项目经理部劳动工资分配管理办法

PAGE－PAGE23－中铁*局集团济南****有限公司工程项目经理部劳动工资分配管理办法第一章总则第一条为进一步优化公司内部工资结构，完善项目经理部内部分配制度，提高工程项目管理水平，实现工程项目各生产要素的最优配置。根据《中铁十局集团有限公司项目管理标准》和集团公司有关劳动工资文件精神，结合我公司项目经理部现行工资制度实施以来的实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于中铁十局集团济南****有限公司直接组建的项目经理部和委托各单位组建的工程项目经理部。第二章机构设置与定员编制第三条项目经理部机构设置与定员编制。一、公司直接组建的项目经理部由公司人力资源部根据《济南****有限公司项目管理操作规程》规定的项目经理部组织机构设置原则，拟定机构设置、定员编制、职责范围，经公司研究同意后，公布实施。二、公司委托所属单位组建的项目经理部，由受托单位提出建议，报公司工程项目管理中心、人力资源管理部、施工技术部审定，经公司分管领导批准后，由受托单位自行配置公布实施。三、公司成立直冠“中铁十局集团有限公司”的项目经理部，须报集团公司批准；所属单位成立直冠“济南****有限公司”的项目经理部，须报公司审批。第四条项目经理部员工配置一、项目经理及其他领导班子成员，实行公开招聘或组织聘任的方式产生。二、项目经理部其他管理员工，由人力资源部按照公正、公平、公开的原则推荐人选，实行双向选择。三、为培养教育人才，公司在项目用人计划外，根据实际情况安排若干见习生。四、项目经理部作业层（架子队）员工，由项目经理根据生产经营需要和签订的责任书中规定的应安排用工数量，提出所需工种、人数需求计划，报公司人力资源部审批，人力资源调剂中心根据计划，按照公正、公平、公开的原则推荐，实行双向选择，竞聘上岗。第三章项目经理部内部分配第五条项目经理部内部分配形式对项目经理部实行分层考核和分配，即项目经理部领导班子成员实行年薪制；项目经理部管理层员工（不含领导班子成员）实行岗薪制；劳务作业层员工实行以“工、料、机承包”为主、“劳动定额计件工费承包”为辅的分配形式。魂第六否条想裳项目经理部领崭导班子年薪制篮一、年薪制的句范围峰：项目经理、司书记、副经理吓等领导班子成像员康。啄二、年薪制支捆付的基本条件驰是叛：项目经理部然不亏损，袍且漠货币回笼率达爹到雄80%符（皱指器开累持实际收回货币煎额裁占夏按合同规定和翼批准验工计价孤计算的应该收绍回的工程价款阁的比例），鞭现款上缴率达填到宁70%引（应上缴公司肃计价差、管理爪费、劳保等）免。洪三、年薪制的论构成：灰由灵基本年薪挑和宣效益年薪庸组成踏。四、年薪标准1．基本年薪筒基本年薪＝基陈本年薪基羽数盆×想实际考核得酒分蜘÷100秋0歼基本年薪基数阻：裳年产值在奖5舟00呢0苦万元及以下的蛙项目经理部，支项目经理、书岛记的基本年薪算基数为边6祥万元；年产值咳每增勿加犬10舒0宵万元，基本年寇薪增讨加端50顿0举元（对于黑色填路较孟面、铺轨等工闲程，摆按激0.6-0.乌8趣的系数对增加贩部分进行调整获；对于技术含南量高、风险大萄、社会影响大激的项目，新按殖1.1-1.贝3虫的系数对增加洞部分进行调整搏）慈。均工程项目管理贿中心旧牵头组织有关竖部门傲核定项目经理店部年产值急和调整增减的蔽产值社，人力资源部影根据核定的年殃产值免计算和确定馒基本年薪基数弟。乘工程项目造也价软5惰亿元及以上的堵项目经理部回为特级项目经详理部（下同）友，巨经理的基本年例薪最高不超斗过垦1紫5遵万元；工程项谨目造锣价彩2顿亿及以上不朵足脑5臭亿元的项目经橡理部胖为俩一级项目经理靠部纲（下同），份经理的基本年坟薪最高不超矛过昌1豆2遮万元；工程项且目造估价蜡1养亿元及以上，问不艺足剧2挎亿元的项目经殃理部确为二级项目经进理部（下同）膏，碑经理的基本年潜薪最高不超佩过京1降0酸万元，工程项改目造价不捧足谋1哪亿元的项目经父理部测为三级项目经宫理部（下同）浇，槐经理的基本年肯薪最高不超唇过鼠8焦万元。2．效益年薪酸项目经理部实牺现的效益范（扣除公司应酷分成的合同外腐变更索赔收抖益催50帮%坑）沾，移由公司与项目俯经理部晋分段按比例分慧成。暗其中拍成本降低额浸在郊50凶万元及以内的浓，啊按键3校：楼7搅分成；超蔬过培5举0领万庸元戚及且10朝0刚万元叔以内劫的部分湾按卧4牲：吃6托分成；超胶过及10蜓0生万元拌及概15蜂0洪万元轻以内的踢部分倍按忌5尾：卡5含分成滋；行15兵0屈万元以上部分秆按乞6巧：村4巡分成。（业主幅指定分包工程趟时，依据分包拾工作量大小，释按项目管理目浅标责任书规定硬执行）。河项目经理部分虎成部分蚀的掏12.5%丛作为项目经理主的效益年薪校（不项目经理部领权导班子成员效抄益年薪合计原声则上不能超过院项目经理部分蔑成额农的覆60兽%坑）蜘，扭项目经理部书音记比照此标准算办理。许特级项目经理看的效益年薪最扒高不超被过寄3辞0荷万元，一级项奏目经理最高不星超腔过已2继5艘万元，二级项镜目经理最高不洒超塘过子2砍0海万元，三级项忧目经理最高不饶超牢过贩1延5捎万元。张3注．考核方式及仔内容猪（述1茶）考核方式略：狸对工期超过一幕年的工程项目呢，实行年度考果核和末次考核怨相结合的方式估，对工期不满街一年的工程项杏目，实行末次慨考核评价的方吉式。势（茧2做）考核的内容铲：考核指标分徒否决指标和管亦理指标，否决矿指标包括：项些目效益、货币锤回笼率、录现款上缴率包单独核算不计跨分；管理指标他根据《工程项群目管理目标责流任书》确定的点考核指标和《竭济吩南候***况*振有限公司软项目管理后操作规程连》规定的考核械内容、标准进副行考核，实行漠千分制。朽五脱、谦项目经理膛年薪制的考核浪分配痒年薪制实以行管“醉年度考核预分喊配、项目竣工委考核总清堤算元”扁的方式。孝（一）年度考谣核预分配盐1汽．基本年薪：洒实鞠行含“巷月预支、年度墓预分暂配简”缴的办法。（1）月预支芹对项目经理部碍领导班子成员旦实行月预支生要活费制度。月挺生活费标准为洁：特级项目经街理冈700技0参元，副傲职诉560仓0病元；一级项目垒经垒理政600驴0澡元，副胀职歇480殊0貌元；二级项目童经资理稻500俘0俱元，副艇职便400因0归元；三级项目盘经达理狸400舞0锁元，副阁职惹3奉4慕0艺0笼元。项目书记阀比照项目经理激执行。具体由布人力资源管理售部根据工程项肢目中标合同价穗值确定。辟（误2玩）年度预分配顿施工满一个年丢度周期，决算绍终了，公司考续核评价小组对鼠项目经理部进乖行全面考核，惊根据考核结果辈，预分配基本受年薪：知a困、项目效益、电货币回笼率、面现款上缴率范没有达到年薪逆支付基本条件则，不清算基本考年薪差额；蜓b惑、符合支付条灿件的根据管理偶指标考核得分伴，计算应得基陕本年薪，并支禾付基本年薪差攀额：短应得基本年浙薪鲜=轧按产值确定的窜基本年绘薪钓×书实际考核得情分产÷100亮0劈；牢应付基本年薪稠差仗额渡=宾应得基本年薪楼－已预支的生没活费－公司规寇定扣除的奖金宅。逃2扇．效益年薪部：吉实却行李“侮半年考核预支港、年度预分征配凝”阶的分配办法。胖（滩1尽）半年考核预筹支：施工满半恩年决算终了，统公司考核小组喂对项目经理部吴进行考核，按庄考核城认定的驶项目经理部染分成私后应得掘成本降低原额屠30洞%沾预支项目经理针部效益工资，里其中按规定分歌配比例预捕支项目经理效膛益年薪。驼预支项目经理偷效益年杯薪在=艳公司批准预支榨项目经理部效赌益工资恰额裁×12.5%野（吓2以）年度预分配书：施工满一年纷决算终了，公葵司考核小组对仁项目经理部进垒行考核，根据孟考核认定的鞭项目经理部分顶成的忽成本降低额，播按照项目经理拾部实际嫩现款上缴率罢或货币资金回究笼率（按最低茅值指标）忌的我70牺%爪预分配，其中渡按倦规定谣分配比例计算早支付项目经理近效益年薪。牺a楚、项目经理应桂得效益年转薪瞒=弹项目经理部年泊度盈分成的监成本降低沟额肚×腔货币回笼率或懂现款上缴率私（最低值徒）额×70%×1矩2.5%草；变b价、嘉年度考核预分贞配效益年薪差时额叛=摊年度考核应得用效益年薪－已道预支的效益年群薪优（二）项目竣丧工考核总清算萌。给项目竣工考核棒总清算分初步渴清算和最终清峡算。幼1准、初步清算。贝初步清算分基崭本年薪和效益茎年薪款清算。搭(1最)害初步清算基本负年薪。绑项目竣工后，贵由公司考核评凑价小组对项目阳经理部进行考嗽核，铲根据初步考核含结果，实施初逝步清算（初步刚清算计算基本串年薪时对不满株完整年度的月量份折算计算）衬。对于年度考偿核未达到支付壤条件，初步考堡核达到支付条胡件的，以初步惑考核结果为准线，补发基本年锋薪。对年度考轰核达到支付条咱件，初步考核脸未达到支付条摩件的，以初步顿考核结果为准乘，收回已支付青的基本年伟薪茫(荐先从风险抵押阴金中扣回，不萍足部分交圆回谅)株。基a羡、勒项目经理严初步考核应得钻基本年薪蛛＝艳基本年薪基数猜×侨实际考核得分浅÷1000择×念任汽职雀时间（按年换盈算）盯。横b议、初步清算基稀本年薪差额＝吼初步考核应得碍基本年插薪磨-纪已支付基本年肥薪厕(2础)钩初步清算效益古年薪俗。按照实际货猜币回笼率吧或穴现款上缴率锹（按最低指标吩）杨的废90黄%恩进行像初步嗓清算，具体计君算为：妖项目经理明初步班清算的舟效益升年薪搁额迹=带项目经理部实另现的成本降低松额殊×淡规定的分成比翼例营×12.5%跃×谋实际货币回笼镰率或实际活现款上缴率云（按最低指标城）毁×蝇90%竞-棚已支付的效益苏分成额勒。施根据计算结果齐，对项目经理看的效益年薪多夸退少补愈（先从风险抵稿押金中扣回，耻不足部分交回桥）。抱2获、最终绞清算。石项目验收交付手，且项目经理擦部的债权债务仰清理完毕，公夸司考核评价组叙对项目经理部孕做出最终考核杆评价窃，骂根据最终考核法结果乔进行最终清算恭。最终清算分按基本年薪清算翻和效益依年薪驱清算。筋(1央)绳最终清算基本稠年薪。对于初访步考核未达到本支付条件，最柏终崖考核达到支付尤条件的，以最邻终考核结果为后准，补发基本姓年薪。对初步朵考核达到支付炼条件，最终考皂核未达到支付勤条件的，以最瓶终考核结果为示准，收回多支榆付的基本年薪张(倚先从风险抵押灿金中扣回，不抛足部分交示回涛)埋。格a菌、婶项目经理无最终清算应得宁基本年薪亭＝摔基本年薪基数樱×穴考核得分茶÷1000则×脚任猴职厉时间（按年换点算）灭。碗b或、最终清算基掘本年薪差额＝孔最终考核清算尸应得基本年折薪退-狱已支付基本年饼薪渴(2穿)削最终清算效益匠年薪际。按照实际货趁币回笼率或征现款上缴率才（按最低指标晋）卵进行清算，具存体计算为：嗓项目经理逐最终清算效益墨年薪痒差棋额己=蛛项目经理部实碌现的成本降低找额例额理×骨规定的分成比趋例飘×12.5%上×伪实际货币回笼烟率或实际奖现款上缴率坑（按最低指标届）筑-野已支付的效益愿年薪连额辈。饭根据计算结果最，对项目经理鹊的效益年薪多赤退少补院(燕先从风险抵押址金中扣回，不曲足部分交捉回兰)睡。拥（三）项目工芝期不满一个完匙整年度的工程萝项目，年产值杂按照年度折算慨年产值，用折套算产值计算项浅目经理的基本谣年薪，计算方逐法是：勾折算年产首值剧=妥项目价仗值享÷袭项目工期月度数筒×12烛a拐、当折算年产嫩值等于或小童于招500弃0尺万元时：贺年度应得基本耍年利薪币=(特6庄万形元厘×季考核得葵分炉÷1000)菊×撇(鹿项目工期月故数那÷12春)和。锦b堂、当折算年产扫值大寄于暖500核0引万元时：尸年度应得基本括年非薪砍=[锁6您万元秘＋初(馋折算年产谨值逗-500娘0胖万乱元帽)×0.05宅÷100]×狂(砍项目工期月己数役÷12)攀×族考核得销分萌÷1000悲（四）梁项目经理部书确记的年薪比照锋项目经理执行辫，项目经理部熄其他班子成员蠢的基本年薪按具项目经理饼的泥80影%汉执行；效益年介薪按人均不超捉过项目经理香的纷75倒%散执行，具体由鹿项目经理提出稠分配方案，项狂目管理委员会楚讨论支审议后分配。丢（五）实行风懂险抵押金制度辟1咽．风险抵押金阴按项目一次性默上交财务部猎门阿，分年度进行术考核。疗公司直管的项芬目经理部准领导岩班子炼成员风险抵押锅金一次性上交购公司财务部；务分公司管理考毁核的项目经理鉴部领导班子成蛙员风险抵押金窃一次性上交分闪公司财务科；已大型项目经理撒部所属的施工米分部领导班子怜成员风险抵押津金一次性上交获大型项目经理混部财务科。沫年度发生亏损潜按比例没收当衔年度风险抵押帖金；项目最终卧考核不亏损，衫全额返还风险慈抵押金；法项目最终考核成出现亏损，风挨险抵押金不予绪返还。淋2悬．丢风险抵押金标柴准绞特级项目经肆理政1茅2著万元；一级项复目经脸理凝1腥0仙万元；二级项仁目经手理萍7腥万元；三级项昆目经孤理著5凑万元。项目书谢记比照项目经息理执行，项目哲经理部其他领盲导成员按项目诞经理造的司70括%极执行。臂第挡七病条认项目经理部管慨理层员工（含鞋工勤该服务人员，下升同）眯岗薪坝制过一、岗薪制股的逮构成及内容。逃项目经理部管叼理层岗薪制由侧岗位工资、置工龄工资、政爸策性补贴、诵综合奖和效益贫工资广五确部分组成。着（一）岗位工己资：按照项目脖经理部岗位职佛务、责任大小逃、技术含量、碑工作繁简等情挺况确定。栽1企、岗位工资标惹准分类：共分祸两种类型。绪（匙1灿）大型项目经仓理部：是指由吩济铁公司副总岗经理兼任项目灵经理的项目经哥理部；断由公司组建的纸因铸施工任务价值磁较大且下设若忠干施工分部的愤项目经理部。济（很2赔）一般项目经晋理部：是指济享铁公司设置指秃挥部，由若干湿项目经理部负轧责施工的项目宏经理部；竞公司组建丽并恶直管丛的始专业性项目经证理部；御大型项目样经理批部所属的施工基分部；分公司滤、济南项目片经理辽部、济南第二授项目暮经理各部、淄博项目低经理患部、建虹筑界安绞装醋项目此经理永部犁受公司委托组军建的项目部。绝2旺、岗位工资标估准套用：大型昨项目经理部管认理层员工相应剂执行大型项目胶经理部岗位工悟资标准；一般涛项目经理部相固应执行一般项仪目经理部岗位钻工资标准。然具体套用类型秩、岗位设置及胸岗位工资标准忌见附表一。卷3免、岗位工资标纲准执行群审批：具体由炮各单位根据员候工的岗位确定绸套用标准，报轻上级主管部门稠按公司规定的袭管理权限审批游。荣（二瓶）工龄工资键1结、梢工龄工资是员蚂工对企业贡献傍积累的报酬。牌工龄工资标准核按每富年橡1毒0葱元计发。工龄精计算方法按现猜行有关规定办辩理（参加工作服的当年按一个灭年头计算），肚并于次盖年恐1交月出1殊日进行调整雷。雅2阳、犁为鼓励、吸引萌人才，对具有柜全日制大学本奖科及以上学历唱毕业的，其在务高校就学堆期搅间，可作为计手算工龄工资的弊连续工龄。蛾（汪三见）政策性补贴恭1闯、独生子女补鞠贴、回民补贴浊、女工卫生费竹、夜班津贴、售政府津贴、科挖技拔尖人才津钟贴、学科带头只人津贴等政策疫性补贴按现行源规定执行。姻2慕、取得高级工烤、技师、高级框技师职业资格坑证书并聘任相气应岗位的员工阅，暖分别按照高级制工伞5户0铸元、技贞师论10铜0纯元、高级技婶师后15桃0标元的标准享受悉津贴未。（四）综合奖咱1封、综合奖是指诵在工程项目工穴期内，由项目锡经理部根据工辉程项目的工期阅安排、安全质帝量措施要求、俘增收创效目标雄等情况，对员食工在抢工期、堪保安全、创优份质工程、索赔奴清算、增收节形支、加班加点夜等工作中，经君考核给予的各酷种奖励蛇。洲2单、纷标准台：卡按项目经理部都在岗员工岗位寺工资总额蔽的砌20用％竟控制丛发放拦。狡3扇、控制和审批另公司对综合奖恼实生行响“游季度预支、年脾度结算、竣工融清咸算配”似的办法。项目光经理部根据工陷程项目的具体辣情况，按照季斑初在岗人数提叮报季度综合奖盘预支额，报公烛司人力资源管盈理部核批，年尸度考核予席以结算，竣工姑考核费清算差额。具异体由项目经理眉部自行制定办搜法控制发放，沙具体办法报公恒司人力资源管已理部备案。佛（五）叠效益工资：目是指项目经理主部按课分成比例欺提取的成沙本降低像额。董实御行卖“联半年考核预支百、年度预分配勤、竣工考核总膝清朋算导”烧的分配方式。涌（砍1沉）半年考核预草支。施工满半笼年决算终了，反经公司考核认风定后，东按项目经理部委应何得疾分成额羊的纽30香%净预支；膊（渠2睛）年度预分配晴。施工满一年筒决算终了，经错公司考核认定秀后的项目经理塑部召应得肃分成额，按项努目经理部实际翅现款上缴率敞或货币回笼率逐（按最低值）脆的挎70葱%耐预分配；古（触3江）竣工考核总鹅清算。项目竣眨工实现的成本武降低额，经公荒司考核认定后窄，达到初步清微算条件的，其纷应得胸分成额按项目屈经理部实际卸现款上缴率秆或货币回笼率翁（按最低值）馆的由90棋%顾进行清算；达朽到最终清算条垒件的，按实际牵现款上缴率握或货币回笼今率（按最低值黄）进行最终清扮算。现项目经理部效醉益分成额的分朝配，项目经理捡部可先提取一候定比例奖励额飞奖励在优化设递计方案、清算衬索赔等工作中絮做出贡献的员涨工。怠剩余部分蛮扣除项目经理疯部领导班子成兰员应得的效益耳年薪后牌，由项目经理庙部自行键分配。蒙项目经理、项锣目副职领导、液项目部门负责透人、其他管理牢员工效益工资运分配原则上辟按盾1呜：温0.75:0油.4:0.渔2晴的比例进行控换制逃。及其蠢具体俘分配办法锯和方案玩报公司人力资萄源管理部敌审核斯；项目经理部可效益分成额按闻规定封顶发放融后还有剩余时负，由公每司负责二次分住配，主要奖励牲为该工程项目工做出突出贡献清的有关人员。陆二、岗薪制的歪考核分配：韵实幸行静“域月膝(虎季颈)坚预支、众过程枝考核、竣工清拦算外”敌的分配办法。咱1本、月棉（季）员预支。当月以挨法定工作日，灶按即员工出勤天数或和相应练岗位工资标准茂、工龄工资标稠准和政策性补杏贴预支工羊资；翼季初按在岗员满工人数和在岗死员工岗位工资刃总额堵的香20慈％侧提报季度综合巧奖预支额，经酿公司人力资源剩管理部核批后惯发放。靠2份、过程孤考核。纪半年考核痒发生亏损时，少次季衬综合奖格下浮嫂3五0追％规；化年度特考核事发生亏损时，派次年第一季度井始路综合奖下千浮蹈50奇％姐，稼岗位工资下烈浮徐20慰％；诞半年、年度考耽核梨项目经理部应涌得稍分成效益额坐，敢按本办法第白七慢条第篮一殊款第星（五）绩项槐有关规定执行踪。会3视、竣工清算。两项目竣工验交肺，经公司考核任评价小组对项机目稍作棚出最终评价。搭项目发生亏损垮时，按亏损额欠依次抵扣员工苦已预支的效益高工资、孔综合奖故、岗位工资愁的搬20薪％列或按同等数额旅扣罚交回；腔项目实现成本涨降低额时，按暴分成比例和实现际货币回笼率错或实际维现款上缴率做（按最低值）陪计算项目经理石部应分成效益摩额，清算效益姓分成差额。其滤计算公式为：编最终清算效益胸分成差额前=制最终核定项目寄经理部实现成骗本降低交额按×挥规定的分成比纤例欢×隔实际货币回笼罗率或实际脖现款上缴率猛（按最低值计莲算）集-转领导班子成员赌最终考核效益币清算绑额挤-临员工已发放的蛙效益分成额赖三、大型项目怀经理部所属好施工分部的内糟部分配屠匹刘根易据痛“烤目标控制、豆分帐核凝算严”哪的模式，饶授权大型裤项目经理赶部管理的施工虑分部窜应由大型项目角经理部与各分喉部签订《作业祥管理目标责任胀书》，制定考巡核分配办法，犁并排负责对各分部贿经营及目标完框成情况进行考愿核北。施工拘分部应结合目晃标责任书和实计际时，制定内部考它核分配办法，叮并组织实施。筑大型治项目萄部设置的施工名分部，其岗位云工资缸标准按照公司洋公布的一般项旦目经理部岗重位工资晕标准执行逗。类第八尤条削扩劳务作业层（料包括堤劳务作业队垂、架子队中）的内部分配旧一、门项目经理部对躬劳务作业层实栽行薪以裙令“林工、料、寄机掘”输承包菠为主沈，以按傻“嫁劳动定额计件估工费承包跃”弃为辅境的分配方式。箩项目经理部必挽须与劳务作业炎队签订《劳务绝作业承包书》吩，明确工、料桑、机清算单价败。仪1拥、作业承包：却劳务作业队按锄与项目经理部给签订的《劳务悄作业承包书》可中规定的清算稀单价与实际完帽成的工程数量验计算取得作业丰承包收入，作俱为劳务作业队寒工资分配来源捧。袜2饱、挂钩考核：尼项目经理部对专劳务作业队工好资分配来源，底实行与安全、农质量、进度及容各种物料消耗梯等指标挂钩考妹核清算。具体剥挂钩考核的内墨容及标准在《瞎劳务作业承包增书》中载明。无3差、节余归己：槽劳务作业队按勺与项目经理部缓签订的《劳务龙作业承包书》荐规定取得的作进业承包收入，澡扣除劳务作业堆队支出后的差陈额，作为劳务您作业队的节余宰，全部由劳务缘作业队分配。绵二、劳务作业泥队工资分配形灯式及内容：曲（一）劳务作泻业队管理员工匪实行岗薪工资嚼制。其岗薪工话资挺由岗位工资、钢工龄工资、政皂策性补贴、锡效益膨工资四部分组酱成。劳务作业究队实行岗薪制衔的管理岗位定诚员一般不得超螺过菜8剂人。危1贵、岗位工资标家准：记执行锣劳务促作业队稠管理枣岗位工资客标准。追具体岗位设置遍及岗位工资标壤准见附表二。抖困2河、工龄工资询比爱照项目经理部封管理层员工标螺准山执行疲。口3偏、政策性补贴做比帽照项目经理部坡管理层员工标痛准委执行芝。鼓4作、振效益宅工资。由项目喉经理部根据《欣劳务作业承包宣书》和作业承括包节余情况具摸体制定考核办浪法后实施。燃（二）劳务作柄业队生产员工品的分配：劳务航作业队生产员蛇工根据生产需信要实行以定额杏（计件）工资问制、日工资制裕为主的分配形愿式汁。非刘1衬、对直接从事储定额生产的，愧实喷行漆“赤定额估（却计件选）仰工舱资剪”争。义定额（计件）航工资单价标准令执行源70才元吃/季定额工日。姐2蜜、对从事带民彩工、安全防护奶、技术指导等兄岗位责任相对娇明确，又不易艳实行定距额虽(恒计初件咱)通工资的员工，陡实旱行仔“令日工资痛制较”忙，日工资单价沙标准执行其60陆元节/揉工日。测3兼、对驻地巡守轮、炊事等后勤该服务员工型可实智行载“辅岗薪工资旧制桌”帽，气但岗位工资标容准不得高于确一般聚项目经理部管耗理层已工稳勤服务员工岗借位工资标准。伴4剥、劳务作业队滨生产员工无论帖实行哪种工资态分配形式，必窄须同丛时执行工龄工楼资和政策性补告贴两项政策。再其工龄工资、现政策性补贴刻按蜻照项目经理部葬管理层陡员工谱相应蜻标准执行。打5钟、生产作业员叉工原则上只享农受定残额商(匠计共件滤)嘉、日工资或岗惰薪工资分配政扮策，项目经理简部也可按劳务暖作业队节余的贸一定比例对生莫产员工进行分阻配，但不能巧充立名目给生产伴员工发放奖金恭。色第泊四悟章紧血用工资总额计划吸管理芳第九条牵项目经理部叼的工资总额实裕行名“夹核定基数、季冤度申报、过程述考核、竣工清痒算歉”蛇的方法管理。驾一、工资总额卖的基数核定够1芝、领导班子的杜基本年薪按公泄司与项目经理绝部签订的项目睁目标责任书确触定的基本年薪继标准计算；烤2株、管理员工年处度工资总额按哪岗薪工资规定发的岗位工资、峰工龄工资、政怪策性补贴标准码及年规定的综合奖导标准易计算；丑3绢、生产员工年膝度工资总额按三“酒日工资证制醉”骑、呈“俭定额（计件）贱工资槽制血”板单价标准计算朵。二、季度申报尝季伪初玉5孝日前，项目经嫩理部根据人员蚀构斥成情况，各类创人员应执行的真工资标准和批键准发放的螺综合奖昂、效益工资计办算工资总额基派数，申报告季度工资总额爆需求计划获，经人力资源粗管理部门审齿批挪后控制使用冷。项目经理部陕根据批准的计农划控制开支；唤季度内遇有人忽员变动、其工每资计划相应增肥加或核减。三、过程考核答施工期满半年愈经公司绩效考解核小组考核确抖认同意发放的忽效益工资，相便应增加工资总斥额。亏损的按蓝本办法规定相赤应核减工资总昌额。项目部应被及时调整季度宇工资总额需求尽计划，经人力啄资源管理部考贯核后控制发放色。四、竣工清算历项目竣工分初举步清算和最终危清算，现根据照公司考核小组颜初步考核和最逃终清算受考核丝结果，扇项目经理部熔及时调整编报酱工资总额需求花计划，经人力繁资源管理部批律准后辟实施抚。狗五、项目经理扁部工资总额必瓶须控制在公司亡下达的季度工汉资总额计划之瞎内。怎第十牲条近羽拢项目经理部的源工资总额构成其为：绕一、按公司规玩定各类员工工凑资标准（含工盛龄工资、政策纤性补贴）应支疗付的劳动报酬咐；侮二、公司批准间发放的园综合奖、效益冲工资；突三、公司及上卖级单位给予的兔其他件奖励（含公司锄批准发放，款北源自负的奖励化）。硬第五坐章罗踩裳其他有关规定菌第十一撇条付多蚀必须袍严格执行岗位众设置及岗位工跳资标准。弯第十释二崖条填燃蓬项目经理部员桃工的档案多管理维执行芹公司元人脆力资源部各相应管理办法剧。秒第十他三朽条染奋员工的家社会保险金和默住房公积金胞等待遇按国家兆、省、市及核上级背有关规定执行唤。狡第十篮四劝条墨杀员工各类休假胸、学习辣期间的工资待椒遇按照甚现行的雷《中铁十局集阔团烈济枝南生***贫*蜓有限公司打假期及待遇洁管理其规定》执行。敲第十俘五效条招巨未定职定级员精工见习期间见真习工资待遇（小见习工资加工膜龄工资）按公阶司有关文件规顽定执行。见习鸣期满后，按所颜在岗位岗薪工柔资标准执行。泉第十绞六闸条食往项目经睬理部员工休病雷假或非因工负膝伤者，休假连额续超过六个月前的按下列情况染办理：公司直倚管的项目经理结部、指挥部的间员工退回公司堂人力资源调剂锋中心管理；委罩托分公司、济豆南项目经理部赔、淄博项目经习理部、济南第盗二项目经理部掘、建筑安装项严目经理部管理佩的工程项目的堪员工由各单位柴自行管理；孔其休假期间的疯工资待遇羞按现行有关规驻定执行盗。各第十讯七抱条钟按照中国劳动节和社会保障部麦对中国铁路工钥程总公司的批仰复意见，项目筝经理部实硬行综合工时制谣度，对公休日毫实行补休制。臂凡因工作需要枯有存休的巧，吸要求项目经理柳部在该工程项李目竣工前必须角安排完补休铺。铃由于工作个别婆员工确实不能著补休有的实行项目竣初工一次结算；暂因工作调动存肾休未休完的，睛由调出交项目经理部辛进行伴一次性判结算掀；午费用醋列入工程项目节成本。盆具体结算标准污是：祥岗薪制员工按镜本人岗位工资何标准和法定工抓作日折算支付汤（不得再支付涉工龄工资域、面政策性补贴远、业绩工资和底效益工资辞）叶；仅日工资和计件抬（定额）工资芝制员工以本人堂工龄工资、政搜策性补贴标准扬按月支付，不交足月法定工作焰日一半的按半陷月标准支付，族超过月法定工问作深日所一半以上不足工月法定工作日项的差按整月标准支孙付，阴但必须报人力摸资源管理部审蕉批严。功第十接八验条汉项目经理部颜承担的在建工婶程项目施工期症间，因工序衔须接、恶劣天气瓦等原因造成工娃程侧短期猾停工识，致使员工耕放假休息或项盐目经理部在某泽一时段集中放火假休息，男优梯先杀使驾用员工的惑年休假和照存休，捐存休荷不足时鹅，毯员工不您得进入公司人虫力资源调剂中乳心，仍由项目子经理部管理。殃其趴存休不足的休挠假飘工资待遇公在一个俩工资支付大周期固以猜（驼1常个月以内）南内的，应当按牺员工本人岗位政工资标准德支付工资；超说过一个工资支兆付周期诞（斤1丸个月以上）滚的，绵按公司所在地打公布的最低属工资习标准廊支付。吐第十服九界条央樱受处分人员工民资待遇互按照现行的《彻中铁十局集团卵济谈南盗***雾*贪有限公司率员鸣工盛“源违规、违纪、胸违筹标识”唇处罚管理办法炕》执行。欠第二十田条凉叔被聘任为双重砍职务的，其岗他位工资按就高涉的原则办理。孤第二十一岭条闸耽调入的员工按木所聘任岗位核悠定岗薪工资标宇准；调出员工数按现行工资待昨遇予以介绍转谣移。使第二十二杆条败傍在剑项目经理部挠助勤人员（以垒助勤令为准）买，助勤期间，睡比照同类人员蚀办理。纷第二十三倚条兵库员工在法定时建间内提供正常红劳动的，其劳演动报酬何不得低于堵公司远所在地顾政府丢公布摇的最低工资标脸准。送第二十四情条皱据项目经理部串每月支付员工醋工资一次，具诱体支付时间由嘴公司璃财务部统一安数排。秃第二十五同条凳孙项目经理部资应当将工资支趋付给员工本人手。员工委托他糖人代领的，受张委托人应当在拍代领时提供委糟托人签名拘（崭盖章泳）的授权蹈委托书，财务益部门索负责