企业员工培训管理制度-通用本

【企业员工培训管理制度】一、培训目的。为建立健全公司培训管理制度，有支配地组织员工参与培训，持续提高员工的工作技能与岗位工作水平，强化公司经营发展战略，特制定本规定。二、实施理念。学习型组织是企业发展壮大与提高竞争力的首要前提。不断学习是企业具备持续性人力资源供应和企业创建实力的唯一途径。公司培训工作应注意引导员工做好个人职业生涯的规划，使其与企业发展战略保持同步。企业应努力创建学习环境和培训机会，大力推动学习型组织的建立。三、适用范围。本制度适用于公司全体人员。四、培训职责。4.1入职培训主要权责部门为人力资源部，主要负责相关培训工作与管理制度体系的制定，以及培训项目的跟踪监控。4.2在岗培训权责为所属部门，主要负责岗前培训工作。相关部门的在岗培训应与人力资源部的整体培训工作相连接。五、培训支配区分。企业培训工作支配分为《年度培训支配》与《月度培训支配》两大块，培训的内容具本分为以下三个部分：5.1新员工入职培训。5.2在岗员工的岗位技能培训。5.3重要岗位工作及特别工种托付外培（必要时）。六、培训支配的实施。6.1人力资源部在每年的12月份修订《年度培训支配》，其他各部制定本年度的年度培训支配。由人力资源部集中整理汇总。6.2年度培训支配和审核通过后，由人力资源部发送配布给各个部门按支配执行。各部门依据《年度培训支配》制定本部门的《月度培训支配》。各部门培训主管人员应适时做好培训项目的实施跟进。培训及考核记录报人力资源部备案。6.3具体培训项目实施依据实际需求不同，进行包括课堂教学、在岗培训、实操指导等形式培训。七、培训效果评估及其激励实施。培训组织部门须对每次培训的效果做出相应的培训评估和追踪确认，应依据培训项目的特点由浅入深分别采纳以下三级式的评估方式：7.1一级评估：针对学员对课程学习过程的满足度进行评估。培训主管负责进行评估考查，评估以课堂结束时发放问卷调查的形式进行，评估结果在培训结束后一周内报人力资源部。7.2二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估。在培训结束后一月内报人力资源部。7.3三级评估：针对学员回到工作岗位后，其日常行为或工作绩效，是否因培训而有预期中的变更而进行评估。敦促员工在培训结束后制定具体的行动支配和绩效改善支配，送干脆上司审查并报本部门培训主管备案，三个月后员工的干脆上司负责制作相关的绩效评价和指导看法。八、培训评估负向激励措施。8.1培训效果的评估方式必需在培训项目规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查。8.2参与培训的学员未按规定参与培训效果评估（不帮助调研、不制订行动支配或绩效改进支配）或考核成果不合格等，当月绩效分值扣减5%（绩效工资或岗位工资中扣减）；8.3员工干脆上司在部门接受培训后的第三个月内，未按规定对员工的绩效是否改进做出评估及指导看法者，则针对其上司在当月绩效分值扣减10%（绩效工资或岗位工资中扣减）；8.4培训项目组织实施的培训主管，未按规定进行培训效果评估，当月绩效分值扣减15%（绩效工资或岗位工资中扣减）；8.5公司各部门均应建立所属部门人员的个人培训档案，具体记录员工的培训状况，以便验证查询。九、培训费用。9.1人力资源与各培训主管人员负责年度培训费用预算，常务副总经理组织召开会审工作，呈总经理审批，签准后的培训预算案由人力资源部备案。9.2若员工外出培训时，凭已审批《外出培训申请表》，到人力资源部办理相关手续，办理外出培训活动中的开支如住宿费、车船费等。十、培训讲师管理。10.1培训讲师分为内部讲师和外部讲师两组，人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅运用。10.2内部讲师由部各级主管及经理或者是优秀员工构成，各部部门长负有培训员工的义务和责任。各部门最高管理者在本职工作同授课不相冲突的状况下，必需协作培训组织部门的工作。内部讲师讲授课时的数量、培训效果的调查数据，将成为部门主管经理讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分。10.3外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬由人力资源依据实际状况和培训预算确定。通过对外部讲师的培训效果的评估，确定是否接着聘请该讲师。十一、培训总结。11.1托付外培的外出培训人员返回后，须将所学学问整理成完整的学习资料，连同考核成果、结业证书复印件等相关资料送至人力资源培训主管处存档。11.2外出培训人员有义务将培训时所学学问整理成文作为讲习材料，在公司人力资源部的支配下向相关人员讲授，以有效利用外出培训成果。11.3凡参与外出培训人员，应在培训结束后填写《外出培训报告书》，在培训完成返回后的十个工作日内交人力资源部培训主管处备案。十二、培训纪律。12.1参与培训的人员应按时参与，因故不能参与培训者须提前一天办理请假手续，请假条由干脆上司（至少是主管职以上人员）签字方可生效。12.2对于参培人员无故迟到、早退者，于当月绩效分值扣减10%（绩效工资或岗位工资中扣减），人力资源部将在每次培训通知中一并通报。十三、附则。13.1本规定若与以前颁布的培训相关制度相抵触的以本制度为准。若规定的操作流程如有同旧版规定的相关内容冲突的以本制度为准。13.2本制度自颁布之日起实施。修订权及说明权归人力资源部全部。人力资源部2018年3月24日参考附表：附表1：[月份培训支配表]附表2：[培训项目实施表]附表3：[培训学员看法调查表（培训课程名称）]：附表4：[外出培训申请表]附表5：[外出培训训练报告书]附表1：[月份培训支配表]【月份培训支配表】序号培训项目名称培训起止时间培训地点教师培训人数课时预算培训费用备注123…合计附表2：培训项目实施表【培训项目实施表】支配项目具体内容备注培训项目培训对象和人数培训时间培训地点培训性质培训讲师培训组织者培训费用说明审核看法主管部门看法附表3：培训学员看法调查表（培训课程名称）： 【培训学员看法调查表】（培训课程名称）（1）培训课程内容设置如何？A．优B.好C.尚可D.差（2）教学方式如何?A．优B.好C.尚可D.差其它您认为更好的形式：（3）培训时间是否适当?A.太长B.适合C.较少（4）培训师教授技巧如何？A．不满B.一般C.满足D.特别满足表达实力：速度□□□□清晰□□□□有条理□□□□看法：友善□□□□激励参与□□□□（5）参与此次培训感到有什么收获?（可多选）获得了适用的新学问。获得了新的管理观念。理顺了过去工作中的一些模糊概念。可以运用在工作上的一些有效的技巧或技术。客观地视察我自己以及我的工作，帮助对过去自己的工作进行总结与思索。其它（请填写）：1）2）3）（6）对本人工作上的帮助程度：A．较小B.一般C.有效D.特别有效（7）整体上对这次课程的满足程度是：A．不满B.一般C.满足D.特别满足（8）其他建议事项（请填写）：说明：1.本表请受训学员照实填写，并请填妥后交培训组织部门人力资源部。2.请在你认可的选项上打勾。3.请你赐予真实的反映指责，以帮助我