4、现场按规定配置消防器材、消防通道，消防危急品存放符合要求的独立库房；爆破作业时设置警戒区，处理哑炮时设置警戒线。(1分)5、大型模板存放有防倾倒措施；脚手架按规定设立剪刀撑、缆风绳,通道、卸料平台等符合平安要求。(0.5分)6、土方挖掘作业遵守相关的平安技术操作规程；高边坡作业按规定程序进行，无立体交叉作业现象；支护设施无变形；基坑边沿堆物在平安距离之外。(1分)7、桥梁人工挖孔桩平安防护规范，通风良好；龙门吊、架桥机运用、拆除平安防护措施到位；各连接钢管焊接防护措施完善，焊缝无裂纹，各拼装螺栓无损伤。(0.5分)8、施工机具外露传动部位安装平安防护罩；预应力张拉机具后设置警戒区；乙炔瓶、氧气瓶之间平安距离、辟火防火措施符合规定。(0.5分)劳动爱护情况0.5分各分部工作人员和特殊工作人员按规定配备并正确运用劳动爱护用具并建立劳保用品台账；（0.5分）内业资料1.5分1、内业资料与工程同步刚好建档归档；并且资料具有真实性、可追溯性；（0.5分）2、施工平安日志、电工巡查日志与专职人员吻合；平安日志中能反映当天施工现场真实状况，内容齐全；（1分）考核： 责： 日期附表5-1XXXX市政工程项目部各分部文明施工考核检查评分表单位名称：考核内容标准分值考核方法和扣分标准考核状况记录扣分扣分缘由得分文明施工（10分）组织机构1分1、分部是否成立“文明创建”活动领导小组，职责明确。(0.4分)2、编制“文明创建”活动实施方法，活动有支配。(0.2分)3、对文明创建活动开展状况进行检查，有活动记录。(0.2分)4、场织理系措、术准墙牌）。(0.2分)施工现场管理2分1、持内路作间平、实畅，持现整有。（0.4分）2、场具材（运用钢笼摆整，材必需下上。（0.4分）3“牌一场种标标完叉口两设示减带限速夜设示灯，两进有围。（0.4分）4、坑护平安用高空业支施等相关定行。（0.4分）5、场洁无圾堆弃。（0.4分）办公场和生活区1分1、各分部驻地布置图清晰，规划合理，办公和生活区分别，生活区和施工区分别；（0.1分）2、办公室干净、卫生、整齐，职工宿舍达到通风、光明、保暧、隔热要求，室内地面硬化，设施摆放整齐；（0.1分）3、食堂干净，食品卫生，餐具消毒，有防“四害”和通风、保暖措施，面积满意全部职工就餐要求；（0.1分）4、驻地生活垃圾设堆放场，定期处置，不乱弃，生活污水处理后排放；（0.1分）5、驻地各职能部门制度、图表上墙，包括施工组织网络图、现场总体平面布置图、工程进度图等；（0.1分）材料场所1分1、材料堆放场所及库房应依据规模绘制现场布置图、合理支配各种材料的储存区域，摆放整齐；（0.2分）2、场内地面硬化，有完善的排水和消防设施；（0.2分）3、材料按划定区域贮存，堆码整齐，标识明显，注明品名、规格、数量、覆盖等防潮、防水措施；（0.2分）4、材料理度墙并相应出库账记）；（0.2分）5、内洁无圾堆弃；（0.2分）钢筋加工厂1分1、筋工备装有序标明；（0.2分）2、筋材半品放场依据须要适硬，钢加场硬；（0.2分）3、筋工得天业，材半品放要架并防雪措或放棚；（0.2分）4、筋材、成要分存，规标清晰；（0.2分）5、内洁无圾物堆。（0.2分）考核： 责： 日期附表5-2XXXX市政工程项目部各分部文明施工考核检查评分表单位名称：考核内容标准分值考核方法和扣分标准考核状况记录扣分扣分缘由得分文明施工（10分）拌合站1.2分1中合程量理定和的模场平面置（0.2分）2、和采纳动计拌设，显位置明等要术指标；（0.2分）3、类备标牌场原料明名规、数、验态；（0.2分）4、内织系平安施、术准墙（牌）；（0.2分）5料地按求化水泥放有防防措施沙料存隔墙开防混料；沥青品、号开放，青储储温不宜于30，得于170度。（0.2分）6、内洁无圾堆弃。（0.2分）制梁场区（桥梁）1.2分便道管理（路基）1.2分1、线道；（0.6分）2、工道专养洒水尘。（0.3分）3、施工便道要常常性维护，保证便道正常通行；（0.3分）标记、标识1.6分1、分部施工点设明标记牌；（0.2分）2重点程有项公牌公牌包含程称简计单理位施工单、工竣日、支配工、工、要管人，应括量目及证施