项目管理制度及表格

项目管理制度（2010-08-20）第一章总则第一条感谢阅读明确工作责任,充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司感谢阅读其他有关规定，特制定本制度。第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系感谢阅读统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，感谢阅读以实现项目的预定目标。第三条适用范围感谢阅读综合布线工程、监控产品的安装工程等。、软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系谢谢阅读统,电子商务软件，企业的MRP、MRPII、等。感谢阅读、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。精品文档放心下载、其他应该实行项目管理的工程。第四条名词解释、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的感谢阅读,直至项目感谢阅读的签约。、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细精品文档放心下载调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验谢谢阅读收。、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人感谢阅读员。、公司发展战略部：负责公司整体技术研发项目和工程项目的发展方谢谢阅读向调控和整体控制.、项目监督管理部（品质管理部):负责所有项目和产品的品质管理，感谢阅读过程监督,财务核实等工作。第三章流程第五条项目准备、业务信息的管理、意向客户的确定第六条项目立项、立项、跟踪、签约第七条项目实施、确定实施小组、制定实施计划、编制项目预算、执行实施计划、协助项目决算、项目内部评审、完成竣工验收、提交竣工文档第八条项目终止第九条项目文件归档第四章项目准备第十条适用范围：销售中心第十一条业务信息的管理、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息、工作流程：业务员每日部门经理部门经理每日市场总监市场总监每周总经理、形式:口头、书面、随时报告；晨会、行政例会、报表:第十二条意向客户的确定谢谢阅读支持。、工作流程：业务员部门经理汇汇报总协指调导售前技术人员市场总监第五章项目立项第十三条定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需感谢阅读要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。谢谢阅读第十四条适用范围：销售、技术、商务部门。第十五条任务、提出立项申请、进行可行性分析、成立项目小组、项目跟踪、项目签约第十六条立项审批流程:、程序:业务员先向部门经理提出(按权限，一般项目以上的必须向市场总感谢阅读监申请)，然后会同技术部门进行可行性分析,再按一般项目由部门经理感谢阅读审批,感谢阅读、流程第十七条可行性分析的内容、价值（预计利润达X、公司技术能否支持；、公司资源能否支持；、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程);谢谢阅读、预计签约时间；、成功的可能性；、客户的业界信誉（主要指资金信誉）;、公司其他的竞争优势；、其他需要提供的分析资料。第十八条感谢阅读附件二)第十九条确定项目小组一、原则：由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小组成立会谢谢阅读议讨论决定。二、、一般项目：利润X责任业务员(兼项目业务经理)1人售前支持技术人员1人、较大项目:利润X(含X至XX谢谢阅读部门经理或市场总监(项目业务经理)1人责任业务员1人售前支持技术人员～2人、重大项目：利润XX万元以上（含XX万元）感谢阅读总经理或总经理指定人选(项目业务经理）1人责任业务员1人售前支持技术人员1~多个人第二十条项目跟踪、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总谢谢阅读体设计方案，审核、审批总体设计方案。、工作流程项目业务经理项目小组成员、设计方案的管理:谢谢阅读务经理签字确认，并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子文精品文档放心下载档，以保证技术文档的可追溯性。、方案的审批流程：一般项目:部门经理较大项目:市场总监重大项目：总经理、审批表格:、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。第二十一条项目签约、签约人员:由项目经理负责项目的合同签定.、合同的审批：一般项目:项目经理较大项目：市场总监重大项目：总经理第二十二条提交项目合同实施情况精品文档放心下载技术部门提交相关资料。(谢谢阅读第六章项目实施第二十三条定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项精品文档放心下载费用开销,通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施谢谢阅读过程，以实现项目的预定目标。第二十四条适用范围：各部门。第二十五条项目实施的任务、确定实施小组、制定实施计划、编制项目预算、执行实施计划、协助项目决算、项目内部评审、完成竣工验收、提交竣工文档、其他应当由项目实施小组完成的任务第二十六条成立实施小组的程序、项目实施经理的确定一般项目：市场总监审定较大项目以上:总经理审定、项目实施经理的任用范围：一般项目：由技术人员担任较大项目：由技术部门负责人或技术骨干担任重大项目:由技术总监或总经理担任、小组成员的确定原则：项目实施小组成员由项目实施经理提议，通谢谢阅读过项目实施小组成立会议讨论决定；项目业务经理、责任业务员必精品文档放心下载须为实施小组成员；前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。谢谢阅读第二十七条制定实施计划、详细设计方案(施工设计方案）、项目实施方案、项目任务书、材料计划、人员计划、项目进度计划、质量控制计划、项目物资供应计划、培训计划第二十八条实施计划的审批、程序：由项目实施经理协同技术部门负责人、工程部门负责人对实谢谢阅读施计划进行审核，最终必须得到总经理的审批，才可以实施.精品文档放心下载第二十九条项目预算按实施方案、项目任务书编制项目预算。第三十条执行实施计划按计划安排、指挥项目的具体实施工作;在项目的实施过程中，处理与精品文档放心下载甲方的协调关系。第三十一条项目决算、配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认；、最终项目工程量的财务决算。第三十二条项目内部评审,项目成员工作考核，谢谢阅读作为项目奖惩的依据.第三十三条组织竣工验收协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。谢谢阅读第三十四条提交竣工文档在项目验收合格后，汇编项目有关文件,向甲方提供所有的技术参数和精品文档放心下载文档，并提供完整的竣工文档。第七章项目变更及确认第三十五条项目设计变更感谢阅读得到甲方的签证。日常可以通过项目联系单(见附件五）得到甲方的书面确认。精品文档放心下载第三十六条项目合同变更的甲方确认遵照合同变更程序，依法进行.合同变更必须在项目变更实施之前取得精品文档放心下载甲方的书面确认。第三十七条项目变更的内部审批凡变更金额在XXX元以下的，由项目经理审批；超过元,一律由总经理审批。第八章项目终结第三十八条项目终结:办理项目终结手续。、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部谢谢阅读;、未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内精品文档放心下载部责任追究程序。第九章项目文件归档第三十九条项目归档:汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入档.谢谢阅读附件一销售立项申请表编号：HSJ—JSB—项目定标方式地址电话传真客：户：信：息::::

:年月日

年月日：年月日附件二销售立项撤消单编号：SUNKIN_XXXX项目单位名称客联系人职务电话:E_mail：户项目主管职务电话:E_mail：信息决策人职务电话：E_mail：立项撤销原因：填表人填表日期销售部门经理意见:签字:日期市场总监意见：签字:日期附件三项目设计方案审批表项目名称设计人员设计日期责任业务员送交日期设计思想：1．项目特点2．技术特点3．其它审核人意见：签字:年月日审批人意见：签字：年月日备注：项目合同实施情况表地址电话传真客