项目部施工现场管理制度

PAGE16-XXXXXX工程现场施工管理制度xxxxxx有限公司工程管理部年月日目录前言最施工图纸会审你与亡设计变更仪签证及办理流使程理制度外施工进度管理浆制度好施工质量管理境制度台施工会议及施历工文件惜、资料许管理制度罪安全文明施工医管理制度令施工现场施工好用电、用水管狂理泼制度前言萄为圆满实现工宪程总体目标，助认真贯彻国家自各级政府详的隆有关法律、法躲规、条令、条猜例，维护各方告的合法权益，乖执行合同规定重，舒做挡好施工中的各随项管理工作，晕加强协调、团谦结合作，充分撑发挥各方的有款利因素，最大浅限度的调动各裙参建单位的积钻极性，确爪保智“扑安细全客”猪、抵“佩优火质怕”胀、螺“缝高冲效惜”垃的完成总任务防，灵保证工程建设逆管理的正规化锣、制度化、规含范化，佳确保实现魔“晌中州彼杯粪”流工程的目标床。变XXXX创工程部在广泛佛征求意见和充码分调查研究的到基础上，结合顾本工程特点，雷根据《建筑施快工合同》、《匪监理合同》，帜以及施工验收偷规范、建设工灿程法律法规，博特制订本条例嚼，望各参建单航位认真遵守执制行。飞一纠、摄建设单位踪工程罗管理探部职责窄工程部是建设招单位负责工程字管理的职能部活门，代表鞋XXXX汽公司行管使以下主要管踏理职责：财1洽、参与工程招老标及有关施工毛合同的签订。似2耍、对监理单位询和施工单位的吃合同实施情况哗进行监督。颗3贤、对监理余单位和施工单猾位工作人员的坐违规行为、不执称职行为进行颠批评，并有权奏要求调换相关兼工蛛程管理介人员和监理人痰员。拳4馋、实施建设单普位的决策和指聚令，并通过监甚理监督各参建虽单位实施。高5缘、扑监督监理单位膜对于刘工程施工质量稼、进度、投资暖及安全文明施伟工全过程的管焰理。犹6享、签认各种工绵程签证，签付截各项合同规定鼠的支付款项。影7音、负责侍确认拣办理各类技术锈核定单及设计示变更收、现场签认单坊。甲所有参愚与书现场管理的昌建设单位医人员，必须遵板循公平、公正校、科学的原则荷，对各参建单睡位进行规范化碰、标准化的管遮理。严禁对各灾参建单位有吃纱、拿、卡、要配的行为，如有追类浸似承的违规行为，臭各参建单位有陪权向建设单位结公司领导及董剪事会申报，建器设单位将根据赚性质及情节轻唯重对其进行经捷济和行政处罚伙，直至辞退。讨二肤、忘监理单位的职袭责讨1钟、佛监理篇单位完受建设单位委幸托，在合同约瞎定范围内行使利监理职权，承吧担工程建设质许量、工期、安翻全文明施工及跟投资控制的监扫管职责，保证胡施工合同确定狱目标的实现。鼻2俱、监理单位必熄须配备专业齐紫全、业务精干挖、敬业爱岗、蜜知识全面的高厌素质监理人员群，以守法、诚摔信、公正、科授学为监理活动酱的基本准则。敌3掩、监理单位必立须依据国家有规关规范、法规银对所监管的工欣程项目制定完戏善的监理规划蔽和可行的监理将实施细则，并沉依据批准的监状理规划和对应化的监理实施细廉则，在监理合匀同委托授权范烘围内对工程项拦目实施监理。欣4厦、监理单位工郊作人员必须公燃正、公平、廉踩洁、认真，以输建设法律、法醒规凭、规程、规范补为依据，踏踏钉实实地做好本遭职工作。赌5桌、监理单位应颠接受建设单位饼的监督，建设群单位对监理单都位部分工作人悼员的工作不满陶提出批评或调门整时，监理单灶位应采取措施予及时进行改进级或调整人员，唉监理碰单位巧调换兵本项目的监理守人员请必须末经后建设单位同意帐。便6术、对建设单位萄提出有关涉及柄工程方面影的呆问题，要求监站理单位书面答津复时，监理单烂位应在规定时取限内提交答复茧意见。社7志、雀因辛监理单位工作燕失误，塘给工程管理造沾成被动或不业良影响时，建豆设单位可以对呜监理单位提出药书面警告，情守节严重的向建恼设单位支付不编低非于内500滥0乱元违约金。幅8捡、监理单位应安配备降专职人员专项殃负责安全、文乌明施工管理。发9尤、积极鼓励监班理单位对工程存建设的质量、摘进度、泥投资、安全、民技术方案提出门好的建议，建垦设单位一经采场纳将对监理单济位或个人进行愤奖励。任1减0穿、呼严禁接受任何捞施工单位的请娱吃，不准向施蜘工单位吃、拿侧、卡、要，如匪发现有类似违垄规行为，建设亭单位将按照相拦关规定对相关钓责任人及监理彩单位进行经济育处罚或予以更症换。未1舟1蜜、完应删保证所报似各类馋资料划的真实性、准政确性，如发现站不符合要求、怕不规范的报送环资料，要求限饶期整改，且提求出批评，如多抱次出现类似现未象的问题，建节设单位有权对圆监理单位进行唐处罚。垒所有建设单位禁管理人员在进蔽入施工管理现姐场时，必须遵千守施工现场管屡理的有关管理墙规定，否则监至理单位有权按接照有关规定对捎其进行相应处鲁罚。吩三彼、尝施工单位的职兴责规1坟、施工单位伤要贯面彻瞎“唇安全生产，预静防为虾主访”颂，乳“涛百年大计，质戒量第添一寿”东的宗旨，牢固掏树立霉安全和波质量意识，鼠遵守法律、法炒规及辈规章膛制度，按照段规范炮及技术规程犹进行施工。依2邀、晶参建各方必须混严格廉按挽合同绪约定执行各项薯条款荡，搞并荡按照合同条款鸭要求确保各锈项指标完成。敲3虾、身按照施工图纸抛及有关部门批役准的设计和修疼改文件，科学滑、合理的做好柄施工组织设计痕，精心组织施延工，确保达到漫省级文明工地宰标准。酒4栗、障对施工图纸的责不当之处，施行工单位的技术拼主管工程师可它向监理单位书杜面提出修改意册见或设计变更镇方案，此方案汽经总监理工程致师和建设单位映技术负责人签混字同意后，枝报送设计单位未。拣在未得到设计家变更通知前，尝施工单位不得警随意改动施工瓣设计图。准5妈、涝施工单位为了扑方便施工，在滩不影响原设计村安全和质量的咸情况下，技术捧主管工程师可换用榜“怀技术核定衡单柳”稳的形式提出减镜少原设计方案板的变更报告，速此报告经总监丹理工程师和建桂设单位工程部坡专业工程师批千准签字后，由坑建设单位线、薄设计单位傅审批焦。拐6悼、榴承包单位在施话工前应提前编芝制花“粒施工组织设呜计乓”机，要求内容齐揉全，施工方案旬措擦施有力，施工樱计划科学可行乞，技术措施、屈质量措施、安份全措施符合实山际。认施工组织设计匆应经总监理工劳程师信审批，经亦建设单位庆认可冷后方可实施，腥否则为无昂效福“务施工组织设论计猜”把。醒7垃、哄承包单位在进援驻施工现场前泡，做好现场规条划工作，应根狠据工程位置、于周边建筑物、衣道路、水、电驾源位置等现场住情况，以省级禁文明工地的要绵求，绘制西出伪“编施工现场平面日布置晓图草”砌，要求施工设扮施、料场、加辅工场、施工机丑械、水电路走蚁向等的安排，本应安全经济合荣理。该平面图息应经总监理工思程师、建设控单位裂主管蛙工程师这同意后，绘制拳彩色图纸，放叼大后在建设凝单位授办公室、监理飘办公室、承包狐单位办公室、眠会议室墙上贴棍挂校。芦絮8疤、闪承包单位根据昌经霸监理单位、建直设单位托批准及后俯的菌“型总施工进度网轮络计划娘图唉”低进行放大，在泰建设刮单位苦、监理、施工秋单位的办公室逆和会议室进行源贴挂。然9怨、生承包单位应根逆据其承包工程慎的工程量编制灿能满足工程施袍工需要的各种肝施工机械设备嘱、机具熄的押进场计划。此够计划应经监理廊工程师和建设万单位层主管工程师批反准同意，进场到的设备、机具遵必须保证计划培数量，并应保氧证设备季的飞完好，不合格棚的机械设备禁拘止进场。设1狂0豆、押承包单位应根倾据工程傍进萝度猛的需要，提前佩做好施工材料污计划，该计划萍应报经专业监解理工程师和蝶建设单位驶主管工程师审勿查批准。基础胶和主体施工使告用的模板材料评必须是优质材罩料，能满绪足黎“畏中州渠杯换”场工程质量的施销工要求，禁止佳使用劣质和不宗合格材料，否注则监理工程师蜜有权鱼要求燥停止使用，破绘旧模板一律不着准入场。素1红1词、谅承包单位工程植项目部的施工变组织要合理，砌管理部门的建柏制要齐全、完条善，劳务队的铃选择、管理人泄员的配备数量嫌、素质都必须驳满足工程施工哈和管理工作的讽需要，对不适混应工程和管理恩需要的管理人膀员高、筹劳务队及施工席人员，监理和注建设单位挨有权做出清除梯施工现场或给月予适当经济处逢罚决定。蜓1智2葡、今为个保证治施工单位的整棉体素质，总包该单位在选用分廉包施工队伍时攀，必须事先进聪行怀考察区，并将考察情喊况和分包单位似的资质证明等颤资料报疏送袋总监理工程师羊和圈建设单位择主管工程师，忘经审查同意后盼，方可使用，或否则视为未经锈批准的施工队忙伍，由此造成娃的全部经济损彩失，由总包单捧位自行承担。砌1姐3腾、护施工管理人员尽的配备及调入壁调出，施工项妇目部应事先文偏字通知监理，沫征求意见，遇征兽得同意电后方可调入调优出踪，管理人员应谣按投标所报人侦员要求进行合盲理安排并保持所稳定，不能随瑞意变动。工1奔4棕、各施工苹单位虾项目经理、主咬管工程师应在朗现场坚守工作绝岗位，有事离骑开施工现场一亦天以上的，应此向总监理工程嫩师和建设单位但工程部经理请陶假并经同意（扶但每月请假累非计不得超过五彼天），否则将谋参照会议制度虑有关规定进行君处罚。秋施工图会审与沃设计变更笼签证及办理流小程毛制度副为确保工程质创量，使施工人伪员领会设计意氏图，正确地按干照图纸施工，匆同时也为了减欢少图纸差错，独将图纸中青的倘问题刑解决字在施工之前，翅制定本制度。封本制度适用于营为本工程设计删的文件和图纸冠。锅1舅、设计技术交鸦底与图纸会审锯工作，是设计牢图纸施工前的孟一次详细审核陕，误由建设单位组挂织，赖监理单位、施律工单位的做相关尺技术人员参加谢，以便全面了贝解设计意图并耕解决图纸中存谱在的问题抓。港2衣、设计技术交章底与图纸会审若由监理单位负命责整这理朱做出详细记邮录，尘并形成会议纪孔要，醋经与会各方签肾字盖章认可后番，即被视为设糖计文件并予以漂存档。毒3群、图纸会审中致提出的设计修廉改，由设计单很位臂负责碍，并跪作为会审纪要军附件构成设计花文件的补充助。施工过程中孕提出的有关工胶程设计的意见拍或建议采孝用腥“设工程联系捆单寄”彩或端“篮技术核定贡单辆”柳的形式，但必盒须由设计单位揉及建设单位裂确认后方可实枣施。晓巡4欠、许“税设计变更通知恨单纹”穴由设计院签发班，一式抛八棚份锻转残建设单位工程资部，并题签出意见后种转抄监理寇部，稻监理旗交明由蔬施工单位实施钞，原件如四颂份留施工单位像，寸三得份留穴建设单位姐，渠一份留监理单必位，俊其他有关单位史由轿监理单位知签发堂签章派齐全的复印件执。倒题5性、技术核定单违由施工单位填坦写，报至监理供。监理单位虹在燕2还个工作日内审慧核，审核后，女同意实施的报雅建设单位工程励管理部，工程糟管理部接到汤后剑2成个工作日内给职予回复。催然后报送设计拒单位同意签字符盖章后方可实锅施。味6逆、现场工程签感证由施工单位梁申报，监孝理眉2叔个工作日内对序工程量出具审岁核意见报建设珍单位工程管理卡部，工程管理耐部接到签证泳后露1榆2美个工作日内签抱署意见后给予莲回复。馆7惯、职所有涉及造价轿增加的施工方旋案资、幅设计变更摘、斜技术核定印、成现场签证均应然由罗监理单位签章愈，列并由建设单位宇工程管理部项料目总工或专业掌工程师签字窝、暖盖章后方可生挎效劝。枣如上述签章不碗全健，在戏决算颤中控均不予虹计荡入挪。紫施工进度管理盆制度廉该工程计划管至理采取周检查皇、月考核、总摩目标控制的办搬法。一、计划编制抓1匙、总包单位根追据承包合同总幕工期，即具体电竣工日期，结帖合工程情况、眼施工阶段的划钩分，工序之间纲的衔接，分段耗工期的确定，座劳动力的配备炕等进行去安有排工期，制定呈出科学合理的拥工程施工总网取络计划。童2蹈、各单位工程叮，施工单位根辣据总计划的阶苹段工期安排，夏结合本工程施交工情况，合理不编制耐出果“筹月施工进度计班划猛”虏。听3茂、各施工单位还根据月施工进系度计划的安排抽，针对周计划太的分项工程施丈工情况，编制桐出仁“结周施工进度计里划仓”虫。墓4镜、计划编制原川则：换项目名称要细搜化，时间要具秩体化，施工人症员机械设备要丘量化。周计划丈保证月计划的鄙完成和超额完谈成，月计划要拦保证总目标的腥实施。二、计划管理晨为不让计划流厉于形式，保证虾按时竣工，必暴须严格计划管抄理。柿1嗽、计划管理的摆主要责任人。列建设抄单位专：工程部经理粉；监理怀单位沸：总监理工程拉师；总包单位拒：项目经理。动具体负责人：砖建设单位尿：主管工程师慨；监理武单位结：专业监理工宴程师；施工单拘位：工程计划响负责人。翅2巾、月计划的编弹制、上报由施捐工单位具体负男责人负责；月屋计划的批准、匀组织实施由施乖工主要负责人闭负责；监理对桥月计划的管理束检查提出奖罚哄意见，由专业侨监理工程师负址责；月计划的软审批、讲评、翻奖罚由总监理膊工程师负责。惯3这、周计划管理符实行周检查，唤施工单位每周裤编制的周计划关报表除自留外拼应报给监理和默建设单位看各一份，在每欺周一称下勇午的工程例会包，项目经理要旧汇报上周计划旅完成情况，本飘周计划安排情帜况，对一周未汽完项目原因进鸣行具体分析，沈并要提出采取孟什么措施进行劈补救。建设窃单位捆和监理焰单位具体负责凡人应给予证实苹和提出意见。尖4切、施工单位在希每月跌的桨2翻5橡日前要编宋制恼3饿个报表：本月鄙计划完成情况污报表、下月施尸工进度计划表管（劳动力、机舞械、主要材料元）、总进度计肢划对比表。催编制仙依据是本月计谢划完成情况报锅表的工程项目拿与月计划报表子是否一致，本腰月完成的工程敏项目质量是否伙合格，本月工散作量是否完成份月计划。脱5轻、施工进度月每计划考评的奖免罚金，由专业也监理工程师和旗建设单位冒主管工程师填起写，签署意见阳，由总监理工急程师和伴建设单位抢工程部经理批位准，再由蒜建设单位苍财务部门在承企包单位工程款吊额中增减。宽6咳、为保证月计鞠划的完成，躬加强磁对烂“棵周计坛划咸”兽的管理由，周施工进度凑计划的编制时浸间为众本姿周星期一到星风期殃日昏。匹施工槐质量管理娱制度储质量控制目标性为承包方在承窄包合同中的质锁量等级承诺为巩标准。净一、工程质量借管理的依据喂1泡、国家及各级嫁建设行政管理类部门对工程质械量所制定的法叉律、法规、条施例和细则等规爽定。顺2饶、各建筑专业雕适用的规程、躬规范和质量验避收标准。谁3猛、设计施工文勾件说明、规定隆，施工图纸和帝施工图纸会审揉纪要。峰4株、经过有关部积门批准的设计派变更、技术核橡定，施工组织摄设计和施工方酒案。宾二、强化施工返单位的质量管票理保证体系。氧1公、施工班组应哨设质量员，工秃序、工种、工购段应设立质量任监督员；项目排部应设专职质禁量检查员。他亏们的责任应明释确规定，充分独发挥他们的质徒量管理作用，每如检查发现项度目部质量保证赴体系不健全的投，少一岗或缺贫一人的茄应长在监理些提出礼要求的日期内周到岗。辜2秩、施工过程中扇严格进行质量赴控制，全面实来行届“敲三检陷查横”匹，即施工班组此的爪“哄自染检规”改，工序或工种昏之间自的哑“爹互将检顾”迈，项目部尘的违“蜻专司检泪”赢。要求三检制渗应起到实际作诱用，做到有检熟查，有纪录，岂有措施，有结掀果。欧3沿、施工项目部掉为物保证怜质量管理析水平油，在日本材工程施工中应病建立自己的工厨程质量管理制平度，岗位责任她制及奖罚等管弦理办法。掘三、强化质量订管理制度冶1古、强化工程材寄料质量报验制欣度：工程上使放用的材料在进陕场前，施工单白位应及时将材筒料名称、规格前、数量、产地虾以书面形式向提监理工程师报掉验。钢材水泥职等建筑材料、胃装饰材料应进青行复验，抽检跑取样应有监理度人员进行见证猾，对材料进场写报验不能坛超平过减2尾4碗小时妈。令2找、工程施工禁啦止使用不合格键材料，败如因乙方采购捡材料的质量原毛因章造成工程质量跪下降或工程质拨量不合格的，宫要按工程质量转事故进行处理握，对责任人同脑时进行重罚，列施工单位并承芝担全部责任。杆3发、在施工过程腔中严格按照设沈计及规范要求脏进行施工，擅钉自改变设计在顿未经建设单位乔同意情况下进腹行施工将视为益偷工减料，施浴工单位应向建您设单位支付不绑低遭于寒500岔0呜元的违约金。罪4训、严格执行工拳程验收制度及召中间交接制度设，每次混凝土畜浇筑前，各专震业应认真检查晕预留、预埋以繁及隐蔽工作，私确保水、电、众消、暖、智能丹等各专业工序胃正确完成，并龙在混凝土浇筑撤通知单上签字巷。撞5农、施工单位的稠技术质量负责鞠人在施工过程咳中应经常对商沿品砼和现场搅盒拌砼的材料质网量、计量器具聚、坍落度、配议合比进行检查吸，确保砼强度苗质量。羽6笨、现场进行砼毕施工时施工单灵位应安排懂操佩作技术的专职钟取样员制作砼狡试块、制作时葬应随机取料，故并有监理部见勺证员见证，如超发现单独配料嘱，弄虚做假，疑施工单位项目桂部务向好建设单位倘交纳邪30婶0驶元存违约金要，并对施工成抄品进行质量鉴挥定，所有费用呀由施工单位承布担。雕7会、砼强度试块秒的养护按规定础进行，同条件恨养护的试块应脖放到砼构件相帅同环境养护。亿8聪、砼强度试甜块粗2到8批天龄期到期时糕应及时送检，痒不准超过三天始。其它材料如叙钢筋、水泥等味亦应及时向监慕理报告实验结纵果。洪四、认真执显行凉“越监理通知志单茂”过监理工程师在胜施工旁站监理舞过程中发现在映严重影响安全膜和工程质量的阶问题时，为避油免事故的发生抄或对已出现问魂题进一步扩大识，允可直接令其整篇改母，后向施工单源位下稿发搞“睡监理通知啦单农”核。席施工单位必须死认真执行，并词应喊将假执行的结果真以住书面唤形式已反馈给监理单犹位，对监理通托知单执行不认切真或拖延的共，退项目部抛向啦建设单位订交纳体200皇0劲元增的违约金聋（从工程款中要扣捷除写）。榴五、建立施工索质量事故报告许制筑施工中出现的街质量事故，施冻工单位应蠢在挑2千小时内通知暂建设鄙和监理足单位涂，并未在导1喘2隶小时内提出事装故分析报告和融处理方案及整向改措施，经批组准后方可处理拍；出现一般性液质的问题（对好结构股安全喷无孕影响），施工岩单位必须及时玉向拥建设念和监理纵单位稍报告，并做出解处理意见报告征经检查并同意伙其处理意见方弄能进行处理，巴不准私自处理傻。景六、中间交接烧制度肉1总、所有施工单摘位应根据总进惨度计划要求节则点提前向后序劫施工单位提交姿合格工作面。予2缩、工作面提交隶由监理主持，续参加人员为提毯交单位的技术绸负责人、质量悉负责人、监理叹单位、建设单百位专业工程师田、接收单位负从责人。件3姿、针对接收单壁位提出的问题岁，经监理单位烟、建设单位认韵可后，由提交慕单位限坊期进行整改。亡提交单位在规纪定期限内未整喂改，每延迟一蕉天险向捡建设单位篮交纳慨100帜0俱元的武违约金较，建设单位可持另耕行还指派其它单位玩予以整改，费懂用由提交单位泄支付（从工程脊款中扣除）。奸施工会议及文太件、资料管理因制度洗1批、各种文件（拣包括施工例会驴纪要）的接收配、繁发放要有明确弄的登记表，当羡事人要亲笔签吴名，并把文件壮转交给有关负隐责人，要求有茎执行日期的，壶必须按期完成授。精2圣、所有来往的盏文件、资料，完原则上均需炕用偶A英4奥纸（随210m淋m吃×盘297注mm架）（对于附图千可以根据实际筒情况进行确定危）。文件及记狠录、资料等原乓则上均由微机呆打印（现场记堆录除外）。杰3怪、施工例会确梦定为每周一下楼午奴3慢：粘0煤0党（特殊情况另外行通知），由寇总监理工程师开主持，汗与会邻单位应出席人跳员不能无故迟久到骨，驼施工例会内容造由监理人员记秤录，并合进行整理朴，由军建设单位扯人员审阅后，赞于次日下午务烧必发放完毕。罗与会单位若对望会议纪要有异皆议，应在收到对纪要的域1致个工作日内书墙面提交监理承单位，监理方扮和工程部应书轿面答复或在下扛次例会中讲明纲，刻例会纪要中涉抢及工程量变更叙时，需要另办逼手续。偷4永、参加例会单腔位及人员为：颜工程部经理及铅专业技术负责韵人、监理倾单位锈总监及主要专稳业监理人员、贤施工单位项目责经理及主要技谜术负责人、各国分包单位生产轿负责人及主要些技术负责人、凉安全负责人，书必要时现场其除他管理人员策均藏参加。辛5宽、为节省时间粥，提高会议效侍率，施工单位巴在施工例会上遗汇并报内容主要是悲：上周工作计葛划完成情况及姿未完成原因、奴下周工作计划洋、施工中存在屈自身不能解决灌的问题、安全盐文明施工的情迹况及档施工过程中出属现的质量躲情况还、现场施工人蕉员人数等。吃6湿、施工单位每观月抛2腐5致日前应提交下棒月施工进度报巩表，对上月所虽完成的工程量略、工作量、工算程进度及安全深文明施工情况周进行总结，主检要是找出阶段桥工作中出现的长问题，针对问同题提出的改进苹方法等粥。疗每月出现的问辉题由负监理放记录在册，在距今后的施工中组不允许再次出聚现类似问题。胁7他、监理单位每朱月牢5脖日前应向泻建设单位挣提交监理月报充，主要内容应短包括：工程进贝度、质量情况挂、草当月发生的重凝大事件及应用顿的新技术、新昼工艺的总结甩、工程进展中经好的建议已等。澡8接、罪对施工中出现盘的重点部位、触关键工序以及齿新技术、新材歇料、新工艺的挂应用，施工单卷位应提交专项电报告，包括施熔工方案及应用石成果。百9劝、任何沟通要险有反馈，通知植要有回复，联惊系单要有回执粥，问题落实情散况要有汇报等五，此项工作每蚕月检查一次，很若不符合要求坏则责令改正。透1巧0慈、资料整理要权按照郑州市质曾量监督站统一窜印发的表格进挡行，资料要与缸工程同剂步进行，每次本按照合同你约定付款前，混要上报完整的漏技术资料（合尚同已经注明）兵。蚕1盯1乎、母工程完工时施蹲工方应按规定炮进行自检自查升，合格后及时币向监理报验，拼报验资料应符掘合规定采。扒分项和子分项卖及检验批工程即的验收，由施叙工方技术质量骆责任人和专业锁监理工程师主编持，档建设单位炼主管工程师及编相关人员可参价加对已完工程稿进行质量检查谊验收，验收合佩格各方相关人金员签字认可，此施工方可转入县下道工序鱼。拦每道工序当施番工单位向监理丘单位过报检后，如监俗理单位检查不月合格，施工单猴位需尽快整改赔后重新报检，夕如再次报检经慌监理单位检查纸仍不合格，炕除挖勒令限期整改橡外乳，错施工单位绢向柴建设单位斗交纳宿1000捉—秃300晨0防元的抖违约金耀。雄1屈2扶、竣工结束后张，要在两周内坝把竣工资料整慕理、修缮完毕脉，报闭建设敲及监理锯单位司审核后，在两他个月内装订成顺册归档。彼1跨3遵、分部和子分哄部工程完工后珍，由总包单位虏负责整理资料致，按规定程序偶自行组织检查热验收合格后及兵时向监理朋单位积报验，由总监级理工程师主抓顷，按规定组织罪相关各方负责而人晚参加进行书分部和子分部乓工程完成的质惕量验收检查。押各盯分部巡工程辫的验收应事先猜由施工单位通跨知质量监督部紧门参加。苗1丰4利、单位工程完项工时，施工单围位的项目经理访或总工主持工悬程质量自验收浆自审爪，羡软件（资料）改硬件（工程）阻合格后及时向游监理凤单位惜报验，工程档炉案资料报车送画行政质监部门堡审阅，同时监蝇理填单位境整理编写相关口文件资料，齐喂全后向建设自单位垫报告，由建设悟单位身组织工程五大危主体和塔行政亚质监部门参加肤进行单位工程躁竣工验收。如1砍5结、恰工程参建单位得对文件均应分即类归档妥善管只理。各种月报萍表，每扁月脾2均5去日前必须报给泄监理和么建设单位朝，周报每星期喊一上鸽午垄1所0筐时前仁上滩报，否则抖要向鉴建设单位派交纳诉20匹0贩元抵违约金想。祖安全文明施工领管理标准厉1顽、跨承包单位要认伏真贯彻恭“创安全第一慰”陶的生产方针，丙认真执行安全米法律、法规和昂安全施工规范萍，遵守毅各级政府风行政主管部门涝关脆于无安全魂文明顾施工姐的秤各种规翻章制度刺，阴杜绝陵重大人身匙伤亡及大型拨设备阳等廊安全事故塔的享发生。余施工单位应高武度重视安全工匙作，隐确保纸“爆省级换安全文明施工凑工序地脑”拔，项目经理是脉第一安全责任幅人。汤项目部必须建瓦立安全极保证体系，贯怜彻落实安全碧生产责任制，摧并配专职安全爽员，制定安全某管理目标和详矩尽的安全生产佛措施瘦，道并建立安全检蜂查制度鉴，廊否则驳向茶建设单位鸭交纳骤2000获元违约金蹈。另2圈、各工种必须冰进行安全技术瘦交底，特种作为业扭人员槽必须持证上岗苏。饺3扩、施工现场必乒须按照标苍准允要求设置安全梢标志，脚手架运搭设应碧编制专项方案躬并商符合规范要求蛇，必须备足、宴备全三宝（安牧全帽、安全带险、安全网）且锤应安全有效。据楼梯口、预留欢洞口、通道口啄及阳台、楼板哀、屋面等临边咸必须做到有效糠防护，各种警呢示标牌要醒目洪。膝4寨、地下敷设电茧缆应有标志，仙线路过路需要喊保护，线路不委得有老化、破虾皮现象，开关金箱应有防雨措裳施、安装门锁期，并有保护接拘地接零。拨5重、施工现场必败须进行围挡，嫌出入口门头设胆施工企业标志钳及名称，标牌票应齐全，大门哪应悬越挂糊“架五牌一鸽图秆”苗帮。膀6咳、现场应配备台灭火器材，应还有消防措施、屡制度、责任人责。渐7得、现场办公室歌应整洁有序，研各项管理制度央齐全并上墙（抹包括岗位责任彩制、网络计划拦图、平面布置致图、接项目部组织机袍构嫂、施工晴雨表沾等）。雹8牌、施工现场内缠施工人员必须妹佩戴安全帽，陪否则每人次砖向令建设单位轨交纳骨50举元宋违约金局。尤9冈、承包单位应柄当进入施工现杯场的一个月内摸向监理震单位订提交省级文明岁工地的实施方傻案，并在审核贺确认后实施。称1全0仆、经审核的省剖级文明工地实稿施方案中应有手具体实施的阶晨段性目标和时峡间。框1牺1厌、按照阶段目低标和时间，由换监理封单位长进行考核评定焦，不能在规定缘时间达到阶段赛目标的，由监糕理利单位井处开以包5000-1固000联0午元设违约金倦（合同约定的米按合同约定执础行）吐。花1缴2低、为确保本工壳程实现省级文膀明工地的目标曾，监理单位每邻月蓝组织检查，时恰间壁为厘每月第一个星混期二汉下有午舱3冰时（参加人员舟：施工单位项悼目经理、技术晕负责人、质量振负责人、安全嗽负责人，监理截单位及建设单寨位有杆关人员），检蜻查内容和依据摔为施工单位需报川的济“哗省级文明工地辟实施方殃案红”裳。坑对完成好的，摆酌情给袄予氏20辜0贯元奉至寄100顾0冷元的奖励；完加成差的，梦要向歉建设单位教交纳却50绿0筒元食至建300荡0齐元的挪违约金愤，并要求施工锅单位限期整改狂，整改不合格累者将加倍给予彻处罚。芦1物3矮、项目部应建巨立健全各种施滑工安全规章制混度，建立安全曾保证体系，责推任到人；加强事安全教育，搞锯好安全防护，搂加大安全投入无，配备安全防堪火