神华宝日希勒二标露天煤矿土方剥离施工组织设计

/目录一、编制依据、原则、范围1.编制依据2.编制原则3编制范围二、工程概况三、总体施工组织布置及规划3。１施工总体目标3．2施工总体安排３.3施工场地及大型临时设施布置3.4施工总平面布置图 3.5设备、人员动员周期及进场方法四、施工作业方案、施工进度安排及保证工期措施1。施工进度安排原则2．计划开工日期、竣工日期、总工期3。施工总进度横道图4。工程进度控制制度5．工期进度保证措施五、施工方案技术措施施工工艺和方法１施工测量方案２土方剥离六、质量目标、质量保证体系及措施１．质量目标2。工程质量保证体系３.保证措施4针对质量通病的治理措施及施工难点所采取的技术措施七、安全目标、安全保证体系及措施１.安全目标2安全组织机构３．安全保证体系与安全监督体系4安全控制措施八、施工环保、水土保持措施1环境保护目标规划2环境保护的主要措施九、劳动力组织计划十、拟投入本工程的主要剥离设备、办公、交通、通信及检测设备1.投入本工程的机械、交通设备2．投入本工程的检测、通讯、办公设备十一、文明施工、文物保护等其他管理措施１.文明施工目标规划及措施2．其他施工措施一、编制依据、原则、范围1。编制依据《神华宝日希勒有限公司露天煤矿土方剥离工程施工招标文件》。《神华宝日希勒有限公司露天煤矿土方剥离工程施工图》.国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》、《环境保护法》、《土地管理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森林法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤炭工业露天矿设计与验收规范》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息。我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。2．编制原则（1）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。(2)整体推进,均衡生产,确保总工期的原则.(3）保证重点，突破难点，质量至上的原则。(4)强化组织指挥，加强管理,保工期、保质量、保安全.（5）优化资源配置,实行动态管理。（6）文明施工，保护环境。3编制范围露天煤矿矿建剥离工程第二标段剥离工程，剥离工程量为2000万m３，平均运距为3。4３km.二、工程概况神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿位于世界闻名的三大草原之一-呼伦贝尔草原中部,距呼伦贝尔市政治、经济、文化中心海拉尔15公里，隶属神华宝日希勒能源有限公司。2011年神华集团对神华宝日希勒能源有限公司计划任务的要求及结合现有露天煤矿生产设备的能力.第二标段:工程量200０万m３，综合运距3.４３Ｋm，综合提升37ｍ。三、总体施工组织布置及规划3．１施工总体目标1．质量目标全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175—93）工程质量验收标准2.安全目标不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。3。工期目标开工日期：2０１1年4月1日；竣工日期:2009年9月20日。4.环境保护、水土保持目标本着“三同时”原则与工程本体同步实施。符合国家及地方政府有关环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。5文明施工目标保证施工现场整洁有序,标牌齐全、醒目，确保施工驻地规划一致、环境优美、卫生良好，树立我公司良好的企业形象,创全线文明施工优胜单位。3。2施工总体安排1。施工总体安排原则根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标,施工组织的总体指导思路是:抓紧施工准备，运输道路先行;上足机械设备，采排有序均衡；把住安全重点，工艺质量严控;精工细作创国优，确保提前完工。总体分二个阶段实施:施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展"的全新建设理念,坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目.统一组织，统一布置，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。２施工组织机构的设置2。1组织机构设置原则 精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象,组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风,确保各项工作正常运转。职权明确、责任到人：建立项目经理负责制,实行以项目经理为核心，明确分工,责任到人,层层包保的管理体系.2。2施工现场组织机构 我公司领导高度重视本标段工程，实行项目法管理。设置“六部、一室”的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施。调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工.项目经理部职能部门设施工技术部、质量管理部、安全管理部、计划财务部、物资设备部、生态环保部、综合办公室共七个部门。各部门的职责是代表企业全面履行合同承诺,全面负责本工程的施工组织、指挥、管理，负责和业主、监理方的联系、沟通，负责该工程总体计划的全面落实,协调所属各施工队的工作关系，以及负责与地方政府之间的联系，确保工程的顺利实施。项目经理部下设2个剥离施工队，各施工队均为本公司的专业化施工队伍，有丰富的类似工程施工经验。拟为本标段工程设立的现场施工组织机构框图1-1中国建筑第六工程局有限公司中国建筑第六工程局有限公司露天煤矿剥离工程第二标段项目经理部项目经理项目副经理施工技术部安全管理部质量管理部生态环保部物资设备部计划财务部综合办公室总工程师剥离施工一队剥离施工二队SHAPE\＊MＥＲGEFORMAT图1—1现场施工组织机构框图２.3本工程技术人员构成情况 在工程管理和技术人员的配备上,我公司项目班子配备合理，技术力量强,充分发挥我公司的技术专业优势，在公司范围内挑选“精兵强将"。设立技术专家组，负责本标段的技术指导与咨询工作；优先安排有类似工程施工经验的技术人员参加施工。2.4施工组织机构主要成员的职责 ２.４。1项目经理部职责 项目经理部全权代表本企业履行与合同内规定的全部责任和义务，负责组织、指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修，严格按照合同履行自己的职责，并以满足合同所承诺和约定的目标为宗旨，负责具体指挥、组织本合同工程的实施,推行质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系运行，文明施工，确保按期、优质、安全的完成工程任务。本工程按项目法施工,实行项目经理负责制，对业主负责.2．4。2项目经理职责(１)项目经理为集团公司在本工程中的法定委托人,履行有关法定程序,对业主负责。（2）正确贯彻国家及内蒙古地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全、水保、环保、文保规范和规定.（3）贯彻质量方针和目标,建立健全组织机构，根据工程情况,合理配置所需资源.主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。（4）定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施.（5)贯彻业主及内蒙古有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。2.４.3项目副经理职责（1)正确贯彻国家及内蒙古地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。（2)协助项目经理全面管理本项目的组织、指挥工作。(3)协助项目经理分管各施工单位施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理;同时作为分管施工队的第一负责人对施工队进行全面管理。(4）当项目经理不在时,按照项目经理授权履行项目经理的职责.2．4．４项目总工程师职责（1）正确贯彻国家及内蒙古各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。(２)全面负责本项目工程的施工技术、质量管理工作，履行合同约定的责任和义务。代表企业对本项目工程承担技术总责。（3）具体组织本项目工程的施工技术管理工作,编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等,具体主持本项目的质量体系运行工作,对施工的技术、质量负责.（4）督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置.(5)组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。2．4．5施工技术部职责(1）负责整个项目的施工技术管理工作,按ISO9002的程序要求,对本项目工程技术和工程质量负责。(２）组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、完整性负责。(3）对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。（4）组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。（５）负责本项目的测量控制工作.(６）负责施工调度和现场施工组织协调工作。２。4.6质量管理部职责(１)认真贯彻执行业主和煤炭部有关保证工程质量的法令、法规、指示。（２）严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态的控制，加强对现场施工安全质量情况的监察巡视。（3)严格按照质量检查程序和质量管理体系对工程施工质量进行监控,按照《露天煤矿工程施工及验收规范》和相关专业规范、规程的要求对施工质量进行现场监督检查。（４）制定本项目质量目标、质量管理体系文件、质量控制程序、质量保证措施等有关质量管理文件，并监督、指导执行，以确保实现质量目标。(5）负责组织建立本项目的测量、量测、试验及检测组织体系，并按照业主的要求开展工作。２．4.7安全管理部职责（1）全面负责本项目的安全工作，提交工程安全检验分析报告。（２）制定本项目安全目标、安全管理体系、安全保证措施以及相关安全管理文件,并监督、指导执行。（3）全面负责工程实施过程中安全监控工作，对工程施工中重点和具有安全隐患的工作或部位进行现场监控。(4)组织进行安全质量教育，督促搞好工序质量管理。（5）负责项目经理部及各施工队的“三标一体"贯标工作.２。４.8计划财务部职责（１）按合同要求向业主提供有关工程报表,负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。(２）组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性.（３)负责研究和开展项目成本核算工作.(4）按合同要求向业主和集团公司上报有关报表.（5)组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性.(6）协助研究和开展项目成本核算工作,指导和监督资金的合理使用。2。4.9物资设备部职责(1)负责本项目的物资保障,机械设备的管理.（2)组织对材料供方的评价，严格控制材料和半成品的质量.(3）按ISＯ９002质量体系要求，负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性.（４）组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。2．4．1０生态环保部职责（１）认真贯彻执行业主和国家、各级地方政府有关环境保护的法令、法规、指示。（2)严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对现场施工有关环境保护情况的监察巡视。（3）组织进行环境保护教育.(4）负责项目施工过程中文物古迹、遗址的保护工作。２。４．１1综合办公室职责(1)负责处理项目经理部的一切日常工作,包括接待、文秘、后勤、翻译、医疗卫生保障、对外关系协调等工作。(２）负责对外的协调与沟通，并协调业主、监理以及地方政府等部门的关系3．３施工场地及大型临时设施布置 1。施工场地项目经理部设在交通较为便利的附近，租赁房屋或搭建彩板房作为办公和居住。各施工队施工营区统一规划,设置在沿线地势平坦、安全、适宜人生活的位置,和各施工队驻地根据施工总体布置中的任务划分，靠近各自的施工地段集中管理。各施工队分别驻扎在其工点内，房屋使用砖砌木结构房屋或活动板房,冬季做防寒保温处理。建筑面积和位置根据各施工队配置人数及现场实际情况自定,建房时尽量选择荒地、保护植被。为保护生态环境,各营区修建专门的生活污水处理池和垃圾处理场,做好营区周围的环保工作,确保施工区和生活区所在地的生态环境不受到破坏2。生产设施建设ﻩ（1）材料库房各工点其他小型材料库房设在各施工队驻地内，或各工地附近适当位置派专人看守。根据各施工队负责施工任务情况及工程需要各设置满足施工需要的材料库房。（2）机械停放及维修场地在各施工队驻地或各工点适当位置修建机械停放维修场及辅助设施，机械停放维修场采用水泥砂浆硬化地面，以作为停放、维修机械设备。（3）排弃场位置的选择规划和环境保护措施根据现场实际情况按设计指定的排弃位置排土，排弃场总容量满足采区剥离量要求。对剥离场按设计实施工程防护;设计无防护的也应将边坡平整稳定,并尽量平整,不得向河流和设计范围外的场地排弃土。尽早施作排弃场的防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。工程完工后,及时进行现场彻底清理。对有害物质（如燃料、废料、垃圾等)要通过焚烧或其它措施处理后运至业主指定的地点进行掩埋，防止对植物造成损害。在本工程施工中和完工后，对破坏的环境要及时整治,防止水土流失，适时进行工地范围内的植被恢复，接受各级环保部门对本工程环境保护工作的日常监督管理。（4）其他生产设施布置其他生产设施依照节约耕地、有利施工的原则在各施工队驻地或各工点根据现场条件选址修建.施工火工品库在进场后与地方公安部门联合选址修建。3。污水垃圾等处理设施 施工污水主要有泥污水和少量油污水,泥污水采用沉淀的办法进行处理，油污水采用过滤的办法进行处理，处理达标后循环使用或排放.主要处理设施是修建沉淀池和过滤池，以避免污染环境。生活垃圾用汽车拉运至指定地点深埋。油污、粪便必须进行过滤、消解处理。为此在各营地生活区设过滤池和化粪池各一座，用于油污、粪便处理。3。4施工总平面布置图 １、平面布置原则按施工图纸规划出《施工平面布置图》搭建各种临时设施。按安全文明施工方案的要求进行修整和装饰.临时施工用水、用电、道路按施工要求标准完成。为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地,使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁,道路畅通,符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地,同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置推放。２施工现场平面图及施工道路平面图剥离施工队2剥离施工队1机修队项目部剥离施工队2剥离施工队1机修队项目部注:1、项目部和土方施工队设在厂区东侧搭建彩板房，，包括办公室,宿舍,实验室，停车场等，建筑面积1０000平米.3。5设备、人员动员周期及进场方法根据工期要求，施工设备和人员分期分批进场。在施工过程中，依据工程进展的实际情况及业主、监理工程师的要求,随时增加设备、人员的数量，以满足施工需要,确保施工正常进行。在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则,做到机具配套,组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则,并考虑设备的完好率和其他不可预见因素所增加的足够的备用量，确保质量与工期.四、施工作业方案、施工进度安排及保证工期措施1。施工进度安排原则本工程施工总体安排原则是:“以露天煤矿机械剥离施工作为控制，确保总工期目标的实现”。（1）精心组织,合理安排,分段平行作业，根据工程特点及工作量大小安排生产，确保总工期。(2）“抢重点、促一般”。重点工程优先安排,同时兼顾其它工程。“多点平行推进”。(3）施工条件相对较好的工程,尽量早开工，形成施工规模;施工条件较差且不影响工期的工程，可较晚开工。2。计划开工日期、竣工日期、总工期2。1开、竣工日期本标段业主要求201１年４月１日开工.本标段业主要求２0１1年9月２0日竣工。2.2施工进度计划安排本标段工程量２000万m3,计划有效作业日1３0天，日均采排强度15。4万m３.第一阶段：施工准备阶段.计划从201１年4月１日至2０11年4月1５日，共计15个日历天。主要完成人员、机械设备进场,临时工程修建、复测等,并且做好开工前的各项准备工作。第二阶段：施工阶段。2０11年４月２０日至2011年９月20日完成剥离的全部工程，共计153日历天。第三阶段：清理、竣工验收阶段.2０11年9月1０日至2011年9月20日工程清理及竣工验收,共计１0日历天.3。施工总进度横道图施工总体计划年年度月份主要工程项目2011年4月５月6月7月下旬8月9月1、施工准备2、土石方工程３、收尾工程4．工程进度控制制度对本工程进度实行目标与网络计划管理,针对重点部位建立各种控制制度，做到日保周、周保月、月保总工期。（１）工程定期报告制度:实行日报告、周统计、月汇总，对工程实行动态管理。(2)工程进度例会制度:针对工程进度的管理定期召开例会，分析施工中存在的影响工期的问题，挖掘可提前工期的潜力，寻求提高工程进度的最佳施工方案。(３)各水平阶段性工期限期完工制度：根据总工期要求，尤其施工初期阶段，各水平必须限期尽快开拓施工作业面，以利加快拉沟降段、两帮推进，协调有序运作。（４)关键工序调配制度：根据工程进展情况合理确定关键工序,找出控制工期的重点因素，合理调整施工机械和人员分配,及时解决影响工期的难点问题。（5）实行承包责任制度：劳动收益和产值挂钩,鼓励节能高效，奖勤罚懒，促进生产积极性，提高工程进度.(6）工程进度奖惩制度：开展劳动竞赛,奖先罚后，促进生产.（７）工期岗位责任制度:层层签订工期保证责任状,定期检查工期责任落实情况,奖优罚劣，保证工期.５.工期进度保证措施5。１加强领导及组织管理（１）单位领导高度重视本标工程，中标后,将其列为今年度在建重点工程之一,组建整体功能强的项目部,全权负责组织实施；调遣所属技术装备实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的机施队承建，逐级签订责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。工期保证体系图详见图5-1。（2)成立由副经理分管负责的协调小组，坚持工地例会制度,加强内部及相邻标段的施工协调配合工作,确保工程正常有序的顺利进展.（3）精心组织,实施目标及网络管理,建立有序可控的连续均衡施工秩序.（4）职能部门超前运作，高效服务,严细管理，发挥保障作用。(5）加强现场调度指挥。５.2突击完成施工准备(1)临时设施：以快进场、创条件、保开工、边完善的指导思想，项目部组织调遣施工队伍和机械设备进场，抢建完成运输干道、采场初始出入沟、工地办、水电系统等现场临时设施,确保按期开工。(２）技术准备:项目部施技科尽快组织技术人员进行图纸会审,听取设计单位的技术交底,修改完善实施性施工组织设计,做好开工前的书面施工技术交底。抓紧现场交接桩与复测工作，布设施工测量控制网ﻫ点,进行定位放线。（3)物资准备:物资设备科根据施工进度计划安排，编制油料和设备配件供应计划,及早组织进场储备。(4）相关工作：主动与地方建委、工商、税务、环保、农牧、公安、保险等相关主管部门联系，办理好相关手续或签订相关协议。5.３技术设备措施上足配套的大能力施工机械设备及加强机修工作是保工期的先决条件。依据施组计划进度安排、施工方法及日均剥采强度等合理匹配大斗容、大吨位的施工机械设备，加强采装、运排能力,保持安全合理的车流密度；进场时视设备状况预备10-25%的余量。配置2台工程检修车，备足易损零部件,加强日常检修保养，保障正常作业台数与作业率。结合施工进度实况进行动态调配能力，确保完成旬、月施工计划.5．4上足设备、劳力和配足专业技工上足各种机械设备,机械化施工队配足倒班作业的机械司机、汽车司机，并在施工期中按实际情况动态调配相关工种人员。５.5运输道路措施建好全天候的施工道路是保证工期进度的关键条件。根据采场、排土场地域及出入沟条件，修建往复式排土运输主干道,尽早贯通，形成独立的区域路网；并对施工干道路面进行硬化处理，路面达到三级公路标准,必须满足重载车行车速度与安全要求。组建养路工班,配置专业机械设备，加强日常养护维修，确保施工车辆畅通。完善施工道路排水设施，做到路面雨天不积水。设置道路照明设施，确保夜间施工安全畅通.５。6加强卫生防疫措施（１）认真贯彻落实《传染病防治法》，成立以项目经理为组长，卫生所所长，公安派出所所长及施工队长为副组长的卫生防疫领导小组,并建立责任制，制定内部管理制度。（2）对所有参工人员定期进行身体健康检查,发现可疑病例的职工及时送当地定点医院诊治。（3)职工宿舍采用小隔离房间，每天开窗通风2次,每次通风10～3０分钟，每天早晚各消毒一次。（4）职工食堂配备消毒柜，经常对餐具进行消毒处理。教育职工养成良好的生活习惯。５.7优化环境,和谐合作营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工及顺利进展的必要条件.积极与业主及监理单位配合，严格执行业主及监理口头及书面指令，按其要求和投标承诺组织施工。积极做好与当地政府相关部门及群众的工作，搞好关系，营造和谐的社会环境.主动与相邻标段施工单位联系,紧密衔接配合，协调运作。5。8季节性措施本工程施工期不跨年度，施工期中重点做好防风蚀、防暴雨、防高温中暑、防雷爆工作。密切与当地气象部门联系，注意天气、水文预报信息，掌握中、短期及瞬时天气演变，提前作好应急防范措施.作业场地作好排水系统,临时设施设在高地处。抓紧抓好施工准备工作，做到抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快现场科学组织，加强工序衔接实行施工进度快报制度，及时了解进展情况外聘专家，解决重大技术问题积极开展推广先进，提高施工效率开展生产竞赛，掀起施工高潮编制完善的实施性施工组织设计指导施工针对各专业工程特点，采用先进的施工工艺方法和机械设备，提高施工效率工期奖励基金制度及工期包保责任制度加强质量、安全、环保控制，以保证工期以组织保工期确保施工顺利进行提高工效实现工期目标工期保证体系组织保证管理保证技术保证设备、物资、资金保障加强教育，提高认识夜间施工保证建立精干高效的现场组织机构实行信息化管理，科学调度，均衡施工奖罚兑现经济保证图5-1工期保证体系图五、施工方案技术措施施工工艺和方法1施工测量方案1.1施工测量准备1、熟悉本工程图纸，核对施工图纸、设计变更及图纸会审。2、明确本工程是采用何种坐标体系及高程体系。3、所有使用的测量仪器必须通过计量检测部门检定，具有检定合格证，并在检定有效期内使用。4、根据现场实际情况，根据建设单位指定的永久性坐标和高程点,按照建筑总平面图要求，初步确定场地平面控制网、构筑物平面控制网及标高控制网中各控制点的位置.5、测量仪器经有资质的检测机构检测合格后,对矿区控制点及水准点进行复测,并将复测结果报监理审批.经实地考察后我标段工程部决定采用GPS对采区进行本标段边界的拐点放样，同时放出方格网（20×20m），并会同监理进行地面标高复测.１．２测量仪器配置及测量队伍序号仪器设备名称规格型号单位数量人员１中海达GＰＳU８台14人2莱卡全站仪TCR402台13TOPCＯN全站仪GＴS—1０2N台14水准仪DS１台３注：测量队由测量队长和三个队员组成，共四人。１．3控制网测设及施工测量建设单位提供的平面网和水准网作为矿区平面控制及高程控制测量的首级控制,在实际施工中是无法满足露天矿控制测量的.为满足露天矿各种各样的工程测量需求，在矿坑周围根据矿区的首级控制网，布设基本控制网，作为露天矿区内测量工作的依据;然后再以基本控制网为依据在矿坑工作平台上布设工作控制点,作为施工工程测量等测量工作的基础。平面控制网测设平面控制概况根据矿区的地形条件、工作线长和矿区的发展方向，矿区基本控制网是在矿区首级控制网的基础上逐级加密而形成的。基本控制点均匀分布在露天矿场的四周边帮上,使每个控制点在矿场尽可能大的范围内都通视良好,以方便在每一工作平台上加密工作控制点。鉴于工况条件,本工程首级控制测量采用GＰS技术。首先采用快速静态ＧPS定位原理对首级控制网进行校核，之后在此基础上用GPS进行布网，为了确保达到规定的剥离工程及坝系精度要求，GPS网的布设能够覆盖本标段工程平面，并使每个单独的控制网包含有两个高等级的控制点，一次性把施工控制基点布设到网中，控制点位置的选择依据剥离工程及坝系施工的特点，一方面将点布置于施工便道以外并适合GPS观测要求的位置，另一方面尽可能保持相邻点间相互通视以及邻近线位控制点设站、长边定向的施工放样原则，控制点采用埋石的方法。最终全网进行三维无约束平差，整个过程严格按照《全球定位系统(GPＳ）测量规范》（ＧB/T18３14—200１)中一级网的要求执行。施工控制点布设基本控制点应能较长时间的保存，所以基本控制点应埋设永久性的测量标志,控制点的造埋如下图：控制点（施工控制网起算点）的验证对业主提供的高等级的两个(含两个)以上平面控制点进行实地验证，确定控制点的适用性，经监理认可后投入使用。GPＳ平面控制点测量根据星历预报制定作业计划，运用一台GPS接收机按快速静态相对定位模式采取“边连接”方式逐渐推进观测，同步观测120分钟；每天把采集的数据及时进行处理分析,对不合格数据及时进行补测.Ⅰ.GPS基准站建立（１）GPS基准站点的选择GＰS基准站点应选择在卫星遮挡最小、远离高压线、磁场较小、高度较高并能覆盖整个施工区的固定建筑物上.（2）GPS基准站建立在选定的ＧPS基准站点上精确架设ＧPＳ天线，采用静态基线法精确测定GPS基准站点的WＧS84坐标，在GPS基准站上架好ＧＰS接收机,并设置好GPS基准站点坐标及频率后,用双频ＧPS接收机在RＴK工作模式下到已知控制点上进行GPS基准站坐标准确性测试。Ⅱ．数据采集的作业要求：(1）观测组必须执行调度计划，按规定的时间进行同步观测作业。(２）观测要求:卫星高度角≥１5°,有效观测卫星个数≥5,采样间隔为20s,GDＯP≤4；(3)天线安置在脚架上直接对中整平时,对中精度为1mm,用罗盘定向使天线指北线严格指向北方；（4）每时段观测应在测前、测后分别量取天线高，两次天线高之差应不大于3ｍm，并取平均值作为天线高；(５)观测人员应防止人员或其它物体触动天线或遮挡信号；(6）接受机开始记录数据后,应随时注意卫星信号和信息存储情况,当接收或存储出现异常时，应随时进行调整，必要时应及时通知其它接收机以调整观测计划;(7）在现场应按规定作业顺序填写观测手簿，不得事后补记。5．平差计算及精度评定平差过程为保证GＰS坝系控制网的必要精度，对ＧPS施工控制网进行边长约束和方位角约束平差,确保GＰS控制网与施工控制网合理正确连接，并精确求取GＰS网转换参数.最终基线解算精度要求，基线质量应满足以下规定：最弱相邻点点位中心误差≤10ｍm坝轴线相对中误差不大于１/4０0000异步环全长闭合差≤２δ√（3n）复测基线的两次较差≤2δ√2δ=√(（10mm＊１0ｍm)＋(5ppm＊D(km）)＊(5ｐｐm＊D（km））)其中：n－闭合环中的边数；δ－按平均边长计算的相应的等级规定的精度；D－基线长度。高程控制测量使用DS１水准仪采用三等水准测量方法，水准路线应经由相关的平面及高程控制点、陆地区的施工控制点,水准联测点应均匀分布.最后根据水准联测高程，求出ＧＰS点大地高与正常高间的转换模型,最后求得GPＳ全网各点的正常高.高程控制首先对业主提供的两个或两个以上满足施工所要求的高程基面的高程控制点进行校测,按三等水准测量的要求检测各控制点的高程,并把校测结果上报项目监理部，在确定所提供资料的准确无误后，布设便于施工水准工作基点（与水平位移工作基点同点布设)。施工期间,经监理确认精度能满足工程施工所要求的精度后方可投入使用，运用GPS—RTＫ技术进行高程放样,.并定期对施工区域内的水准工作基点进行复测。（三）施工测量1。施工控制在矿区剥离施工过程中，靠矿坑周围边帮上布设的基本控制点是不够的,还要在基本控制网的基础上,再进一步加密布设工作控制网点。工作控制点应均匀分布在阶段工作平台上，要保证有一定的密度。工作控制点的测量标志一般是用木桩固定在剥离平台上。建立工作控制网即可以用GPS施测,也可以用全站仪进行测量。工作控制点的测量精度，在一般情况下参照制图精度来考虑。工作控制点相对于基本控制点的点位误差不大于平面图上的0。２ｍm,即当测图比例为1：5０0时，其点位误差在实地上不大于０。1m.2.工程测量露天矿工作控制点建立之后，便可进行露天矿的各种碎部测量工作.测量工作包括排土场测量、境界线标定、剥离量验收测量等测量工作。(1）排土场测量在生产过程中，为及时了解排土场的弃土情况,以便有计划的安排生产，需定期对排土场进行测量。其测量的主要对象有：排土台阶的坡顶线和坡底线、排土场内运输线路的位置等。其测量方法与掘沟工程测量相同。（２）剥离量验收测量为及时全面地测量剥离进度，为开采设计和编制计划提供资料，以及对生产进行检查和监督剥离工程是否按设计和计划的规定要求进行。应按生产进度进行剥离量的验收测量。其测量对象针对初期和末期各生产台阶推进区段的坡顶线和坡底线、上下平台的高程。验收测量的方法如下:Ⅰ。验收测量的原则根据剥离区原始的地形地势进行的变坡点坐标和标高的碎部测量，在后期的数据处理中将这些带有高程的坐标点导入CAＤ中,生成平面的高程分析图。在剥离区土方开挖一个周期后运用二次坐标及标高测量，根据之前测量的成果采用横断面或方格网法计算土方工程量。Ⅱ。横断面法地形复杂起伏变化较大,或地狭长、挖填深度较大且不规则的地段，宜选择横断面法进行土方量计算。首先在计算范围内布置断面线，断面一般垂直于等高线，或垂直于大多数主要构筑物的长轴线。土石方量精度与断面间距L的长度有关,L越小，精度就越高。断面的多少应根据设计地面和自然地面复杂程序及设计精度要求确定。在地形变化不大的地段，可少取断面。相反,在地形变化复杂，设计计算精度要求较高的地段要多取断面.两断面的间距一般小于１00m,通常采用20～50m。绘制每个断面的自然地面线和设计地面线，然后分别计算每个断面的填、挖方面积.计算两相邻断面之间的填、挖方量,并将计算结果进行统计。Ⅲ．方格网法方格网法计算是将场地划分成若干个正方形格网，然后计算每个四棱柱的体积，从而将所有四棱柱的体积汇总得到总的土方量.方格网的大小是由实际测得的坐标-标高相间点构成的,一般长度在5～15米左右,如果地势平坦则适当放宽。3.1．5．4测量质量保证措施1。测量作业的各项技术按《建筑工程施工测量规程》进行;2。进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内标识保存完好；3。施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据.4.所有测量作业完成后，测量作业人员必须进行自检,自检合格,经由总工核查无误后向监理报验.5.加强现场内的测量桩的保护,所有桩点均明确标识,防止用错和破坏。2土方剥离2。1土方剥离施工方案土方剥离以机械施工为主，人工配合辅助施工。施工时分层进行，每层自上而下分层开挖,并及时用人工配合推土机整修。采场土方剥离过程采取有序组织自地表而下，按３～4m施工阶高在沿帮拉沟落段，各水平平行推进作业。首先从水平以上平台剥离，根据图纸设计要求高为一平台进行剥离，每一平台坡面按设计要求坡度放坡。１。2施工工艺、技术措施针对本标段地形、岩性及招标文件提供的设计方案,剥离工艺主要选用挖掘机采装、自卸车运输、排土的剥离工艺,在剥离开采过程中，采取水平分层剥离。土方剥离工艺流程：挖土与装车→运输道路→运输→排弃→推土机辅助平整作业。2.2。1施工设备选型及计算（1)施工设备选型项目部为加强指挥管理，对生产指挥人员配备对讲机,其余作业队管理人员配备移动电话来加强调度指挥管理。考虑现场施工组织方便、快捷，项目部管理人员及作业队配备通信及办公设备。3）排土设备的计算：选择推土机作为排土设备，根据日排弃量的20~３0％需要推土机排弃，T２20推土机小时产量为250m3，加上排土点分散,选用3台T1６0推土机排土。用于本工程的主要施工机械装备表详见表拟投入机械设备表。2。2.2开采程序剥离生产充分考虑采区地形，根据计算出的设备数量，采用多出入沟道路,采场多工作而工时开采,排土场形成多个卸载点的开采程序。采用ｌ台挖掘机配5台载重自卸车，采用不同三个工作面开始挖掘，每个工作面配相应的挖掘机、载重汽车同时工作。运输道路由平路机及推土机处理,运输卡车通过采场后，按照地形开始起坡，最大坡度为8％.此外，上部三个开采台阶均可布置设备,为保工期须多投入机械.2.2.３土方剥离准备(1）修筑临时运输道路为确保施工进度，保证临时运输道路的质量。（2)土质检验为确定土层的品级（种）界线，以便按品级(种)分挖、分运和分堆，在进行剥离开挖前，先对剥离区的土层进行分块取样化验.（3）堆场准备堆场准备的工作主要是修筑临时道路和划分各品级（种）土方的堆放范围。为便于土方堆放,堆场的道路按棋盘格式布置,根据各品级（种）土方量的大小划定堆放范围,为便于运输车辆司机识别各品级土方的堆放区域，土方堆场的标识与剥离区标识完全一致。（４)技术交底为保证剥离施工按不同的品级(种)分挖、分运、分堆，在进行开挖前，现场技术负责人先向挖、运、堆司机进行技术交底,指出土方剥离范围内各品级（种)的界线和标识，以及各品级(种)土方在堆场的堆放位置和标识,并对挖、运、堆设备进行统一编号，要求在同一品级(种)范围内施工的设备相对固定，使土方剥离施工按要求分挖、分运、分堆.2.2。4土方挖运土方挖运采用挖掘机挖,自卸汽车运输为主，辅助大功率推土机推土、集土、平土及液压挖掘机并帮、修帮。同时配备专业人员进行机械设备维修、道路养护，及整修边坡.边坡在挖掘机整修后,辅以人工刷坡。土方在剥离前，首先在挖方区边界设置控制桩,确定土方剥离的范围，根据划分范围，准确定位剥离高度及宽度，采用自地表向下分层剥离的方法进行施工。剥离时严格按照设计要求进行剥离、排土。采场各水平要求平行推进作业,增大平行作业时间。用挖掘机剥离时，将剥离工作面的土直接装运到自卸汽车上,自卸汽车通过出入口由运输道路运至设计指定的排土场.２.2．５土方堆放土方由自卸汽车运土到外排土场卸车点，采用大功率推土机分层平整，修筑坡道将土堆高。堆高时,土方堆放高度、坡度均达到设计要求，防止土方发生滑坡现象.2质量标准及检查办法项目检查项目检查内容及质量标准检查办法备注采装工程1．帮齐采完后的掌子长30m内凸凹不得超过２～3m连续检查300m，不足３00ｍ全检查2．底平按规定标高采掘，工作平盘要平顺，每３0ｍ长为一点，高低差不得超过±(0。3~0.5)m同上3.伞檐采完后的掌子不得出现突出1m的伞檐同上4．装车质量（1）统计量和实测量之比差率不得超过+３％（2)道外洒土高度规定:一炮一采不得超过0.３ｍ,一炮二采不得超过0.5m根据统计量和测量记录计算核定每１０ｍ为一检查点,全检查5．工作面整洁（1)不能装车的大块放到掌子根部或采掘工作线以外（２)工作平盘无积水(3)各种器材堆放整齐（4)掌子无明火全面检查续表项目检查项目检查内容及质量标准检查办法备注推土机排土１。帮齐沿排土坡顶线方向凸凹不得超过0．5~2m检查排土长度300m，不足３00m长全面检查，每２5m为一检查点，连续测量2．平盘最小平盘宽度不得小于40ｍ同上3.底平排土作业区内每25m长起伏不得超过０.3~0.5m同上4．掌子沉降排土段沉降率不超过5％同上5．安全土墙安全土墙高度不得小于汽车外径的２/5同上６．工作面整洁排土场各种材料堆放整洁全面检查７．照明排土场照明设备齐全同上边坡质量１．边坡整体管理网（1）基础工程地质资料齐全,按(83）煤生字第1５8９号文执行①工程地质与写实②各种图纸齐全③各种图纸齐全(2)边坡管理机构是否健全①人员组织、专管与群管②管理工作记录全面检查各项资料是否齐全同上全面检查同上２．地质测量工作按（8５）煤生开字第33号文颁发的边坡管理暂行规定第二章各条执行同上3。设计及施工管理按边坡管理暂行规定第三章各条执行同上4．边坡整治工作按边坡管理暂行规定第四章各条执行同上5.边坡试验与效果按边坡管理暂行规定第２3、2４章各条执行同上六、质量目标、质量保证体系及措施1.质量目标实现全部工程合格，确保一次验收合格率１00％的质量标准。2．工程质量保证体系本项目将建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，专职质检工程师、质检员和工程队长等参加的全面质量管理机构。具体详见图６.1。项目经理部将按照ISO9002质量体系模式建立本项目工程的质量保证体系，具体见图6。2。成立以项目经理部总工程师为组长的质量攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题,并针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审工作.各工程队根据项目经理部质量目标及管辖工程特点成立相应的质量管理小组,定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比.按照ISO90０1∶20０0“质量体系要求"标准,实施本标段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。3。保证措施3.1组织保证在本项目工程建立专职质检体系，项目经理部设质量监察部、专职质检工程师，工程队设专职质检员，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。专职质量检查工程师专职质量检查工程师各施工队队长、技术负责人队专职质检员质量管理组织机构副组长：项目副经理副组长：总工程师组长：项目经理质量监察部部长工程技术部部长物资设备部部长计划财务部部长安全环保部部长综合办公室主任中心试验室主任图6。1质量管理组织机构图图6．2质量保证体系图系系管理保证强化巩固质量意识企业法人负责制项目经理、总工责任制质量方针：严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。制定质量政策贯彻质量标准组织协调施工调配技术质管量质量监控有序执行部颁规范技术标准制定完善各种技术管理制度岗位培训持证上岗制度积极推广新技术新工艺精心组织，合理安排，突出重点，专业化施工建立健全完善的质量管理体系与管理制度签定包保责任状完善计量支付手续制定奖罚条令优质优价精干高效的项目部和专业施工队伍配套齐全的机械设备和测试仪器标准化作业制定创优规划完善创优措施检查创优效果3．2管理保证３.２.1三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序,即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。(１）施工前的质量控制依据GB／T190０1—2000ｉdtIＳO９00１：2０00质量管理体系要求，结合工程特点,制订项目质量计划,做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。（2)施工中的质量控制组织业务精湛的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求,实行从放线到竣工全线质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度,以“放准,勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误.按照“设计、施工互动”的原则.施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工.施工和检测数据，及时反馈给设计,不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析,订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果;并及时通知甲方和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。积极开展全面质量管理活动,把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目,发动群众集思广益,把好各道工序的质量关,达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。(３）施工后的质量控制每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正.为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，按照纠正措施控制程序对不合格进行评审,分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果,并对其有效性做出评价。3。２．2“三全”质量控制“三全”质量控制指全面控制、全过程控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起,实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。3。2。3施工工艺保证质量措施全面推行标准化施工作业.通过建立健全各种制度，推行制度化管理,实施施工全过程控制，保证达到工艺标准,进而实现工程质量目标。（1）坚持技术交底制度每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。(2)坚持工艺过程“三检”制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检,上道工序不合格不能进行下道工序施工。（3)坚持“五不施工”、“三不交接”“五不施工”即:未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工;测量控制资料未经换手复测不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未进行“三检”不施工.“三不交接”即：“三检”无记录不交接;技术人员未验收签字不交接；施工记录不全不交接。(4）认真执行隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部“三检"合格后，按规定报请监理工程师复检,检查结果填写标准表格,双方签字确认后，方可隐蔽。3．３技术保证措施挖掘机在工作面作业中,配全辅助设备，不盲目装车，采掘设备严格按采矿规格作业，并保证“帮齐底平”。采场工程位置和技术规格符合设计要求，每月进行一次验收测量，重要部位跟踪测量。建立矿山道路养护制度，保证运输道路平整。排土台阶坡面整齐,不留根底、伞檐，做到平盘平整,干净,无残留物。严格按照设计要求进行剥离、排土。采场各水平平行推进，增大平行作业时问.标段内如遇到煤层，沿煤层顶板推进,项板岩石处理干净,不把煤炭作为剥离物采出。标段内如露出零星的杂煤时,我公司及时通报业主并按业主要求予以分采.本标段范围内的全部工程，建设过程竣工时，按《露天煤矿工程施工及验收规范》进行验收.4针对质量通病的治理措施及施工难点所采取的技术措施4.1质量通病的防治4．1．1边坡塌方现象:在开挖进程中或开挖后,边坡局部或大面积塌方.原因分析：施工方法不正确。防治措施：严格按照设计坡度开挖,采用正确施工方法进行施工。4．１。2边坡超挖现象：边坡界面不平，出现较大凹洼，边坡加大。原因分析：未按设计断面进行开挖.防治措施:严格按设计图纸施工，对局部超挖，可用块石填砌(浆砌），与原土坡接触部位做成台阶接槎。4．2施工难点所采取的技术措施施工中严格控制各平盘控制标高，使其与设计标高一致，是整个剥离工程的难点。因此我公司专门针对高程控制制定专项措施，以确保满足设计要求。采掘施工中使最终平盘位置和标高与设计位置和标高相吻合,在施工过程中严格采取如下措施：根据设计提供的坐标控制点，图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线,设置控制桩,并用混凝土加以保护定位。然后用全站仪根据控制桩测设方格网。根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以40m×40m为一方格撒出方格网，定出施工作业面.根据设计单位提供的标高控制点，用水准仪引测标高,并将方格网上每个角点的标高测设标注到绘制的测设图上，用以计算剥离工程量.根据设计标高和测设标高，计算出剥离深度并标定然后严格按照开挖线路进行开采。七、安全目标、安全保证体系及措施1。安全目标不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、交通重大责任事故。安全管理各项指标确保达到地方“安全管理优秀单位”标准.2安全组织机构项目经理部成立由项目经理任组长的安全生产领导小组，同时项目部和施工队、工班设专职安全员。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全包保责任状,各级负责人同时又是安全生产第一责任人,逐级签订安全生产责任状,从组织机构和人员上落实安全生产责任制,形成安全管理组织体系。严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，定期召开安全会议，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。安全管理体系组织机构见图7—１。3.安全保证体系与安全监督体系安全保证体坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标,形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。详见图７-2、图7—3.４安全控制措施４。1建立与完善各项安全制度及防护措施根据本标段实际情况，确定的安全防范重点为:防机械伤害事故；防触电事故；防交通事故;防火、防煤气中毒、防食物中毒事故.（1）建立健全安全保证制度：建立健全岗前安全教育制度、安全交底制度、安全生产管理制度、安全包保责任制度、安全例会制度、安全检查制度、安全整改制度、安全奖惩制度。(2）认真执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规,以及地方有关安全生产的管理规定。认真执行国家和地方政府的有关文明安全施工规定,坚决杜绝“三违”现象。(3)建立健全安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制,明确各级人员的责任，做到分工明确，责任到人.（4）加强职工安全生产教育，强化职工安全意识，牢固“树立安全第一”的思想,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。(5）施工人员上岗前必须进行安全教育和培训,并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗。特种作业人员，必须经地方劳动局等有关部门培训合格后,方准持证上岗。(６）结合本工程特点编制严密的施工安全技术措施。建立各类人员（岗位)安全操作规程，并严格执行。安全管理组织机构组长：项目经理安全管理组织机构组长：项目经理副组长：总工程师副组长：项目副经理副组长：项目副经理副组长：总工程师副组长：项目副经理副组长：项目副经理安全管理部部长质量管理部部长生态环保部部长后勤部部长综合办公室主任物资设备部部长外方咨询组计划财务部部长施工技术部部安全管理部部长质量管理部部长生态环保部部长后勤部部长综合办公室主任物资设备部部长外方咨询组计划财务部部长施工技术部部长专职安全检查工程师专职安全检查工程师各施工队队长、技术负责人各施工队队长、技术负责人队专职安全检查员队专职安全检查员图7图7—1安全管理体系组织机构图思想保证思想保证组织保证检查保证经济保证安全生产保证体系普及教育专业教育特殊工种教育定期检查不定期检查强化安全意识增强预防能力项目部安全领导小组对安全隐患逐一落实解决项目部每月三次检查队每周一次检查工班每天一次检查班组每工序一次检查安全科队安全领导小组专（兼）职安全员班组长义务安全员开展安全活动安全生产经济兑现其它经济奖惩逐级签定包保责任状费图7-2安全保证体系图安全监督领导小组安全监督领导小组安全质量监察部负责具体日常工安全质量监察部负责具体日常工作施工工区安全监督小组施工工区安全监督小组施工作业队安全监督管理员施工作业队安全监督管理员一队自卸车班二队自卸车班二队挖掘机班综一队自卸车班二队自卸车班二队挖掘机班综合班一队挖掘机班各作业点的安全监督岗各作业点的安全监督岗图7—3安全监督网络体系图（7)认真实施标准化作业,开展安全质量标准工地建设,搞好文明施工。严肃施工作业纪律和劳动纪律,杜绝违章指挥与违章作业.(8）每周组织一次安全检查活动，检查安全的落实情况,研究施工中存在的安全隐患，及时进行整改。（9）项目部保证施工现场安全防护设施的资金投入。４．2险路口安全控制措施采场出入沟口、施工道路交叉口、沿帮道路及急弯、盲视处险工地点，按《安全标志》、《安全色》规定设置醒目的警示牌（夜间灯光).4．3施工机械设备安全措施加强机械设备日常检修保养，造册登记检修情况,保证安全装置灵敏可靠,防护罩完好无损，确保不带故障作业.在出入沟、交叉道口、沿帮路等路段严控行车速度不超过１5km/h.进入现场的所有机械车辆挂统一规格的标识牌。控制汽车不超载运输。4。4人员安全、劳保及交通管理措施（1)加强交通安全教育,定期进行施工安全知识、交通法规等教育,不断强化安全意识。（2）施工现场布设醒目的安全标牌、标志.进入现场的参工人员配戴统一的标牌.(3）采场区、排土场夜间设足够的探照灯照明；雨季期间施工道路采取必要的防滑措施.（4）整个施工区域内，实行封闭式管理，各路口安排专职人员看管，以防牧区人员及牲畜进入施工区域，造成人、畜伤害事故。(５）司机要持证上岗,严禁上班时间饮酒.（6)要文明行车，礼让三先，不开赌气车，不得超速行驶，遇有交叉路口要一看二慢三通过，确保行车安全.４。5消防保卫及用电管理措施(1）消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。建立防火值班、巡逻制度。(2）施工现场设置明显的防火标志。实行逐级防火责任制，设专职防火安全员，全面负责消防安全工作。建立值班、汇报、学习、训练制度。实施安全责任考核、奖惩制度.（3）进行经常性防火安全检查，及时制止、纠正违法、违章行为，防止和消除火险隐患.（４)加强用电管理：在现场办公室设配电间，场内供电线路用架空橡皮线或埋地电缆，用电点设配电箱或开关箱并加锁。设专职电工进行日常管理、检修维护供电系统。严禁乱接电线,机电设备及照明系统设置良好的接地保护。(５)设立派出所：与地方公安部门联系，形成内外安全保障体系，保证施工现场安全。（6）施工现场建立门卫和巡逻制度，负责安全保卫工作。（7）职工宿舍、材料库等易发生案件部位指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。(8）施工现场发生的各类案件,立即报告公安机关，并保护现场，配合公安机关做好侦破工作。八、施工环保、水土保持措施1环境保护目标规划严格按照《环境保护法》、《水土保持法》及业主要求组织施工，确保施工对生态环境和水土保持不造成危害,并做到无相关的投诉。２环境保护的主要措施（1）进场后，主动与地方环保部门、农牧、土地等部门联系,签订相关责任协议，制定内部管理办法及建立责任制.（2）建立健全环境保护体系,成立由副经理任组长的环境保护领导小组，综合办公室分管日常环保工作。(3）采区至排土场的施工便道经常洒水,排土场定期整平碾压避免扬尘超标及污染草木。（4）所有施工机械上场前必须经检测，尾气排放达标方能上场施工作业。(５）采场完工后按要求整平，排土场按指定地域设置,施工期间采、排土场设界桩和界沟，严禁超范围或任意排土。临设用地及建路事先报请相关部门批准。（6)施工与生活污水设集水坑、沉淀池贮放,滤清后并定期化验有害物不超标时再排入河渠,避免污染水系。（7）施工车辆按路线行走，严禁施工车辆在施工用地境界外行车，避免破坏施工现场周边生态环境。九、劳动力组织计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况2011.4２０1１．5２01１．6２0１１。７2011．8２01１。9机械司机５565６５656565汽车司机2８０32032０3２０320３20机修工１525２52５252５测量工5777７7电气焊工46６6６６电工244４4４熟练工１52020２02020试验工35５555合计=SＵM（ABOＶＥ）３７9=SUM(ABＯVE)４52=SUM（AＢOVE）452=SUM(ＡBOVＥ）4５2=SUM（ABＯVＥ）4５２=SUM（ABOＶＥ）452十、拟投入本工程的主要剥离设备、办公、交通、通信及检测设备1。投入本工程的机械、交通设备序号机械或设备名称